企业招聘表格空白

企业招聘表格空白

　　企业招聘是困扰企业管理者的一大难题，如何建立科学有效的企业招聘管理制度，让企业招聘管理过程中有据可依。招聘进度经常是一笔糊涂账，员工能够正常招进来，皆大欢喜，一旦出了问题，相关部门责任推脱自然无法避免。如果你能够制订一整套系统的招聘流程，将流程责任到人，不仅糊涂账能算清楚，工作效率也会快很多。

　　招聘是人才吸引和选拔的过程，企业选拔人才时，学习成绩只能是参考条件之一，另一个重要的方面是员工的情商和潜在素质。因此，企业在招聘当中应该注意以下几个关键点：

　　一、明确职位描述。具体说来，明确职位要求就是确定哪些素质是做好这份工作的必要条件。敏锐的洞察力?出色的人际沟通协调能力?还是关注并完善细节的能力?更进一步的，还要考虑“度”的问题：这些素质要达到什么程度才能胜任这个职位?是越高越好，还是中等即可?这些问题的答案可以从公司的职位要求、工作说明书、胜任力素质模型等渠道中获得，也可以从绩优员工或者对职位有充分了解的上级主管处获取。

　　二、初步筛选。初步筛选阶段根据职位描述来评价员工的基本技能技巧。通常会要求员工进行基本能力和职业态度心理测试，评估员工解决问题的能力、学习能力和潜能以及职业兴趣爱好。

　　三、面试。面试阶段主要是为了进一步了解员工的自我评价是否客观、员工的人际关系能力和决策能力。可以让应聘人员在公司参加一个小组讨论，讨论的过程中由公司的招聘专家即时观察评估。实地问题的解决可以考察应聘者的洞察力、灵活性和创造力。

基 本 信 息

姓名

性别

岗位

一寸彩色 免冠照片

出生日期

年  月   日

最高学历

民 族

籍 贯

省   市（县）

婚姻状况

血 型

户口所在地

省   市（县）    乡（镇）

身高（cm）

身份证号码

体重（kg）

现详细住址

QQ号码

固定电话

本人手机

与原单位关系

辞职□ 下岗□ 自动离职□ 辞退□ 其他□

Email

教育经历

阶段

起止年月

毕业学校

专业

学习形式

学位

初高中/中专

年  月至   年  月

A 全日制 B 自  考 C 夜  大 D 电  大 E 函  授 F 网  教 G 成  教 H 其  他

大专

年  月至   年  月

本科

年  月至   年  月

研究生

年  月至   年  月

其他

年  月至   年  月

家庭成员

姓名

称谓

出生年月日

工作单位

居住地址

联系电话

紧急联系人

与本人关系

电话

工作经历

起止年月

工作单位

最终职位/岗位

证明人

原单位电话

年  月至   年  月

年  月至   年  月

年  月至   年  月

年  月至   年  月

年  月至   年  月

年  月至   年  月

个人技能

熟用软件

语言能力

普通话

英语

驾照

职称/资格

爱好特长

所获荣誉

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