烟草卷烟机械设备管理的问题及对策论文
摘 要：随着烟草卷烟行业的快速发展,烟草卷烟机械设备的需求量不断增加。加强烟草卷烟机械设备的管理不仅能够提高机械设备的使用寿命,而且能够降低生产成本,提高烟草卷烟企业的综合竞争力。本文通过分析我国烟草卷烟机械设备管理存在的问题,提出了改进设备管理的对
关键词：烟草卷烟论文
随着烟草卷烟行业的快速发展,烟草卷烟机械设备的需求量不断增加。加强烟草卷烟机械设备的管理不仅能够提高机械设备的使用寿命,而且能够降低生产成本,提高烟草卷烟企业的综合竞争力。本文通过分析我国烟草卷烟机械设备管理存在的问题,提出了改进设备管理的对策。
在现代化卷烟企业中，由于消费范围的急剧扩展，烟机设备技术得到了疾速开展，设备日益向自动化、高精度方向开展。烟草设备已进入“设备管理时期”，设备的维修费用、折旧费、固定资产占用费在消费本钱中的比重越来越大，而且卷烟产品的质量、产量与能耗都与设备管理息息相关。如何树立有效的效劳体系，管理好设备已成为各大卷烟企业的重要课题。
1 维修形式的改动
纵观设备管理的开展进程，主要有四种维修形式，即事后维修（BM：Breakdown Maintenance），预防维修（PvM：PreventionMaintenance），消费维修（PM： Productive Maintenance），以及各种方式并行的维修。
目前我卷包车间主要采用的主要还是事后维修，并辅之以预防维修的管理形式。
1.1 事后维修―――效率低下
事后维修（BM：Breakdown Maintenance）理论产生于 20世纪 50 年代之前，是第一代的维修阶段。由于一些历史缘由，我公司内技术更新较慢，卷包车间设备维修根本还停留在事后维修阶段，即卷烟机械设备呈现毛病以后才停止修理。同时由于大局部卷烟设备都属于“老机”，设备的磨损已然到了一定水平，设备性能精度降落，大大影响了产品的质量。
1.2 预防维修―――强度缺乏
预防维修 （PvM：Prevention Maintenance）―――国内大局部卷烟企业大都采用该种维修形式，主要是经过对卷烟设备有方案的停止事前维修，即我们日常所说的“周保”、“月保”、“年终检修”、“中项修”。这种预防维修制普通都应用卷包车间停产的时间，并经过事前的制定的维修方案将要损坏的零部件修复或改换掉，减少非方案的毛病停机，检查后的方案维修可在一定水平上减少维修的自觉性。
1.3 状态维修―――下一步的开展
状态维修是继预防维修之后维修理论的又一次飞跃，其定义为：在设备呈现了明显的劣化后施行的维修战略而状态的劣化是由被监测的机器状态参数的变化反映出来的。随着现代监测技术的计算机科技的快速开展，状态维修机制曾经趋于成熟，并且曾经应用在我国局部大型烟草公司的维修管理中。在状态维修机制中，维修人员是依据监测设备所给出的有关机械运转状态的数据停止作业的。这种维修方式方案周详，在维修效率和维修后的毛病率上比以往任何一种维修方式都更为经济合理。
综上所述，为处理我卷包车间维修效率低下的问题，笔者以为关于卷烟包机组这些昂贵的设备，尝试采用状态维修机制有两大益处：（1）状态维修关于日常卷烟设备的颐养，检测，维修方案的.制定都有极大的好处；（2） 卷接包设备若呈现严重毛病，维修金额庞大，且易打乱车间的消费方案。加大初期检测设备的投入可有效防止呈现严重毛病的状况。
2 备件管理的优化选择
技改后，我厂为进步维修效率，于卷包车间内单独分设了备件小仓库，以俭省维修时领取配件的时间。但这也成了我厂设备管理者头疼的问题，以为一方面为了保证维修的正常停止，分仓库内备件应寄存较多配件，以保证库存构造齐全。而另一方面如库存过多，库存构造不合理又将形成积压糜费，且不易停止定置管理。
国内学者李葆文提出一种把备件按重要性分级的“3A 备件管理”战略，即先把设备按重要性分为 A、B、C三类，然后再把部件停止 A、B、C 分类，最后再对零件停止 A、B、C 分类。笔者以为这是目前一种比拟好的备件库存管理理念，但是其对构件停止分类的详细办法却描绘的比拟笼统。对备件分类应树立在备件重要性、运转时间、损坏几率等的加权值的根底上，即管理则应依据以往的维修材料，运用数理统计的学问计算各个备件的加权值，然后再对备件停止划分。
3 维修人员的再培训
目前，卷烟设备正朝着高速度、智能化的方向开展，以当前国内的主流卷烟机设备 PROTOS 机组为例，其设计运转速度由上世纪 80 年代的 6000 支 / 分钟，逐渐开展到今天的 20000 支 / 分钟（M8 机组）；包装机的设计运转速度也由 400 包 / 分钟向 1000 包 / 分钟 （G.DH1000） 而转变；行业内对维修人员也提出了更高的请求。
目前我厂维修人员大多文化程度不高，属于“经历维修”，且对设备管理的概念比拟含糊。对此作者以为，公司应采取以下战略：
一、从专业技术学问和思想教育两个层次上制定细致的月度和年度考核制度，对维修人员停止再培训。专业学问应包括设备维修的技艺、设备的光滑和管理等，思想教育则应包括维修人员的爱岗敬业以及设备管理理念的灌输；
二、公司还应经常派出高层管理者和高级维修工去国内外的设备制造商（比方常德烟机制造厂等）停止调查访问，第一时间控制最新的卷烟设备的运用和管理维修技术；
三、车间内部应经常展开竞赛活动，如“技术比武”、“技术交流论坛”、“设备停机率”等竞赛活动，并经过活动总结经历，促使车间有个良好的技术气氛。
4 设备管理体系的树立
在当前国内烟草行业变革的大环境下，作为范围不大的卷烟企业，我公司不太可能再投巨资引进高端设备（如M8 卷接机组等） 或者停止大范围的技术改造，卷包车间的设备管理工作应该思索经过体系的树立与完善，从而不时调整和优化设备管理的整体构造，以进步卷烟设备的技术程度、工艺程度和运用效率。目前国内比拟成熟的设备管理体系是 TnPM 管理体系，且已在行业内得到了鼎力的推行。
作者以为，当前公司应做好以下几项工作：
（1）选派适宜的人选前往学习 TnPM 管理体系。
（2）内部整合资源，探究出一条合适公司的设备管理体系。
（3）可先将卷包车间作为示范样点，施行总结经历后再逐步推行至公司其他部门。
5 结语
设备管理的先进与落后是权衡企业管理程度的一个重要标志，本文分离卷包车间的一些实践状况，从节约维修开支、进步消费效率的角度提出一些的确可行的计划。但是，有了好的处理计划以后，如何将其彻底贯彻施行是其发挥出最优的效率，便成了影响企业成败的关键。这也是今后企业指导与设备管理人员需求进一步研讨的问题。
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