经理新年度计划通用
时光飞逝，时间在慢慢推演，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编帮大家整理的经理新年度计划通用，希望对大家有所帮助。
经理新年度计划通用1
第一阶段熟悉了解公司现状，尽快了解一下内容：
1、了解公司战略目标。
2、了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求。
3、认识各部门主要管理人员及工作相关同事，多做沟通了解第一手信息，了解工作中产生的问题。
5、面对面沟通了解各位下属人员情况、工作开展情况。
6、了解和评估人力资源和行政管理现状。
（1）各项人事事务的办理流程。
（2）人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况。
（3）教育培训系统的建设情况及运行状况。
（4）各项规章制度的实用性和落实情况。
（5）企业文化建设及宣传情况。
7、熟悉和评价后勤行政管理现状。
（1）公司清洁卫生的维护。
（2）工程安全工作。
（3）车辆管理。
（4）办公用品管理。
（5）文档、资讯安全管理。
第二阶段总评分析（为期一周）
1、对第一阶段掌握情况进行整理分类。
2、评估各模块、各环节存在的`问题和不足。
3、分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况第三阶段制订纠正、改善措施及具体的工作落实计划。
1、牢牢抓住机构建设、制度建设、人力资源规划与配置这三个工作重心，依据第二阶段工作寻找解决问题方法和实施。
2、规划本部门工作职能、人员分工、人力配置。重新统一布署部门工作，将工作计划分工落实。
3、建立公司全体员工档案，规范办公文档。
4、理顺公司的组织机构，划清各部门的责任范围。
5、组织协调各部门建立岗位说明书。
6、完善薪酬、福利等各项制度。
7、根据前两阶段的了解和分析进行人力资源的趋势、结构、需求分析计划，制定人力资源规划。
8、规范各部门管理，建章建制，对原有规章制度进行学习、分析、探讨、如有需要进行补充修改。彻底贯彻执行。
9、强调员工的执行力与忠诚度，培养员工的协作意识。
10、对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导。
11、讨论参与建设公司激励机制、为公司战略发展进行人才储备。
12、加强企业文化的建设与养成。
经理新年度计划通用2
各部门之间的沟通协调，劳动关系的处理和人才招聘和储备等工作的细化。人事行政经理工作计划如下：
一、行政部自身建设的要求。
1、行政部门人员定岗定位定责的建设
2、提高行政部门人员的专业技能
3、树立行政部门人员以服务和监督为主的思想
4、加强个人组织指挥和协调能力
5、加强采购入库出库作业流程
6、积极完成上级所赋于的各项任务
7、做好员工档案管理保密工作。
二、公司岗位职责的修订工作。
1、公司的每一个部门的组织架构的设定、
2、每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订、做到人尽其才，完善用人标准。
3、建立完善的工作作业流程
4、协调各部门主管均要参加修订工作。
三、绩效考核的深化工作。
1、就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作。
2、修定目前绩效考核的标准
3、绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论，做到人人参与制订工作。
4、各单位绩效考核的透明化建设
四、思想教育训练。
1、加强公司价值观，增强员工的`忠
2、制订培训计划，各部门培训制度的落实
3、重视培训后考评组织和绩效考核
4、培训后的考核成绩同调职调薪升职挂钩
五、各部门之间的沟通协调。
1、组织各部门主管召开定期协调会
2、加强各部门主管思想动态的监督工作，有异常及时汇报。
3、使个人目标与组织目标一致；解决冲突，促进协作；提高组织效率。
六、劳动关系的处理。
1、劳动关系的处理目标是：让离职的人员没有抱怨地离开。
2、建立完善的合同关系，使每一个人员能清楚了解自己的权益。
3、认真学习劳动法规，尽可能的避免劳资纠纷，权立公司的良好形象。
七、人才招聘和储备。
1、各部门组织架构人员的补进。
2、招聘前的准备工作，与用人部门沟通所需要人才的标准和要求。
3、初试和复试表单的填写和意见的反馈
4、同公司领导的沟通，做好人才储备计划
八、企业文化建设。
1、修订建立公司管理规章制度。只有完善的管理规章，才能做到有章可循，违规必究的原则。
2、修订员工手册。让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容，做到人手一本。
3、行政部做好每一个员工会谈工作，了解员工的心态，纠正错误思想。
4、培训员工的忠诚向上，积极乐观的精神，多组织一些有益的活动。
5、做好企业文化理念、口号、目标、宗旨的制订工作，做好企业文化的基础建设。
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