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(荐)周例会会议记录范文
主持人：xx
记录人：xx
会议时间：20xx年xx月xx日（星期四）
会议地点：现场会议室
参加人员：见会议签到表
20xx年xx月xx日，项目部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报，形成纪要如下：
一、土建专业
1、河南二建：
（1）#2灰库基础施工较慢。已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。
2、会上河南二建提出的问题：
（1）食堂装修队伍已进场，已开始装修施工的前期准备工作。因业主未设计好食堂吊顶，影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度。请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。
答复：上周周报及监理周例会已向业主提出，本周会继续协调。
（2）施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料，现部分材料已到货，主机仍未到，对工期造成影响。
答复：项目部会后协调，物资部密切关注到货情况。
（3）#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢结构仍然未按计划供货（连接板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货），请业主尽快催货。
答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度，签发。
（4）图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机基础施工图（T0312），按需求计划已严重滞后，现场仍无作业面。急需主厂房地下设施及辅机基础施工图（T0313），按需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填。急需灰库上部结构施工图（T0415），影响钢模制作，进而影响灰库的施工进度。主厂房地梁及条基施工图（T0309），按图纸需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。
答复：已将图纸需求计划上报业主，会后加大图纸催交力度。
3、江西水电：
（1）#4引风机室基础完成50%，已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下，下周可以全部完成。
4、会上江西水电提出的问题：
（1）#4主厂房钢结构到货情况相比上周钢构到货有所改善，相比上周吊装进度有所加快，但是主厂房钢结构供货顺序杂乱，未配套发货（主梁与钢柱、次梁及支撑与主梁、连接板及螺栓与钢梁），已到的1500t只有600t可以勉强安装，现我方已无构件可吊装，机械及人员已停工，工期仍不能满足要求，请项目部协调业主尽快催货，保证供货计划。答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度。
（2）目前已到货后的主厂房钢构件，验货时发现有少部分存在变形、污染等质量缺陷，上周已在会上提出要求厂家到现场解决缺陷问题，现厂家仍未到现场。
答复：会后项目部继续加大力度协调。
二、机务专业
1、会上河南凯特提出的问题
（1）急需翻车后损坏的第八层钢架，损坏部分尽快补供（536—402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495）要求钢架在9月15日到货。
答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度。
（2）急需#3锅炉第七层、第八层平台格栅（包括踏步）、第八层梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一层高强螺栓。设备需求详细计划在本周周报上“设备需求计划中列出”。
答复：已将设备求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度。
2、会上山东朝阳提出的问题
（1）#4锅炉钢架等设备的缺陷处理。
会上答复：施工单位现场处理，并做好缺陷处理记录及时上报监理、业主及厂家确认。
（2）急需设备：#4锅炉第五层平台格栅板、踏步一件未到。
答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度。
3、会上扬州东昇提出的问题
（1）循环水管道回填前，要求土建单位安排人员将循环水管下部垫砂。
（2）集控楼地埋管已开挖，需项目部协调防腐单位将工业水管道φ219管道进行防腐处理。
三、工程部
1、因#1、#2机组小机循环水管开挖影响，近期将对现场#3炉后的设置的#1箱式变压器进行转移。
因此，现场会出现停电情况，通知各用电单位。具体时间工程部另行通知。
2、要求安装与土建内部交接时也要有交接手续，双方签字，避免日后出现争议。
3、要求组合场灯架合理布置，以满足晚上加班照明需要。
4、本周对河南二建和江西水电两家土建单位进行资料检查，检查情况不太理想，“土建专业施工组织设计”一直未定版上报。强条执行记录检查表、部分材料复检报告、试验报告、工程隐蔽记录等资料未见到。要求两家土建单位抓紧时间完善。要求资料进度与现场工程进度同步，不能出现过多滞后情况。
5、定于本周五开会确定各专业、各单位的责任区域道路、地埋管道施工范围划分及施工接口，各单位技术人员、计经人员参加。
6、要求在#3、#4主厂房27B—28设置临时通道，并保持道路畅通。
7、主厂房钢构吊装涉及设备的预存，存在缓装问题。要求热机公司将问题抓紧提出来。
8、#3空冷岛进度缓慢，每天仅2—3板，要求河南二建增加人员、加快施工进度。
四、经营部
1、要求河南二建，江西水电抓紧办理地基处理签证。
2、现报给业主的工程量签证，业主专工总是退回不签。我方已与业主计划经营部沟通达成共识，工程部只负责工作量的确认，涉及价格和费用的问题由业主计划经营部门负责。请各专业与业主沟通好，业主工程部各专业工程师先确定我方施工工作量。
3、会上强调施工单位要看清图纸说明，确定主厂房钢构涂料厚度，不要盲目施工。
五、安保部
1、本周三和业主一起进行了全场用电的检查。要求对检查中发现的问题，抓紧（时间）进行完善。
2、#4空冷岛、引风机区域安全文明施工存在的问题需整改完善。
3、会上通知各单位9月7日下午6点钟之前将在场所有流动人口统计表全部统计完毕上交。
4、针对围绕“大干一百天”活动业主安保部要求，工地现场围栏需固定加高1.8m、并铺设密目网。定于本周五的安全例会，对此次活动要求进行具体工作安排。
5、要求各分包单位做好人员稳定工作，农民工工资发放及时到位。不能到位的，需做好解释工作，避免发生工资纠纷。
6、强调现场高空作业注意安全，主厂房钢结构上绝对不允许无安全防护措施情况下，行走单梁。
7、要求机械化公司上报施工电梯方案及人员资质。
8、要求各单位负责人管好自己员工言行举止，强调通过正式渠道解决现场与监理、业主有争议的问题。
六、项目部领导
1、会议强调，每周的项目部生产调度会须严格会议纪律，各施工分包单位现场负责人必须本人到会，不能随便安排其他人员代替前来开会。如临时有事不能到会，必须在会前与项目部领导说明情况。如以后仍发现上述问题不按规定执行，将视为未参加会议，将按照项目部《工程调度会管理制度》严格考核。
2、“大干一百天”活动宣传力度不强，要求质保部、安保部做好策划，加强“大干一百天”宣传力度，会后要抓紧安排。
3、会上强调，各单位要配合做好安全教育工作，新入场人员必须先进行安全教育和考试，通过安全考试后应将名单及时上报监理及业主。
4、要求工程部牵头，组织各专业、各分包商开会，确定道路、地埋管安装接口划分等事宜。
5、要求永临楼9月10日具备入住条件，剩余尾工抓紧时间做。电气试验工作也要抓紧进行。
6、目前#3空冷岛进度缓慢，人员投入少，要求河南二建加快进度。
7、要求各分包商在设备的清点工作上需细致，具体到设备的编号和数量。
8、会议要求两家土建单位（河南二建、江西水电）负责人，抓紧进行主厂房彩板的订货工作，不能影响11月30日主厂房暖封闭工期。
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