创新管理论文(锦集15篇)
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创新管理论文1
供给侧改革是结合国内市场经济状况而提出来的，包含了正确的理论指导和逻辑关系。目前全球经济在不断的市场改革和调整中逐渐复苏，但仍将保持慢增长和低收益的势态。供给侧改革下的管理会计强调创建新的会计结构，主要把握好“价值增值”、“管理调控”以及“资源提供”这几个方面，因此可以从能源、市场环境和制度改革以及技术创新等方面加快供给侧改革的步伐。
一、供给侧改革的内容概要
供给理论是伊萨在19世纪首次提出的，他认为“供给会创造出需求”。到后来我国凯恩斯经济学的诞生让我们认识到进行供给管理比单一的市场需求刺激要优越得多。根据目前的全球市场来看，首先，现代市场的需求环境已经发生明显的变化，市场产品出现了供需不平衡的状况，劳动力和土地资源等成本较高，生产要素下降，整个经济结构不太协调，因此进行供给侧改革是市场发展的需求。再者，在一些社会要素没有较大改变的情况下，提升一些潜在要素生产率更加能够推动经济的发展，这就要求国家要定向调控市场产业，鼓励厂商提高生产率，因此进行供给侧改革还能激发市场活力。如今国外不断将低端产业移进中国，而中国的高端制造业却流向西方，导致国内自然生态环境所承受的压力逐渐增大，这些负面效应的累积让我们认识到必须进行經济制度的创新，不是周期性的，正是进行结构性的改革，在更高的水平上达到供需平衡。总得来说，供给侧改革主要有以下几个方面的建设：
第一，创新制度改革，建设法制经济；
第二，缩减企业的交易投入；
第三，做好需求管理，增强人们对市场的信心；
第四，扩大中高端产品的有效供给。
二、目前供给侧改革给管理会计体系带来的发展变化
供给侧的改革，表现为企业交易投入的减少，包括各种税收、融资资金和社会保障等。经济专家觉得供给角度的优化是实现有效供给的宏观手段，加强要素和再配置的流通，让产品从无效需求领域流向有效需求领域、加快传统产业的改革，提高产品生产的效率。这些改革措施让管理会计的供应链得到了增强，同时延伸了企业服务范围。以前的管理会计资源体系大部分靠着财务会计来反馈，变通性较弱且有效控制观念不足，导致于和信息支持相关的管理决策不具备科学性，造成企业的经济损失，而现在的供给侧改革让企业的消费结构得到转变和优化，现在很多企业已经丢弃了低端化的会计管理模式，致力于开发与时俱进的“互联网+”的创新经济，一些会计管理学的资金理念也随之发生了改变。除此之外，对于会计管理系统来说，创新是不可替代的发展原则，供给侧改革时代的到来要求管理会计系统要全面认识国家的新政策，改变管理理念，促进会计理论在企业里的实践应用。创新是一个行业能够长久发展的'重要因素，例如美国的苹果手机，正是以其不断创新的科技和前沿的用户体验来吸引消费者，从而拉动国家的经济增长，传统管理会计的“推式”营销模式已经不适应社会发展的要求了，在供给侧改革下，一些企业做出了具有前瞻性的选择，即有效引入了ERP等信息管理系统，增强了一些会计活动的实效性等。
三、供给侧改革下管理会计发展的有效策略
（一）扩展管理会计的价值
一方面，企业应当提升会计管理的价值意义，将主抓利润的发展目标转变成利用经营质量来考核价值利益。结构因素和制度管理是影响经济内在增长快慢的主要因素。政府应当对一些垄断性强的企业实行一定的利益约束，促进市场公平发展，减少收入差距，增加企业的供给自由，同事企业应当做好会计人员的专业技术培训工作，提升管理人员的理念和方式。从长远角度来看，市场经济发展应当寓短于精，以长促短，形成结构和制度“互帮互带”的思路。供应侧结构性改革使我国进入了经济发展的新篇章。另一方面，管理会计应当结合企业发展的不同时期，制定不同的管理方案，从而提高企业的价值增值带来的收益。
（二）增强会计管理控制，减少企业的产品生产成本
企业可以利用政府发布的税费减收等政策来将社保供给控制在一个合理范围内，从而在一定程度上降低企业的成本支出。企业应当不断学习成功的发展理念和技术，创新管理模式和企业文化，一定要避免急功近利的行为，要深刻把握管理会计的整体作用，将会计职能全面发挥出来，在这，企业还可以通过减少长久投资的项目，扩大经营投资，让企业转变成收益导向型的经营模式。由此我们也可以看出供给侧改革的提出，很大程度的帮助了市场重拾活力，提高了市场的竞争力，解决了由于体制产生的一系列问题。
（三）完善管理会计的信息体制
企业应当完善增加会计管理的信息渠道，完善会计信息的功能，要能有效地分析信息的价值度，充分让一些信息得到共享，同时增加和其它企业的供应合作，强化会计信息系统，提供人性化的会计信息服务。完整的供应侧结构性改革是促进产业升级的必要举措，进行制度创新也是形成更高水平的市场经济的必要条件。
四、结束语
总而言之，供给侧结构性改革给管理会计的创新带来了机遇和挑战，企业应当跟随时代步伐，制定好经济调整的战略，走可持续发展道路。
创新管理论文2
一、管理创新对中小企业的重要性
对于不断变化的市场，激烈的竞争使中小企业忙于完善市场的防线防范，但对市场的整合缺少完整的管理。同时对于公司的财务管理方面，中小企业的发展市场面临着资金短缺的制约，融资困难、对资金的有效利用率低都是企业财务管理方面的短缺。在人力资源管理方面，中小企业面临优秀人才的缺乏，激励机制和培养机制亟需改善。
二、企业家精神对管理创新的作用机制
对于企业家精神的构成，国外学者Wennekers和Thurik（1999）提出了包括对风险和不确定性的认识、经济资源的组织和配置能力、创新型和发现新商机的能力等在内13个方面的内容。Stopford和BadenFuller（1994）提出了“前瞻性、超越现有能力的渴望,团队定位、解决争端的能力和学习能力”等企业家群体所共有的5个特质。Lumpkin和Dess（1996）提炼出企业家精神的五大构成要素：冒险、创新、独立、变革、竞争性进攻。国内学者汪丁丁（20xx）指出企业家精神的三个方面：熊彼特的创新精神、韦伯的敬业精神和诺斯的合作精神。相对于“机制主导”大企业，中小企业的管理主要由企业家主导，中小企业的企业家及企业家精神是企业创新的主要动因。企业家精神决定了企业家的管理水平和能力，为企业成功的创新提供智力和资本保障，培育中小企业创新文化的精神，推动着企业的技术创新和制度创新。中小企业的企业家往往是融合了资本家身份和经营者身份的'统一体，它既决定了中小企业的发展，也决定了于企业发展过程中对机遇的捕捉。企业家的能力和素质，对于中小企业的发展和命运至关重要。企业家是管理创新的灵魂，企业的管理创新离不开企业家的支持。
三、管理创新对企业家精神的作用机制
虽然创新对于中小企业的发展至关重要，但当前企业家精神却存在着不足，这要求企业家对自身的完善。
（一）随着时代的进步
面临强烈竞争压力的中小企业，需要更加全面的知识体系、更加先进的技术科研能力和更加完善的管理体系，这促使并促进企业家的学习精神的培养。
（二）随着社会环境和人们观念的变动
中小企业将更加注重人的作用。企业的创新发展需要更加向心的企业文化，需要一种创新意识的引导，从而能够鼓励企业内部的创新精神。这要求企业内对企业家团队精神的培育，从而引导具有团队意识的领导能力的产生。
（三）时代的变化使得企业的组织结构不再适合
企业的变革迫在眉睫，风险也就随之而生，同样机遇也并肩而来。在发展过程中，面临管理范围的扩大和组织结构相对于发展速度的滞后，快速、稳定并且准确进行企业变革创新是中小企业企业家所必备的能力，这要求企业家敢于挑战，敢于面临风险，抓住机遇。
（四）当今企业与社会之间不再仅仅是供需的关系
企业的发展需要相关利益者的共同努力。中小企业的发展不能仅限于供给产品从而获取利润，还要与企业的内外部环境系统的结合在一起，共同发展。这要求企业要拥有服务社会、造福社会的意识，从而促进企业家责任精神的培育。
作者：盛旺 李凯 黄智 单位：南京财经大学
创新管理论文3
目前，多种因素的影响使得电力营销管理面临较多需要解决的问题。在互联网技术日渐发达的背景下，很多电力营销企业提高了对数据的重视，并试图通过互联网进行大量用户的收集，用于对市场需求的分析，进而加强营销管理，提高企业服务质量，以最终实现电力企业的健康与长远发展。
1.大数据背景下电力企业所面临的机遇与挑战
1.1机遇
在大数据飞速发展的时代背景下，电力企业的营销管理工作面临着以下机遇：（1）国内经济保持稳定发展的态势，电力需求在不断增加；（2）国家节能减排政策的实施扩大了电能的应用范围；（3）国家电网对“世界一流电网、国际一流企业”双一流的创建为营销的发展注入了新的活力。
1.2挑战
作为一把双刃剑，大数据在为电力企业营销管理工作带来机遇的同时，同样对其提出了一系列挑战：（1）在经济转型期，国家对结构的优化调整及节能减排战略的实施在一定程度上减小了能源的消费总量及大工业的用电比重，这对电能的市场占有率产生了不小的影响；（2）国家对低碳技术的开发与推行要求清洁能源进行新型供电模式的建立，但是，现有的供电模式需在法律、政策以及技术等多层面的支撑下实现这些应用；（3）国家电网推进的“三集五大”对电力系统提出转变营销发展模式的要求，电力企业需对其营销资源与管理层级进行整合，优化组织结构，提高智能化与集约化的服务手段。
2.国网公司管理理念指导下电力企业营销管理所要解决的问题
在国网公司管理理念指导下，基于大数据的电力企业所要解决的问题有很多，具体表现在以下方面：（1）改进电力营销管理理念，在各种新能源不断出现的冲击下，电能进入激烈的竞争环境中，电力企业应改变其以业务导向为核心的营销设计，对市场的竞争状况与客户需求予以充分考虑，建立并完善以客户为中心的营销管理机制；（2）完善电力营销业务功能，对电力系统中进行技术研究、营销政策以及市场开拓等工作的机构予以健全，补充其缺失的各项功能；（3）提升电力营销运营效率，避免电能计量检定、人员与相关设备重复配置现象的出现，加强规划、生产等部门对电力营销管理的支持力度，协同故障抢修、业扩报装等各项服务流程。
3.基于大数据的电力企业营销管理与创新
3.1建立电力大数据系统
融合管理多专业电力营销、资产寿命周期管理以及配电协调等多种数据，构建以数据为中心的.营销管理系统。具体地，可借助于GIS技术建立城市配电网数据库，保证地理信息数据的完整与精确，同时数字化转换不同的地图数据，继而编辑、分析与处理矢量图形。通过数据库系统，对配网、接户线资产以及用户进行综合管理，提供面向用户服务的各项基础数据与电力营销的管理。此外，该系统与电力企业营业系统的对接还有利于电力企业实现以用户图形及台账信息等为依据的电力营业管理；与负荷管理系统对接，则有利于电力负荷实时管理的实现。对于电力大数据系统本身而言，其电网操作、电网运行管理、电网分析以及辅助决策等各项功能都能够为电力营销管理创造不少便利。
3.2加强电力抢修可视化管理
数据的可视化管理可以帮助营销管理人员更新数据认识，在紧急情况发生之时及时发现并解决问题，以更好地管理社会用电。此目标的实现以基于电力生产抢修平台标准化管理体系的建立为基础，向用户故障分析及抢修调度可视化管理提供便利。具体地，应连接可视化停电管理、电力客服以及保修等各个系统，通过用户故障管理、电网故障管理、抢修资源可视化管理以及抢修指挥管理等多个模块的增设进行电力指挥抢修平台的构建，并对电力抢修过程中的数据进行汇总，通过闭环管理与统一调配电力抢修数据，变被动的抢修工作为主动，提升电力抢修的管理水平。
3.3进行线损精益化管理
电力企业应对电网进行分压、分区、分线以及分台等管理工作，以电网等级为依据，统计并分析线损率，对不同的行政区域的电网进行分区管理。针对性地，10kV公用线路还要实施分线管理，共用配变则需实施分台区管理。借助电力大数据系统创建线损模型，并根据已有与实时数据对模型进行更新。数据的分析与计算可以为各环节的电量计量管理提供依据，有利于线损闭环管理的实现。而电力营销信息与配电GIS信息系统的统一管理有利于营销系统与配电系统的整合，进而以营销系统为依托对线损进行精益化管理。详细来说，便是通过营销系统从厂站进行电量收集与外售等的数据抽取与核查以及线路供电量收集等各项工作进行电力大数据统计调查，以对数据统计错漏现象予以避免。此外，借助于营销系统所提供的各项数据可以对电网线损进行统计，继而计算电量与电费，这能够提高电力企业的经营效益。
3.4创新电力营销服务模式
大数据背景下的电力营销服务模式有待创新，这是电力企业信誉提升与市场竞争力强化的要求。其一，电力企业应创新营销模式，通过电力网络营销的开展推进电力营销与用户需求实现自动化与智能化管理，该方式有利于电力企业在市场需求导向下实施电力营销，在满足用户多样化需求的同时实现对电网运营及经济效益的兼顾。其二，电力企业应以电力大数据为依据设置以用户满意为基础的管理目标，落实收费、咨询与优质服务等工作，使用户更好地享受电力营销服务，实现电力企业服务水平的进一步提升。
4.结语
大数据时代背景下，电力营销管理对电力企业的生存与发展产生着极大的影响。日益激烈的市场竞争要求电力企业转变原有的营销管理理念，创新营销管理方法，通过向用户提供更为优质的电力营销服务来保证企业自身实现持续稳定的发展。本文对基于大数据的电力企业营销管理方式及创新进行探讨，能够为企业在开展相关工作之时提供一定的理论指导。
参考文献
[1]李杨.大数据背景下电力企业营销管理创新研究[J].中国高新技术企业，20xx（18）：171-172.
[2]范逸欣.基于大数据的电力营销管理创新研究[J].现代营销旬刊，20xx（8）：25-26.
创新管理论文4
一、企业经济管理中存在的问题
1.经济管理观念落后
思想观念直接关系到管理工作的方向。现如今，许多企业领导与管理人员缺乏先进的管理观念，认为经济管理工作并不重要，只是企业管理中的一小部分，因此对经济管理工作并不重视。而在新形势下，企业的发展需要经济管理作为坚强的后盾，只有在先进的管理观念的指导之下，进行有创新性、战略型的经济管理工作，才能够为企业的发展和进步提供强大的推动力，才能够应对新形势之下经济市场中的种种挑战，才能够使企业有足够的力量去预防和应对发展过程中的风险与危机。
2.经济管理制度不健全
经济管理制度是实施经济管理工作的依据和保障，而目前，许多企业的经济管理制度不够健全，在经济管理工作方面很难发挥到应有的作用。主要存在两方面的问题：一是企业经济管理制度的制定落后于企业发展的速度，使得企业发展程度与经济管理制度不在一个层面上，经济管理不但未能发挥指导企业发展的作用，反而抑制了企业的.经济发展；二是企业所制定的经济管理相对比较完善，但在实际的执行过程中缺乏强有力的监督，这就使得企业经济管理制度难以落实到工作实践中去，不利于企业的可持续发展。
3.内部控制管理不到位
面对经济市场中不断变化着的局面，企业必须进行有力的经济管理，才能够应对发展过程中所遇到的风险和危机。目前，许多企业为了防止企业资金被浪费或流失，而采取财务审计作为最主要的内部控制手段。然而，在实际的内部控制工作中，由于财务管理的权利有限，无法做到全面实施企业内部控制，这就使得企业内部控制力度不足，企业经济管理难以达到理想的效果，企业中依旧存在物质和资金的流失，为企业带来了极大的经济损失。
二、企业经济管理创新措施
1.转变企业经济管理理念
要想实现企业经济管理的创新，就必须要从思想观念上重视经济管理工作。针对于目前我国企业领导者对待经济管理的态度，必须要转变企业领导的管理观念，使企业领导能够认清新形势之下经济市场的现状，树立起危机意识和竞争意识。
2.明确企业经济管理方向
明确企业经济管理方向指的就是要将企业自身的核心竞争力的提升作为企业经济管理的关键，并且将全球化的经济发展局势作为企业发展的根本依据，紧抓发展机遇，快速提升企业实力。在新形势下，提高企业的核心竞争力，就是增强企业的发展实力，就是在为提升企业在市场中的地位奠定基础，因此，企业要以提升企业的核心竞争力作为经济管理的主要方向，以发展性的眼光，掌控整个市场的经济发展动向，以更强的实力应对市场中的挑战，在激烈的市场竞争中占据更为有力的地位。
3.调整和完善企业经济管理组织
企业经济管理组织的创新可以从以下几个方面开展：一是要摒弃传统的垂直管理的组织结构，从而减少企业经济管理涉及到的层次，从而使企业管理效率得以大幅度提升；二是要建立更具有灵活性的企业经济管理组织，破除传统的管理组织结构所带来的束缚，使管理组织具备更高的灵活性，能够更快地适应经济市场和企业内部的管理环境；三是建设具有虚拟性的组织结构，将企业经济管理工作与网络信息技术结合起来，将企业经济管理的各项数据录入网络数据库，执行数字化、自动化的管理，更快地实现企业经济管理目标。
4.实现以人为本的企业经济管理
企业中的人力资源是推动企业不断进步和发展的关键性动力。如何通过创新企业经济管理来实现更优人力资源配置，成为企业发展中必须面对的问题。在新形势之下，企业必须重视人力资源在企业发展中的重要作用，并且将人力资源管理与企业经济管理工作进行有机的结合，实现以人为本的管理，从企业员工的角度出发，尊重员工的劳动，保障员工的基本权益，并且能够为员工提供更多接受培训与深造的机会。
三、结语
企业经济管理是企业发展中的重要工作之一，对于推动企业的进步有着重要的意义。在经济全球化的今天，企业经济管必须进行创新，摒弃陈旧的经济管理观念，树立明确的经济管理目标，制定创新性的经济管理制度，加强企业内部控制管理，才能保持企业始终走在市场的前端，增强自身实力和市场竞争力，为企业谋取更为广阔的发展空间。
作者：赵瑞琼 单位：山西焦煤西山煤电东曲矿选煤厂主洗车间
创新管理论文5
一、民营企业经济工作中存在的主要问题及制约因素分析
（一）企业会计基础薄弱，成本控制力度不够
相对于民营房地产企业的营销、拓展等部门，企业的会计部门人员配备和技术力量都较薄弱，造成了民营房地产企业会计基础薄弱，成本控制力度不够的现状。在现有的企业内部，从事民营企业会计的工作人员大多仅仅具备基础会计的知识和技能，能从事简单的成本核算、报税、报表编制等日常工作。由于经济知识和预算知识的缺乏，不能够对企业的经营成本起到很好的统筹和控制作用，不利用企业制定长久的发展计划。虽然可以通过外聘高级会计人员对企业成本进行统筹工作，但是在有限的时间内也难把控整个企业的发展，而且在责任心方面也很难做好很好的保证，难免有所疏漏。另外，还存在着企业会计工作独立性不够，企业管理者违规干预会计工作，也会对企业的成本核算和控制产生不利的影响。
（二）融资困难，创新能力不足，制约企业发展
受到民营房地产企业规模、技术力量等多种现实因素的影响，资金缺乏是急需解决的一个问题。这个问题主要表现在以下两点：1）在客观方面，大多数的民营企业面临着大额融资困难的难题。受到自身规模和经营制度的限制，民营房地产的融资渠道大多通过民间小额汇聚。融资渠道窄而且小众，这就造成了民营房地产企业的资金链缺乏稳定性和持续性，还存在一定的风险性；2）主观上，房地产企业自身在融资方面的创新能力又不足，不能广泛寻找多种投资渠道，只是集中在小范围内的小额融资或者银行小额贷款上，不能借助于信息技术扩展多种融资途径。这两个方面的问题势必会制约企业的发展。
（三）高素质的专业人才缺乏，不能满足企业的发展需要
在民营房地产企业经济管理工作中还存在着缺乏高素质专业人才的现状，造成状况的原因有以下两点：
1.难以招入人才。民营企业大多是大家族式企业起家，存在着录用机制缺乏、不重视高素质人才的引进的.问题。首先在人才招聘机制方面存在一定的缺陷，员工录用标准往往不是以能力和素质说了算，还是用以往的传统观念来招录员工，甚至出现了以属相、凭关系录用的怪相。其次，民营房地产企业不会投入精力和财力来招录高素质人才，不重视高素质人才，没有为前来应聘的人才提供很好的经济保障。
2.难以留住人才。由于民营房地产企业内部组织结构的不完善和管理机制的不合理，高素质专业人才很难在民营企业生产和发展。企业的整个工作环境和经济管理机制对人才的自我成长和升值造成了很大的羁绊。
二、加强和优化民营企业经济管理工作的若干措施
（一）明确目标，建立和完善经济管理机制
对于民营企业特别是房地产行业来说，首先做的就是要明确企业长远目标，建立并且完善企业的经济管理机制。企业要结合我国的社会主义制度以及企业的实际运营情况，依据企业的长久发展方向制定科学合理的政策措施，对于房地产企业来说，其制定的企业经济管理机制必须要与我国城镇化进程日益加快以及城市住房要求日趋提高的社会发展状况相结合，这样才有利于保证社会经济水平的持续增长。其次，企业还应当加强自身的适应能力，以适应不断变化的市场经济体制，加强房地产企业的市场适应能力对于建立健康有序的房地产市场秩序、提高房地产市场的调节能力都是极为有利的。此外，从政府的角度，政府部门也应该通过调整调控政策的方式，进一步保障企业经济管理工作能够发挥自身的最大效能。
（二）注重预算编制，夯实成本管控的工作环节
加强和优化企业的经济管理工作，最主要的目的就是要控制企业的生产成本，所以加强企业的预算编制、夯实企业成本管控环节也应该作为企业优化经济管理工作的重要内容。为进一步加强企业的成本管控，企业应该从项目的筹划和设计两个方面着手。在项目筹划阶段，企业首先要合理规划市场与投资，这对控制成本起到关键性作用。在这一阶段，市场各项指标的调查，价格的定位以及供应情况都要认真研究。其次，企业还要依据消费者的需求具体设计方案。最后，决策者要对方案进行评估，判断项目是否可行，并且对方案进行准确估算。这样才能确保项目的实施与进行。在项目设计阶段，企业各部门要认真估算研究，对各类费用有效对比，按照估算落实成本。项目的实施要在预算的成本之内，要对项目设计严格监管，以此确保企业成本控制有效性，促进企业经济管理工作体系的完善和提高。
（三）放宽金融政策，拓宽民营企业融资渠道
对民营企业来说，融资渠道的拓宽也是其提高经济管理工作水平的重要途径，从社会和政府的角度来说，拓宽包括房地产企业在内的民营中小企业融资的方式主要有以下三点：
1.调整并改善金融制度，依据单元制银行组织方式去开发中小型商业银行。中小型商业银行和民营中小企业有着密不可分的关系，所以，依据单元制银行的组织方式来开发中小型商业银行是有效的，同时，大力支持中小型商业银行在市场中以发行股票和债券的方式获得资金，中小型商业银行应当制定符合民营中小企业实际情况的制度，设立合适的评定标准，发布信贷政策，规划信贷额度，压缩授信程序，提升贷款审批效率。
2.建立创业板市场和场外股权交易市场，让风险投资有一个可靠的金融背景。想增大风险投资的业务量，开拓风险资本的撤回途径，只依靠中小企业单一的市场是无法达成的，需要建立创业板与场外股权交易的市场。所以，要积极开发风险投资主体，调动企业对风险投资的积极性。要加强基础设施的设立，如信用、市场准则等等。
3.对非正式金融行为加强利用、引导、逐步规范。金融市场的不发达造就了非正式的金融行为，这种非正式金融行为的弊端就是信用程度不高，需要依靠法律的手段去矫正这一行为，严禁金融中的欺诈行为。因而，无论政府还是社会，都应该加强对非正式金融行为的利用和引导，以进一步提高企业的经济管理水平。
（四）逐步推进企业经济管理信息系统建设
对房地产企业一类的民营企业来说，为适应现代化的经济需求，企业应该逐步推进经济管理工作的信息系统建设。对于企业来说，首先，信息体系的创建依据先进的管理思想，体系的创建耗时长且规模与投入较大，还要加强宣传力度，让领导者和普通职员充分认识到团结才能确保系统的顺利进行。其次，企业创建软件时，之依据企业的规模是不合理的，要以找企业的实践情况和特点来选择适用软件，如房地产企业在选择信息软件时，需要依照房地产耗时长、规模大的一些特点来作参考。最后企业还要完成基础数据流程的规范化，一定要全力搞好基础数据，提升资源的整合力度，培养对市场的决策能力，在基础数据规范化中不断完善并改进系统。此外，企业还应该通过培训和制定制度，提高员工素质，保证系统深入，减少执行阻力。职员的素质升高，系统才能不断深入。
三、结束语
综上所述，虽然在经济全球化进程中我国的不少民营企业在企业的经济管理工作方面都获得了很大的发展和完善，但是不可否认，当前我国的民营企业经济管理工作还存在有很多漏洞，还有进一步完善和提高的空间。经过本文的讨论，为进一步促进民营企业，尤其是房地产企业经济管理水平的提高，企业应该从完善经济管理体制、夯实成本管控工作、加强信息建设等几个方面着手，同时社会和政府也应该不断拓宽企业的融资渠道，这样才能够从企业和政府两个角度共同促进企业经济管理工作的发展和完善，促进企业建立现代化的经济管理制度，进一步提高企业的竞争实力。
创新管理论文6
摘要：在当前社会主义市场经济快速发展的环境下，企业间的竞争日趋激烈化。而企业的财务管理对于提升企业的市场竞争力具有非常重要的作用。所以企业必须重视财务管理工作，努力创建一个科学的先进财务管理机制，使其成为管理会计的有效管理工具。本文在概述管理会计变迁内涵的基础上，分析了管理会计变迁管理的原因，同时提出了管理会计变迁管理的创新方式，以供相关人员参考。
关键词：管理会计的变迁；基本内涵；变迁管理的原因；变迁管理的创新方式
现阶段，随着我国国民经济的提高，许多中小型企业大量涌现，企业面临市场竞争压力越来越大。为了获取市场竞争优势，许多企业不断优化财务管理制度，创新会计管理方法，进而有效提升企业的整体管理水平，促进企业的良好发展。但是企业的管理会计在变迁管理时，通常也会出现一些后续管理不合理的地方，这就要求企业相关人员不断以创新思维科学推动管理会计的变迁管理。
一、管理会计变迁的基本内涵
所谓管理会计的变迁就是指企业在其生产经营过程中，因为与其相关的各种内部环境和外部环境发生了变化，而随之进行的企业会计管理体制和会计管理方式的变迁。在变迁的过程中，企业会计制度不断淘汰一些落后的观点，适度的增加一些创新内容。也就是说在正常状态下，企业管理会计的各项处理制度并不稳定，不会在固定的轨道内运转发展，必须依靠管理手段，实现预定目标。同时这种不稳定性也为企业提供了一些发展机遇，它促使企业在生产经营中不断优化资源配置，并进行相对合理的资源再分配，努力培养优秀人才。此外管理会计在变迁管理的过程中并不是随意进行的，它必须遵循科学的变迁管理规则，如此才能收到良好的变迁管理成效。一方面，在变迁管理传统的生产方式时，管理会计必须充分考虑市场经济在运行过程中的各项具体需求，在经济学原则和先进互联网新技术的指导下，适度的调整管理方式。另一方面，要从企业自身发展的实际状况，因地制宜地探索出一种与企业自身发展特点相符的管理会计方式[1]。
二、管理会计变迁管理的原因
(一)企业环境的急速变化直接推动着管理会计的变迁
“十三五“时期，中国经济发展进入新常态，经济从高速增长转为中高速增长，企业发展从追求规模、追求速度转为追求质量、追求效益，更加注重创新能力的培育和核心竞争力的提升。通常企业内部组织建设的调整、企业文化的转变与企业制度的变革等都会促使管理会计以企业核心思想为基点，发生直接的变迁管理。环境变化是推动企业管理会计变迁管理的直接因素。尤其是在经济新常态局势下，企业为了生存与发展经常需要考虑到技术进步问题和创新经营策略问题。这在给企业带来发展挑战的同时，也为企业提供了新的发展机遇。同时企业环境的变化也从变迁管理职能规划方面影响着企业管理会计。与之相关的会计信息系统内的信息支持系统应该转变成更高效科学的变迁决策管理机制。而会计管理工作中的一系列信息数据则必须极力变迁成有效数据，进而为确保企业生存发展的安全性和生产经营的顺利性提供精准的数据支持。
(二)会计制度的变革推动着管理会计的变迁
会计制度的变革是推动管理会计发生变迁的又一个重要因素，尤其是会计制度中相关会计准则的调整，20xx年我国对企业会计准则又进行了修订，其中，全面预算管理已成为会计变革的特色之一，这些构成要素的变化更是极大地促进了管理会计的变迁。会计制度的变革使得会计实物方面与会计管理方面发生了一定程度的改变，这时管理会计必须适时与变迁后的会计制度协调发展，才能实现会计制度的真正变革，进而为企业创造出更多的`财务价值[2]。
三、管理会计变迁管理的科学创新方式
在管理会计领域，创新从未停止，我们在引进西方发达国家管理会计时，不能照搬照抄，应在学习别国、他企经验的基础上引进消化、取长补短、塑造特色，在这种创新的时代背景下，应敢于探索、善于实践、推陈出新，从而实现从单纯引进模仿到结合自身特点进行再创新的转变、从只是管理会计的使用到运用管理会计推动组织变革的转变。
(一)以经营系统制度为基础进行创新
要想积极改善企业当前的生产经营方式，就必须努力协调企业管理会计中下属的各个子系统。这样做一方面可以进一步优化配置企业资源，增加管理会计信息系统的真实性。另一方面，管理会计变迁管理也是确保企业经营系统安全的重要力量。科学的会计制度创新可以调动企业全体工作人员的生产经营积极性，进而为企业创造出巨大的经济效益。因此，管理会计可以通过科学构建企业生产经营成本决策等方式，有效推动管理会计的变迁管理。从而在确保企业经营生产系统稳定的基础上，从管理控制方面和信息支持系统方面综合考虑问题，促进企业经营效益的进一步提升。
(二)释放管理会计的假设边缘
在新常态经济局势下，努力加强管理会计处理企业难题的各项技能对于促进企业的生产经营发展具有十分重要的意义。而释放管理会计的假设边界就是一种极为有效的方法。比如就沉没成本问题而言，我国现阶段的会计理论知识将沉没成本定义成一种发生在过往的，和决策不相关的收不回的成本。但这种定义只有在市场十分合理、不具有任何交易成本的理想状态下才算成立。我国当前的市场经济环境受经济全球化发展、外部环境改变等多方面不稳定因素的影响，根本达不到这种完美要求。所以，我国的企业在实施决策前，既要顾及机会成本，还必须考虑已存在的沉没成本。只有这样才能更加可靠地估计出总成本。因此，释放管理会计的假设边缘成为管理会计变迁管理和创新的一种常用方式。而释放管理会计假设边缘的具体措施通常有三种。第一，积极发挥会计信息支持系统的强大功能，有效的进行会计沟通。在正确认识管理会计内涵的基础上，科学开发、正确应用相关会计工具，不断提高会计工作效率；第二，完善管理会计控制系统的核心功能，减少因主观原因造成的各类变迁管理决策失误，并且通过管理会计控制系统，相关领导还能够科学评定员工的工作状况，并随之做出相应的奖惩；第三，合理设置组织结构。相关人员努力创建一个包含会计信息识别功能与会计信息监管功能的综合性会计信息管理体系，通过此体系对组织结构内的人员进行准确的信息采集，并将采集到的信息输入到既定的数据库中，然后自动分析这些信息，依据信息质量优化组织人员安排，使企业组织结构更加科学化、合理化[3]。
(三)科学管理外部环境因素
因为各种外部环境的转变也会不同程度的影响管理会计变迁管理的决策，从而使会计变迁管理的类型和变迁管理的内容都产生较大的变化。所以，在管理会计变迁管理过程中必须高度重视环境因素的变化，同时努力地为环境因素的不确定性转变制定出有效的预防策略。具体而言就是企业在处理外部环境因素转变的问题时，必须将企业管理会计的各个特征与会计管理的基本任务综合考虑在内。另外，企业自身的生产经营状况对管理会计的变迁管理也会产生较大的影响。尤其是企业的决策者与企业的管理者之间彼此独立时，管理会计应该依据会计信息的需求者，科学调整会计信息的内容和质量。不同的会计信息需求者对会计信息的各项要求存在巨大的差异。管理会计在变迁管理的过程中必须格外注意会计信息的应用者。并在会计信息公布后，依据会计信息应用者反馈的相关应用意见作出适度修改，使之更加完善[4]。
四、结束语
综上所述，我国企业的管理会计受企业外部环境和会计制度的变革，会发生适时的变迁管理。而我们只有通过对管理会计的变迁管理，才能创造企业的价值最大化；同时通过管理会计的创新探索，才能有效确保企业生产系统的稳定，提升企业的整体效益。所以我们必须科学地利用财务会计提供的信息，运用管理会计的技术与方法，来提高企业的经济效益与经营管理水平，不断推动管理会计的变迁管理和创新.
参考文献：
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[2]韩晓宇.管理会计的变迁管理与创新探索[J].中小企业管理与科技，20xx(7)：41-42.
[3]孙曼，边莹.管理会计的变迁管理与创新探索[J].内蒙古煤炭经济，20xx(2)：64-65，82.
[4]余婧.管理会计的变迁管理与创新探索[J].财会学习，20xx(19)：135.
创新管理论文7
物流，除了第三方物流、电子商务等相关概念外，还有一种物流方式值得关注，那就是企业内部物流、所谓企业内部物流，指企业内部组建自己的物流配送中心，担负起企业所需物料的管理职能和配送业务，企业内部物流是企业物流发展过程中的一个组成部分，至今在许多国有企业中发挥着重要作用。中国铝业山东分公司亦有自己的物流配送中心，在内部物流管理上作了许多工作，并取得了较好的成效。
企业内部物流存在的问题
首先，领料方式上，一直由各分厂下属的各车间员工自备装卸11、运输T.具到库房领料，由于库房地点较分散，彼此距离较远'几笔料单就要跑一上午甚至一整天才能领完。工作效率低下。
其次，由于下属分厂较多，分厂下属的车间数a也较多。为图方便，总厂有一级仓库，分厂设二级仓库，车间还设有三级小仓库。每个仓库都有物料，都有库存。这样就容易造成物资积压，物料不易集中管理和调配，财务上不能直观显示，系统中库存数量不准等问题。
再次，由于没有职责的要求，急需物料人库后，仓库保管员不及时通知使用部门，从而影响了生产进度。物料供应的迟滞和延误问题、出人库是否造成多余的搬运等问题，保管员也不加以考虑，责任心不强，改进积极性不高如何改进内部物流针对这些问题，参考目前流行的外部物资配送方式和行业内行之有效的自制件送料方式后，采取了逆向思维的方法，将领料制改为配送制3通过变更物资运行的动力源，来解决存在的问题：具体的做法是：由车间提出配送计划，经分厂计划员审核后，提报公司物资配送中心，配送员打印配送单，通知仓库进行备料，由运输队按车间需求时间送达指定地点，这样，主动权就从领料者（车间）转移到配送者(物资配送中心）了。
1.重建配送流程
流程是工作前后顺序的排列，是工作环节与环节的衔接。配送T.作环节多，涉及的部门多、人员广，所以根据公司实际情况愚:建流程.绘制正确合理的流程表是首要T.作其次，要求各专业口人员明确各作环节的目标任务及彼此之间的关联，确保流程通畅无误。
2.与ERP系统对接
将内部配送工作与EKP系统对接，实现网络信息资源共享，是配送I：作办公自动化的需要经多方论证和考虑，我们依照流程顺序，在EHP系统中，将配送模块放在物料人库模块之后，出库模块之前串联成一条用户需求、采购部门采购、仓库人库、物资配送中心配送、仓库出库、财务走账的物流大流程。充分发挥了ERP系统的优势，即保证现金流和物流的即时性、一致性。
(1)各车间计划员编制需求计划，提报供应部门。
(2)供应部门进行采购，仓库验收后，进行人库操作：
(3)车间计划员查阅库存，编制配送计划，提报物资配送中心
(4）配送计划员打印配送单，安排仓库备料，运输队配送。
(5)运输队送料完毕，仓库进行出库操作。
3.完善制度，加强绩效考核
没有规矩，不成方圆制度的完善是保证工作质量的`基石。通过目标责任层层分解，落实到各岗位.然后紧贴各岗位的丁.作内容制定工作职责和目标管理方法以及绩效考核方法。比如运输队的绩效考核，我们具体制定了以下几个方面：
(1)完成物资配送量，考核指标为260万元/月。每减少（增加）10%,扣减(增加）绩效工资的2%。
(2)配送车辆维修费用。车辆维修费用不得超过8000元/月。
(3)油耗。配送车辆的油耗不得超过3.2kG/万元配送量。
(4)用户满意率。每月对各二级单位进行一次问卷调查：要求综合满意率达90%以上。
优化物流管理，提高企业效益
经过几年的运作，山铝内部配送T：作取得了巨大的成绩。获得了领导的认可和用户的支持，具体有以下几点：
(1)通过为生产单位实施物资配送，年配送物资可达千万元。每年预计增加公司整体效益百万元以上。
(2)通过整合仓库，基本消灭了二、三级库。从二、三级库中共回收物资上千笔，价值儿十万元。取消保管员岗位近202个，减少临时劳务T10个。该批人员已由各单位安排落实到了其他岗位。人力、物力都得封了极大的节约。
(3)通过对库存的整合，使得实际库存与系统中的库存数量趋于一致，便于二级单位查阅为计划员做需求计划和配送计划提供了便利。
内部配送T作不仅减少了浪费，降低了成本，而且物资配送的准确性和及时性均有非常大的提高从而消除了领料中的“等待浪费”，简化了工作流程.缩短了物资供应时间，保证了各车间物料的使用，提高了工作效率。
由领料变更为送料.减少的浪费和增加的价值也许并不多。但其意义在于对消除浪费思想的运用，配送管理方法和思想的改变。这是国有企业物流管理改革创新的实践。如果继续深人T.作，将配送中心做大做强，发展壮大自己的物资配送队伍，渐渐扩大规模.直到成立自己的物流公司，进行商务运作。物流工作发展的前景和空间将十分巨大。到那时，不仅物流管理T.作将会是崭新的局面，还将带动整个企业管理工作的创新步伐。使企业提高竞争能力，获得可持续发展。
创新管理论文8
摘要：正在慢慢渗透到传统产业中，形成了以信息化促进工业化的宏观经济发展模式。在网络经济环境下，以往传统的财务管理模式比较固定，对于新型企业而言很明显已不再适合经营与发展。企业必须进行财务管理创新，才能适应经济网络化的需求。本文将主要以阿里巴巴集团作为研究对象，通过对阿里巴巴的经营模式的发展变化、财务管理的变化与创新以及其中存在的问题进行财务管理创新的研究分析，并以此为例提取出一些创新措施进行借鉴。
关键词：新零售模式；财务管理创新；阿里巴巴
一、企业经营的新模式
信息技术与网络技术急速成长，在各种程度上把社会资源分工、市场经济需求和企业组织管理发展推进到了一个崭新的历史阶段。传统的企业经营模式已经无法满足企业日益发展的经济需求，尤其是在互联网普及应用的当今新时代。新的经营模式油然而生，其中最为典型的企业新经营模式就是电子商务模式。
(一)现代企业经营模式——电子商务
电子化企业通过利用信息科技与网络平台来运营和发展企业的方式，就是电子商务，这可以简略归纳为B2B、B2C、C2B、C2C、O2O、B2Q等经营模式。现今市场上大部分电子商务企业一般以B2B、B2C模式为主。B2B模式是在电子商务发展中最为完善的经营模式。B2C模式可以让消费者通过网络购物平台直接在网络上挑选、购买产品，无需到实体店消费。网络零售业一般都是这种经营模式，因为可以通过互联网作为平台开展在线销售活动。
(二)企业经营模式的新发展——新零售模式
随着电子商务发展起来的，还有各方面的发展，包括物流、大数据、云计算等等，并且在发展的过程中逐渐与电子商务进行了完美的结合，由此诞生了一种新的经营模式——新零售模式。所谓新零售，就是以用户体验为中心、通过利用互联网与大数据来实现线上与线下相融合以及线上线下与物流相结合的新经营模式。目前大多数电商处于相对独立的发展阶段，与传统线下实体零售商之间更是存在着矛盾与冲突。新零售经营模式就是要把电商与线下实体商业进行混合与交融，通过C2B与用户体验式为主的模式，达到引领消费需求的终极目的，以此实现企业经营模式的全面升级。
二、阿里巴巴新零售模式中财务管理的创新
经营模式的转变必然导致企业的财务管理战略发生变革。财务不仅是企业经营的信息供应者和决策支持者，更是企业的风险管理者和价值创造者。新零售模式对企业的影响不光只是销售模式，更多的是企业内部经营管理的方式，例如企业财务管理。
(一)财务预算管理的变化——以消费者需求为起点的创新管理
阿里巴巴“双十一”近年来逐渐成为全球一年一度的盛大购物节日，品牌商品预售活动是其中的重要组成部分，新零售模式不仅极大刺激了消费者的购买欲望，还给阿里巴巴的财务预算带来了极大的改变。预算管理是企业根据经营预算需要展开一连串的管理活动，是企业对未来经济及发展的总体规划，有利于企业的顺利发展。在新零售模式下，企业财务预算的起点是消费者需求。阿里巴巴的经营业绩呈季节性波动趋势，是由于新零售模式中的促销活动引导了消费者的需求，使得阿里巴巴经营预算主动调整以便适应新零售模式的经营。
(二)财务管理风险的变化——跨行业投资战略的影响
阿里巴巴近几年一直在进行各种投资项目，从数据、金融、物流以及娱乐等方面投入了大量的资源并且研发网络平台技术，致力于打造现代新型网络商业生态系统，努力往中国互联网基础设施服务的方向发展，以此推动新零售模式的长远发展。阿里巴巴自在美国上市以来，就进行了几次重大战略投资，其中包括菜鸟物流的建立、UC的收购、优酷土豆的并购等等。在这个不断地投资并扩张经营的领域的过程中，阿里巴巴的财务管理也随之面临着一些挑战和风险。投资的企业在财务管理方面可能与阿里巴巴的管理方式存在一定的差异，在财务管理融合方面有着一定的困难，甚至可能会影响到阿里巴巴本身的财务管理工作。与此同时，投资新的行业，阿里巴巴需要遵循新行业的监管制度要求，适应新的财务管理规则。
(三)财务管理观念的变化——唯一损益、重视合作的观念创新
企业的文化由其经营使命、愿景和价值观所决定，对企业的成功与否密切相关。而企业的财务管理观念就是在企业文化的基础上发展而来。正确的财务管理观念能够引导企业做出准确的利于企业发展的财务管理决策。阿里巴巴重视管理人员整个单位对企业的整个业务的贡献，以及管理人员对整个市场的经营指标负责。因为阿里巴巴重视团队合作，并且鼓励合作，把经营重点放在建立可持续繁荣的商业生态系统上。
(四)盈利模式的变化——云计算服务的创新
盈利模式是根据自身经营需要来识别价值与管理，并在这过程中挖掘到盈利机会的一种模式，是企业财务管理的重要环节之一。阿里巴巴的收入主要来源于淘宝、天猫等电子零售平台上卖家支付的在线营销服务费用、会员费用以及增值服务费用。随着新零售模式的到来，阿里巴巴的另一个重要发展项目阿里云研发出的云计算服务逐渐在盈利模式中占有一席之地。
三、新经营模式下企业财务管理创新的应对措施
(一)实施财务与业务一体化
面对信息网络化的新时代，财务管理部门已经不是传统的独立起来的部门，企业的业务模式对财务管理具有极大的影响力。财务业务一体化的`实现，是基于互联网、数据库、管理软件平台等要素的信息技术环境，将企业经营中业务、财务会计、管理三者中分别处理的流程进行有机融合。传统的供应链管理体系已经不能满足新经营模式的要求，以需求链为主的新趋势影响着企业的业务管理。以消费者需求管理为核心，企业就要时刻关注消费者的需求状况，从而调整自身的财务管理战略。通过财务与业务一体化，能够使财务管理人员亲身体验业务系统的核算操作，提高财务监管的效率，并为企业经营决策提供实时、准确的参考信息。
(二)建立财务共享服务
在新经营模式中，传统的财务管理流程早就不能适应企业技术发展、组织变革和管理能力提升的需求，通过资金集中、财务共享对财务管理流程进行再造，成为了亟待满足的需求。企业的新经营模式往往与其原本的财务管理流程不相适应，通过建立财务共享服务，可以对财务管理流程进行再造，这样可以将企业的业务部门连同财务部门的部分工作进行交融与合并，以此建立财务共享服务中心，这样可使财务管理流程向着精简化、标准化、集中化发展。而财务共享服务的建立，正是财务与业务一体化的前提和基础。想要提升企业的财务管理能力，建立共享服务中心是必然的选择，这样不仅保证了财务部门对企业营销业务的支持，也强化了对企业人员的管理。同时，财务管理服务能够加强财务管理的风险防范措施与能力，完成资本的统筹配置，强化企业对财务风险的管控能力。
(三)提高财务管理信息的安全保障水平
财务管理信息是一个企业的核心，其重要程度不用明说，财务管理信息的安全问题一直为企业所重视。但随着网络信息时代的发展，财务管理信息在网络上的安全性有待提高。针对其安全性，企业需要从两方面入手。一方面，企业需要完善和更新企业财务管理相关软件应用，传统的企业财务管理相关软件较为落后，存在较大的安全风险，在科技日益发展的当下，这种情况较容易发生财务管理信息被盗的危险。企业还需要加大对财务管理软件的投入资金，更好地提升财务管理软件的更新性。另一方面，企业需加强自身网络安全的监管，在数据录入与传输的过程中采取安全保密措施，并重视构建网络防火墙，随时保持病毒库的信息更新，防止财务管理数据泄露。
(四)完善财务管理制度
如今经济日益全球化，企业的发展不再局限于国内，更多的是与国外进行合作与贸易往来。由于国内的企业财务管理制度与国外的有着明显的差异，要走出国门，前提是企业的财务管理制度必须进行改革。企业可以组织和派遣核心财务管理人员或企业重要管理者参与国际领先企业交流活动，在活动中吸取国际化知识经验，增长自己的见识，借鉴国际化企业的财务管理制度，从而变革自身财务管理制度。
参考文献：
[1]张艺.关于财务管理创新的思考[J].电子财会，20xx(04).
[2]高蓉.电子商务环境下企业财务管理对策研究[J].商业会计，20xx(8).
创新管理论文9
摘要：随着信息技术的不断发展，“互联网+”时代悄然而至，企业在这一时代背景中，务必做好财务管理创新工作，以此迎合时代发展需要，与此同时，这也是企业顺利转型、提高财务管理效率的基本途径。本文首先简要介绍互联网+时代，然后总结当前企业财务管理常见问题，最后提出互联网+时代下企业财务管理创新措施。
关键词：“互联网+”时代；企业；财务管理；创新
1引言
近年来，企业间的竞争日益激烈，企业要想占据主动的竞争地位，务必结合“互联网+”时代发展要求，利用先进信息技术创新财务管理模式、优化财务管理流程，这对企业整体管理水平提升、企业经济效益增加有重要意义。由此可见，本文探究这一论题具有重要的现实意义。
2“互联网+”时代介绍
“互联网+”时代属于信息技术发展、社会进步的产物，“互联网+”时代特点表现在三方面，分别为信息透明化、信息数字化、经济平台化。企业能够借助互联网掌握合作对象的基本信息，同时，还能利用云技术掌握资源动态变化情况，此外，企业通过搭建互联网经济平台强化财务管理，这对企业财务管理工作向信息化方向发展起到了推动作用。企业在“互联网+”时代进行财务管理创新并不是一帆风顺的，创新管理过程中遇到了较多问题，具体问题总结如下。
3当前企业财务管理常见问题
3.1财务管理模式单一
企业财务管理工作涉及的内容较多，要想提高财务管理效率，优化财务管理值，务必结合时代发展需要创新财务管理模式。当前，企业财务管理模式单一，财务管理思想、财务管理方法长时间得不到更新和补充，进而财务管理工作会频繁出错，最终财务管理效果达不到预期要求。
3.2财务风险管理体系不完善
虽然“互联网+”时代在财务信息获取、分析、存储等方面发挥了积极作用，但同时增加了财务管理风险，如果企业财务风险管理体系不够完善，抑或是财务工作者信息安全维护意识淡薄，那么财务信息丢失概率会大大提高，导致财务管理创新效果与预期要求相差甚远。
3.3财务管理信息化进程较慢
近年来，“互联网+”时代发展步伐逐渐加快，然而企业财务管理信息化速度未能及时跟进，财务管理创新工作仅形式化推进，企业财务管理工作仍按照原有管理模式、管理流程组织资金筹资、资金投放、资金营运和资金分配，长此以往，企业财务管理会陷入混乱状态，这对企业持续发展会产生不利影响。
4“互联网+”时代下企业财务管理创新措施
由于财务管理是企业在资金的筹集、投放、营运和分配过程中组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作，“互联网+”时代创新企业财务管理工作时，主要从以下几方面入手，这不仅能减少财务管理创新阻力，而且还能实现财务管理创新目标。
4.1筹资方面的财务管理创新
企业首先改变资金筹集思想，利用互联网信息技术拓宽筹资渠道、增加资金数量，这能为企业财务管理创新工作持续推进提供充足的资金支持。然后，企业拓展筹资工具，根据当前运行实际在证券网站发放证券，这能为企业决策提供正确引导。最后，合理控制筹资成本，借助互联网技术组织多样化筹资活动，促使企业实现低成本、高收益的财务管理目标，同时，能为接下来投资创新奠定良好基础。
4.2投资方面的财务管理创新
企业实现投资方面的财务管理创新时，应全面考虑投资回报率，尽可能提高企业现有资源利用率，创造并珍惜投资机会。同时，企业适当优化产权结构，以此实现资源共享，调动投资主体参与财务管理创新的积极性，并且创设良好的投资环境、提供优质服务，这对投资项目增加有促进作用。此外，扩大投资范围，投资主体借助网络搜索适合的`投资项目、分析投资项目反馈信息，以便为财务管理创新方案调整提供依据。
4.3营运方面的财务管理创新
企业在资金营运方面进行财务管理创新时应用互联网技术，利用互联网技术精细化管理营运资金，这不仅能够降低企业在营运资金管理方面的负担，而且还能缩短营运资金管理目标实现的时间，经营成本能够得到合理控制，最终企业财务管理创新目标能够及时实现。搭建财务管理大数据平台，以此监督资金营运情况，一旦发现资金出现营运问题，应及时解决，必要时结合各种网络信息技术，将财务管理创新工作具体落实。
4.4分配方面的财务管理创新
要想实现资金分配方面的财务管理创新目标，务必创新财务管理工作流程，对以往烦琐的业务流程重组，打破绝对的部门界线，同时，构建流程型群体，确保企业财务、业务、决策能够统一进行，引导企业资金流良性循环。在这一过程中应用“互联网+”财务管理业务于整体供应链，省略不必要的中间环节，实现供应链与财务管理间的整合，最终企业资金能够合理配置，资金分配效率能够大大提高，此方面的财务管理创新目标能够及时实现。除此之外，企业财务工作者还应熟练掌握互联网技术，在创新性财务管理理念的指导下应用互联网技术处理财务数据、共享财务信息，同时，财务人员应结合市场变化情况为财务管理创新工作提供建设性意见。这不仅符合财务创新性管理需要，而且还能大大提高财务管理效率，优化财务管理质量。
5结语
综上所述，“互联网+”时代到来后，企业为提高综合竞争实力、增加经济效益，在筹资、投资、营运、分配等方面落实财务管理创新工作，这不仅是对以往财务管理模式的创新，而且还能丰富互联网技术在企业财务管理创新方面的经验，这对互联网技术水平提高、财务管理创新能力提升有重要意义。此外，企业财务员工综合素质、创新意识的逐渐增强对企业财务管理创新工作稳步推进也有一定的促进作用。
参考文献
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［2］邓典雅,祁明.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新［J］.财会通讯,20xx（5）
创新管理论文10
在社会主义市场经济飞速发展的大形势下，建筑行业的发展速度有了非常显著的提升，人们在生活当中越来越重视住房问题，当前我国的房地产行业依然存在着一些问题，只有对这些问题进行详细的分析，并找到恰当的方式进行解决，才能更好的促进房地产行业的可持续发展。
1、房地产管理和房地产管理创新的新涵义
管理一般就是指在一个较为固定的环境当中，在各种人力、物力和财力的支持下进行相关的规划和管理等活动，在整个管理活动当中一定要严格按照相关的规定和要求来开展管理活动，在房地产行业的发展过程中，房地产管理发挥着非常重要的作用，房地产管理从某种意义上说它是一个系统，在工作当中需要制定科学合理的管理方案，只有保证其科学性和有效性才能更好的发挥其积极的作用，促进房地产行业的发展。
在房地产管理活动中，对于管理的内容和管理的模式需要根据时代的发展不断创新，创新用最简单的话来说就是要使用新的方法和以前从未有过的手段去开展管理工作，充分发挥人们的主观能动性，只有这样创新才能呈现出更大的意义。
2、房地产管理创新的必要性和重要性
2.1房地产管理创新的必然性
当前我国的房地产管理虽然已经有了很大的进步，但是在发展的过程当中依然存在着非常多的不足，这些不足也成为了制约房地产行业发展的重要因素，所以要想更好的促进房地产行业发展就必须要加大创新的力度，不断更新管理理念，同时在工作中还要不断尝试新的管理方法，从而为房地产行业的发展注入新鲜的血液。
2.2房地产管理创新的重要性
房地产管理创新工作当中需要很多人、很多部门的共同努力，房地产管理创新对房地产行业的发展有着非常重大的积极意义，它能够使得整个房地产行业在发展的过程中加强每一个环节的改革和创新，同时还能够有效的利用相关的资源，从而在更大的程度上实现经济效益和社会效益，推动整个房地产行业的健康发展。
3、房地产管理实践创新
3.1管理模式的探索和创新
当前，我国的计算机网络技术得到了非常迅速的发展，这也使得我国的房地产管理行业逐渐的走向了信息化管理的道路，所以在管理模式上也不断对其进行有效的发展和创新。在房地产管理创新活动中首先就是要对管理模式进行不断的变革，例如：可以建立一个比较详细也比较全面的奖惩制度，使得员工的利益和房地产企业的发展紧密相关，从而能够有效提高企业员工的工作效率和积极性。
3.2人才培养模式的创新
当前的社会发展中，各个行业要想得以立于不败之地，人才是一个非常重要的因素，在企业的发展中人员的个人素质和知识技能起到了非常关键的作用，只有一个企业不断加强人才培养，同时不断创新培养模式才能为企业带来更大的价值，从而促进企业的发展。
建立适合房地产行业发展的培训管理系统，确定培训项目与内容，使受训者了解其在房地产管理中发挥的作用，使应用到实际工作中。培训管理系统的建立，首先从建立培训管理制度与流程入手，再将培训内容细化。很多从事房地产工作的人员都不是进修房地产专业的人员，大多数人员都由各行各业的专业人员跨行进入，专业技能相对薄弱，专业知识差。所以，在培训前，需针对不同的人员制定不同的培训方案，摸清每一个员工掌握技能的情况，在哪方面的知识缺乏，再针对不同的情况，进行分类、排班，确定不同的培训内容，以使培训效果达到最好。在房地产管理过程中，吸引高素质的管理人员固然重要，对于基层员工的人才培养出很重要，因为只有通过不断的学习，人员素质才会整体提高，房地产业绩才会整体提高，管理得到提升。
3.3加强管理项目的创新
对项目管理进行有效的创新在整个房地产管理的创新当中有着极其重要的地位，在市场经济不断发展的前提下，不断的进行管理项目的`创新就能够更好的扩大房地产企业的业务范围，为企业赢得更大的发展空间。另外一方面，房地产的开发范围是非常大的，在房地产建设的过程中需要耗费很长的时间，所以只有不断放宽自身的经营范围才能更好的为企业的发展创造更加有利的契机，提高企业面对风险的能力，同时也能使得资源能够充分利用，更好的推动房地产的发展和壮大。
3.4信贷政策的创新
由于信贷体系的不完善，使房地产的发展的资金不流通，阻碍了房地产发展的步伐。因此，需要对信贷政策进行创新。例如国务院新出台的调节政策中，要求购买第二套住房的家庭，首付款必须高于百分之六十，贷款的利率是基准利率的1.1倍。这样，就限制了投机购房和房价的过分增长，减少了金融风险，进而促进了房地产的健康发展。
3.5土地市场管理的创新
在创新实践当中，最为基础的环节是十分重要也是容易被人忽视的，所以要加强对土地市场管理的创新，要不断丰富土地的供应途径，另外对于那些闲置的土地要进行合理充分的利用，从而有效提高土地的利用率，采取适当的方式对建设用地进行一定的处理，从而也节约了土地资源。对于土地的管理，国家应该采取相应的措施，防止其自由发展，从而出现一些弊端。
3.6城市发展模式的创新
城市的发展进步离不开房地产行业的发展支持。随着人们生活水平的提高，居住条件越来越好，房地产开发的要求就越来越高，以适应城市发展的要求，与城市环境相协调。在这种情况下，房地产的发展模式要不断创新，需要政府各个部门的协调与配合，改变管理模式，探索新的管理方法与发展道路，以促进房地产行业健康平稳的发展，使房地产产业走可持续发展的道路，发展越来越好。
4、结语
在房地产管理工作中还存在着很多的问题，这些问题的存在减缓了房地产行业的发展速度，所以在房地产管理活动当中一定要适当加大创新的力度，从而也有效的避免了传统管理模式当中存在的一些弊端，促进房地产行业的发展。
创新管理论文11
学校制度管理是使学校各项工作纳入科学规范的轨道，实现学校管理工作的良性循环，从而提高办学效益，促进教师和学生的全面发展，构建有效的制度管理机制。学校制度管理既包括相对稳定的规章制度和工作规程的建立，又包括这些规章制度能够全面实施，确保学校各项工作正常有序运转的管理机制。
我校是一所初级中学，在多年的办学历程中，始终突出质量为本、管理立校方针，不断创新学校内部管理机制，尤其在学校制度管理上，坚持制度建设和机制创新，推动了学校各项工作的发展。
一、激励约束——学校制度管理的意义重大
学校的管理离不开制度，要加强学校制度管理，而首要的是正确认识以激励和约束为主的学校制度管理的意义和作用。
1.学校制度管理是建立正常学习和工作秩序的基本保证。
学校要把每一个成员的智慧和力量充分发挥并最优化地组织起来，就必须有一整套规章制度，使学校一切工作和所有师生员工有章可循、有矩可蹈。我们学校在多年的教育实践中积淀了一系列这样的制度，如目标管理制度、教学管理制度、考核评价制度、分配奖励制度、教育科研制度、师资队伍建设制度、学生管理制度、行政管理制度、财务管理制度、后勤保障制度等等。实践证明，学校制度的完善和有效实施，形成了良好的运行秩序，有效地奠定了其他学校工作的基础。
2.学校制度管理是调动师生员工积极性的有效途径。
只有每一位师生员工的积极性、主动性和创造性都得到了充分发挥，并形成了一种集体教育力量时，学校办学效益才能提高。我们在管理中建立起了符合教育规律、符合现代管理理念的行为规范和规章制度，使全体师生员工知道应该做什么、不应该做什么和应该怎样做、不该怎样做，以及对整个学校工作具有什么意义和作用。这样，就能把全校师生员工的工作积极性充分地调动起来，成为推动学校工作不断前进的巨大动力。
3.学校制度管理是形成优良校园文化的基础。
健康向上的校园文化是办好学校的重要条件，也是学校特色的重要标志。学校制度管理要求师生员工按章办事，行为有所规范，并在日积月累、反复实践的过程中，形成一种良好的风气和优良的学习、工作习惯，促进制度文明，进而形成一种独特的校园文化，在有形无形间奠定学校发展的深厚底蕴。
二、全面协调——构建学校制度管理体系
学校是个多种教育因素集成的复合体，制度管理涉及到方方面面，在建立和实施制度时，应该以系统论为支撑，形成制度管理体系。多年来，我们正确处理整体与部分、结构与功能的正确关系，在学校行政管理、教育教学、后勤保障等各领域建立了全面、系统、协调的制度管理体系，有效地提高了学校管理效益和教育质量。
1.以质量为核心，形成和实施全面质量管理制度。
制度管理的最终目标是提高学校管理效益和教育质量，我们以实施学校全面质量管理为核心，实施和完善全面、协调的学校质量管理制度。在学校质量管理的点、线、面上，从学校规划策略、发展目标确立、工作计划制定、考评督办检查以及奖励惩罚等都形成了一整套系统、全面、协调的管理制度，建立了“全员、全面、全过程”的“三全”管理机制，使学校制度管理在一个完备的系统中良性运行。
2.以发展为目标，形成教师专业化发展制度。
在队伍建设上，我们形成了以教师专业化发展为目标、以校本培训为依托的制度化机制，着重建设三个队伍：建立“新教师帮教制度”，培养新教师尽快成为合格的教师；建立“骨干教师培养制度”，培养教学拔尖人才；建立“名教师选拔制度”，培养教育能手。三个专业化制度是教师成长和发展的阶梯，使不同年龄段的每位教师都能找到自己的坐标，都有实现自我和超越自我的机会，促进教师的专业化和教师队伍建设的可持续发展。
3.以激励为导向，形成和实施教职工奖励分配制度。
在分配机制上向初三年级倾斜，设立和不断完善“教学质量”奖，以中考培养质量确定不同的奖励标准，拉开差距，好的重奖，不好的不奖甚至罚，有效地调动了教师的工作热情和积极性。同时，我们形成了学校先、优、模评选奖励制度，每年评选“优秀班主任”、“教学能手”、“教科研先进个人”、“服务育人先进个人”，学校进行通报嘉奖，充分发挥了奖励机制的导向激励作用。 4.以校本为基础，形成校本教研制度。
我校的科研工作遵循“以改革为中心，以解决问题为目的，以课题研究为形式”的指导思想，建立了立足校本的教育科研制度。学校制定了包括理论学习、新课程研修、课题研究、考核评价等一系列教育科研制度。尤其是校本研修逐步走向制度化，以学科教研组、备课组为单位，每个学科教研组每周活动一次，备课组每周活动一次，有效推动了校本教研的进行。
5.以成长为指引，形成和实施学生教育制度。
我们按照制度管理要求，不断加强德育工作，注重德育的主动性、针对性、实效性，逐步形成了学生的文明行为养成和守纪教育、培育民族精神教育、拓展学生个性发展教育和心理健康教育、学生的实践能力和创新精神教育等各项德育制度；大力开展丰富多彩的文体活动，建立了每年举办“艺术活动”、“春秋季体育运动会”等大型文体活动制度，每周的升旗仪式、国旗下演讲等活动都纳入了制度化管理，使德育工作开展得有条不紊、有声有色。
6.以规范为坐标，形成和实施教学管理制度。
在教学常规管理制度上，我们按照备课、上课、作业、辅导、考试、评价等教学环节，制定了“教学常规检查制度”和“教师业务考评制度”，使教师在每个教学环节都遵循必要的规程，促进整个教学环节始终在一个良性轨道运行，保障了学校常规教学秩序。
三、以人为本——实现学校制度管理的与时俱进
教育的根本目标是促进人的发展，建立“以人为本”的管理机制，这应该成为今天学校制度管理改革与创新的基本走向。随着教育改革的不断发展，学校教育走向人本和建立校本管理、现代学校管理制度理念的深入，传统的学校制度管理应在内涵、方法、途径的不断改革和创新中赋以新的内涵。我们在近年的实践中，力图建立“以人为本”的制度管理，突破传统制度清规戒律式的规范功能，让制度管理与时俱进，赋予制度管理以人性化、人文性，最终达到“发展人”的目的，从而全面推进素质教育。
新课程的改革，在诸多领域推动着学校管理的内在变化，学校制度管理也要随着新课改的.推进而改变。在课程管理上，我们按照新课程的要求建立了新课程上课制度、综合实践课程推进制度、以校为本的科研制度、以学生发展为本的学生教育管理制度等，为新课程改革的深入做好了制度上的铺垫。此外，在教学制度的改革上，我们改变了过去一些与新课程不适应的旧有制度，着重建立了提高教师专业化素质制度、教师角色转变制度、改变学生学习方法制度、培养学生实践能力和创新精神制度、推进信息技术与课程整合制度等等。
我们尝试了教学质量评价制度上的创新。对教学质量和教师的评价，多数学校往往仅以高中升学率来评价教学质量和教师教学成绩。其弊端在于与素质教育的内涵相背，使学校无法摆脱片面追求升学率的纠缠，也难以客观公正地评价学生的发展和教师的工作成果。但作为衡量办学成果的重要标尺，教学质量又不能不评价。依据素质教育的要求和新的课程改革精神，我们进行了教学质量评价制度的改革与创新。
我校在教学质量评价上使用了“高中生、高职生培养率”的概念，建立了以“培养率”为坐标的教学质量评价制度。具体做法是客观定位学生入学时的状况作为基数，经过三年培养，以每名学生的提高幅度作为最终评价结果，作为对教师的工作成果进行定位和奖励的依据。这种动态的、发展的评价制度实施，形成了一种以学生成长为本、以学生发展为本的正确导向，促进了教师“面向全体学生、不放弃任何一名学生”观念的形成，在教学中面向全体、因材施教，使每个学生都得到提高，从而推动了学校教学质量的提高，使我校的教学质量有了稳步的上升。
在学校制度管理的过程中，我们进行了实践和尝试，推动了学校内部管理和办学质量的提高。学校制度管理既是一个老话题，又是一个新课题，在基础教育改革进一步深化的今天，还需继续努力去探索、创新。
创新管理论文12
随着我国高等教育的快速发展，招生规模不断扩大，高校的基本建设进入了高速发展时期，下面是编辑老师为大家准备的高校基建档案管理工作的创新。
随之而来的是高校园区、大学城、新校区建设如雨后春笋蜂拥而上，每个建设新校区的高校要花几个亿或十几个亿投入到学校的征地、建设、原校区旧房的维修与改造等一系列基本建设。高校投入大量的资金建设教学、实验、办公、生活辅助用房及配套基础设施道路、地下管道和环境绿化等等，建设过程中产生了大量有保存价值的基建档案资料，高校基建工程档案资料是学校档案的重要组成部分，它不仅是高校基建工作真实记录，而且是以后高校发展过程中建设规划、管理及改扩建、维修的重要依据。它记录了学校建设发展的历史轨迹，其实际保存价值应该受到重视。
高校基建部门工程档案涉及规划、设计、施工、监理、建设单位以及建设单位的主管机关和其他有关部门，但建设单位作为工程项目管理的主体，自然要做好基建档案管理工作。任何基本建设缺少工程档案，就缺少了日常维护和以后改造的依据，基建档案不仅能反映该建筑物的变化和发展，为学校规划、建设、管理工作提供参考和历史记录，也对学校发展和经济建设发挥着重要作用，为地上地下交叉工程提供相互要求的依据;为历史查找、产权查证、经济纠纷以及科学研究等提供素材，它不仅服务于今天更有利于将来，是高校一笔宝贵的物质财富。
从现在高校基建管理档案来看，高校基建部门现有建设工程档案管理工作制度还不能适应新形势发展的需要，尚存在一些不容忽视的问题，如：档案移交工作被动、管理滞后、归档制度不够健全、权责不明、档案意识不强、档案资料残缺不齐等等。因此，必须加强建设工程档案的管理，建立完善的`档案管理组织体系和制度制约机制。
高校基建档案作为高校建设活动中形成的第一手材料，是高校基本建设图纸、文字记录、工程价款结算书、审计结论以及后期使用过程中的维修、翻修改造等有关技术资料。基建档案是指在基建管理和基建工程项目建设活动过程中直接形成的，具有保存价值的文字、图表及声像载体材料等。是各种建筑物、构筑物、地上地下管线等基本建设，从立项准备到工程竣工验收全过程直接形成的文件材料。一套完整的基本建设项目档案资料包括了工程项目每一个环节的文字或图纸记录，其主要特点是：
是指基建档案的形成领域和内容性质具有鲜明的、不同于其他行业的专业特征。
是指每一套完整的档案资料是以一个独立的工程项目为对象进行收集和归档。
是指档案有很强的现实使用价值，不同于其他档案资料归档后是用来做历史查找，而基建档案在学校将来发展规划中发挥着重要的使用价值。
主要是档案要收集从项目的立项、设计、招投标、施工、竣工验收、结算等多个阶段形成的第一手资料。归档工作随着工程项目竣工结算才能完结，持续时间长，一般为1-2年，大型项目2年或更长时间，时间跨度不可预见。这些独有的特点决定了基建档案的作用是不可估量的。
创新管理论文13
摘要：互联网技术的发展为人才培养带来了新的契机，拓宽了人才创新培养的实践路径。互联网技术与教育融合的结果是资源数字化、模式创新化、层次多样化、链条延展化等。对于工商管理专业而言，以往的人才培养路径比较单一，理论与实践脱节，学生评价系统不够规范公平，而互联网技术可以应用于学科建设，实现从教师团队培养与学生实践质量监测过程的一体化。
关键词：互联网；工商管理；人才培养
回看互联网教育发展的20余年，经历了从政府高效主导向市场化过渡的过程，而工商管理专业人才培养核心目标是实现理论与实践的统一，培养出理论基础扎实、实践管理能力优越的综合性人才。互联网技术以数字和信息为主要特征，教师、学生在教育信息化发展的进程中可以更加细化教学目标，更加公平地实现教学相长。
1教育资源数字化与专业学习方式统一
教育资源数字化的路径摸索已历经20余年，我国互联网教育的发展也得到了国家政策的大力支持，《教育信息化十年发展规划（20xx~2020年）》中对教育信息化开展方式、资金投入均有着明确的指示。
1.1互联网教育的发展
自上个世纪90年代后期，中国开始将互联网技术与教育方式进行有机结合，一些新的教育方式开始出现，如远程教育、数字出版、教育信息服务等。一些教育硬件设备、信息技术设施也逐渐从各大高校向中小学延伸。1.2互联网教育的辐射互联网技术的引进与发展不仅仅依靠政府资源的大力投入和基础设施建设，更吸引了市场化参与，一方面，从高校到中小学机构开始针对性地对人才培养提出了具体的课程规划。另一方面，互联网企业以其先进的.技术和开放的资源着力发展在线教育、资源信息对接等各类服务方案。尤其对于校外平台而言，学生可以打破传统实践模式，通过互联网平台实现自身的创业发展目标，真正地进行市场，锻炼实践本领。
1.3专业化学习的应和
互联网技术以数字化为核心，教师和学生的教学时间和空间就此打破局限，学生可以根据自身学习特点与需求，为自身定制个性化学习课程。教师可以通过PC端或者移动端展开学习，改善教育环境，提升教学效率。
2高校体制开放式与企业单位实践对接
2.1合作化的培养方式
工商管理专业是以培养学生综合素质和能力为目标，因此，其课程体系中，理论部分与实践并举，呈现出系统性特征，教师进行管理理论知识传输，依靠网络资源共享平台，可安排学生进行实践。例如，当下比较热门的互联网创新创业大赛，部门高校开启了创新实践班，互联网空间的开放性让学生拥有了更多的创业机会。
2.2驱动型的教学方法
在工商管理专业人才培养模式中，还有一种更为常见的短期、高效的教学方式，教师以项目的形式划分教学目标，组织学生通过社会调研、观察研究、记录参与等形式来学习实践性较强的“市场调查”“市场营销”“人力资源管理”和“运营管理”等课程。借助于互联网平台，学生可以体验不同的角色，比如经理人、财务负责人、股市操盘手等，学生完全可以通过虚拟现实化的岗位培养自身的管理才能。
2.3能动性的互动保障
自工商管理专业设立以来，高校不断创新教学方式，寻找与校外企业、公司的合作方式，通过建立人才培养基地的方法，将高校学生输送到各大企业中去。学生可以通过在线实践沟通平台与教师实现交流，及时反馈实践过程与效果，营造良好的互动教学范围。
3人才培养信息化与专业发展机制融合的问题
互联网技术为工商管理人才发展提供了更多的培养方式，教师和学生都体验到了更加便捷的教学相长形态。但是，我国互联网技术起步晚，高校课程发展同样比较晚，其系统性和科学性都处于逐步发展和完善当中。
3.1实践教学体系不完整
我国《教育部等部门关于进一步加强高校实践育人工作的若干意见》(教思政[20xx]1号文件)》规定人文社会科学类本科专业实践教学的比重应不少于总学时的15%。由此可见，对于工商管理这类应用型专业，学校需要根据学科要求和特点为学生安排好实践教学环节，并进行全面的监控，突出保障人才培养目标的顺利实现。当下，我国工商管理专业的课程发展最大的弊病仍然是课程实践部分的比重，传统教学观念更加注重理论知识的基础，而非实践能力的迁移，在此背景下，学生专业技能的发展带有浓重的学科气息，并不具备新学科的活力。
3.2综合课程出现分裂化
尽管部分高校已经与企事业单位形成了合作关系，但是，综合课程的具体实践仍然体现不出公平性。工商管理专业学生群体过大，企事业无法为每一个学生提供完全标准化的体验过程。校内学习与校外学习无法实现及时性和一致性时，学生在进行系统的调研与访问过程中，比较被动。
3.3考核方式呈现单一化
对于工商管理专业的学生来说，其考核方式仍然以理论知识为主。不同学生的体验岗位不同，考核标准应该体现多样化，其中，将实践当作任务完成的学生是否应该定为不合格，涉及到伦理等复杂问题。教师与学生无法同时间、同岗位体验同一工作内容，因而，对于考核方式，教师在实践环节比较被动。
4工商管理专业人才创新发展的改进方向
工商管理专业人才培养方式不一，路径不同，考核方式也仍然有待出现更加能够体现教育公平和教学目标的方案，但是，随着互联网技术的发展，高校在学生实践部门的考核方式可以仿造企业管理制度，实现量化，从而帮助学生实现全方位发展。
4.1师资队伍与学生实践团队更加紧密
教师是直接培养学生的群体，学生的理论知识水平与实践能力发展都需要教师来进行安排。工商管理专业拥有严格的教师资格证认证制度，对于当下已经承担教学任务的教师，学校还需要对其进行定期培训，尤其是要进入到具体的企业单位培训岗位上，亲自体验最前沿的岗位培训模式，不断吸收企业管理人才的方式方法。在互联网平台中，教师与学生的角色划分更加准确，师资队伍能够通过落实项目运作，同步完成教学目标。运用信息技术。
4.2侧重创新与专业的人才培养重点
工商管理专业人才直接通往企业岗位，因此，更加需要培养出具有较强创新精神和研究能力的复合型人才。在工商管理学科课程中，基础理论部分与专业技能素养培养方面存在着有机联系。在具体的技能培养课程中，人力资源开发、市场营销、团队管理、公共关系、物流与供应链管理、国际金融与合作课程应当纳入到更加重要的位置上来，对于部门学生的专业特质培养，也应当结合具体的工商管理案例和模拟的商务谈判进行细致的落实。
4.3高等教育培养观念与复合型人才培养
现代教育的发展更加往科学方向进步，高等教育的要求不再只是培养学术型人才，尤其是在应用型人文学科中，低层次或者纯理论的培养方式已经被淘汰。当下，成熟的工商管理学科发展更加重视综合型和符合型人才的培养，在该专业接受教育的学生需要具有大量的专业性理论，还要真正地提高市场敏锐度以及掌握一些必备的法学知识，从而在实践中熟练运用理论知识，解决实际问题。
5小结
高效的课程体系是能够激发学生学习兴趣，又真的能够帮助学生培养管理技能的综合性课程，当下，工商管理专业的人才培养目标仍然要凸显实践性，追求创新性。新经济形态中更加强调信息的重要性，人与信息的链接是企业提高竞争力，形成人才储存库的核心要素。互联网背景要求教师和学生能够灵活运用互联网技术，更注重其在工商管理学科课程体系中的正向运用。
参考文献
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[4]王陶靖.应用型本科院校市场调查课程实训教学模式探讨[J].教育现代化,20xx(24).
[5]吴晓莹,陈昕.高校本科工商管理专业应用型人才培养方法探析[J].市场周刊:理论研究,20xx(11):142-144.
创新管理论文14
摘要:农业是我国的三大产业之一，是一个基层的产业，它的发展受到了党和政府的高度重视。从科学发展观的角度出发，对农业进行现代化的发展是首要的工作内容。在当代社会的背景下，通过各种各样的手段和方式，促进农村经济管理的创新，是推进我国特色新农村建设的一个重要手段，在我国农业经济的改革创新中发挥着重要的作用。
关键词:当代农业;农业经济管理;创新;优势
一、当代农业经济管理的概述
农业经济管理指的是对农业生产总过程中生产、交换、分配和消费等一些经济活动进行计划、组织、控制和协调，同时对人员开展相关的激励，最终达到预期目的的一系列工作的总称。在当代的背景下，我国的经济社会发展处于社会主义条件下，因此，对于农业经济管理来说，也需要从当代的角度中进行思考和分析，尽量调动广大农业劳动者的积极性，促进农业生产经济效益的提升，在最大程度上满足社会对农产品的需求。
二、当代农业经济创新管理的必要性
随着社会的不断发展，创新成了各行各业发展当中最重要的一个组成因素。特别是在学科内容不断丰富的背景下，对于农业的经济管理工作来说，也可以得到更多的理论支持。随着社会竞争的日益激烈和多元化发展，对于当代农业的经济管理来说，如果没有办法从管理方面进行创新，就容易使得农业经济的管理效果不佳，不利于农业经济的发展。
三、当代农业经济创新管理的措施
(一)加强信息化建设
为了能够更好的适应我国突飞猛进的发展，各行各业都开始了信息化的发展，这样的一种发展趋势符合当前的社会背景。对于农业经济管理工作来说，也需要朝着信息化的方向进行发展，利用计算机和互联网等一些基础条件，加强信息化的建设，从而使得信息和互联网能够更好的服务于农业经济的管理。随着时代的不断进步，我国已经从传统的农业向现代化的农业进行过渡，在这样的背景下提升农业经济管理上的创新程度非常重要，它的建设就是其中非常重要的一个内容。它可以充分的利用信息化管理模式的高效性和数据性，提升农业经济管理的科学性，为农业经济管理工作的开展提供更多的依据。
(二)开发新的研究方法和管理方法
对农业经济管理工作来说，工作的创新需要从当前农业经济管理的需求和现状的角度出发，因此，开发新的.研究方法非常必要。一些新的研究方法，可以帮助人们更好的对农业经济管理工作开展相关的研究，从而可以更加具有针对性的采取相应的管理措施，对管理工作和手段进行优化，提升管理的针对性和效果。除此之外，还要结合实际的需求开发新的管理方式方法，特别要加强管理方法的理论性和科学性，结合一些新的管理理念，将其更好的融入到农业经济管理过程当中，能够确保管理的方法符合社会发展的需求和农业经济管理工作发展的需求。
(三)提升管理的系统性
对当代农业经济管理工作来说，整体的系统性非常关键，这决定了农业经济管理工作的稳定性和效果。在这方面的改进策略当中，首先要建立起一个完善的管理制度和体系，通过制度来对工作进行指导，同时也提供相应的保障，通过体系来促进制度得到充分的落实，并且使得管理工作的开展更加有序。在管理系统性的建设方面，还需要综合各方面的管理资源，使其能够结合当代农业经济管理的需求，进行资源的优化配置，确保这些资源能够在农业经济管理的过程当中发挥出它们应有的作用和价值。
四、当代农业经济创新管理的优势
在当代的背景之下，农业经济创新管理的优势主要体现在当代背景所提供的一些优势资源上面。例如，当前的时代是一个互联网加的时代，在计算机和“互联网+”等网络资源的辅助之下，我国的农业经济创新管理可以获得多个方面的辅助，能够在这些网络资源的配合下，使得经济的管理更加具有科学性和针对性，这是区别于过去农业经济管理模式的优势所在。此外，我国的政府在近些年来不断的加大对农业经济的投入力度，同时通过政策的出台给予更多的保障和扶持。这样的一个外部环境，也是当代农业经济创新管理中的一个优势，可以确保管理工作更加具有保障。
五、结束语
综上所述，农业是我国重要的行业，也是一个基础性的行业，在当代的社会背景下，综合当前的需求和资源情况，对农业经济管理进行创新，可以更好的推动农业经济的发展，最终带动我国整体经济的发展。
参考文献:
[1]李丹霞.浅析当代农业经济管理的创新及其优势[J].中国外资月刊，20xx(5)：97-97.
创新管理论文15
摘要：虽然近年来我国的建筑行业取得了巨大的发展虽然近年来我国的建筑行业取得了巨大的发展，但是其中还存在着诸多不容忽视的问题，尤其是施工管理中的问题题，在很大程度上降低了工程质量，鉴于此，笔者在文章中对建筑施工中存在的管理问题进行探究，在此基础上给出施工管理的创新对策新对策。
关键词：管理创新理创新；建筑工程；管理探索
1建筑工程管理的现状
（1）施工管理中掺杂着过多的人为经验施工管理中掺杂着过多的人为经验，不能按照规定和标准去按部就班的开展工程管理工作标准去按部就班的开展工程管理工作，没有良好的管理工作，很难建设出高质量的建筑工程项目很难建设出高质量的建筑工程项目。所以，对于当前的管理队伍来说队伍来说，首先要做的就是进行管理模式和管理观念的转变，让各位人员高度重视工程管理工作让各位人员高度重视工程管理工作，严格按照行业标准开展工程管理工作工程管理工作，保障施工质量和施工进度。（2）缺乏先进有效的管理方法和管理观念缺乏先进有效的管理方法和管理观念。要想真正创新工程管理模式新工程管理模式，首先要做的是进行管理理念的解放和创新，因为思想意识决定实践行动因为思想意识决定实践行动，然而很多的建筑工程施工管理团队管理理念十分的落后团队管理理念十分的落后，紧紧的抓住传统老套的施工管理方式不放手方式不放手，但是随着时代的进步和人们要求的提升，传统的管理方式已经远远达不到相关要求管理方式已经远远达不到相关要求，进而导致施工中容易出现各种各样的问题现各种各样的问题，不利于为施工单位创造良好的经济效益和社会效益和社会效益。（3）缺乏健全而科学的管理体制机制缺乏健全而科学的管理体制机制。改革开放后，各行各业都迎来了发展的春天各业都迎来了发展的春天，建筑行业也不例外，但是我们绝对不能为此而沾沾自喜不能为此而沾沾自喜，因为我国的建筑行业的发展水平与西方发达国家相比方发达国家相比，差距仍然是云泥之别，最主要的原因之一是我国施工企业不去建立独立的建筑工程管理机构我国施工企业不去建立独立的建筑工程管理机构，也不去建立适合自身的管理机制立适合自身的管理机制，导致管理工作在开展的时候形同虚设设，无法发挥对施工质量的保障作用。
2建筑工程管理进行思维创新的必要性
（1）建筑工程管理理论体系的发展需要建筑业进行管理思维创新思维创新。很多的人包括一些建筑业的业内人士，认识建筑行业不需要理论知识的指导行业不需要理论知识的指导，只需要去实践，很明显这种观点是错误的点是错误的，尤其是在施工管理中，必须只有从思想上认识到管理创新的必要性和重要性到管理创新的必要性和重要性，才能真正做出管理手段的创新新，所以，相关管理人员要自觉的接受前沿的管理知识的培训和教育训和教育，在思维方式上进行革新，为进行实际的管理打好基础和铺垫基础和铺垫。（2）社会和经济的发展要求建筑业进行管理思维创新社会和经济的发展要求建筑业进行管理思维创新。建筑工程质量的控制首先要做好各项工程管理工作建筑工程质量的控制首先要做好各项工程管理工作，以科学的管理方式和方法提高工程管理水平的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思维模式进行不断地创新升就需要工程管理思维模式进行不断地创新，以思维模式的创新来促进我国经济和社会的发展创新来促进我国经济和社会的发展。（3）行业的竞争逼迫建筑业进行管理思维创新行业的竞争逼迫建筑业进行管理思维创新。对于整个工程施工企业来说个工程施工企业来说，要想在竞争日益激烈的市场上取得以一席之地一席之地，必须革新整个企业的思维方式，进行管理模式的完善和创新善和创新，保障工程施工质量，以先进的'理念和方式引领市场的进步的进步，特别是在环境污染、资源浪费日益激烈的今天，企业如若能够将更多的精力放到绿色建筑的建造上如若能够将更多的精力放到绿色建筑的建造上，将会赢得很好的名声好的名声，获得更高的发展。
3建筑工程管理中的创新方式
（1）组织结构上的创新组织结构上的创新。管理创新就是建筑企业把新的管理要素管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统或要素组合引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的活动活动。因此，针对目前建筑业组织结构和管理制度上所存在的问题进行积极地改革和创新的问题进行积极地改革和创新，已迫在眉睫。第一，建筑工程施工企业必须要建立完整的施工管理结构施工企业必须要建立完整的施工管理结构，并且为管理机构配备足够数量的专业管理人员配备足够数量的专业管理人员，不能让管理结构依附于其他部门部门，严格保障其独立性，引进高素质的管理人员，为机构内部配备完善的高科技基础设施部配备完善的高科技基础设施，为工程管理工作的顺利开展扫清障碍扫清障碍；第二，在管理机构建立之后，制定目标责任制，将管理的责任落实到个人的头上理的责任落实到个人的头上，遵循谁出问题谁负责的原则，进行明确的分工行明确的分工，让每一位工作人员担当起自己的责任；最后，进行奖惩机制的建立进行奖惩机制的建立，对于表现良好的员工要给予物质和精神方面的双重奖励神方面的双重奖励，而对于那些在其位不谋其政的人，则要将进行一定的出发进行一定的出发，达到杀一儆百的效果。（2）管理理念的创新管理理念的创新。有一个词语叫做上行下效，如果建筑企业的高层领导不重视管理观念的创新筑企业的高层领导不重视管理观念的创新，那么基层的员工就不可能重视就不可能重视，所以，领导一定要从内心深处、脑海深处意识到改变传统管理方式的重要性和必要性到改变传统管理方式的重要性和必要性，定期对员工进行管理理念和管理知识方面的培训与教育理理念和管理知识方面的培训与教育，并进行有针对性的考核核，采取淘汰制，给予员工一定的压力，此外，管理理念得到创新并不是我们想要的最终结果新并不是我们想要的最终结果，我们要的是将其切切实实的付诸实践付诸实践，所以在开展管理实践的时候要自觉地将先进的理念运用到理念念运用到理念，保障建筑物的质量，促进建筑工程施工单位的长远和健康发展长远和健康发展。（3）管理技术的创新管理技术的创新。技术创新是指生产技术的创新，包括开发新技术括开发新技术，以及将已有的技术进行应用创新，它包括：对现有的产品现有的产品、生产过程和服务方式进行的技术改进或创造活动动。技术创新分为独立创新、合作创新、引进再创新三种模式式。施工管理过程中的技术创新，包括计算机和网络信息技术在企业管理中的应用术在企业管理中的应用。随着我国经济的飞速发展，建筑工程的规模也越来越大程的规模也越来越大，单靠传统的人工管理方式来进行建筑工程的施工管理已经远远不能适应工程管理的实际需要工程的施工管理已经远远不能适应工程管理的实际需要。（4）人才培养的创新人才培养的创新。要着力增强工程管理人员的综合素质素质，不仅包括科学文化素质，也包括思想道德素质，提高社会责任感和业务能力会责任感和业务能力，另外，加强对工程安全生产知识的普及和培训和培训，人人都有学习的机会，提高他们对施工质量和安全的重视意识重视意识，使其具备并提高执行标准的能力且掌握标准制度，在打造一直具备超高水平的管理队伍之后根据队伍特点建立并完善科学的施工管理体系并完善科学的施工管理体系。使得建筑工程施工企业获得长足的持续性发展足的持续性发展。
4结语
相比前几年相比前几年，我们可以欣慰地看到，建筑工程施工企业的管理工作已经日益得到人们的认可并越来越重视管理工作已经日益得到人们的认可并越来越重视，但是，和其它发达国家相比它发达国家相比，差距还是有很多。要在缩短和发达国家之间的差距间的差距，让建筑工程安全，需要政府健全相关安全法规体制制、需要完善各级监督机制，需要采用更加合理而安全的施工管理方法管理方法，尽最大努力保障施工进度、施工质量以及施工的安全性全性。
参考文献：
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