公司年度考核总体方案

公司年度考核总体方案

　　为了确定工作或事情顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。方案要怎么制定呢？下面是小编精心整理的公司年度考核总体方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　XXXXX公司在未来几年内的发展势态是以XXX为依托，积极拓展外部市场与客户，多方位多领域的开发产品，从而实现公司利润最大化，做大做强XXXX行业。为落实公司董事会制定的20xx年战略目标与计划，促进各部门的规范管理,完善员工激励机制，公司特制定20xx年考核总体方案.

　　一、考核领导小组：

　　组长：

　　组员：

　　二、指导思想

　　以20xx年公司效益指标为目标，以进一步加强和完善各项机制为目的，以生产总厂、销售部、专案工程部、财务绩效部等职能部门为考核单位，降本节支，充分挖潜，促进规模和效益同步发展，强化各级管理人员关注管理重点，提高管理效益，增强产品竞争能力，有效促进产品市场最大化。

　　三、考核形式

　　1)对生产总厂采用实现内部责任利润为主体，质量保证、销售订单完成率、载带材料利用率、各项基础管理为辅的考核方式。

　　2)对销售部采用以完成公司目标利润、内部目标指标、货款回收率为考核主体，辅以销售费用控制、各项基础管理的考核形式。

　　3)对专案工程部以完成公司目标利润为考核主体，辅以专案项目专案奖罚，各项基础管理为辅的考核方式。

　　4)对财务绩效部等职能部门以完成公司目标利润为考核主体，同时对履行职责，工作效率、工作质量，主观能动性、协作配合性、完成领导交办任务以及及时性、准确性等内容为考核形式。

　　四、考核内容

　　1)生产总厂：以工资总额的20%作为绩效奖，直接与内部责任利润挂钩，按月考核，其它工资固定发放。

　　2)销售部：以提成工资总额的20%作为绩效奖，直接与完成公司目标利润、内部责任目标、货款回收率挂钩，按月考核，其它工资固定发放。(内勤人员与财务绩效部相同考核)

　　3)专案工程部：以工资总额的20%作为绩效奖，与公司的目标利润、处理客诉事件效率挂钩，按月考核，其它工资固定发放。专案(新产品均有正式订单)专项奖励。

　　4)财务绩效部：以工资总额的20%作为绩效奖，与公司的目标利润、工作效率、任务下达书挂钩，按月考核，其它工资固定发放。

　　五、相关考核指标

　　1)公司目标利润：

　　2)公司销售收入：

　　3)应收账款控制：

　　4)资金占用控制：

　　5)经营费用控制：

　　6)人员控制数：

　　7)环保达标率:

　　8)客户投诉率：

　　9)客户满意度：

　　11)员工满意度：

　　12)安全生产：“三无”;

　　六、其它方面：

　　1)各部门必须严格执行安全生产和环境保护条例，对违反安全环保条例的部门和个人按集团安全环保管理条例实施处罚。

　　2)各部门如有违纪、违法行为的，被公安局拘留或给企业带来不良影响的，根据情节轻重扣发当月绩效奖的5%-10%。

　　3)各部门不执行计划生育的，出现一人次扣部门当月绩效奖的5%。

　　4)各部门必须严格遵守公司的各项规章制度，对违反规章制度的部分或个人，按公司处罚条例执行。

　　5)在全面按照考核方案执行的同时，公司考核小组可直接对各部门按完成实绩嘉奖或处罚。

　　6)所有分配发放由公司财务绩效部负责人审核报经总经理批准后统一发放。

　　7)本方案未涉及的条款，按公司的相关规章制度执行。

　　XXXXX有限公司

　　拟稿：

　　签发：

　　会签：

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