每一天的时间都非常珍贵，你梳理过这段时间的工作吗？是时候静下心来好好写写述职报告了。那要怎么写好述职报告呢？以下是小编收集整理的建筑企业副总经理述职报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
建筑企业副总经理述职报告 1
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！在这辞旧迎新的时刻，我怀着感恩的心情向大家汇报我在过去一年中的工作情况。作为副总经理，我深感责任重大，同时也为能够与大家共同奋斗而感到荣幸。以下是我对20xx年度工作的总结和反思。
一、年度工作回顾
1. 项目管理
在过去的一年里，我负责了xx个重点项目的管理工作，确保了项目的顺利推进。通过与项目经理及团队的紧密协作，我们成功完成了xx项目，提前xx天交付，得到了客户的高度评价。同时，我也积极参与了项目的风险评估与控制，确保了项目的安全和质量。
2. 团队建设
为了提升团队的整体素质，我组织了多次培训和团队建设活动。通过邀请行业内的专家进行讲座和分享，增强了团队成员的专业知识和技能。此外，我还注重团队的凝聚力，定期召开团队会议，鼓励大家分享工作中的经验和挑战，形成了良好的沟通氛围。
3. 市场拓展
在市场开拓方面，我积极参与了多个行业展会和交流活动，成功开发了xx个新客户，签订了xx份合同，为公司的业务增长做出了贡献。同时，我也密切关注市场动态，及时调整我们的'市场策略，以应对行业的变化。
4. 成本控制
我在成本控制方面采取了一系列措施，优化了采购流程，严格审核各项费用，成功将项目成本降低了xx%。通过合理的资源配置和有效的管理，提升了公司的盈利能力。
二、存在的问题
在总结过去工作的同时，我也清醒地认识到自己在工作中存在的一些不足之处。首先，在项目推进过程中，有时对进度的把控不够精细，导致个别项目出现延误。其次，在团队管理上，虽然组织了多次培训，但对于新员工的培养和融入仍需加强，确保每位成员都能快速适应工作环境。
三、20xx年工作计划
展望20xx年，我将从以下几个方面着手，进一步提升工作水平：
1. 加强项目管理
我将继续优化项目管理流程，推行更为严格的进度控制与风险管理，确保每个项目都能按时保质完成。
2. 提升团队能力
计划增加对新员工的培训力度，制定详细的培训计划，帮助他们更快地融入团队。同时，鼓励团队成员参加外部培训，提升个人能力。
3. 深化市场开发
在市场拓展方面，我将加强与客户的沟通，了解他们的需求，提供更为优质的服务，力争在新的一年里实现xx%的市场增长。
4. 注重创新与技术应用
我将推动公司在技术应用方面的创新，探索新材料、新工艺的使用，提高项目的竞争力和可持续发展能力。
最后，我要感谢公司领导和同事们对我的支持和信任。在新的一年里，我将继续努力，不辜负大家的期望，为公司的发展贡献自己的力量。
建筑企业副总经理述职报告 2
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
岁序更替，华章日新。回首过去这一年，在公司领导的悉心指导与大力支持下，在全体同仁的紧密协作下，我秉持敬业、担当、务实的工作理念，立足建筑企业发展浪潮，稳步推进分管工作，现将本人一年来工作履职情况向大家汇报如下：
一、工作回顾
（一）项目管理与推进
过去一年，我深度参与公司多个重点项目运作。在xx项目中，从项目前期筹备阶段便扎根一线，协同团队开展详尽实地勘察，与设计单位反复研讨方案，结合项目定位与地质条件，优化设计细节，成功削减不必要成本开支达xx万元，同时保障设计科学性与实用性，为后续施工筑牢根基。施工进程里，构建严密进度管控体系，以周为单位制定精细施工计划，每日召开现场调度会，及时化解物料供应滞后、人员调配冲突等难题，使得该项目较预定工期提前xx天竣工交付，工程质量经专业验收评定达优良等级，赢得业主赞誉与市场口碑。
在xx项目遭遇复杂地质难题时，迅速组织业内专家与技术骨干成立专项攻关小组，历经多轮技术论证与现场试验，创新采用xx新技术，攻克软土地基处理难关，不仅保障项目顺利开展，更拓展公司在特殊地质条件下施工技术储备，彰显企业技术硬实力。
（二）成本管控举措
成本把控是企业效益核心。我主导完善成本管控机制，从源头抓起，规范物料采购流程，引入多家优质供应商开展竞争性谈判，综合考量产品质量、价格、供货期等要素，今年物料采购成本同比降低xx%。强化施工现场管理，严抓物料领用审批，杜绝浪费现象，定期盘查库存，依据施工进度精准调配资源，促使物料损耗率控制在行业领先水平37%以内。
同时，优化施工组织设计，权衡人工、机械、材料投入配比，推广高效施工工艺，减少不必要工序重复与工时消耗，人工成本得以有效管控，占比从过往xx%合理降至xx%，为企业盈利空间拓展奠定坚实基础。
（三）团队建设成果
深知人才是企业发展源动力，着力搭建学习型、创新型团队。本年度组织各类内部培训xx场次，涵盖工程技术革新、安全管理强化、项目商务谈判技巧等多元主题，累计培训员工xx人次，员工专业技能与综合素质显著提升。建立“师带徒”帮扶机制，为新入职员工量身配对经验丰富导师，助力其快速成长融入岗位，新员工留存率从xx%跃升至xx%。
鼓励团队技术创新，设立专项奖励基金，激发员工钻研热情，年内收获xx项实用型技术专利申请受理，多项创新成果应用于项目实践，转化为降本增效实际生产力，在行业内塑造企业创新进取良好形象。
（四）安全与质量监管
安全质量重如泰山，全年紧绷安全质量弦不放松。完善安全管理制度，细化安全责任至各施工班组、各岗位人员，定期开展安全演练xx次，涵盖火灾应急、高处坠落救援等场景，参演人员达xx%以上，切实提升全员应急处置能力。加大安全检查力度，日常巡检、专项排查、定期大检查多管齐下，全年累计排查并整改安全隐患xx处，实现全年安全生产零事故目标。
质量监管贯穿项目全程，从原材料进场检验把关，到各施工环节旁站监督、隐蔽工程验收，严格执行质量标准，对不达标的工程坚决返工处理，以严谨态度守护企业质量生命线，公司项目质量投诉率较去年显著下降xx%，优质工程占比攀升至xx%。
二、问题剖析
在工作推进中，亦暴露出部分短板亟待攻克。一是在跨部门协同作业时，信息传递偶尔滞后失真，致使部分环节衔接不畅，像xx项目因部门间数据更新不及时，出现短暂施工停滞，影响整体效率。二是面对建筑行业新技术迭代加速，虽努力推进技术创新，但在高端前沿技术如xx技术的`应用转化上，速度稍显迟缓，与行业头部企业存在差距，限制企业承接高附加值项目能力。三是在应对复杂多变市场环境，营销策略灵活性欠佳，对新兴市场区域、小众特色项目挖掘开拓不足，市场份额拓展步伐需进一步加快。
三、改进策略
为突破瓶颈，来年将着力以下改进措施：搭建高效信息化协同平台，打破部门壁垒，实现数据实时共享、业务流程无缝对接，提升整体运营效率；加大高端技术人才引进与研发投入，与科研院校深度合作“产学研”项目，加速新技术落地生根；组建专业市场调研团队，深入剖析市场趋势，细分市场需求，制定差异化营销策略，深耕传统优势领域同时，大胆进军新兴蓝海市场，提升企业市场竞争力与行业话语权。
四、未来展望
新的一年，建筑市场机遇与挑战交织，我将以更饱满热情、更笃定决心、更专业素养投身工作。持续深耕项目精细化管理，打造更多精品标杆工程；深挖成本管控潜力，向管理要效益；厚植人才发展沃土，锻造精锐之师；筑牢安全质量根基，护航企业稳健前行。携手全体同事，为公司高质量发展添砖加瓦，助力企业在建筑行业崭露头角、铸就辉煌，实现经济效益与社会效益双丰收。
建筑企业副总经理述职报告 3
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
岁序常易，华章日新。回首过去一年，在公司领导的'悉心指导与大力支持下，协同全体同事并肩奋进，我于建筑企业副总经理岗位履职尽责，现将全年工作情况述职如下，恳请各位予以评议。
一、业务拓展与项目承揽成果
过去一年，我将市场开拓视为工作核心要务，积极投身于各类建筑项目招投标工作，深度洞悉市场动态风向。凭借对政策法规、行业趋势持续钻研，精准锚定契合公司专长与发展战略的项目机会。带领市场团队穿梭于各地招标会场、商务洽谈场合，与诸多潜在甲方建立紧密、良好沟通渠道。经不懈努力，成功中标xx个优质项目，项目类型涵盖住宅建筑、商业综合体以及市政基础设施等多元领域，合同总额达xx元，较上一年度实现显著增长，为公司业务版图拓宽、营收提升筑牢根基，稳固公司在区域建筑市场竞争地位。
二、项目管理与施工把控
项目建设全程，我秉持品质至上、高效履约理念。从项目启动初始，组织跨部门精英团队精心编制详尽施工方案，细抠技术要点、严设进度节点、深谋资源调配，确保施工流程紧凑有序、衔接顺畅。施工期间，扎根一线施工现场，定期巡检各在建项目，实地督查工程质量、安全防护、进度落实状态。针对复杂工艺、关键工序，邀请业内权威专家会诊指导，攻克技术难题xx项，像xx项目深基坑施工中，化解土质松软、地下水渗漏难题，保障项目稳步推进。同步强化安全管理体系建设，全年累计开展安全培训xx场次，覆盖xx人次，施工现场安全隐患排查治理常态化，整改隐患xx处，实现全年安全事故“零发生”，助力项目高质量、如期交付，赢得业主赞誉与市场口碑。
三、成本管控与效益提升
成本控制关乎企业盈利与可持续发展。我牵头搭建精细化成本管控机制，从项目前期成本预算编制，深挖降本增效潜能，严审各项费用支出合理性，杜绝浪费。在物资采购层面，整合供应链资源，与优质材料供应商建立长期战略合作，凭借规模化集采议价优势，降低材料采购成本约xx%。施工过程聚焦工艺优化革新，推广应用装配式建筑、BIM 技术等新型建造手段，减少人力、物力损耗，缩短工期，间接节约成本xx元。经多措并举，显著提升项目利润率，公司整体经济效益迈上新台阶，全年净利润达xx元，同比增幅达xx%。
四、团队建设与人才培养
深知人才是企业发展“源动力”，着力打造专业过硬、协作高效团队。本年度组织内外部培训交流活动xx场，涵盖工程技术、项目管理、商务谈判等多领域，为员工定制个性化成长路径，激发员工自我提升内驱力。建立公平公正晋升机制，依据员工绩效表现、专业能力，选拔任用xx名骨干人才至关键管理岗位，充实中层管理力量。同时，倡导开放包容团队文化，组织团建活动凝聚团队向心力，员工满意度达xx%，团队稳定性增强，为公司业务稳健开展输送源源不断人才支撑。
五、问题剖析与改进举措
回顾往昔工作，亦存不足之处。跨部门协同作业时，信息传递偶现滞后、偏差，致使部分项目决策效率受限；面对新兴建筑技术、绿色环保标准快速迭代，部分员工知识更新慢，影响公司创新步伐。后续将搭建智能化信息协同平台，打破部门“数据孤岛”，优化信息流转流程，保障沟通及时精准；增设前沿技术研习专项基金，鼓励员工参与高端培训、学术研讨，引入外部智囊团开展技术指导，提升公司整体创新与应变能力。
六、未来展望
新岁序开，征途再启。展望来年，我将紧跟行业前沿，深挖市场潜力，持续拓展优质项目，冲刺更高业务目标；聚焦绿色建筑、智能建造转型，加大研发投入，以创新驱动升级公司核心竞争力；深化团队建设，育引并举，锻造能征善战“建筑铁军”，为公司高质量、可持续发展倾尽全力，续写辉煌篇章。
再次感谢公司领导、同事一年来支持协作，愿携手共创佳绩！
建筑企业副总经理述职报告 4
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是本建筑企业的副总经理xxx，很荣幸在此向大家汇报我在过去一段时间内的`工作履职情况。
一、工作回顾
1. 项目管理与推进
在过往多个在建项目中，我积极投身项目全流程把控工作。从项目启动初期的实地勘察、施工图纸会审着手，协同技术团队、设计单位细致研讨，深挖潜在问题，累计识别并修正图纸瑕疵与设计不合理之处达xx处，为后续顺畅施工筑牢根基。施工阶段，严守质量关卡，制定高于行业标准的内部质量管控细则，要求各项目部依照细则对每一道工序严格自查、互查，像混凝土浇筑环节，把控其配比精准度、振捣密实程度，经此操作，项目主体结构验收合格率始终维持在 100%，有效保障建筑品质过硬。
同时，聚焦施工进度，以项目总工期倒排计划，细分月度、周度目标，定期组织进度协调会，整合各方资源，攻克诸多难题。曾在xx项目遭遇恶劣天气延误工期的困境下，迅速调配额外人力、设备，优化施工顺序，成功追回延误时长，确保项目按时交付，收获业主赞誉，稳固企业市场口碑。
2. 成本管控增效
成本把控层面，建立精细化成本核算体系，对原材料采购、设备租赁、人工费用支出等全方位监管。牵头与优质供应商构建长期战略合作，经多轮商务谈判，压低原材料采购均价达xx%，仅钢材一项，年度节省采购成本xx万元。于施工现场推行物料限额领料制度，强化一线人员节约意识，减少物料浪费，使物料损耗率较以往降低xx个百分点。
积极引入新技术、新工艺助力成本削减，推广使用装配式建筑构件，缩短工期同时，降低人工成本约xx%，综合提升项目经济效益，在激烈市场竞争中强化企业成本优势。
3. 团队建设赋能
人员队伍建设是企业发展核心动力。我主导组织多样化内部培训活动，依据岗位技能需求、员工能力短板，定制涵盖施工技术、安全管理、商务谈判等课程体系，邀请业内资深专家授课，累计培训场次达xx场，参训员工超xx人次，切实提升团队整体业务素养。
完善员工晋升激励机制，打破论资排辈旧俗，为能力突出、业绩优异员工开辟绿色通道，提拔xx名基层骨干至管理岗位，激发全员工作热情，形成积极向上、奋勇争先工作氛围，为企业储备优质人才力量。
4. 安全与合规保障
安全管理工作常抓不懈，完善安全责任制度，与各项目部层层签订安全责任书，明确各级人员职责。定期带队深入施工现场排查隐患，检查频次达每月xx次，对高处作业、电气使用、深基坑防护等高危环节重点盯防，过往一年整改消除安全隐患xx项，将安全事故发生率降为零，守护员工生命健康，维护企业平稳运营。
严守法规政策底线，密切关注建筑行业规范更新，组织法务、工程部门学习研讨，确保企业各项运营活动合法合规，项目从招投标至竣工验收全流程经得起法律审视，规避潜在法律风险。
二、问题剖析
1. 跨部门协作待优化：在部分复杂项目推进时，部门间信息传递存在延迟、失真状况，像技术部门与采购部门对接设计变更引发的材料需求调整时，常因沟通不畅，致材料供应滞后，影响施工节奏，根源在于协同流程缺乏标准化、高效化机制。
2. 市场应变能力需提升：面对建筑市场新兴需求，如绿色智能建筑兴起，企业响应速度偏慢，研发投入不足，尚未形成成熟产品线应对，反映出在市场前瞻性调研、技术创新储备方面存在短板，易在未来竞争中陷入被动。
三、改进举措
1. 重塑协作流程：搭建信息化协同平台，集成项目进度、材料需求、技术变更等信息模块，实现数据实时共享，各部门依权限实时查阅、更新，同步设立跨部门协调专员，专职跟进重大事项，保障沟通无缝衔接，提升协作效能。
2. 强化市场洞察与技术创新：成立市场调研专项小组，定期输出行业趋势报告，依报告指引加大绿色建筑技术研发投入，与科研院校产学研合作，年内计划攻克xx项关键技术难题，推出xx款绿色智能建筑产品，快速契合市场需求。
四、未来展望
展望后续工作，我将秉持初心，砥砺前行。在项目管理上，持续拔高品质标杆，拓展优质项目版图，冲刺省级优质工程奖项；成本管控深挖潜能，目标年度成本降低率达xx%；团队建设打造精英之师，培育复合型人才；安全与合规工作严守底线，护航企业稳健发展。我定当全力以赴，携手全体同仁，助力企业攀上新高峰，铸就建筑领域辉煌篇章。
建筑企业副总经理述职报告 5
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
时光荏苒，转眼间我们已步入新的一年。在此，我谨代表XX建筑企业副总经理一职，向大家汇报过去一年的工作情况，总结经验，展望未来。
一、年度工作回顾
在过去的一年里，XX建筑企业在全体同仁的共同努力下，取得了显著的成绩。我们成功完成了多个重大项目的建设，包括XX商业综合体、XX住宅小区以及基础设施项目等，这些项目的顺利完成，不仅为公司赢得了良好的市场口碑，也进一步巩固了我们在行业内的领先地位。
在项目管理方面，我们始终坚持质量第一、安全第一的原则，通过精细化管理和技术创新，有效提升了施工效率和质量水平。同时，我们还加强了与业主、设计单位和监理单位的沟通协调，确保了项目进展的顺利推进。
在团队建设方面，我们注重人才培养和引进，通过举办各类培训和学习交流活动，不断提升员工的专业技能和综合素质。此外，我们还建立了完善的绩效考核机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
二、存在的问题与不足
在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。例如，在项目成本控制方面，我们仍需进一步优化管理流程，降低不必要的开支；在企业文化建设方面，我们还需要加强员工之间的沟通与协作，营造更加和谐的工作氛围。
三、未来工作计划
展望未来，我们将继续秉承“质量为本、诚信立业”的企业宗旨，以市场需求为导向，以技术创新为动力，不断提升企业的核心竞争力。具体工作计划如下：
一是加强项目管理，确保在建项目的顺利进行和新建项目的'顺利启动；
二是深化企业文化建设，提升员工凝聚力和归属感；
三是加大市场开拓力度，积极寻求新的合作机会和发展空间；
四是注重人才培养和引进，打造一支高素质、专业化的团队。
最后，我要感谢公司领导的信任和支持，感谢同事们的辛勤付出和无私奉献。在新的一年里，让我们携手共进，共同书写XX建筑企业更加辉煌的篇章！
建筑企业副总经理述职报告 6
尊敬的各位领导、同事们：
在过去的一年里，作为建筑企业的副总经理，我深感责任重大，同时也为能够在这个充满挑战与机遇的岗位上贡献力量而感到自豪。以下是我对过去一年工作的总结与汇报。
一、企业管理与运营
在企业管理层面，我主要聚焦于xx领域的优化与提升。通过推行xx管理制度，我们有效提升了项目的执行效率与质量管控水平。同时，我也积极参与xx战略规划的制定，确保企业能够紧跟市场趋势，保持竞争优势。
二、团队建设与人才培养
人才是企业发展的基石。过去一年，我高度重视团队建设与人才培养工作。通过组织xx培训活动，不仅增强了团队凝聚力，还提升了员工的专业技能与综合素质。此外，我还推动了xx激励机制的完善，旨在激发员工的潜能，促进个人与企业的共同成长。
三、市场拓展与业务创新
面对日益激烈的市场竞争，我带领团队积极拓展市场，成功开拓了xx新领域，为企业带来了新的增长点。同时，我们也注重业务创新，通过xx技术手段的应用，提升了项目的智能化水平，增强了客户体验与满意度。
四、安全生产与质量管理
安全生产是企业发展的生命线。我始终将安全生产放在首位，通过加强xx监管与培训，确保了全年无重大安全事故的发生。在质量管理方面，我们严格执行xx标准，确保了工程质量的稳步提升。
五、未来展望与规划
展望未来，我将继续带领团队，以更加饱满的.热情与务实的态度，迎接新的挑战与机遇。我们将继续深化企业管理，加强团队建设，拓展市场业务，提升安全生产与质量管理水平，为企业的发展贡献更大的力量。
感谢各位领导与同事们的支持与信任。我将以更加优异的成绩，回报大家的期望与重托。
建筑企业副总经理述职报告 7
尊敬的各位领导、同事们：
随着年终的钟声即将敲响，我作为建筑企业的副总经理，在此向大家汇报过去一年我在工作中的履职情况。
一、工作回顾
在过去的一年里，我与团队共同努力，在xx项目的推进上取得了显著成果。我们克服了xx等重重困难，确保了工程的顺利进行。同时，在企业管理方面，我也积极推行xx策略，优化了内部流程，提高了工作效率。
在团队建设上，我深知人才是企业发展的根本。因此，我们加大了对员工的培训力度，提升了团队的整体素质。同时，通过xx措施，有效激发了员工的工作积极性和创造力，形成了良好的工作氛围。
二、业绩成果
在业绩方面，我们企业实现了xx的稳步增长。特别是在xx领域，我们的市场份额有了显著提升。此外，我们还成功中标了xx等多个重大项目，为企业的持续发展奠定了坚实基础。
在工程质量方面，我们始终坚守xx原则，确保每一个项目都能达到高标准、高质量的要求。通过xx手段，我们有效提升了工程质量监管水平，赢得了客户的广泛赞誉。
三、存在的问题与改进措施
在回顾成绩的同时，我也清醒地认识到工作中存在的.问题。例如，在项目管理过程中，我们发现xx方面仍有待加强。为此，我们计划在新的一年里采取xx措施，进一步完善项目管理体系，提高项目管理水平。
同时，针对员工反馈的xx问题，我们将加大关注力度，积极寻求解决方案，为员工创造更好的工作环境和发展空间。
四、未来展望
展望未来，我将继续带领我的团队，秉持xx的企业精神，不断开拓进取，为企业的发展贡献更大力量。我们将继续深耕xx领域，拓展新的业务领域，实现企业的多元化发展。
建筑企业副总经理述职报告 8
尊敬的各位领导、同事：
大家好！时光飞逝，转眼间又到了一年年终总结的时刻。在此，我谨代表建筑企业副总经理的职位，向大家汇报我在过去一年中的工作情况、取得的成绩以及未来的工作计划。
一、年度工作总结
1. 项目管理
在过去的一年里，我负责的多个项目均按时顺利推进，特别是xx项目和xx项目，均在预定的时间节点内完成了各项阶段性目标。通过加强对项目进度的管控，优化资源配置，确保了工程质量与安全。
2. 团队建设
我注重团队的建设与培养，组织了多次内部培训和团队建设活动，提升了员工的专业技能和团队协作能力。通过实施绩效考核机制，激励员工积极性，形成了良好的工作氛围。
3. 成本控制
在成本控制方面，我与财务部门紧密合作，制定了详细的预算方案，并对各项目的支出进行严格管控。通过合理的资源调配和采购策略，成功降低了整体成本，提升了公司的利润空间。
4. 客户关系维护
我积极参与客户的沟通与维护，及时了解客户需求，处理客户反馈。通过建立良好的.客户关系，我们在xx项目中获得了客户的高度认可，并成功拓展了新的合作机会。
二、存在问题
尽管在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。首先，部分项目在实施过程中遇到了一些不可预见的困难，导致进度有所延误。其次，团队的专业技能仍需进一步提升，特别是在新技术的应用方面。
三、未来工作计划
1. 优化项目管理流程
针对过去一年中出现的问题，我计划在新的一年里进一步优化项目管理流程，加强对项目风险的评估与控制，确保项目的顺利推进。
2. 加强团队培训
我将制定更为系统的培训计划，特别是在新技术、新材料的应用上，提升团队的整体素质和专业能力，以适应市场的变化和需求。
3. 深化客户合作
在客户关系方面，我将继续加强与客户的沟通，了解其最新需求，争取在服务质量上再上一个台阶，力求实现双赢。
四、总结
回顾过去的一年，我深感责任重大，感谢公司领导和同事们的支持与信任。在新的一年里，我将继续努力，不断提升自身的管理能力和专业素养，为公司的发展贡献更大的力量。
建筑企业副总经理述职报告 9
20xx年9月，根据xx分公司的工作安排，我作为分公司工程部经理，负责分公司工程建设方面的管理工作。自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有效利用组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。任职期间在安全管理方面，工程建设未发生影响安全绩效的事故事件，安全管理处于受控状态。在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故事件。在进度控制方面，组织编制各在建项目的一级进度计划，以计划指导施工。在成本控制方面，开展各新建项目完成项目概预算编制工作。结合一直以来开展的工程管理工作，我对个人工作报告如下：
一、20xx年工作情况：
作为工程部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程安全管理制度，加强对各在建项目的安全管理力度。针对各在建项目的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发生的概率，顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。工程部内部多次组织进行安全检查活动，从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的安全检查，对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消除各项安全隐患，保证施工安全。质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输“安全第一，质量第一，追求卓越”的企业安全质量理念。要求每个工程项目在开工前，都编制《质量管理规划》，明确质量管理目标，编制合理的进度计划，从设备进场到各项工序的'施工，严格执行“三控，三检”制度，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须达到100%。定期组织开展质量整治活动，提升工程建设质量管理水平。
对各项目实施进度控制，严格按照进度计划落实各项工作。根据各项目的施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着各项目工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，根据各项目的特殊情况进行特殊调整，使进度始终处于受控状态，做到始终对各项目进行严谨的进度控制。在20xx年7月组织工程部人员编制了xx项目、xx项目、xx项目及xx项目的一级进度计划，顺利通过了分公司和风电公司工程部的审批。
配合各项目开展执行概预算实施工作。完成了罗定项目、新兴项目的执行概预算编制工作，并通过了分公司及风电公司的审批，得以实施。
完成了工程部组织机构及人员的确定，并按风电公司要求开展日常工程管理工作。积极做好人员的思想工作，培养业务骨干人员，为后续工程项目的开展储备人才。
每周定期召开工程协调例会，利用会议对各项目及部门内部工作进行安排和落实，对施工过程中存在的问题及困难进行探讨和解决，对会议的决策进行跟踪落实，对各项目工程进展起到了良好的促进作用。
协助各项目开展与当地政府的征地协调工作。自罗定项目、新兴项目核准后，多次与当地政府进行沟通，开展征地工作，提前介入，避免处于被动状态。多次与台山政府就台山风电场项目及分水岭项目征地事宜进行洽谈，并取得了一定的进展。
完成了对罗定项目、新兴项目施工图纸的审查工作，从道路施工图、风机基础图纸到升压站图纸以及技术规范，全部组织进行了审查，并与设计院就设计过程中存在的问题进行了沟通协调，从设计阶段开始介入，避免在施工过程中出现重复、冗余的工作，造成成本增加和资源浪费。
二、不足之处：
在xx分公司工程建设管理过程中，虽然在取得了一定的进展，但是仍存在一些不足之处。第一，在征地协调方面，介入不够迅速，未找准关键点，致使征地工作处于被动状态。由于种种原因致使了台山项目施工发生了滞后的情况，而新兴项目、罗定项目及分水岭项目的征地同样存在问题，与公司的进度目标存在差异。第二，和部门员工的沟通不到位，这主要取决了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的时间都在和政府及各相关部门做工作，与部门员工的沟通比较少，未能很好了解员工的思想动态和困难，未很好的就公司及工程部的目标进行沟通，达成一致的目标，未能迅速的充分的调动员工积极性，致使部门工作较为被动。第三，在工程资料建设方面投入的资源不足，未能迅速建立起工程部的文件体系。
三、结语：
在各项目工程施工管理中，我将付出更大的努力，充分利用分公司给我的这个平台，加强沟通协调，加强施工管理，严抓落实，确保分公司在建和新建的各项工程顺利完成目标指标。
20xx年很快就过去，我知道这不是终点而是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。接下来一年我不负所望，带领工程部全体成员，努力完成分公司的绩效指标，为分公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。
建筑企业副总经理述职报告 10
根据会议的安排，下面我就过去一年自己担任xx项目项目经理所做的一些工作向大会述职，请大家评议！
去年年初，我所在的xx项目根据责任分解与分公司签订了《20xx年度项目目标责任书》，它在项目合同这一长期目标的基础上进一步明确了我们20xx年度的工作方向。作为完成责任目标的主负责人，我去年的主要工作就是实行目标管理，把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。下面我结合《20xx年度项目目标责任书》的各项指标和与业主的合同约定向大家作简要汇报。
一、产值指标
xx项目是由总部与xx公司签订的项目，目前的产值主要来源于一期工程的场地平整、市政道路和市政管网施工。20xx年我们完成了项目片区内xx路、xx路、xx路上段等道路的路基、路面、交安、绿化、排水和电力施工，完成施工产值约xxx亿。产值指标与责任目标书下达的xxx亿持平。
更可喜的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我项目部又在xx承接了xx旗下xx地产投资的xx项目，新签合同额xx万元，回收工程款xx万元，工程竣工决算也正在办理之中。
二、成本控制
xx项目的成本控制紧依公司的各项规定和流程，材料、机械设备和人员队伍的采用都以xx部门的预算为考量，施工过程中通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，合理控制成本。在全体员工的努力下，“四大主材”用量未突破定额，预控成本约xx亿元，符合分公司下达的责任目标书中关于成本的规定——“四大主材”用量未突破定额及预控成本值。
三、进度管理
xx项目自20xx年x月份项目部成立以来，前期主要抓xx路的建设，项目部按照业主的要求保证了20xx年x月xx日通车目标的实现；新建的xx路、xx路、xx路在有限的三个月工期内也于xxxx年xx月xx日通车；xx路、xx路、xx路由于受雨季和征地拆迁的影响于20xx年xx月底完成；最后的xx路因为地质情况特殊，原施工图中未考虑软弱地基的存在及处理，我项目部在实地勘察及论证后向设计及业主方提出了旋喷桩施工处理软弱地基的方案，并得到了业主方的肯定，经过紧张施工，xx路全线xx米已于昨天（x月xx日）完成沥青面层施工，我项目部顺利完成了各条承接道路的.施工任务，工期满足责任目标书及业主的要求（责任目标书的进度要求：确保建筑面积xxxm2的xx项目，主体为地上二层框架结构的仿古式建筑，该项目在xx年xx月xx日开始施工，在业主方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下，我项目部积极与业主工程部及设计部沟通，优化施工方案，分秒必争地抓工期，主体工程于xx年xx月底完成，二次结构和收尾于xx年xx月份完成，也满足业主的工期要求。
四、质量管理
我项目的质量管理工作紧紧围绕每一项成品的工艺流程展开，在施工前项目部都组织相应人员对设计文件及资料进行核对，编制周密可行的施工组织设计，并开展施工技术研讨，做好施工技术交底，通过从技术负责人到班组的层层交底让相关人员都明白相应的技术标准，清楚各道工序的技术要求，了解施工过程中的问题，熟练掌握，自觉执行。施工过程中现场人员，积极推广采用新技术、新材料、新工艺，运用现代化的高精度设备，以先进的检测手段，指导施工的每个环节，做好过程控制。
在每道工序完成即将转入下一道工序之前，做到项目部试验室自检合格后才报现场监理工程师签认，并对业主质检站及有关部门的质量检查认真对待，利用每一次可能的机会，听取他们在质量管理方面的经验和意见，树立了很好的合作形象。
目前我项目部完工的x条道路在监理、业主、质检站、xx市交通局的历次质量检查中均顺利通过，符合合同质量要求，正积极准备竣工验收。xx项目的质量也符合业主要求。
五、安全生产、文明施工工作
以公司完善的安全管理体系做支撑，我项目部配有2名专职安全员严格按照公司和行业要求在项目经理的带领下落实、完善安全管理工作，自开工以来xx项目和xx项目中责任目标书规定的死亡、重伤、轻伤等6类事故均无发生。
依托GS强大的品牌形象和全方位的xx展示，我项目部在xx地区的文明施工独树一帜，吸引了不少同行参观学习，更引来了像xx地产这样的合作伙伴的青睐，在xx有了以现场促市场的先例。
六、项目管理达标工作
积极响应xx项目管理工作的安排部署，我项目部根据公司总部下发的《项目管理责任分解表》抽调专人负责各项的落实和资料归档工作，资料完整规范基本符合公司的要求。同时还积极配合公司总部和分公司的项目管理检查，历次检查均无黄牌、红牌警告，且对每次检查中发现的问题能及时进行整改并反馈，整改率、反馈率100%。
以上就是20xx年我在xx文产项目及xx项目项目经理岗位履职以来开展的几项主要工作和所取得的一些成效。这里边离不开公司与各级领导的高瞻远瞩和大力支持，也里不离开项目全体员工的共同努力，在此我一并致谢。
我也深知项目经理位置关键，责任重大，其总揽全局的能力关系项目的执行力，在过去的xxxx年里，尽管自己一直努力，但也有很多执行不到位的地方。下面让我谈谈自己工作的不足：
1.重视生产和责任落实，忽视了过程的反思与总结，切合项目实际的、可复制的项目制度性建设没有抓起来，对未来公司提升管理水平的建言和贡献不足。
2.在xx地区的行业水平条件下，对公司规划的创品牌工作重视不够，没能拿下xx市安全文明工地奖。
3.由于我项目采用大包模式，项目管理中材料和机械设备管理方面做的不尽人意。针对基础设施的项目管理检查内容也局部未完善。作为项目经理，我的工作肯定还有其他的不足，请各位领导、各位同志批评指正，我将虚心接受并在接下来的项目管理工作中改进提升。
20xx年是我项目部入xxx的第三个年头，也正处于工程完工的节点，除了做好现有两个项目的收尾、验收和决算工作，我项目部将按照公司的部署积极准备承接新的项目。
建筑企业副总经理述职报告 11
我来自xx工程项目部经理。首先非常感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间来听我的述职报告，同时也很荣幸地能够成为安装分公司的一员。20xx年是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点。我从入职培训至今已几年了，这几年里，在领导和同事的帮助下，我对工作流程了解许多，同时也深刻的体会我们公司以“xx”为核心的企业文化及各项规章制度。
来到xx项目后，我主要负责现场管理以及项目的资料工作，同时也在积极的学习预算方面的知识。在项目工作这一段时间来，让我了解到对于一个项目的管理主要分为安全、质量、进度和商务四大块，安全是项目正常工作的前提条件，质量和进度是项目的命脉，商务是项目的`成本以及利润，这四大块是环环相扣、相辅相成的，只有努力的做好这四大块工作才能保证项目高效的运行。所以这一段时间来，我就在努力的执行和努力的学习这四大块的工作。下面，我就我入职以来的具体工作情况报告如下：
一、虚心请教、努力学习。
在项目上虽然是作为一名管理人员，但作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主，所以来到项目后我首先的工作就是看图纸，熟悉整个项目的施工工艺，在遇到不明白的地方时，我就积极的向项目上的领导和同事请教，同时还到劳务班组里去和劳务人员一起干活，向他们学习具体施工方法。
二、以情服务、用心做事。
在工作中我对每一个人都以礼相待，保持着热情的微笑，耐心地帮助劳务人员，对他们提出的问题自己不能回答，我向领导请教后，才给予解答；对于出现质量问题，需要劳务人员返工处理时，我都是做到‘礼先到’，不摆架子，耐心地和他们沟通，避免和他们产生矛盾，影响公司形象。
三、遵守制度、敢抓敢管。
在现场进行施工的时候，特别是钢结构安装期间，由于高空作业多，危险性较大，我按制度、按程序对工人进行管理，每天对进出的人员进行严格的检查，以免可疑人员进入造成公司财物被盗；对于那些安全措施不到位的，比如：‘进入施工区域没戴安全帽；高空作业没系安全带；用火时没有灭火设施’等之类的现象，我都按照公司的制度、程序进行整改处罚，把各项安全措施落实到位，以确保施工期间零事故。
四、任劳任怨、孜孜不倦。
我对领导的安排是完全的服从，并不折不扣的执行；以坚持到‘最后一分钟’的心态去工作，一如既往地做好每天的职责；对于自己不会的工作我也主动的去承担，争取能够更多的为领导和同事分担工作，快速的提高自己，胜任自己的岗位。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的经验。
在这段时间的工作中，我也清醒的认识到自己的不足之处，主要表现在：
1、工作时间短，工作经验不足，没有建立有效的工作方法；
2、个别工作做得不够细致，偶尔会出现协调不足；
3、自己的理论水平和工程项目经验还赶不上工作的'要求，须亟待提高；
4、缺乏专业知识的实践经验，不能及时的将在学校学到的专业知识和实践工作进行有效的结合，需要更多的磨练和实践。
虽然我在工作中还存在很多的不足之处，但我自己决心认真的提高业务技能和工作水平，为公司做强做大，贡献自己应该贡献的力量。所以今后我将努力做到以下几点：
1、自觉加强学习，在学好专业知识的同时，还要积极的去学习我们安装工程所涉及到的不同专业的知识，扩宽知识面，全面的提升自己；
2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己；
3、提高自己的履岗能力，坚决的在半年后就能单独完全胜任自己岗位的所有工作，并且努力的要把自己培养成为一个业务全面的合格员工；
4、积极的学习商务知识，因为只有清楚的认识到项目的造价预算，才能在工作中节约成本，为项目获得更多的利润。
我在工作中也有很多的不足之处，但是作为一名工程项目的经理，我会时刻以一个“合格xx人”的标准来要求自己，以领导和同事为榜样去提醒自己，争取能做一名合格的xx人，能在xx这个大舞台上展示自己，为xx的辉煌奉献自己的一份力量。
以上就是我20xx年以来的述职报告，如有不足之处还请各位领导多多批评指正，在此，祝各位领导身体健康，工作顺利，天天开心，事事顺心！谢谢。
建筑企业副总经理述职报告 12
20xx年公司上下不忘初心、牢记使命，团结公司上下，努力完成公司年初制定的KPI指标，努力完成总公司制定的改革任务，努力恢复生产，推进工程项目建设，与时俱进，恪守职责，廉洁自律，认真抓好分管的各项分管工作。思想认识有了新提高，工作能力得到进一步锻炼，形成了工作、思想与景讷发展的双融入。现将我履行职责情况和廉洁工作情况报告如下。
一、坚持学习加强理论修养
始终把加强学习作为提升政治理论水平和业务指导能力的重要抓手，紧密结合工作实际自觉参加各类学习培训，积极投入“创先争优”、“立功竞赛”等活动中，从思想上始终保持与党的要求同步。学习党的十九届五中全会精神，同时坚持做好经常性的个人自学，向班子成员学习，向广大职工学习，向村干部老百姓学习，与大家交朋友、树情谊，把理论学习和业务学习结合起来，为各项工作的健康开展打好基础、做好铺垫。不断尝试用新理念新方法指导工作，在学习、实践、运用的过程中不断提高自己。
二、坚持真抓实干，认真履行职责
作为工程建设公司副经理，主要分管第三项管部，嘉定分公司，公司技术等工作。
1、努力推进分管工程的推进
今年，虽然受到新冠疫情的影响，第三项目管理部在春节后，响应公司的号召，努力推进工程复工的影响，在4月初全部工程在做好防疫的前提下，在公司率先完成复工。在项目部全部管理人员的努力下，今年主要竣工7个工程。完成主要产值3亿元。
2、筹建嘉定分公司
公司为了更好的开拓嘉定市场，成立了嘉定分公司。为了公司顺利开展，抽调了精兵强将，并招兵买马，很快将公司架构搭建起来。并顺利杰到5条河道工程。公司成立后努力拓展和承接项目，
3、加强工程技术管理，完成科研立项任务
今年由于工作调整，兼任了总公司专业总工和分公司主任工程师的工作。分管以来，认真完成了总公司交给的科研任务，立项了“河道监测研究”的课题。并努力完成今年科研经费的归集工作。作为专业总工配合市场部做好技术标编制工作的把关和审查。配合技术部和总工室审批公司主要给排水专业施工方案等。
4、加强分包的管理工作，做好工程的“四控”
首先做好安全生产和文明施工，对进场的分包队伍首先进行三级教育和安全技术交底，工程现场按照文明工地的要求进行管理，通过业主的首件“首件”验收和标准化验收，加强危险性较大的分部分项工程监控工作。重大危险源工程现场旁站施工；其次，做好各个环节的质量验收工作，每个工序必须通过验收后才可以进入下阶段的施工，特别隐蔽工程必须做好验收，关键工序的旁站工作。千方百计确保分包队伍的施工人员和施工设备的投入。人员和物资投入的确保，才能有工期的确保。
5、配合总公司改革
总公司今年在物资管理，计量管理，考核管理等方面推出新的改革举措，分公司结合项目实际，积极配合总公司部门，完成改革要求。更好的服务工程管理。
三、坚持廉洁自律，做好服务管理
我为人处事的原则是“认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开开心心生活”。对自己，我严格要求，工作认真，待人诚恳，言行一致，表里如一。做到遵纪守法，谦虚谨慎，作风正派，具有良好的思想素质和职业道德，积极要求进步，团结友善，明礼诚信。
工作中廉洁自律，加强廉政学习，提高廉洁意识，认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《中国共产党党员领导干部廉洁从业若干准则》等文件，注重维护国企领导人员形象，没有发生损害企业利益、铺张浪费、谋取私利等行为，尽量做到少花钱多办事，精打细算，坚持过紧日子。
四、工作体会及今后努力方向
1、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的智慧及力量完成各项工作。在分管的主要工作，技术和项目管理等方面取得新的突破。
2、保持良好的心态与积极进去的工作态度。把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际情况积极主动的思考，自己考虑应该完成的各项工作，而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的.形象和利益不受损害。
3、通过一年来的工作发现自己还有很多不足之处：在工作中增强工作定力，增强处理问题能力和管理复杂项目和管理大项目的能力。
4、加强自己的协调沟通能力，特别是与工程相关单位的联系，与公司各个职能部门的联系和沟通，不断提高自己的管理能力。
以上就是我一年的总结，在今后的工作中，我将继续保持良好的工作热情，努力改善自己的缺点和不足，发挥好优势特长，和班子成员一道，总公司领导下，团结和谐、干事进取，努力为公司的美好明天动脑动手、入心入情，为公司和谐发展创造不平凡的业绩。
- 相关推荐
【建筑企业副总经理述职报告】相关文章：
企业副总经理述职报告03-28
企业副总经理述职报告10-15
建筑企业述职报告03-16
建筑企业副总述职报告05-29
建筑企业个人述职报告04-10
建筑企业员工述职报告06-23
最新的企业副总经理述职报告范文03-19
建筑企业述职报告11篇06-02
建筑企业总经理述职报告08-31