员工管理考核制度

时间：2022-11-08 10:29:07 考核制度我要投稿

员工管理考核制度3篇

　　在充满活力，日益开放的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编为大家收集的员工管理考核制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

员工管理考核制度3篇

员工管理考核制度1

　　一．新员工管理制度：

　　1．一经双方协商满意后，厂方即通知新员工进入工厂安排工作，试岗三天内因双方原因离开的互不影响。

　　2．一经录用工作不满三天以内自行离开的不结算工资。

　　3．工作满一个月按所从事的岗位完成工时或计件结算工资。

　　4．正式员工个人不论什么原因想离开工厂必须提前一个月以文字申请报给车间和公司为准经同意方可离开，如强行离开厂方扣其一个月工资作为损失补偿。如厂方因故减员也必须提前一个月通知员工。

　　二．考勤管理制度：

　　进入工厂员工必须严格遵守工厂各项规章制度，以保证工厂正常有序发展。

　　1．所有岗位提前半小时到岗，对未按时到岗造成的停机，除按迟到处罚外，十分钟以内的停机罚款50元，半小时以内的，罚款200，半小时以上的，直接按旷工超过两天以上处理。

　　2.迟到、早退（未造成停机）的一次十分钟以内的考核5元/次，十分钟以上的，按每小时10元考核（不足一小时的按一小时计算），达到一天的按旷工处理。当月累计迟到三次（含）的除按以上考核外，再考核50元。超出三次的考核当月工资的30%并解除双方用工关系。造成停机的，按第一款处罚。

　　3．不服从工作安排的一次考核50元并停其当天工资，停止工作时间按旷工处理。后经当事人自己提出上班申请并愿意接受工作安排后方可安排上岗工作。

　　4．报考勤、汇总的人员不得随意变更考勤必须严肃认真公正公平如实填报一经发现失真每项次考核20元。

　　三．请假制度：

　　1．请假：必须要提前请假不得过后补假（特殊情况除外）班长批假权限为半天，主任为一天，一天以上需主管副总批准。有事请假必须要提前当面向相关人员请假经同意后方可生效否则按旷工处理，如确有急事可找人代假或电话请假。对前没有任何音信过后来补假的均按旷工处理。

　　2．旷工：旷工一天考核200元，月旷工两天（含）考核500元，超过两天的，解除劳动合同，并扣发一个月工资。

　　3．婚丧嫁娶可根据实际情况决定。

　　4．病假：可根据医嘱病假条休养治疗不在考核内。

　　四．薪酬管理制度：

　　工厂岗位划分为生产岗位和管理技术岗位，生产岗位主要采用计件方式，管理技术按岗位工资发放。

　　五．日常管理：

　　1．车间内所有人员除完成自己本质工作外，在正常工作时间内还必须完成车间领导安排或规定的临时工作（包括安全文明生产和接受各类培训）。

　　2．本车间为无烟车间，任何人不得在车间内吸烟，违者每次罚款5远。

员工管理考核制度2

　　岗位晋升考核制度

　　第一章总则

　　目的：

　　为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

　　适用范围：

　　适用于公司的全体员工

　　权责：

　　1、总经办人资负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。

　　2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核、降职。

　　第二章晋升

　　第一条晋升原则

　　1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。

　　2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、公开的原则。

　　3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

　　4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

　　5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。

　　第二条晋升形式

　　公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。

　　1、员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升：

　　（1）部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际工作情况，经考核后，把《岗位调整申请表》送人资提出意见后，报总经理审批。

　　（2）公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《岗位/薪资调整申请表》，由总经理审批后，交由人事部调动。

　　2、员工晋升的形式分为定期或不定期

　　（1）定期：公司每年6月、11月进行统一考核晋升员工。

　　（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

　　（3）试用期：在试用期间，工作表现优秀者，由本部门经理推荐，人事部门组织考核，对业绩突出符合提前进行晋升条件的，可报经总经理批准晋级。

　　第三条晋升资格

　　无论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格：

　　1、试用期员工晋升为正式员工的，原则上需在同类岗位工作满一个月以上，工作能力突出的'可提前转正，但工作时间不低于十五天；

　　2、员工晋升主管的，必须在该岗位工作满三个月以上，具有高中以上学历，工作能力突出，学习能力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜质者方可晋升；

　　3、主管晋升助理级的，必须在公司工作满半年，且在同部门工作满半年以上的，具有高中以上学历，团队领导能力和专业业务能力较强，具有一定潜质者方可晋升；

　　4、主管、助理晋升经理级的，必须在公司工作满一年以上，且在同类部门工作满一年以上（工作能力突出者最低在半年以上），具有专科以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强者方可晋升；

　　5、经理晋升分管副总（总监）级必须在公司工作满三年以上，且在同类部门工作满两年以上，团队领导能力和专业业务能力非常丰富，全日制专科学历以上，有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感，公关能力人际关系很强。综合条件突出者，同类职能部门工作最低满18个月，学历最低在高中以上方可作为晋升评估考察对象。

　　6、外来应聘管理人员必须具有同行业同岗位相关工作经历和条件，试用期不低于一个月，最后评定考核由用人部门负责人和总经理合考评后任命。

　　7、职务晋升原则上与上次晋升时间最少在同类岗位工作六个月以上，且晋升等级最高为两级。

　　8、所有人员必须是按时、按质完成相应工作任务的方可考虑列为晋升评估考察对象。第四条晋升条件须具备公司服务年限、职业素养及综合素质、业务水平三个方面的条件。

　　1、公司服务年限：在公司且在本岗位连续连续就职半年以上；

　　2、职业素养及综合素质：

　　（1）有较强责任心、主动性；

　　（2）有较强敬业精神、工作热情；

　　（3）对企业有极高的忠诚度；

　　（4）出勤情况（半年内：病假没超过1个月；事假没超过10天；迟到、早退没超过10次；有旷工情况。

　　（5）入职不足三个月的，以上满足任何一项取消晋升资格。

　　3、业务水平：

　　（1）完全清晰本岗位和晋升岗位的工作职责，且有晋升到新岗位的专业技能；

　　（2）有晋升到新岗位要求的深度和广度；

　　（3）在现岗位任务完成且达成率70%以上，半年内绩效考核综合排名在前10%；

　　（4）在现岗位未出现重大工作失误；

　　（5）具有一定的组织、计划、指挥、协调、控制等管理能力，其他员工对其有一定的认同度；

　　（6）符合晋升岗位《岗位说明书》任职资格的大部分要求

　　第五条晋升流程

　　由部门推荐或个人自荐（必须符合晋升三个方面的条件），填写晋升申请表（附件一）交人资。人力资源部将申请表报总经理，由总经理指定人员组成考核小组，进行竞聘考核，对通过考核的，予以晋升，人力资源部办理相关手续，其待遇按照晋升后岗位标准执行。

　　第二章降职

　　第六条降职周期

　　降职分为定期和不定期两种。

　　1、定期：人力资源部每年6月份、11月份，各部门对各部门所有员工过往一年的业绩进行分析，根据适用情况对相关管理人员提请降职提议。

　　2、不定期：是指规定时间外的因工作需要的降职。第七条降职适用情况：

　　1、职业素养及综合素质：

　　2、敬业精神、工作热情、责任心、主动性不合岗位要求；

　　3、对企业的忠诚度不合岗位要求；

　　出勤情况（一年内：病假超过1个月；事假超过15天；迟到、早退超过15次；出现旷工或视为旷工情况。入职不足一年的，按照比例计核）。

　　4、业务水平：

　　（1）专业技能及深度和广度不匹配岗位要求；

　　（2）岗位要求的前瞻性、预见性、计划性不足，工作长期处于被动状态；

　　（3）岗位任务完成且达成率低于50%，半年内绩效考核综合排名在末20%以内；

　　（4）在现岗位出现过重大工作失误；

　　（5）不具备岗位要求的组织、计划、指挥、协调、控制等管理能力；

　　（6）出现《员工守则》等制度规定降职处罚的情况；

　　注：以上情况出现得有4项以上的，就可予以降职处理。

　　5、降职流程：

　　由部门主管提议或主管经理提出。经总经理指定人员组成考核小组，对其是否降职进行评价。对通过评价的，予以降职，人资办理相关手续，其待遇按照降职后岗位标准执行。

　　第四章附则

　　第九条本办法由总经办负责解释。

　　第十条本办法经总经理审批后予以实施。

　　本制度于20xx年1月1日执行。

员工管理考核制度3

　　员工晋升考核管理制度

　　第一条员工晋升的基本原则及条件

　　1、符合公司及部门发展的实际需求。

　　2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。

　　3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。

　　4、晋升员工通过营运部的晋升考核。

　　第二条人事审批权限

　　1、门店主管层以上级别的员工（含主管）晋升由营运经理审核，营运总监任命，总经理签批。

　　2、门店主管层以下级别的员工晋升由门店负责人进行一级考核，营运部督导或经理复核，营运总监签批。

　　第三条晋升加薪管理流程

　　1、员工晋升加薪申报

　　1．1．由员工所在门店负责人对准备晋升员工的工作表现、岗位技能及其他方面的能力进行日常观察，并根据门店年度经营计划、门店年度人力资源发展规划以及阶段性发展需求根据门店人员的工作表现，向公司营运部提交“员工晋升加薪申请表”。

　　1．2．在营运部未正式发布批准任命之前，员工晋升加薪后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。

　　1．3. 所有提出加薪需求员工必须为试用期一月以上正式转正员工且至少熟悉一个岗位操作工作，管理层员工除外。

　　1. 4. 各直营门店同一名员工每月最多可同时对2个岗位进行加薪申请考核

　　1．5．营运部根据门店报审材料对准备晋升加薪员工进行考核和审核，每月20日之前各店负责人根据店面实际情况对意向加薪员工进行初试，初试后准确填写《员工加薪申请表》至营运部经理处汇总，营运部根据实际工作情况安排将于当月23-25日对店面初试合格员工进行理论知识笔试（30%）、实际操作考试（60%）、个人品质（10%）三方面进行考核。总分达80分及以上及达到加薪标准。

　　2、组织晋升考核评估工作

　　2．1．晋升考核评估工作原则

　　2．1．1．充分尊重原则

　　营运部将充分尊重各门店用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。

　　3、员工晋升任命

　　3．1．营运部部根据所有审批意见编制人事加薪公函。

　　3．2．任命公函将采用以下两种方式进行。

　　3．2．1．门店内部公告或营运部微信群公布。

　　3．2．2．公司内部公告栏公告。

　　第四条注意事项

　　1、各门店统一按照以上要求完成门店人员的加薪晋升工作。

　　2、特例需由营运部上报公司，经总经理审批后方可执行。