车间主任就职演讲稿

车间主任就职演讲稿

　　演讲稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定，要求情感真实，尊重观众。在日常生活和工作中，需要使用演讲稿的场合越来越多，相信许多人会觉得演讲稿很难写吧，以下是小编为大家整理的车间主任就职演讲稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　车间主任就职演讲稿 篇1

各位领导、各位评委、各位同事：

　　大家好！首先感谢公司给我这次展示自我，参与演讲的机会。今天我演讲的名字是《保质保量，分秒必争安全安心，时时上心》。

　　提高质量和安全生产是每个企业矢志不渝的追求，也是企业赖以生存和发展的基石。一个真正有生命的企业是因为有着厚重质量和安全生产基础作保证的。

　　提高质量和安全生产是一个系统工程，就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的，一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否发挥出来，配合是否准确到位。从车间生产的各方面各环节抓安全，抓质量，将会更有效，有质的完成工作，为本公司带来更大的效益。

　　1、工作区域生产前：确保周围环境清洁卫生，合理安排工序通道，保证畅通，梯架台稳固，地面和工作台面平整。生产中：安排专人负责地面、案台卫生消毒，及时清扫废料杂物。及时清扫冷凝水。

　　生产后：车间每班生产结束后，必须彻底将地面、墙壁、排水沟等清洗干净，所用物摆放整齐，车间内不得堆放杂物，保持一个卫生、干净、整洁的环境。

　　2、使用材料生产前：原料辅料必须经过检验合格，不合格的原、辅料不得投入生产。注意材料有无断裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求等情况。

　　生产中：根据ssop的要求需严防交叉污染，在车间生产中主要是做到生熟加工分开，原料、成品隔离。清洗消毒与加工车间分开。

　　生产后：生产结束后应注意原辅料堆放或储藏方式。在包装操作前（或操作后）应对包装操作台进行清洗消毒，以保证包装操作在无污染的条件下进行。

　　其中生产用水（冰）的卫生质量是影响食品卫生的关键因素。食品加工企业一个完整的ssop，首先要考虑与食品接触或与食品接触物表面接触用水（冰）来源与处理应符合有关规定，并要考虑非生产用水及污水处理的交叉污染问题。例如清洗时防止污水溢溅；软水管使用不能拖在地面，不直接浸入水槽中。3、工具、设备生产前：注意是否齐全、清洁、有无损坏等。

　　生产后：设备与器具的清洗消毒按照彻底清洗——消毒（82℃热水、碱性清洁剂、消毒剂）——再冲洗。另外不同清洁度工器具分开

　　不同清洁区域的工作服、手套分别清洗消毒，清洁工作服与脏工作服分区域放置

　　存放工作服的房间干净、干燥和清洁4、人食品企业的生产人员（包括检验人员）是直接接触食品的人，其身体健康及卫生状况直接影响食品卫生质量。工作人员必须保持良好的个人卫生。工作时，必须戴工作帽、穿工作服工作鞋，吸尘后进入车间。不得将与生产无关的个人用品带入车间，不得使用有味的化妆品和洗涤用品。严禁在车间内吃零食、吸烟，不得随地吐痰。

　　车间人员受伤或患有其他外伤时，应用牢固不易脱落，颜色明显且不褪色的防护套将伤口保护好，方能继续工作。凡患有有碍食品卫生的疾病，例如：

　　病毒性肝炎、活动性肺结核、肠伤寒及其带菌者、细菌性痢疾及其带菌者、化脓性或渗出性脱屑皮肤病患者、手外伤未愈合者不得参加直接接触食品加工，痊愈后经体验合格后可重新上岗。

　　不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，员工的'工作状态常受到诸多因素影响。记得日本企业家土光敏夫曾说过这样一句话，“没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。”作为从事食品加工的企业单位，加工过程，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作，稍有不甚，就会造成质量隐患。

　　起源于日本的5s管理，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。我们泰祥公司一直强调坚持的5s管理对生产现现场的管理十分关键。产品的生产效率、产品的品质与成本都是由生产现场决定的。

　　为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，请加入到保质保量，分秒必争。

　　安全安心，时时上心中来吧，让优质的产品和优质的质量托起泰祥美好的明天！

　　车间主任就职演讲稿 篇2

尊敬的各位领导，同事们：

　　大家好：

　　在这里首先感谢领导对我的信任，作为车间主任，我将会把自己的车间对外定位为服务性窗口，对内定位为员工满意性部门。如何将这两者很好的沟通起来呢？我将通过以下施政纲领来完成自己的承诺。

　　对外我将取消现有的汽车卸苯期间禁止一切过磅车辆通行的规定，同时允许一辆车在榜上，另外一辆车可以跟在它的后面。与此对应的我将会在汽车卸苯泵旁树立两个水泥墩子，避免万一发生的过磅车辆撞上卸苯泵的事故。其次，我将把监控室上面的房间和交接班室作为想装卸车司机的临时休息点，里面配备椅子，桌子，热水和图书报纸，安排专人进行服务。最后，也可以将澡堂的某一时间段设为专门的对外开放时间，满足司机们舟车劳累洗澡的需求。并且这些服务全部为免费服务。

　　对内，我将开源节流，确保员工们的收益能在原有的基础上有一个新的提高。具体做法为：停车场征收卫生管理费，凡是在停车场内停留的车辆无论重车空车每车每天都收取5元的卫生管理费用。具体可以这样安排，周一到周五白班由专人进行管理收费，所收费用作为车间的活动资金，周一到周五夜班和周末两天由当班人员进行收费，这部分费用作为班组的活动资金。其次，调整现有的.班组长成员，将有能力又能为车间分忧的人提拔上来。最后，也可以开拓其它来钱门路，例如加入搬家公司等。目的是提高员工的收入，让大家共同分享新领导带来的新气象。

　　一个好的领导，如果能对外树立好的口碑，对内又能让员工得到实惠，对上能让领导尝到甜头，那么他就一定能成为一名有前途的领导。我的用人标准是：班长可以管理能力欠缺些，但技术水平一定要过硬，因为班长说到底只是一个兵头，这就需要有真才实学。职能人员可以技术水平欠缺些，但管理能力一定要强，因为好的兵头可以弥补这个缺憾。

　　车间主任就职演讲稿 篇3

各位评委大家好！

　　我叫XXX于1998年加入工作本迷信历助理工程师先后从事过卷接机挡车工、制丝线电工等工作我工作得到了在座很多领导、评委亲热关心和悉心领导，我不敢辜负领导们殷切盼望几年来我勤勤奋恳不断进取在思想上和工作能力上都有了很大先进因而我今天是充斥信念走上竞聘讲台我以为我竞聘一车间制丝主任有如下几个优势：

　　首先是有丰盛理论知识与实际教训进厂七年来，我积累了丰硕实践常识取得了英语等级证、盘算机等级证在思维上踊跃向党组织聚拢递交了入党申请书同时通过自学企业管理书籍控制了企业管理一些根本方式和手腕并且经由在工作中一直积聚获得了必定实践经验具备了较强组织和谐能力懂得了同事之间彼此合作主要性重视团队协作精力效忠职守可能机动有效地计划、部署处置各种事务使我在共事中享有名誉

　　其次是年纪上风：我今年26岁精神抖擞、爱好忙繁忙碌工作思惟活泼接收新事物较快工作中能发挥主观能动性让我能够为新岗位工作开展尽全心、出全力

　　再有较强公仆意识跟自律才能从进厂起我时刻严厉请求从本身做起、从轻微做起服务别人快活使我具备了班长应存在政治、治理、文明等基础素质并建立了良好竞争、品质、信息、法制观点

　　制丝线是一车间至关重要部分它关系着全部车间出产顺利进行是车间生产桥头堡我深知制丝班长工作不是轻而易举可以做好我必需全力以赴理清思路找准工作切入点和着力点假如我有幸担负制丝班长我将敏捷从以下多少个发展工作

　　在职员应用我将合理应用人才设破有效赏罚轨制充分调动大家工作积极性尽量做到人尽其才就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许为有源头活水来”只有充分调动职工积极性、创造性加强他们主人翁责任感谢发了职工伟大潜能才干为企业建设发展奉献宏大能量。

　　在质量办法我将集思广益狠抓提质降耗节俭挖潜质量上做到只有零缺点有“下不为例”。

　　在工作立异以严、细、实工作态度学习应用新技术总结推广进步经验开展合理化倡议、发现发明、技巧改革、技术改良活动推进技术提高。在现场管理我将以定置管理为核心以现场5S运动（整理、收拾、干净、打扫、素养）为内容对各场内人流、物流、信息流进行有效公道把持营造高效、有序、舒服生产和工作环境

　　尊重引导、各位评委恳切待人、忠诚正直是我为人态度，励志演讲；勤恳求实、开辟翻新是我工作立场！如果组织上委以我制丝班长重担我将不辜负大家冀望充足施展我聪慧才智以高昂工作热忱和高度工作义务心加倍尽力地工作使制丝线工作在各都有新起色新冲破回升到新台阶。

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