服装厂新员工培训教学设计
篇一：服装公司新员工入职培训方案
一、 目的
1、使新员工消除初到公司的紧张情绪，增强归属感及荣誉感，以尽快融入公司；
2、使新员工了解公司简介、品牌文化及相关规章制度，增强对公司的认知度；
3、使新员工树立良好的工作心态，初步掌握服装专业基础知识及相关业务技能，利于开展今后工作。
二、 新员工入职培训模式
1、集中授课。培训部有计划地组织内部培训师对新员工进行针对性的集中授课，使新员工能够便利掌握公司要求的应知应会学习内容。集中授课一般定在每月第二周（避开周五、周六、周日），参训人员为上月入职新员工；
2、老员工帮带。新员工报道后由部门（店铺）指定专人带领新员工熟悉环境、了解工作内容，并加以指导和提供相关帮助；
3、自学。要求新员工建立学习心态，养成自学的习惯，由各部门进行新员工的自学跟进及评价。
三、 新员工入职集中授课课程安排
根据工种不同将新员工集中授课分为三类，类别不同，授课内容、时间和方式也不相同，具体如下：
1、新开店铺新员工（包括外阜店），课程安排五天，具体内容如下：
2、老店铺新员工（含外阜店），课程安排三天，具体内容如下：
3、二线职能部门新员工，课程安排一天，具体内容如下：
四、 集中培训工作流程
1、人事部负责统计新入职员工信息，外阜店人员由营销中心协助统计信息并报于人事部；
2、人事部将当月新入职员工信息统计完毕后报培训部，培训部制定培训计划并发出通知；
3、各部门接到通知后负责通知本部门新员工按时参加培训，外阜店新员工由用人部门安排住宿及行程，并告知人事部、培训部；
4、培训部开展培训做好员工学习过程控制，考核及后期跟进，培训后将员工学习、课堂表现等情况反馈至人事部和用人部门，后期跟进情况要在一个月内完成反馈；
5、反馈情况由人事部记录入档，并作为转正考核的依据。
五、 老员工帮带规定
1、新员工报道，部门负责人（店长）填写《新员工帮带表》（见附表），指定老员工对新员工进行帮带，并报人事部备案；
2、老员工帮带新员工学习内容包括：公司文化引导、熟悉环境、业务指导、公司各项规章教导以及谈心交流；
3、帮带期限以新员工约定试用期期限为准，新员工试用期通过即帮带结束； 4、新员工试用期满由人事部进行考核，考核合格试用通过，同时如被帮带新员工工作满一年，公司将对帮带人给予100元现金奖励。
5、如新员工未顺利通过试用或新员工在试用期间自动离职者，则对帮带人不奖不罚；
6、如新员工在试用期间出现严重违纪行为，则对帮带人处以50元罚款。
六、 新员工需具备学习心态，工作中不断学习、创新。
部门负责人（店长）须指定其试用期间自学内容，试用期满用人部门给予考核并出具考核意见。
七、 其他规定
1、黛玛仕总监级以下新入职员工都需参加入职集中授课培训；
2、集中授课原则上安排在公司总部，如条件允许可在外阜店集中培训；
3、新店新员工集中授课期间按每天20元标准发放生活费，半天按10元计； 4、培训师培训安排可根据工作实际合理调整；
5、新员工入职培训均必须参加考试，考试不合格可进行补考，补考2次仍不合格者视为无法胜任工作，公司可予以解除劳动关系；
6、培训部做好新入职员工培训期间表现，与考试成绩一并反馈至人事部备案；
7、新员工参训期间应严格遵守培训纪律，认真学习，有故意捣乱者停止试用；
8、各部门应积极配合培训部组织新员工培训，并配合人事部做好对新员工帮带及新员工自学的跟进。
八、 本方案解释权归行政服务中心，自20xx年7月1日起正式实施。
行政服务中心 20xx年7月3日
篇二：2015年新员工入职培训计划
一、入职培训的目的
1、使新员工在正式上岗前对企业有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同行为规范和准则。
2、明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作流程和工作方法，尽快进入岗位角色。
3、减少新员工初进公司时紧张情绪，帮助新员工尽快达到工作状态，鼓励新员工形成积极工作和学习的态度。
4、满足企业发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力的团队。始终坚持用人另缺勿烂的原则，使企业在发展壮大的过程中保持强大的生命力和竞争能力，特制定本培训方案。
二、培训对象：
公司所有新进员工
三、培训期间：
新员工入职培训期3个月，包括入职前3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式：
1、入职前脱岗培训：由企划部和人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2、试用期在岗培训（家人计划）：
1、部门领导统一讲解部门战略规划、业务板块、组织架构、具体工作事项、岗位职责等等；
2、对新员工进行1+2的捆绑式帮带模式：一是指定本部门员工进行一对一帮助，保障工作顺利开展（主要针对工作方面）；二是由人力资源部进行人员配对，指定公司任意部门老员工进行一对一帮助（主要针对精神和企业生活方面），如帮助了解企业、心态调整、情绪调整、工作激励、工作困难解决等。新员工有任何问题，老员工都有义务进行关心并帮助解决，相当于每位新员工都有2位老员工进行试用期帮带，帮助新员工顺利渡过试用期，当新员工顺利转正后，帮带人员将会获得奖励。
3、每个月举行一次新员工座谈会。
五、培训教材
《企业文化手册》、《员工手册》、《公司规章管理制度》、《部门管理文件》、《人事管理制度》、《薪酬及绩效管理 制度》、《员工职业生涯规划》、《沟通技巧》、《团队精神》、《职业道德》、《哲理故事和案例分析》等等。
六、入职脱岗培训内容:
入职脱岗培训内容共计分为6大板块（分为6个课时）：
1、企业文化方面：企业简介、项目简介、历史背景、组织架构、企业文化、经营理念、愿景、使命、价值观等。
2、人力资源方面：劳动合同管理办法、薪酬福利管理办法、绩效管理办法、职业生涯规划。
3、行政方面：日常工作行为规范、基础商务礼仪、考勤制度、休假制度、奖惩制度。
4、工作业务板块：业务板块、工作内容、工作流程、岗位职责、部门管理文件。
5、精神层面、意识方面：团队精神、职业道德、职场心态、沟通技巧、优秀员工交流分享、员工生活。
6、培训考核：考试、评审、岗位分级。
七、培训时间表
（一）、入职脱岗培训
脱岗培训共分为 3天6个课时 , 其具体培训表如下:
培训所需物资物料：投影仪、白板、白板笔、条幅。
（二）、在岗培训
到岗第一天：
1、第一天上午到人力资源部报到，公司新老员工帮带配对，一对一指定。
2、人力资源部带领新员工到所属部门报到，相互认识。
3、部门经理进行本部门新老员工帮带配对，一对一指定。
4、部门经理针对于新员工的定位提出入职工作内容及工作安排，并提出相应要求。
5、学习部门管理文件。
每周固定开展工作：
1、由老员工或部门经理在会议室安排1-2次为时2小时的业务板块必要技能讲解和培训。
2、一对一指定帮带老员工或部门经理带领新员工开展工作1-2天。
3、针对业务板块和工作内容在会议室作案例分析或者案例演习1-2小时，并要求新员工要提出至少5个问题，由主持案例分析人回答。
4、收集工作板块及项目信息。
5、1+2帮扶模式老员工（2名）每周与指定帮带新员工进行一次交流，助其解决相关问题，放宽心态。
6、部门经理与新员工深入谈话，讨论工作职责和工作中出现的问题，回答新员工的提问，掌握思想动态。并确定一些短期的绩效目标。
7、人力资源部与部门经理进行一次深入交流，探讨新员工相关问题。
8、新员工每周小结：工作岗位认识、本部门认识，工作开展思路、问题及建议等抄送部门经理和人力资源部。
每月月评（每月最后两天）：
1、部门经理与新员工深入面谈，掌握最终员工培训实习情况。
2、部门经理与人力资源部共同填写新员工评分鉴定表，并形成报告呈报和备档。
3、在岗培训三个月结束后，人力资源部与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写评分鉴定表，对新员工进行统一评分。
八、培训考核：
（一）、培训考核方式：
1、培训期考核分书面考核和应用考核两部分（总计100分），脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以工作业绩和应用考核为主，各占考核总成绩的50%（50分）。
2、书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷进行考核评分。
3、工作业绩和应用考核通过观察测试等手段考查培训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用以及工作业绩方面的改善和提高，由其所在部门的领导及人力资源部共同鉴定，试用期3个月，每月考核一次（附员工评分表），最终取综合平均成绩。
4、每月培训考核结束后汇总考试成绩（书面考核分+在岗考核分），评定出：优（95分以上）、良（80—95分）、
中（60—80分）、差（60分以下），算出优秀率和及格率，整理上报公司总经办。
5、新员工最终培训考核得分为书面考核得分与在岗平均考核得分之总和，评选第一名作为“学习标兵”，发放荣誉证书以资鼓励。
（二）、在岗培训期间员工评分表（总分50分）：
（三）、培训领导机构
培训考核由公司人力资源部全面负责实施，行政部进行监督，并且通过综合考核，最终做出公平、民主、公正的`考评鉴定结果，对员工分级分类，择优录用。 九、培训保障机制
为保证培训计划的顺利实施及培训质量，将建立相关保障机制。 1、设立培训专项基金，保障培训的有效实施。 2、建立培训纪律，规范学员行为。
3、人力资源部要求每期培训人员填写《新员工培训报告书》并存档。
4、人力资源部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场 地的安排布置、培训质量的监控保证等。 十、结语
“好的开始等于成功的一半”！新员工进入公司最初阶段的成长对于员工自身和企业来说都是非常重要。新员工培训的成功离不开每一个环节的精耕细作。成功的新员工培训使员工能顺利融入企业，进而选择长期发展迈出了坚实的一步！
品牌部：陈智20xx
附件1：新员工培训报告书
附件2：员工培训考核统计表
附件1
新员工培训报告书
附件2
员工培训考核统计表
本表记录新员工月评成绩
篇三：新员工入职培训计划大纲
一、培训计划概况：
新员工培训周期为一个月（9月21日~10月21日），即四周时间，共20课时，每课时60分钟，内容均以培训《员工手册》和《员工基础培训手册》内容为主的方式来进行。其中，不含实操方面的培训。
二、培训目的
1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质等。
3、让新员工彼此间相互熟悉。
三、培训对象
全体新员工。
注：
【企业文化】企业文化方面的介绍等。
【互动交流】多种形式（活动）让员工从陌生变为熟悉。
【文化知识】涉猎传统与现代文化、流行与大众文化方面，旨在激发或拓展员工的新思维与再认识。
【礼仪基础】公司服务岗位的礼仪要求、商务礼仪的介绍等。
【小考】旨在对新员工在培训环节所获得的实际收效来进行评估的一种初级手段。小考将参照《员工培训协议》相关条款执行。
五、培训效果
通过20课时的基础性培训，实现新员工对公司的直观了解、服务行业的基本认识、自身条件素质的再提升。在员工上岗前打好理论方面的基础，上岗后各项规章制度铭记于心。
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