绩效考核方案

时间：2023-11-27 07:16:20 考核方案我要投稿

[经典]绩效考核方案

　　为了确保事情或工作科学有序进行，就常常需要事先准备方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。那么你有了解过方案吗？下面是小编收集整理的绩效考核方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

[经典]绩效考核方案

绩效考核方案1

　　根据中共中央、国务院印发的《深化新时代教育评价改革总体方案》精神，为进一步完善绩效考核工作，在深入调研、广泛征求意见的基础上，现制定《公办学校（幼儿园）教职工绩效考核指导意见》(以下简称《意见》)。

　　一、实施范围

　　公办学校（幼儿园）各类在编在岗工作人员（县属中学参照执行，可根据实际另行制定绩效考核方案和细则进行绩效考核）。

　　二、实施时间

　　从20xx年9月1日开始实施。

　　三、考核原则

　　（一）坚持多劳多得、优绩优酬的原则。

　　（二）坚持统筹兼顾、适度倾斜的原则。

　　（三）坚持公开、公平、公正的原则。

　　（四）坚持分类考核、稳步推进的原则。

　　（五）坚持管理创新、因校施策的原则。

　　四、绩效考核奖的组成

　　绩效考核奖分过程考核奖和目标考核奖两部分。

　　（一）过程考核奖

　　1.课时津贴考核奖；

　　2.班主任工作考核奖；

　　3.行政、管理、教辅、后勤服务人员岗位考核奖；

　　4.早晚自习辅导工作考核奖；

　　5.县局统筹考核奖；

　　6.教职工年度基础性考核奖。

　　（二）目标考核奖

　　小学（含机关幼儿园、特校）、初中、高中（含职专）年度教育教学质量考核奖。乡镇公办幼儿园参照辖区内小学标准执行。

　　五、考核与发放

　　（一）课时津贴考核奖

　　各中小学校（幼儿园）必须严格按照部颁标准开齐开足课程，参照《攸县义务教育学校教师工作量参考标准》（附件1）折合成标准课时。（教师离退休前3年，其每标准课时以1.2权数计工作量；班主任的班会课计1个标准课时；乡镇公办幼儿园带班老师发全县小学平均课时津贴加班主任津贴。）县局分村小（含教学点）、中心小学、中学三类标准考核发放。

　　（二）早晚自习辅导和班主任工作考核奖

　　各校要根据学校制定的考核方案和细则，按月考核发放。

　　（三）行政、管理、教辅、后勤服务人员岗位考核奖

　　1.岗位的设置。各类岗位要严格按照《攸县中小学校内设机构和管理岗位设置的有关规定》(附件2)来设置，不得超职数配备、不得随意设岗。

　　2.工作量的核定。各类岗位的工作量要按照《攸县义务教育学校工作量参考标准》（附件2）所明确的工作量系数来核定，教辅后勤服务岗位的工作量核定要通过学校职代会确定其工作量系数（在年度基础性考核奖中列支）。

　　3.岗位考核奖

　　按《攸县中小学校内设机构和管理岗位设置的`有关规定》(附件2)配备的管理岗位和县局选派的财务人员、各校政教员，其岗位考核奖按全校班主任工作管理平均考核奖的90%按月考核发放。

　　（四）县局统筹考核奖

　　县局每年按全县在编教师的人头统筹一部分资金，用于全局性中心工作、教育教学重大活动的绩效考核和奖励。

　　（五）年度基础性考核奖

　　各单位剔除过程考核奖中的“1+2+4+5考核奖之和”，剩余部分就是年度基础性考核奖。由各单位结合“教职工考勤”“工作常规”“行政管理、教育教学、教辅后勤等各类人员岗位考核”制定细则，考核后发放(校长、书记、督学此部分由县教育局统一考核发放)。

　　各单位可根据实际情况，统筹一部分经费，对单位中心工作参与人员进行绩效考核和奖励。严控工作职责之外、工作日之外的临时性工作补贴，严格执行校审批、公示，局审核手续，审核后的中心工作绩效考核和奖励列入教职工年度基础性考核奖。

　　六、拨付方式

　　各单位的绩效考核奖按县局核定的编制数，根据《攸县年度教育工作考核方案》考核结论分三类下拨到各单位。

　　七、工作要求

　　（一）加强组织领导

　　各单位要成立绩效考核工作领导机构，负责辖区内中小学教职工绩效考核的组织、指导、管理和协调。学校要按照民主程序设立专门的考核工作小组，负责考核、发放等具体工作。校（园）长任考核小组组长，成员由学校行政会议提名或民主推选，经教职工大会或教代会通过的方式产生，其中教职工代表不得少于1/2。

　　（二）加大宣传力度

　　各单位要认真做好教职工的思想政治工作和师德师风建设工作，加强政策宣传和法律法规学习，组织教职工学习讨论本《意见》，提高认识，统一思想，确保绩效考核改革工作顺利推进。

　　（三）科学制定方案

　　各单位的考核方案和细则必须经过教职工代表会或教职工大会讨论通过。各单位所制定的考核方案和细则要报县局审批。县局将对各单位的考核方案和细则进行严格审批，对不符合规定程序，或在教职工中引发较大意见的，不予审批。

　　（四）强化监督管理

　　县局将教职工绩效考核工作列入年度工作考核内容，进一步加强对绩效考核工作的监督和管理。责任区督学对各学校（幼儿园）绩效考核和奖金发放情况进行督查和指导。各单位要确保考核过程公开透明，考核结果量化并按月公示。

　　（五）严明纪律责任

　　推进绩效考核要严明纪律责任，对敷衍塞责、弄虚作假的单位，在全县教育质量考核结论中降低一个等次，取消校长和书记的评先评优资格；对不讲大局，不讲组织原则，不服从工作安排的个人，将严格追究相关人员责任。

　　此前发文如与本文件相冲突，以此文件为准。此文解释权归攸县教育局。

　　附件：

　　1.《攸县义务教育学校工作量参考标准》

　　2.《攸县中小学校内设机构和管理岗位设置的有关规定》

　　3.《攸县20xx年中小学课时津贴暂行标准》

绩效考核方案2

　　一、车间主任岗位职责

　　1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产方案，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。

　　（1）严格根据公司领导签批的《生产方案单》和生产图纸拟定各批次产品生产方案，认真解读图纸中的各项技术参数，严格落实《生产方案单》、生产图纸中的相关信息、标注，杜绝显现因图纸解读失误而显现的生产错误。

　　（2）负责生产过程中的本钱掌握。负责对在生产过程中人、材、物的本钱掌握，防止因较大生产错误显现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的本钱铺张。

　　（3）合理布置生产过程，把握生产进度，科学布置生产用时，保证均衡生产，按时、匀时完成生产任务。带着生产团队，保证工人生产主动性，提高生产效率，防止工人怠工。

　　（4）根据定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率，防止显现窝工、待工现象；

　　依据工人技术力量合理布置工作担当，杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。

　　（5）监督、催促车间各工序员工严格根据《作业指导书》和《装备操作标准》操作，力保生产安全，杜绝安全隐患，防止因操作不标准造成的人身、装备安全事故。

　　（6）贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，制定措施强化工艺质量掌握，保证各批次产品的数量、规格、质量符合客户要求。协同、协作质检部门进行过程检验和成品检验，协作执行首例检验；

　　组织和敦促车间工人进行工序自检、互检，保证产品成形前的各项工序合格；按时组织分析解决质量问题，组织关键生产环节的技术攻关，显现重大质量、技术问题要按时上报。

　　2、依据公司对装备管理的要求，做好车间内生产装备的维护保养工作，定期组织保养检查。在执行生产任务前，须亲自调试或布置专业装备管理人员调整、调试机器装备，保证其按时有效地投入生产；生产过程中显现因装备运转不便造成工序停顿时，应立刻组织修理或重新调试，防止装备问题造成的待工和产品质量下降；车间装备故障后不能妥当修复时，应立刻上报公司领导布置厂家修理事宜，不得瞒情不报或延迟上报。

　　3、认真搞好车间经济责任制，坚持责、权、利有机结合和按劳分配原则，在装备管理和运用、生产主动性等方面实行科学手段进行管控，发现先进事迹，明确事故责任，参与修订车间考核奖惩罚法。

　　4、在车间现有条件下，根据5S标准充足科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通，搞好车间安全文明生产和文明卫生生产工作。保证车间卫生，根据公司卫生管理规定按时组织清扫车间，使车间卫生到达公司要求。

　　5、领导生产团队技术创新，严格贯彻执行公司的技术创新鼓励方案，培育团队创新意识，提高团队创新力量，按时发现和上报员工创新行为，参与创新价值鉴定工作。

　　6、负责生产团队建设。

　　（1）依据实际生产任务和车间人员配备情况按时向领导上报人员需求方案，组织或参与车间新员工考试、面试；

　　（2）负责车间人员关于规章制度、岗位职责、操作规程、生产技术的定期培训，不断提高生产团队战斗力和向心力；

　　（3）在公司领导下组织员工考核，培育和参与选拔技术骨干，鉴定和参与筛选不合格员工，遵照公司大局对心情低落员工进行教育、教化，关怀职工生活；

　　（4）负责车间不称职员工的辞退提名。

　　7、参与公司（相关）例会及各种生产调度会议，照实汇报本车间的生产情况和存在的问题，落实公司会议精神。定时召开车间的生产班后会，解决生产中存在的问题，提前布置第二天的工作方案，保证生产顺当进行。

　　8、拥护公司人事决策，听从上级部门管理；深入领悟领导意图，保证公司规章制度及精神文件在车间内的贯彻执行和车间工人的.严格遵守；不假传、误传、漏传公司管理思想及指令决断；帮助公司有关部门顺当开展定额管理、考勤、纪律、卫生、绩效考核、日工资核算、员工奖惩等工作。

　　9、完成公司领导及主管领导交付的其他工作任务。

　　二、车间主任薪资构成及考核方法

　　1、根本工资+岗位系数工资

　　1）根本工资

　　公司依据车间主任的工作性质及工作内容对其发放根本工资，车间主任的根本月工资为车间工人的月平均工资，每月一次发放。

　　2）岗位系数工资

　　以充足调开工作主动性为原则，公司依据车间主任的工作绩效和岗位职责履行情况对其发放岗位系数工资，即车间主任工资=当月岗位系数X车间工人当月平均工资。岗位系数与其当月绩效考核及岗位考评挂钩。

　　三、岗位考评

　　公司相关考核部门每月对车间主任的工作绩效与岗位职责进行考评，考评总分为120分，实际考评分数与其当月岗位系数挂钩。当月考评工作于当月25日至28日进行。

　　1、考评内容

　　生产任务完成及返工进度掌握（占40%）生产调度（占8%）生产质量掌握（占22%）安全生产管理（占5%）5S生产管理（占5%）生产装备管理（占10%）生产技术创新（占5%）规章制度落实（占5%）生产团队建设及部门协作力量（占10%）对领导的听从性（占10%）。

　　2、参与考核部门

　　（副）总经理、生产部、车间、办公室、财务部、技术部、质检部、销售部

　　3、考评形式

　　（1）考核部门报办公室汇总评分（2）车间无记名投诉+落实

　　4、考评细则

　　（1）生产任务完成及返工进度掌握（共40分）。以产品批次为单位，以成品（合格品）入库/转序为准，未按时完成生产任务，每延

　　误一天扣4分；返工产品规定时间内2天完成，每延期一天扣2分；未达成月度总生产目标扣15分。

　　（2）生产调度（共8分）。因调度问题造成窝工扣3分；

　　车间工序连接不力却不按时协调扣2分；因调度问题造成的工人工作看法不主动、怠工扣3分；因调度不公正造成人力资源利用率低下3分，对生产进度、产品质量产生负面影响者扣6—8分；任人唯亲被举报两次以上扣8分；其他因调度造成的问题酌情扣分。

　　（3）生产质量掌握（共22分）。产品终检显现可弥补性错误按数量多少酌情扣1—7分；

　　同种错误产品超过三次扣10分；产品终检显现不行弥补的质量问题扣8分，造成客户退货扣15分；由于图纸或生产方案单理解错误造成批量生产错误扣18分。其它原因每显现一次批量报废事故扣8分。（XXX0只以上5%，XXX0只以下10%的报废）

　　（4）安全生产管理（共10分）。员工违章操作，每例扣2分；

　　员工因不标准操作造成装备损坏，每例扣5分；员工不标准操作造成人身损害，每例扣8分，造成死亡扣10分；员工因不标准操作造成公司财产损坏的，每例扣5—10分。车间内有工人抽烟，每发现一例扣4分。

　　（5）5S生产管理（共5分）。车间用料、工具、耗材、成品、小型装备不按5S标准归类整理存放，每发现一例扣2分；

　　车间通道或叉车通行道内显现闲置物品阻碍生产，每发现一例扣3分；车间卫生不按要求清扫，每发现一次扣2分。

　　（6）生产装备管理（共10分）。不按公司装备管理要求管理装备，每发现一例扣3分；

　　装备损坏却不按时修理扣3分；因装备没有得到按时保养而造成其运用不便，每例扣4分；装备调试不正确或欠修却不按时调整或修复，造成生产错误，每例扣3分，错误不行逆扣8分；因装备调试、修理不按时导致延误工时、贻误工序扣5分；装备损坏难以修复，却瞒情不报或延时上报，每例扣6分。

　　（7）生产团队建设及部门协作力量（共10分）。不主动参与或组织新员工面试、考试，每次扣1分；

　　不定期开展员工培训或培训内容不全面，每发现或投诉一次扣2分；包庇员工错误，不按时订正，每例扣3分；优秀员工遭到埋没，不按时发现、培育，一例扣3分；在车间内拉帮结派，搞小团体主义扣5分。帮助质检、办公室、财务、技术、仓库等部门在车间顺当开展技术指导、质量检验、定额管理、考勤、纪律、卫生、绩效考核、日工资核算、员工奖惩、领料、领工具、成品入库等工作。看法消极或不协作，每次扣3分；看法强硬、不讲道理扣7分；其它部门每投诉一次扣2分，3次以上（含3）次扣7分。

　　（8）生产技术创新（共5分）。车间每创新（提出改进看法）一例得到公司核实，根据创新奉献大小嘉奖3—8分（超出上限部分为额外嘉奖）。

　　（9）规章制度落实（共5分）。车间工人显现迟到、早退现象，每例扣0.5分；

　　矿工一例扣1分；车间员工违反《车间管理制度》或《生产车间管理规定》，每例扣1分；假传、误传、漏传公司指令或工作要求，每次扣4分；在员工内部妖言惑众、损坏公司形象，每次扣5分；自己显现迟到、早退一次扣3分，旷工一次扣5分。

　　（10）对领导工作布置的听从性（共10分）。不听从领导布置或找借口不完成领导布置的任务酌情扣1-8分。看法恶劣的扣10分。

绩效考核方案3

　　一、目的

　　为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。

　　二、责任期限

　　xx年xx月xx日~xx年xx月xx日。

　　三、职权

　　①对公司销售人员的任免建议权及考核权。

　　②对市场营运有决策建议权。

　　③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。

　　④市场营运费用规划及建议权。

　　四、工作目标与考核

　　（一）业绩指标及考核标准

　　指标考核标准

　　销售额绩效目标值为X%，每低于1%，减X分，完成率

　　销售增长率绩效目标值为X%，每低于1%，减X分，完成率

　　销售计划完成率绩效目标值为X%，每低于1%，减X分，完成率

　　销售回款率绩效目标值为X%，每低于1%，减X分，完成率

　　销售费用率绩效目标值≤X%，每高于1%，减X分，费用率>X%，此项得分为0

　　市场占有率绩效目标值为X%，每低于1%，减X分，完成率

　　（二）管理绩效指标

　　①企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达X分，每低X分，减X分。

　　②客户有效投诉次数每有1例，减X分。

　　③核心员工保有率达到X%，每低于1%，减X分。

　　④下属行为管理。下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减X分。

　　⑤部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减X分。

　　⑥销售报表提交的'及时性。没按时提交的情况每出现一次，减X分。

　　五、附则

　　①本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

　　②本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。

绩效考核方案4

　　为了提高各部门的工作业绩，不断完善提高员工的工作能力，并达到实际在工作中的效果，通过对员工在实际工作中的绩效管理，使每位员工都很清楚的熟知自己的职责和工作目标，以及知道完成部门予以自己的工作目标完成的情况等，最终实现酒店的经营要求，使酒店达到最佳的运营状态。行政人事部结合酒店的现状，特制定月度绩效考核方案，具体操作方法如下：

　　一、考核目的

　　通过绩效管理，提高部门工作业绩及员工的工作能力，让员工更好的履行工作职责，以达到最佳工作状态，同时也使酒店达到最佳营运状态。

　　二、实施时间

　　从20xx年xx月xx日执行

　　三、考核对象

　　酒店全体员工

　　四、考核办法

　　1、为了简单有效的实施绩效管理，全酒店分三个层次进行绩效考核，即基础员工层、基础管理层（领班、主管）、管理层（部门经理），考核比例为工资总额的30%。

　　2、员工工作考核和工作表现的评估分别为分值系数。

　　3、由行政人事部根据不同层级的绩效结果设定统一的考核分值，在一个考核周期内，每个员工表现评估的结果，作为工作考核的结果得到自己的分值，分值系数由两部分组成，即100分的固定分值，20分的浮动分值，当员工当月表现十分优秀时，最高分值为120分。

　　4、员工奖励和处罚直接对应分值的变化；

　　5、每月先由员工对自己本月的工作表现作出评估，然后由上一级领导作出评估，基础员工层和基础管理层评估结果由部门经理签字确认后报人力资源部审核。