领班工作计划

时间：2024-04-14 16:47:42 计划我要投稿

领班工作计划(实用)

　　日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又迈入新的阶段，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。什么样的计划才是好的计划呢？下面是小编为大家收集的领班工作计划，欢迎阅读与收藏。

领班工作计划(实用)

　　领班工作计划篇1

　　今年，承蒙领导和大家的厚爱，我被选为新任客房领班，作为经理的助手，我将认真不折不扣安排经理的安排，严格要求自己，做好本职工作，与同事下属和谐相处，把客房的事办好，为经理分忧，为单位创造效益。下面，我就半年的聘任期内制定如下工作计划：

　　一、是认真加强学习，努力提高自身素质

　　作为一名新任领班，从普通员工到酒店中层干部，跨越还不小。有时细一琢磨，还有些不自在。这其中我知道自身还需要学习，能力水平还欠缺，只有加强自身修养，向领导、向同事们学习，取长补短，在实际工作中能举一反三，把事情做圆满。积极进取，自己的水平就会得到提升。我相信，通过自身努力，我会在管理水平、组织协调能力、处理特发事件能力都有有一个质的飞跃，毕竟领班这个岗位也是一个锻炼人的岗位。

　　二、细节决定命运，做好日常琐碎工作

　　作为领班，虽然官不小，职权不大，就是琐碎事情多。在新的环境里，我是一名小学生，各项工作都要从基础做起，事情虽小，小事虽碎，但是我们要尽力尽心做好。因为我们犯一个错误，相对于一个客户来讲，就是百分之百。我将在本职岗位上不放过一个细节，理顺各种关系，把自己融入新的环境。做好上情下达，下情上报工作。注意加快工作节奏，提高工作效率，力求周全，避免疏漏和差错，确保万无一失。

　　三、做好节能意识

　　目前，由于金融危机，酒店生意也不是太景气。要把加强管理成为利润创收的第二利润源。因此，要坚持查房制度，做到人走灯灭。加强设备的维护和保养，减少能源消耗。

　　四、加强对新员工的培训和教育

　　目前，我们新进了一些员工，我们要对他们进行必要的'培训，对他们不规范的操作要及时给予修正，手把手进行训导，努力提高他们的业务水平。

　　在我领班聘任期内，我将勤奋工作，努力改正不足之处，发扬优点，力争取得更大的工作成绩，为酒店创造更高的价值。

　　领班工作计划篇2

　　随着20xx年的到来，客服部的工作计划将继续秉承公司“顾客至上，礼貌待客”服务理念，开展好客服工作。通过一年多以来的的费用催收工作，客服部各员工对催费工作的方法和技巧均得到提高，在20xx年的客服工作中，费用的追收仍将是本部主要工作重点之重。并通过以下具体措施，落实费用的催缴工作：

　　1、细化和完善催缴工作

　　①建立、实施催费新措施

　　第一阶段，制定新的催费制度。让租户在心理上有个适应。所以放宽到对欠费两个月及两个月以上的租户经公司批准并根据情节的严重给予停电或停电封铺处理。使经常拖欠费用的商户不再养成拖欠费用的恶习。

　　第二阶段；适应期后部门开始实施欠费大户（欠费为当月的租户）当月费用当月清的原则，不让商户有可趁之机。

　　第三阶段：我部对商户严格实施上述措施，计划明年每月收费率保持在93%以上。

　　②按照规程，落实进度

　　新的催费制度出台后重点抓落实，力求做到当月费用当月收齐。实行每月5日进行第一次催费；每月10日进行第二次沟通和催费；每月15日进行第三次沟通和催费，并在15日派发停电函和违约函，到20日如欠费的租户经公司批准并根据情节的严重给予停电或停电封铺处理。

　　③责任到人，发挥主观能动性

　　继续采取责任到人的工作指导思想，充分发挥员工的主观能动性，多与租户沟通，及时解决租户在经营上遇到的困难和问题。

　　④分门别类、重点解决

　　对根据不同租户的欠费情况，对主力店、功能店及态度恶劣的商家，由部门经理牵头负责逐一谈判解决，确保收费工作的顺利完成。

　　预计20xx年当月收费率如下：

　　2、加强与商户沟通，充分发挥部门功能

　　加强与商户沟通，充分发挥部门的窗口职能仍将是客服部20xx年的工作重点之一。在20xx年的工作中，客服部将继续“顾客至上，礼貌待客”服务理念，将商户的需求及时反馈给各职能部门，以及时解决商户的不时之需。为此，客服部继续加强每季度的物业服务调查和与现场的客户服务工作。

　　3、完善部门内部工作

　　①继续加强员工培训，为公司培养储备干部

　　20xx年继续加强部门的业务技能培训。对员工加强三个方面的培训。一是商户进场收铺程序的实际操作流程的培训；二是现场管理的突发事件应急处理的培训；三是装修商铺现场监管的培训。培训目的是使员工在培训中能够尽快成长，能够独挡一面，为公司培养储备干部奠定坚实的基础。

　　②加强部门团队建设，增强部门的凝聚力。

　　现代企业中的大多数工作都是由各种团队去完成的`。为此，团队的工作气氛以及凝聚力对工作绩效有着深刻的影响。调动部门员工的工作积极性，在当代的管理中上要求领导以身作则，身先士卒，在团队中能够起到模范带头的工作。在员工的管理上本着以人为本，多表扬，多发现员工优点，根据每个员工自身的优点来安排工作，充分发挥员工身上的潜能，从而提升团队的工作效率。使客服部的工作开展的更加顺利，从而增强部门的凝聚力。

　　新的一年，我们将秉承公司的方针和政策！向着美好的明天前进！

　　领班工作计划篇3

　　本人认真结合自己的实际情况，对以后的工作打算如下：

　　第一，找准切入点。

　　在村这段时间各方面工作还处于摸索阶段，怎么样更好的地融入村集体班子，更好地发挥自己的长处，顺利开展各项工作。这个问题我经常思考。就目前而言，我觉得自己仍需要努力找准切入点，准确地估价自己，虚心向同事学习。每项工作的开展都要看到成功在哪里，错误在哪里，从小事做起，加强调查研究，善于总结和比较。

　　第二，找准结合点。

　　对于工作中存在问题的同时如何发挥好自己在村里的作用呢。我现在意识到把握好方向，做事方法灵活，信念要坚定的重要性。这就需要我找准结合点进一步强化为公司服务的意识。接下来，我打算，遇到问题多分析、多换位思考、多与领导交流，看清问题。发挥好自己应有的作用，锻炼自己独立思考问题的能力。

　　第一，找准切入点。

　　第三，找准着落点。

　　工作后，可能是不懂的地方越来越多，怎么样处理好这个问题让我思考很久。找准着落点，对提高自己各方面能力很重要。

　　首先，提高学习的能力。

　　我的工作涵盖面很广，涉及到许多从未经历的东西。我对于这些内容都很陌生，接下来自我补课学习很有意义。

　　其次，提高创造性解决问题的能力。

　　解决问题的方法很多，但是最好的途径，还是最合适的办法。创造性解决的问题的能力却是我所缺乏的。

　　以上就是我的.工作打算！

　　具体工作思路和方法：

　　一、目前整个生产线的瓶颈在总装，很多生产上和人员管理上的问题都会在总装车间暴露出来，产品质量、生产计划的完成率、生产现场、安全等等。这些起决定性的因素主要是人，员工培训我觉得车间以至于整个公司都不是很重视，班组长的培训固然重要，其实更重要的是一线员工，不光是技能更要注重思想教育，加强企业文化教育，培养对企业、对工作的认同感；加强劳动纪律的教育，使员工懂得不依规矩，不成方圆。

　　这些其实是重重之重，亚星的员工现在最欠缺的就是这些，为什么新来的员工留不住，有技能的员工不愿意做，很多员工手上拿着工资，嘴里骂着娘，老师傅不愿意带徒弟，新来的人在老员工那得不到正面的传授，都是些负面的。这就是严重的企业认同感的丧失。

　　二、要不断整合资源，尤其是人力资源。亚星本土员工较多，对公司以及工作的认同感严重欠缺，大部分人抱着无所谓的态度。这样导致即使输入新鲜血液，也被感染。所以不能鱼龙混杂，要做到优胜劣汰。优秀的、技能较好的要重用，态度差的、也没什么技能的坚决不用。要使员工具有团队意识，不能因为自己而对整个团队失去战斗力。

　　三、想尽一切办法提高生产效率，坚决打击对待工作推诿、扯皮之人。这样既可以缩短工作时间，同时也可以提高劳动收益。杜绝一切，消极怠工者。

　　四、合理、公平的对待劳动所得，按劳分配，多劳多得；少劳少得；不劳不得。最大化的为公司创造利益，同时也能满足员工的相应收入。

　　以上仅是个人一点见解，更多的还需要在实战中锻炼成长。希望能够得到这次机会，即使应聘不上也能给自己一次学习的机会。

　　领班工作计划篇4

　　1、加强员工的业务培训，提高员工的综合素质

　　前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能接受考验，业务知识与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，必须抓好培训工作，如果培训工作不跟上，很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，因此，本职计划每月根据员工接受业务的进度和运用的情况进行必要的每周一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟。同时在每月5日前向总办与人力资源部上交上月的培训总结与本月的培训计划进行监督。

　　2、加强员工的销售意识和技巧，提高入住率

　　酒店经过了xx年的风风雨雨，随着时间的逝去酒店的硬件设施也跟着陈旧、老化，面对江门的酒店行业市场，竞争很激烈，也可说是任重道远。因酒店的硬件设施的陈旧、老化，时常出现工程问题影响对客的正常服务，对于高档次的客人会随着装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，作为酒店的成员，深知客房是酒店经济创收的重要部门之一，也是利润的一个部门，因此作为酒店的每一位成员都有责任、有义务做好销售工作。要想为了更好的做好销售工作，本职计划对前台接待员进行培训售房方式方法与实战技巧，同时灌输酒店*领导的指示，强调员工在接待过程中“只要是到总台的客人我们都应想办法把客人留下来”的宗旨，尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。

　　3、加强各类报表及报关数据的管理

　　今年是奥运年，中国将会有世界各国人士因奥运会而来到中国，面对世界各国人士突如其来的“进攻”，作为酒店行业的接待部门，为了保证酒店的各项工作能正常进行，本职将严格要求前台接待处做好登记关、上传关，前台按照公安局的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，客人的资料通过酒店的上传系统及时的向当地安全局进行报告，认真执行公安局下发的通知。同时将委派专人专管宾客资料信息、相关数据报表。

　　4、响应酒店领导提倡“节能降耗”的口号

　　节能降耗是很多酒店一直在号召这个口号，本部也将响应酒店领导的.号召，严格要求每位员工用好每一张纸、每一支笔，以旧换新，将废旧的纸张收集裁剪成册供一线岗位应急之用。同时对大堂灯光、空调的开关控制、办公室用电、前台部门电脑用电进行合理的调整与规划。

　　5、保持与员工沟通交流的习惯，以增近彼此的了解便于工作的开展与实施

　　计划每个月找部门各岗位的员工进行谈话，主要是围绕着工作与生活为重点，让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象，根据员工提出合理性的要求，本职将员工心里存在的问题当成自己的问题去用心解决，做力所能及的。如果解决不了的将上报酒店领导。让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到尊重与重视。

　　6、做好部门内部的质检工作

　　计划每个月对部门员工进行一次质检，主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、岗位操作技能与踪合应变能力。质检人由部门的大堂副理、分部领班、经理组成。对在质检出存在问题的给一定时间进行整改，在规定的时间若没有整改完成将进行个人的经济罚款处理。

　　领班工作计划篇5

　　一、前厅部基本制度

　　（一）每日晨会制度

　　由前厅部经理组织本部门全体人员参加，讨论研究昨天工作中的问题和今天工作中可能出现的问题及对策，安排部署一天的工作，对将晨会情况以会议纪要的形式上报总经理。

　　（二）每月例会制度

　　前厅部经理在每月月底的时候负责召开每月的例会，分析、总结本月的工作情况，及时发现工作中存在的问题，并予以解决，贯彻总经理的意图，按总经理的要求安排、部署工作，如有重大问题及时上报总经理，并将例会情况以会议纪要的形式上报总经理。

　　二、前厅部各岗位职责

　　(一)前厅部经理

　　报告上级：饭店总经理

　　督导下级：前厅部各主管领班

　　联系部门：饮食部、客房部、洗浴部、总务部

　　岗位职责：

　　1.直接对总经理负责,贯彻执行总经理下达的经营管理指令及行政命令,严格按照饭店的政策制度和规定办事,以身作则。

　　2.制订前厅部工作计划，并指导、落实、检查、协调计划的执行。

　　3.组织主持每周主管领班例会，听取汇报，布置工作，解决工作难题。（例会时间另行规定）

　　4.对各主管和各岗位领班下达工作任务。

　　5.为适应发展，不断完善前厅部的组织机构及各项规章制度。

　　6.了解房间预订情况，密切注意客情，控制超额预订。

　　7.向总经理提出有利于客房销售的各项建议，并提供信息反馈，供总经理等参考决策。

　　8.加强与有关部门的横向联系。

　　9.督查各岗位领班的工作进度，纠正偏差。

　　10.负责本部门的安全及消防工作。

　　11.定期审阅前厅部主管的工作日记和每周总结汇报。

　　12.协助总经理做好VIP的接待工作。

　　知识要求：

　　1.文化程度：大专毕业或具有同等学历。

　　2.专业知识：熟悉前厅管理专业知识和接待礼仪。

　　4.政策法规知识：了解旅游法规，饭店治安管理和消防条例，外事纪律以及外汇管理法规。

　　5.相关知识：了解旅游经济、公共关系、市场销售知识，懂得电脑使用技术。

　　能力要求：

　　1.管理能力：有指挥、控制、组织和实施本部门工作的能力，有与其它部门协调和公关能力。

　　2.思想工作能力：关心和爱护职工，有激励和调动职工积极性的能力。

　　3.具有十分丰富的工作实践经验，能够灵活恰当地运用管理手段来组织、计划、控制、指导和协调前厅部的`一系列业务和事务工作。

　　4.充分了解市场状况，掌握饭店经营及管理动态，能够及时作出相应反应，具有较好的社交技巧。

　　5.努力创造工作中的***气氛，提倡和发展部门之间及部门内部通力合作的工作态度。

　　（二）前台主管

　　报告上级：前厅部经理饭店总经理

　　联系部门：所有与经营工作相关的业务部门

　　岗位职责：

　　1.代表总经理接受宾客对店内所有部门的一切投诉。

　　2.迎接每一位VIP客人的到达。热情、礼貌地陪同客人入房登记。

　　3.编排每日到达，离开及住店VIP客人的名单，检查并熟记饭店VIP客人的姓名，送别每一位离店的VIP客人并保证各项必要安排都准备妥当。

　　4.前厅部主管在前厅部经理缺席的情况下，全权行使前厅部经理职权。

　　5.协助前厅部经理对该部门进行管理。参予该部一切工作及其过程的指导，督导前厅部员工遵守一切纪律和要求。

　　6.沟通前厅部与其它部门之间的横向联系。

　　7.负责检查前厅区域的清洁卫生。各项设施、设备的完好，维护大堂秩序。

　　8.回答宾客的一切询问并向宾客提供一切必要的协助和服务。

　　9.沟通宾客与饭店的感情，征求宾客的意见。

　　10.协助前厅收银解决宾客帐务方面的难题，必要时负责索赔和催收。

　　11.检查VIP的接待准备工作，并协助经理接待好VIP。

　　知识要求：

　　1.文化程度：大专毕业或具有同等学历。

　　2.专业知识：

　　(1)掌握前厅部管理一般理论知识。

　　(2)了解并掌握饭店各项服务活动的工作规律和特点，掌握与工作有关的各项知识（如旅游心理学）。

　　(3)了解接待礼仪公共关系和投诉处理等知识。

　　能力要求：

　　1.有实施大堂工作的能力，有与饭店各部门协调的能力，有处理投诉和应付突发事件的能力。

　　2.与饭店各服务部门保持密切协作和联系，同广大宾客建立良好的友谊，待人和蔼可亲、主动大方，对内对外均有较高的工作威信。

　　3.有较强的应变能力，组织指挥能力和是非判断能力，能独立处理较复杂的紧急问题。

　　（三）礼宾领班：

　　报告上级：前厅部经理

　　督导下级：迎送员行李员

　　联系部门：饮食部、客房部、洗浴部、总务部

　　岗位职责：

　　1.执行部门经理的工作指令，并对其负责和报告工作。

　　2.具体负责饭店的行李服务、迎宾员服务及大厅环境卫生的保持工作。

　　3.根据客情，合理安排行李员、迎宾员班次和工作任务并安排他们的休息和用餐。

　　4.评估、考核行李员和迎宾员的工作，负责制定行李接送及迎宾程序、规章制度。以提高服务质量和工作效率。

　　5.定期检查行李房行李保管情况，确保完好无损。

　　6.监督行李运送服务工作，保障客人行李安全无误。

　　7.处理客人对本岗位的投诉，不断提高服务质量。

　　8.负责处理行李接送过程中出现的差错及责任事故。

　　9.沟通各部门及各部门的联系，协调各项工作。

　　10.协助总台确认结帐离店客人。

　　知识要求：

　　1.文化程度：中等职业学校或高中毕业。

　　2.专业知识：掌握前厅部管理一般知识理论。熟悉应接行李服务规程和接待礼仪。

　　3.政策法规常识：熟悉外事接待，了解饭店治安管理条例，交通法规及消防措施。

　　4.外语程度：至少精通一门外语且应答自如。

　　能力要求：

　　1.业务实施能力：有组织指挥员工按服务工作规程完成接待服务工作的能力。

　　2.语言文字能力：语言清晰得体，有书写一般的工作报告的能力。

　　3.思想工作能力：能掌握员工的思想状况，做好思想工作。

　　工作经历：

　　曾任领班工作一年，或满前厅工作三年。

　　身体要求：

　　身体健康，外貌端正。

　　（四）行李员

　　报告上级：礼宾领班

　　联系部门：客房部、总务部

　　岗位职责：

　　1.听从领班的工作安排。

　　2.按照行李服务工作程序，为散客及团体客人的抵离提供最佳的服务。

　　3.随时注意总台接待员的召唤，迅速接受带房任务。

　　4.负责分送住店客人的物品、邮件、报纸、留言及总台通知函件等。

　　5.回答客人提出的有关询问，尽量满足宾客要求。

　　6.保管寄存物品，帮助住店客人包扎行李物品。

　　7.保养运输搬卸工具，使之随时处于良好状态。

　　8.关照来访的客人，协助维持大厅的秩序。

　　（五）迎送员

　　报告上级：礼宾领班

　　联系部门：总务部

　　岗位职责：

　　1.具体负责来宾的迎送服务工作。

　　2.指挥并疏导饭店门前车辆，维护门前秩序。

　　3.了解重要宾客姓名、抵离时间、接待规格及特殊要求。

　　4.微笑服务，使用敬语向每一位进店、离店客人致以问候。

　　5.为出店客人准备车辆，为上下车客人开关车门。

　　6.为进出店客人提供拉门服务。

　　7.协助行李员装御行李，帮助维护门厅环境卫生。

　　8.替客人指示方向，回答客人问询。

　　9.注意门厅出入人员动向，协助保安部做好安全保卫工作。

　　行李员、迎宾员素质要求

　　知识要求：

　　1.文化程度：中等职业学校或高中毕业。

　　2.专业知识：熟悉行李迎送，保管服务规程，懂得接待礼仪。

　　能力要求：

　　1.岗位业务能力：能按行李服务规程和质量要求独立工作。

　　2.语言能力文字：具有一般的文字和语言表达能力。

　　身体要求：

　　身体健康，体格强壮，五官端正，身高1.70米以上。

　　领班工作计划篇6

　　酒店保安部领班的个人工作计划应该包括以下几个方面：

　　1、安排日常工作：领班应该负责安排酒店保安部的日常工作，包括巡逻、安保、安全会议等。领班应该制定详细的日常工作计划，确保每天的.工作任务分配合理，同时确保日常工作的高效进行。

　　2、维护秩序：领班应该负责维护酒店内部秩序，确保酒店的安全。领班应该及时发现并处理安全问题，如及时处理突发事件、防范安全事故的发生等。

　　3、培训员工：领班应该负责培训酒店保安部的员工，包括安全知识、应急处理、巡逻技巧等。领班应该定期进行安全培训和技能提升，以提高员工的安全意识和应对能力。

　　4、检查设备：领班应该负责检查酒店的安全设备，如监控设备、报警设备、消防设备等，确保设备正常运行，并及时发现和处理设备故障。

　　5、与其他部门协调：领班应该与其他部门协调，如酒店的清洁部门、客房部门等，确保酒店的安全和服务品质。领班应该与各部门建立良好的合作关系，共同维护酒店的安全和服务品质。

　　6、处理投诉：领班应该及时处理投诉，如及时处理员工投诉、处理客户投诉等。领班应该客观、公正地处理投诉，以维护酒店的形象和声誉。

　　7、定期总结：领班应该定期总结酒店的安全管理工作，包括总结日常工作、及时发现问题、分析问题的原因等。领班应该根据总结结果，及时调整工作计划，以提高酒店的安全管理水平。

　　领班工作计划篇7

　　一、指导思想：

　　学前班数学教育的主要任务是教师通过组织幼儿开展多彩的活动来扩展、整理其在生活中获得的有关数学方面的经验，掌握粗浅的数学知识，培养幼儿对数学的兴趣和初步的运用数学知识认识事物的能力，为入小学学习打好必要的基础。

　　二、学生基本情况分析

　　作为一名新的幼儿教师，孩子们的情况还不太了解。不过在近两周的观察下发现学前班的孩子们都非常聪明。大多数孩子能在老师的引导下认真开展数学活动，基本掌握了对数字的理解，并能准确的进行加减运算。对数学活动有了一定的兴趣爱好，这为他们今后的学习打好了坚实的基础。

　　学前班是幼儿升入小学的过渡期，也是一个非常重要的时期。根据时代以及本班幼儿的具体情况来分析，孩子们的反应能力和学习程度有一定的差异。数学是一门提高幼儿智力反应能力的一门课程，针对幼儿个体和全面素质的要求，教师会用心、耐心、信心教好每一位幼儿。

　　三、教材分析

　　这个学期的教材是延边人民出版社出版，数学教材安排了34节课，教材着重培养幼儿思考、动脑筋的好习惯和生活中的数学常识。如：《10以内的分成组合》、《比较大小》、《10以内的加减法》、《时间的变换》、《几何图形》等，教材从多方面开发幼儿的智力，发散幼儿的思维，培养幼儿多动脑思考，帮助幼儿养成良好的思维方式和学习习惯。

　　1、本学期将学习按数群记数和数的分类统计，它不仅能引导幼儿将数字知识应用于生活实际，更能提高幼儿对数的敏感性和计算能力。

　　2、教幼儿学习简单的测量方法，并认识时钟和日历等生活常用数学知识。

　　3、认识简单的几何图形，将体和形、数结合起来认识并引导儿童认识三者之间的联系，通过实物展示和提问、讲解等方法充分激发儿童的想象活动。

　　4、结合幼儿生活经验和实际的生活需要来展开教学。

　　5、继续学习数的组成5---10的组成及加减运算。

　　四、教学目的

　　要求幼儿在老师的引导下，能结合生活中的实际经验，区分和理解一些事物的相关联系，通过自己的操作并理解、分析和概括出数的意义及数字的相互关系，并能准确的进行加减运算。

　　1、使幼儿运用观察、比较、对比等数学方式学习类包含关系。

　　2、帮助幼儿初步掌握10以内数的加减和分成。

　　3、指导幼儿认识生活中的加减法，进一步认识时间，并知道怎么在生活中运用时间的变换。

　　4、让幼儿初步了解、认识几何立体图，让数学与生活联系起来，激发幼儿的求知欲。

　　5、帮助幼儿养成良好的思维方式，学习习惯和作业习惯。

　　6、进一步提高幼儿的操作能力、观察能力、逻辑思维能力和语言表达能力以及书写能力。

　　7、在教学过程中幼儿在老师的引导下，能结合生活中的实际经验，区分和理解一些事物的相互关系，通过自己的操作并理解、分析和概括出数的意义及数字的相互联系，并能准确的进行加减运算。

　　8、在活动中培养幼儿的多种能力，观察力、想象力、思维力以及语言表达能力。

　　五、教学的重难点

　　1.能理解数字的意义并能准确计算。

　　2.能对周围的事物有一定的空间想象能力。

　　3.对生活中的物体能有一个基本的认识能力。

　　4、能在老师的引导下，能提出简单的数学问题，为今后的学习打基础。

　　六、学前班数学教学计划进度安排表

　　1、物体的分类《学习分类》《区别上下、远近》

　　2、《区别前后，左右》《认识1和许多》《分组游戏》

　　3、《比较大小、长短、高矮》《比较轻重、厚薄、粗细》

　　4、《学习排序》《认识2和3》

　　5、《认识长方形、正方形》《认识4和5》

　　6、《认识梯形、三角形》《认识圆形和椭圆形》

　　7、《填图形》《图形变换》《认识6》

　　8、《认识7和8》《复习8以内的.数》

　　9、〈认识9和10〉，认识1----10的数序，10、学习1--50的数数。认识0

　　11、学习1---10的倒数，数字的用处

　　12、学习2的组成及加，减法

　　13、学习编应用题------2的加减

　　14、学习3的组成，及加法，口编应用题

　　15、学习3的减法和口头减法

　　16、学习4的组成及加减。

　　17、学习4的应用题。

　　18、复习分类、图形等知识

　　19、复习2、3、4的加法及口编应用题

　　20、总复习

　　七、教学措施

　　教学活动与幼

　　儿的日常生活紧密结合起来，并通过游戏的方法培养和保护幼儿对数学学习的兴趣，并创造和提供一定的条件帮助幼儿合理地运用其掌握的数学知识，将其转化为认识事物的能力。

　　儿童的学习是一种主动积极的活动，能根据自己的兴趣和需要来对周围环境中的事物进行观察、操作，同时展开联想、想象，比较、分析等内在的思维活动。所以在数学教学活动中，把数学知识与幼儿的日常生活紧密结合起来，并通过游戏的方法培养和保护幼儿对数学学习的兴趣，并创造和提供一定的条件帮助幼儿合理地运用其掌握的数学知识，将其转化为认识事物的能力。

　　1、深入钻研教材,根据教学目标精心设计好教学内容，创造性地使用教材。

　　2、充分利用多媒体，利用教材优美、全面的图片，创设轻松愉悦的学习情境，激发幼儿的学习兴趣。

　　3、根据幼儿班的特点，以鼓励表扬的形式支持幼儿自主学习，提高幼儿的创造力和想象力。

　　4、加强幼儿对数学的表达能力和思维能力，引导幼儿多思考多动脑多操作。

　　领班工作计划篇8

　　在20xx的安全生产工作中，我们采取了有力措施，做了大量工作，消除了许多安全隐患。在取得成绩的同时，安全生产形势依然严峻，安全管理工作永无止境。在今后的安全管理工作中，我将根据实际情况明确责任，加大努力，深入、扎实、持久地抓好安全生产工作。作为XX车间的车间主任，我将在20xx中重点关注以下几个方面:

　　一、年度目标:

　　1、工伤事故为零。

　　2.零重大火灾事故。

　　3.重大机器损坏事故为零。

　　4.重大环境污染事故为零。

　　5.重伤指数为零。

　　6.轻伤内控指标1人次。

　　7.没有发生新的职业病例。

　　二、指导思想:

　　以领导对安全工作的.指示为指导，以公司安全工作治理体系为标准，以安全工作“安全第一、预防为主、综合治理”的总方针为原则，以安全队伍治理为基础，以纠正岗位违章操作和工人劳动保护用品为突破口，落实各项制度，开展安全家庭教育，开创安全工作新局面，实现安全生产的根本好转。

　　三、主要工作措施和安排:

　　1、对员工进行各种形式的安全培训和教育，在安全教育的基础上，增加班前提问等活动，并特别注意新调入工人的安全教育。

　　2.加强对容易发生事故的工人的监督和员工的责任感，重点是正确使用喷边机、平板焊接机和三辊滚圆机，以及油罐桶的安全操作。

　　3.重点保护各施工维护区域，危险区域设置警示标志，每天监控现场，教育工人不要站在危险物体下，特别是从天车上起吊重物时。

　　4.加强安全管理，控制事故，真正把安全重点转移到每个人身上，确保全年安全生产，努力实现全年“零”事故目标。

　　5.把握每个非常时期的思潮，重点是每个节日的饮酒，工人的疲劳，青年工人的婚姻，被罚工人的情绪。

　　6、建立健全安全防护组织，对原班组安全人员进行调整，不负责更换。

　　7.持续演练应急预案，每半年至少组织一次。

　　8、认真抓好班组检查，抽查安全班组核对表、班组台帐记录、交接班记录。

　　9、每周开一次安全会议。

　　10、宣传贯彻国家有关法律法规，严格执行颁布的安全生产规章制度。

　　11、加强员工安全教育，坚持每周安全检查，发现隐患及时整改并制定整改措施。

　　12、重点防火部位、人员位置，保持消防器材良好适用。

　　13.加强劳动保护用品的佩戴。

　　14、加强内场位置管理，保持消防通道畅通。

　　领班工作计划篇9

　　一、认识领班的基本工作职责：

　　在工作中做好督导，协助，榜样。

　　二、日常工作的流程和计划

　　1。单据报表存档

　　2。S帐，漏结，呆账，信用卡等账务的处理

　　3。每周工作计划及总结

　　4。每月考勤及排班等

　　三、学习积极主动管理

　　1、以身作则，带领员工落实完成上级安排的各项工作任务

　　2、不断寻找方式调动员工的积极性，激励其发挥自身最大的热情和潜力并提高服务质量

　　3、多观察。对不足的，错误的立即提醒纠正

　　4、营造良好的'工作氛围。使员工之间互相协助，团结一致

　　5、主动做员工的思想工作，应善沟通，会协调。给予其关心和帮助

　　四、自身的改进及提高

　　1、学习面谈，电话，书面等各种沟通技巧

　　2、改变心态。学习控制情绪少抱怨并坦然大方，沉着冷静，朝气蓬勃。遇事细心分析，勤于思考，果断地做出处理

　　3、培养强烈的工作责任心，不推卸不找借口

　　4、学习如何进行有效的管理

　　5、建立良好的人际关系

　　领班工作计划篇10

　　一、熟悉工头的根本任务职责：

　　正在任务中做好督导，辅佐，典范。

　　二、平常任务的流程战计划

　　1）票据报表存档。

　　2）S帐，漏结，呆账，疑用卡等账务的处置。

　　3）每周任务计划及总结。

　　4）每个月考勤及排班等。

　　三、进修主动自动经管

　　1）自动处置突收状况，办理同事任务中的各类坚苦。

　　2）身先士卒，率领员工落实完成下级支配的各项任务义务。

　　3）不停寻觅方法变更员工的`主动性，鼓励其发扬本身年夜的热忱战潜力并进步效劳量量。

　　4）多视察。对不敷的，过错的马上提示改正。

　　5）营建优越的任务空气。使员工之间相互辅佐，联结分歧。

　　6）自动做员工的思维任务，应擅相同，会调和。赐与其关怀战赞助。

　　四、本身的改善及进步

　　1）进修面谈，德律风，书面等各类相同技能。

　　2）改动心态。进修掌握情感少埋怨并安然风雅，镇静岑寂，萎靡不振。逢事仔细剖析，勤于考虑，武断地做出处置。

　　3）培育提拔猛烈的任务义务心，没有推辞没有找捏词。

　　4）进修若何停止有用的经管。

　　5）树立优越的人际闭系。

　　领班工作计划篇11

　　20xx年即将过去，我作为公司的一名新人，对未来充满了热情和*。前台文员是我踏出大学校门的第一份工作。虽然来公司只有短短的两周时间，但是在各领导的关心及同事的帮助下，我迅速地融入了公司集体与部门团队中。我也积极学习了公司的文化与制度，努力提升自己的专业素质，认真完成各项工作。

　　前台是展示公司的形象、服务的起点。对于客户来说，前台是他们接触我们公司的第一步，因此前台的工作是非常重要的，所以前台在一定程度上代表了公司的形象。同时，公司对客户的服务，从前台迎客开始，好的开始是成功的一半。有了对其重要性的认识，所以我一定要认真的'做好本职工作。

　　一、加强自身修养，提高服务质量

　　1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要

　　事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误。

　　2、负责来访客户的接待，基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌。

　　3、负责拟制并做好上级领导或合作商的交流、视察、汇报的接待工作。

　　4、熟悉并掌握基本的电话礼仪和商务礼仪，做好基本的接待工作。增强主动服务意识，能够积极有效的完成各项工作。

　　5、对工作有强烈的责任心，不怕苦不怕累，能高效快速完成各项工作。

　　二、注意前台的卫生和形象，按时提醒卫生人员打扫、清洁

　　1、负责公司前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持干净整洁。

　　2、负责区域卫生和绿植日常维护。

　　三、学习公司企业文化，做好企业文化宣传工作

　　1、对公司内部刊物、稿件的投送工作。

　　2、前期的稿件征集，收集稿件、编辑并且打印出版，进行后期的刊物发放。

　　3、创建公司企业文化宣传园地，对其进行制作和更新，让公司员工在工作之余学习一些课外知识，感受公司的企业文化和精神。

　　4、能够熟练公司的各种文化建设，并且能对员工和外界人员的宣传做到准确、详尽，让自己成为公司文化的宣传者和传播者。

　　四、完善考勤管理制度

　　考勤管理是企业管理的基础，客观、公正的考勤，能为薪酬制度、奖罚制度的实施提供可靠的依据，对调动员工工作的积极性具有重要的意义。

　　1、人事考勤表制作和复核。

　　2、进行各部门工作人员上班下班复核工作，主要察看迟到早退现象。

　　3、上班期间外出处理个人私事或无事外出不见踪影等，进行详细记录。

　　4、对于请事假，病假，因公出差、法定休假等详细记录。

　　5、对打卡指纹进行统计、整理、核对，及未打卡进行记录。

　　五、员工日常行为的规范管理，严格按照公司规章制度的要求执行

　　1、每日早晨对各部门工作服、工牌、早餐、办公室卫生等基本情况的监督、检查，并详细记录定期汇总。

　　2、每日工作时间内有无玩手机、聚众闲聊、吃零食等无关事件的监督及记录。

　　3、对各部门员工在工作时间有无脱岗、串岗及其他岗位渎职的情况进行记录。

　　六、协助部门领导及其他部门完成各项工作

　　1、进行各类通知、通报、联络单的签收工作。

　　2、负责公司文件处理工作，日常的打印、复印、扫描、传真等工作。

　　3、负责各类信件、包裹、报刊杂志的签收及发送工作。

　　4、协助人事专员进行招聘、面试、新员工入职等人事工作。

　　5、协助行政人员进行公司各项培训工作、宣传工作及公司开展的大型活动等。

　　七、拓展知识面，不断完善自我

　　1、业余时间多看有关工作方面的书籍，不断给自己充电，拓宽知识面，减少工作中的空白和失误。

　　2、要熟练掌握各类办公软件，提升各类公文的撰写能力。

　　3、制定工作计划，逐一完成各项目标，从中积累经验，不断提升自我。

　　作为一名公司前台文员，我会努力提高自己的礼仪修养，文化知识认知度，加强自己的听、说、读、写能力，把自己培养成一个综合素质的人才。在未来的工作中，我会不断的总结经验，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，发挥自己的潜力为公司的建设与发展贡献自己的力量!

　　领班工作计划篇12

　　作为一个自动化领班，在团队中要承担很多重要的职责，不仅需要管理和协调团队成员完成工作，还需要制定具体的工作计划和措施，以确保团队成员能够顺利地完成任务。本文将从多年工作经验出发，向大家介绍如何编写一份完整而实用的自动化领班工作计划。

　　一、明确工作目标和任务

　　首先，我们需要明确自己当前的工作目标和任务，这是编写计划的基础。一个好的计划应该始终以实现目标和任务为核心，并且需要确保目标能够quantifiable（可衡量）。为此，自动化领班需要与管理层和团队成员进行沟通，了解公司近期的战略和目标，同时与团队成员进行交流和合作，了解每个人的实际工作情况，并确定能够完成的任务。

　　二、制定时间表和优先级

　　确定了工作目标和任务后，自动化领班需要与团队成员一起制定一个时间表和优先级，以确保每个成员都清楚自己应该在何时完成何项任务。在制定时间表和优先级时，领班需要考虑各种因素，如团队成员的实际工作量、工作紧急程度等，以确保最高的工作效率和质量。

　　三、协调和控制团队成员的工作

　　除了制定时间表和优先级，自动化领班还需要与团队成员进行协调和控制，以确保每个成员能够在预定的时间内完成任务。这其中需要关注的重要事项包括：

　　1.提供必要的.培训和支持

　　自动化领班应该在团队成员工作的前期提供必要的培训和支持，以确保团队成员能够理解和掌握任务的基本知识和技能。

　　2.要求及时汇报

　　在团队成员完成任务的过程中，自动化领班需要要求及时汇报，以便及时发现并解决潜在的问题，保证任务按时完成。

　　3.检查和评估工作质量

　　自动化领班还需要检查和评估团队成员的工作质量，以确保每一个任务都能符合公司的质量标准。

　　四、建立沟通和反馈机制

　　为确保团队成员顺利完成各项任务，自动化领班需要建立有效的沟通和反馈机制，及时了解团队成员的工作进展和员工意见，以便根据反馈调整工作计划和实施方法，提高团队的工作效率。