关于施工进度计划3篇
光阴迅速,一眨眼就过去了,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,是时候认真思考计划该如何写了。好的计划是什么样的呢?以下是小编整理的施工进度计划3篇,欢迎阅读与收藏。
施工进度计划 篇1
一、工程进度计划下达(组织)单位:宿豫区新庄镇派出所施工项目部。
二、施工内容:
××镇派出所主体及配套附属工程涉及办公用层施工班组(含装饰门窗)配套附属工程(道路、给排水、围墙、大门等)。
三、工程进度要求:
1、办公用房主体装饰门窗及水电××××年××月××日号完成,××月××号工程部进行初步验收。
2、附属及配套工程××××年××月××日完成,××月××日工程部进行初步验收。
四、进度计划完成奖罚办法:
先完成进度计划班组并经工程部验收认可的班组可以优先从财务部结算工程款,未按期完成应完成工程量的班组或完成未验收合格的班组,工程计划实施日期××月××日至××月××日。如果××月××日前未能按时完成的班组,财务部一律不予结算工程款,未完成工程量的班组经济处罚万元。一切后果及处罚结果由该班组长(签字人)负责。
五、以上工程进度计划班组长(签字人)认可后定制。
六、项目部主管领导及参与各班组长签字
项目部主管领导:
参与各班组组长:
日期:××××-××-××
施工进度计划 篇2
1、各施工阶段的进度安排
1.1、总工期目标
本工程招标文件要求工期为170日历天,我公司承诺工期为170日历天,并在此工期内完成合同范围内的全部工作量。
1.2、主要施工顺序
①第一阶段(±0.00以下)基础施工
总体的施工顺序:
土方开挖→人工清理基坑(做垫层)→截桩及预应力管桩填芯(插筋)→桩基验收→承台、地梁钢筋,一层柱插筋→安装承台基础模板→隐蔽工程验收→浇筑承台基础砼→拆模→基础工程验收→基础回填土。
②第二阶段(±0.00以上)主体施工
主体结构→围护砌体、小型结构、预留预埋→门窗、水电暖安装→内外装饰→设备安装调试→扫尾工程→完工。
1.3、±0.00以下基础施工
由于本工程占地面积较大,土方开挖工程量相对较多,因此在施工期间必须采取抢工赶工的施工措施,精心组织、科学调配,组织好人力、机械、设备,处理好工序交接的衔接工作,使基坑暴露的时间最短,为上部施工做好准备。
1.4、建筑主体施工
①土建主体施工是本工程建设的关键阶段,其进度处于关键线路上,只有土建主体工程做到按计划、有秩序、有组织地向前推进,才能使其他工程顺利完成。本工程实施进程中,其重点抓好框架砼的流水施工,确保平均每8天一层的施工进度。
②每层结构施工流程
搭设脚手架支撑→铺设底模→钢筋绑扎→预埋管线、留洞→梁侧模安装→砼浇筑→测量放线定轴线标高。
③内外墙砌筑,必须坚持质量第一的标准,严格按规范施工,以免给装修带来隐患。
④回填土应及时,回填范围内的杂物应清除干净,淤泥挖除,积水排干。
1.5、安装阶段施工
①安装工程施工需要土建工程密切配合,要穿插土建施工的全过程中,总包单位必须加强组织协调工作,检查隐蔽工程必须检查安装工程预埋,及时发现问题妥善解决问题。
②安装工程施工过程中,水、电各专业要加强现场协调,安排好先后顺序,避免反复凿洞,多次修补的现象。
1.6、装饰工程施工
①本工程的普通装饰工程必须确定创市优的目标,要严格把好材料质量关,材料采购时严格按照甲方限定的品牌采购;在施工过程中,树立精品意识,在微处下功夫,保证优良率100%。
②本工程内装饰工程,本公司内部选择专业装饰队伍,项目部做好配合和协调工作,提供方便,做好成品保护工作。
2、工期保证措施
①、总计划控制,周计划、月计划分步实施
根据总工期目标,开工前编制总的进度控制计划,按总进度计划部署配备足够的人力、物力、财力等,确保总计划的实现。及时编制月度和一周的施工计划,与各班组工种签订工期、质量的实施合同。
②、围绕网络计划,确定关键控制点
对关键控制点进行重点监控,当关键工作出现滞后时,要及时调整计划,采取有效措施,确保关键工作不滞后。对于非关键线路工作的滞后,要查找原因,分析结果,采取补救措施。
③、以技术方案为先导,以预控为手段。
确保每一分项一次性保质完成,最大限度地压缩各工序的施工周期,合理分段,流水施工,保证在劳动力资源的合理安排下达到最佳工期。
--基础施工时配备足够的人力、物力和财力,实行二班制,打硬仗、搞突击,确保早日完成基础施工,形成场地工作面,为上部施工创造良好的环境。
--主体施工阶段各层次确保按计划完成,为此计划配备不少于三层的钢管、模板、脚手。要确保各种材料、设备按时到位,确保材料供应不拖后腿。
--及早插入砌筑(上部至二层即安排砌筑班组进场)、装饰队伍,加快装饰施工进度。
④、加强对机械设备(特别是大型机械设备)的日常维修
通过保养确保机械设备始终处于完好状态,提高机械设备的利用率。
⑤、全力以赴,加强内部各横向配合
加强事前图纸及各专业计划会审会签管理,实现交接检的有效控制,最大限度地减少因互相不沟通造成的对工期的延误和影响。
⑥、细致准备、顺利度过农忙劳动力紧张期
我们所使用的劳动力队伍均已经过多年的考验,相对比较稳定,为防其在春夏季农忙期间出现劳动力不足的情况,我们的做法是在农忙前一个月左右由工程管理部对所有操作班组均进行"摸底",从而搞清各地区农忙期间的劳动力动态,制定措施采取"两手抓"的方法,首先同原有施工队伍进行劳动力人数核定,在此基础上签定适当的补偿,协议以确保基本的劳动力队伍;二是积极引进其它优秀的'施工队伍进行劳动力储备。
⑦、合理规划施工平面布置,尽早安排塔吊进场
平面布置总体由四部分组成:生活区、生产区、办公区及施工现场道路,尽可能布置合理、车辆进出方便、材料堆放合理减少不必要的二次搬运。尽早安排塔吊进场,以使其能尽早地发挥作用,加快施工进度。
⑧、配齐备足冬雨季施工材料,减少对工期的影响
根据工程的特点制定详细有针对性的冬雨季施工措施,提高备足材料,采取得力措施,确保将其对工期的影响减低到最轻的程度。
施工进度计划 篇3
单位工程施工进度计划以施工方案为基础,根据规定工期和技术物资的供应条件,遵循各施工过程合理的工艺顺序,统筹安排各项施工活动进行编制。它的任务是为各施工过程指明一个确定的施工日期,即时间计划并以此为依据确定施工作业所必须的劳动力和各种技术物资的供应计划。
施工进度计划通常采用横道图(水平图表)或网络图来表达。单位工程施工进度计划网络图的编制方法,见本节第三部分,下面介绍横道图进度计划的编制。在本节第二部分流水施工原理中;我们所使用的水平图表和垂直图表,都仅是用来说明流水施工开展情况的简单图表,而施工进度计划图表(横道图),应该较完控地反映施工设计的主要内容。横道图的内容可以分为左右两个部分,其左边部分按施工先后顺序列出所有施工过程的名称,相应的工程量、施工产量定额,劳动力和机械台班需要量、工作的持续时间和工作队的组成情况等;右边部分上方为日历表,中间画出各施工过程的作业进度线,下方必要时画出劳动力或其他资源每天总需要量动态曲线。用横道图表达单位工程施工进度计划,有以下两种设计方法:
1.根据施工经验直接安排、检查调整的方法
这种方法的特点是:
首先根据已经确定的各个施工过程的持续时间和施工顺序,直接在施工进度计划图表的右边部分画出所有施工过程的进度线,使各主要施工过程能够分别进行流水作业。然后根据列出的进度表对工期、劳动力均衡程度、机械负荷等情况进行检查。如果工期不能满足要求、劳动力有窝工或赶工以及机械没有充分利用等情况,则各个施工过程的进度应适当加以调挺,调整以后再检查,反复进行,直到上述各项条件都能够得到满足为止。
这种逐次检查、逐次调整修正的方法是一种比较粗略的设计方法。但是按照这花费的时间多,不一定能得到最优的方案,特别是当施工过程数目很多时更是这样。
2.按工艺组合组织流水施工的设计方法
为了简化设计工作,可将某些在工艺上和组织上有紧密联系的施工过程归并成为一个工艺组合。一个工艺组合内的几个施工过程在时间上、空间上能够最大限度地搭接起来。不同的工艺组合则通常不能平行地进行施工,必须待一个工艺组合中的大部分施工过程或全部施工过程完成之后,另一个工艺组合才能开始。在划分工艺组合时,必须注意使每一个工艺组合能够交给一个混合工作队(或专业建筑机构)完成。例如,平整场地、铺设扬内给水供电管线、铺设永久性及临时性道路、修建临时设施等,可以归并为一个准备工程工艺组合;开挖基坑和基槽、修建基础和地下室墙、铺设防潮层、铺设地下室楼板、铺设引入室内的管道等,可以归并为一个地下工程的工艺组合;砌墙、安装楼板和楼梯等可以归并为一个主体结构工程工艺组合;此外还有屋面工程工艺组合等等。
一个建筑物能划分工艺组合的数目和性质,取决于建筑物的类型和结构形式。
按照对整个工期的影响大小,工艺组合可以分为两种。第一种是对整个单位工程的工期起决定性作用的,基本上不能相互搭接进行的工艺组合,叫主要工艺组合。第二种是对整个单位工程的工期虽然有一定影响,但是不起决定性作用的工艺组合,能够和第一种工艺组合彼此平行或在很大程度上可以搭接进行的工艺组合,叫做搭接工艺组合。
在工艺组合确定之后,首先可从每个工艺组合中找出一个主导施工过程;其次确定主导施工过程的施工段数及其持续时间;然后尽可能地使工艺组合中其余的施工过程都采取相同的施工段、施工段分界和持续时间,以便简化计算工作;最后按照节奏专业流水或非节奏专业流水的计算方法,求出工艺组合的持续时间。所有的工艺组合都可以按照上述同样步骤进行计算。为了计算方便,对于各个工艺组合的施工段数、施工段分界和持续时间,在可能的条件下,也应力求一致。
当建筑物类型和结构形式等特点不可能使各个工艺组合和各个施工过程的施工段数、施工段分界和持续时间取得一致时,仍然可以进行计算,只是计算工作比较复杂而已。
把主要工艺组合的持续时间相加,就得到整个单位工程的施工工期。如果工期超过规定,则可以改变一个或若干个工艺组合的流水参数,把工期适当地缩短。如果工期短于规定,同样也应该改变一个或若干个工艺组合的流水参数,把工期适当地延长。
所以,当施工进度计划采用流水施工的设计方法时,不必等进度线画出就能看出工期是否符合规定。
同样,这种设计方法可以保证在进度线画出之前,初步确定不同施工阶段的劳动力均衡程度。如果劳动力过分不均衡,可以采用改变工艺组合流水参数的办法加以调整。
当工期、劳动力均衡程度和机械负荷等都完全符合要求之后,就可以绘制施工进度计划。
从上可知,这种设计方法是把许多施工过程的搭接问题变成少数几个工艺组合的搭接问题,因而可以大大简化施工进度计划的设计工作。
单位工程施工进度计划确定之后,可据以编制各主要工种劳动力需要量计划以及施工机械、模具、主要建筑材料、构件、加工晶等的需要量计划,以利于及时组织劳动力和技术物资的供应,保证施工进度计划的顺利执行。
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