电厂百日安全活动总结范文
总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以使我们更有效率，我想我们需要写一份总结了吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编帮大家整理的电厂百日安全活动总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
电厂百日安全活动总结范文1
为深刻吸取近期一系列安全生产事故教训，近日，电河津发电分公司结合集团公司部署了“百日安全生产活动”，从实际做起，从细节做起，以三个“加强”促进“百日安全生产活动”深入开展。
一是加强隐患排查。按照安全大检查的要求，对主辅电机、变压器、互感器、SF6断路器等充油充气设备的油位、气体的压力进行检查，发现问题立即整改，确保设备处于健康状态，提高设备运行维护水平，提升迎峰度冬可靠性。
二是加强对设备的巡视。按照巡检路线和巡检标准，一一对照开展巡回检查。通过加强对设备的监视、巡视力度，及时掌握设备运行状况，确保隐患消除在萌芽状态。
三是加强倒闸操作风险管控。进一步加强倒闸操作管理，规范倒闸操作行为，加强对倒闸操作现场的安全风险管控，严肃纠察各种习惯性违章行为，提高倒闸操作中的自我防护意识，努力从源头上筑牢安全防线，全力防范安全事故发生。
电厂百日安全活动总结范文2
5月19日，国电集团公司党组发出通知，对开展“访问100个基层党支部和班组、访谈100名一线党员和职工”活动（简称“双百访谈”活动）作出部署，要求所属各级党组织在今年9月中旬前深入车间、班组调研，广泛听取基层党组织、党员和职工群众的意见建议，推动创先争优活动扎实开展，取得更大实效。这是集团公司党组在创先争优活动中“抓基层、打基础”的又一创新举措。
通知指出，开展“双百访谈”活动的目的是深入了解基层党组织、党员创先争优活动情况，广泛听取基层党组织、一线党员和职工群众对深入开展创先争优活动的意见建议，进一步加强对基层党组织创先争优活动的督促检查和指导，促进创先争优活动落实到每一个基层党支部，落实到每一名党员，取得更大实效，建立完善密切党群、干群关系的创先争优长效机制，推动集团公司党组织的政治优势转化为发展优势，为实现“”良好开局、建成一流综合性电力集团提供坚强保证。通知明确，“双百访谈”活动在集团公司所属二级、三级单位中抽样开展，主要访谈基层党支部书记、班组长、一线党员和职工群众，了解掌握基层党组织、车间班组组织开展和党员参与创先争优活动情况，听取他们对本单位和集团公司创先争优活动及改革发展等方面的意见建议，总结基层创先争优活动经验，发现和选树先进典型。
通知强调，各级党组织要深刻认识开展“双百访谈”活动的重要意义，高度重视，加强领导。各级党组织负责人要亲自部署，亲自组织实施，扩大活动的覆盖面和参与率，确保活动扎实开展，取得实效。通知要求，各单位要结合实际，把“双百访谈”活动作为推动健全完善创先争优长效机制的.有效载体，与密切联系群众、健全和完善党内关怀机制结合起来，与推进“惠民工程”、服务职工群众结合起来，与总结经验、选树典型结合起来，与推动中心工作、促进企业发展结合起来，不断扩大活动实效，把“双百访谈”活动打造成为集团公司党建工作的特色品牌。活动结束后，要对活动开展情况进行认真总结，提炼经验做法，分析存在的问题，提出深化创先争优活动和“双百访谈”活动的具体措施，形成“双百访谈”活动总结报告；要充分利用好访谈成果，对访谈活动中党员和职工群众提出的意见和建议，各单位要高度重视，认真分类汇总，研究制定整改措施，明确整改责任单位、责任人和整改落实时间，切实抓好落实，以实实在在的成效取信基层党员和职工群众，调动好、保护好基层党组织、党员和干部职工立足岗位创先进、履行职责争优秀的积极性、主动性。
据悉，集团公司党组将成立“双百访谈”工作组，采取三种方式开展访谈活动。一是一线走访。深入企业、深入班组，调查走访，谈心慰问，把一线劳模、老党员作为访谈的重点，听取他们的建议，了解他们的困难，摸清思想脉博，了解真实情况。二是问卷调查。在访谈单位召开会议，通过问卷调查的方式，了解参会党员和职工群众对本单位创先争优活动的评价和意见建议。参会人员通过随机抽样的方式在访谈单位的党支部书记、班组长、一线党员和职工群众中产生，具体数量根据访谈单位实际确定，一般不少于20人。三是个别谈话。从参加问卷调查会议的人员中确定各方面的代表，进行单独谈话，了解情况，听取意见建议。谈话人数根据实际确定，一般不少于10人。
电厂百日安全活动总结范文3
10月11日，德xx市三新供电服务有限公司罗江分公司向各供电业务部下发了“查隐患、强管控、保平安”百日安全，此举标志着该公司这一活动正式拉开序幕。
按照德供电公司和市三新公司相关要求，为进一步强化安全生产工作，从即日起至明年1月20日，将开展“查隐患、强管控、保平安”百日安全活动，旨在通过活动彻查安全隐患，堵塞管理漏洞，强化源头治理，进一步增强安全责任意识，强化安全管控，扎实做好安全生产工作，坚决防止人身事故，保证公司安全生产平稳态势。
根据方案，在为期百余日的活动期间，该公司将围绕学习安全管理文件、查安全隐患、强安全管控、开展班组“安全日”活动、开展秋季施工安全检查、开展秋安大检查、举办安全管控及能力强化培训等七个方面的工作，在所属7个供电业务部中全面进行落实。同时，在做好这些工作的基础上，该公司还将通过组织员工对不安全事故进行“回头看”，以此反思以往生产作业中存在的不安全行为，查找分析存在问题；严格管控作业现场，防范现场风险；杜绝临时性施工作业；关注员工思想动态，防止员工情绪波动影响作业安全等方面的工作，全力强化生产安全。
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