关于部长竞选稿三篇
在社会发展不断提速的今天，我们可以使用竞选稿的机会越来越多，竞选稿可以起到整理竞选者的思路、提示竞选演讲的内容、限定竞选演讲的速度的作用。那要怎么写好竞选稿呢？下面是小编为大家整理的部长竞选稿3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
部长竞选稿 篇1
尊敬的各位老师、各位同学：
大家晚上好！我是来自学习部的范琪，现任学习部副部长，我要竞选的职位是学生会副主席。首先，我要感谢在座的各位，正是因为你们长期以来的信任、支持和鼓励，使我这天带着对交通系学生会的热爱，义无返顾，信心百倍地走上这个讲台表达我的心声。
入学前，就在想象大学的学生会是什么样貌，想象着加入那样的大家庭该有多好。初入大学，看到接待新生的学生会前辈，更坚定了我想要加入学生会的信念，于是用心的参加学生会竞选和班委竞选。组织和参与各种活动使我与老师、同学建立了良好的关系，一年以来，学生会这个大平台让我褪去了高中生的青涩，学会了许多交际之道，认识了许多的朋友，我为身为学生会的一份子而感到无尚荣耀。
长期以来的工作锻炼，培养了我较强的办事潜力和组织协调潜力，以及驾驭复杂局面和把握大局的潜力，同时勤学苦干，为人随和的个性使我与广大同学建立了良好的友谊。这是我的优势所在，也正是这些造就了一个出色的学生会干部所需要的。我深信，一切真知都来源于成功的实践。我所拥有的，正是学生会副主席所需要的，学生会副主席所需要的，正是我所拥有的。
我们这天聚在那里，无非是为了一个相同的目的，就是要使我们的学生会变得更强更好。
假如我能当选，我必定会尽全力服务于同学，服务于学生会，并视形式对学生会进行内部建设和调整。
第一、切实贯彻院团委，学生处的各项精神，各项指示，在系学生工作办公室老师的指导下，不折不扣得用心开展各项工作，处处落到实处。保证各项工作按时，保质保量完成。
第二、继承和发扬上一届学生会的优良传统，虚心请教原学生会的.各位学长，秉承他们的优良工作作风。在他们所取得的成绩上继续创新，发挥我系的优势，建设一个有交通系特色的学生会。
第三、努力改善当前学生会中所存在的不足。1、继续建立和完善各项管理制度和工作体系。推进学生会工作的制度化、规范化，系统化和专业化。做到各项工作有章可寻，奖惩分明，促使各位成员转变工作态度，提高工作效率。2、转变工作观念，大胆下放权利，充分调动学生会各个成员的用心性，重点培养一批有潜质的同学做为学生会今后发展的重要力量。3、继续加强部门内部，部门之间，学生会与各班级之间的沟通和交流，做到群策群力，集思广益，充分调动全系同学的智慧和力量，使更多的同学参与我系的建设和发展，使交通系成为一个团结协作，充满凝聚力的团队。
第四、加强内部组织建设。继续开展干部素质培训，加强学生会各部门之间，学生会与外界的交流，提高干部队伍的思想素质，加强管理和专业知识的学习，拓宽视野，增进与其他学生会和外界之间的了解和信任。为更好的为同学服务带给有力保证。
我不想用华丽的词藻修饰我的演说，也不想用激情的讲话渲染我的舞台，因为我明白，再多灿烂的话语也只但是是一瞬间的智慧与激情，朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。
安静的离开，还是勇敢的留下来？决策权在你们手中，但是给我一个机会，我必须不负重望。
谢谢大家！
部长竞选稿 篇2
尊敬的各位老师、亲爱的同学们：
大家好！
我叫刘世洋，来自我系06数控五班，现任体育部干事，班级体委。
很荣幸能参加这次竞选！首先我要感谢学院给我这个参与竞争，一展抱负的机会，和这一年来大家对我学习、工作上的帮助。
在学生会工作的一年，我对学生会的工作有了深刻的了解和认识。我认为工作没有最好，只有更好，以前我的工作虽有些美中不足，但对比昨天，我今天干得好，相信我的明天会更出色，我深知过去已成历史，今天，我把它当作人生一笔宝贵的财富，它给我经验、力量，让我一生受益，为我今天的竞选平添了一份自信。
我深知“举大业，德为先，先做人，后做事”的人生哲理。一个人的工作能力只有在实践中锻炼，才能不断提高，在学习中工作，在工作中学习，才能提高自身素质，才能有所收获。如果我成为体育部部长，我会把握好机会，更加严格要求自己，使自己的工作更加慎密，并在改进中工作，在工作中改进，用自己的能力服务大家，才是我竞选的宗旨。
给阿基米德一个支点他就能撬起地球，给我一次机会，我院的明天更加辉煌。相信我，支持我，就请投我一票。
谢谢大家！
部长竞选稿 篇3
各位嘉宾，从届会员，代表们：
大家下午好
我叫xx，来自人文系文秘1104班，隶属社团策宣一部，很荣幸能加入到xx这个大家庭，让我感受到社团的凝聚力和协作力，也受益匪浅，今次有幸能站在这个讲台上参与竞选协会干部，实在是感慨良多。
今天我要竞选的职位是信息部部长，虽然没有过硬的文化软实力，也不具备相关的专业操作能力，更甚至对该部门没有深入透彻的研析和了解，但我觉得这些都不是竞选这个职位的最具说服力的资格证明，从基层部门管理的角度出发，个人觉得做到以下几点才是一名合格的部门管理者所具备的能力：
一，懂得如何协调管理者与部门同事的人际关系，平等相处
二，明确自己扮演角色的位置和份量，以领头羊的身份走在团队的前端，引导大家相互协作，相互交流，指出明确又不失建树性的工作路线
三，不以正副论高下，不以资历论深浅，无论主角配角，坦然处之，待之
四，及时向部门部员达上层的工作指示及方针，要确保上行下效
以上是个人认为竞选该职位最基本的四个入门证明，也是我的四项承诺，如果各位评审认为你们手中高额的一票可以放心的交到台上这位看似资浅却潜力无限的年轻人的话，那就请洒脱的给他一票吧
我的演讲完毕，谢谢
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