部门负责人工作职责

2022-07-26 部门职责

部门负责人工作职责1

　　1、坚守坐班制，布置整理好图书室和档案室，为了全体教职工营造一个阅览书报和查找资料的优越环境。

　　2、认真负责地搞好各种书报杂志的签收、登记、整理、归档工作。分门别类地入册，合理有序地摆放，力争使查阅者爽心悦目，一目了然。

　　3、多向领导建议，争取领导的支持，想方设法地配合学校办好学校图书室。协助班主任办好班级图书角，创建良好的校园文化氛围。

　　4、钻研业务，勤奋学习，提高管理水平，提高服务质量，规范学校的图书、资料管理。邹创省级的图书、资料管理模范学校，争做优秀的图书、资料管理员。5、服从学校领导安排的其它突击性的工作。

部门负责人工作职责2

　　1、会计、出纳要认真学生《会计法》，学习专业知识，不断地提高政策、业务水平，提高自身的实际工作能力。

　　2、充分发挥财会人员在财务工作中的监督、管理作用，认真负责地、科学地搞好学校财务管理，做到合情、合理、合法，使有限的资金产生出较好的效应。

　　3、会计要根据学校经费活动的实际情况，认真搞好年初、年末的预算和决算。按照有关法规的要求，科学合理地搞好账务、科目设制，实事求是地做好每月账表的年终报表，写出资金活动情况报告。严格地做到账与账相符，账与表相符，账与据相符、账与款相符，不能有丝毫的错漏。

　　4、出纳要严格遵守国家的现金管理条例，严格履行现金的收支手续，如实反映经遇的收支情况，保证现金的安全。在收支过程中，要对各种原始凭证进行认真仔细的审核，不得有错支错报的现象。

　　5、会计、出纳要密切配合，认真搞好各种经费的发放和收缴工作。合理地管好现金，做到日清月结、账款相符，及时改库、不得以白条、借条代替库存现金。

　　6、严格做好财务档案的管理，严守财务保密的纪律。

部门负责人工作职责3

　　1、对学校的全部财产要进行认真的清点，分门别类的造册登记，建立好财产管理总账和明细账，对学校的所有财产和仪器设备要了如指掌，心中有数。

　　2、对学校新购的固定财产和新添置的设备要及时地登记入账，纳入统一管理。

　　3、对各处室管理使用的财产和教学仪器设备，要督促各处室的管理人员和使用者办理借用手续，并一学期一清理造册，如有遗失或损坏要向学校领导及时汇报，追究有关人员的责任。

　　4、各种财产和公物，不准随便借给私人使用。如有教职工因特殊情况需借用者，先要向主管的校长请示，经批准后方可借用。谁经手借出，谁负责收回，如有损坏要照价赔偿。

　　5、搞好校园内水电设施的检修，保证水路、电路的畅通，认真检查水表、电表、不准私自接水搭电或者偷水偷电。

　　6、服从学校安排的其它突击性工作。

部门负责人工作职责4

　　1、学校的一切设备添置和各种物质的购买，都要事先经过学校主管领导同意，安排总务室及有关人员购买，凡贵重物品和大批量的物资，都应由校长安排一名校级领导参加，实行责任购买。

　　2、采购人员要对集体极端地负责任，要把学校的事情看成是自己的事情。充分调查市场行情，认真鉴别物资的质量，厉行节约的原则，力争花最少的钱办最好的事。

　　3、采购人员在购买实物时要严格按计划要求办事，杜绝随意性。特殊情况下也要先请示，不经同意，不准随便超计划，超价格的购买。

　　4、采购人员购买实物后，要经有关人员的验收鉴证。要凭借正规商品发票，由领导审批后才能报账。不得自制发票，以劣充优，欺骗组织。

部门负责人工作职责5

　　1、坚守坐班制，认真搞好文印室的电脑及各种设备的保管工作，不准任何人随意借用和玩游戏。

　　2、学习政治、学习业务，不断地提高自身素质。积极主动，高速优质地完成学校领导安排的打印任务，对学校沿未执行的有关规定和计划，不得随意在校内外宣讲，不得走漏学校的机密。

　　3、厉行节约，精打细算，减少不必要的.开支。各种资料须经各管线校领导同意后方可打印。严禁打印非学校安排的各种资料。

　　4、对所有打印的资料，要认真地登记入册，作为工作量、工作成绩的考核依据。

　　5、认真做好学校领导安排的其它突击性的工作。

部门负责人工作职责6

　　1、门卫、保卫人员要严格遵守坐班制，每天上午、下午分别提前40分钟上岗，到学生放学全部离校后下班。

　　2、要树立安全工作重于泰山的思想，在保卫学校师生安全的问题上，不能有丝毫松劲或麻痹的情绪，安全工作警钟长鸣。

　　3、上课时不准学生随便出校门，如有特殊情况非离校不可者，要经班主任办理离校手续后，方可离校回家，放不后，要督促学生迅速回家，不准在校内逗打，玩耍。

　　4、上班时间严禁闲杂人等随便进出校门，如有来校例行公事或者探亲访者，一事实上要问清情况，登记入册后，方可放行。下班后门卫也要长期有人，对进出校门的陌生人要进行访问，严禁社会流氓进入学校。

　　5、维护门前秩序，保证出入通道的畅通，不准摆摊设点。放学时严禁各种车辆进入校门，消除不安全的隐患，及时好偶发事故。

　　6、打扫门前的清洁卫生，冲洗厕所。管理好校园内的花草树木，校园内外不准乱张乱贴，不准乱丢杂物，维护校园的整洁，保证校内财产、基础设施不受损失。

　　7、完成学校领导安排的其它突击性的工作。

部门负责人工作职责7

　　1、加强师德养，不断提高自身思想政治，文化素质。积极参加政治、业务学习和教研教改活动，使自己具备较强的组织教学能力，驾驭教材的能力，实际操作能力，撰写教案和总结教学能力。

　　2、认真学习课标，钻研教材。根据各科的学科特点，写好教案，改进教学方法和手段，坚持现代化教学方法，提高教学效率，确保教学任务的完成，保证每节课的教学质量。

　　3、重视和加强对学生的辅导与检查，积极组织和指导学生的课内外活动，培养学生兴趣，发挥学生个性特长，锻炼学生意志，促进学生全面健康发展。

　　4、全面关心学生，爱护学生（尤其是双差生），对学生既要严格要求，又要耐心心服教育。严禁体罚和变相体罚学生，更不能驱赶后进生。

　　5、主动和班主任联系，交流情况，商讨和研究学生教育问题协助任教班级的班主任开展好班级工作。

　　6、谦虚谨慎，尊重自己与他人，团结同志，取长补短，不在学生面前谈论同事的长短。

　　7、严格遵守学校的各项规章制度，坚持文明执教、礼貌待人，做到衣装整洁、举止大方、言语亲切、行为端正、时时处处成为学生的表率。

部门负责人工作职责8

　　1、全面贯彻党的教育方针，全面推选素质教育，面向全体学生，认真做好本班学生思想、学习、劳动和体育卫生工作，促进学生的德、智、体、美、劳全面和谐发展。

　　2、坚持对学生进行正面思想教育，不侮辱、不体罚或变相体罚学生，不驱赶学生，形成良好的班风，建设文明、团结、赂上的班集体。

　　3、经常对学生进行日常行为规范教育、安全教育、纪律教育、法制教育、文明礼貌教育和社会公德教育，培养良好的生活习惯。

　　4、认真做好培优转差工作，努力发展学生个性，全面提高教学质量。

　　5、关心学生的生活和健康，加强对班级早餐工作的管理和服务，组织学生参加文体活动。

　　6、建立健全的班委会和少先队组织，制定班级各种制度，培养学生的自治能力、独立生活能力，协助少先队大队部做好本班少先队工作，定期召开班队会。

　　7、组织本班学生参加各种形式的劳动和开展各种有意义的活动，配合校级兴趣小组的教师开展好课外活动。

　　8、经常和科任教师保持联系，了解学生情况并及时和科任教师交换意见，平衡和调整各科作业量，切实减轻学生课业负担。

　　9、严格遵守学籍管理制度，除学校安排的插班生外，不得私自接受学生进班。

　　10、根据学校工作计划和安排，制定好本班工作计划，并组织实施。每学期期末写出工作小结。

　　11、每学期对学生全面家访一次，要求对学生全面了解，争取家长的配合教育。此外要树立良好的教师形象，不得直接或间接地向家长索取馈赠。

　　12服从校委会决定，支持学校工作，认真完成学校分配的各项任务。

　　13、认真学习教育理论，提高管理水平，不断总结班级工作经验。

　　14、谦虚谨慎、团结同与，尊重科任教师，积极配合本年级组长开展工作。

　　15、严格执行师德规范条例，注重言传身教，努力使自己的言任举止成为学生的表率。

　　16、遵守学校校规，严禁对学生乱摊派乱收费。

部门负责人工作职责9

　　1、根据学校工作安排，结合本年级实际，负责制定出本年级切实可行的工作计划，并组织具体实施。

　　2、全面负责本组教师的政治学习、业务学习和教研教改的组织工作。

　　3、定期检查和抽查本年级教师的备、教、辅、改、考工作，有计划有目的地开展教、评、学等活动，交流教学经验与体会，提高教师业务素质。

　　4、注意减轻学生课业负担，组织安排好本年级的课外活动，重视学生德、智、体、美、劳全面发展。

　　5、协助学校抓好班主任工作，检查督促各班按要求完成学校分配的各项工作任务。

　　6、督促本年级教师遵守校纪校规，坚持坐班制，做好考勤记载。

　　7、协助教导室，安排好本组教师因公开会、学习、听课等课程的调剂。

　　8、全面关心本组教师的工作、学习、生活以及家庭等情况，随时反映教师的意见和要求。开展谈心、交心、批评与自我批评等活动。及时调解处理好本组教师中的偶发纠纷，做教师的知心朋友，努力使本年级成为团结和谐的集体。

　　9、尊重和团结本组教师，支持和理解学校工作，努力使本组教师言行上与学校保持一致。

　　10、关心学校整体工作，维护学校声誉，对学校工作多提合理化的建议。

　　11、开拓创新，与时俱进，不断总结工会经验，改进工作方法，提高管理水平。

　　12、积极组织教师参加学校的公益活动，陶冶情操，创设一个轻松、愉快、和谐的工作环境，使教师身心健康，团结向上。

部门负责人工作职责10

　　岗位职责:

　　1.根据公司发展战略和资源配置总体原则，负责组织编制公司综合经营计划（含财务预算），并对执行情况进行监督、控制、考核和分析；

　　2.负责组织编制公司预算，并对预算的执行情况进行监督、检查；

　　3.负责分析、研究公司运营状况和财务状况；

　　4.负责组织公司年度决算工作；

　　5.负责拟订公司年度利润分配方案和亏损弥补方案。

【部门负责人工作职责】相关文章：