物资管理下电力施工的重要性论文

时间:2021-06-23 12:32:10 论文 我要投稿

物资管理下电力施工的重要性论文

  【摘要】针对电力系统的快速发展,配套的技改、大修、增容、改造等配电系统的建设任务繁重,为保证电能质量及供电可靠性,减少停电时间,电力施工的时间非常紧迫,物质材料的质量、及时供应直接影响了施工的结果。“兵马未动、粮草先行”,如何做好物资计划、采购、验收、保管、及时供应、报废等环节,对创造优质精品工程尤为重要,如何达到部门联动,信息资源共享,需要进一步研究。

物资管理下电力施工的重要性论文

  【关键词】物资管理;生产管控;利库盘存;成本管理;优质工程

  随着经济的发展,高铁建设、城市建设,许多110kV及以上高压线路需要改道,穿越、杆塔升高。生活质量的提高,用电负荷急剧增加,大量的配网工程需要改造。而停电时间越来越短,为确保一次性验收送电及工程创优,所以物质管理也要与时俱进,改变传统的“保管员”式管理,运用专业知识、专业技能提前参与的工程的管理之中,运用办公自动化系统,与工程管理、安检、财务、施工队等部门联动,达到信息资源共享。

  1控制每个环节,做亮每个细节

  物资采购从供应商的推荐、市场调查、计划的上报、物资的供应、验收、使用、报废,都必须有一套完整的监督控制过程,要想保证工程创优,又要合理有效地节约投资成本,就需要对每个环节、每个细节实施合理、有效地控制。

  1.1确定工程质量目标

  分项、分部工程合格率100%。单位工程优良率100%。工程带负荷一次启动成功。实现工程“零缺陷”移交。在以上三个质量目标中,确保不因物资材料方面的原因,影响目标的'实现。

  1.2未雨绸缪贵在事前谋划

  建立有效地工作机制,每个电力工程应根据电压等级、投资规模及对电力系统、社会影响程度,均列入市公司的年度计划,随着主变、断路器、流变等主要大型设备验收、合格出厂,及到达现场的日期,市公司成立了以生产技术部牵头,安监、设计、物质、施工、运行、生产等相关部门参与的领导小组,建立部门“1+1”联动机制,项目责任落实到人,定期协调沟通,主要承建单位成立作业项目组,确定了作业项目负责人,其目的是建立统一指挥、操作规范、协调有序、信息通畅、运行高效的现场生产管控体系。并形成简单规范实用的管控模板,确保各级生产组织工作界面和责任界面明晰,使每个环节紧密相连,环环相扣,有序运行。

  1.3建立图纸会审和勘察制度

  对于大型扩建或增容工程,要达到创优目标,必须牢固树立“设计是龙头,施工是关键”的工作理念。物质项目负责人接到施工蓝图后,根据工作任务,按照专业性质,把施工图纸分配到相关专业技术负责人手中,3~5个工作日,阅读图纸、熟悉图纸,对照规范和反措要求,对疑问部分形成纸质书面报告。然后,有生产主管部门组织设计、施工、生产、运行部门进行现场勘察,针对疑问部分测量对照解决,对于疑点、难点集思广益,现场优化方案。勘察结束后,召开总结会,对需要整改的部分,设计部门从新出图,并形成会议纪要,实行闭环管理。

  2规范依法采购

  只要确定了工作目标,就能选择完成目标的道路。应该说现行的电力安全生产管理规程、规范、规定已很完善,关键在于落实和执行。

  2.1计划上报要精准

  每个项目建设都必须在批准的设计概述基础上,按照,“谁主管、谁负责,谁布置、谁负责,谁实施、谁负责”的原则,公司分管领导、管理专职、作业项目负责人组成的管理级,提供签字齐全的物质计划申请单及支撑图纸。然后物质部门根据图纸、勘察会议纪要详细核对。例如在高速时代小区的电缆采购中,计划中要求采购10000m低压ZR-NH-YJV22-4(1×185+1×95)-0.6/1kV的电缆,由于项目负责人误认为助燃就能耐火,填写型号ZR-YJV22-4(1×185+1×95)-0.6/1kV。物质项目负责人及时发现,避免了一起严重的质量事件和浪费。因此,在工程项目建设中,只有有机、紧密地结合物质投入数量、时间及工程进度计划,使物资均衡,有效地投入到工程建设中,才能减少物资的浪费和资金的浪费,降低工程建造成本和企业成本。

  2.2采购方式科学合理

  工程物资的采购是企业管理中热敏话题,牵涉到企业的廉政风险,同时在工程项目中是至关重要的一环,及时准确的采购到足量、合格、物美价廉的物资,既能加快项目建设的进度,又能节省采购成本、增加企业效益。所以,这一环节的管理、监督和控制必须做到切实可行。(1)必须严格按照物物资申请计划单采购,建立合格供应商准入制度。按照不同的需求,分别采取招投标方式、竞争性谈判、和比价方式进行采购。参与采购的人员,必须严格依照计划名称、数量、规格、型号、金额等要素进行谈判。确保所购物质满足计划要求。做好过程痕迹管理,相关参与物质管理的人员做到签字留存。(2)项目物物资采购中管控好关键少数,所谓关键少数就是高价、量大物质,要严格按需采购,否则一旦出现积压,不但使库存大大增加,资金周转减慢,严重影响流动资金。若因高价物质的采购不当,造成浪费,不但危机项目建设的施工工期,也许会造成企业资金的短缺,资金链中断,给企业带来非常不好的效果。对于微量物质,价值5万以下的采用比价、询价的方式采购,杜绝了暗箱操作和幕后操纵;而对一些备品备件等价值较小的物资,可采用固定批量和经济批量原则采购。以备随时使用;对于采购周期较长的物资,要提早按计划,以预测的方式采购;对于具有时效性的物资,要根据消耗速度和保质期限确定采购数量;对于有危险性的易燃易爆物资要采用最大储备量分批采购。(3)最大限度的利用盘存利库。盘存利库一定要定期进行,利用办公自动化系统,对仓库原有物资合理、充分、有效地利用,做到废旧利库,也是推进工程进度,降低工程成本行之有效的办法。建设项目一些常用物资,只要规格型号符合要求,首先考虑仓库的留存物资,例如在进行市政安置小区施工中,对库存量较大准150涂塑钢管、10kV高压电缆充分利用,合理利用库存,减少积压及资金占用,但要做好及时补充,循环利用工作。

  3入库验收要及时

  采购来的工程物资要及时验收入库,以便及时核实和检验实际到货的物资数量和质量,并及时录入系统。不合格物资要及时更换处理。对直接送往施工现场的物资,仓库保管人员和质检人员及领料人员要及时清点、盘查、质检和办理交接手续。

  4加强工程结算管理

  工程物资的出入库核算是工程管理中非常重要的一环,没有正确的核算,没有真实领料单,则无法进行工程成本核算,特别是甲供材料方式建设工程,如果施工单位不及时对领用的材料进行结算,项目建设单位则无法将料款及时扣除,势必造成工程进度和领用料款的不配比,影响工程进度,又增加了投资风险。所以建议引进一套信息健全、资源共享的软件系统,从开始进货到入库、出库、到结算,随时监控领料情况与工程进度,及时办理结算及工程进度款,对工程过程能够很好的控制。

  5总结

  工程的物资管理应该是一项复杂系统工作,是工程建设中的重要一个环节,从概算、设计,经预算、市场调查、计划、采购、工程管控到竣工验收、退库、决算,涉及项目建设的全过程各个方面,直接影响到工程进度、质量和创优,如何与时俱进,我们只有在实践中加强业务学习,不断总结,不断完善我们的管理体系,层层落实,责任到人,即做物资的管控,又融入到工程管理之中,为企业又好又快发展做出贡献。

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  【摘要】针对电力系统的快速发展,配套的技改、大修、增容、改造等配电系统的建设任务繁重,为保证电能质量及供电可靠性,减少停电时间,电力施工的时间非常紧迫,物质材料的质量、及时供应直接影响了施工的结果。“兵马未动、粮草先行”,如何做好物资计划、采购、验收、保管、及时供应、报废等环节,对创造优质精品工程尤为重要,如何达到部门联动,信息资源共享,需要进一步研究。

物资管理下电力施工的重要性论文

  【关键词】物资管理;生产管控;利库盘存;成本管理;优质工程

  随着经济的发展,高铁建设、城市建设,许多110kV及以上高压线路需要改道,穿越、杆塔升高。生活质量的提高,用电负荷急剧增加,大量的配网工程需要改造。而停电时间越来越短,为确保一次性验收送电及工程创优,所以物质管理也要与时俱进,改变传统的“保管员”式管理,运用专业知识、专业技能提前参与的工程的管理之中,运用办公自动化系统,与工程管理、安检、财务、施工队等部门联动,达到信息资源共享。

  1控制每个环节,做亮每个细节

  物资采购从供应商的推荐、市场调查、计划的上报、物资的供应、验收、使用、报废,都必须有一套完整的监督控制过程,要想保证工程创优,又要合理有效地节约投资成本,就需要对每个环节、每个细节实施合理、有效地控制。

  1.1确定工程质量目标

  分项、分部工程合格率100%。单位工程优良率100%。工程带负荷一次启动成功。实现工程“零缺陷”移交。在以上三个质量目标中,确保不因物资材料方面的原因,影响目标的'实现。

  1.2未雨绸缪贵在事前谋划

  建立有效地工作机制,每个电力工程应根据电压等级、投资规模及对电力系统、社会影响程度,均列入市公司的年度计划,随着主变、断路器、流变等主要大型设备验收、合格出厂,及到达现场的日期,市公司成立了以生产技术部牵头,安监、设计、物质、施工、运行、生产等相关部门参与的领导小组,建立部门“1+1”联动机制,项目责任落实到人,定期协调沟通,主要承建单位成立作业项目组,确定了作业项目负责人,其目的是建立统一指挥、操作规范、协调有序、信息通畅、运行高效的现场生产管控体系。并形成简单规范实用的管控模板,确保各级生产组织工作界面和责任界面明晰,使每个环节紧密相连,环环相扣,有序运行。

  1.3建立图纸会审和勘察制度

  对于大型扩建或增容工程,要达到创优目标,必须牢固树立“设计是龙头,施工是关键”的工作理念。物质项目负责人接到施工蓝图后,根据工作任务,按照专业性质,把施工图纸分配到相关专业技术负责人手中,3~5个工作日,阅读图纸、熟悉图纸,对照规范和反措要求,对疑问部分形成纸质书面报告。然后,有生产主管部门组织设计、施工、生产、运行部门进行现场勘察,针对疑问部分测量对照解决,对于疑点、难点集思广益,现场优化方案。勘察结束后,召开总结会,对需要整改的部分,设计部门从新出图,并形成会议纪要,实行闭环管理。

  2规范依法采购

  只要确定了工作目标,就能选择完成目标的道路。应该说现行的电力安全生产管理规程、规范、规定已很完善,关键在于落实和执行。

  2.1计划上报要精准

  每个项目建设都必须在批准的设计概述基础上,按照,“谁主管、谁负责,谁布置、谁负责,谁实施、谁负责”的原则,公司分管领导、管理专职、作业项目负责人组成的管理级,提供签字齐全的物质计划申请单及支撑图纸。然后物质部门根据图纸、勘察会议纪要详细核对。例如在高速时代小区的电缆采购中,计划中要求采购10000m低压ZR-NH-YJV22-4(1×185+1×95)-0.6/1kV的电缆,由于项目负责人误认为助燃就能耐火,填写型号ZR-YJV22-4(1×185+1×95)-0.6/1kV。物质项目负责人及时发现,避免了一起严重的质量事件和浪费。因此,在工程项目建设中,只有有机、紧密地结合物质投入数量、时间及工程进度计划,使物资均衡,有效地投入到工程建设中,才能减少物资的浪费和资金的浪费,降低工程建造成本和企业成本。

  2.2采购方式科学合理

  工程物资的采购是企业管理中热敏话题,牵涉到企业的廉政风险,同时在工程项目中是至关重要的一环,及时准确的采购到足量、合格、物美价廉的物资,既能加快项目建设的进度,又能节省采购成本、增加企业效益。所以,这一环节的管理、监督和控制必须做到切实可行。(1)必须严格按照物物资申请计划单采购,建立合格供应商准入制度。按照不同的需求,分别采取招投标方式、竞争性谈判、和比价方式进行采购。参与采购的人员,必须严格依照计划名称、数量、规格、型号、金额等要素进行谈判。确保所购物质满足计划要求。做好过程痕迹管理,相关参与物质管理的人员做到签字留存。(2)项目物物资采购中管控好关键少数,所谓关键少数就是高价、量大物质,要严格按需采购,否则一旦出现积压,不但使库存大大增加,资金周转减慢,严重影响流动资金。若因高价物质的采购不当,造成浪费,不但危机项目建设的施工工期,也许会造成企业资金的短缺,资金链中断,给企业带来非常不好的效果。对于微量物质,价值5万以下的采用比价、询价的方式采购,杜绝了暗箱操作和幕后操纵;而对一些备品备件等价值较小的物资,可采用固定批量和经济批量原则采购。以备随时使用;对于采购周期较长的物资,要提早按计划,以预测的方式采购;对于具有时效性的物资,要根据消耗速度和保质期限确定采购数量;对于有危险性的易燃易爆物资要采用最大储备量分批采购。(3)最大限度的利用盘存利库。盘存利库一定要定期进行,利用办公自动化系统,对仓库原有物资合理、充分、有效地利用,做到废旧利库,也是推进工程进度,降低工程成本行之有效的办法。建设项目一些常用物资,只要规格型号符合要求,首先考虑仓库的留存物资,例如在进行市政安置小区施工中,对库存量较大准150涂塑钢管、10kV高压电缆充分利用,合理利用库存,减少积压及资金占用,但要做好及时补充,循环利用工作。

  3入库验收要及时

  采购来的工程物资要及时验收入库,以便及时核实和检验实际到货的物资数量和质量,并及时录入系统。不合格物资要及时更换处理。对直接送往施工现场的物资,仓库保管人员和质检人员及领料人员要及时清点、盘查、质检和办理交接手续。

  4加强工程结算管理

  工程物资的出入库核算是工程管理中非常重要的一环,没有正确的核算,没有真实领料单,则无法进行工程成本核算,特别是甲供材料方式建设工程,如果施工单位不及时对领用的材料进行结算,项目建设单位则无法将料款及时扣除,势必造成工程进度和领用料款的不配比,影响工程进度,又增加了投资风险。所以建议引进一套信息健全、资源共享的软件系统,从开始进货到入库、出库、到结算,随时监控领料情况与工程进度,及时办理结算及工程进度款,对工程过程能够很好的控制。

  5总结

  工程的物资管理应该是一项复杂系统工作,是工程建设中的重要一个环节,从概算、设计,经预算、市场调查、计划、采购、工程管控到竣工验收、退库、决算,涉及项目建设的全过程各个方面,直接影响到工程进度、质量和创优,如何与时俱进,我们只有在实践中加强业务学习,不断总结,不断完善我们的管理体系,层层落实,责任到人,即做物资的管控,又融入到工程管理之中,为企业又好又快发展做出贡献。