试用期员工考核方案（精选10篇）
为了确定工作或事情顺利开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编精心整理的试用期员工考核方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
试用期员工考核方案 1
第一章总则
第一条：本办法适用于-----公司所有新入职员工。
第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。
第三条：考核原则：
1、重能力、重潜力，业绩为辅XXXX核条件。
2、考核内容可以依据《内部员工考核办法》的考核内容，但标准可以放宽。
3、考核标准尽可能量化。
第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。
第五条：考核实行打分制，满分为100分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分40分，被考核员工所在部门给分满分40分，综合评价满分20分（由人事部、总经理评议）。
第二章考核内容及标准
第六条：由人事部直接考核的内容及标准。
1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分15分。
2、EQ测定，满分5分。
3、职业定位及潜力测评，满分20分。
4、职业素质测评，满分10分。
第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准
1、基本实际工作能力，5分。
2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，10分。
3、进入工作状况的时间（快慢）、程度，10分。
4、与同事工作的配合情况，10分。
5、工作积极性，5分。
第八条：综合测评内容及标准
1、个人的.试用期工作总结及建议、看法，5分。
2、人事部、试用部门（或总经理）的综合印象，5分。
3、工作业绩能否达到基本标准，5分。
4、其他有关同事的意见。
第三章考核流程及处理
第九条：新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。
第十条：转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式（有事实有依据并本人确认）转入人事部记录在案。
第十一条：考核期结束前5天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。由被调查人签字确认。同要详实有依据，同时收集工作业绩数据。
第十二条：考核期结束当天或人事部门安排，总经理、人事部、试用部门与被考核员工面谈，并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理。
第十三条：
1、考核成绩达到80分者，即时转为正式员工。
2、成绩达70分不足80分者，延长试用期一个月。
3、成绩达60分不足70分者，延长试用期二个月。
4、成绩达50分不足60分者，延长试用期三个月。
5、成绩在50分以下者，结束试用期，解除关系（辞退）。
6、考核成绩达90分以上者，补发一个月转正工资与试用期工资的差额。考核成绩达95分以上者，补发二个月差额。
7、试用期最多六个月，六个月的考核为最终考核，不足80分者，给予辞退。
第十四条、正式录用的员工考核结果记入档案。
第十五条、本制度解释权归人事部所有。
第十六条、本制度生效日期为20xx年xx月xx日。
试用期员工考核方案 2
一、总则：
为规范康复医院新入编制外员工试用考核管理，特制定本管理办法。
二、适用范围
本管理办法适用于卫校（康复医院）所有试用期员工。
三、试用期考核管理
1.新员工被录用后，试用期一般为1—3个月（最长不超过六个月）。
2.根据情况，新员工在入职试用内参加入职培训，培训考核成绩作为转正条件之一，考核成绩满70分以上者与之签订派遣合同。
3.试用期内，有下列情形之一的，终止试用，不录用：
3.1无故旷工1天及以上的；
3.2每月事假累计超过3天的；
3.3每月病假累计超过5天的；
3.4试用期结束考核成绩为“差”的；
3.5单项考核成绩不足50%的；
3.6明显不能胜任工作的；
3.7违反规章制度规定的。
4.试用期内，有下列情形之一的，可以延长试用期一个月：
4.3试用期满，考核成绩为“一般”的；
4.4医院制度规定的其他情形。
5.试用期满，考核成绩为“良好”及以上的，按期转正。试用期内有重大立功表现或在集体组织的技能竞赛中取得前三名的，经单位批准，可以申请提前签订派遣合同，但试用期不得少于一个月。
6.试用期工资为1200元/月（不低于当地最低工资标准）。
7.试用期考核
7.1新入职员工考核由其医院办公室负责，卫校、门诊部新入职员由校办公室负责。
7.2考核内容及标准:见《试用员工转正评价表》
7.3考核成绩在90（含）～100分的为“优秀”，80（含）～90分的为“良好”，70（含）～80分的'为“一般”，70分以下的为“差”。
四、转正、延长和试用终止
1.员工于试用期结束前填写《试用员工转正自我评价表》，提交办公室，合格者在试用期满医院与其签定派遣合同。
2.根据第三条第4款延期转正的，由办公室下发书面延期转正通知单。延长试用期内仍不符合要求的，下发终止试用通知单，终止试用，不录用。
3.根据每三条第3款终止试用的，由人事部门下发终止试用通知单，解除劳动合同。
试用期员工考核方案 3
一、考核目的：
通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。
二、适用范围：
本制度适用于东莞分公司的所有试用期员工。
三、定义：
1、试用期：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。试用期限严格按照员工与公司签订的劳动合同约定试用期限。
2、转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向管理部提交转正材料后，成为公司的正式员工。
四、考核原则：
1、设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度。
2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。
3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。
五、职责：
公司为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的'岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。指导人由组长及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。
1、指导人职责：
1.1 帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。
1.2 为新进员工解释岗位职责，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。
1.3 定期与新员工进行正式面谈（建议至少每月一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
1.4 试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。
2、管理部职责：
2.1 负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。了解内容包括以下几方面内容：
2.1.1 是否给予新员工适时的指导和足够的关心。
2.1.2 是否给予新员工提供足够的资源以做好阶段性工作。
2.1.3 是否有与新工进行阶段性面谈。
2.1.4 是否按期填写并提交新员工转正材料。
2.1.5 考评的结果是否能提供的事实依据。
2.1.6 新员工对指导人的评价。
2.2 负责处理员工针对考核的投诉，调查考核的公平、合理与否，并给出处理结果，对于指导人与新员就考核结果有争议提请仲裁，由管理部调查了解后给出仲裁结果。
3、部门负责人职责：
3.1 按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料。
3.2 及时向管理部报送转正材料，同时审核材料填写的完整性、正确性。
六、考核内容：
1、工作技能：（权重值：70%）
1.1 对本岗位的熟识度：了解主项工作内容，懂得如何合理计划工作开展。（10%）
1.2 适岗程度：表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。（30%）
1.3 工作效率：在规定的时间完成作务，遇到问题能迅速反应。（10%）
1.4 工作质量：完成的工作是否符合要求，达到预期的效果。（20%）
2、工作态度：（权重值：30%）
2.1 出勤、纪律：迟早、早退、请假、遵守规章制度。（10%）
2.2 团队意识：关注团队目标，积极与团队成员合作。（5%）
2.3 学习能力：接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度。（5%）
2.4 责任心：对自身岗位职责和目标负责，勇于承担责任。（5%）
七、考核方法：
1、笔试
2、实际操作
3、指导人评价：指导人综合各方面收集的信息作为依据，客观公正地评价员工，信息来源包括以下几种（但不限于）：
3.1 指导人记录员工工作过程中的关键行为或事件。
3.2 同一团队成员的评价意见或证明材料。
3.3 相关部门或个人的反馈意见或证明材料。
3.4 员工定期工作总结及日常汇报材料。
3.5 员工的历次培训记录。
3.6 主管与员工沟通（面谈）过程中积累的有关信息。
八、考核结果处理：方案一：
1、可以转正：考核成绩达到80分及以上，为优秀，即可转正。
2、延迟转正：员工考核成绩为60分及以上，80分以下，为一般，延迟转正。
3、终止试用或岗位调整：考核成绩低于60分，经管理部确认，终止试用，特殊情况的调至其他岗位再试用。 方案二：（按新的《劳动合同法》规定，员工与公司签订的劳动合同期限对试用期长短有限制，故如岗位试用期限设定为2个月，延迟转正不可行。为针对考核的结果区别对待，可设定正转正工资调升等级〈原则：劳动法规定试用工资不得低于转正工资的80%〉，在不违反劳动法情况下，设定两个等级的转正提升工资级别，普通职位级别工资以50元、100元、150元为一级不等）
1、杰出：考核成绩达到85分及以上，为杰出。转正工资在劳动法规定的基础上再加一级工资。
2、良好。考试成绩为70分及以上，85分以下的，为良好，按劳动法规定提升转正工资，不另加工资。
3、终止试用：考核在绩低于70分，经管理部确认，终止试用，不予以转正。
九、投诉及仲裁：
被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果，在与考核者沟通后仍不能达成共识，可向考核者的上级主管或管理部投诉或双方请求仲裁。投诉或仲裁的受理者需在受理日起2个工作日内作出处理，并将处理意见反馈给投诉人或请求仲裁的双方。
十、操作程序：
试用期员工转正考核操作步骤如下:
前期
中期考核
中后期
十一、参考文件：
《劳动合同法》《岗位说明书》《作业指导书》《员工入职管理程序》
试用期员工考核方案 4
为了更好的管理公司人力资源，为公司培养优秀的储备干部，同时也为了提高试用期员工的工作积极性和责任心，特制定此考核方案。
一、考核目的
1.确保新员工能够快速适应公司的工作环境和工作流程，掌握必要的工作和方法。
2.帮助新员工了解公司的企业文化和管理制度，增强其对公司的认同感和归属感。
3.及时发现并纠正新员工在工作中存在的`问题，帮助其提升工作效率和品质。
二、考核原则
1.客观性：考核过程和结果应客观真实、准确公正。
2.科学性：根据岗位职责和工作要求，设置科学合理的考核标准和指标。
3.及时性：考核过程应及时、有效，发现问题及时反馈和处理。
三、考核周期和方式
1.考核周期：试用期员工的考核周期为三个月，期满后进行转正评估。
2.考核方式：采用上级评价、同级评价、自我评价相结合的方式进行。上级评价权重为60%，同级评价和自我评价权重各为20%。
四、考核内容和方法
1.工作技能：包括专业知识和岗位技能，重点考察员工是否能够胜任岗位职责。
2.工作态度：包括工作态度和团队协作能力，重点考察员工是否积极进取、认真负责、善于沟通。
3.工作效率：重点考察员工是否能够按时完成工作任务，工作质量是否达标。
4.业绩：根据工作任务完成情况和工作成果进行考核，重点考察员工的工作对公司贡献程度。
五、考核结果应用
1.试用期满前，根据考核结果进行转正评估，符合转正条件的员工将转为正式员工；不符合条件的员工将延期转正或解除劳动合同。
2.对于在考核中表现优异的员工，将给予相应的奖励或晋升机会；对于表现不佳的员工，将进行个别辅导、组织培训或调整岗位，以帮助其提高工作能力和责任心。
3.对于多次考核不合格的员工，将按照公司规定进行处理，如再次培训、调岗或解除劳动合同等。
六、考核流程和注意事项
1.制定试用期员工考核方案前，需对员工的岗位说明书、培训记录、记录等信息进行收集和分析，确保方案的科学性和可行性。
2.在考核过程中，上级领导需与新员工进行充分的沟通和反馈，帮助其认识自己的不足和改进方向。同时，上级领导还需关注同级评价和自我评价中的优点和不足，以便进一步指导和培养。
3.考核结果应及时公布并反馈给员工本人，同时做好相关记录和存档工作。
4.对于在考核中出现的问题和争议，应及时向上级领导或人力资源部门反映和处理。
5.本考核方案适用于试用期内的所有员工，如有特殊情况需调整，需经公司领导批准。
6.本考核方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，将根据实际情况进行补充和完善。
总之，试用期员工考核方案是公司的重要内容之一，通过科学的考核方法和合理的奖惩制度，能够激发新员工的工作积极性和责任心，为公司培养优秀的储备干部打下坚实的基础。
试用期员工考核方案 5
1. 引言
在企业中，试用期是对新员工进行综合评估的重要阶段。为了确保新员工的适应性和工作能力，并为企业决定是否正式录用提供参考依据，制定一套科学合理的试用期考核方案至关重要。
2. 考核目的
试用期考核的目的是评估新员工在工作表现、专业能力、团队合作等方面的情况，以确定其是否能够胜任所担任的职位，并为新员工提供进一步培训和发展的方向。
3. 考核内容
试用期考核内容应包含以下几个方面：
3.1 工作表现：包括工作态度、工作效率、工作质量等方面的.评估。
3.2 专业能力：根据员工所需岗位的专业和知识要求，对其进行能力测试和技能评估。
3.3 团队合作：评估员工在团队合作、沟通协作、决策能力等方面的表现。
3.4 职业素养：评估员工的职业道德、职业操守、职业规范等方面的素养。
4. 考核流程
4.1 制定考核计划：在新员工时，制定试用期考核计划，明确考核的时间、内容、方式等。
4.2 考核记录：考核期间，考核人员对员工的工作表现进行记录，并及时反馈。
4.3 考核评估：考核期满后，进行综合评估，对员工的综合素质和工作能力进行评价。
4.4 考核结果汇总：将考核结果进行汇总，并与员工进行面谈，就考核结果进行解释和沟通。
4.5 形成评估报告：将考核结果整理成评估报告，作为决定是否正式录用的参考依据。
5. 评分标准
为了确保评分公正、客观，应制定明确的评分标准，并将其与考核内容相匹配。评分标准可以根据不同岗位的需求和考核内容的重要性进行权重分配，以确保考核结果的准确性。
6. 考核结果的应用
6.1 正式录用：如果员工在试用期内表现出色，达到企业要求，企业可以决定正式录用该员工。
6.2 培训和发展：如果员工在试用期内表现一般，存在一些不足之处，企业可以为其提供进一步培训和发展的机会，帮助其提升能力和素质。
6.3 解除劳动关系：如果员工在试用期内表现不佳，且无明显改善迹象，企业可以根据考核结果决定是否解除劳动关系。
7. 注意事项
7.1 公平公正：试用期考核应该公平公正，避免主观偏见，评估依据应客观明确。
7.2 及时反馈：在试用期内，及时向员工提供工作表现的反馈，帮助其了解自身的不足之处，及时调整和改进。
7.3 个性化考核：针对不同岗位和员工的特点，可以进行个性化的考核设置，以更好地评估其适应性和能力。
试用期考核方案的制定对于企业和新员工都具有重要意义。通过科学合理的考核流程和评估标准，能够更好地评估新员工的能力和潜力，为企业的人才选拔和发展提供有力支持。同时，也可以帮助新员工了解自身的不足，并提供进一步的培训和发展机会。
试用期员工考核方案 6
一、考核对象：
试用期满3月人员
二、考核程序:
1、被考核人领取并填写个人总结表；
2、人力资源中心考评招聘部组织被考核人、部门负责人、直接上级、同事等进行考核。
3、根据汇总分数状况确定是否正式录用被考核人。
三、考核内容：
业绩考核、态度考核、能力考核、出勤状况考核。
四、考核方式：
由人力资源中心考评招聘部组织，各部门具体实行。
五、考核办法：
试用期内人员一律实行多方位业绩考核评估，采用加权评分制进行考核。通过自我评价、部门负责人、直接上级、同事等，全方位各个角度来了解试用人员的工作绩效、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等。
六、转正录用标准：
1、累计分数在80~100分（含80分）以上的，可转正，并办理录用手续；
2、累计分数在60~79分（含60分）的'，试用期延长至6个月，试用期满6月后再次进行考核；
3、累计分数在60分以下的，不予录用。
七、准备工作：
1、被考核人员：个人介绍（基本情况+近期工作小结+最近一件在工作中感悟最深刻的事）；
2、部门负责人、直接上级：对被考核人员近段时间在工作中的优秀及不足进行肯定及评价；
3、同级同事：真实反应被考核人近段时间在工作中的工作状态、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等情况。
试用期员工考核方案 7
一、引言
试用期员工转正是企业对员工工作表现进行全面评估的关键环节，对于员工的个人发展和企业的长远发展都具有重要意义。为确保考核的公正性和科学性，制定一套完善的考核方案是十分必要的。
二、设定考核标准
1.明确考核内容：根据岗位职责和工作要求，明确试用期员工需要具备的、知识和能力。
2.确定考核指标：将考核内容转化为具体的考核指标，量化员工在各项工作中的表现。指标可以包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
3.设定评分标准：制定一套评分标准，根据员工在各项指标上的表现分配相应的分数，以便后续的评估和排名。
三、制定考核流程
1.考核期限：设定试用期员工的考核期限，一般为3个月至6个月。
2.考核方式：根据具体情况，可以采用定期面谈、工作日志、360度评估等多种考核方式，综合评估员工的表现。
3.考核人员：确定参与考核的人员，一般包括直接上级、同事和部门主管等，以获取多方面的意见和评价。
四、评估员工表现
1.收集数据：通过面谈、问卷调查、工作记录等方式，收集员工在试用期内的工作表现数据。
2.数据分析：对收集到的数据进行分析和比较，查看员工在各项指标上的表现，并与设定的'考核标准进行对比。
3.综合评估：根据数据分析结果，对员工的工作表现进行综合评估，给予相应的评价和排名。
五、提供反馈
1.面谈反馈：通过面谈的方式，与员工沟通他们的工作表现及评估结果，提供具体的反馈和建议。
2.激励措施：对于表现优秀的员工，可以适当给予奖励和激励，如晋升、加薪或提供培训机会等。
3.改进机会：对于表现不佳的员工，提供改进机会和指导，明确需要改进的方面，并制定相应的补救措施。
六、发放正式录用通知
1.形式通知：根据评估结果，向通过考核的员工发放正式录用通知，明确转正的日期和条件。
2.工作安排：与员工商讨后续工作的安排和目标，并与员工达成共识。
3.庆祝活动：为了鼓励员工并增强凝聚力，可以组织一些庆祝活动，表彰转正员工的优秀表现。
试用期员工转正考核方案是企业对员工表现进行全面评估的重要环节，通过设定考核标准、制定考核流程、评估员工表现、提供反馈和发放正式录用通知等步骤，可以确保只有表现优秀的员工才能成功转正。这不仅提高了企业的人才质量和绩效，也激励员工的积极性和发展潜力。因此，企业应该重视并完善试用期员工转正考核方案，为员工的个人发展和企业的长远发展提供有效支持。
试用期员工考核方案 8
一、前言
为了确保新员工能够在公司快速适应工作环境并发挥其最大潜力，制定出一套合理的试用期考核方案至关重要。本方案旨在为新员工提供一个明确、公平、客观的评估标准，帮助公司管理层做出决策，并为新员工提供反馈和指导。
二、考核目的
1.确认新员工是否符合公司要求，是否具备完成岗位职责的能力；
2.帮助新员工了解公司文化、规章制度和工作流程；
3.为新员工提供反馈，帮助其改进工作表现，促进个人职业发展；
4.为公司管理层做出是否转正的决策提供依据。
三、考核范围和对象
考核范围涵盖所有新员工，试用期一般为3-6个月，具体时间视岗位性质和工作需求而定。考核对象为通过进入公司的'新员工。
四、考核方式与标准
1.笔试：评估新员工的基本知识掌握程度，涵盖公司文化、规章制度、岗位职责等内容；
2.实操：考核新员工在实际工作场景中的表现，考察其专业能力、团队合作等素质；
3.述职报告：新员工需向直属领导汇报个人试用期的工作计划、成果及经验总结；
4.同事评价：了解新员工在团队中的表现，获取同事对其工作态度、协作能力的评价；
5. 领导评价：根据新员工的日常工作表现和业绩，领导给予综合评价；
6.综合得分：将以上各项指标得分加权汇总，得出最终考核结果，分为优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）四个等级。
五、考核流程
1.新员工在试用期开始时，与直属领导签订《试用期工作协议》；
2.每月底，新员工需提交本月工作总结和下月工作计划；
3.试用期满前一周，新员工需参加由公司人力资源部组织的考核培训；
4.直属领导根据考核标准对员工进行全面评估，给出综合评价意见；
5.人力资源部将所有评估结果汇总，形成报告提交给公司管理层；
6.公司管理层根据考核结果做出是否转正的决策。
六、反馈与培训
1.考核结束后，直属领导应向新员工反馈考核结果，指出优点和不足，提出改进建议；
2.公司将针对考核中发现的问题，为新员工提供相应的培训课程或指导，帮助其提升工作表现；
3.人力资源部将定期跟进新员工的培训和成长情况，确保其尽快适应公司环境并发挥潜力。
七、总结与展望
本方案旨在为新员工提供一个全面、客观的试用期考核体系，帮助公司选拔优秀人才，促进新员工的个人发展。展望未来，我们将不断完善考核方案，提高评估的准确性和公正性，为公司的可持续发展奠定坚实基础。同时，我们也将关注新员工的成长过程，提供持续的关怀和支持，帮助他们在工作中不断成长和进步。
试用期员工考核方案 9
一、引言
随着公司业务的不断发展，新员工的加入为我们的团队带来了新的活力和视角，然而，为了确保公司能够充分利用新员工的潜力，我们制定了一套试用期员工转正考核方案。本方案旨在提供一个公平、透明和有效的评估过程，以决定试用期员工是否适合转正。
二、考核目标
1. 确保新员工具备完成工作任务的能力；
2. 评估新员工的工作态度、团队合作精神和沟通能力；
3. 了解新员工对公司的文化和价值观的认同程度；
4. 确定新员工是否适合转正为正式员工。
三、考核内容与标准
1. 工作能力：根据新员工在试用期内的工作表现，评估其是否能够独立完成工作任务，并达到预期的.工作质量。具体包括任务完成情况、工作效率、工作质量等方面。
2. 工作态度：通过观察新员工在试用期内的工作态度，评估其对工作的热情、责任感和团队精神。具体包括工作主动性、合作精神、责任感等方面。
3. 沟通能力：通过与新员工的沟通交流，评估其表达能力、倾听能力和解决问题的能力。具体包括口头和书面表达能力、沟通技巧等方面。
4. 适应能力：评估新员工对工作环境、工作流程和公司文化的适应程度，以及能否快速融入团队。
5. 文化价值观：了解新员工对公司的文化和价值观的认同程度，以及是否符合公司的期望。
四、考核方式与时间安排
1. 考核方式：采取上级评价、同事评价和自我评价相结合的方式进行。同时，结合关键任务表现、团队讨论和项目合作的实际情况进行综合评估。
2. 时间安排：试用期结束前一周，开始进行考核，并确保有足够的时间进行汇总和分析。对于特别重要的关键任务和项目合作，应及时反馈考核结果。
五、转正流程
1. 考核结果汇总：试用期结束后，将所有评价结果进行汇总，形成一份全面的考核报告；
2. 讨论与反馈：上级与新员工进行面对面的沟通，讨论考核报告中的内容，给出反馈和建议；
3. 决定是否转正：根据讨论结果，决定是否将该员工转为正式员工；
4. 公示与通知：如决定转正，将公示结果并通知其他相关人员；如决定不转正，将给出具体原因并告知如何改进和提高。
六、其他注意事项
1. 保密性：所有考核信息应严格保密，不得随意泄露；
2. 公平性：所有评价人员应秉持公平、公正的态度进行评估；
3. 尊重隐私：在考核过程中，应尊重新员工的人格和隐私，不得对其造成心理压力；
4. 跟进改善：如决定不转正，应对新员工指出需要改进和提高的方面，并跟进其改善情况；
5. 培训与发展：根据新员工的特长和兴趣，为其提供相应的培训和发展机会，以帮助其提升能力和适应公司文化。
综上所述，试用期员工转正考核方案旨在为新员工提供一个公平、透明和有效的评估过程，以确定其是否适合转正为正式员工。通过综合评估新员工的工作能力、工作态度、沟通能力、适应能力和文化价值观等方面，我们将为每位员工提供最适合其发展的机会和环境。
试用期员工考核方案 10
随着公司业务的不断扩大，招聘新员工并确保他们的能力与公司需求相匹配已成为一项重要的任务。为了确保新员工的适应能力和工作效率，我们制定了试用期员工考核方案。本方案旨在评估新员工的、工作态度、团队合作和适应能力，以便在试用期结束后决定是否正式录用他们。
一、考核目的
试用期员工考核方案旨在评估新员工在试用期内的工作表现，以便公司决定是否继续留用他们。通过考核，我们希望了解新员工是否能够胜任他们的工作职责，是否能够适应公司的文化和工作方式，以及他们是否具有持续发展潜力。
二、考核标准
我们将根据以下标准对新员工进行考核：
1.工作能力：评估新员工是否能够有效地完成他们的工作任务，包括工作效率、工作质量以及与团队成员的合作能力。
2.工作态度：评估新员工是否积极主动，对工作充满热情，是否能够遵守公司规章制度，以及是否尊重团队成员。
3.团队合作：评估新员工是否能够融入团队，与其他成员合作，共同解决问题，以及是否能够有效地沟通和协调。
4.适应能力：评估新员工是否能够适应公司的工作环境和文化，以及是否能够快速适应新的工作任务和要求。
三、考核流程
试用期员工考核流程包括以下步骤：
1.试用期开始时，新员工将收到一份详细的试用期工作职责和期望。
2.在试用期内，将定期进行一对一的，以了解新员工的工作表现和适应情况。这些评估将包括对新员工的反馈和建议，以帮助他们改进工作表现。
3.在试用期结束前一个月，公司将进行一次全面的试用期评估，包括所有相关人员（如上级、同事、客户等）的反馈。根据这些反馈，公司将决定是否留用该员工。
4.如果公司决定留用该员工，将在试用期结束后与他们正式签订劳动合同。如果公司决定不留用，将向他们提供离职补偿和建议下一步的行动。
四、注意事项
为了确保考核的`公平和有效性，我们需要注意以下几点：
1.考核应基于客观和透明的标准，以确保所有员工都清楚了解期望和要求。
2.考核过程应保密，以避免任何负面影响。
3.在进行评估时，应提供具体的反馈和建议，以帮助新员工改进工作表现。
4.在决定是否留用新员工时，应考虑所有相关人员的反馈，以确保全面了解该员工的潜力。
5.对于表现不佳的员工，应提供必要的支持和指导，以帮助他们改进工作表现或寻找其他合适的职位。
五、总结
通过试用期员工考核方案，公司可以评估新员工的技能、工作态度、团队合作和适应能力，以便在试用期结束后决定是否正式录用他们。该方案基于明确的考核标准和流程，以确保公平和有效性。为了确保该方案的实施，我们需要注意保密、提供具体反馈、全面考虑和提供支持与指导等方面。通过这些措施，我们可以确保新员工的适应能力和工作效率，并为公司的长期发展打下坚实的基础。
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