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现场会讲话稿优秀
在社会一步步向前发展的今天，很多情况下我们需要用到讲话稿，讲话稿是讲话者为了在会议或重要场合上表达自己想要讲的话而事先准备好的文稿。还是对讲话稿一筹莫展吗？以下是小编帮大家整理的现场会讲话稿优秀，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
现场会讲话稿优秀1
今天上午，校班子成员协同相关部门干部。就校园环境及管理品质提升的问题，开了个诸葛亮会，开了个现场会，就此，我想讲几句话：
第一句话学校要象个学校，这代表了二中的形象。
塑造二中形象，铸造二中品牌，说到底就是构建二中精神。
今天之所以要这样做，就是要大家从二中的文化的精神层面来认识，一时一事的认真，实则是二中精神的涵养。
什么是二中精神，概括地讲就是一个“干”字，在工作中，强化“干”的意识，持续“干”的行动，鼓浓“干”的氛围，拿出一股招招求实，步步踏实的“实”劲，一股肯干苦干，百折不挠的韧劲，以踏石留印，抓铁有痕的劲头，把一项项工作落实好，一个个任务“钉”牢固，抢得先机，赢得主动。
第二句话就是真抓实干，落实到人。
今天上午我们从校门开始，一个场地一个场地地查，一个问题一个问题地找，现场办公，把问题问责到部门，落实到个人。采用任务认领制，做到谁的孩子谁抱走，谁的问题谁负责的.办法，先做减法，让校园干净整洁，让二中象一所学校；再做加法，远景规划加上学生幸福的梦想，构成二中美丽的愿景。
第三句话就是科学治校。
科学治校具体体现就是精细化管理，要有程序，有流程，有人负责。
目前，当务之急要解决的问题有以下几个：
（一）校门口：
牛皮癣消除——认领部门：政教处负责人：xx
校门学生分流，解决学生上下学分流问题，疏大门，开小门——认领部门：后勤、总务处负责人：xx xx
（二）综合楼地下车库：
解决劳动工具存放——认领部门：总务处负责人：xx
空余铁床处置——认领部门：总务处负责人：xx
车库卫生环境改善——认领部门：政教处负责人：xx
（三）洛美住宅小区校内部分
周边杂草清除及菜园铲除——认领部门：政教处负责人：xx
洛美住宅小区民居下水道处置——认领部门：后勤处负责人：xx
（四）男生公寓
防盗窗的设置及修理——认领部门产：后勤处负责人：xx
水电修理、检查——认领部门：后勤处负责人：xx
学生公寓绿化、空地整治——认领部门：后勤处负责人：xx
（五）豪华公寓：
建筑工地垃圾清理——认领部门：后勤处负责人：xx
学生收费、用水用电管理——认领部门：后勤处总务处负责人：xx xx
（六）新教学楼：
地面整体标高把握及楼前绿地整治——认领部门：后勤处负责人：xx
新教学楼用电及发电机购置和发电房建设——认领部门：后勤处、总务处负责人：xx 、 xx
车棚建设、道路疏通、学生分流——认领部门：后勤处、总务处负责人：xx 、xx
（七）小结：
清除建筑垃圾，整理建设场地，让学校象一所学校
立足当下，做实小事。校园环境卫生，教师办公室用水用电管理要实要细。关水，关灯，关空调把握好这“三关”。
各认领部门，各负责领导要抓起来，动起来。立说立行，现在就行动起来，把目标、任务完成好。
现场会讲话稿优秀2
尊敬的各位领导、各位同行：
大家好！
今天非常感谢邢台建工集团的领导给我们提供一个相互交流与学习的机会，在此，请允许我代表本项目的所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎！并向长期以来关心和支持我们的邢台建工集团的朋友表示衷心的感谢！
本次观摩现场会定在锦绣鹏城项目施工现场，体现了各位领导对该项目的重视与肯定，我们深感荣幸。他既是锦绣鹏城项目形象的展示，也是同各位同行的经验交流，我们希望通过此次观摩，使大家进一步加深对锦绣鹏城项目的了解，我们也希望各位同行在观摩活动中，能多提宝贵意见，我们将虚心听取并认真改进。
下面，我就本工程的概况及在项目管理上的一些做法作简短的介绍。
锦绣鹏城项目占地面积68404平方米、总建筑面积409792平方米。其中：16栋住宅297959平方米，商业17426平方米，地库88827平方米，地下储藏室5580平方米，。分别有建工集团施工1#、2#、5#、6#、8#、9#、12#、14#、15#、15A#、16#;邢台利城公司施工3#、4#、10#;邢台和歌山公司施工7#、11#、13#。
锦绣鹏城项目是邢台市的重点工程，也是邢台市的民心工程，为了让老百姓住上放心房，我们突出“优质、快速、环保、安全、文明”的理念，以创建市文明工地为目标，力求为政府和百姓交上一份满意的答卷；该项目自20xx年2月13日项目启动以来在思想上、行动上、工作上与公司保持高度一致，早开局、早部署，明确工作重点，协调施工处力量，有序有度抓紧展开施工准备。紧紧围绕项目的总体部署和目标任务，做到统筹安排，狠抓落实，迎接新的挑战。
在施工过程坚持高标准管理、高质量施工，确保做到安全达标、质量可靠、绿色环保的创优工程。确立了“三创一化”的'施工理念，即“创新、创优、创绿和信息化”现场管理指导方针。
1、加强工程质量管理：我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范施工，实行工程质量责任制，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，要求各施工队必须做好质量自检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格后报监理单位进行检验，不断提高工程质量。
2、强化工程安全管理：施工现场统一布置、统一划分为
生活区、绿化区、施工区、办公区等，车辆冲洗台、降水防尘措施设置齐全。提高了施工现场的窗口形象，将文明施工提升到了一个新的层次，八月份由扬尘办对市区在建项目检查评比中综合考评第一名。为了贯彻执行安全施工管理，实施工程安全技术措施，建立健全安全施工管理机制，坚持管施工必须管安全的原则，安全与施工矛盾时，施工必须服从安全，建立安全施工教育制度，严格落实施工设计和施工方案中安全技术措施，确保施工安全。
3、争创优质工程：强化质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制，使工程管理秩序化、规范化，确保工程施工一次性验收合格率100%，按照项目质量标准及合同的质量要求，抓住事前、事中、事后控制的三个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责，合理科学组织施工，努力争取锦绣鹏城项目创建优质工程。
4、抓好项目建设：在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，坚持公司的利益高于一切。
以上几点是我们的一些粗浅的认识和几项不成熟的做法，我觉得要是一个企业又好又快的发展，离不开各位的大力支持和帮助，离不开一个团结向上、用心谋事、用力做事的务实的项目团队。在今后的施工中，力争实现“干一项工程、树一面旗帜、拓一方市场、铸一座丰碑”，为建筑行业进入规范化管理时代而全力以赴！
以上是我的介绍，不当之处请多指正，谢谢大家！
现场会讲话稿优秀3
同志们：
今天，我们在机修厂召开u型钢加工、修复设备研制成功经验推广现场会，目的有两个：一是让大家亲临现场看一看，我矿机电专业的技术工作者们，在外出调研的基础上，成功地完成了卧式压力机的改造工作，实现了对u型钢的维修、复用；二是以此来激励广大科技工作者，立足岗位，发挥聪明才智，创造性地开展工作，自行设计、研制出更多有利于安全，有利于生产，有利于增效的先进技术、设备及工艺，为提高劳动效率，降低生产成本，优化经济运行质量，实现全年各项奋斗目标做出积极贡献。
刚才，我们一起参观了卧式压力机和卧式u型钢整形机的加工现场，听取了机修厂关于卧式压力机的研制过程及加工性能的介绍；刘总代表机电专业对研制过程中的组织情况以及技术工作进行了介绍；企管科从经营的角度分析了卧式压力机的研制成功，在降低材料成本，提高经济效益方面的重要作用；回收公司、技术科、机电科、综掘队也交流了自身感受。
我认为今天的现场会开得很好，也很及时。可以说，卧式压力机的研制成功，是我矿生产服务经营管理工作中的一件大喜事。它的研制成功，意味着从现在起，我们有能力依靠自己的力量对u型钢进行维修、复用，一方面可以提高我矿的钢棚复用量，降低材料成本；另一方面加工多的钢棚也可以销售、创收，增加企业效益。它的研制成功也凝结了广大机电专业技术工作者的辛勤和汗水。机电副总刘桂同志时刻以工作为重，具有强烈的责任感，在到小康矿调研学习时，细心观察，发现了卧式压力机—这个节支增效的`好设备。机电科、机修厂的同志潜心钻研，致力创新，在原有设备的基础上进行改造，经过反复研究、试验，做了大量艰苦细致的工作，获得了成功。他们这种敢于攻关、敢于创新的精神，值得全矿科技工作者学习，在这里提出表扬。
下面，我就今天的现场会，重点强调三点意见：
一、认清形势，统一思想，进一步增强降低成本的使命感、责任感，实现管理创效益
煤炭实行统购统销以来，生产矿井作为生产中心和成本控制中心，拓展利润增长空间有两点：一是加强煤质管理，实现提质提价增效；二是加强成本控制，降低生产成本。
今天咱们着重探讨一下成本问题。今年上半年，全矿材料成本完成21.95元，比年初确定的目标成材18.31元升高3.64元，主要表现在掘进进尺完成全年进尺的35%，而费用完成全年的53%。其中海域进尺完成全年计划的50%，而费用则完成全年的150%。下半年以来，材料成本仍居高不下（7月份材料成本24.99元/吨，8月份材料成本23.95元/吨），主要原因是钢棚投入量大（7月份投入1361架，154.65万元；8月份投入1623架，200.6万元）。当前，海域首采面（h2101面）两巷，采用u36壁后充砼、600mm棚距的支护形式，运输巷单价达到11100元/米，（φ4.5m，4088元/架）材料巷单价达到8215元/米，（φ3.7m，3007元/架）综合单价达到9508元/米。尤其是明年开始，主采面逐步向海域过渡，如何降低材料成本是实现效益增长的关键。全矿上下要进一步认清形势，统一思想，不断增强挖潜增效、节支降耗的使命感、责任感，积极开动脑筋，致力创新，努力降低生产成本，力争取得突破性进展。只有不断拓展利润增长空间，我们才有能力对工广、办公楼进行改造，为员工创造一个舒适的工作环境。
二、以技术为先导，加大科技创新力度，努力降低生产成本，拓展利润增长空间，实现科技创效益
今年以来，我们不断加大新技术、新装备的引进力度，围绕提高生产效率、减轻工人体力消耗，先后引进推广了井口推车机、风动扳手、风动钻、大功率喷浆机、人车、助行器、海域索道等先进装备，都收到了很好的效果，得到了广大员工的认可。我相信，今天大家看到的卧式压力机，在提高效率、降低成本方面必将创造出更加明显效果。
“科学技术是第一生产力”。各专业、各单位要以提高经济效益为中心，以科技为先导，以高产、高效、安全、优质、低耗为目标，积极采取现代化的管理手段和方法，加强技术改造、技术创新、科学决策和科学管理，努力实现效益最大化。尤其是广大科技工作者，要进一步强化创新意识，坚持不懈地走科技创新、科技兴矿之路，继续加大新技术、新装备的引进力度，立足岗位，扎实工作，发挥自己的聪明才智，解决生产经营过程中的重点难点问题，为我矿生产大发展、效益大提高，提供强有力的科技动力。要加大技术创新体系建设，向科技要成本。要积极走出去、请进来，博采众长，创新发展，加强与高等院校、科研机构的联系，建立长期稳定的技术合作关系，切实增强新技术、新成果，消化吸收创新能力。机电科、技术科、海域办等部门，要加强依靠科技降成本的研究探索，特别要围绕海域支护问题，积极探索科学有效的支护形式，努力降低生产成本，拓展利润空间。
三、强化科学管理，严格考核，不断拓展回收复用的空间，努力实现经济效益最大化
全矿上下要牢固树立“艰苦奋斗，勤俭办矿”意识，加强经营管理，加强成本控制体系建设，结合我矿信息化建设，积极探索实行材料领用一卡通，逐步建立成本控制数字化。各专业、各单位要牢固树立成本意识和经营观念，严格按照年初的承包合同，加强对材料费、电费、修理费等可控成本的控制，大力节支降耗，挖潜增效。尤其是机修厂要突出抓好钢棚加工、复用工作，拓展利润增长空间。企管科要严格把好材料审批、领用关，根据现场条件，加大复新钢棚的投入量，制定好钢棚维修加工的考核制度和奖罚标准，加大现场材料的稽查力度，严格考核，严格兑现，确保材料投入科学合理，使材料成本控制在承包指标以内，实现节支增效。
同志们，实现效益最大化是我们办企业的宗旨。全矿上下要以本次现场会为契机，积极组织开展技术攻关和技术创新活动，不断加大新技术、新装备引进力度，提高科技贡献率，进一步解放和发展生产力，为实现全年各项目标做出积极贡献！
谢谢大家。
现场会讲话稿优秀4
尊敬的各位领导、各位来宾：
在这充满收获与希望的美好季节，xx县农民专业合作社规范化建设现场会在这里隆重召开了，参加今天会议的有市农业局副局长xxx、副县长xxx、县有关部门领导、各乡镇分管领导，以及全县各农民专业合作社负责人等。籍此机会，我谨代表县农业局对各位领导的光临指导表示热烈的欢迎；对多年来关心和支持农民专业合作社的县有关部门、各乡镇领导表示衷心的感谢！
在今天的会议上，市、县领导还将作重要讲话，希望各合作社深刻领会，认真贯彻。下面，我讲三方面内容。（一是回顾前阶段工作；二是正视存在的问题；三是部署下阶段工作）
一、回顾前阶段农民专业合作社工作开展情况
近年来，在各级党委、政府的高度重视和有关部门的大力支持下，我县的农民专业合作社发展步伐较快，质量逐步提高，形式趋向多样，增收作用明显。
（一）我县农民专业合作社的发展概况。
一是农民专业合作社发展快，势头猛。从20xx年我县首家农民专业合作社诞生以来，现已发展到85家（今年新增24家）。其中省级示范性合作社3家，市级示范性合作社4家，县级规范化合作社17家，注册商标8个，国家无公害农产品产地认证的4家（xx镇蔬菜合作社、xxxx蔬菜专业合作社、xx板栗专业合作社、xx田鱼专业合作社）。
二是农民专业合作社产业类型多，涉及面广。合作社组织涉及农业各个领域，其中种植业31家，林特业25家，畜牧业21家，渔业4家，其他4家。在种植业中以蔬菜、水果等经济价值较高的产业居多，而粮食等比较效益不高的产业较少；在畜牧业中，以鸡、猪和兔业为主；渔业中，以水产养殖为主。
三是农民专业合作社作用明显。目前，全县共有合作社社员5386个，带动周边农户14267户，联结基地5.2万亩；全县各类合作社共代销农产品总量2.52万吨，代购饲料、化肥、农药等农用资料总量1.43万吨，共培训农民0.96万人次，为推广农业技术、增加农民收入发挥了积极作用，真正起到了“建一个合作社，兴一个产业，活一地经济，富一方百姓”的作用。
（二）加强培训，提高合作社社员素质。
农民专业合作社是近几年来发展起来的新兴事物，农业主管部门主要是负责搞好辅导、培训和咨询工作。一是到乡镇实地指导农民建立农民专业合作社。讲解合作社的成立条件、登记注册流程、组织优势和发展趋势，引导有关专业户创建合作社。二是开展培训。几年来，我们共举办合作社培训班10多次，培训500多人次。组织合作社负责人学习《农民专业合作社法》、《省农民专业合作社条例》等法律法规。同时，我们分发《农民专业合作社培训政策法规汇编》及《农民专业合作社优惠政策摘编》300多份，提供他们学习，提高骨干人员的政策水平。三是实行科技入户，开展帮扶工作。每个合作社都确定专人挂钩联系，定期开展业务指导，及时帮助解决合作社发展中存在的各种问题，促进合作社健康发展。四是组织合作社负责外出参观取经，学习外地合作社先进管理经验，开阔工作思路。如今年2次组织重点合作社负责人到温岭、乐清等地参观，取得很好的效果。
（三）加强指导管理，提高农民合作社规范化程度。
我们根据实际情况，对合作社实行分类指导、分类管理。对于新成立的合作社，帮助和指导其建章立制，开展业务；对于不符合《条例》规范要求的合作社，引导其逐步走向规范；对于己规范的合作社，要重点引导其不断拓展业务和提升实力，做大做强。为此，今年我们以规范完善合作社内部管理机制和财务管理制度为抓手，开展了“百社五化”创建和“5?10兴农示范工程”的合作社规范化创建活动，实行定点挂钩联系帮扶制度，组织本局工作人员对挂钩合作社进行业务指导，本着“生产标准化、经营品牌化、管理规范化、社员知识化、产品安全化”的要求，积极引导合作社规范化发展。通过规范和完善合作社发展，充分发挥了的合作社的民办性、合作性和专业性优势，在专业化生产、产业化经营、社会化服务、标准化实施方面，丰富和完善了统分结合的双层经营体制，有效地补充了集体统一服务的不足，成为推进我县农业产业化经营、建设现代农业的重要载体。今年7月份，我县成立了xx县农民专业合作社联合会，对今后我县合作社加强自我管理、自我完善发挥重要作用，促使我县农民专业合作社的产业带动能力不断增强，农民合作社规范化程度不断提高，经营实力不断提升。
二、存在问题
在农民专业合作社快速发展的同时，我们也看到存在的一些问题和不足。
（一）从合作社内部环境来看。我县农民专业合作社总体上还处于起步和发展阶段，合作社总体规模不大，带动能力不强，服务领域不广，品牌还不够响亮，内部管理和运行机制也有待进一步完善。目前我县的农民专业合作社，从发展规模看，大多数成员只有十多个、几十个，超过一百个的较少，规模普遍较小；从区域布局看，大多数合作社社员的分布仅限于本乡（镇），跨区域发展的比较少。同时，大多数合作社自身实力弱，服务和业务主要停留在信息、技术咨询以及初级产品销售的层面上，合作意识不到位，产销联接不紧密。各社员单独生产，自行营销，合作社只起到技术指导、信息服务作用。很少能开展深加工、精加工业务；合作社普遍缺乏市场开拓能力，不能有效地参与市场竞争。另外，一些合作社没有设立理事会、监事会等必要的机构，或流于形式；缺乏科学民主的管理与监督机制，日常运作主要由少数人控制，与成员的利益关系还不够紧密，虽然服务收益在不同程度上得到体现，但合作社盈余受益在总体上仍然不足，大部分专业合作社对成员二次分配比例较小，有的甚至没有二次分配。再如一些合作社财务管理制度不健全，没有设立帐册进行核算，同时在资金收支管理上也存在较大的问题。
（二）从外部发展环境开看。
虽然这几年，我县出台了不少扶持专业合作社的政策与措施，有力地推动了合作社的发展。但从我县合作社的发展环境来看，还不是很理想。主要表现在：
一是扶持不大。虽然各地的财政
资金对农民专业合作社有所扶持，但扶持的力度不够大，扶持的方式也比较单一，扶持重点主要放在少数示范合作社上。在扶持过程中没有很好地处理好发展与提高、发展与规范的关系。
二是负担过重。一些合作社年审收费较多，负担较重。此外，合作社在生产加工过程中用电量比较大，在用电价格上，目前我县普遍是按工业用电价格核算，不能享受农业用电的优惠价格，合作社在用电方面支出较大，负担过重。
三是融资困难。目前大部分地区的农民专业合作社尚处于发展初期，经济实力薄弱，但合作社兴办收贮服务设施需要资金投入，特别是在农产品收购季节，需要大量的流动资金。但由于合作社缺乏可抵押资产，难以得到金融部门的信贷支持。造成目前不少合作社产品有销路，手头有订单，但没有能力组织生产。
四是用地困难。在合作社运营过程中，一般需要有加工或收购产品的场地以及办公场所等。但目前许多合作社发展过程中面临的问题主要是没有办法获得用地，从而无法顺利开展业务。
三、下阶段工作安排
下阶段，我们要继续推进农民专业合作社规范化建设，促进我县农民专业合作社快速健康发展，不断提高农民专业合作社的影响力和竞争力，充分发挥农民专业合作社在提高农民组织化程度、推动农村经济发展和促进农民共同富裕中的作用，真正实现农业增效、农民增收。
（一）在内部运作上，要规范合作社的制度和运行机制，做到“八个规范”。即规范章程和制度，健全自我发展机制；规范股金设置，壮大自身实力；规范组织和内部管理机构，完善治理机制；规范会员管理，健全退出机制；规范民主管理，推行民主决策；规范财务管理，实行财务公开；规范生产经营行为，形成比较紧密的利益共同体；规范盈余分配，完善分配机制。各合作社要结合自身实际，规范合作社章程，建立健全合作社岗位职责、生产管理、收购营销、财务会计、档案管理等切实可行的制度。加强合作社财务管理，独立建帐，规范会计核算，定期报送财务和会计报表，定期向社员公布财务状况。
（二）在服务水平上，要强化统一服务和销售功能，做到“四个统一”。能否使农民增收，是合作社有没有凝聚力、生命力的关键。各合作社要积极组织社员扩大生产和经营规模，通过创建品牌、质量安全、加工包装、市场开拓等提升产业，提高经济效益，不断促进社员增收，带动更多的农民共同致富。
一要统一农业投入品的采购和供应。引导合作社根据生产经营和社员的需要，统一组织采购、供应农业投入品，实行规模采购，努力减少社员的.生产成本。合作社也可以统一开展运输、储藏等服务。
二要统一生产质量安全标准和技术、培训服务。引导合作社按照质量安全要求，统一制订、实施生产技术规程和产品质量标准组织生产，逐步建立产品质量追溯、检测监督等制度。要积极向社员提供生产技术和经营信息等资料，统一技术辅导和培训。
三要统一品牌、包装和销售。引导合作社注册商标，统一品牌，统一包装，统一销售。合作社要积极开拓市场，努力提高统一销售社员产品的程度。
四要统一产品和基地的认证认定。引导合作社统一认证认定无公害基地、无公害农产品、绿色食品、有机食品，提升产品品牌和档次。
（三）充分发挥农民专业合作社联合会的桥梁作用。合作社联合会要及时收集、发布农产品产销方面的政策性、动态性、预测性、价格性及供求性信息，为会员提供信息服务；组织参加农产品展示展销、设立营销窗口等形式，为会员提供销售服务；及时传达上级党委、政府和部门的法律法规政策，及时向政府部门反映会员的合理要求和愿望，为政府部门决策提供依据。沟通合作社与政府、社会的联系，增进会员与会员之间的交流和协作，建立一个上连政府，下连市场、基地，直接为“三农”服务的纽带，从而有效弥补单个合作社生产规模小、服务领域窄、市场竞争弱的不足，推进农民专业合作社健康、持续、快速发展。
同志们，农民专业合作社现场会的召开，是我县农民专业合作事业建设史上的一件大喜事，大好事，标志着我县农民专业合作社建设进入了一个新的发展阶段，将对提高我县农民专业合作社发展水平，推动我县农业和农村经济健康、可持续发展起着积极的作用。我希望合作社负责人心系农户，造福一方，奋发图强，再创辉煌，为推进我县农民专业合作社的健康持续发展作出积极的贡献。
谢谢大家！
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