部门经理简历

部门经理简历模板

　　简历是有针对性的自我介绍的一种规范化、逻辑化的书面表达。以下由小编为大家整理的部门经理简历模板，希望大家喜欢。

　　基本资料

　　姓 名： 性 别： 男

　　籍 贯： 湖北黄冈 民 族： 汉族

　　婚姻状况： 已婚 年 龄： 42

　　现所在地： 广东佛山 身 高： 170cm

　　证件类型： (已屏蔽)

　　求职意向/概况

　　毕业学校： 湖北省.湖北大学本科毕业 语言水平： 英语:一般 日语:良好

　　专 业： 机电系机电一体化专业 计算机能力： 熟练

　　最快到岗： 随时到岗 工作年限： 18年2个月

　　希望地区： 广东

　　希望岗位： 总经理 总裁 (正/副)总裁/总经理/CEO

　　待遇要求： 面议(要求提供住房)

　　其它要求：要求有食宿,买社保,最好能配车!

　　从业经验： 9年汽车行业企业经营管理从业经验

　　9年家用电器行业企业经营管理从业经验

　　职业技能/专长： 1995年3月至1999年8月在格力电器.压缩机有限公司工作(中美德合资企业)。在此工作期间，开始担任工程部经理职务;后因工作需要，同时兼任生产部经理职务,并由广东省人事厅职业技能考核鉴定，获得机电工程师【高级】职称证书。

　　自我评价： 希望能在未来的岗位上为您创造更多的辉煌!

　　培训学习：

　　1999年10月至2000年10月在日本电装有限公司经过培训，在公司培训的内容如下：对各部门流程的熟悉，如财务、销售、生产、质量、工艺、设备、安全、物流、人力资源、资本运营、企业宏观调控及丰田管理模式导入，精益生产等一系列的培训学习和考核。

　　素质能力：

　　1.本人具有18年的大中型中外合资企业全盘经营管理经验，有较强的资源整合能力、分析决断能力和综合驾驭能力，具备较强的成本控制意识、现代领导者行为理念与压力承受能力。

　　2.具备十分丰富的企业内部控制管理实操经验，如财务、销售、生产、质量、工艺、设备、安全、物流、人力资源、资本运营、企业宏观调控等公司的一系列运作。

　　3.有销售战略规划经验，并大力推动销售团队的业务开拓，完成公司制定的销售目标。

　　4.本人具备系统的管理知识，有较强的经营能力，敏锐的经营头脑;思维敏捷有全局观念和创新能力;善于沟通，能与企业外部机构、重要客户建立良好的关系，能有效地维护并积累客户资源;电脑操作熟练。

　　教育/培训

　　时 间 院校名称 专业/课程 学历/培训 获得证书

　　1999年10月~2000年10月 日本电装有限公司经过培训 日资企业管理模式导入!

　　1988年9月~1992年7月 湖北省.湖北大学本科毕业 机电系机电一体化专业 本科 本科毕业证

　　1985年9月~1988年7月 湖北省.第一中中学读高中 理工科 高中 高中毕业证

　　工作经验 至今在5家公司服务 18年2个月工作经验

　　(2009年1月 ~ 2010年9月)

　　公司性质： 中外合营(合资、合作) 行业类别： 汽车·摩托车

　　担任职位： 集团总经理 薪资水平： 保密

　　工作描述： 2009年1月至2010年9月在广州番禺超人运输设备实业有限公司工作(中外合资企业)担任集团总经理职务。

　　总经理工作职责：

　　1.全面负责集团和分厂整体经营，制定和实施集团和分厂总体战略与年度经营计划，建立和健全集团公司的管理体系和组织结构，全面主持集团公司的日常经营管理工作，实现公司的经营管理目标;

　　2.组织实施集团公司奖金、利润、分配方案，审批财务开支、会计预算报表和财务报告;

　　3.决定调整企业组织结构，人员编制，聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的公司人员;

　　4.督促财务部门做好成本核算工作.在公司里大力推动降低成本，提高效益的活动;

　　5.大力推动销售团队的业务开拓，特别需要关注现阶段销售力度的状况，特别着力于销售战略的制定和销售团队的组建与培训，推动销售工作，提升业绩，促进企业良性经营的目标;

　　6.督促技术研发中心做好新产品的研发工作，确保每年都要有适量的新产品上市.做好旧产品的改良工作;

　　7.督促质量保证中心做好产品的质量控制计划，落实并执行.生产制造中心导入丰田管理模式，精益生产，降低成本，提升效益;

　　8.全面提高企业员工整体素质，充分发挥员工的积极性、凝聚力，协调行动，是保证企业发展的根本。

　　9.协调企业与外界的关系，建立良好的外部环境，塑造企业形象，确立企业文化。在公司里全面实施绩效考核与薪酬制度管理，努力提高企业的经济效益，关心职工生活福利，达到企业与员工双赢的目的。

　　工作业绩：

　　2009年1月至2010年9月在广州番禺超人运输设备实业有限公司工作，公司旗下有金马自动停车设备有限公司，凌扬汽车部件制造有限公司，本人担任集团总经理职务，全面主持集团公司的经营管理工作。公司现拥有员工1700多人，正处在飞速发展阶段，其中设计研发、技术、制造、销售、管理、中高级技术人员共300多名，主要生产制造汽车类型有半挂车、混凝土搅拌车、专业工程车、仓栅式运输半挂车、低平板半挂车、混凝土搅拌运输车、集装箱运输半挂车、栏板半挂车、平板半挂车、平板运输车、随车起重运输车等产品。另外还生产制造汽车自动化设备和汽车检测设备。汽车变速箱、传动轴的加工和装配，以及发动机零部件(曲轴、连杆)的加工等等。本人为企业建立并完善公司体制，资源整合，企业以人为本，推行仁性化管理，人力资源规划，制定和实施公司年度经营目标和三年发展战略规划、分年度、季度和月度落实并执行。部门实行了规范化、流程化、标准化、系统化管理，全面推行6S管理，公司严格按照ISO9001：2008质量管理体系运作，制造部门导入丰田管理模式，精益生产，降低成本，提高效益，财务实施了制度化管理、成本核算，2008年度销售收入6亿元人民币，发展到现在年度销售额突破了16亿元人民币，年产能按30%的提升。公司实施了海外销售40%、国内销售60%的营销战略，以外销为突破口，实行全国销售市场和国外销售市场细分，以点连区带面的营销模式，建立销售网络与网络销售，制定了年度销售计划和方案，有计划、分阶段、分区域落实并执行，确保完成公司的经营目标，根据市场实际情况和外部环境变化，适时调整营销策略以满足公司发展的需求，已达到公司三年发展战略规划的目的。公司通过了ISO9001：2008质量管理体系认证、3C认证、TS16949认证、实施了 MRP、ERP系统控制，本人正在为公司获取更大的利润而奋斗!

　　(2004年1月 ~ 2009年1月)

　　公司性质： 中外合营(合资、合作) 行业类别： 汽车·摩托车

　　担任职位： 总经理〔总裁〕 薪资水平： 保密

　　工作描述： 2004年1月至2009年1月在佛山市顺德区北亚机械制造有限公司工作(中美合资企业)担任总经理职务。

　　总经理工作职责：

　　1.制定和实施公司总体战略与年度经营计划，建立和健全公司的管理体系和组织结构，全面主持公司的日常经营管理工作，实现公司的经营管理目标;

　　2.组织实施公司奖金、利润、分配方案，审批财务开支、会计预算报表和财务报告;

　　3.大力推动销售团队的业务开拓，特别需要关注现阶段销售力度的状况，特别着力于销售战略和制定销售团队的组建与培训，推动销售工作，提升业绩，促进企业良性经营的目标;

　　4.决定调整企业的组织结构、人员编制，决定聘任或解聘公司副总经理、财务部门、销售部门负责人;

　　5.协调企业与外界的关系，建立良好的外部环境，塑造企业形象，确立企业文化;

　　6.在公司里全面实施绩效考核与薪酬管理，努力提高企业的经济效益，关心职工生活福利。

　　工作业绩：

　　2004年1月至2009年1月在佛山市顺德区北亚机械制造有限公司工作，全面主持公司的经营管理工作，公司现拥有员工2000多人，正处在飞速发展阶段，其中设计、制造、销售、管理、中高级技术人员共250多名，主要生产制造汽车零部件：离合器、汽门、变速箱、传动轴的加工和装配，以及发动机零部件(曲轴、连杆)的加工，防撞杠、脚踏板、行李架、备胎罩、尾梯、档泥板(胶)、拖车构、射灯架及用于轿车的轮层、门边踏板、排气管尾套、发动机下护板、排档锁支架、车门饰条等系列，叉车用端子、弯管等产品。本人在此工作期间公司通过了ISO9001：2008质量管理体系认证、TS16949认证、MRP、ERP系统控制，并给企业导入一系列新的管理模式：公司组织架构的调整，人力资源规划，部门实行了流程管理，生产规划，导入丰田管理模式，精益生产，降低成本，提高效益，工艺改进，品质改善，设备改造，财务实施了制度化管理、成本核算，第一年度销售收入5亿8仟万元，公司实施了海外销售70%、国内销售30%的营销战略，发展到现在年度销售额突破21亿人民币，年产能按30%的提升。

　　离职原因： 换个新的环境

　　(1999年10月 ~ 2004年1月)

　　公司性质： 外商独资·外企办事处 行业类别： 机械制造·机电设备·重工业

　　担任职位： 生产副总 薪资水平： 保密

　　工作描述： 1999年10月至2004年1月在珠海市草津电机有限公司工作(日资企业)担任生产副总职务。

　　生产副总职责范围：

　　1.负责公司技术部、制造部、品质部、工艺部、机电部的正常运作;

　　2.对全体员工实行岗位责任制管理，定期对员工进行各种考评并作以记录，成绩与本人奖金挂勾;

　　3.指导各部门的业务活动，协调与内外部门的工作关系;

　　4.督促车间主管培训员工，提高生产工作能力和进行安全文明生产;

　　5.实行全体员工参加质量管理，人人关心质量，人人监控质量，持续推行ISO9001、2000品质管理和6S现场管理。

　　培训学习：

　　1999年10月至2000年10月在日本秋田电装有限公司经过培训，在秋田公司培训的内容如下：对各部门流程的熟悉，如财务、销售、生产、质量、工艺、设备、安全、物流、人力资源、资本运营、企业宏观调控及丰田管理模式导入，精益生产等一系列的培训学习和考核。

　　工作业绩：

　　1999年至2004年在珠海市草津电机有限公司工作，协助总经理全面主持公司的经营管理，使公司投资过程顺利;公司主营空调各类电机、风扇电机、滚筒洗衣机电机、干燥机电机、摩托车用磁电机、起动电机、微电机开发生产基地和生产风扇叶等产品，公司拥有资产1200万美元，从建厂初期拥有员工800人，年产600万台、月产50万台、日产24000台、年销售额3亿元，发展到现有员工1500人，年产能1800万台、月产150万台、日产7万台、年销售额12亿元，平均每年产能按25%的增长率上升。其中设计、制造、管理、高级技术人员200多名，为保证每一个产品稳定、可靠、持久的运行，公司通过了ISO9001：2000质量体系认证，ISO14001环境管理体系认证，实行了全面质量管理和MRP、ERP系统控制，6sigma推广，充分合理调用人力资源，现场统一规范标准化管理，以品质求生存，以技术为主导，以信誉求发展，以管理求效应，为公司的发展不断变革创新。

　　离职原因： 谋求新的发展

　　(1995年3月 ~ 1999年8月)

　　公司性质： 中外合营(合资、合作) 行业类别： 机械制造·机电设备·重工业

　　担任职位： 工程部经理/生产部经理 薪资水平： 保密

　　工作描述： 1995年3月至1999年8月在格力电器.珠海市凌达压缩机有限公司工作(中美德合资企业)。在此工作期间，开始担任工程部经理职务;后因工作需要，同时兼任生产部经理职务,并由广东省人事厅职业技能考核鉴定，获得机电工程师【高级】职称证书。

　　工程部经理职责范围：

　　1.负责公司机修部和电工部人员的调配，各岗位的工作任务明确分工;

　　2.全公司的水.电.气的正常供给;

　　3.公司机械设备的正常运转，以及生产设备的技术改良。

　　生产部经理职责范围：

　　1.制定生产计划，处理好计划和生产协调的问题;

　　2.实行科学生产管理和激励机制，挖掘人之潜力，做到人尽其力，物尽其才之根本，充分有效利用人力资源，不断提高生产效率、降低成本和提高产品质量。

　　3.制定车间组织结构图和各级岗位责任制，按作业指导书进行作业;

　　4.对车间工作之协调和指导，对外部因素影响生产进度，协调解决。

　　工作业绩：

　　1995年至1999年在格力电器.珠海市凌达压缩机有限公司工作，公司主营产品有：滚动转子式压缩机有C48、C49、C55共3个系列80多个品种，活塞式压缩机、变频压缩机;公司拥有资产3亿元，1995年员工人数1500人，年产180万台、月产15万台、日产5800台，年销售额8亿元;到1999年时，员工人数达到1900人，年产能300万台，月产25万台、日产1万台，年销售额15亿元，平均每年产能按14%的增长率上升。公司通过全员参与，设备改造，生产工艺改进，为公司提高生产效益，降低生产成本，取得了显著的成果。运用科学的管理手段：6s现场管理，平面管理，看板管理，目视管理，目标管理，通过了ISO9001：2000质量体系认证。

　　离职原因： 谋求发展

　　(1992年10月 ~ 1994年12月)

　　公司性质： 股份制企业 行业类别： 汽车·摩托车

　　担任职位： 技术员【工程师】 薪资水平： 保密

　　工作描述： 1992年10月至1994年12月在湖北省汽车传动轴厂工作(股份制企业)，担任技术员职务，工作职责：负责生产现场工艺改进，作业指导书拟制，并不断完善。

　　离职原因： 工资太低