周例会会议记录

时间:2024-11-16 22:19:44 晓璇 会议记录 我要投稿

周例会会议记录范文(通用12篇)

  会议记录是指在会议过程中,由记录人员把会议的组织情况和具体内容记录下来,就形成了会议记录。以下是小编帮大家整理的周例会会议记录范文(通用12篇),希望能够帮助到大家。

周例会会议记录范文(通用12篇)

  周例会会议记录 1

  会议时间:20xx年xx月xx日16:00—17:30

  会议地点:xx公司新厂区临时会议室

  主持人:xxx

  参会人员:公司部门、工段负责人

  记录人:xxx

  会议议题:周一工作例会

  会议内容:

  1、前期生产进度完全没有按照正常有序的开展,生产管理的混乱,导致以下问题:

  1)生产未按正常节拍进行。

  2)新产品的工装一直跟不上生产要求。

  3)模具制作进度缓慢。

  4)生产中的问题没有及时反映出来。

  5)检验进程较缓,检验要求应注明产品的`状态。

  2、生产过程中出现的问题未及时反馈,导致生产过程中衔接不顺,工作效率低下。

  3、按排质量管理体系工作于20xx年xx月份正式开始着手进行,准备工作会用一个月时间。

  4、涉及质检部量具丢失一事,要求考核到部门领导。如前期价值x余元的量具丢失后,部门领导不闻不问,现决定对责任人承担xx%的赔偿,部门领导承担xx%的赔偿。

  5、滚齿机漏油问题,明天应及时进行处理,否则分别对部长x元和工段长处罚。

  6、模具组:领料按图纸要求,做到三检,即:“自检”、“互检”、“专检”。

  7、财务x老师在会上提出,要求技术研发中心xx月xx日前完成x年至xx月的研发费用。采购部预付款xx月xx日前向财务部提交至xx月预付款明细。销售部万的回款计划第二天点前报财务。生产部各厂区月底进行产品的盘点工作,数据必须与生产数据进行匹配。人事部要求今年xx月后两个星期至今的会议纪要,同时要求每周一的生产例会必须在第二天点前分发各个部门(工段),xx月xx日下午四点前提交所有的会议纪要。

  周例会会议记录 2

  时间:xx月xx号

  地点:教学楼xxx

  主持人:xxx

  出席人:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

  记录人:xxx

  会议纪要如下:

  一、会议通报了:

  1、学习部纳新成员的名单

  2、制定了学习部以后的日常管理规章制度

  3、纳新成员的具体工作安排

  二、会议研究讨论了:

  1、经过面试,对纳新成员的申请表的考核,以及部长的认真严谨的.考虑后,本次纳新成员的名单初步定为:xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx八位同学。他们是学习部的新血液,相信在大家共同的努力下,学习部会越办越出色。

  2、为了更严格,更有效的管理学习部,才制定了一系列的日常管理规章制度。为保证每次例会的纪律而制定的例会制度,请假制度,相关活动的工作责任制度,学生会每周的值日制度等,都充分体现出学习部是个有纪律性的组织。

  3、为方便学习部今后的发展和运行,故将各项责任分配到个人。由xxx负责通知成员各项活动计划及每次例会时间,xxx负责纪录每次会议纪要,xxx负责写活动总结。老干事与新干事间的交流,使得各项任务顺利交接。

  周例会会议记录 3

  时间:20xx年6月30日

  地点:xx

  主持人:xx

  参加人员:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

  议题与决议:

  为规范公司保洁、工程、办公等物资的采购程序,公司召开物资采购工作会议,在后集字[20xx]10号、11号文件及集团[20xx]6号《大宗物资采购专题会议纪要》的基础之上进一步明确责任、规范程序并形成决议如下:

  1、每学期初、月初项目(部门)申报物资需求,仓库汇总后报办公室,由公司办公室对照集团物资采购程序文件的相关确定采购方式,凡符合招标要求的'一律书面请示集团领导,待批准后进入采购程序进行采购。

  2、部门自行采购物资由办公室报分管主任,由分管主任牵头使用部门、公司办公室共同商议确定合格供应商比质比价采购。数额较大或重要物资采购由公司经理办公会商议确认后采购。

  3、特殊情况下的例外采购由使用部门汇报分管主任后通知定点供应商送货或取货,费用结算工作由办公室负责操作。

  4、专业性较强的特殊材料由分管主任牵头使用部门参与比质比价采购。

  周例会会议记录 4

  会议时间:20xx年xx月xx日(星期一)上午9时

  会议地点:指挥部第三会议室

  主持人:xxx

  参加人员: 各部门负责人等

  记录人:xxx

  会议内容:

  本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划,公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下:

  1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署,认真落实秋检工作,做到人员落实、项目落实、时间落实,确保秋检收到实效,不走过场,不流于形式。

  2、工程部、物资部要按照公司的`要求,严格检查已到设备的保管情况,做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通,严格执行考核制度。

  3、目前,公司外出实习人员较多,共有四个实习队,140多人,希望公司各部门根据各自的职能,对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作,保证培训与实习工作的顺利完成。

  3、立丰公司要采取有力措施,切实加强对武装部的治安保卫和安全管理,综合管理部要加强监管,确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件,要积极配合地方有关部门精心排查,杜绝类似现象不再发生。

  周例会会议记录 5

  主持人:xxx

  会议时间:20xx年xx月xx日

  会议地点:第三饭堂1楼

  出席人:张xxx

  缺席名单:无

  缺席人数:无

  记录人:xxx

  会议内容:

  一、新增四名干事以及各干事自我介绍

  二、每个干事在过去一周的工作中遇到的问题以及感悟

  问题:

  (1)团支部成立大会时,因为没有更好地与组织部的`干事沟通,造成现场吵闹以及有一些同学提早离场

  (2)系运动会时,因为没有更好地与体育部沟通,导致各干事的工作分配不佳。

  感想:以后要多一些跟其他部门的干事多沟通,力求把工作做到最好

  三、团学成立大会的视频制作

  负责人:xxx工作人员:xxx

  四、办公室值班安排(17:30—18:30)

  五、本学期工作安排

  (1)通讯组:xxx

  信息组:xxx

  文书组:xxx

  (2)具体工作安排:xxx

  六、办公室的卫生安排

  七、例会主持

  八、部门周总结

  周例会会议记录 6

  时间:20xx年5月21日上午

  地点:公司五楼会议室

  出席人员:xxx

  签发:xxx

  会议内容:本次会议为周例会。会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报,对下一步各项工作做出部署:

  一、上周工作情况

  一是按实收费政策调整工作顺利实施;

  二是公司首次拓展训练活动顺利开展;

  三是隐患整治工作按计划有条不紊推进,重要节点和难点得到了有效攻关,按合同要求有序实施;

  四是建德服务区厕所改造方案基本明确。

  二、各部门工作部署

  1、营运管理部要对收费新政策调整实施后,对路段影响进行分析研究,结合引流宣传,及时采取对策措施,让广大司乘人员感受到既快又省。

  2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作,同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备;二是要做好杭富管理处大厅布置的设计改造工作。

  3、经营开发部要拟定厕所改造计划,落实责任人,同时查找制度,组织学习,进一步加大抽查力度,落实创建日常管理工作机制。

  4、财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作;二是要做好加油站理赔工作。

  5、管理处要根据班子调整实际,结合成员结构,合理进行分工。

  6、各部门要高度重视拓展培训,以团结、奋进、协作为目的,积极培育集体荣誉感,同时做好相关培训安全工作。

  7、各部门要做好集团组织的`企业文化宣贯讲座准备。

  周例会会议记录 7

  会议部门:研发中心——平台组

  会议内容:研发中心——平台组周例会

  记录人:xx会议主持:xxx

  会议地点:xx

  审查:会议

  日期:20xx年xx月xx日

  出席人员:xxx、xx、xxx

  一、会议议题

  研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。

  二、工作汇报

  吕灶树:开发平台软件、资源中心软件、产品货架软件三款软件结项前的准备工作。

  余文聪:一体化教学平台需求:课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;一体化教学平台的`项目章程编写。

  张盼盼:开发平台软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课程包出库。

  周琳:上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写。

  胡绍林:开发平台软件,课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。

  舒树奎:上海交校项目,软件后台开发。

  苏龙峰:开发平台电子书移植功能;产品货架软件Bug修改;配合吕灶树、王云、余文

  周治:开发平台课程包移植功能;资源中心资源移植。

  李宏伟:资源中心软件所提交的Bug修改。

  王云:一体化教学平台需求:课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。王为武:发动机3D结构原理展示软件的原型、界面设计。

  丁天偎:熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。

  三、会议总结

  此次会议是自研发中心成立以来,平台组组织的第一次集体会议,会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。吕灶树阐述近期的工作重心。希望大家再接再厉,加油!

  周例会会议记录 8

  会议名称:xx公司工会文员会工作会议

  时间:20xx年12月23日上午

  地点:公司三楼会议室

  主持人:xxx

  参加人员:xxx

  主要内容:

  会议首先听取了塘口管理处、北惯管理处、公司三个工会作的20xx年工会工作总结汇报,对公司工会全年整体工作进行了总结。

  会议讨论了20xx年的企业文化建设要做好三件事和抓好两个工作重点。三件事指的是:阳关服务伴你行活动的推广工作;办好职工运动会;搞好劳动竞赛。两个工作重点指的是:争创省级模范职工之家和创建省级“青年文明号”。再次强调要加强女工工作,为此会议提出如下要求:

  1.按工会基础工作、党团建、职工岗位培训、专项申请四部分,补充完善公司企业文化活动计划,由综合事务部拟稿,并提交到领导班子进行讨论。

  2.制订工会工作会议制度,要求两个基层和公司工会每季度定期召开一次工会委员会议,总结本季度的工作情况和下季度的工作计划。

  3.做好工会工作资料的'归档保存工作,对每次的工作情况(包括通知、实施办法、结果、图片等)要及时保存,并交到林建萍处统一归档。

  4.准备成立xx公司女工委员会,由xxx拟稿。

  会议对近期工作做了安排,由综合事务部提交春节庆祝方案要求。此外,会议指出工会委员会要积极参加工会活动,了解员工的心声,提好的意见,做好工会的纽带作用。

  周例会会议记录 9

  1. 会议时间:时间为每周一(上午8:30)。

  2. 会议主持人:公司总经理,总经理若因公出差无法主持时,则由副总经理或指定人员代行主持。

  3. 会议参加人:中层以上的管理人员。

  4. 列席人员:视需要可让其他有关人员出席。

  5. 会议内容:

  ① 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。

  ② 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报,总经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因,并根据考核标准进行考核;对完成有困难的`工作集体协商,并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划,安排、布置本周工作任务,明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。

  ③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进,对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

  6. 会议记录人:办公室文员。

  周例会会议记录 10

  会议主题:物业服务提升计划

  会议时间:20xx年xx月xx日

  参会人员:物业经理、物业负责人、保洁员、维修工人

  会议内容:

  1、物业服务提升计划开展情况,物业经理要求所有人员严格按照计划执行,确保服务质量得到提升。

  2、保洁员意见反馈:为了缩短保洁时间,建议增加保洁人员数量。

  3、维修工人意见反馈:在维修过程中发现有些业主不配合,建议通过谈心的方式解决问题。

  4、物业负责人提醒所有人员:在服务过程中要注意安全,确保服务质量的'同时要保障业主的安全。

  5、物业经理强调:积极向社区业主表达服务态度,尽可能减少纠纷的产生,确保社区的和谐稳定。

  会议结束后,经过讨论,达成如下共识:

  1、增加保洁员数量,缩短保洁时间,提高服务效率。

  2、维修工人在维修过程中要与业主沟通,协调解决问题,避免纠纷的产生。

  3、所有人员都要注重安全,确保在服务过程中不会因为安全原因造成业主的生命财产损失。

  周例会会议记录 11

  会议主题:物业公共区域装修计划

  会议时间:20xx年xx月xx日

  参会人员:物业经理、物业负责人、装修工人

  会议内容:

  1、详细了解业主对公共区域的装修要求和意见,确保装修计划能够满足业主的.需求。

  2、商讨如何合理利用预算,提高装修质量,减少装修资金浪费。

  3、理顺装修项目的优先级,按计划逐步完成。

  4、制定装修标准和验收标准,确保装修质量符合业主需求。

  5、确定装修工人的职责,明确各个工种的工作内容、进度和质量要求。

  会议结束后,经过讨论,达成如下共识:

  1、详细了解业主的意见和要求,确保装修方案可以满足业主的需求。

  2、检查预算和人力,优化装修方案,减少浪费。

  3、确定工作职责,严格执行装修标准和验收标准。

  周例会会议记录 12

  会议主题:物业费用收缴管理

  会议时间:20xx年xx月xx日

  参会人员:物业经理、物业负责人、财务管理人员、业主代表

  会议内容:

  1、深入了解收费情况,及时排查收费中的问题和漏洞。

  2、加强收费制度管理,规范收费程序,确保各项费用的收取和管理。

  3、制定详细的费用收缴流程,确保财务工作的透明度,防止财务失误。

  4、加强与业主沟通,详细解答业主咨询,防止出现财务纠纷。

  会议结束后,经过讨论,达成如下共识:

  1、确保财务和收费管理的透明和公正性,防止流失和纠纷的产生。

  2、制定详细的.费用收缴流程,实行费用收缴一票制。

  3、加强与业主沟通和解答,提高业主的满意度和信任度。

  综上所述,物业周例会会议记录是管理服务好、提升服务水平的必要环节。物业管理工作涉及广泛范围,有时候需要召开例会分享经验和心得,及时了解周围的环境和政策变化。开会记录内容要详实、认真地组织实施交流、协商,以不断提高居民的满意度和便利度。

【周例会会议记录】相关文章:

周例会会议记录05-20

周例会会议记录06-06

周例会会议记录范文05-16

周例会会议记录(热)09-02

周例会会议记录范文09-21

公司周例会会议记录03-21

周例会会议记录(精选14篇)09-03

公司周例会会议记录范文11-18

周例会会议记录范文推荐11-19