建筑项目管理论文
在平平淡淡的日常中，大家都跟论文打过交道吧，论文对于所有教育工作者，对于人类整体认识的提高有着重要的意义。你知道论文怎样才能写的好吗？以下是小编精心整理的建筑项目管理论文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑项目管理论文1
一、建筑施工项目成本管理方法
企业应加大人员培训力度，严格把控施工材料，杜绝浪费，根治成本管理流于形式的“顽疾”。具体方法如下：
一是在实际工作中积极认识成本管理的重要性。建筑市场上工程质量合格、成本低的产品受到消费者青睐，企业必须从内部管理入手，加强施工过程中的成本意识，全面提高项目成本的管理水平；对影响成本管理工作的所有因素充分认识和划分，为成本管理水平的提高奠定坚实基础。
二是严格遵循成本管理原则运行项目成本管理制度。遵循成本管理原则制定完善的责任制度明确管理领导的具体职责，结合工程施工的完成情况制定有针对性的考核制度，将项目成本责任逐级传递，签署具有法律效力的责任书。加强成本计划和预测的监管力度，赋予成本计划约束力和可调性，形成完善标准。
三是在施工实际中采取有效措施控制人工费。在确保工程施工质量及工期的前提下，合理聘用人员，对人工费进行严格核算和控制，做好机械设备的养护和检修，减少不必要的消耗和损失。
四是结合企业自身情况建立专门的项目成本管理机构，实现项目成本专业化管理。企业应结合施工实际要求，针对施工周期、原材料消耗、机械设备利用程度等因素制定合理管理制度，推出丰厚的福利政策，调动技术人员主观能动性与创新精神，在确保工程质量的前提下，拓宽新技术使用渠道，缩短施工周期，提高材料及机械设备的`使用效率，减少施工实际成本。
五是建筑施工项目成本管理需要企业内部所有部门积极配合。明确成本管理基本要求，创建一套科学完善的建筑施工项目成本管理体系，建立一支高素质、高技能、高职业素养的成本管理团队。在管理过程中，既要将成本核算做到位，还要全面把控成本预测及过程监理环节，形成全新的项目成本管理观念，创建完善的责任制度，约束、指引员工树立健全的成本意识，通过切实的改进和创新，真正提高企业的经济效益。结合施工实际需求，加大对资金和原材料管理力度，制定合理损耗定额，督促工程施工的质量管理，将质量控制和成本控制形成整体，从而加强建筑施工项目成本的管理水平。
二、结论
总之，要对建筑施工项目成本进行有效管控，就要结合建筑行业本身特性，领会项目成本管理基本内容，在成本管理过程中采取有针对性的措施实现项目成本的有效控制管理；要加强企业自身管理水平，调动各阶段工作人员主观能动性，使其真正参加到项目成本管理当中，确保项目成本管理制度顺利运行，推动成本管理改进和创新。
建筑项目管理论文2
摘要：革固鼎新是项目管理实现目标的必采之举。成功的项目管理，应该是成本管理、质量管理与进度管理的三者兼顾又重点突出，彼此融合。为了使项目管理更上一层楼，取得实质性的飞跃，就要审时度势，多方顾及，牢抓市场机遇，不断突破，持续创新，提高竞争力，口碑与效益共赢，成为业界翘楚，方可成就企业在建筑市场的经久不败。更多建筑科学论文相关范文尽在职称论文发表网。
关键词：建筑科学论文
一次性是建筑工程项目管理的特点，这就要求管理不仅要注意方式方法，而且要科学到位、效果突出。因为有效的管理不仅能提升企业效益，而且能激发员工潜能，使整个工程建设如鱼得水，施工游刃有余。加强项目管理是工程的需要，也是员工的意愿，因为只有管理科学，张驰有度，才能在施工中出现矛盾时有章可循，做到公平调解，才能将不同个性的参建者融为一体，加强各方的交流沟通，众力合推，一定能实现个人与集体的同步共赢。
1革固鼎新是项目管理的必采之举
企业的管理理念对企业的日后发展和市场竞争力都具有极其重要的作用。在市场经济体制下，传统的管理理念已经遭遇瓶颈，顺理成章到了必改之时，将单纯地追求利润改变为追求双赢，与时俱进，把计划观念改变成市场观念。只有弃旧迎新，才能适应新的市场经济要求，也才能树立科学的管理理念，促使企业繁荣奋进，获得更好的社会效益和经济效益。
2最大限度地发挥项目管理的综合性能
成本管理、质量管理和进度管理是建筑项目管理的重点内容，这三大要素彼此束缚、相互依存，既矛盾又统一。在项目管理的过程中，必须协调好三大素之间的关系，加强事前、事中、事后的全过程控制和成本、质量、进度的全方位控制，同时，把项目管理的各个环节落实到位，最大限度地发挥项目管理的综合性能，从而实现项目的最大化收益。在项目管理中，项目总体目标为：在保证质量、保证进度的前提下实现成本的最小化。
3改进并完善实施准则
在项目管理过程中，应按照相关管理实施标准，结合工程实际情况，制订合理、有效的建筑项目管理准则，同时，强化对相关建筑项目管理人员及相关部门的宣传和教育工作，将标准化管理融入项目管理全过程。
4人尽其用，各施其能，强化项目管理
在优化房建工程项目管理方面，首要的任务是加强管理体制机制的建设，促进各部门之间的协作和交流，确保工程项目的`成本、质量和进度能够取得协调和平衡。另外，还要做好项目管理人员的培训及施工人员的配置工作，最大限度提高项目管理的效益。
5借鉴同仁经验，调整管理模式
调整后的管理模式应具有灵活的产业结构和组织体系，以适应建筑工程所具备的流动性、季节性、阶段性等特点。建立严格、有效、科学、务实的项目施工进度表，并在施工过程中严格控制施工流程和施工工序，用科学的制度管理取代行政命令和硬性指标。
6推动项目管理责任制的落实
项目管理责任制和成本核算制是一直以来项目管理的重点，而项目管理能否取得满意效果，实现整体目标，则与项目管理责任制是否成功落实息息相关。在实际的项目管理过程中，如何执行并落实项目管理责任制是需要讲究方式方法的。在施工企业内部建立健全、合理、有效的机制，促进项目经理责任制的落实。项目经理应该在授权的范围内对监理方、设计方、政府相关各个部门以及甲、乙方进行协调、有序的处理，助推项目管理有序开展。
7做好施工中的技术管理工作
对施工现场作业过程进行全面改进，加强过程中的技术管理工作。根据施工现场情况精心编制施工组织设计，并保证施工计划的切实可行。此外，施工企业应根据工程特点和施工现状不断完善施工技术及其自身的信息管理系统，做好施工作业中施工技术和施工工艺的记录和分析工作，并对其进行整理和存储，及时对施工的技术进行更新和优化，还要不断健全相应的现场管理制度，进一步明确相关责任，建立房建项目管理监督机制，切实做好施工现场作业中的技术管理和指导工作。
8审时度势，牢抓市场机遇
对于建筑企业和建筑人而言，商机有时比实力更为重要。一个企业的实力固然不可以弱化，但无机可遇的驻足不前也确实严重束缚了企业和个人的发展。每个遭遇市场寒冬的建筑人都会心生危机之感，的确如此，房建工程企业所遇到的机会稍纵即逝，所以，我们应该积极改革，建立起与现代建筑环境合拍、有弹性的组织管理模式，对用工制度、施工管理、原料管理、作业职能进行实时调整，赋予企业独立经营，使之更自如地迈入建筑市场。另外，允许跨区域的工程承包，以降低工程管理的成本，提升企业效益。
9推进项目管理高效进行
一个企业的发展离不开每个人的努力付出，正是这些个体在不断汇聚能量，才造就了企业的日益强大。为了给项目管理营造一个积极向上的良好氛围，就必须赋予整个工程项目一个集体共用和相互监督的有效机制，做到奖罚有度，同时，进行各种生产力要素的科学配置。企业应关注员工诉求，员工应理解企业领导的良苦用心，双方相互理解，注定能成长快速。
10注重成本、质量和安全管理
制订切实可行的施工计划，做好成本预算。为了避免不必要的浪费，成本预算应精打细算，量入为出。在工程保质保量运作的前提下，与企业同呼吸共命运，本着高效低出的信念，最大效率地使用项目资金。在资金管理方面，材料管理是非常重要的一环，对材料的采购和使用应苛责严谨，丝丝入扣，全面把关，使项目资金的流动得到合理、科学的控制。成本核算和控制只是项目管理的一个要素，要做到对建筑项目的有效管理，还要多方均衡考量，综合考虑各方面的因素，制订出合理、便于实际操作的施工进度计划，严格按照施工计划精心作业，促进工程建设跨步跃进，推动项目管理调度有方，蒸蒸日上。在不赶进度、不误工期的前提下，重视工程质量管理和安全管理，掌握现场实际施工情况，搞好各工序间的衔接和协调工作，且保证衔接连贯无断层，协调务实有效而不是装腔作势，浮夸虚假。另外，戒骄戒躁，认真做好记录，为日后可能出现的冲突和纠纷提供可明辨是非的有力依据。同时，消除潜在隐患，排除故障，处理意外难题，确保施工操作的顺利实施，将质量管理和安全管理做到最好，争取不留遗憾，取得有口皆碑、有目共睹、人尽满意的圆满效果。
11结束语
综上所述，成功的项目管理应该是成本管理、质量管理与进度管理的三者兼顾又重点突出，彼此融合，相得益彰。诚能达天下，誉可招千金，为使项目管理更上一层楼，取得实质性的飞跃，就要多方顾及，拿捏得当，牢抓市场机遇，不断突破，持续创新，不断提高企业的市场竞争力，树立良好信誉形象，口碑与效益共赢，成为业界翘楚，成就企业在业界的长久不衰。
建筑项目管理论文3
【文章摘要】随着社会的不断发展，人们越加的重视绿色建筑以及可再生能源的有效应用。但是由于缺乏一个有效的管理模式，导致了绿色建筑发展的过程中还是存在一些管理上的问题。因此针对这种状况必须采取有效对策，项目管理则是一种有效的管理模式，能够促进绿色建筑的发展以及进步。本文主要是对项目管理在绿色建筑发展中的有效应用进行了研究，提出了建议。
【关键词】建筑项目管理论文
前言
绿色建筑与一般的建筑相比，存在很大的差异，绿色建筑是社会未来发展的趋势，但是目前来看，我国的绿色建筑发展上还是存在较大的问题，与国外一些发达国家相比还是存在一些差距。对于传统建筑的管理方式来说，无法有效满足绿色建筑的管理方式，这样就需要采取一些科学有效的方式来进行绿色建筑的管理以及发展。
1项目管理在绿色建筑中的重要意义
目前随着社会的不断发展，绿色建筑逐渐受到了人们的重视，并且对人们的生活造成了很大的影响。绿色建筑具有自身独特的特点，对于绿色建筑管理模式的根本性问题来说，不仅要保证整体建筑的质量，同时也要保证各项绿色建筑功能得到实现，以此来提升管理的效率。与普通的建筑工程管理模式相比较而言，必须对传统管理模式进行改进。在绿色建筑管理中由于相关的施工人员以及管理人员对其的了解不够深入，这导致管理的效率很差。所以必须要完善相关的管理们恐怕是，能够提升相关人员对绿色建筑的了解，在建筑施工过程中对大量的资源以及能源进行集中性的消耗，采取有效的措施进行施工指导。同时也要进行有效的评价，从而来保证管理的效率。另外，在进行管理中要坚持环保意识，能够提升施工人员的绿色施工意识，从而来提升建筑施工的水平。
2项目管理在绿色建筑中的运用
2.1绿色建筑中项目管理的有效发展
对于传统的建筑工程项目设计管理来说，主要是由建设单位利用设计书来进行设计，由相关的监理单位以及施工单位等对施工建造进行负责。绿色建筑施工的咨询在传统的建筑工程项目设计管理中没有得到体现。因此在进行绿色建筑项目管理的过程中，必须加强重视度，能够利用一些专业性较高的咨询单位来进行咨询管理，要在设计阶段到施工全过程都进行有效的负责。没去年来看，较为常用的绿色建筑管理开模式主要有PMC模式、CM模式等，这样根据不同的模式来设定不同的负责人来进行建筑咨询单位，以此来促进与绿色建筑项目相适应的科学项目管理得以形成。对于建筑运行管理阶段来说，一定要做好相关的`建筑调查工作，能够提升相关人员对绿色建筑的认识程度，做好宣传以及服务等各项工作，保证其能得到有效开展。
2.2大力推进绿色施工模式
目前来看，在建筑工程施工过程中，其中最为关键的一个环节便是进行科学合理的进行施工，以此来保证绿色建筑的质量。对于建筑工程的施工周期来说，相对较短，但是在这个过程中将会消耗大量的能源以及材料等。因此要想有效实现绿色建筑，那么必须要对其做好相关的施工管理工作。首先绿色建筑施工的目标就是能利用施工过程中一些能源节约以及生态环境保护得到保证，从而来选择一些科学合理的措施来进行工程方案的管理，利用现有的评价指标为基础，采用量化式的仿真来进行有效控制评价工作。建筑工程属于劳动密集型以及技术依赖型行业，这样要想保证施工的效率，并且提供施工过程中的技术水平，那么必须要充分利用绿色施工技术，以此来充分保证其绿色施工。另外，要充分提升相关施工人员的环保意识，能够使其加强对绿色建筑以及绿色施工的认识程度。现今很多施工人员的知识水平较低，并且缺乏相关保护环境的意识，这样导致在施工过程中出现了很多的浪费状况，很大程度上影响了施工的经济效益。所以必须要加强对施工人员的教育工作，不断提升其施工水平，对其进行绿色施工引导。
2.3对建筑项目认证及评价模式进行改革
对于行政管理部门来说，对绿色建筑的评价管理还缺乏一个管理形式，这样导致了工程项目建设管理的过程中缺乏一个有效的管理体制以及监督机制，管理的效率很低下，这样导致绿色建筑的发展受到了严重的制约。因此可以说目前最为重要的一项工作便是建立认证以及评价模式。并且要想有效建立建筑项目的认证以及评价模式，那么必须要针对第三方认证结构进行单独的出具，同时能够由较为权威的认证机构来有效对建筑工程项目进行评价，并且全权负责相关的评价项目，也可以向政府出示一些认证的结果，让政府对其进行审核以及发放，以此来有效形成绿色激励制度。
2.4政府加大扶持，推动绿色建筑未来发展
现今来看，根据世界各国的绿色建筑发展史可以发现，政府在进行绿色建筑的发展中发挥了很大的作用，对于绿色建筑的进步以及发展主要是取决于政府的支持力度，政府可以在相关绿色建筑发展过程中，建立一个完善的法律法规制度，同时也要有效开发以及改进一些绿色建筑评估体系，从而来大力发展绿色建筑，促进人们健康生活，提升人们的生活质量。所以政府，必须要出台相关的政策，从而来提升重视度，以便于更好的促进绿色建筑得到长远发展。
3结语
在人们生活水平逐渐提升的现今社会，人们越加重视绿色建筑的发展，绿色建筑的发展符合社会发展的趋势。在绿色建筑发展过程中，必须要提升其管理效率，项目管理模式则是一种有效的管理方式，要利用先进的管理技术，来不断提升管理的效率，从而来促进绿色建筑的发展。
【参考文献】
[1]杨帆,朱惠英,顾涛.因地制宜,突出特色广西“建科苑”住宅小区绿色建筑技术分析[J].广西城镇建设，20xx，(01)：50-51.
[2]田家华.绿色建筑技术的发展趋势[J].城市建筑，20xx，(12)：55-56.
[3]申钢.浅谈对绿色建筑的几点思考[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，20xx，(09)：30-31.
建筑项目管理论文4
摘要:随着节能减排理念的发展，建筑工程施工的节能减排管理成为了社会大众普遍关注的焦点，如何采用全新的信息化管理技术，加强工程项目的科学管理已成为建筑行业面临的主要问题。本文从节能减排的角度，进一步分析了建筑工程施工项目的信息化管理问题，并提出了科学的解决策略。
关键词:节能减排；建筑工程；施工项目；信息化管理
随着工程建造技术的发展，信息化管理技术已经被广泛地应用于工程施工项目中，且信息化管理技术与建筑工程的质量、安全性、可靠性以及使用寿命密切相关。近年来，由于施工技术不当而造成的安全事故层出不穷，使社会公众对建筑行业的信任度不断降低。针对于此，相关部门必须要提高建筑工程施工项目的信息化管理水平，保证建筑施工的质量，提高节能减排效率，促进建筑行业的健康、持续发展。本文针对信息化管理在建筑工程施工项目节能减排过程中的应用以及今后的发展策略展开了具体分析。
1进行建筑工程施工项目节能减排信息化管理研究的意义
进行建筑工程施工项目节能减排信息化管理的探究，首先可以有效地分析建筑项目施工过程中的一些注意事项，为今后的建筑施工提供更加科学的指导，减少建筑项目施工问题的出现；其次，在建筑项目施工与节能探究的过程中，还可以进一步分析目前的信息化管理技术，并将其科学地应用到建筑项目施工管理中，从而推进建筑施工的节能化发展；最后，通过进一步研究，可以对建筑项目施工与节能管理的发展提出更加科学的建议，推动建筑施工信息化管理技术的创新性发展，促进建筑行业进一步革新。
2信息化管理在建筑工程施工项目节能减排过程中的应用分析
当前，业内对建筑工程施工信息化管理进行了更为详细的分析，其具体包括建筑施工前期准备，包含图纸设计修订、施工流程计划拟定以及施工机械设备的调度等；建筑施工过程中的技术监控，包含混凝土浇筑、钢筋构架等；施工结束后的工程验收技术等。现在业内普遍认可的建筑工程施工技术管理主要是对建筑工程施工的全过程监控。接下来就对信息化管理在工程项目施工过程中的应用展开具体分析。
2.1信息化管理在工程项目初期的应用
在建筑施工项目开展的初期，必然要对施工项目展开详细的施工设计以及具体的施工数据分析，这些都需要进行严密的分析计算。而如果在这个过程中采用全新的信息化管理技术，便可以更好地提高管理效率以及分析的准确性，同时也减少了纸质办公，在最大程度上减少了资源的浪费，达到了节约资源的目的。例如，建筑施工人员可以通过信息化的设备实现资源共享，提高建筑信息的分享效率，帮助人们更快地掌握到必要的建筑细节。这就说明，在建筑项目施工初期，采用信息化的管理和分析方式，可以节约资源，减少浪费，符合了节能减排的基本理念，有助于促进建筑行业的全新发展。
2.2信息化管理在工程项目中期的应用
建筑项目施工的中期，也就是在施工过程中同样需要信息化的管理技术提高建筑施工的基本效率，减少建筑资源的浪费。例如，信息化管理系统可以针对建筑工程的施工现场进行有效的检测和监管，这可以进一步提高施工人员的工作效率，促进现场施工的有序进行，从而避免不必要的资源浪费。除此之外，信息化管理系统还可以通过远程操控的方式，对一些突发事件进行有效的处理和安排，保证人力和物力都得到最恰当的安排和使用，从而更加科学地促进工程施工的高效开展。
2.3信息化管理在工程项目后期的应用
在工程项目施工的后期阶段，信息化管理技术不仅有助于工程质量的验收，还促进了建筑施工节能减排的发展。在工程的验收阶段，要对建筑施工的整体情况进行分析和评价，这既包括对建筑质量的科学检测，也需要对建筑施工的资源消耗等进行分析和测评，这样一来，便需要信息化管理技术进行专业的分析和检测，并对建筑施工做出一个科学、合理的评价，保证建筑项目的合理运行。例如，在最后的验收阶段需要对建筑施工的各个指标进行分析，如果采用人工测量就会造成人力的浪费，但是如果采用信息化技术就可以高效率地进行施工验收，提高建筑施工节能的效果。
3促进建筑工程施工项目信息化管理的基本策略
3.1建立和完善信息监控测量系统为了更好地促进建筑工程施工项目信息化管理的高效发展，必须要进一步建立和完善监控测量系统。施工管理者要在国家相关规定和建筑行业规范的基础上，基于实际的施工技术水平以及不同工程的具体施工要求，构建健全的施工技术信息化管理制度，对施工过程进行全面的监管，同时建立相应的奖励和追责机制，提高相关管理人员以及施工人员的责任感和工作积极性，确保施工效率。通过建立完善的信息监控系统，加强对施工现场的管理，提高工作效率，促进节能减排目标的实现。
3.2建立完善的信息化管理制度
完善的`信息化管理制度体系是管理措施实施的基础，为了解决当前施工管理中存在的问题，必须要对施工单位原本的管理制度进行改进和创新。建筑管理人员以及工程质量控制人员需要转变观念，明确施工信息化管理对工程施工的指导意义，树立施工信息化管理的理念，并将其落实到实际的施工管理工作中。建筑施工作业毕竟是一项需要按照一定步骤进行的工作，因此一个良好的信息化管理制度，可以帮助施工现场更好地进行施工工作。要建立完善的信息化管理制度，一方面，要衡量现场施工的具体情况，结合各方面因素，制订细致的施工信息化管理计划，从施工人员的工作内容到机械设备的具体使用以及建筑用材的使用等方面，都应当在计划中有所体现。另一方面，在实际现场施工中要做到因时而变，按照施工现场的实际情况对计划进行更改，一切从实际出发，这样就可以最大程度地实现节能减排的目的，促进环保建筑的建设与发展。
3.3培养专业的信息化管理人才
我国的建筑行业目前还处于劳动密集型的阶段，人力资源是我国建筑行业发展的主要优势，但是这项优势也会随着我国人力资源成本的不断提高而逐渐降低。因此，过去通过廉价劳动力实现发展的模式已经不再适用，对现代建筑企业来说，为了有效降低施工成本，更加直接有效的方法是提高施工人员的专业能力素养，培养专业的信息化管理人才。施工技术管理人员是施工技术中关键的部分，为了保障施工过程中每一阶段都能按照计划完成，就必须使用优秀的施工管理人员，优秀的施工管理人员可以提高施工效率，保障施工质量，提高节能减排的效率。对建筑施工来说，一方面要在招聘时严格把关，提高招聘标准，聘请专业的管理人员；另一方面要加强员工专业管理技能的培训，不断提高施工管理人员的整体素质。
3.4加强工程项目信息化管理系统的维护和升级
由于工程项目现场施工环境不同，施工管理人员需要根据实际情况对工程项目信息化管理系统进行相关的数据输入，并进行科学的管理和分析，保证信息管理系统可以适应不同的施工现场。如果遇到工程项目信息化管理系统出现问题时，必须要对工程项目信息化管理系统进行维护，避免因为缺乏维护而造成信息化管理系统的瘫痪和故障，保障施工过程的安全性；除此之外，信息化管理人员还要定期对工程项目信息化管理系统进行有效升级，不断更新系统的设置程序，提高系统的使用效率，为施工现场的节能减排工作提供更加精确的数据分析。
4结语
对建筑工程施工项目信息化管理的研究发现，信息化管理对建筑施工的施工质量以及节能减排目标的实现都具有十分重要的作用，因此，笔者希望通过本文的研究和分析，可以为工程项目的实际施工以及节能减排目标的实现提供一定的指导。
参考文献:
［1］张骞.建筑工程施工项目的信息化管理探讨［J］.科技风,20xx(3).
［2］慕旗.从节能减排看建筑工程施工项目的信息化管理［J］.能源与节能,20xx(9).
［3］徐建国.浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设［J］.信息技术与信息化,20xx(1).
［4］张涛.浅谈建筑工程施工项目的信息化建设［J］.低碳世界,20xx(13).
［5］贾正芒.从节能减排看建筑工程施工项目的信息化管理［J］.工程技术研究,20xx(8).
［6］纪卫强.浅议建筑施工项目的信息化管理［J］.建材与装饰,20xx(46).
［7］段娇娇.论建筑工程施工项目的信息化管理［J］.门窗，20xx(9).
建筑项目管理论文5
引言
我国建筑行业发展迅猛，规模越来越大、内容越来越复杂的工程项目给施工企业项目管理水平提出了更高的要求。项目管理水平的高低，直接关系到整个企业生产、经营、工程质量、安全等各方面问题，最终反映在施工企业的经济效益水平的高低上。现代化的工程建设施工质量与施工单位的技术水平、管理水平、资金状况、人员的素质等都有着极为紧密的联系。围绕项目建设目标，加强项目管理，做好前期准备，实现资源的优化配置，努力降低成本，提高工作效率，确保建筑工程质量、安全和工期要求，是施工企业打造核心竞争力，赢得市场的基本手段，也是建筑企业实现可持续健康发展的必由之路。
1 当前我国建筑工程项目管理中面临的困难和问题
建筑工程项目管理涉及许许多多方面，就现阶段而言，实际工作中存在如下几方面问题，影响了我国建筑工程项目管理质量的提升。
一是合同管理方面的问题。由于市场大环境及企业管理者思维重点的原因，我国建筑企业合同管理水平普遍不高，缺乏科学规范，为后续工程的顺利实施埋下隐患。由于目前建筑市场发包方占据主导地位，工程承包合同的文本往往也由发包方制定，其中往往存在许多不合理、不规范乃至不公平的地方。作为土木工程施工合同制定的指导性书籍，由国际咨询工程联合会编着的《土木工程施工合同条件应用指南》仅仅在大型公路或重大水利工程等大型项目的施工合同中才能见到部分，很少被其它工程合同所参照引用。总体而言，工程承包合同条款多数更加符合发包商的利益，而对于承包商的利益有所忽视。由于承包商承担着建筑工程施工的具体责任，合同条文的不规范、不合理严重影响了施工单位的积极性，对工程质量、安全十分不利。
二是片面强调工期，对施工具体过程把关不严。现代企业都具有时间就是效益，就是金钱的理念。由于合同中对于工期有着明确约定，施工企业为了确保经济效益，狠抓工期管理，但由于过于片面，将工期管理和工程管理的其它部分割裂开来，这种本末倒置的作法，严重影响了工程施工的高效开展，反而不利于工程质量安全，最终对施工企业社会形象和经济效益产生了负面影响。
三是工程项目风险防范机制有待完善。建筑工程项目在具体实施过程中会面临许多风险，比如产品质量、市场需求和人才流失等。
风险产生的原因和造成的影响各有不同。但许多企业管理者由于缺乏足够的认识和理解，笼统地认为所遇到的风险都是市场竞争过于激烈的原因，缺乏对形成风险因素的深层次原因的查找和分析，从而对潜在的风险没有作出应有的足够防范。当风险真的来临时，由于缺乏充分准备，往往不能很好的处理、解决，导致严重的经济损失。
2 创新建筑工程项目管理的相关建议
针对建筑企业在工程项目管理中存在的种种问题，建筑企业必须勇于摆脱桎梏，开拓创新，从企业实际情况出发，在坚持基本原则的基础上，寻求新方法、新途径，实施新措施，最大限度挖掘企业管理潜力，提高企业的整体管理水平，优化配置生产要素，从而实现更高水平的社会效益和经济效益。
2.1 创新项目管理责任制
建筑工程建设周期长、工程量和运用的人力、物力、资金等各项资源规模庞大。在具体实施过程中，往往会遇到各种各样的问题，巨大的工作量和复杂程度给工程管理带来了很大的困难。施工企业在进行项目管理时，必须理清管理工作中各项内容、因素之间的复杂关系，找出重点，抓住关键环节，简化不必要的工作程序，将传统的金字塔管理模式创新成新型扁平管理模式，从而提高工作效率。在这个过程中，项目成本控制和责任制控制是两个主要抓手，也是实行扁平化管理模式的重要保障。施工企业要坚持并不断完善项目经济责任制，赋予项目经理完成工作所需的充分权限，并实施必要的监管措施，防止权力的滥用，保障项目工程责任的明晰。
2.2 创新人员管理
人员是社会活动的关键因素。建筑企业工程项目管理也要坚持以人为本的原则，注重人员管理，积极创新人力资源管理的'新理念、新方法、新措施。具体包括以下几方面内容：一是设置明确的项目管理目标和组织机构。对项目管理的计划目标进行细化分解，设置多个具体目标，然后围绕这些目标建立一套执行机构，明确各个部门的目标责任，建立有效的监管、考核机制，确保各项工作的顺利实施和目标的如期达成。二是注重管理人员组织协调能力的培养。管理人员在组织中的作用主要体现在对各种资源的组织、协调、运用上，如何高效使用资源，在最小成本的基础上实现最大化的效益，是组织管理的根本所在。要让管理人员对工程项目的具体情况有着充分、细致的了解，便于管理人员从整体角度思考问题和组织、协调工作的顺利开展。三是坚持安全生产、依法经营的原则。大量调查数据显示，建筑工程质量安全事故中有相当一部分是由于工作人员法律意识淡漠，没有严格遵循相关法律、法规而发生的。要实现企业的健康良性发展，必须认真执行国家法律、行业规范、技术标准等规范性、指导性文件的要求，企业要加强工作人员法律教育工作，提高企业人员对法律、法规的认识和理解，营造依法生产的良好氛围，降低因为违规操作引发的事故几率，保证工程顺利进行。
2.3 创新发展战略
建筑企业要坚持可持续的发展战略。开展建筑工程项目管理，要围绕企业长远健康发展这一根本目标。从编制项目可行性研究报告时起，就要学会从全局方向思考问题，认真研究项目实施过程中的每一个细节，针对可能出现的问题制定解决措施。在项目的实施过程中要对下面工作的开展进行科学的预测，针对需要改进地方进行调整，确保项目实施过程始终处于可控范围之内。
3 结束语
当前我国产业结构调整日渐深入，经济上行压力加大。尽管建筑长远整体情况发展良好，但建筑企业所面临的竞争却更加激烈。做好建筑工程项目管理，有利于建筑企业成本控制、质量控制、工期控制等多个方面，有利于企业经济效益的稳定增长。建筑企业必须高度重视工程项目管理工作的创新，在坚持经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上，针对存在的主要问题抓紧整改，确保项目管理工作的全面提升，为企业健康发展夯实保障。
参考文献
[1]许文素。建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].经营管理者，20xx（5）。
[2]罗中天。刍议如何有效加强建筑施工现场管理[J].科技创新与应用，20xx（18）。
建筑项目管理论文6
摘要：近几年来我国建筑工程伴随着房地产事业的发展也在全面的发展近几年来我国建筑工程伴随着房地产事业的发展也在全面的发展，但是为了保证建筑工程稳步前进，需要做好建筑工程项目的管理工程项目的管理，保证建筑工程施工的质量。本文对建筑工程项目管理存在的问题作了相关的论述，并提出了创新策略，以供广大同仁交流探讨大同仁交流探讨。
关键词：建筑工程项目管理建筑工程项目管理；问题；创新策略
1引言
项目管理作为建筑工程中的重要管理手段项目管理作为建筑工程中的重要管理手段，对建筑工程的开展有着重要影响的开展有着重要影响。基于项目管理的重要性，以及项目管理在建筑工程中的重要地位理在建筑工程中的重要地位，做好项目管理对建筑工程具有重要意义重要意义。
2建筑工程项目施工管理创新的必然性
((1)创新是推动事物发展的必然选择创新是推动事物发展的必然选择，我国以创新发展方针针，从而来推动我国经济的发展。我国的建筑工程也是一样的的，只有不断的创新，不断的在原来的管理经验的基础上与时俱进俱进，从而保证不断的吸收先进的管理方法和管理知识，从而来提升整个建筑工程的管理水平来提升整个建筑工程的管理水平，这样才能在激烈的市场竞争中处于优势地位争中处于优势地位。((2)建筑项目管理创新是现代企业制度的必要要求建筑项目管理创新是现代企业制度的必要要求。传统的建筑项目管理制度严重的阻碍了我国建筑工程管理的发展展，因此只有不断的提升建筑工程的管理水平，对管理制度进行创新才能配合不断发展的施工技术行创新才能配合不断发展的施工技术，让创新成为建筑项目管理的优势管理的优势，提升自身的竞争力，只有这样建筑工程项目才能更好的适应市场的发展更好的适应市场的发展，从而提升自身项目管理的水平。
3建筑工程项目管理的过程中存在的主要问题
3.1缺乏对工程管理的重视
随着近年来国家加大对多数基础工程的关注投入随着近年来国家加大对多数基础工程的关注投入，建筑企业也迎来了良好的发展契机企业也迎来了良好的发展契机，因此多数企业都将承揽项目作为企业发展的重要途径作为企业发展的重要途径，而忽略了对工程项目的管理，从而导致了工程管理方面的混乱及质量方面的下降导致了工程管理方面的混乱及质量方面的下降，因管理方面的不足的不足，也潜在的增加了工程的成本投入，最终对企业的效益产生了直接影响产生了直接影响，因而在当前加诸于管理阶层的思维认知，使其具备良好的管理意识其具备良好的管理意识，看到这一现实问题，为企业造成的危害害，真正从根源做出重视，成为一项丞待实现的现实问题。
3.2管理机制方面存在的问题因素分析
建筑工程管理工作推进中建筑工程管理工作推进中，存在着一个尤为突出的现实问题问题，即缺乏相应科学匹配的管理机制。一套优秀的管理机制对于建筑企业及工程施工而言制对于建筑企业及工程施工而言，是开展管理工作的根本依据据，若是体制欠缺的话，那么施工建设必然会受到不同程度的建设阻碍建设阻碍。在当前多数施工单位在项目开展过程中为了节约工程成本开支工程成本开支，对工程管理部门做了大量缩减，致使管理机构相应残缺相应残缺，员工一身多职的情况尤为常见。长久下来，员工的工作积极性受到影响工作积极性受到影响，对于管理工作无法良性落实到位，使建筑工程项目的管理流于形式无法切实发挥真正能效性筑工程项目的管理流于形式无法切实发挥真正能效性。
3.3项目管理人员整体素质参差不齐
在建筑工程中的项目管理人员的素质是非常重要的在建筑工程中的项目管理人员的素质是非常重要的，是决定着整个建筑工程项目管理队伍整体的素质以及整个项目管理的水平高低管理的水平高低，这是整个建筑工程项目管理的关键性因素素。但是目前我国的建筑工程施工人员中很多都是农民工这就降低了整个项目的素质水平就降低了整个项目的素质水平。同时很多管理人员也并不具备专业的管理知识备专业的管理知识，无论是在管理的`理论知识、管理方法、管理素质等各个方面相对都是比较缺乏的理素质等各个方面相对都是比较缺乏的，因此整个管理人员队伍的素质是参差不齐的队伍的素质是参差不齐的，严重影响了项目管理的水平。
4建筑工程项目管理创新策略
4.1建筑工程项目管理观念的创新
建筑工程项目管理要实现创新首先要实现项目管理理念上的创新上的创新，这主要是取决于项目的高层管理者。首先在理念上项目相关的高层管理者要接受一些全新的理念上项目相关的高层管理者要接受一些全新的理念，并且也要接受全新的管理思想接受全新的管理思想，只有这样才能从上到下的进行创新管理理念的灌输理理念的灌输。管理者在接受创新理念之后采用创新的方法进行项目的管理进行项目的管理，同时也要认识实际项目管理的情况，结合实际情况考虑到整个项目的周期和紧迫性来进行全面的协调和管理管理。同时对项目管理进行创新并不是说要采用一个固定的项目管理模式项目管理模式，可以根据实际的情况采用合适的创新的管理模式模式，来保证施工的工期和施工的质量。
4.2建筑工程项目管理机制的创新
建筑工程项目中管理机制是一个项目管理开展的依据建筑工程项目中管理机制是一个项目管理开展的依据，为整个项目管理提供一个方向为整个项目管理提供一个方向。因此要对建筑工程项目管理进行创新进行创新，就必须进行建筑工程项目管理机制的创新。进行项目管理机制的创新能够为创新方案提供一个保证项目管理机制的创新能够为创新方案提供一个保证，同时也能增强企业的凝聚力和企业的核心竞争力能增强企业的凝聚力和企业的核心竞争力。企业只有不断的进行创新才能保证项目管理不断的焕发新的生命力进行创新才能保证项目管理不断的焕发新的生命力，同时也能保证企业在激烈的市场竞争中取得有力的地位能保证企业在激烈的市场竞争中取得有力的地位，从而来保证整个项目的经济效益和社会效益证整个项目的经济效益和社会效益。建筑工程项目管理进行机制创新机制创新，进一步的就需要对项目管理进行建设，提升项目管理的盈利水平理的盈利水平，从而来提升自身的市场竞争力。
4.3人员管理的创新
（1）明确管理目标明确管理目标，对于整个项目管理来说是分层级的，并且对于整个项目管理来说也是分环节的并且对于整个项目管理来说也是分环节的，因此在管理的过程中要明确各个环节和层级的目标程中要明确各个环节和层级的目标，这样才能明确管理人员的相关责任的相关责任，从而来制定合理的绩效考核制度。（2）对于人员管理的创新首先就要提升管理人员的能力管理的创新首先就要提升管理人员的能力，要提升管理的专业水平和专业理论知识业水平和专业理论知识，只有这样才能保证管理人员在开展工作的能够顺利进行工作的能够顺利进行。同时也要不断的吸收专业人才，提升整个项目管理的专业水平整个项目管理的专业水平，加强各个项目之间的协调，只有这样才能保证在出现问题的时候能够协调进行解决样才能保证在出现问题的时候能够协调进行解决，也能够提升工作效率升工作效率。
4.4做好进度管理的策略
（1）严格落实进度管理严格落实进度管理。首先应该加大奖励惩罚的力度，将责任落实到每一个施工人员的身上将责任落实到每一个施工人员的身上，克服存在的问题和困难难，确保工程能够在规定工期内完成。在执行的时候，还应该做好论证工作做好论证工作，保证施工组织设计的合理性，明确分工，保证进度管理的有效性进度管理的有效性。（2）做好工程施工过程中的进度管理做好工程施工过程中的进度管理。首先，应该做好开工前的准备工前的准备，中标之后，项目部的工作人员应该马上进场，进行各项准备工作行各项准备工作，缩短准备的时间；其次，在收尾的时候，应该提高协调和控制的力度提高协调和控制的力度，避免出现混乱的情况。
5结束语
总之总之，建筑工程项目施工管理创新对建筑行业的可持续发展至关重要发展至关重要，这就要求建筑企业要在科学发展观的指导下，不断地改革不断地改革，充分发挥主观能动性，运用创新模式管理建筑工程程，促进建筑业的长足发展。
参考文献：
[[1]李捷伟.建筑施工管理中存在的问题及解决办法[J].中国新技术新产品,,20xx(4).
[[2]潘永.探讨建筑工程项目管理存在的问题及解决方案[J].中小企业管理与科技,20142014(10).
[[3]任亚金.建筑施工企业工程项目施工管理的创新探讨[J].科技资讯,,20xx(12).
建筑项目管理论文7
一、建筑施工项目合同后评估管理的内涵及现状
项目合同的后评估管理是项目合同管理的一个特殊环节，其具体评估时点，是签订合同之后及合同履行之前，即合同签订和执行之间的特定时段;其评估基础是项目中标合同，其评估目的是优化施工组织设计，其评估前提是编制成本预算，其具体行为内容是：对工程项目的特点、施工组织、施工成本及最终效益等情况，通过研究招投标文件和深入细致的现场及市场调查，进行全面地分析、测算和估价，预测工程项目的成本和经济效益，对可能存在的问题提出解决的办法和措施。
项目合同的后评估管理是连接所签订合同及合同执行两个环节的关键纽带，也是提升项目经营质量确保获得最大效益的重要保证，同时还是寻找合法合理索赔点的基础，在项目合同管理过程中具有重要的地位。不过，在实务层面，项目合同的后评估管理却是最容易忽视的环节。
对此，笔者以建筑施工项目为关照范围，发现在公司制度章程、一线人员及研究等三个层面均不如人意。在公司的制度章程层面，只有极少数公司厘定有项目合同后评估管理方面的细则，另外有少量公司的制度规程中提及到合同后评估问题，不过大多数公司的规章制度没有这方面的内容;在一线人员层面，只有少数财务或合同管理人员表示曾涉及该项工作，甚至有部分人员的思想意识中没有合同后评估这个概念;在研究层面，虽然建筑施工项目合同管理是研究热点之一，但在阐述合同管理各环节的时候，合同后评估往往被忽略掉。
二、推进建筑施工项目合同的后评估管理的主要要点
项目合同的后评估本身是一个比较复杂的事项，建筑施工项目的特殊性更加大了项目合同后评估管理的难度。目前，在初步推进建筑施工项目合同后评估管理的时候应该沿着抓重点的逻辑首先抓好几个主要要点。具体而言，笔者认为主要有如下几点：
首先，确定评估主体。建筑施工项目合同的后评估管理工作并不可能针对特定的单一项目，而是着眼于应用在特定企业组织可能启动的系列建筑施工项目，涉及的相关方比较多，需要有一个稳定的组织主体推进和工作机制支撑。对此，主要应该有三方面内容，一是确定领导组织，一般应该有诸如总经理等岗位的主要领导担任组长，主管项目的副总经理、总工程师、总会计师及工程负责部门、劳务负责部门、设备负责部门、市场开发部门、财务支撑部门等相关部门的负责人参与其中，确保有人牵头协调;二是根据特定企业组织建筑施工项目情况及相关部门的设置情况，明确工程负责部门、劳务负责部门、设备负责部门、市场开发部门、财务支撑部门的各自职责，确保各微观事项有专人负责;三是根据特定企业组织信息系统构建情况及具体工作机制的完善情况，尽量依托信息系统，打造建筑项目施工后评估管理各参与方的工作机制，确保他们信息共享、反馈机制、协调和谐，确保后评估工作可以有序推进。
其次，收集评估依据。建筑施工项目合同的`后评估实际上是将实际预期发生情况和所签订合同之间的一种对比和分析，所以在确定评估组织主体之后，第二个重点应该是收集评估证据。对此，主要内容是一个前提和一个重点。一个前提是研究所签订合同及相关文件资料，熟悉施工图纸，掌握投标报价中的降造系数、不平衡报价等隐含的信息，掌握工程概况及业主的要求条件，通过合同熟悉相关事项，确定评估证据收集的重点和方向，以便确保后续工作有的放矢;一个重点是强化现场勘查，以实地田野调查的方式获取建筑材料、施工条件、水土人情、工程辅助企业、当地行情等各方面的情况。比如在施工条件方面，主要完成主要完成砼搅拌站、存梁场、改良土(级配碎石)、拌合站、轨料场等材料厂的调查。需要注意的是，这里的调查一定是现场进行的，坚持获取一手可信材料，以确保评估证据的可行度和相关性。
再次，强化审核重心。在建筑施工合同的后评估管理中，需要强化的审核重心有两点，一是施工图纸，要在现场复测确定现场实际工作量的基础上，完成合同、施工图及实际工程数量对照表;二是施工组织设计，从降低施工成本方面考虑，如供水供电方式，施工队伍的选择，机械设备的配置，土方调配方式、购土及取土运距，材料的利用，主要工程的组织方式，料价的招议标确定方式等，经多方研讨论证，对投标文件的施工组织设计进行细化，对主要工程进行多方案的比选和优化。在此基础上编制成本预(估)算，即依据优化的施工组织设计和主要工程方案，计算工程实际工作量，对比中标合同价，分析分部分项工程或单位工程预算价，计算项目成本。
最后，优化调整策划索赔。在对审核重心进行分析审核的基础上，尤其是基于对成本预算与中标合同价的对比分析，进一步优化调整施工组织方案，在优化调整中分析成本预算价，不断地使成本降低至最合理点，最终确定各项经济指标及费用。另外，还应该从分析确定的指标中进一步找出经营的风险之处，以此制订项目索赔策划，以便最大化地维护公司及项目组的利益。
三、建筑施工项目合同的后评估管理过程中的注意事项
在推进建筑施工项目合同的后评估管理工作的过程中，除了紧抓如上所言的各主要要点外，还应该注意如下几方面事项，一应该认识到位，建筑施工项目合同的后评估实际上是合同签订后，根据合同关照预期实务的一种评估，实际上依旧是项目评估，虽然可以考虑根据合同索赔，但本身不是以修正合同为目的的合同评估;二应该实事求是，确保在评估过程中涉及到的一切信息，诸如主要原料市场供应、气候及地理条件、运输能力及状况、劳动力市场等各方面的情况的相关信息都应该确保真实，并且信息范围尽量全面，避免虚假或片面;三应该合理可行，建筑施工项目合同的后评估的目的是为企业组织或项目组提升经济效益，不过鉴于合同已经签订，经济效益潜力的发掘存在一个限度，即存在一个合理范围，在建筑施工项目合同的后评估过程中应该正式这个限度，而不是为经济效益不惜违反合同的相关约定;四应该尽量准确精细，建筑施工项目合同的后评估实际上是基于既定合同对施工项目推进的一种预期、评估和优化，其最关键的问题是在后续环节也就是合同执行环节发挥作用，为了确保这一点应该尽量准确精细，尤其是在编制成本预算的时候更应如此。
建筑项目管理论文8
摘要随着国内经济高速发展，建筑工程项目的数量和质量都得到很大的发展，以前粗放式的管理不能满足新形势下市场竞争、生存和发展的需要，工程项目管理软件能帮助企业细化管理行为，有效控制企业成本。本文通过介绍工程项目管理系统的总体功能、分类设计、以及在实际应用中的优势，说明在信息化的今天提高项目综合管理能力才能提高自己的核心竞争力。
关键词工程项目；信息化；管理软件
中图分类号：TP315文献标识码：A文章编号：1671—7597（20xx）022-070-1
工程项目作为建筑企业生产的主战场，不仅需要优秀的项目管理人员，也需要高效率的管理工具，用以保证企业经济效益。近20年国内经济的高速发展，投资规模的不断扩大，建筑企业正面临着前所未有的机遇和挑战。如何引入先进管理理念，应用信息技术在实际项目管理中，将成为工程项目企业能否在新的历史时期依旧占据优势地位的重要条件。
1工程项目管理的总体功能
项目管理系统的理论基础为系统工程学、信息论、和控制论，它是一种由计算机程序设计语言实现，方便建筑企业能够更专业、科学的对项目进行管理，其中包括项目进度、项目成本、项目合同、项目财务和项目安全等各个方面。
工程项目管理软件在整体设计上，遵循以成本为核心，严格控制项目进度计划和项目资金的使用，以合同为基础严格控制管理系统的各个方面，其中包括项目进度、项目成本、项目资金和项目质量安全四个方面的控制；项目投标管理、项目合同管理、项目物资管理、项目预算管理等四个方面的管理。在项目从立项到最后一个环节，每个过程都严格经历项目计划、项目实施、项目检查和项目处理等过程。
该管理系统从投标管理开始，中标后根据中标预算、企业内部定额编制施工预算和进度计划，并经公司确认。在项目实施阶段，该系统能够协助项目经理进行预算控制实施和施工报量工作。在项目施工过程中严格按照流程规范，在项目检查过程中系统能够对项目进展做实时统计和分析对比，分析项目实施过程与预算和进度的对比数据，当数据异常时进行预警干预。当计划与实际不符时，系统将首先调整计划，然后才允许实际的发生，确保项目始终是在计划的.控制之中。
2软件按照项目管理层面分类设计
管理系统按照项目进行分类管理，其中包括微观项目管理、中观项目管理和宏观项目管理。图1为软件按照项目管理层面分类设计图，微观项目管理以单项目信息的搜集、上报和项目经理对项目的动态监测、预警与评价与一体；中观项目管理主要负责多项目信息的采集、处理、控制、协调以及动态监测与评价，以公司各部门和项目的职能为出发点，满足公司各个部门和项目各自管理目标的要求；宏观项目管理能建立以动态监测、预警与评价的体系，对项目进行职能管理的关键问题进行评价，为项目管理提供依据。
3管理系统的优势
工程管理系统能对项目全面的管理，主要包括项目的进度情况、项目物资准备情况、计划引入项目设备情况和项目成本核算等。由于在实际中一个大的项目可能分成多个子项目，每个项目又可能分成多个层次的计划，管理系统能对项目的每个环节进行跟踪、分析，达到随时预警，并随时追溯历史计划数据。
在成本方面，该系统严格遵循工程项目管理的国家标准与行业规程，其中包括项目人工费、项目材料费和项目机械购买和租赁费用等，项目管理系统能分析项目的直接成本和间接成本，让管理者能从不同角度分析和核算项目成本。
在整个工程项目成本的运作中，经手的人有预算员、施工员、材料员、机械管理员和会计等，他们分别按照不同的管理职责对成本进行控制。其中预算员严格按照合同中的预算，控制工程中的中间和竣工期的决算，根据自己的专业分析每个过程的工料，提供合理的预算成本数据。施工员通过系统记录每一道工序，以预算员的数据作为基础，根据工程实际情况对预算员的数据提供合理的意见，并控制施工过程中的成本。材料员分析系统提供的施工组织设计和实际的施工进度的差异，调整工程材料的供求计划，并提出最佳的采购点。机械管理员根据系统提供的实际施工进度，编制、调整施工机械作业计划最大限度的降低机械使用费的支出。各职能部门通过建文项目管理系统提交报表，经财会部门审核，系统自动生成各种原始台帐；最后系统采用业务提醒、手机短信等方式，提高企业的经济效益。
4总结
信息化对建筑工程企业核心竞争力产生着举足轻重的影响，通过项目管理信息化手段，是建筑企业精细化管理的必由之路，可有力协助建筑企业的项目管理全面、及时、动态展开，确保精细化管理不流于形式。项目工程挂历不仅可运用信息技术来管理价值链中每一个单项活动，还可以运用信息技术来管理和协调整个价值链系统，这必然会对建筑企业的竞争产生积极影响。
参考文献
[1]洪显明.中国投资项目管理信息化的背景、现状、问题与对策[DB/OL].20xx（10）.
[2]张桦.建设工程项目管理与案例解析[M].上海：同济大学出版社，20xx.
[3]孟庆彬.简述项目工程管理系统的实施[J].供水供应，20xx（4）：55-57.
建筑项目管理论文9
【摘要】
建筑工程质量是工程建设投资的三大目标之一，质量的优劣，关系到人们生命财产安全。建筑工程是一种特殊的产品，它不能像其他工业产品那样进行拆卸维修。因此，对建筑工程质量进行过程控制就显得非常重要。
【关键词】
工程质量 管理体系 过程控制
百年大计，质量第一是我国工程建设的基本方针之一。建设工程质量是工程建设投资的三大目标之一，质量的优劣，关系到人们的生命安全。在我国建筑工程的质量管理经历了事后的实物质量管理到全面质量管理，然后到ISO9000的标准化管理的一个过程，但是工程质量事故依旧时有发生，工程质量问题危及国家和人民生命财产安全，影响国民经济发展质量。
一、工程项目质量管理的基本概念
建筑工程质量包括两方面的含义，一是建筑工程的结构安全是否满足设计及相关规范标准的要求；二是建筑的使用功能是否满足设计及相关规范标准的要求。前者是管理的核心，后者是目标。我们通常所说的质量管理就是要通过对过程的控制，使二者都在受控的状态下实现建设工程的目标。
二、建筑工程的特点
建筑工程与一般工业产品不同，它具有许多自身的.特点。
（一） 影响因素多
决策，设计，材料，施工方案，操作手法，技术措施，管理制度等都直接或者间接地影响了工程的质量。
（二）质量隐蔽性
工程项目在施工过程中，由于许多工序在施工过程中要被下道工序隐蔽，如混凝土浇筑后，钢筋的质量情况只能从相关的记录进行追溯，但记录往往是不全面不直观的。
（三）不可逆转性
工程项目施工过程中，某些工序的质量隐患，一旦被下道工序覆盖，往往无法进行纠正，只能通过打掉或拆除进行处理，虽然有些情况下可以进行加固处理，但产品的使用功能要求往往就降低了。
三、建筑工程的质量管理
工程项目质量管理就是为达到工程的预期质量标准需求，所进行的一系列的管理活动。
（一） 工程质量管理体系的建立
建立健全完善的工程质量管理体系，是现代标准化质量管理的基础和核心，实践证明，在一个完善的且良性运行的工程质量管理体系环境中，生产出来的建筑产品质量是完全有保障的。
（二）工程质量管理体系的运行
目前，越来越多的施工企业按照ISO9000标准的要求建立和实施质量管理体系，其中许多企业从中受益匪浅，但也有很多企业并没有达到预期的目标。究其原因，其中主要一条就是许多企业在建立和实施质量管理体系时，没有以系统的观念、从企业整体管理的角度来看待质量管理体系，致使质量管理体系运行所必需的资源配置得不到充分的保障，从而使质量管理体系失去了有效运转的基础和环境。
（三）过程控制
建筑工程的质量管理，实际上是一个过程控制的活动，从工程项目质量控制的先后流程，可以将工程项目质量控制分为项目决策阶段、工程设计阶段和工程施工阶段三个阶段的质量控制。
四、工程施工阶段的质量控制要点
工程施工阶段的质量控制，是工程质量管理的关键环节，再好的设计，都必须通过施工来实现。因此牢牢把握工程质量的要点进行管理，具有事半功倍的效果。
（一） 施工企业的质量管理体系的建立及运行。
没有一个完善的质量管理体系，或质量管理体系得不到有效运行的情况下是不可能生产出优质的产品。
（二） 基础或主体的施工阶段的质量控制。
基础或主体阶段的施工质量直接影响建筑工程的结构安全，因此从人、机、料、法环等各方面进行全面的质量监控，在整个质量管理过程中，又成为重中之重。
工程行为人，尤其是基层管理者，其观念和行为对工程质量将产生直接的影响，因此，充分调动工程行为人的主观能动性，增强工程行为人的责任感和质量观念，显得尤为突出，除了要对其加强职业道德培训，专业知识培训，健全岗位培训制度，改善其工作条件外，还需要从实际出发，建立公平合理的激励机制，以确保工程质量。
（三）装修及设备安装阶段的质量控制。
装修及设备安装阶段的质量，影响工程质量的使用功能；在这一阶段，因为市场上材料差价很大，且鲜有因为材料质量问题导致即时的生命安全受威胁的事故发生。因此，在这一阶段，对材料进行质量控制应作为重点。
五、工程质量中存在的问题与探讨
（一）企业结构管理体系还不适应现代工程质量管理要求
许多施工企业还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系，在服务功能、组织机构等方面不能满足工程项目管理的要求，工程项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件和工作手册等方面都不够健全，工程项目管理方法和手段比较落后，管理水平较低，工程项目管理效率不高、成效不显著，还不能满足工程项目管理规范化、科学化、标准化的运作要求。
（二）与工程质量管理配套的法规和政策需要完善
现行法律规范虽对勘察、设计、施工、监理、招标代理等都有相关的法律规定，然而还没有相应的实施细则。例如，在工程项目的招投标市场、不合理低价竞标的情况还是较多的、设想一下，承包商在低于成本价的或无利的情况取得工程项目施工，他是不是必然要牺牲工程的质量安全，以谋取利益。
六、解决工程管理存在问题的措施
工程项目质量控制是为了达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动，在实施过程中，所采取的措施要注意其相关问题。下面，对于工程管理存在的问题将以几个方面提出措施。
（一）进一步完善市场竞争机制，促进企业自觉建立健全质量保证体系。
通过进一步完善市场竞争机制，让每一个施工企业的业绩（包括优质的和不良的），通过权威（或政府）网站全面的公布，尽可能地让质量保证体系运行好，业绩优的企业得到更多的市场分额，促进施工企业争做最优质量工程，与此同时也进一步促进企业加大人才的配养力度，形成企业的良性循环。
（二）规范招投标市场，防止低价恶性竞争的现象，创造合理公平的竞争环境。
保证工程施工质量，必须具备相应的资金保障，工程项目的投资往往都不是一个小数目，一旦签约基本上不可逆转，而其他的工业产品在使用低价占有市场时通常为时很短，且实际投放到市场的低价产品量不会太大。而一个工程项目，特别是大项目的亏损，可能会令一个施工企业陷入严重的财政困难，因此当施工企业以不合理的低价中标后，本能的会采取一切手段降低成本，往往就是铤而走险，牺牲工程质量。
建筑项目管理论文10
随着经济的发展和城市化建设进程的加快，人们对于生活水平与住房质量的追求越来越高， 因此对房屋建设不断提出更高的要求。房屋建筑工程是工程项目建设当中重要的组成部分， 要想保证房屋建筑工程的施工质量，工程中项目的质量管理与控制非常重要， 是决定房屋建筑质量的关键因素。我国建筑行业近几年处于一个高速发展的时期，施工规模不断扩大，施工技术日益完善， 但是对于房屋建筑工程中的质量管理与控制仍然存在有一些问题影响着工程的施工水平。本文主要对房屋建筑工程的质量管理与控制进行研究，作如下报告。
1 房屋建筑工程中的质量管理与控制存在的问题
1. 1 管理人员缺乏质量管理意识
从我国的房屋建筑施工管理来看，施工管理人员质量管理意识薄弱是一个较为严重的问题。由于我国的建筑行业准入门槛较低，国内大型、中型、小型的建筑工程单位众多， 由于近些年建筑行业利润的吸引，导致许多人涌入到建筑行业当中。因此就造成了我国中小型建筑工程整体管理水平低的现象， 许多施工单位的管理人员本身缺乏较为专业的质量管理技能，也缺乏质量管理意识，在施工中难以对工程进行正确的质量管理与危机判断。这就为工程建设埋下了许多隐患， 危害工程施工质量，影响施工效率。
1. 2 质量管理制度不健全
我国的建筑行业快速发展导致了许多问题的产生，许多企业盲目的投身于建筑行业， 其本身并未建立起完善的、科学的质量管理体系，甚至管理“无质量”严重。许多施工单位的质量管理制度建设缺乏科学依据，在施工中难以对施工形成指导作用，许多制度在制定出以后甚至根本没有实施过，只是作为一个口号，作为施工企业的形象工程。这就会导致施工的质量管理存在严重的问题， 在施工过程中难以形成有效的质量控制，从而危害工程质量，影响企业的经济效益。
1. 3 政府相关单位的监管、执法力度低
就我国建筑工程的政府监管来说，具有较为明显的地域差别，某些地区的政府作用相对较为明显， 能够有效实现政府的监管与审查。但是有些地区，尤其是偏远的城市或者县区， 政府的职能难以发挥， 导致许多建筑工程质量问题的出现。除了在法律法规的制定以及监督管理方面的执行力度较差外， 还表现为对于一些违法违规的施工单位和承包单位的执法力度低， 难以实现政府的基本职能。这就导致我国的房屋建筑工程施工缺乏有力的监管，施工单位质量管理混乱。
1. 4 施工单位一味追求施工速度，忽视质量管理
许多施工单位在施工中更加注重眼前的利益，表现为过度重视施工的速度， 从而忽视了施工质量问题， 一味地追求快速完成施工， 结果导致施工建筑的质量不过关， 最终造成了更大的经济损失。目前施工单位当中普遍采用的是多劳多得的工作方式， 这就导致施工人员本身在施工中很容易出现由于为了追求速度而忽略施工质量的现象。施工单位在施工中没有重视到这些内容，而是更加注重经济效益，因此很容易出现质量管理意识淡薄的现象，给工程施工带来质量隐患。
2 房屋建筑工程中增强工程质量管理与控制的措施
2. 1 强化管理人员的质量管理意识
在房屋建筑工程施工中， 管理人员对于质量的监督和管理对于工程本身的质量具有非常重要的作用。因此施工单位在进行管理人员任选的时候必须要本着以下两点原则进行选择: 第一，管理人员应当具有一定的质量管理技能，能够对房屋工程施工计划以及施工人员进行有效的质量管理，当施工中出现质量问题时能够提出科学、高效的解决措施。第二，管理人员应当具有质量管理意识，管理人员要时刻以工程质量管理为基本工作原则，能够对施工中的问题和质量把控有着敏锐的嗅觉，及时发现施工中的质量问题。
2. 2 建立完善的施工质量管理制度
施工单位应当建立起科学完善的质量管理体系，要能够应用的实际的房屋工程施工当中，对施工人员的施工工作进行有效的质量控制。对于施工单位而言，科学完善的施工质量管理制度的建立对于高质量施工单位的建设具有非常重要的意义。要将施工过程中每一个环节的内容都落实到质量管理当中， 进行严格的质量管理和控制。同时施工质量管理与控制并不是一成不变的， 应当根据具体的施工情况进行调整，随时制定最适合工程项目质量管理的制度，从而实现对房屋建筑工程项目的质量的有效管控。要将质量管理与控制贯穿与整个房屋建筑工程项目当中，施工单位还应当建立起晚上的质量检测制度与管理控制制度相结合，在施工过程中以及施工完成以后都需要对施工进行有效地质量检查，从而防止质量问题的出现，为房屋建筑工程项目的高质量建设打下基础。
2. 3 加强政府部门的监督管理与执法力度
对于政府部门来说，首先应当加强关于质量监督与管理的法律法规的建设，从而实现房屋建筑工程质量监督管理有法可依的局面形成。其次要加强对于施工单位的监管， 包括工程项目的申报、施工、以及施工完成后的质量检查都需要进行严格的'监督和管理， 加大对于房屋建筑工程项目的质量管控。最后要加强对违法、违规现象以及施工单位的处理执行力度，通过加强对房屋建筑工程项目中质量不合格的强有力处理提升整体的质量水平。明确房屋建筑工程项目中的责任与义务，以便在出现问题以后将责任明确到某个负责单位或者负责人身上。通过政府的管理与调控， 降低由于施工单位质量管理与施工质量问题所导致的房屋建筑工程项目质量问题的发生，提高整体工程的施工质量。
2. 4 强化施工监理单位的监控职能
在房屋建筑工程项目中， 施工监理单位是实现其质量管理和控制的重要组成部分之一，具有对工程项目的质量监督和考察的职能。我国近些年建筑行业发展迅速，因此施工单位、监理单位等各方面的建设都很不完善。从目前监理单位的发展情况而言，一方面竞争较为激烈，各监理单位之间水平层次差异较大，有些监理单位的监理工作难以发挥其基本职能。另一方面，我国监理市场尚未建立起完善的监理制度体系， 因此缺乏规范性， 许多监理单位的监理人员素质偏低， 使监理工作难以发挥作用，甚至有些监理单位出现了“代替监理”的现象，严重影响了房屋建筑工程项目质量。所以要想实现房屋建筑工程质量管理与控制的完善，强化施工监理单位的职能是必要条件，是必须贯彻实行的。
3 结束语
综上所述，质量管理与控制对于房屋建筑工程项目的施工质量具有非常重要的作用。作为一项综合性的管理工作， 房屋建筑施工的质量管理与控制并不是某一方经过努力就可以实现的，而是要通过多方的合作，包括施工单位、监理单位、政府部门等共同参与。要将施工质量管理与控制工作落实到实处， 采用科学、合理的方法进行管理与控制，同时要结合实际的施工情况，只有做到了以上这些，才能将房屋建筑工程项目中的质量管理与控制工作做到位，才能建设起真正高质量的房屋建筑工程。
建筑项目管理论文11
1.项目管理制度的要求
1.1针对性
不同的项目涉及的施工单位和工序有较大的差别，参建单位也各不相同，因此制定的项目管理制度，必须要针对项目本身，结合内外部的各实际情况来编制。不可一味的以拿来主义来直接复制别的地方的管理制度，这样在后期的实施过程中没有任何意义。
1.2实用性
目前我国的建筑法律法规有很多，并且形成了国标规范、地方法规和行业规范等多等级制度。各地结合自身情况，都制定了适合自身的法律。对于建筑工程，也需要在原有的一些管理制度上，进行修改和完善。一些只讲口号和不适用与本地行情的条款，可以直接删除掉。达到最大化的适用效果。
1.3可操作性
很多企业在长期的工程建设过程中，根据自身经验和相关法律要求，形成了自己独特的管理制度和方法。但是在工程现场，很多制度根本就不适用，只是纯粹的存在于理论知识上，无法得到具体的实施。很多企业为制度管理制度而复制大量的外界已存在的东西，导致这些制度在现场根本无法执行，导致形同虚设的程序，因此管理制度必须具有可操作性。
2.项目管理制度在质量管理上的应用
2.1质量保证体系制度
质量管理是一个系统化的工作，不是某一个单位的某个人来独立完成的，需要参建各方共同的努力与协调。因此在项目开始之前，必须根据项目实际情况，建立独立的质量管理小组，形成专业组织架构对质量进行管理。并对每个岗位职责和要求进行明确，形成考核的制度。这样才能确保现场的质量管理有人负责、有法可依。
2.2设备材料进场验收制度
不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，施工单位应通知监理、甲方对照合同要求、样板以及相关标准规范进行验收。影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验，经检验合格，任何材料不得使用在工程，对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。
2.3质量检验制度
每一个工序都有自己的技术要求和检验方法，施工企业首先要自觉遵守三检制度，形成工人自检、班组互检、技术人员验收的检验制度，对存在的质量问题，要严格按照设计图纸和验收要求进行整改。特别是对于一些隐蔽工程的验收，必须履行验收的程序，提前通知监理单位和建设单位人员进行验收，并形成书面化的记录。只有确保了每一个工序的质量合格，才能达到工程整体的合格。
3.项目管理制度在进度方面的应用
3.1进度计划报审制度
在工程开工之前，施工单位应该上报整个项目的施工进度总计划，并报监理单位和建设单位审批。每月25日前工程部应督促施工单位向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》。《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，内容包括施工内容、人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理审定后实施
3.2周报和月报制度
施工方应每周提交进度周报，对工程现场的进度情况进行总结，并对需要协调解决的问题进行书面化的明确。监理单位每月提交的《监理月报》、城市公司上报管理会的《月度报告》应涵盖工程进度的检查、对比、差异分析、措施等内容，及时向业主汇报工程实际进度与计划进度的区别以及相应赶工措施。
4.项目管理制度在安全文明施工的`应用
4.1安全教育培训
建筑工程的实施主体是施工单位，具体做事的劳务作业人员。因此施工单位的安全员应对在施工场地的工作人员进行经常性的安全教育，让他们了解所从事的工作的安全注意要点，培养他们的安全意识，贯彻预防为主的方针，杜绝违章指挥和违章作业的情况发生。
4.2日常检查制度
在施工过程中，各方人员要加强检查，检查的内容应包括:三宝的使用情况、临边洞口的维护、施工机械的使用、安全用电的布置、起重机械的使用和维护等情况，并制定评分表，根据得分的情况来进行相应的处罚和处理，并可以与工程款来进行综合考评，对施工单位形成约束。
5.结束语
项目管理制度是对工程建设的行动准则，也是对参建各方的有力约束条件。良好的制度建设必须要强有力的执行，才能发挥其真正的作用。
建筑项目管理论文12
【摘 要】文主要从项目管理理论方面来研究。首先对建筑施工企业进行项目管理企业结构的转变进行行了简单的分析。在此基础上，运用现代工程项目管理理论研究的基本方法，从企业和项目的关系，项目经理部定位等方面对企业项目管理机制的基本理论进行了深入的理论研究。对提高企业的项目管理水平提供了可资借鉴的方法和思路。具有一定的理论指导意义和较强的实用价值。
【关键词】建筑工程，项目管理，企业结构
1. 企业结构的转变
建筑企业必须坚持劳务层和管理层的分离，由劳务密集型向管理密集型转变。由于建筑产品固定性与施工生产的相对流动性，决定了建筑施工企业必然要走向两层(管理层和劳务层)的分离和转化。这在更深层次上是因为建筑产品虽然具有固定性的特点，但组织施工生产中必需的生产要素以及他们的占有方式和支配方式都是相对流动的本质所决定的。建筑施工企业必须要按照不同地域，不同的项目需求来合理配置生产要素以及各种资源。与此同时，项目构成的层次性，投入产出的经济性，组织施工的社会性更确定了项目本身必然要求项目部构成人员相对稳定，施工队伍视需要随进随出。所谓“铁打的营盘流水的兵”就是这个意思。
两层分开的目的是形成机制灵活，形式多样，适应性强，有竞争能力的新的企业组织业态，力争使建筑施工企业结构进一步优化，逐步形成“项目管理科学化、劳务管理基地化、施工队伍专业化、后勤服务社会化”这样一种新的组织结构框架，完成企业由劳务密集型向管理密集型的转变，使各类企业通过对建筑市场的细分，以不同层次进入市场的不同领域，占领市场，向专业化方向不断发展。
2. 企业各结构层的关系
深入研究企业层，项目层，作业层三者之间的关系，是建立企业新型项目管理机制的理论基础。不管是国有建筑施工企业，还是新型的民营企业，都必须深入研究企业层，项目层，作业层三者之间的关系，建立适应市场经济新形势下项目管理的新型项目管理机制。即：公司总部为企业战略决策管理层，项目经理部为建筑产品的项目管理层，劳务分包和专业施工者为施工作业层。
企业层的主要功能是：研究制定企业的战略，建立实现这种战略的管理体系，提高企业的核心竞争力，培育企业的核心资源，建立企业的核心价值观，塑造企业的核心文化，获得生存和可持续发展的能力。项目层的主要功能是：依据企业的战略要求，实施建筑产品施工主体的管理，实现项目的目标。
作业层的`主要功能是：依据自身资源优势，专业化特征，贯彻执行项目管理的具体要求，接受项目层领导和控制，实现项目的具体目标。实践中，必须要正确处理三者之间关系，建立新的适应企业发展的项目管理机制。
3. 项目经理部的组织结构形式及其定位
3.1 坚持以矩阵式为主的项目组织结构形式。 矩阵式组织结构是指项目管理与专业职能部门的矩阵关系。即按照“精干、高效、优化组合、动态管理”的原则，设立强有力的项目经理和精干有效的项目经理部。矩阵式组织结构的两个方面是企业总部的常设专业职能部门和项目部。这两个方面的工作目标是一致的：即项目经理是从项目管理的角度来保证项目目标的实现，各专业职能部门是从业务管理的角度来保证项目目标的实现。
施工合同签订，企业法人确定项目经理人选后，项目经理根据项目的需要设置项目经理部各岗位人选。在组织过程中，项目经理和部门协商，在项目实施过程中，受二者的双重领导。在项目结束后视情况决定留用，解聘等。
3.2 项目经理部的定位。项目经理部的定位应该根据项目的需要，企业的项目管理机制来定位。在实行项目经理责任制的企业中，应该坚持“一次性”的定位，项目经理部是一次性的施工生产临时性组织机构;项目是一次性的成本中心;项目经理是一次性的授权管理者。这三个“一次性”的目的是真正做到组织机构层次减少，人员配备精干高效，管理对象直接到位。
4. 项目经理负责制
不论是实行项目经理责任制，还是采用项目经营承包的管理机制，项目经理都居于项目管理的主导地位，因此，实行项目经理负责制是十分必要的。就实行项目经理负责制的企业来说：项目经理负责制是以项目经理为主体的施工项目管理制度，是项目管理的基本制度，也是实施项目管理的关键。项目经理负责制的内容包括：企业各层之间的关系，项目经理的地位和素质要求，项目经理的责、权、利，项目管理的目标管理体系等。项目经理对项目管理的基本要求：根据企业法人的授权范围，时间和内容对施工项目自开工准备之竣工验收，按照工程项目管理的内在规律和现代管理方法，实施全过程，全面的管理。
5. 项目经理职业化建设
5.1 加强知识更新和继续教育的力度。为适应我国加入WTO和国际工程项目管理知识方面的需要，今后将重点搞好项目经理的培训和继续教育，特别是WTO基本知识，国家新版法律法规和强制性条文，信息化管理，计算机应用，以及国际工程承包与国际项目管理等的培训。目的是不断提高项目经理的知识层次和整体管理素质，使其真正成为具有一定技术水平，懂法律，会管理，善经营的复合型高层次，与国际接轨的管理人才。
5.2 使项目经理的职业化建设向市场化发展。实施项目管理者市场准入制度，填补了工程建设领域执业资格体系的空白，符合市场经济发展的要求，有利于项目管理人才与国际接轨和实现项目经理的职业化建设向市场化、专业化发展，按照规定我国建造师分为两级：一级和二级。
6. 项目成本核算制度的发展
项目成本核算制是有关成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任、成本要求的管理制度。建立和完善工程项目成本核算制度，这是企业推行项目管理的一个重点核心问题。推行项目管理必须坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，合理划分企业与项目的职责、权限和经济利益。
7. 项目施工现场管理
项目部要加强现场管理，严格执行《建筑法》，《安全生产法》等法律法规的要求。 施工现场管理与质量和安全管理都是项目管理的重要内容，也是企业管理的基点，它是直接反映企业管理水平的窗口，是项目经理进行生产要素优化配置和管理形成建筑工程产品的重要场所。把企业形象战略的基点定位于现场，把施工现场管理视为企业的“窗口”，是市场竞争的需要。
8. 企业项目管理机制发展的主要途径
企业项目管理机制发展的基本途径包括：强化项目管理，坚持三个结合，实现企业运营主体的三个升级。
8.1 坚持与建立现代企业制度相结合。 从本质上讲，企业改制和项目管理体现了生产关系的调整和生产力发展的要求。项目管理的调整和生产力发展关系，项目管理的推行将为企业项目管理机制改革创造条件，并巩固和发展企业改革成果;企业机制改革将为项目管理注入动力，促进项目管理水平的小断提高，二者相辅相成，互为保证。
8.2 坚持项目管理与企业管理有机结合。 项目管理是企业管理的重要部分，要服从于企业管理的总体目标，综合协调与监督控制;但又由于企业的基点是项目，企业必须为项目创造良好的运作条件，提供优质服务，促进项目管理的目标的实现。
参考文献
[1] 张青林，项目法施工指导，中国建筑工业出版社，1997.
[2] 刘新梅，工程经济学，西安交通大学出版社，1998.
[3] 张三力，项目后评价，清华大学出版社，1998.
建筑项目管理论文13
1项目中标后妥善进行技术方案和经济方案的交底工作
建筑项目中标后，企业要建立起项目部，开发部门介入此项目的技术经济人员、投标专家应该和项目管理人员对项目投标相关的管理思路、经济技术方案进行探讨并交底，交底的内容主要包括技术方面和经济方面。
1.1技术方面
1）要学习招标和投票的相关文件、技术条款以及需要重视的特殊要求；
2）要对施工方案和技术方案进行深入的交流，解释如何布置和安排临时设施，购买和运输机械设备、施工材料，在组织人员时需要重视的技术关键点和相关问题；
3）研究原方案如果失败或者达不到要求的情况下怎样补救，按照招投标的相关资料对风险进行分析。
1.2经济方面
1）根据技术方案，阐述投标报价的设计原则、商务合同、商报价和计量规定；
2）解释所运用的投标，所参照的取费标准和定额标准；
3）详细说明建筑规划和施工顺序，摊消费用以及修建工程，租赁和购买设备等具体情况。按照招标的资料，研究施工过程中需要的现金流以及变更索赔点等经济问题。
2在施工建设中构建起工作联系机制
企业项目管理部门的工作人员与相关职能部门进行交底后，对此建筑项目有较为全面的认识。但企业投标只是根据考察收集和投标文件的资料制定的施工方案，难以全部符合现实的情况，在建设项目时项目管理者要根据实际情况和具体问题，补充和修改投标方案。所以企业投标人员和项目管理者要建立起沟通和联系机制，理解投标原来设计的思路，结合项目实际和施工经验进行合理、有效的变动，并将变动后的方案与原设计方案进行对比。例如某企业获得水电项目的建设权，在投标过程中该企业没有派遣项目管理人员介入投标，在项目管理中没有委派投标人员介入，中标后直接建立项目部，项目管理和投标人员没有进行深入的交底和沟通。企业在施工过程中建立起完善的沟通制度，出现小问题时进行个别沟通，遇到大问题就召开集体会议进行交流，让项目管理组织和管理人员了解招投标文件，根据经验和资料提出问题，运用专题会议的形式广泛的进行沟通，最终得到了良好的效果。
3项目竣工后对信息进行评估和总结的工作
项目建设完成后企业要将市场开发和项目管理人员组织在一起进行沟通和交流，总结和比较投标战略、经济技术方案、投标思路实施情况，找到经验和不足，并对项目信息进行评估的反馈。市场开发部门要组建数据库，为将来投标储存可靠的、科学的、具有针对性、可操作性的信息，为企业项目管理和市场开发提供全面的服务。项目工程结束后反馈和评估的信息应该包括：
1）投标经济技术方案制定的是否合理；
2）投标策略是否运用得当；
3）根据类似项建立和整理技术经济指标和具体的施工方案。
4）根据项目处于的市场环境，做出投标的数据资料、施工方法和注意事项。
5）根据此项目设计单位、监理单位和发包单位的情况，对管理形式管理要求、处理方法进行总结。信息的反馈和评估包括项目所在地区的.水文地质资料，经常使用的施工手段，机械设备市场、材料市场、分包市场、劳动力市场等情况，发包方面完成工程事件、变更索赔、计量等工作程序，不同单位可以根据实践进行调整和丰富。
4结束语
随着我国市场经济的逐步发展，建筑企业的项目管理能力和市场经营能力在不断的增强，逐步从粗放型企业向和谐管理以及节能型、集约型管理的方向转变。建筑企业若想在激烈的竞争中获得胜利，就要重视项目管理和市场开发工作，尤其是两项工作的衔接。项目管理部要了解投票的方案和思路，经常和投票团队进行沟通，建立起有效的沟通方式和组织机构，共同推动建筑企业的健康、持久发展。
建筑项目管理论文14
摘要：在我国建筑业的发展过程中，建筑的规模以及功能也在逐年增加，并在一定程度上改变了建筑工程的投资、施工周期以及管理等工作，而在建筑工程项目管理工作中，涵盖了很多内容，包括工程质量、工程进度、工程成本以及信息管理等。沿用传统的人工管理模式去妥善管理上述内容是很不现实的，所以，将信息技术融入到建筑项目管理中就显得尤为重要，这也是建筑业发展的必然趋势。
关键词：信息技术；建筑工程；项目管理；应用措施
引言：
在我国建筑市场竞争日趋激烈的时代背景下，企业能否将先进的信息技术合理运用到建筑项目管理中，将直接决定其在市场中的竞争力。因此，相关施工企业想要保证自身的稳定发展，就必须要对当前的信息技术有一个深入了解以及掌握，并在此基础上，将它与建筑项目管理有机的融合在一起，相互协调、相互配合，从而在提高施工企业项目管理水平的同时，为信息技术在建筑业的合理运用提供参考依据。
一、信息技术在进驻项目管理中的应用
1、工程合同的信息化管理
建筑工程的合同不仅包括总承包合同，同时还会有很多更具体的合同需要签订，比如材料采购合同以及分包合同等。与此同时，这些合同在实际执行过程中，会受各种因素干扰而需要进行更改，需要将更改内容在补充协议中明确表述。打个比方来说，在建筑工程的装修阶段，选用哪种材质以及价格的材料就是合同管理中需要重点关注的问题。一旦价格出现波动或者材料性能达不到设计要求，在更改时就会产生很多计算工作，而这些繁琐的工作依靠人工来完成很容易出现漏算或者计算准确度低等问题，实现对工程合同的信息化管理却能很好的应对以上现象。
2、工程进度的信息化管理
在建筑工程建设过程中，工程在建设完毕前会受到很多因素干扰，而工程进度的有效管控也是项目管理中的重点难点。所以，工程进度管理中加入信息技术就势在必行。目前，有些企业会借助网络图来实现对工程进度的有效控制。但是网络图的计算工作十分繁琐且工作量大，仅靠人工来完成将需要花费大量的时间以及人工成本，最终得出结果的准确性也得不到保障，只要其中某一个节点参数出现错误，将影响到整个网络图的变化。与此同时，网络图在建筑工程施工中会不断地发生改变，在这时就必须要对其进行调整，用以指导工程施工。因此，将信息技术与工程进度管理相结合，往往会取得出人意料的效果。另外，利用先进的信息技术，可以实现对网络动态计划图的绘制，而将施工定额与网络计划图联系起来，就可以得出相应的工料计划以及工料分析，以此来为项目经理了解用工用料以及决策调整提供便利。最后，借助信息技术可以将成本计划细分为月、周甚至是日，从而对工程进度有一个严格把控。
3、工程成本的信息化管理
实现工程成本的信息化管理，可以从以下几方面入手：第一，对工程成本数据的收集。利用信息技术，可以及时、高效、完整的收集工程的各种成本数据。相关施工企业应该根据本单位的实际运营情况，大力研发以及利用工程成本信息化管理系统，为信息化建设奠定基础；第二，对工程成本数据的管理。可以以单项工程为单位，来对工程成本数据进行信息化管理。与此同时，工程成本数据的信息化管理还要综合考虑相关的编码规则以及标准。另外，相关成本管理部门应该在分析、测算工程成本数据的前提下，建立和完善相应的工程成本数据数据库，以便作为今后工程项目管理的参考依据；第三，针对工程成本管理，企业可以借助一些应用软件来实现对工程预算费用的计算，而这些软件也能够在工程竣工结算环节发挥巨大作用，使整个成本预算以及支出等更加的高效便捷，准确度也要远远高于传统的预算结算模式，并以此来减轻相关人员的工作量。
4、工程质量监理的信息化管理
建筑工程监理人员做好本职工作，不仅是对施工企业负责，同时也是对广大人民群众负责。想要实现对工程质量监理的信息化管理，企业可以构建一个完善的建筑工程质量监理信息平台，同时提高监理人员对相关规范标准、设计条件以及自身责权范围等内容的正确认识，从而保证他能在建筑工程质量监理过程中充分发挥自身的职能。值得注意的是，建筑工程的'施工质量以及材料质量等在没有得到监理人员检测验收后，不得进行下一道工序。另外，将建筑工程监理工作相关负责人的监控信息作为建筑工程质量管理的重要信息源，并实现与市场信息的联动。
5、办公自动化管理
在建筑工程建设期间，项目部需要收发很多文件，这些日常办公事务目前己基本实现了信息化管理。其中，针对建筑工程建设期间形成的文件，比如工程会议的记录以及工程施工计划的收发文件等，利用信息技术就可以在提高管理效率的基础上，保证它的准确性以及实时性。
6、信息管理
在建筑工程项目管理工作中，信息管理是其中相对薄弱的环节。目前，仍有一部分建设单位以及施工企业还在沿用传统的信息管理方式方法，同时还缺乏对信息管理的正确认识，使整个管理的效率得不到保障。所以，相关企业可以将信息收集、整理、利用以及共享等工作都交由信息管理平台进行，这也是促进我国建筑事业发展的重要前提。
二、结语
综上所述，建筑工程是一项工作量大且繁复的系统工作，单纯依靠人工来完成建筑工程项目管理的各项工作，一方面工作效率得不到提高，另一方面工作中也很容易出现纰漏。所以，为了保障建筑项目管理工作质量，提高对工程建设过程的有效管控，就必须要灵活的将当前信息技术融入到建筑项目管理中，构建一个项目信息化管理平台，从而为建筑项目管理的顺利进行提供便利。
参考文献
[1]向东.采用信息技术提升建筑工程项目管理水平[C].//第十届建设行业企业信息化应用发展研讨会论文集.20xx:88-92.
[2]张竹瑛.有关新时期信息技术在工程项目管理中的应用的探讨[J].科技致富向导,20xx,(4):40.
[3]许凡.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,20xx,(16):1982-1982.
建筑项目管理论文15
摘要：在新时代中国经济由高速增长向高质量发展转变的背景下，对于美好生活的向往使得人们对于房屋建筑质量要求不断提高。建筑工程项目质量如同企业的生命，质量好坏不仅直接影响整个项目的成本和进度，更重要的是与使用者的安全密切相关。本文以港龙东方城一期项目为例,总结建筑工程项目质量管理过程中存在的问题,并提出改进意见,为建筑工程项目质量管理方案的优化和完善提供科学依据。
关键词：建筑工程项目；质量管理；节约成本；缩短工期
1研究背景
1.1相关理论
1.1.1工程项目质量管理概念
工程项目质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。其中所涵盖的内容包括与质量控制有关的各项活动，诸如质量方针、目标的制定等。建筑工程管理中，关于质量方面的管理，要求所体现出来的管理特点都能够最大程度地满足业主所提出的各种要求，特别是与建筑工程质量管理相关的国家法律、法规，以及相关的技术内容和各项规范、图集、标准，包括工程设计图纸、合同中的各项内容等都要被纳入到建筑工程质量管理体系当中。
1.1.2工程项目质量管理分类及原则
每个工程项目都有相似之处，但是从不同的角度看也都有各自的特点。例如在使用年限方面，住宅设计使用年限为50年，特别重要和纪念性建筑物设计使用年限为100年，体现了工程项目的可靠性。从实用性和使用性角度来看，工程项目具有耐久性。而从社会的角度看，公租房和保障房的逐渐兴起说明工程项目又具有经济性。基于上述内容，针对于不同特点的工程项目其质量管理方法也会在细节处有所不同，同时根据工程项目从立项到竣工不同阶段，对应立项、决策、设计、采购、施工及竣工阶段划分阶段性质量管理过程。项目质量管理的五项原则分别为以顾客为中心、重视组织引导、全员参与、注重过程管理及系统管理[1]。
1.1.3工程项目质量管理相关影响因素
工程项目普遍具有工期长、投入多、规模大、人员杂等特点，因此其影响因素也非常多。通常简称为“人、机、料、法、环”，即人员、机械、材料、方法、环境。其中环境因素因为有风、雨等不可抗力的存在，在质量管理过程中也更为复杂，同时，紧前工作的完成时间和完成情况直接影响紧后工作的开始时间和开始条件，进而影响项目的进度及成本。因此，要结合项目自身特点，因地制宜，比如雨季施工和冬季施工等实际情况，加强对环境因素的预防和管理。质量控制包括事前控制、事中控制和事后控制。在管理过程中尤其应重视事前控制内容，及时检查产品质量[2]。针对容易出现问题之处做好全面预防和应对措施。若事前不做好控制工作，一旦出现问题临时想办法应对，势必会影响后续工作的开展，也会影响项目成本、质量、进度总目标的完成。
1.2建筑工程项目质量管理研究背景
改革开放以来,我国的建筑行业发展突飞猛进,速度惊人,为我国经济快速增长做出卓越贡献。党的十八大以来,节能环保、绿色低碳理念对建筑行业提出了新的要求；书记强调“房子是用来住的不是用来炒的”更是在住宅建筑的耐久性、经济性和适用性上提出了更高要求；人们生活水平的不断提高以及对美好生活的向往也对房屋建筑质量提出了新的考验。同时，建筑工程项目质量管理水平直接影响项目成本、进度。如果紧前工作质量不合格，需要整改，就会增加成本，也会影响紧后工作的开始时间，延长进度，进而影响工程项目施工总目标的完成。这就要求建筑工程项目在质量管理过程中必须更为科学、严谨，现代科学技术的快速发展，新技术、新材料、新工艺使得建筑工程项目的工序更加精细，大大增加了我国建筑工程管理与控制工作的难度。因此，为了使建筑工程项目施工总目标达到最优，提高建筑企业的核心竞争力，就需要总结建筑工程项目质量管理过程中存在的不足之处，不断加以改进和完善。
2国内外工程项目质量管理研究现状
2.1国外研究现状
国外建筑工程项目质量管理研究大致有三个重要的时间节点，分别为20世纪初，20世纪末，21世纪初。20世纪初美国学者休哈特提出的“统计控制理论”的成熟标志着质量管理独立发展为管理学的一个重要分支，将质量管理具体到施工各阶段。20世纪末，质量管理地位提升到不可替代的高度，国际标准化组织的ISO9000体系标志着质量管理在制造业中被高度认可和广泛应用。21世纪初，JooY.Jung提出，应健全全面的工程质量控制管理体系，定岗定责的严控质量管理源头[3]。近年来，随着科学技术的快速发展，国外的一些质量管理学者提出了新的质量管理理念：承包商的质量自检管理、建设单位进行的质量监督管理以及政府的监督管理。
2.2国内研究现状
我国到20世纪70年代才开始研究建筑工程项目质量管理体系，起步也只是简单静态管理，主要内容为产品的质量检验。21世纪初期，黎娟提出应建立健全质量管理体制机制，针对管理过程中容易出现的问题给予高度重视，完善管理体制的同时，加强员工培训，提高员工专业素养及技术水平[4]。20xx年，刘国荣依据实际项目对质量管理进行分析，研究发现，若想保证建筑工程项目质量，就要将确定目标和制定实施方案放在首位，这也在后期的研究和实践中得到了证实。党的十八大以来,我国更加重视工程项目质量控制管理，随着出台的有关法规和条例。我国工程项目质量控制管理水平不断提高。尽管工程项目管理制度不断发展和完善,一些工程还存在诸多质量问题[5]。工程质量功能涉及范围广、企业建筑战略重视方面多，使得项目质量管理必须适应新发展、新变化，管理过程中采用新方法、新技术。也正是如此，我国工程项目质量管理不断向高层次、全面化迈进。
3案例分析
3.1项目简介
本工程位于某市向阳区，滨江路与望江街交汇处。由8座商业多层（2层），6座住宅高层（32层，33层），1栋小区会所及地下1层车库组成，总建筑面积约为204177.16m2。地下建筑面积为36021.54m2。地上建筑面积为168155.62m2。结构类型高层为桩基础+剪力墙结构，其它为独立基础+框架结构。
3.2项目质量管理过程存在问题
3.2.1质量管理缺乏全局意识
建筑工程项目质量管理是贯穿项目始终、各个阶段的动态监测过程，管理过程中出现管理脱节、阶段性过强现象，某些环节的管理流于形式，事前控制不全面。
3.2.2质量管理体系不完善
质量管理体系存在漏洞，一些检查、验收文件缺少有效签字，相关负责人员职责不明确、责任落实不到位。建筑工程项目一经验收具有不可逆性，特别是一些隐蔽工程，交付使用后无法及时整改，便会存在一定的安全隐患。由于工程项目规模大、人员多等特点，还存在各部门技术交底不及时现象。
3.2.3从业人员技术水平有待提高
部分管理人员偏于年轻化，缺乏现场工作经验，对标准规范的理解不够准确、深刻；施工人员多为外来务工人员，文化水平普遍不高，对于新技术掌握存在不熟练现象，缺少基本的`安全质量常识，只依靠管理人员提醒是远远不够的，施工人员自身时刻注意才能避免不必要的疏漏。管理层往往重使用轻培养，这也使施工现场管理缺乏组织性、规范性，同时不利于施工效率的提高。3.2.4现场管理安全意识淡薄施工现场临时出入口较多且看管不够严格，部分建筑材料摆放位置不合理，危险位置没有设置警示牌，施工人员随意穿梭施工现场，外来人员不易识别容易进入现场，不利于现场封闭化管理，有可能发生事故，没有意识到安全的重要性。
4项目质量管理存在问题的对策
4.1加强质量教育
质量是企业在市场立足的基本保障，因此加强建筑工程项目相关人员的质量教育非常重要，尤其是项目管理层人员，项目质量管理整体控制水平主要还是看管理人员的能力和全局意识。组织管理人员参加相关培训学习，提高质量意识及管理能力，在整个工程项目营造一个良好的质量环境。
4.2完善质量管理体系
建立健全工程项目质量管理体系，完善管理机制。建立严格监督管理制度，确保责任落实到岗到人，必须重视各个验收环节，发现问题及时整改，避免造成更大的损失。建立奖罚分明的奖惩机制，表现突出人员给予奖励；工作不到位人员给予警告或处罚，防止类似工程质量问题再次发生。同时，结合工程实际情况因地制宜制定质量管理体系。
4.3加强从业人员素质培养
从业人员自身的修养和行为直接关系到建筑工程项目质量管理水平和效果，应组织施工人员参加技术培训，有条件单位可组织施工人员到农民工夜大学习，提高技术水平。对于年轻的管理人员，领导应多加指导，同时多组织其参加培训学习活动。
4.4强化安全管理
加大安全宣传力度，提升全体人员的安全施工意识，严格按照现场安全管理制度执行工作，合理规划材料放置位置，对于危险部位设置警示牌。配套安全检查监督制度，定期对各岗位安全意识、安全施工方式、安全文明施工执行情况监督检查，并制定相应的奖惩政策，使施工人员信服的同时也调动其检查安全文明施工的积极性，确保施工安全的同时保证工程质量。
5结语
建筑工程质量是一个项目的灵魂，是一个企业的核心竞争力，项目质量的好坏直接影响企业的口碑、人民的安危。如果工程项目质量不过关，一方面，人民群众使用过程中存在安全隐患，而这种危险发生的时间和伤害程度都是无法预知的；另一方面，建筑业作为国民经济的支柱产业，对国家经济发展有着深远的影响。由此看出，建筑工程项目质量与人民生活、国家经济水平息息相关。现阶段我国建筑工程项目质量管理仍然存在一些不足之处，本文以某市港龙东方城一期项目为例，总结建筑工程项目施工过程中质量管理存在的问题，并针对这些问题提出对策，为今后建筑工程项目质量管理改进和完善提供一些合理依据。
参考文献
[1]阳文杰.建设工程项目质量管理评审体系初探[D].华南理工大学，20xx.
[2]唐寅，聂军洲.工程项目质量影响因素及其控制研究[J]．商情，20xx（36）：46，48.
[4]梅智平.建设工程施工项目质量控制方法研究[J].城市建设，20xx（36）：45-48.
[5]张建勋．基于项目管理的工程质量管理方法浅析[J].黑龙江交通科技，20xx（7）：287，289.
作者：雷俊红汪洪涛单位：吉林省建筑节能产品企业协会吉林建筑大学经济与管理学院
【建筑项目管理论文】相关文章：
项目管理的论文08-27
it项目管理的论文08-24
项目管理的论文06-29
关于项目管理的论文08-25
关于建筑工程项目施工管理研究的论文08-24
跟项目管理相关的论文08-25
管理项目招投标论文11-02
项目管理的专题论文08-24
项目管理论文11-25