浅谈流通是建材发展需要强化的新领域论文
当前，建材行业改革发展中产能过剩、新兴产业发展步伐缓慢、技术研发与储备均不足、制约瓶颈尚未突破、产业组织结构调整乏力、兼并重组徘徊不前、发展布局亟待调整、有效主动的环境保护和节能减排措施不足等矛盾日益凸显。在新常态的经济发展形势背景下，建材行业结构调整和转型升级势在必行。但传统建材产业的企业转型升级步履艰难，转型升级向顶端提升尚缺高端技术，横向产品扩展中附加值高、精加工的产品缺乏技术创新与开发能力，向行业外延伸的产品少、局限性强，向国外转移也需过渡期等，所以无论是横向还是纵向的转型，建材企业都遇到种种困难。
然而，天津市建筑材料集团(控股)有限公司(以下简称“天津建材集团”)通过转变观念，大力推进产业结构调整，结合天津发展，积极开展建材商贸物流业，走出了一条适应天津实际发展的战略道路，同时也创建了适合自己发展的腾飞之路，成为建材行业企业转型升级的引领典范。
中国建筑材料联合会会长乔龙德称赞 ：“天津建材集团为建材行业增加了附加值，是引领全国建材企业转型的示范基地。”
11 月 5 日，乔龙德一行来到天津建材集团，在董事长胡景山的陪同下分别调研了坐落于市区的环渤海建材大厦及环渤海名家居购物中心和位于滨海新区的环渤海国际家居市场。
记者看到在宽敞明亮的建材家居市场中，陶瓷、厨卫、卧房家具、办公家具等装饰家具名品应有尽有，无论是环渤海建材大厦、环渤海名家居购物中心还是环渤海国际家居市场，都是一个集多功能、多品牌，专业化、国际范儿的家居建材一站式采购中心，是与国际接轨的建材流通领域中的精品巨作，同时也是天津建材集团创新产业模式中打造的全球建材优势产品展示、示范中心。
“天津建材市场经过三次改造，现已日趋成熟……环渤海国际家居项目是天津滨海新区单体建筑最大的建材市场……”胡景山一边带领大家参观一边介绍。
天津建材集团成立于 1958 年，它的前身是天津市建筑材料工业管理局，1994 年改组为天津建筑材料集团总公司。2001 年改制，改制前它仅是一个“旱涝保收”的政府派出机构，经过 14 年艰苦奋斗，终于从单一的建材制造业逐步发展成都市建材行业的引航者。在由粗放型向集约型建材制造业增长方式转变过程中，天津建材集团通过技术改造创新及扩大科技投入实现产品升级换代，取代依赖资源和能源消耗为基础原材料传统工业生产方式，逐步形成了以水泥、商品混凝土、干拌砂浆、预应力管桩、玻璃、建筑门窗、平织窗纱、玻璃钢加砂管、PVC 管、PE 管、涂料等为代表的建材研发制造业体系。
“现在，天津建材集团是制造、商贸流通、房地产这三大主业协调并进。通过多年经营建设，除了传统的建材制造外，像这样的销售卖场，全集团已经拥有三个，面积已经达到百万平方米，年市场销售额达百亿，旗下多个企业在天津乃至全国流通行业内处于领先地位。但做的过程中我们也遇到了新问题。”胡景山话锋一转，继续道：“因为现在搭建的仅仅是展卖平台，展卖平台有了，还需要物流平台，来自全球的各国产品需要一个集散地，所以我们计划把以前的一个占地近 1400 亩的砖瓦厂改造成仓库。未来，我们将打造一个拥有百万平方米规模的现代家居建材物流中心，让全世界的产品进入天津后就可以通过这里进行聚散，真正实现从物流的'配送到产品的营销。”
在考察了环渤海建材大厦、环渤海名家居购物中心和环渤海国际家居市场后，乔龙德说，“在关于‘推进建材行业结构调整转型升级向纵深转折’的报告中，我曾提到目前建材行业出现的多种变革性的发展方式的转变大体有五种。现在通过天津建材集团的实践看，‘流通’将成为第六种。‘流通’是建材发展需要强化的新领域。”
乔龙德强调，转变发展方式一定要在支撑点上才能有着落，没有一定的形式支撑，转变仅仅是一种理念而不是现实。因此转变发展方式必须有路径与支撑点，想法变了，路径就有了，才称得上转型升级向纵深转折。
乔龙德赞许，“现在，建材业没有附加值，我们自己建材产业链的衍生品并没有抓在我们自己手里，而现在天津建材集团自己抓住了整个产业链，从发展传统建筑材料到抓住建材产业链的衍生品，为建材行业增加了附加值，可谓是引领全国建材企业转型的示范基地。
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