人际关系的美文
人际关系的美文1
要理解"不含敌意的坚决",关键是"投射性认同",也即我以前的文章屡屡提到的"自恋幻觉"的游戏。概括起来,这个游戏是一个三部曲:我做了A,你要做B,否则会有C。这个C,是怨气,是威胁性的信息。
有时,这三部曲会简化成两部曲——我希望你做B,否则会有C。当一个人大权在握,而且又有极强的控制欲望时,这种两部曲会出现。但在大多数人际关系,尤其是亲密关系中,更常见的是三部曲。为什么我们会有那种矛盾呢?按照对方的要求做事就会难受,而拒绝对方又会内疚或担心对方不高兴。
因为,每个人都想按照自己的意志行动,所以当强迫自己按照别人的要求做事时就会感到难受。但是,因为对方发出了C的威胁性信息,我们也会接受到这一信息,尽管对方意识上未必发出,我们意识上也未必意识到这个信息,但我们的潜意识会捕捉到,而我们的身体会有反应。有意思的是,每个人都有一个蛮核心的三部曲,这个三部曲在自己最在乎的亲密关系中会表现得淋漓尽致。我有多个朋友和来访者的三部曲是"可怜",具体说来就是"我好可怜,你不关心我,我要疏远你(或我会让你后悔,或你不是好人,等等)"。
一开始,这个三部曲很容易奏效,尤其是女性。因为,当女性显得楚楚可怜时,男性会觉得对方很需要自己,所以很容易建立关系。但是,随着时间的推移,男方会越来越不愿意继续可怜她,而她也会觉得男方越来越忽视自己,于是这个关系就越来越脆弱了。
从男方的角度看,他是渐渐发现,好像自己的行动被限制了,自己只能用一种方式对待她,假若换成其他方式,她就会不高兴。为了让她高兴,他愿意做很多努力,但他越来越觉得没有自由,最后他会感到很厌烦,一看到她的可怜样就会忍不住有怒火产生。从女方的角度看,她对自己的逻辑很执着,这种执着不仅是思维上的,更主要是感受上的。她的确觉得,只有当被呵护被照顾被安慰的时候,她才能感受到男方是爱自己的,而换成其他方式,她似乎都没有什么感受。
结果会成为一个恶性循环,男性越是觉得厌烦,越是觉得想逃离,女性就越是担心失去这个关系,这时她就会对"我很可怜"的游戏更为执著。于是,她会自觉不自觉地将"我很可怜"的游戏推向极致,如生病,甚至发生一些灾难,好让对方可怜自己。但这时,男方常常已是厌烦到极点。这个关系随时就可能会断裂。这的确是一个两难境地。作为男性,他会发现,如果他继续可怜她,自己会难受,如果不可怜她,她会不高兴,会生病甚至出现一些莫名其妙的灾难,尤其令他担心的是,她好像会离自己而去。
这样一来,他就很难不玩这个游戏,而一旦他决定不再配合,往往就是关系的结束之时。不过,很多时候,"我很可怜"的女性未必给男性这个机会,她们会不断制造"我很可怜"的处境,而只要男性有几个处境忽视了她,她就会主动结束这个关系,而继续寻找下一个目标。
人际关系的美文2
你衣柜满了,需要清理与调整,以便腾出空间给新的衣服。同样的道理,你的人际关系网也需要经常清理。
国际知名演说家菲立普女士曾经请造型顾问帕朗提帮她做造型设计。菲立普女士说:“整理出来的衣服总共分成三堆:一堆送给别人;一堆回收;剩下的一小堆才是留给自己的。有许多我最喜欢的衣物都在送给别人的那一堆里,我央求帕朗提让我留下件心爱的毛衣与一条裙子。但她摇摇头说道:”不行,这些也许是你最喜爱的衣物,但它们却不配合你现在的身份与你所选择的形象。‘由于她丝毫不肯让步,我也只得眼睁睁地看着自己大半衣物被逐出家门。我必须学着舍弃那些已不再适合我的东西。而清衣柜也渐渐地成为我工作与生活的指导原则。不论是客户也好,朋友也好,衣服也罢,我们必须评估、再评估,懂得割舍,以便腾出空间给新的人或物。我也常用这个道理与来听演讲的听众分享,这是接受并掌握生命、生涯不断变动的一种方法。
清理人际关系网的道理也和清除衣柜相类似。帕朗提容许菲立普女士留下的衣服,是最美丽、最吸引人、也是剪裁最合体的几套。“舍”永远不是件容易的事,虽然有惋惜的悲伤,但从此拥有的不仅都是最好的,也有更多空间可以留给新衣服。
如果我们也对自己的人际网络做同样的“清除”工作,在去芜存菁之后,留在圈圈内的朋友不就都是我们最乐于往来的吗?为什么?一旦我们仔细评估对每个人的感受之后,道理即变得很明显,我们应该把时间与精力放在让自己最乐于相处的人身上。在平时即奔波忙碌于工作、社交与家庭生活之间的我们,评估人际关系网络也等于安排生活先后次序的第一步。
人际关系的美文3
夫妻是世上最难相处的人际关系,彼此的理解、接纳,重话轻说,轻话不说,就变得特别重要。
我见过很多幸福的婚姻,有的'浪漫,有的温暖,有的诡异。诡异怎么讲?就是看上去完全不同的两个人,竟然过得很好。
美君的婚姻就很诡异。
她对名利的欲望很强,是个时刻鸡血在线的姑娘。她老公则是典型的经济适用男,事业、生活都没什么追求,最喜欢的餐厅是家门口的小四川家常菜,鱼香肉丝打折以后卖15元。
对孩子的教育也想不到一块儿去。美君崇尚精英教育,热衷于给孩子报早教班,她老公假装带孩子去上早教班,一拐弯就把她扔在公园里、沙堆上,让她自己玩。
我们经常问美君,你们三观这么不一致,是怎么过到一块儿去的?
美君以一贯藐视众生的女总裁语气说:
“你们这些没结过婚的才讲三观,我们这种老油条,只讲情商。
一段好的婚姻,一定是两个情商共同进步的人的双赢。
高情商的男人能激发女人的温柔和崇拜;而低情商的男人,能把温柔女性逼成悍妇泼妇。”
美君的丈夫,我们叫他老高。他的情商有多高,说一件小事你就秒懂。
美君跟很多鸡血在线的姑娘一样,既喜欢赚赚赚,更喜欢买买买,一言不合就买包。
有一天,老高请了个工人,给家里的衣柜做了几个横隔板。把美君散落在各处,甚至塞在书柜底层的包全部清理出来,像在单位做档案一样,编号分类,整齐地摆在隔板上。
不数不知道,一数吓一跳,美君这才知道自己有38个包了。
“全部塞满,是50个,编号我都贴在下面了。”老高得意地说。
虽然钱是自己赚的,美君还是很内疚,觉得自己实在太贪了,从此节制消费。
如果说消费观是三观很重要的一部分,男女在消费观上其实很难一致。男人永远不可能理解女人为什么要有10条牛仔裤,因为在他们看来,世界上的牛仔裤只有一种款式,多余的9条都是同款,浪费。
老高没像很多男人那样批评美君,而是巧妙地提醒美君,包实在太多了,顺带还给她一个台阶:因为没有集中放包的地方,你肯定已经忘了自己买了啥。
所以,那些被男朋友逼得跳脚大喊“老娘的海蓝之谜再贵,也没花你一分钱”的姑娘,应该努力寻找的不是消费观一致的人,而是情商高的男人。毕竟,两个购物狂的组合差不多也能毁灭家庭。
怎样判断一个人情商高不高?不是看他多会跟领导说话,更不是看他恋爱的时候会不会逗你笑,而是看他在冲突面前,身段是否柔软。
高情商的标志是宽容与接纳,没有那么多的“为什么”与“想不通”。
相爱与结婚,根本不是寻找圆桌缺失的一角,天衣无缝地镶嵌进去,而是两个完整的人,相遇了,相爱了,有交集有不同。在交集处,水乳相融,在不同处,各自精彩。
结婚后,共同经历的岁月,让交集越来越大。冲突越少,美好的回忆越多,亲密关系越牢靠。而强拉硬拽的改造,只会让双方越走越远。
良好的人际关系,都离不开理解与接纳。夫妻是世上最难相处的人际关系,彼此的理解、接纳,重话轻说,轻话不说,就变得特别重要。
高情商的人,知道站在对方角度去理解人;低情商的人,只知道站在自己的角度去改造人。
判断一个人的情商高低,要看当他不同意你的时候,会怎么做。所以在谈恋爱的时候,每个人都要做自己。那些为了取悦对方,而强求三观一致的情侣特别危险。因为你没有表达真实的自己,就永远不知道对方有没有足够的情商,去面对差异。
我隔壁餐厅的老板娘,离婚后男朋友换了好几个,号称只恋爱不结婚,最近忽然要结婚了。
以为她找了精英男,结果只是一个普通中年男。问她为什么,她说之前的男朋友,包括她的前夫,无论年龄职业多么不同,都有一个共同特点,喜欢打击她,挑她的刺儿。
她漂亮能干,男人觉得把握不住,就总想压制她,她又遇强则强。只有这个男人,让她变柔软了。“这种变化,不是因为我爱他,假装温柔,而是从他身上,我看到了温柔的力量,愿意跟他学。”
她去年投资一家新餐厅,男朋友不同意,知道她强势、好面子,又在这个项目上倾注了心血,没多说什么,只是写了一页纸的风险提示给她。她果然不听。今年新餐厅经营不善,关门歇业。
“我都想好了怎么应对他的冷嘲热讽,无非是女人干嘛要这么拼,贪心的女人没好下场。这些话,我前夫经常说。但当我告诉他,餐厅关门了,他一句话没说,紧紧把我抱住。我听到身体里咔嚓一声,所有的防备都卸下来了。”
她哭了。明白自己心里最柔软的那一片草原,终于见到了阳光。
好的爱情,让人柔软;好的人际关系,是彼此明白每个人心里,都有不可触碰的伤口。
情商高的人,很少与人争对错、论输赢。他们的共情能力与同理心都很强,无论己所欲还是己所不欲,都不强加于人。
对于不重要的人,他们不屑于争对错;对于很重要的人,他们不舍得争对错。跟这样的人在一起,你会变得越来越豁达、柔软,这种情商的共同进步,是决定婚姻质量的最重要因素。
要知道,结婚不是两个人的事,而是两家人、三代人的事。婚姻好不好,要看关系顺不顺。
处理好婚姻内部复杂的人际关系,比三观更重要的是情商。
情商最重要的组成部分是共情能力和情绪控制能力。共情,决定了彼此的理解;情绪控制能力,决定了彼此的态度。
两个高情商的人遇到一起很难。好的婚姻,或者你亲自做一个高情商的人,或者你亲自找一个高情商的人。
人际关系的美文4
每个人都有自己的一套三部曲,譬如有人的三部曲是"我很优秀,你不能指责我,否则我会离开你",有人的三部曲是"我很性感,你要为我激动,否则你就不是真男人",有人的三部曲是"我很强大,你得服从我,否则你会很惨",等等。我自己推测,贵州关岭布依族苗族自治县坡贡镇一个警察之所以将两名村民开枪打死,很可能是因为他深陷"我很强大,你得服从我,否则你会很惨"的自恋幻觉的游戏中。
如果你遇上贵州这样的警察,或遇上一个"我很可怜"的女子,你该怎么办呢?到底是应该尊重自己的难受而拒绝他们,还是为了维持这个关系,或保护自己的安全,而顺应他们呢?听上去,我们只有两个选择,要么拒绝他们,要么顺应他们。并且,如果仔细地去体会的话,我们会发现,当拒绝时,会有愤怒产生,而顺应时,会有压抑感。
这种愤怒,这种压抑,其实都是敌意。所以才会有科胡特的解决办法——"不含敌意的坚决"。这个术语,我自己的理解是,主要说的是拒绝别人的投射时,你很坚决,但同时,你又没有一点敌意。敌意之所以会产生,是因为对方投射的威胁性信息C刺中了自己,而不产生敌意,是因为这个C没有刺中自己,自己没有对它产生任何反应。
做到这一点很不容易。例如,假若一个警察没有道理地用枪指着你的头,威吓你跪下来,你要么会有恐惧产生,要么会愤怒产生,要么这两者同时存在。总之,他的威胁性信息会激起你很大的情绪反应。设想,他的威胁是10分,那么你的情绪反应也常常是10分,不管是恐惧还是愤怒。恐惧意味着你彻底被投射了,而愤怒意味着你把他的投射彻底反弹了回去。也就是说,他投射来的10分的敌意,也激发了你的10分的敌意。
但有没有可能,你没有敌意产生呢?被人用枪指着头,这种挑战太激烈了一些。换一些简单的情景,设想你遇到一条哈巴狗,它在向你咆哮。咆哮,自然是一种敌意。那么,你可以不对这种敌意产生敌意吗?很多人难以做到,我经常见到,有人对向自己叫的小狗产生强烈的愤怒,甚至会严重控制。但也有很多人可以做到,他们会对咆哮的小狗微微一笑,他们知道,这条小狗根本威胁不到自己,是它自己在瞎紧张而已。
那么,情景更进一步恶化呢?现在是一条猛犬在对你发出低沉的吼声,你会如何?我一个好朋友,她尤其喜欢大型犬,每当见到大型犬时,她会喜不自胜地走上前,抚摸它们,抱它们,和它们说话。好几次她这样做时,我都会担心,但结果每次都证明,那些看起来不好惹的家伙都和她处得很好。但是,它们只是对她这么友善,如果我接近它们,它们还是会很警惕,甚至发出威胁性的声音。她能做到这一点,是因为她心中对它们没有一点敌意,结果她的善意驯服了它们,而我做不到这一点,是因为我心中对它们有敌意,所以也唤起了它们的敌意。或者也可以反过来说,只要它们有一点敌意,我心中也有会敌意起来,而这会接着唤起它们更大的敌意……
人际关系的美文5
记得一个小说中,写一个女子在男友的威胁下,去敲诈自己的前情人,那个情人有一个诗人朋友,他过来和她讲数。当时是在海边,这个女子在自己的愿望无法达成时,她退到悬崖边,威胁说,你不要走过来,如果你走近我,我就会跳下去。但这个诗人没有为她所动,而是微笑着走近她,轻松把她从悬崖边拉了回来。类似的情境,在电影中常出现,而在现实生活中,我也有朋友做到过。他们之所以能做到这一点,是因为他们没有认同对方投射来的敌意,最后化解了对方的敌意。
但通常,我们对这种威胁的反应要么是担心或顺从,要么就是不耐烦,甚至说,你想死是吗?那你去死啊,你为什么还不去死?!这两种做法,都意味着我们被对方的投射严重影响了。怎样可以做到不被影响呢?怎样可以做到"不含敌意的坚决"呢?
去年11月在香港学催眠时,美国催眠大师斯蒂芬.吉利根教我们做一个小练习:一个人向你打出一拳,你可以当面去感受这一拳打来,你也可以转身站在对方的后边,从这个角度感受他。两种感受截然不同,第一种情形下,你会感觉到紧张,而且会有恐惧或怒气升起,而第二种情形下,你的身体是放松的,而且会对这个人产生一种理解甚至悲悯。这是一个很好的做法。解释起来可以说,假若你以为,对方的敌意是针对你的,那么你也会有敌意产生,这很难避免,但假若你试着站在对方的角度上,感其所感想其所想,那么你很容易会理解他,那时就会产生不同的情感。
我一个朋友一次和朋友一起遇到枪匪。他们用枪指着她们的头,但明确告诉他们,他们只要钱。但她的朋友害怕极了,歇斯底里地叫了起来,而她赶紧抱住朋友,堵住她的嘴,安抚她,同时也安抚枪匪说,既然如此,你们把钱财拿去就是了。她回忆说,不仅她的朋友很紧张,她也明显看到,那些枪匪的身体也在瑟瑟抖动,这种情形下一旦敌意或恐惧被严重唤起,枪匪们会做出什么事来就很难说了,所以她努力去安抚彼此,好让伤害降到最低。换一个角度,站在对方的角度看问题,这是一个很好的方法,可以有效地化解对方的敌意。但有些时候,对方会极力坚持自己的做法,已经到达了似乎绝对不能沟通的地步,那该怎么办?
对此,德国家庭治疗大师海灵格的建议是,如果你必须要顺从,那么你可以告诉对方,我不是因为你的压力而顺从你,我是主动选择了顺从你。海灵格针对的主要是亲子关系。有时,你的父母会过于偏执,他们非要你做什么,假若你不做,他们会让你付出代价,甚至他们会以死相逼,而且这种逼迫似乎是真的。同时,你的境界也不是那么高,你很难对这种敌意不产生敌意。那么,在这种情形下,你可以转化这个游戏,你可以让父母知道,你不是认同了他们的投射才这样做,你是心甘情愿这样做,这是你自己的选择。科胡特说的是拒绝时你可以没有敌意,而海灵格说的是,假若你似乎不得不顺从,那你也可以没有敌意地去顺从。他们两人说得都很好,不过,我所知道的最好的说法和处理的实例,是来自明朝哲学家王阳明。
人际关系的美文6
一个算是我领导的人常拍着我的脑袋语重心长地对我说:“你的工作能力很强,但要注意人际关系。”
我所在的是个自由、民主、文明的团体,我打心眼里视同志们如兄弟姐妹,我不明白为何落此下场。于是我开始反思自己的行为:
罪状一:开会时,我直言任何人工作中的失误。
结果:1.大家“有则改之,无则加勉”,工作有长进;
2.得罪了几个人,尽管他们脸上仍表现出欣赏甚至感激。
罪状二:开会时,我勇敢提出自己富有建设性的意 见。
结果:1.领导满意。团体发展的路上,我尽到了自己的责任;
2.几个信奉“沉默是金”的家伙说我好出风头,不清楚自己的资历。而他们只知道微笑或点头。
罪状三:事无巨细,我往往超额完成工作任务。
结果:1.我们团体的影响力更大:
2.又有几个家伙说我功利心太强,为了表面的成绩宁可做自己本不喜欢的事。
其实还有n条罪状,但写到这里我就已经恶毒地发现:所谓搞好人际关系者不过是些已经被环境同化,修炼得八面玲珑,圆滑得已经忘了自己存在的人。
他们信奉的原则只有一个——和世界上大多数人的步调保持一致,不要有过,也不要不及。于是克隆别人成了最好的途径。
但我不想做任何人的复制品,即使被人说不合群。说傲。
生存技术和生存价值是我都能意识到其存在的事物,但我要求自己:不能为了形式而放弃更有力量的内容。
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