生产车间会议记录范文（通用7篇）
在我们平凡的学生生涯里，说起知识点，应该没有人不熟悉吧？知识点是指某个模块知识的重点、核心内容、关键部分。相信很多人都在为知识点发愁，以下是小编收集整理的生产车间会议记录范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
生产车间会议记录 1
时间：20xx年xx月xx日
地点：车间会议室
主持人：xx
参加人：班组长以上管理人员
会议内容：自查自整、互评互助会议
一、班组长阐述自查自整内容
秦志伟：
1、自身管理水平有待于提高
2、员工调动有困难，员工安全意识淡薄，操作技能有待于提高。
栗志强：
1、班组凝聚力不够
2、员工工作积极性不足
3、员工认为劳动付出与收入不成正比
4、自己在日常考核中比较感情用事
马晓林：
1、思想上比较放松，不够主动，现在抱有不求有功但求无过的思想
2、安全管理工作做的不到位
3、自觉性有点差
4、节能工作未做好
5、布置工作未检查
张玲英：
1、工作内容、时间安排不合理
2、精制班组交接班不到位
3、化验岗位埋怨样多，班组岗位取样不规范
王林杰：
1、加强学习，提高自身工作技能
2、加强现场安全督导工作
3、加强现场管理，制定设备点巡检制度等
王总总结：
班组长自查自整内容都提到了工作任务的落实和班组管理的有效性，班组长考核时紧时松是主要原因，要让每位员工意识到只要在这里工作一天就不能混日子，要明确自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工资。
二、班组长与部门经理互评
秦志伟：
1、劳保发放标准要根据车间实际情况制定。要参考员工的要求。
其余班组长未发表意见或建议。
王总总结：
一、生产运行
1、劳动纪律
班组员工迟到早退现象，玩手机，睡岗，班组长的这些日常管理不能再由经理把关，班组长要自己承担起来，自己整改，严重杜绝员工睡岗。
2、人员个人素质问题
现在我公司员工大部分都在20岁以上，随地乱扔垃圾，瓜子片，随地乱吐痰，随地小便；这些现象都存在，班组长要在开班前会班后会也到点到，严重问题直接点名。
3、安全意识太淡薄
发生在周边的安全事故，我们都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我们目前存在的问题。因为工作而忽视安全，因为工作导致安全事故，造成人员伤残，公司不会为你立一等功、二等功。
4、岗位环境
我们的车间环境，门窗，墙壁，桌子，椅子，墙壁上的脚印，手印只能体现出我们企业的员工没有爱护车间环境的意识，个人行为意识比较败坏。
5、培训问题
一个新员工进入班组，首先班组长要带，熟悉车间环境，了解工艺流程，操作规程，而不是直接安排到岗位上，等新员工熟悉车间环境以后要让他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。
6、操作技能如何落实
结合集团公司的应知应会培训考试，班组长做了哪些培训，或许班组长考试不一定能及格。现场操作不能严格按照操作规程进行。岗位员工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按钮。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作画面，如何切换流程，一个错误的流程会把原有的生产计划打乱，给生产造成被动。
二、检修，设备润滑
1、设备保养润滑
设备保养润滑是基础，要有合理的方法，要有规章制度。
2、设备点巡检
生产岗位、检修班组、车间管理人员要逐步形成三级点巡检，给设备运行维护有个强有力的保障
3、计划性检修
设备维修以及槽罐清理、管道清理要有计划性，要掌握好运行周期，合理安排。
4、维修工作
设备维修要讲究质量和效率，效率就是生产和检修的'配合。
5、检修成本
备品备件如何正确使用，工器具如何正确使用。
最后王总结合电视剧《亮剑》精神，畅谈了企业管理与班组管理。团队文化是军队之魂。一个没有文化的军队，如同一盘散沙。企业管理和班组管理也是同样道理，团队文化是一种精神，一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神。团队的文化环境可以塑造人才，对员工有着非常重要的影响。
王总表述新的一年，我们要围绕"安全第一，搞好生产，规范管理，改善环境"这个口号，为20xx年打好漂亮仗！
生产车间会议记录 2
今年4月26是安全日各科室提高认识，增强责任;要经常全面检查，及时发现问题;要狠抓督促整改，消除隐患;要加强协作，齐抓共管，确实扎实抓好当前安全生产各项工作，创建安全稳定和谐医院。
会议要求：
各科室要严格按照安全生产工作的部署和要求，结合工作实际和责任范围的实际情况，认真、扎实地抓好当前的安全生产工作。
1、强化宣传培训。
要结合安全生产月活动，进行安全生产法律法规政策的宣传教育和培训，树立“生产必须安全，安全才能生产”、“安全是最大的效益”意识，牢固树立发展是第一要务安全是第一责任的理念，重视安全生产，在行动上自觉抓好安全生产
2、强化责任，明确工作目标，狠抓安全生产责任制落实。
各科室签订了安全生产目标责任书，层层落实安全生产责任制，真正做了明确责任、责任到人、严格管理，真正使责任落到实处。
3、要持续深入排查治理隐患，抓好重点安全生产监管。
(1)三个要求：一是隐患排查认真仔细，不留盲区和死角;二是隐患整治工作责任、措施、资金、时限和预案五落实;三是建立健全重大隐患的'分级管理机制，巩固隐患治理成果。
⑵加大安全事故的查处力度，严肃事故查处，严格责任追究，切实落实安全责任制。按照发生事故“四不放过”(原因查不清不放过，责任者得不到处理不放过，职工群众受不到教育不放过，没有防范措施不放过的原则)。
⑶突出重点，深化安全生产专项整治工作，安全生产小组定期开展安全生产专项整治工作，要开展好道路交通安全、危险化学品安全、锅炉压力容器等设备安全、消防安全、医疗安全等各项专项整治活动。
4、强化责任落实情况报告制度。
生产车间会议记录 3
会议时间：20xx年5月5日上午
会议地点：xx公司C3车间
主持人：李经理
参会人员：C3车间所有车间主任及工人代表
会议议程：
1. 李经理讲话，重申了C3车间的质量目标和要求，希望大家认真对待每一项工作，提高质量意识。
2. 安排最新的生产计划，定制目标和要求，确保产品的质量。
3. 大家对于生产当中的问题进行了交流，相互学习，共同探讨如何提高生产效率、保证生产工艺，提升产品的质量。
4. 讨论了车间质量监控方案的制定，提高产品质量的方案，以及C3车间未来的质量提升计划。
会议记录：
1. 李经理讲话强调了公司和车间的质量目标和要求，强调大家必须严格按照生产规定来进行生产，确保产品的质量。同时他还强调了对于每一项生产工作都必须认真、细致、负责的态度，提高质量意识，以更好的完成各项生产任务。
2. 对于新的生产计划，大家取得共识，认真对待每一个工序，加强过程控制，提高生产效率，加快生产速度，同时确保输出的产品质量达到客户的要求。
3. 在会议期间，大家就生产工艺中出现的问题进行了交流，在工艺流程方面相互学习，共同探讨如何提高生产效率，保证生产工艺，提升产品的质量。大家纷纷表示，只有相互理解和帮助，才能达到更好的效果，加强了合作意识和团队精神。
4. 最后，大家对于制定C3车间质量监控方案提出了建议，提高了产品质量并实现持续改进的计划。同时制定了C3车间的未来质量提升计划，以达到更高的'质量水平，满足客户的要求。
结论：
此次车间质量生产会议取得圆满成功，大家对会议的结果非常满意，愉快并充满信心地回去展开生产工作。最终达到公司和车间的质量目标，满足客户的要求，不断提升产品质量是我们每个人的重要任务。
生产车间会议记录 4
会议时间：20xx年6月15日
会议地点：xx公司车间
主持人：xxx
参会人员：xx公司各车间质量管理人员及相关工作人员
会议议程
1. 审议上次会议记录，报告落实情况。
2. 通报各车间质量指标完成情况，讨论存在的问题以及改进措施。
3. 交流车间间质量管理经验及技巧，分享成功实践。
4. 确认下次会议议程及召开时间。
会议纪要
1. 审议上次会议记录，报告落实情况。
大家认真查阅了上次会议记录，并报告了各自部门的落实情况。对于落实不到位的问题，相关负责人一一做出解释并提出整改措施。主持人表示对各部门的落实情况非常满意。
2. 通报各车间质量指标完成情况，讨论存在的问题以及改进措施。
经过各车间质量管理人员的汇报，本次会议对车间的质量指标完成情况进行了通报。其中，几个车间在部分指标上没有达到预期目标，存在的问题主要集中在以下几个方面：作业人员的操作技能不够熟练、设备的'维护保养不到位、材料的选择不合理等。会议提出了一些改进措施，每个车间的质量管理人员要细化整改计划，明确改进措施以及检查评估的具体过程和方法。
3. 交流车间间质量管理经验及技巧，分享成功实践。
在交流环节中，各部门质量管理人员分享了本部门之前的获得成功的实践经验，比如推进TPS、PPAP等的实施经验，控制SPC图的制作和分析、处理异常情况等。这些经验总结提供了宝贵的借鉴和参考。
4. 确认下次会议议程及召开时间。
最后，各部门质量管理人员就下次会议拟订议程和召开时间进行了确认，认真落实本次会议的安排，并合力去推动下次会议的开展。
本次会议既有了轮廓，又有了深度，参会者们发挥了热情和聪明才智，使本次会议圆满达成，取得了非常好的效果。相信在今后的工作中，大家一定会更加努力工作，共同推动公司的发展。
生产车间会议记录 5
20xx年7月1日，我们召开了车间质量生产会议，参加会议的有质量专员、车间主管、生产技术员和工人代表等，共计20人。
会议首先由质量专员主持，她详细介绍了上个月的生产情况。她说道，上个月工厂总体生产效益还算不错，但是在其中我们也发现了一些问题。她列举了以下几点：
一、生产计划方面存在不足。由于工人的散漫心态和不良习惯，导致了计划难以完成。因此质量部门和生产部门需要好好协作，将计划落实到位。
二、质量问题。部分产品的尺寸不够精确，从而导致客户投诉。此时我们需要加强工人的培训，增加质量的检查和监督。
三、工人技术素质不够。质量不良原因之中，不可避免地也涉及到技术问题。我们需要针对技术问题发放技能培训计划。会议上工人代表也明确表示需要加强技术交流与分享。
四、安全隐患。在生产过程中存在一定的安全隐患，我们需要建立好安全意识，提高安全意识，安全不能作为我们的`生产商品而出现在客户手中。
五、生产设备和环境存在问题。工厂需要完善设备和环境保障，从而增加生产效益，而不是盲目扩大产能。
以上是会议中讨论到的主要问题，针对这些问题，我们制定了如下改进方案：
一、建立更严格的生产计划和生产跟踪体系，从而更好地控制生产成本和质量。我们需要强化这方面的培训和监督。
二、加强质量保障。制定更详细的质量监督框架，以及监控产品的数据分析，更好地实施质量管理，从而提高产品的质量和客户满意度。
三、加强技术培训和交流。我们将制定更讲究的技术培训计划和技能共享计划，从而提高工人技术素质，提高生产效率和质量。
四、强化安全教育。加强班前安全培训，制定更加严格的安全规章制度，防止安全隐患的出现。
五、加强设备和环境保障。及时维修设备，养护环境，为生产提供更加稳定的设备和良好的环境。
最后，会议参与者达成了一致意见，认为今后我们应该落实好上面所提到的问题来提高生产效率和质量。同时，我们也应该注意客户的意见和反馈，及时改进产品，建立更好的口碑。
生产车间会议记录 6
地点：xxx
主持人：xxx
会议内容：
1、传达上级文件、指示精神；
2、上周隐患排查、三违分析；
3、上周生产安全总结；
4、本周4、本周生产安全工作安排；
5、车间领导、公司领导讲话。
参会人员签字：
生产车间会议记录 7
日期：
20xx年xx月xx日
地点：
127车间会议室
主持人：
xx
参加人员：
酿造127车间基层管理人员
会议资料：
加强生产安全，提升安全意识
会议记录：
会议围绕车间生产，紧扣生产安全的四点具体要求：
1、酿造127车间的安全生产管理，是自上而下的管理方式，作为各级管理者务必把握好安全环节。
2、强调安全生产意识(班级各成员不能只顾生产，从而忽视安全)，包括上下班过程中的安全行车，做到宁停三分，不抢一秒，酿造三车间在此环节上也出过几起行车相撞事故，幸好没有人员受重伤事件发生。
3、各班上班前、下班后应全面检查现有的扬糟机、电源线等，如发现有异常现象发生，应及时通知车间，会同动力维修人员即行处理，严禁现有设备带病作业。
4、新员工上岗前进行安全培训(车间内多多少少因工作需要会增加新近员工，段长、班组长应对其进行及时的岗位安全培训，并要求特别提醒车间关于安全的处理要求)。
5、强调穿戴劳动保护用品，尤其是车间生产因糟内淀粉过多，落于大理石地面没有及时清扫会造成打滑现象，班级成员应注意工作防滑，穿好防鞋。
6、特别强调的是，班级员工在操作机器时，应严格遵守操作规范，非自己操作的设备或电器等，切勿擅自己启动。
7、车间针对目前的生产安全形势，突出提出了车间存在的有损安全的问题，如吸游烟、随弃烟头的不良行为，车间强调，发现一次吸烟行为，罚款60元/次，发现第二次，无论是谁，罚款120元/次，依次累加。
安全生产会议记录：敖xx段长就四月出现的具体问题做了细致分析，重点强调了四月有个别员工家人来车间的事件，还有晚班下班xx洗机台时个别班级在不停机的状况下站于机台传送带上清洗的危险性事件，车间要求要求班组段长加强管理，防范事故的发生。各位段长、班长各抒己见，积极参与安全生产问题的'讨论。
刘xx、敖xx、杨xx同时对现有工作套鞋的防滑功能提出要求，推荐公司的工作套鞋必须要有防酸防滑的作用，以保护员工免受因滑倒造成伤害。
班长曾志强就员工的安全培训、规范作业操作以及完善保险体制提出了一些建设性意见。班长罗国升对班组安全建设提出了一个新颖的“老师傅新徒弟”承包安全职责的意见，得到在座各位的积极响应。
安全生产会议记录：敖xx、刘xx等对现有的车间安全培训提出许多建设性意见，如确定操作技巧的规范等。引起了车间的重视，要求今后采取切实措施调整与落实。
最后，作为酿造127车间的生产安全主管，再次向大家介绍了车间的人员安全构架：酿造127车间安全组长：徐湘生，副组长：敖xx，安全组员：段长刘xx、杨xx，各班长。要求今后落实安全管理职责，大家共同提高公司安全管理水平。
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