火电机组技改工程施工进度管理研究论文
摘要：对江苏新海发电有限公司２×３３０ＭＷ机组技改工程１５机组施工进度管理进行了探讨。研究分析了工程进度现状及目标，着重介绍了技改工程施工进度的控制难点及相应对策，详细叙述了施工过程中的进度管理举措，为加快工程建设进度奠定了坚实基础，确保了工程进度目标的顺利完成，对火电机组技改工程进度管理具有一定指导意义和参考价值。
关键词：技改工程；施工进度；管理
１工程概况
江苏新海发电有限公司前身是新海发电厂，地处连云港市海州区。该公司现有装机容量为１６６０ＭＷ及在建１０００ＭＷ机组，其中２×３３０ＭＷ即１５、１６号机组于２００５年投产，１６机组技改工程于２０１３年完成，本次技改工程为１５机组。由于锅炉再热器受热面积设计相对偏小，自投运以来锅炉再热汽温就一直在５２５℃左右，比设计值低１５℃左右，严重影响了机组经济性。投运初期，采取调节烟气挡板开度方式增加低温再热器侧烟气分额，以提高再热汽温，但由此导致低再侧烟气流速较高、局部磨损严重，多次造成锅炉爆管泄漏。为此，不得不控制过热器挡板在较大开度，即２３０ＭＷ以上，过热器挡板开度不低于４０％；２３０ＭＷ以下，过热器挡板开度不低于３５％。在此条件下，再热汽温只能保持在５２５℃左右。为提高锅炉再热汽温，降低锅炉煤耗，提高锅炉经济性，决定实施提高再热汽温技术改造。１５机组原采用干法脱硫方式。除尘系统采用脱硫除尘岛整体设计方式，在脱硫系统中采用两级电除尘器除尘。在吸收塔前设置一级除尘器，采用双室二电场静电除尘器，除尘效率≥９５％；在吸收塔后设置二级除尘器，采用双室五电场静电除尘器，出口粉尘排放浓度≤５０ｍｇ／Ｎｍ３（６％Ｏ２）。由于国家环保标准的提高，１５机组干法脱硫将改为石灰石—石膏湿法脱硫工艺，除尘系统也将进行改造，同时将燃烧器改造为低氮燃烧器，新增ＳＣＲ脱硝装置及配套系统。１５机组技术改造施工范围包括脱硫、脱硝、除尘器改造工程、锅炉本体及低氮燃烧改造工程。其中脱硫系统改造设计了一座逆流式喷淋结构为圆柱形的吸收塔，配备一台由巴克杜尔有限公司生产的烟气换热器，将两台引风机由原来的静叶可调轴流风机改造为双级动叶可调轴流式风机。电除尘由原来的两级电除尘器改造为现在的双室五电场静电除尘器。脱硝改造工程分炉后ＳＣＲ区和氨区，目前正在新建的２×１０００ＭＷ机组氨区容量已考虑本期２×３３０ＭＷ的液氨耗量，因此液氨制备系统与新建１０００ＭＷ机组合并设置，本次改造不再增设液氨制备区域，只在烟道尾部新增ＳＣＲ脱硝装置及配套系统。锅炉本体改造包括空预器密封改造及再热器改造，另还有低氮燃烧器改造、省煤器尾部烟道改造、ＳＣＲ出口至空预器烟道改造等。
２工程进度现状及目标
本次技改工程建设规模大、周期长、投资大，工程子项多，系统复杂，涉及面广，接口繁多，做好工程的进度管理至关重要。工程伊始，前期规划业主对施工工期并没有明确严格的要求，因此在旧设备拆除、场地清理及土建施工阶段管理重心是安全工作，电厂及监理对工期要求低，施工单位投入人力、机具不足，耗费工期较长。但至工程进入安装阶段，电厂应上级领导要求，明确提出迎峰度夏保电任务，务必确保７月底１５机组投产发电。此后连云港市委领导、江苏省经信委有关领导先后亲临施工现场视察工期进展情况，电厂领导高度重视，再次向各参建单位明确７月底务必投产发电的目标同时，提出了工程逾期责任追究机制。此时已进入４月，在短短不到４个月内需完成脱硫、脱硝、除尘器改造，锅炉本体及低氮燃烧改造等一系列施工难度和质量要求极高的安装工程，施工单位压力倍增，作为现场施工管理的主体单位，我项目监理部承担的压力更大。为圆满完成此次监理任务，确保发电目标的顺利实现，必须做好本工程的进度管理，务必在施工进度控制各环节采取必要合理的有效措施。
３施工进度控制措施
３．１合理编制施工计划
（１）电厂工程指挥部根据公司对工程的'总体要求，编制任务清晰、节点明确的计划网络图，并经专题会三方讨论修订后备案。（２）施工单位在开工前，根据工程指挥部的总体要求，编制详细的施工计划，报监理及工程指挥部审批后备案。（３）施工单位根据批准的总的施工进度计划编制出月度及每周作业计划，报监理及工程指挥部审批后备案。
３．２从严控制施工计划
（１）项目监理部根据施工单位（审批的）报的作业进度计划，随时检查施工单位工作，发现偏差及时采取措施，确保大节点完成。（２）项目监理部定期召开工程例会，检查进度完成情况，解决施工中存在的问题，协调施工进度。（３）项目监理部根据工程实际进展情况对施工单位的形象进度进行严格考核。
３．３加大施工过程检查力度
在施工过程中，监理部认真执行巡视、旁站、见证取样和平行检验制度，对施工工序质量进行了有效监控。监理人员每天（包括晚间施工时）坚持到现场，进行有目的的巡视检查，及时掌握施工动态和各部位施工工序质量情况；对基础和上部结构的砼浇筑过程以及部分关键安装项目进行了全过程的旁站；对原材料、钢筋接头、砼试块、回填土按规定进行了见证取样；对部分三级验收项目进行了平行检验。同时充分运用自身的技术管理经验，对施工过程中出现的疑难问题配合参建方共同研究解决，既保证了工程质量，又保证了施工进度。对在巡视检查、平行检查、旁站和见证过程中发现的质量问题，根据性质和程度的不同，及时用口头和书面形式进行纠正处理，做到发现一个处理一个，疏而不漏。工程建设过程监理部共发出监理工作联系单６３份，监理工程师通知单４４份，停工通知单３份，并实行闭环管理；通过这些方法和措施的执行和落实，促进了工序质量的提高，减少了返工率，提高了质量验收的一次合格率，进而提高了施工进度。
３．４保证质量验收及时性
对于施工完成后的质量验评和隐蔽工程验收，监理部根据质量验评划分计划严格按照相关规范和验评标准规定进行。鉴于本期工程进度控制的严峻性及特殊性，项目部要求各专业监理工程师化常规的被动验收为主动验收。在每周两次的工程协调会上根据盘点的工作完成情况，明确近日的验收计划。同时专业监理工程师根据每日巡检现场掌握的施工进展情况，主动督促施工单位对具备条件的工序项目进行验收。另外，验收不分时间，只要工作需要，深夜我们的监理人员照样会赶赴现场完成验收工作。在整个施工过程中，绝不会发生因为监理验收的不及时而延误进入下一道工序的问题，保证了施工进展的顺利推进。
３．５以保安全来促进度
根据技改工程施工作业场地狭小、施工交叉作业多这一特点，我监理部加强了对各参建单位之间的协调力度，要求有关单位合理安排施工，落实安全隔离等防范措施，规避风险，力求做到“三不伤害”；要求对施工区域隔离防护、物料定置摆放、绿色通道设置、消防器材定设、配电箱柜定点等做了合理布置和规划。安全监理人员每日对各施工单位防火措施落实情况、立体交叉作业隔离防护措施落实情况，进行监督检查。对施工现场临时用电、电焊和切割火花隔离、槽罐内防腐作业、现场可燃物清除、消防灭火器材配置、动火票执行情况等进行监督检查，对存在的问题下达整改通知单，督促有关单位认真整改。在１５机组施工过程中未发生人身伤亡事故和重大火灾、设备事故。通过施工安全管控确保施工安全，消除了安全事故对工期的影响，进一步促进了工程进度。
３．６建立良性协调机制与及时报告
在监理过程中偶尔会碰到个别不正规的施工队伍和素质较差的业主，出现问题时协调起来就比较困难，处理不好便容易形成矛盾。因此，在协调这些问题时，要开动脑筋、灵活处理，避免把问题搞得僵化而不易处理。建立良性协调关系，要预防在先。在开工前的第一次工作会上，监理方要明确提出要求，把监理工作程序告之业主和施工单位，充分取得他们的理解和支持；遇到棘手问题的时候，处理要冷静，不要急躁，把规范、标准和要求讲给施工单位听，为他们把关，减轻他们的逆反心理，从而取得施工单位的信任；要让施工单位看到监理人员为人正直、高度负责的一面，避免出现叫板、较劲、态度刁蛮、动辄训人的现象。在业主与施工单位发生矛盾和纠纷时，要做好协调工作，有根有据地处理问题、化解矛盾。在施工过程中除以工程协调会会议纪要及调试阶段的工程协调会纪要、每周安全检查通报形式向业主及参建各单位通报工程进展情况、质量和安全问题、相关工作要求外，在施工现场，积极主动地向巡检现场的业主领导汇报近期工作情况。如有必要，向业主主管领导提交书面报告，分析当前工作形势，做出准确预判，并提出改进措施及建议，让业主领导能够心中有数，有的放矢，成竹在胸。１５机组技改工程的收尾阶段，我项目部立足工程实际，详细分析盘点剩余工作量，根据现有人力、机具力量配备情况及以往施工进展速度，向业主提交书面报告材料，并做出了施工计划至少会滞后５日的预判。事实证明，在业主采用监理提供的建议及措施的情况下，该工程方才实现７．２７的发电目标。通过以上手段，既消除了工程未按原定计划完成施工对监理单位的责任追究，又体现了监理工作的专业、严谨、认真和科学，以专业细心主动热情的服务赢得了业主的信任。
４工作成果
国信新海电厂技改工程项目监理部在进度管理上迎难而上，肯下功夫，下足功夫，通过以上针对本工程施工进度管理的一系列管控措施，圆满完成了此次技改工程监理工作。１５机组７月２７日顺利并网发电，顺利承担起连云港市迎峰度夏保电任务，为业主向上级领导交上了满意的答卷，赢得了业主及参建单位的一致认可与好评，再次用实际成绩证明我公司电源工程部是一支敢打硬仗、能打硬仗、打得赢硬仗的优秀监理团队。
５工作总结
近年来，随着国家对能源电力行业特别是火电企业的节能环保提出更高要求，全国各地燃煤发电机组尤其中小容量机组相继开展火电技术升级改造工作。火电机组技改工程相比新建、扩建工程有其特殊性、复杂性，在质量、安全及进度管理上并没有标准化的工作程序可以借鉴。通过１５机组技改工程管理的摸索与实践，不难看出，施工单位是工程进度的责任主体，影响施工进度的要因是施工队伍人员、机具、材料准备及施工工序方法等方面，因此，抓好施工队伍的管理，不仅仅是督促施工单位做好施工组织，更要协助施工单位做好施工组织。鉴于技改工程工期要求的严峻性和重要性，希望各兄弟监理部在技改工程的施工进度管理上继续钻研创新，力争形成更加行之有效的管理方法，为我部技改工程监理业务水平的提升添加助力和动力。
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