项目情况汇

时间：2024-11-27 15:48:11 汇报我要投稿

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项目情况汇报[优]

　　在社会的各个领域，有的人天天看汇报，有的人天天写汇报，汇报就是把某个阶段做的工作，进行全面系统的分析、研究后报告给上级领导，为了帮助大家更好的完成汇报，下面是小编精心整理的项目情况汇报，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

项目情况汇报[优]

　　项目情况汇报篇1

　　一、一季度重点项目进展情况

　　（一）省重点项目进展情况

　　20xx年，我市列入省第一批A类重点建设项目管理的项目11个，总投资20xx亿元，年度计划投资61亿元。其中续建项目8个，分别是河南省河口村水库工程、河南巨力10万吨精品钢丝绳、河南星之乐钢琴有限公司年产4万架钢琴、富士康精密机械自动化、河南金马能源有限公司煤气综合利用工程、中煤科工济源矿用装备产业园、西安交大（济源）科技园、济源市健康城；新开工项目3个，分别是海盐紧固件产业园、城乡一体化重大基础设施建设、沁河旅游开发项目。一季度，应开工实施10个，实际开工实施9个。完成投资14.4亿元，占年度计划投资目标61亿元的23.6%，低于时间进度1.4个百分点。

　　河南星之乐钢琴有限公司年产4万架钢琴、西安交大（济源）科技园、健康城、中煤科工济源矿用装备产业园4个项目进展较快，按时间进度推进；济源海盐紧固件产业园、城乡一体化重大基础设施建设、河南巨力10万吨精品钢丝绳、河南省河口村水库工程、金马能源有限公司煤气综合利用工程5个项目正在加快推进；富士康精密机械自动化因投资方投资计划调整，项目未复工；沁河旅游开发项目前期放线工作已完成，项目规划范围内拆迁工作正在进行。

　　（二）市重点项目进展情况

　　20xx年，我市计划实施市重点建设项目122个，总投资680亿元，年度计划投资222亿元。其中续建项目48个，总投资278.4亿元，年度计划投资94.5亿元，新开工项目74个，总投资401.5亿元，年度计划投资127.9亿元。

　　一季度，应开工实施88项（续建项目48项，新开工项目40项），实际实施64项（续建项目40项，新开工项目24项）。完成投资24.7亿元，占年度计划投资目标的11.1%，低于时间进度13.9个百分点。济渎片区济水文化产业园、北部规划产业集聚区矿山地质环境治理示范工程、富士康精密仪器项目一期3个项目未复工，山东力诺10MW并网太阳能光伏发电、华银电力60MW光伏林业电站、污水处理厂B区及配套管网、陕西中联20MW光伏发电、跨境电子商务平台、龙谭植物园6个项目未按计划开工建设，天女河生态农业综合开发、海西铜业卫浴项目、丹尼斯生活广场、金利白银深加工、金利年产1万吨纳米氧化锌等15个项目受市场、前期等因素影响，责任单位提出暂缓实施申请。

　　工业项目49项（续建项目13项，新开工项目36项）。元至3月份应实施31项（续建项目13项，新开工项目18项），实际实施22项（续建项目9项，新开工项目13项）。完成投资12.4亿元，占年度计划投资目标的10.5%，低于时间进度14.5个百分点。中原特钢高洁净重型机械装备关重件制造技术改造、金江炼化焦炉煤气制氢一期、星之乐年产4万台钢琴、国电大岭风力发电等11项目进展较快，投资进度按节点目标完成；西安交大康桥智谷、万洋废旧蓄电池综合回收利用、瑞斯年产3000支石油钻具等11个项目已开工建设，未达到投资进度，正在加快推进；富士康精密仪器项目一期未复工；华银电力60MW光伏林业电站、山东力诺10MW并网太阳能光伏发电、陕西中联20MW光伏发电3个项目因前期手续办理问题未按时开工建设；海西铜业卫浴项目、金利白银深加工、金利年产1万吨纳米氧化锌、新能源汽车零配件配套、青海明胶项目5个项目受市场、前期等因素影响，责任单位提出暂缓实施申请。

　　农业项目15项（续建项目12项，新开工项目3项）。元至3月份应实施14项，实际实施13项。完成投资1.9亿元，占年度计划投资目标的12%，低于时间进度13个百分点。康农观光生态游乐园、3万亩苗木花卉产业基地、王屋山绿色长廊生态农业观光示范基地等5个项目进展较快，投资进度按节点目标完成；河口村水库工程、隆平高科、金猪潭休闲农业观光园等8个项目已开工建设，未达到投资进度，正在加快推进；天女河生态农业综合开发、王庄沟域经济生态农业2个项目受市场、资金等因素影响，提出暂缓实施申请。

　　交通项目6项（续建项目4项，新开工项目2项）。元至3月份应实施5项，实际实施3项。完成投资1.5亿元，占年度计划投资目标的21.6%，低于时间进度4.4个百分点。温邵线罡头至李八庄一级公路、S243郭木线市区至坡头段一级公路、低碳交通项目2个项目进展较快，投资进度按节点目标完成；县乡公路改造村道部分已开工建设，县乡道路正在招投标，未达到投资进度，正在加快推进；一环路延伸改建项目因场内坟茔迁移高新区协调未到位，影响项目推进。

　　服务业项目14项（续建项目2项，新开工项目12项）。元至3月份应实施7项，实际实施3项。完成投资1.4亿元，占年度计划投资目标的7.1%，低于时间进度17.9个百分点。愚公风情小镇、古轵生态园2个项目进展较快，投资进度按节点目标完成；王屋山景区基础设施建设已开工建设，未达到投资进度，正在加快推进；跨境电子商务平台、龙谭植物园2个项目未按时开工建设；昆仑能源五龙口清洁能源物流园、丹尼斯生活广场2个项目受市场、前期等因素影响，提出暂缓实施申请。

　　社会事业项目7项（续建项目2项，新开工项目5项）。元至3月份应实施4项，实际实施4项。完成投资1.2亿元，占年度计划投资目标的15.4%，低于时间进度9.6个百分点。健康城、黄河科技学院应用技术学院续建工程2个项目进展较快，投资进度按节点目标完成；济水宣化学校、数字电视整转2个项目已开工建设，未达到投资进度，正在加快推进。

　　城建及其它项目31项（续建项目15项，新开工项目16项）。元至3月份应实施27项（续建项目15项，新开工项目12项），实际实施19项（续建项目12项，新开工项目7项）。完成投资5.6亿元，占年度计划投资目标的10.3%，低于时间进度14.7个百分点。龙湖片区龙潭花园、虎岭科技商务楼、富士花园公租房等5个项目进展较快，投资进度按节点目标完成；两气一水、盘溪苑社区北岸新区基础设施建设等12个项目已开工建设，未达到投资进度，正在加快推进；北部规划产业集聚区矿山地质环境治理示范工程、济渎片区济水文化产业园2个续建项目未复工；污水处理厂B区及配套管网项目未按时开工建设；段庄城中村改造、北漭河片区北街钟楼街以北城中村改造安置房、下街区域综合改造提升、建业十八城安置区C1区建设、东南片区升龙城市广场、建业十八城商业区B1区建设6个项目受市场、前期等因素影响，提出暂缓实施申请。

　　二、一季度重点项目进展缓慢原因

　　（一）受市场、前期等因素影响，部分项目年内开工较为困难，提出暂缓实施申请。如金利白银深加工、金利年产1万吨纳米氧化锌、海西铜业卫浴项目、丹尼斯生活广场等15个项目因市场、资金等问题，投资方提出暂缓实施申请，年度计划投资27.3亿元，一季度应完成投资投资6.8亿元。

　　（二）受春节因素影响，大部分项目进展缓慢。一季度，应实施的88个项目中，按进度完成投资项目28项（其中续建项目20项，新开工项目8项），完成投资未达进度目标的项目达60项（其中续建项目28项，新开工项目32项），其中续建项目中的济渎片区济水文化产业园、北部规划产业集聚区矿山地质环境治理示范工程等3个项目未复工，年度计划投资13.5亿元，一季度应完成投资3.4亿元；山东力诺10MW并网太阳能光伏发电、华银电力60MW光伏林业电站、污水处理厂B区及配套管网等7个项目因前期手续问题影响未按时开工建设，年度计划投资11.7亿元，一季度应完成投资2.9亿元。

　　（三）年初制定台账时，基于对部分重点项目单位任务加压考虑，沁北电厂四期、济阳高速公路一期、年产120万吨PTA、三湖新区承留商务中心广场、豫光高档中心商务区等项目年内开工较困难项目列入市重点建设项目，也在一定程度上影响了一季度完成率。

　　（四）部分新开工项目计划开工日期较迟。

　　122个项目中，计划4月份及以后开工的36项，年度计划投资56.2亿元，占全部年度目标的25.3%。

　　三、下步计划及建议

　　（一）通力协作，集中攻坚破解影响项目建设的问题。

　　各项目单位要科学制定施工节点计划，加快施工进度；责任单位及市级相关部门要深入项目一线，了解项目进展情况，协调解决相关问题，对影响项目推进的问题，要加强项目协调力度，并将需协调解决问题及时报送市级分包领导，形成上下联动，通力协作的局面，特别对投资意向不明确、受市场资金等因素影响，投资意向动摇的项目，要作为集中攻坚的'重点和难点，力争项目继续推进实施。

　　（二）部门联动，全力为项目推进提供高效优质服务。

　　各产业集聚区、镇（街道）、承担项目任务的责任单位，要切实履行项目推进主体责任，建议对辖区内重点项目明确领导班子分包，实行项目工地派驻制度，主要领导要确保每周不少于两次深入项目一线，跟踪服务、协调解决重点项目建设过程中遇到的问题和困难。各职能审批部门，进一步加强联审联批工作，主动服务，窗口前移，开展审批工作进基层活动，建立工作台账，督促指导项目单位加快项目前期手续办理。

　　（三）突出重点，切实抓准当前促进投资的有效抓手。

　　各相关单位要按照项目实施进度情况，分类推进项目进度，特别是要找准促进投资的切入点和着力点，力争在短期内最大限度形成投资量。比如，金江炼化焦炉煤气制氢、力帆新能源汽车大冲件、中原特钢关重件、国电大岭风电等计划竣工项目，要倒排竣工节点，合理安排基建施工和设备安装调试等工作，确保项目提前投产投用；西安交大科技园、中国煤科钻探装备、海盐紧固件产业园、蓝天聚氨酯等在建重点项目，要统筹从工程进度，上足人力机械，昼夜施工，确保项目按时间节点计划推进，确保实现时间与任务同步。玉川60万吨LNG、沁北2×60MW机组供热改造、沁河旅游综合开发、海西铜业卫浴等计划开工重大项目，要全力做好开工前各项准备工作，强力推进项目前期，确保项目按期开工建设。

　　（四）强化督导，严格执行项目推进协调问责机制。

　　要继续执行项目协调推进“四级”会议、联审联批、红黑旗奖惩等工作制度，坚持每周召开项目建设推进会，及时协调解决政策瓶颈、要素保障等突出问题。要坚持督导问责机制，市督查局、监察局、大项目办加强项目决策交办事项的督查，每周一通报，对研究决策的问题，建立台账，解决一个销号一个。对于连续3次以上未按照推进进度要求完成的，建议市监察局启动约谈程序，对相关责任人进行约谈。要坚持媒体曝光机制，报纸、电视、广播等新闻媒体要开辟专栏，大力开展专题宣传活动，深入建设工地现场采访，宣传报道破难攻坚的好经验、好做法、好典型，及时曝光反面典型案例，在全市上下形成抓攻坚、抢进度、促发展的良好氛围。

　　（五）实事求是，对部分年内实施难度大的项目动态调整。

　　受市场、资金、重大项目前期等因素的影响，三月份以来，部分项目责任单位提出调整投资计划申请，鉴于这些项目原投资计划基数较大，对我市目标进度影响较大，建议对年内开工无望的项目，按照“进一退一”的原则由责任单位提出调整申请，尽快对第一批重点建设项目进行调整。

　　项目情况汇报篇2

尊敬的各位领导：

　　大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下：

　　一、工程概况

　　本合同段路线全长1128.3m。路线按设计速度50km/h的公路标准建设，整体式路基宽度55m（红线）-5m（人行道）-5.5m（非机动车道）-2m（非机分隔带）-12m（机动车道）-6m（中央隔离带）-12m（机动车道）-2m（非机分隔带）--5.5m（非机动车道）-5m（人行道）-（红线）。全线路面设计为沥青混凝土路面。机动车道结构总厚度为70㎝，非机动车道结构总厚度为59㎝，人行道结构总厚度为41㎝。主要工程项目有：沥青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。总工期300日历天。

　　二、合同履约情况

　　截止目前我合同段进场的合同人员10名，其他管理人员进场9人，各类作业人员到位26人；机械设备进场情况：挖掘机3台，运输车辆2辆，水车1辆，铲车1台，满足当前施工要求。

　　三、工程施工进展情况

　　1、工作进展情况

　　截止当前主要工程完成情况如下：

　　（1）雨水沟槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530）段，共计610m，基础砂石垫层（0+790—1+310）段累计完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共计400m。

　　2、下周计划完成的工程项目

　　雨水沟槽（1+310—1+890）段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨水

　　管，；污水管道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。

　　3、急需解决的问题

　　（1）、小潘庄村路以西：电线杆2个在施工红线以内，需各方协调处理。

　　（2）、小潘庄村路以东：井3口，电动车厂房11间，电线杆1个，厂区旁边蒜

　　苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理。

　　（3）村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。

　　四、施工进度计划及保证措施

　　为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调，遇到技术问题及时尽快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。

　　1、加强计划管理

　　项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产进度计划，制定了《施工进度绩效考核宣传栏》，本着节段性施工重点，制定了阶段性目标，每项施工明确了责任人，五天一考核，未完成进度项目查找原因，分析原因，制定下一阶段追赶的方案，确保进度计划的完成。

　　2、确保材料供应

　　路面工程施工进度的关键影响因素是材料，截止目前项目部共计完成路面面层碎石备料4万吨，水泥8吨，大沙5吨，为今年控制性关键工程施工打好了坚实基础，另外项目部还多方联系社会运输车辆，加大备料力度，增加备料数量。为后续工作的开展打好基础。

　　五、质量管理

　　为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，我方采取以下措施，确保施工质量。

　　1、补充完善各项各项质量体系

　　完善质保体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保措施，保证工程质量始终处于受控状态。

　　2、落实工程自检制度，严格控制质量，每个分项工程完成后由现场技术员自检各项指标，自检不合格的工程及时进行处理，达到合格后方可报检。

　　3、强化措施，确保质量。

　　在质量控制方面，我们遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原则。施工过程中要特别重视“过程控制”，具体就是从原材料质量控制，配合比控制，拌和控制和施工现场质量控制入手。

　　（1）加强技术交底和施工总结。各分项工程开工前，组织质量责任人和现场工程技术人员召开施工技术交底会议，进行全面详细的技术交底。交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。首件工程完成后及时总结成功经验和存在不足，以指导后续工程施工。

　　（2）针对路面工程材料种类多，控制好原材质量至关重要。为此严格执行材料取样留样制度，做到材料批批必检，发现问题及时上报。

　　（3）原材料质量控制措施

　　①材料进场前，项目部与材料供应商就在签订的合同中，明确规定材料的品质，各项指标必须达到规范和招标文件中规定的标准。

　　②材料进场前项目部试验室到现场进行取样试验，发现问题及时通知并对材料进行处理，从源头保证进场材料全部是合格的。

　　③项目部对于水泥材料做到批批必检。

　　六、精细化管理

　　为提高工程施工质量，节约工程成本，创造企业效益，项目部积极响应并执行《公路工程项目精细化管理实施方法》，强化合同管理和计划管理，推进精细化施工，树立全过程，无缝隙的工程管理理念。项目部落实精细化管理的

　　核心是项目管理规范化、系统化，现场管理有序，质量安全管理可控，文明施工符合相关要求。

　　1、管理制度化，每个岗位都建立相应的岗位工作制度，明确职责，进行制度约束与管理。现场技术负责人要明确在施工现场的管理者身份，在现场起到管理核心的'作用，领导并指导施工队伍在合理、科学的状态下进行施工。

　　2、现场管理程序化，现场管理人员依据施工方案和工程技术交底进行施工管理，严格按工序要求施工。

　　3、过程控制规范化，施工过程中严格按图纸，工艺规范、操作规范，从细节入手，加强细节控制。

　　七、安全保证体系

　　项目部以多种形式增强广大参建者的安全意识，加强安全生产管理力度，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，积极开展“以人为本，以路为本，关注安全，关爱生命”的安全生产活动，使安全生产工作扎根于基层、落实到班组。

　　1、采取形式多样化，广泛宣传教育

　　项目部根据自身实际情况，开展了有针对性的宣传培训教育活动，大力宣传各种安全知识、法规、预防事故的方法、自我保护的相关知识。项目部在生活区张挂各种安全宣传条幅；在主线每公里处设置“禁止社会车辆通行”；每个结构物上设置“请减速慢行”；基层施工现场夜间施工配备高功率照明灯，并在每个机械上贴反光条，保证人员安全；

　　八、环境保护和文明施工

　　项目部按照《中华人民共和国环境保护法》的要求和地方政府有关的环境保护措施制度，在施工建设中搞好环境保护，施工废料严格按要求弃至指定的弃土场；运输车辆采取覆盖措施，减小施工材料洒露；生活垃圾集中掩埋。通过一系列措施保护生态环境，有利于项目建设，做到建设一方，建好一方，

　　保护一方。

　　（1）基层每施工段落完工时及时清除干净，做到工完场清，活完料净。

　　（2）施工现场与施工机械经过的道路，随时进行洒水抑尘。

　　（3）在拌和站现场工作的人员，配备防尘口罩等劳保防护用品。

　　（4）施工机械、车辆定期检修，防止漏油污染环境。

　　（5）施工现场垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理；坚持做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目，使生产环境标准化。

　　项目情况汇报篇3

　　疫情结束后，沙河口区各在建房屋建筑工地恢复了往日热火朝天的建设场面。在从严做好疫情防控工作的`前提下，广大建设者鼓足干劲，蹄疾步稳，抢抓施工黄金期，开足马力加紧工程建设，全面按下复工复产“快进键”。

　　从沙河口区住建局了解到，截至9月20日，沙河口区各在建房屋建筑工程项目均已有序复工复产，开复工率达到100%，在建工地从业人员达1700多人。

　　今年沙河口区重点房地产开发项目之一的远洋万玥府项目正在加紧建设，该项目建设规模3.8万平方米，投资总额7亿元，计划今年11月中旬竣工。

　　为缓解疫情带来的施工延期压力，加快推进工程项目早日复工，沙河口区住建局主动出击，派驻服务秘书和业务专班靠前服务，全程跟踪指导项目疫情防控、工程质量、安全管理等工作，强化事中事后监管，工程质量安全检查随报随验，安全生产监管保障有力，第一时间解决项目建设过程中遇到的困难和问题，确保工程质量安全和建设进度。目前，该项目已顺利复工复产，完成工程总量80%的建设任务。

　　为巩固疫情防控成果，坚决防止疫情反弹，保证工程建设顺利进行，沙河口区住建局提早谋划，科学统筹，加强分析研判，着力指导帮助企业复工复产。先后印发了《关于加强辖区建筑工地有序复工和疫情防控工作的通知》等指导性文件，督促工程参建单位落实主体责任，制定完善疫情防控方案，明确开复工条件，建立人员信息台账，强化工地封闭管理，细化“场所码”使用、核酸检测等疫情防控各项措施。

　　项目情况汇报篇4

　　今年以来，全市按照市委、市政府提出的要以重大项目支撑发展，以及“转方式、调结构、惠民生”的总体要求，继续开展产业项目、交通建设、基础设施三大会战活动，加大项目建设力度，及早谋划，科学组织，重点项目建设进展顺利，来势较好。

　　一、1―6月全市重点项目建设进展情景

　　20xx年，全市实施调度管理的重点建设项目74个，总投资额为943亿元，年度计划投资额为242亿元。1―6月预计完成投资90亿元，为年度计划的38%，较去年同期减少7个百分点。有67个项目正式开工建设，开工率达90、54%（以下均为预计数）。

　　（一）产业发展项目。36个产业发展项目完成投资36亿元，占年计划投资的46%，高于全市重点项目投资进度8个百分点。其中完成进度较好的项目有：华康电子材料加工、高斯贝尔二期配套及三期项目、裕新多金属矿床技改、宝山铜矿扩能提质、金旺铋冶炼技改、南方矿业有色产业整合、汝城APT生产线、宜章8万吨干法氟化铝生产、安仁三一重工基地、方舟化工搬迁、富士（郴州）生态产业园、天泰烟叶复烤厂搬迁、格瑞普新能源生产线等。

　　（二）交通、城市基础设施项目。17个项目完成投资37亿元，占年计划投资的30%，低于全市重点项目投资进度8个百分点。完成投资进度较好的项目有：衡茶吉铁路郴州段、炎汝高速汝城连接线、汝城大道、资兴城市防洪堤建设、朱家湾、增湖路延伸段等。

　　（三）社会发展项目。11个项目共完成投资7亿元，占年计划投资的35%，低于全市重点项目投资进度3个百分点，其中苏仙区人民医院搬迁、郴州市人防疏散指挥基地和资兴市棚户区改造进度较快。

　　（四）酒店、房地产项目。7个项目完成投资7、5亿元，占年计划投资的53%，高于全市重点项目投资进度15个百分点，其中乾景国际、竹园新城、君临天下、碧桂园等项目进度较好。

　　（五）旅游项目。3个项目完成投资1、6亿元，占年计划投资的52%，比全市重点项目投资进度高14个百分点，其中汝城温泉及九龙江森林公园完成投资达60%以上。

　　（六）农业产业化项目。即桂阳油茶种植及深加工项目完成投资0、9亿元，占年计划投资的75%，高于全市重点项目投资进度37个百分点。

　　二、当前重点项目建设存在的突出困难和问题

　　1．建设资金缺口较大。受国家宏观经济政策的影响，银行贷款收紧，贷款难度增大，放款速度变缓，部分重点建设项目的资金较为紧张，影响了工程进度。

　　2．施工环境依然欠优。一是征地拆迁中的矛盾较多，特别是《国有土地上房屋征收与补偿条例》出台以后，拆迁难度更大，处理时间长，导致部分项目工期推后。二是部分项目所在地村组和老百姓强揽工程、强买强卖、阻工闹事现象仍有发生。三是少数项目规划区域或红线范围内仍有违章建筑、违法占地经营的现象。

　　3．发展不平衡。既存在县市区之间的发展不平衡，也存在行业之间的不平衡，少数项目尚未正式开工，对整个投资亦有必须的影响。

　　4．少数重点项目前期工作进度缓慢。既有在项目报批报建方面的问题，也有在落实用地、资金等建设条件方面措施不力的问题等，导致项目开工延后。

　　从完成投资和工程形象进度情景来看，1―6月我市重点项目建设进度不是十分梦想，其主要原因：一是天气影响，今年以来郴州雨水偏多，有效施工期为历史最低点，严重制约了工程进度，特别是高速公路影响尤为严重，如汝郴高速、郴宁高速、桂武高速、炎汝高速影响更大。二是用地难度加大。由于国家在建用地上从严控制，加之我市原有土地储备不够充足，土地供求矛盾日益显现，部分新开工项目用地难以及时到位，无法按期开工。三是部分项目资金严重不足，制约了项目建设。四是部分业主在办理前期手续时，多走了一些弯路，耗时过长，贻误了工期。

　　三、下阶段工作提议

　　下半年，是重点项目建设施工的黄金季节，我们要紧紧围绕市政府下达的20xx年度重点项目工作任务，充分调动各方的力量，创新工作方法，认真抓好重点项目计划的落实，为推动我市经济社会又好又快发展作出应有贡献。为此，必须重点突出抓好以下几个方面的工作：

　　一是围绕保项目开工，加快项目前期工作步伐。项目的前期工作一环扣一环，各建设单位要按确保年内都能开工、都能完成投资计划的要求，继续抓好“未开工（未实质性开工）项目、本市政府投资和重大产业项目”这三个重点，倒排计划，找出控制性的几个关键节点和难点，明确每个节点完成的时间和要求，统筹兼顾，立体推进，争取未开工项目年内都能开工建设，未实质性开工项目年内都有实质性进展。

　　二是开展“百日会战”，快速推进项目建设。建设项目单位要抓住天气逐渐转好的有利时机，系统地安排好工期，迅速地掀起施工高潮。在保证质量和安全的前提下，能加班的加班，能往前赶的尽量往前赶。各重点项目的承建单位，要有职责感和荣誉感，经过加大对人、机、料的投入，千方百计保进度。下半年，在总结去年重点项目“百日会战”经验的基础上，在适当时机再次开展重点项目“百日会战”活动，快速推进重点工程建设。

　　三是围绕质量、安全目标，规范项目管理。在项目推进过程中，按照一手抓进度，一手抓管理的要求。进一步规范项目法人制，招标投标制，合同管理制，工程监理制，“双公示”制，明确各自职责，同时进一步加强对项目的质量安全管理，做到有质量的进度，有安全的进度。要把重点项目建设成百年放心工程和无事故的安全工程。

　　四是加大宣传和督促力度，创优重点项目建设环境。对重点项目建设环境问题，督促全市各级政府、各部门从讲政治、讲大局的高度去认识，建立绿色通道，特事特办，提高项目的审批及相关事项办理的速度。我办将积极配合市委宣传部，充分利用报纸、电台和电视台等新闻媒介，加大宣传力度，用正确的舆论导向开展引导，用正面的典型事例进行激励，构成一个全社会人人关心、支持重点项目的良好氛围，营造重点项目建设的良好环境。

　　五是加大力度，健全机制，构成重点项目建设的合力。下半年我们将继续执行推进重点建设好的'做法和经验：一是市级领导挂点职责制。所有项目都安排一名市级挂点职责领导。二是定期召开的调度会，坚持每2-3个月召开一次由市政府分管领导召开的重点项目调度会，帮忙建设单位协调，解决建设中的一些重大问题。三是专题调度，对建设单位在建设过程中反映的问题，市重点办将会同市有关部门及时深入到施工现场进行协调解决。一些一时难以解决的跨行业、地域的问题，市重点办要及时收集、梳理向市政府领导汇报，经过召开专题协调会的形式加以解决。经过加强与基层各级领导和建设单位的联系，及时掌握重点项目建设动态，给市政府领导当好参谋，积极推进重点项目建设。

　　六是加大对重点项目建设的指导。下半年，在上半年集中督导的基础上，认真总结督导工作经验，对重点项目建设中存在和发现的问题，在适当时机再进行一次集中督导，检查重点项目建设中各级对问题的解决情景，督促各级各部门进一步加大对重点项目建设的监督检查力度。同时，对各县（市、区）和市直各部门在推进重点项目建设，创造良好建设环境方面进行跟踪督查。对项目实行滚动管理，对那些前工作进展缓慢、年内难以开工或无法完成投资计划的项目按照重点项目管理办法，退出重点项目管理，将具备开工条件，对经济社会发展有重大影响的大项目、好项目，则纳入市重点项目统一调度管理。

　　项目情况汇报篇5

各位领导：

　　首先，对各位领导莅临我区检查指导工作表示欢迎和感谢。下面，按照通知要求，把我区重点项目建设情况作以简要汇报。

　　一、重点项目建设进展情况

　　今年以来，在市委、市政府的正确领导和市直有关部门监督、指导、帮助下，我区认真贯彻落实科学发展观，始终把加快重点项目建设作为“稳增长、调结构、促消费”的有效手段和贯穿全年的中心工作，科学谋划，狠抓落实，扎实运作和建设了一批大项目、好项目，取得了明显成效。

　　（一）市定重点项目进展情况。市定重点项目共5个，项目总投资33、4亿元，年度计划投资10、7亿元，1－7月份累计完成投资7、1亿元，完成年度计划的66%。1、总投资15亿元的华信国资电缆项目。累计完成投资2、8亿元，已完成省级立项、1、2亿元的设备订购、配电室建设、深水井开挖、供电线路架设，2号厂房顶板安装完毕，1号厂房正在安装顶板。2、总投资12亿元的10亿立方煤制气项目。累计完成投资5亿元，完成土石方挖运152万立方米。1#焦炉、2#焦炉、熄焦塔、煤塔、备煤办公楼、贮焦场、粉碎机室、配煤室、烟囱等正在建设。3、总投资3、2亿元的鲁南铁水联运物流园项目。累计完成投资6500万元，物流园总体控制性规划编制已完成，苏州信一集团投资5亿元、引进200家商户的钢材市场合同已签订，待土地指标调整后进行建设。4、总投资1、2亿元的同济机电项目。累计完成投资8000万元，厂房建设已完成，4台行车、厂房铝合金门窗框架安装已完成，厂房大门正在制作，办公楼顶部钢板安装已完成，厂房西部地面正在平整，已就贝克汉邦厂区西部置换价格达成一致意见，9月底可调试生产。5、总投资2亿元的银海药业物流园项目。平面设计、施工设计和地面附着物清理已完成，土地已于7月24日摘牌，正在办理土地出让手续。

　　（二）区级重点项目进展情况。区委、区政府年初筛选确定的60项重点工程（分解后共83项），项目总投资133、27亿元，年度计划投资65、21亿元，1－7月份累计完成投资38、53亿元，完成年度计划的59、1%。其中，过亿元项目31个，过5亿元项目6个，过10亿元项目4个，分别是10亿立方煤制气项目、华信国资电缆项目、燕山路棚户区改造项目和火车站棚户区改造项目。截至7月底，83项重点工程已开工建设68项，项目主体工程完工或竣工投产、投入使用的`11项，超计划进度施工的9项，按计划进度推进建设的23项，施工未完成计划进度的25项，正在进行施工前期准备的14项，暂不具备建设条件无进展的1项。

　　二、主要工作措施

　　（一）加强组织领导，保障项目建设顺利开展。牢固树立抓项目就是抓发展的理念，把重点项目建设摆在高于一切、重于一切的位置，加强组织领导，创新工作方式，较好地推进了项目建设。一是区级领导带头抓招商、促项目。区委、区政府主要和分管领导亲自带队外出招商，经常性深入项目现场实地调研、现场办公；区委常委会坚持每两月听取一次工作线情况汇报，区长办公例会每周专题研究重点项目建设工作，协调解决重点项目建设中的困难和问题，安排部署重点项目建设工作任务；区人大、区政协多次组织重点项目建设视察，积极建言献策，为项目建设提供了坚强保障。二是坚持领导分线作战、重大项目决策协调等领导机制，对招商引资和重点项目工作线责任领导进行了充实调整，为重点项目顺利推进提供了强有力的组织保证。三是继续实行“一个项目、一名区级领导、一套班子、一抓到底”的工作机制，对投资5000万元以上的大项目，成立由区级领导牵头、项目单位主要负责人为成员的项目推进工作组，形成了齐心协力、密切配合、狠抓落实的整体合力。

　　（二）创新招商思路，促进项目建设接续发展。进一步完善了招商引资政策，实行招商引资“一岗双责制”，明确区级领导是分管部门招商引资工作的主要责任人。在招商形式上突出产业招商，区委、区政府出台了《实施产业招商提高招商实效的意见》，筛选、确定了煤化工、机械制造、城市建设、现代服务业等12个产业作为全区招商的重点；在区域上突出长三角、珠三角、环渤海经济带及日韩、港澳台等；在招商着力点上，突出工业项目；在招商效果上，突出项目落地。今年以来，先后到香港、上海、济南、天津等地举办或参与各类专题招商会、推介会、洽谈会7场次，组织小分队外出招商98次，取得了较好的效果。截至7月底，全区在谈过3000万元以上项目51个，在省、市及我区自行组织的专题招商活动中新签约项目20个，新开工过20xx万元项目48个。

　　（三）规范项目运作，夯实项目建设的基础。着眼“打基础、利长远”，注重从基础工作做起，做实项目前期工作，项目运作规范有序。一是强化项目储备。深入研究国家宏观调控和产业政策，立足我区产业和资源优势，重点筛选一批符合我区产业特点、有利于延长产业链条的项目，加强项目包装立项，全面完善项目环评、安评、能评、立项等相关手续。截至目前，全区共完成市级以上包装立项项目31个，其中省级立项1个，为实施对上争取和开展招商奠定了良好基础。二是严格审核把关。修订完善了项目会审管理办法，适当抬高准入门槛，严格执行项目会审制度，确保了项目质量。今年以来，共召开项目会审会议3次，审核项目28个，其中10个项目由于不符合产业政策或手续不完备未通过审核。三是规范项目管理，充分发挥政府性投资项目审计办公室和政府采购、招投标、审计3个中介机构信息库的作用，由纪委监察部门牵头，对政府采购、招投标、工程监理等全程监管，从制度上保障了项目的顺利推进。

　　（四）加强督导调度，促进项目建设的快速推进。一是建立有效的项目推进工作机制，对年初筛选确定的“60工程”，逐项目落实了帮包领导和责任单位，细化了任务目标，坚持每季度召开一次重点项目建设现场观摩会议，实地检验重点项目建设成效。二是实行三条督查线工作制度，区委、区政府两办督查室和区重点项目办督查线，每月一次对重点项目实行督查；区纪委、监察局督查线，随时督查项目进展情况及建设工程存在的突出问题；区委组织部督查线，每季度一次对重点项目实行动态考核。三是制订出台了《关于进一步健全考核激励机制推动全区重大招商引资和重点项目建设的意见》，加大了重点项目建设在动态考核中的分值比重，强化对重点项目建设责任追究的力度，增强了各镇街和责任单位抓项目的责任感，激发和调动了各级各有关部门抓好项目建设的积极性。

　　（五）强化协调服务，营造项目建设的宽松环境。牢固树立“关注投资者就是关注发展”、“服务外商就是服务经济”的观念，坚持以铁手腕、硬措施整治发展软环境，在全区深入开展思想纪律作风整顿活动，在机关工作人员中倡导“马上就办”，进一步增强服务意识，转变工作作风，提高办事效率，积极为项目建设服务、为发展服务；充分发挥区机关效能监察中心和投诉中心的作用，不定期开展明查暗访，严厉查处各类损害投资者利益的行为；结合“平安薛城”建设，积极开展“严打”整治斗争，加强社会治安综合治理，加大对企业周边环境整治及“三强”、“五霸”分子打击力度，努力为项目建设和企业发展营造了良好环境，有力促进了项目建设的快速推进。

　　三、下步打算

　　虽然我区在重点项目建设上取得较好成绩，但仍存在一些问题和不足，主要表现在，一是大项目、高科技项目、对区域经济带动力强的战略项目依然偏少；二是部分项目受资金制约进展缓慢；三是个别项目责任单位对重点项目建设重视程度不够，精力投入不足，一定程度上影响了项目建设进度。对于这些问题，我们将在下步工作中采取措施，认真解决。

　　一是加快重点项目建设。以市定重点项目和全区“60工程”为抓手，严格落实项目建设责任制，在手续办理、开工建设、生产经营等方面搞好全程协调和服务，及时解决项目运作过程中遇到的困难和问题，为项目顺利建设创造良好条件。同时，继续实行定期通报制度，强化督导，严格考核，兑现奖惩，充分调动各级各部门加快项目建设的积极性，加快项目建设进度，确保完成全年项目建设任务。

　　二是继续强化项目包装立项。按照区产业规划布局和我区产业发展现状，认真筛选一批科技含量高、污染少、效益好的项目进行包装、立项，做好各项前期准备工作，进一步充实完善项目库，力争有更多的项目列入省、市盘子，争取更多的用地指标和建设资金。

　　三是抓好产业招商工作。在抓好已签约项目落地的基础上，围绕城建开发、煤化工等重点产业和上海、浙江、福建等重点区域，精心组织开展产业招商活动，提高招商效率和质量。同时，积极做好第十一届枣庄石榴节投洽会等有关节会的筹备工作，加强与客商的联系和对接，提前介入，早做准备，确保大会期间正式签约一批符合科学发展要求和国家产业政策的大项目、好项目，努力形成“开工建设一批、包装储备一批、规划论证一批”梯次发展格局。

　　四是进一步优化发展环境。牢固树立软环境就是硬实力的思想，进一步转变工作作风，努力营造优质高效的政务环境、和谐稳定的法制环境、诚实守信的人文环境，严厉惩处破坏投资环境的行为，切实为招商引资和项目落地建设营造良好环境，为促进全区乃至全市经济社会又好又快发展做出新的更大的贡献。

　　以上汇报如有不当之处，敬请批评指正。

　　项目情况汇报篇6

　　一、企业简况

　　海亮集团有限公司是一家以铜加工业为主，集工业、房地产、教育、贸易、科研于一体的跨地区、跨行业的民营企业集团，是国内最大的铜管、棒研发、生产和供应基地之一。海亮已装备了从美国、德国、瑞典、意大利等国引进的国际先进设备，可生产各种标准、牌号的铜合金材，主要生产铜管、铜棒、铜杆、铜管件、水暖器材和模具等六大类系列产品，被广泛应用于国内外制冷、水暖、建筑、机械、电力、石油、化工等领域二十多个行业。作为首批加入国际铜加工协会单位的海亮，现为中国有色金属工业协会理事单位，中国有色金属加工工业协会和中国铜发展中心副理事长单位，国际铜加工协会董事单位。

　　海亮创办于19xx年底，坐落于中国长三角铜加工材产业带的浙江诸暨，现有员工3000余人，总资产22亿元，工业占地100万平方米，建筑面积60万平方米，下设3个工业园区，拥有20余家下属专业公司、一家铜加工研究院，创办了浙江海亮教育集团、重庆海宇置业(集团)有限公司，设立了上海海亮控股集团有限公司和内蒙古海亮置业发展有限公司，共有铜加工、机械设备制造、塑胶管材加工、房地产、教育等五大产业。20xx年，海亮铜材产销量达到12万吨，是我国历史上第一个年产量突破10万吨大关的企业；20xx年，海亮铜加工材产销量达到16.6万吨，实现销售收入31亿元，自营出口1888万美元，上交税金6500万元，分别比去年同期增长44﹪、38%、400%、62%；20xx年，完成工业销售收入45.3亿元，比去年同期增长46.1%，商业销售收入21.7亿元，比去年同期增长84.6%，实现营业总收入67亿元。自营出口8000万美元，利税2.2亿元。海亮品牌成为中国有色金属加工工业协会推荐的主导品牌。海亮立足中国，走向世界，积极开拓国际市场，已与全球60多个国家和地区有贸易往来。

　　海亮是浙江省人民政府连续两届核定的"五个一批"省重点骨干企业，中国农业银行浙江省分行最佳信用客户，国家标准起草单位，国家重点高新技术企业。海亮先后被评为全国用户满意企业、全国重合同守信用单位、全国名优产品售后服务先进单位、全国质量效益型先进企业、浙江省工商企业信用aaa级"守合同重信用"单位、首批浙江省诚信示范企业、浙江省经营管理示范单位、浙江省冶金行业十佳优秀单位，荣获中国企业文化优秀奖、中国民营科技企业创新奖，并跻身于中国企业500强、中国大型工业企业500强、中国民营企业100强、中国成长企业100强、中国最具竞争力的民营企业50强等行列。

　　二、项目情况

　　随着市场需求的剧增，企业产品的销售能力和生产规模不断扩大，公司的信息量成倍上升，为了适应市场的发展，促进公司向现代化、信息化管理迈进，为实现管理向数据化、网络化的转变和落实资源的有效管理，公司把信息化管理系统建设作为一项重大举措来抓。近年来公司已先后投入550多万元进行信息化管理系统的软硬件建设，现集团公司与三个工业园区、上海公司间实现了广域网联接，实现了企业内外信息资源充分共享，形成了一个信息整体，公司的经营能力和管理水平显着提高，海亮集团已进入了计算机辅助管理的新时代。目前，公司已建成了企业门户网站，成功实施了办公自动化系统、erp系统，包括进销存管理（物料需求、采购管理、订单管理、销售管理）、应收应付管理、人事工资管理、设备管理、外贸单证管理、成本管理、质量管理等模块，应用范围覆盖供、销、存、产、财务等各个主要管理环节。所有这些将在生产经营活动中不断深化、完善，为优化公司的信息化、网络化管理发挥越来越重要的作用。

　　三、项目所要实现的目标

　　erp项目的实施是现代化管理对企业提出的客观要求，它将对传统企业的管理模式、管理手段的改变起到十分重要的作用，是企业信息化建设的最重要部份，它的优势不仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统，更重要的是运用这种先进的管理工具去尽快改变传统的粗放、落后的管理，实现管理水平的提升。

　　1、建设集团公司与各所属公司的主干网络，实现互通，建立系统运行平台，普及计算机操作、管理，从而解放大量手工劳动，及时准确传递和处理公司日常的管理信息，缩短信息传递时间，提高市场反应能力，提升服务水平；

　　2、根据订单、生产计划单进行生产调度，对生产环节的各道工序进行物流、物耗的管理，进行成本统计、核算、分析，努力降低成本、提高产品质量。

　　3、减少管理费用支出，减少资金占用，压缩库存，提高资金利用效率，提高企业资源利用效率；

　　4、提高企业预测和计划能力，提升企业竞争能力。

　　四、项目投资和人员配备

　　项目总投资600万元，其中：

　　1、硬件投资388万元

　　包括防火墙、交换机、服务器、工作站及相关设备、其他相关辅助材料等；

　　2、软件投资177万元

　　包括oa系统、公司门户网站、erp软件、数据库系统、网络管理软件等；

　　3、项目实施费68万元

　　包括咨询费、培训费、维护费等。

　　五、绩效情况

　　oa系统

　　公司最先实施了办公自动化（oa）系统，它是公司信息化建设的重要内容，是公司实现无纸化办公的重要手段。公司内部文件、各种类型通知的发布及各个所属公司间文件资料的传递由原先的'物理传送变为直接在oa系统上发布或通过自带的邮箱系统传递信息，减少了公司纸质文件、资料传输过程中的环节，简化了收、发文过程，便利公告、通知的发布及浏览，方便了员工之间信息资料的沟通，实现了办公信息传输与共享，为实现无纸办公、无纸邮件，提供了高质量、高速度的传输手段，显着地提高了公司的办公效率，节约了费用支出。

　　进销存管理

　　erp工程已实施应用的模块，运行稳定，数据显示准确，充分发挥了效益。erp的实施提高了整个企业计算机管理系统和软件应用系统的集成度，极大地解决了“信息孤岛”所带来的问题，使企业内外信息资源得到充分共享，整体上提高了企业对市场迅速做出反应的能力，实时反映公司运行过程中的各种动态数据。它把公司内部的各种数据具体化、明确化、规范化，系统的实施使公司管理过程及管理流程努力标准化、规范化，把经验变成数据，它涉及企业管理的许多部门，通过实施，加强协作，明确职责，理顺接口关系，保证整体生产经营的协调统一。

　　erp工程实施以来，通过系统的应用，促进公司的生产过程能及时、高质量地完成客户的订单，并根据客户订单及生产状况做出调整的决策。如采购、财务、销售、库存等功能模块在降低管理费用、提高劳动生产率、提高资金利用效率和利润等方面取得了较大的成效。通过对公司供应、生产、销售等部门的数据进行信息处理，建立了客户档案，动态反映经营过程中客户的信用、订单、发货、收款及产品需求的变化，及时了解客户的最新经营变化；过去的综合性统计数据，需要在月底进行大量的人工计算后才能得到，erp系统的应用使得管理人员随时可实时地得到公司任何时间的经营信息，同时为业务人员提供了更加快捷方便的交流方式。通过对数据的分析，从而了解市场对产品的动态变化、供需矛盾，为经营决策提供参考依据。如采购管理投入运行后，公司的采购管理及采购订单的管理已纳入erp系统，可以通过计算机进行统计和查询，应用效果满足公司的采购业务需求。采购部门每天需采购的物品很复杂也很多，原先的工作是各个需采购的部门通过相关领导的审批后再送到供应部门去申请，周期较长；而在实施erp以来，可以实时发送到主管领导进行审批，审批完后自动流向相应的仓库进行库存确认，然后就转到供应部进行采购，从而可以把速度缩短到几分钟即可完成。供应部门可以对同一物品不同购买价格等进行对比。实施前，仓库管理完全是手工式，信息的传递和处理速度慢，造成各部门之间信息不通畅和工作不协调，物资积压、库存资金高、资金的周转速度慢；运行后，极大地改变了这一现状，库存信息实现了快速传递及共享，规范并细化仓库管理，有效控制各类库存资源，对库存产品的型号、数量、进出库的情况实时有效的把握，降低生产和进货的盲目性，采购员、计划员、业务员可以随时查询有关库存和报表，为作好下一步的物资采购计划及销售计划提供了准确的数据。对客户应收帐款的支付情况进行信用管制，实时监督，最大限度地降低呆帐或死帐的现象；对应付帐款的支付进行监控，并在公司信用工程上作大力提升，对外公开承诺：“凡与本公司发生的各种经济往来，我们保证严格按合同约定或口头承诺的时间支付款项（遇法定节假日顺延）。否则，我们将按银行壹年期存款利率的拾倍，赔偿利息给您”，要求对一些不按时来公司取款的顾客，经办人员也必须办理好付款手续，主动汇付给顾客，并在公司门口竖立了诚信牌，所有这些，如果不实行计算机进行管理，将很难实现。在订单销售上，采取了销售的信用额度管理，有效了防止应收帐款的澎涨及流动资金的拖欠。

　　财务管理

　　海亮集团用友财务系统的使用增加了财务透明度，给审计工作带来了方便，对子公司的资金占用、现金透明度增加，能及时查询子公司在银行帐户上的资金，有利于公司调配，能对子公司按月流动资金占用进行量化考核。从而对分公司、子公司的财务管理，预算控制更合理化。企业实施信息化建设后，对应收帐管理，坏帐处理等均带来好处。安法部反映，可以对应收帐按地区、数额自动排序列表，为查询和决策提供了极大便利，也是我部开展客户调查的主要依据，特别是不正常的应收帐款，我们可以通过数字对比及时发现，并及时采取针对性措施。

　　外贸管理

　　外贸管理分基本信息、进口事务、出口事务三个功能块。基本信息功能块分外贸企业信息、外贸客户目录、外贸物品目录、外贸口岸目录、外贸开证银行、外贸货代公司、外贸业务员、以及外贸币制等。在进口功能块中从进口合同至进口商品申请表等分类齐全，在出口事务中从出口合同到出口报关单、年出口指标等分类功能齐全、合理。外贸管理在实施erp以后，年增长超过200%，虽然此

　　项目情况汇报篇7

　　xx乡XX-XX年，共实施土地整治项目10个，其中废塘复垦项目七个（XX年3个、XX年1个、XX年3个），新农村建设项目1个、工矿废弃地复垦项目2个（涉及3家窑企，即x窑厂、x建材厂、x窑厂）。总投资额xx万元，已拨款xx万元，实际支出xx万元，剩余xx万元，尚有xx万元未支付。由于XX废塘复垦项目和XX年的工矿废弃地复垦项目正在送审中，所以下面分三种情况予以汇报如下：

　　一、XX-XX年土地整治项目资金审计情况

　　通过XX年初审和XX年8月整改与XX年11月26日县专题整改推进会后，我乡对照《合肥市国土资源局关于限期整改土地整治项目管理存在问题的函》（合国土资函〔XX〕437号）中所列五个方面问题，结合安徽xx会计师事务所XX年1月26日审计报告中指出的问题，按照《肥东县县级土地整治项目有关问题的.整改方案》的要求，逐项进行梳理并全力整改，经查无挤占挪用现象，项目无大的变更，全部按规划设计竣工并通过验收。

　　对涉及的6个项目开展项目决算，以工程决算金额为准。目前，项目结余资金中？万元已用于项目地村（社区）基础设施、民生等项目工程建设，已梳理相关单据、凭证，将相关支出纳入所属项目支出明细账中，当前项目账面总结余xx元。

　　对原先未单独建帐核算的项目，按项目和项目属性及年度分别建立项目资金收支明细帐，补齐凭证及资料，单独建帐核算。已建立专帐3本，目前6个项目总收入xx万元，支出xx元，结余xx元。

　　二、XX年土地整治项目送审情况

　　打捆送审废塘复垦项目3个，面积xx亩。已拨款xx万元，支出xx万元，结余xx万元。该项目审计资料已送审计局。

　　三、XX年土地整治项目送审情况

　　工矿复垦项目涉及沟埂建材厂、x窑厂2个子项目，省国土厅验收确认新增耕地面积xx亩。该项目实际需投入xx万元，其中直接复垦费用xx万元（该项目未经招投标程序，为了避免纠纷让项目顺利进行，经乡党委集体决议：每亩xx万元包干给原窑场主自行复垦，有会议纪要），拆迁补用xx万元（有协议），窑场内燃材料补偿费用xx方×xx元=xx万元（有协议），项目经费支出xx万元，合计xx万元。已投入资金xx万元，已拨款xx万元，尚有xx万元没有支出。该项目审计资料已送审计局。

　　项目情况汇报篇8

　　全市重点项目建设状况汇报

　　今年以来，市委、市政府继续坚定不移地强化重点项目建设在拉动投资增长和带动经济发展的重中之重地位，不断健全管理制度，完善工作机制，落实目标职责，强化工作协调，加大考核力度，以重点项目的持续建设实现全市经济的稳定健康发展，全市重点项目持续平稳较快推进态势，成为全市固定资产投资较快增长的重要支撑力量。

　　一、1-6月全市重点项目建设完成状况

　　20xx年，我市安排重点建设项目109个，计划投资356亿元。1-6月，全市重点项目建设完成投资169亿元，为全年计划的48、24%，较上年同期高6、23个百分点，投资完成额较上年同期增加了68亿元，增长67、33%。比全省重点项目建设的投资进度高4、64个百分点，比长沙市投资进度高15、84个百分点。

　　1．产业项目39个，年计划投资100、79亿元。1-6月，已完成投资53、68亿元，为年计划的53、26%，比全市平均值高5、03个百分点。

　　2．交通及城市基础设施项目21个，年计划投资104、45亿元。1-6月，已完成投资40、51亿元，为年计划的42、44%，比全市平均值低5、79个百分点。

　　3．社会发展项目25个，年计划投资76、17亿元。1-6月，已完成投资34、71亿元，为年计划的46、18%，比全市平均值低1、06个百分点。

　　4．城市综合体及房地产项目14个，年计划投资52、7亿元。1-6月，已完成投资30、23亿元，为年计划的57、36%，比全市平均值高9、13个百分点。

　　5．旅游生态环保项目8个，年计划投资21、87亿元。16月，已完成投资8、19亿元，为年计划的37、4%，比全市平均值低10、83个百分点。

　　6．农业产业化项目2个，年计划投资4、4亿元。16月，已完成投资1、7亿元，为年计划的38、65%，比全市平均值低9、58个百分点。

　　7．在郴州建设的省重点项目13个，年计划投资73、65亿元。16月，完成投资31亿元，为年计划的42、09%，比全市平均值低6、15个百分点。

　　二、项目建设的`主要特点

　　1、完成投资额度再创新高。1-6月，全市重点项目完成投资占年计划的48、24%，与20xx年和20xx年同期相比高3、62和5、72个百分点。是近三年以来完成状况最好、最多、最快的一年。重点项目投资完成额逐月增加，投资增速明显加快，对经济增长的贡献率进一步提高。

　　2、产业项目带动作用明显增强。今年109个重点项目中，产业项目共计39个，1-6月已完成投资53、69亿元，占全市重点项目已完成投资额的31、76%，同比增长37、85%。投资完成额占了全市重点项目总投资的三分之一以上。

　　3、投资额度在5亿以上的项目进展比较顺利。台达电子等45个投资5亿元以上的项目进展顺利，投资完成率均在50%以上，高于全市平均值。

　　4、重点项目对全市固定资产投资拉动作用明显。1-6月全市固定资产投资为625亿元，而重点项目投资完成额为169亿元，占全市固定资产投资的比重为27、04%，其拉动作用日益凸现。

　　三、当前市重点项目建设存在的主要问题及成因分析

　　一是部分项目未完成目标任务。有14个项目投资进度仅在30%以下，还有三一重工基地、苏仙风电场、大学生创业基地、中石油郴州油库建设、北湖区城中村改造、东江湖水环境生态保护工程等6个项目未动工，给下半年全市重点项目投资总量的完成带来了部分影响。二是部分项目杆线搬迁及手续办理滞后，也不一样程度影响了工程进度。三是少数项目存在资金注入迟缓和不足的问题，使得项目进展不快。四是各区域项目建设进度不平衡。从项目已完成投资占年计划比例的状况来看，各县市区和园区之间，项目推进不平衡。进度快的县市区完成投资率到达70%以上，而进度慢的只完成了40%不到。

　　造成上述问题的主要原因：客观上，一是项目建设自身的规律性。上半年部分重点项目在做项目前期准备，加上天气等因素，导致少数项目不能开工或虽开工但难以构成施工高潮。二是项目建设的约束性增强。目前国家宏观调控形势趋紧，项目审批难、融资难、征地难、环评难等制约因素不仅仅依然存在且瓶颈性更强，导致部分项目迟迟不能开工或进展缓慢。主观上，部分项目职责单位和业主，前期工作做的不深不实，推进项目的办法不多，应变潜力和具体操作潜力不强，抓项目的时光、精力、力度还不够，对于项目建设中遇到的问题缺乏思路，拿不出实招、硬招等，部分单位存在务虚化倾向。

　　四、下半年重点项目建设工作打算

　　下半年，是重点项目建设的黄金时光，我们要根据市委、市政府的有关要求，周密组织，抢抓工期，全面开展重点项目建设攻坚活动，确保如期完成全年目标任务。

　　（一）加大项目建设攻坚力度。加快项目生成力度和建设进度，进一步强化重点项目跟踪服务和督查督办，对未按计划开工的项目要找出难点和关键节点，分解落实推进职责，力争早日开工；对进度较慢的实施项目，梳理存在制约项目推进困难和问题，分层协调解决。加快引进项目落地，指导协助企业制定投资计划，鼓励有实力的企业加大有效投资，激发企业投资活力。

　　（二）加大要素保障攻坚力度。

　　一是加快管网杆线搬迁工作。对按时完成搬迁的单位，按照《郴州市管网杆线搬迁暂行奖励办法》予以奖励。因主观原因没有完成领导调度会议、其它调度会议限期搬迁任务的，要采取交办、督办、督查等方式，推进管网杆线搬迁工作。

　　二是妥善处理征地拆迁难题。进一步加大水、电、路等三通一平基础设施建设力度，真正筑巢引凤，储备一批工业用地，项目落户郴州即可开工建设。要解决安置规划先行问题，注重安置规划的严肃性、准确性和超前性，解决目前项目建设因征地、拆迁等而影响开工建设问题。对违法建筑要依法强拆，对已签订拆迁协议的，要快刀斩乱麻及时予以拆除，防止反弹。

　　三是进一步拓宽融资渠道。要搭建银企合作平台，定期或不定期地向银行推介一批大项目、好项目，透过牵线搭桥为重点项目业主解决建设资金不足问题。要创新融资手段，完善投融资体制，制定切实可行的政策，进一步鼓励、引导、支持企业、外商和民间资本对重点项目投资领域的投资，构成多元化的投融资主体。

　　四是优化环境，加大问责。切实贯彻落实市委、市政府关于《转变工作作风，推进重点项目建设》和五个严禁的规定，对重点工程建设所在地的县市区，要加强施工环境整治，坚决打击各种阻工、闹事、强揽工程、强行参工参运、敲诈勒索等违法犯罪行为。重点项目凡是经过领导多次调度，反复调度，所存在的问题仍然没有得到处理的，市作风办、优化办、重点办、新闻媒体对这些重点项目进行暗访调查，启动问责程序，做到该通报批评的要通报批评、该向新闻媒体曝光的要曝光，该问责的要问责。

　　（三）加大优化服务攻坚力度。加强行政审批制度标准化建设，简化审批环节和流程，进一步加大简政放权力度。建立重点建设项目月通报制度，及时通报项目实施进展状况，构成各职责单位比学赶超的良好局面。建立难点问题交办制度，落实难点工作的职责单位、任务和时光要求，并加强跟踪、督查，确保取得实效。深入开展为企业为项目服务活动，继续组织开展重点建设项目专题调研和现场督查服务，及时发现问题、解决问题，为重点项目推进创造有利条件。

　　（四）加大项目谋划攻坚力度。围绕产业转型升级和新型城市化推进两大重点，突出现代产业、基础设施、战略平台、城乡统筹、民生保障五个大类，谋划一批具有战略好处的重特大项目。狠抓项目前期，全力抓好重大项目报批突破。健全重大项目储备库制度，加强项目储备。及早谋划明年，加强与省重点办的沟通衔接，争取有更多的项目列为20xx年省重点建设项目。创新项目生成方式，全力引进、催生和带动一批投资规模大、发展前景好、示范带动强的大项目好项目。

　　项目情况汇报篇9

　　按照会议安排，现将今年1-4月份重点项目建设进展情景，以及存在问题，下一步工作措施汇报如下：

　　一、重点项目建设进展情景

　　今年，全县确定实施9大类128个重点项目，总投资449.34亿元，年计划投资91.1亿元，1-4月份共完成投资18.05亿元，占年计划的19.8%。其中，续建项目56个，总投资259.81亿元，年计划投资51.71亿元，1-4月份完成投资14.05亿元，占年计划的27.2%；新建项目72个，总投资189.53亿元，年计划投资39.39亿元，1-4月份完成投资4亿元，占年计划的10.2%。具体来讲，全县重点项目建设呈现以下几方面特点：

　　（一）包抓领导高度重视。今年，全县计划实施的重点项目涵盖产业发展、社会事业和民生工程等方面，事关全县经济社会发展大局，事关人民群众切身利益。县级领导高度重视，深入项目建设场地，检查督促项目进展情景，召开未开工重点项目促进会，统筹协调解决项目中存在的相关问题。从项目建设实际来看，各包抓部门、单位负责领导思想认识到位，认真履行工作职责，狠抓项目建设进度，有力地促进了项目建设顺利实施。

　　（二）协作配合紧密有序。各相关部门、单位都能抢抓项目建设的黄金期，突出关键环节，密切协作配合，定期督促检查，构成了强大的项目建设工作合力。各相关职能部门能紧紧围绕国家宏观政策和投资方向，不断加大项目争取力度，并且敢于打破常规，在不违背国家政策法规的前提下，减少审批程序，缩短审批时间，积极帮忙项目建设单位加快前期各项工作。特别是对一些重大项目实行特事特办，确保了项目如期开工。

　　（三）前期工作扎实有效。各项目建设单位都能在规划设计、立项审批、土地征用等前期工作中争时间、抢进度、求实效。目前，72个新建项目已开工建设38个，天源翠湖花园一期工程、新民镇廉租房建设项目、新民镇汇荣小区建设项目、新民镇兴业小区建设项目、新民镇汽配市场建设项目、xx县中医医院关于新院建设二期工程、吉瑞家苑工程项目、北大街延伸线建设工程等9个项目前期准备工作即将完成，近期可开工建设。

　　（四）投资规模不断扩大。全县128个重点项目总投资449.34亿元，年度计划投资91.1亿元，同比分别增长50.2%和5.6%。其中，总投资10亿元以上项目6个、5亿元以上项目8个、亿元以上项目45个、5000万元以上项目67个，进一步增强了县域经济发展实力。

　　二、存在问题

　　总体来看，1-4月份全县重点项目建设进展良好。但也存在一些不容忽视的困难和问题。

　　一是项目建设进展不均衡。1-4月份全县重点项目建设总体上虽然进展良好但彼此间差距很大。全县72个新建项目，仅有38个项目开工建设，开工率仅为52.8%。

　　二是土地、资金制约项目进展现象依然存在。审判法庭综合楼、xx县商贸综合市场、xx县农产品深加工工业园区等项目受到了土地、环评、建设手续等问题的影响，无法开工建设。有些项目在资金尚未落实到位的情景下仓促上马，导致开工后缺乏后续资金，虽然争取了部分中省投资或贷款，但资金缺口仍然较大，项目建设陷于两难境地。

　　三是个别项目前期准备工作还不够扎实。个别项目前期准备工作环节多，需要多个部门备案、报批或立项，头绪繁多，程序繁杂，影响了项目的正常实施。特别是雅店煤矿有关资料上报一年多时间，才拿到“路条”。致使项目前期工作进展缓慢。

　　三、下一步工作措施

　　当前，正是项目建设的黄金期。我们必须要坚持既定的`目标不变、任务不减、要求不降，狠抓关键环节，实施重点突破，确保如期完成项目建设任务。

　　（一）夯实项目建设职责。各相关部门、单位主要负责领导要牢固树立“项目引领发展，项目支撑发展”的理念，切实肩负起“第一负责人”的职责，亲自抓、负总责，真正把项目建设与业务工作同部署、同检查、同考核，确保按期完成建设任务。

　　（二）狠抓项目建设进度。各相关部门、单位必须按照续建项目抓进度、新建项目抓开工的要求，进一步加大对重点项目建设的领导和管理，创造条件，开足马力，抢天夺时，倒排工期，决战第二季度，确保项目建设顺利实施。对已开工建设的重点项目，要紧紧抓住当前项目施工的黄金季节，切实加强对工程建设的组织管理，制定详细的项目推进计划，按时间节点要求，倒排工期，有序推进，确保年内完成建设任务；对进展缓慢的项目，要认真查找症结，夯实职责，明确时限，加快进度；对已具备开工条件的项目，要进一步落实开工建设条件，帮忙项目单位解决各种困难和问题，使其尽快动工；对资金尚未下达的项目，要加强汇报衔接，抓好跟踪落实，争取尽快开工；对未开工（复工）的38个项目，要明确时限要求，加快前期各项工作，力争近期开工建设，迅速在全县掀起项目建设的新热潮。

　　（三）着力破解瓶颈制约。各相关部门、单位在重点项目建设上，要变管理为服务，主动上门帮忙项目实施单位解决具体困难和问题。按照优质服务零距离、环境保障零干扰、落实政策零折扣的要求，坚持在不违反有关法律法规和政策的情景下，能享受政策优惠的就积极给予优惠，能减免的费用就主动兑现减免，能简化的办事程序尽量做到方便民众。紧紧围绕未开工项目所涉及的立项、环评、土地、资金等重大问题，落实专人，具体包抓，积极赴市进省争取各方支持，尽快解决项目建设中存在的困难和问题。

　　（四）加大督查考核力度。我局将配合县委、县政府督查室、考核办对今年确定的128个重点项目制定具体的督查方案，定期不定期进行督促检查，及时掌握各项目工程建设情景，为领导决策供给依据，为项目单位相互学习、交流经验搭建平台。

　　项目情况汇报篇10

　　现将2022年度中心城区小街巷改造计划编制和实施情况汇报如下：

　　一、基本情况

　　1、项目启动背景。根据荣华市长的指示和《2022年政府工作报告》要求，我局于去年11月份开始了2022年中心城区小街巷改造项目的调研工作，编制了《中心城区小街巷改造惠民三年行动计划》，并将2022年中心城区小街巷改造工作列入了《2022中心城区城建项目指导规划》（岳政办函[2022]45号）予以实施。

　　2、项目实施内容。《中心城区小街巷改造惠民三年行动计划》涉及岳阳楼区、岳阳经开区和南湖风景区范围内的24个乡镇(办事处)、206个社区(村)，重点解决反映强烈、与老百姓生活密切相关的小街小巷路不平、灯不亮、水不通、环境卫生差等问题。按照“轻重缓急，量力而行”和“统一计划，分步实施”的原则，以市区共建的模式，用三年时间（2022-2022年）逐步实施小街巷改造项目约1000个。

　　3、项目建设进展。2022年已实施项目206个，完成投资3200万元。今年计划实施项目400个，概算总投资4200万元。其中岳阳楼区实施项目300个，岳阳经开区实施项目80个，南湖风景区实施项目20个。市住建局负责项目的统筹指导和协调等工作，市国土局负责从市级土地储备成本中列支2600万元，岳阳楼区、岳阳经开区、南湖风景区按属地原则负责项目的具体实施及余下资金的自筹。

　　截止目前，岳阳楼区已完成项目447个，完成投资约3153万元；经开区已完成项目80个，完成投资约1540万元；南湖风景区已完成项目20个，完成投资约200万元。全年总计实施项目547个，共完成投资约4893万元，超额完成年度计划任务，现正在进行项目竣工验收和工程结算工作，12月底前完成全部扫尾工作。

　　二、工作成效

　　1、人居生活环境明显提升。过去垃圾成堆、臭气薰天的背街小巷，如今路面平整，下水道畅通，路灯通亮，周边环境焕然一新，从根本上整治了卫生死角，彻底解决了市民出行难、环境差的问题，人居生活环境明显提升。

　　2、经济发展环境明显改善。小街巷周边环境的改善，人气明显增强，新修通的小街巷、新建的文化广场给沿路居民带来了商机，原本冷冷清清的破旧社区、小街变得干净、整洁、热闹，生意清淡的门店又恢复了生机，关闭的铺面也重新开业，经济发展环境明显改善。

　　3、居民幸福指数明显提高。以前破烂的背街小巷由于无路灯，一到晚上黑灯瞎火，成了不法分子及吸毒人员实施抢劫、搞“碰碰胡”的“理想”场所，造成很多居民担惊受怕，夜间不敢出门。如今，小街巷道路平、灯亮，社会治安明显好转，居民安全感、幸福感明显提高，据项目回访数据显示，综治民调满意率有较大提升。

　　三、主要做法

　　1、领导重视，确保责任落实到位。我局成立了专门的组织机构，局党组书记、局长罗黑皮亲自挂帅，从局机关相关科室和下属单位抽调人员，组成“小街巷改造惠民三年行动计划”指挥部，制定专项计划开展工作。项目实施模式为所在区（管委会）包干负责制，项目申报、收集、确定以及设计、施工、监理和招投标工作由项目所在区（管委会）具体组织实施，市住建局负责统筹、检查、督促以及补助资金的衔接支付、考核评比等工作。

　　岳阳楼区、岳阳经开区、南湖风景区高度重视，领导亲自部署，组建工作班子。如岳阳楼区时任区长黄伟雄多次现场督查工作进展；经开区管委会副主任黄小年亲自严把项目筛选、复查关口；南湖风景区管委会副主任雷欣主持专题会议研究部署相关工作。在项目实施过程中，市、区两级安排了专人督查并组织了工程质量监督机构精干力量不定期逐个督查和指导，发现问题及时要求整改，确保了工程进度和质量。

　　2、明确程序，确保资金规范管理。项目建设资金市级补助2600万元，其余1600万元由各区（管委会）负责筹措，其中，岳阳楼区自筹1200万元，岳阳经开区自筹320万元，南湖风景区自筹80万元。经我局多方协调，市级补助资金在项目实施过程中按50%拨付到了各区（管委会），确保项目建设顺利推进。工程完工后，各区分别组织审计、财政、建设等部门对工程质量和工程造价层层把关，按程序进行工程验收和竣工结算，我局再根据各区验收的结果拨付剩余补助资金，确保资金规范使用。

　　3、多措并举，强化项目保障措施。一是协调岳阳楼区、岳阳经开区、南湖风景区做好走访、座谈、问卷调查、项目公示等工作，将实施项目情况公示公开，维护人民群众的“知情权、参与权、监督权”；二是针对行动计划范围宽、项目多、分布散、单项投资小、时间紧的实际，所有工程的立项、报建、招投标等手续参照2022年“五路立面提质改造”政策，一切从简从免；三是采取“监管、考核、验收、补助”的“四统一”方式，进行全过程监管。

　　4、严格纪律，落实工作责任奖惩。督促参与项目实施的'单位及人员切实履行职责，严格遵守廉洁自律各项规定，确保项目建设资金一分一厘落到实处。对工作中发现的敷衍塞责、弄虚作假、欺上瞒下以及违规违纪等问题，及时请示上报，严格依法依规处理。对工作突出，群众反响好的，根据年终考核情况给予奖励。

　　四、有关建议

　　1、进一步扩大改造范围。中心城区特别是老城区社区中一些上世纪八、九十年代前后建造的住宅楼，特别是改制移交社区，基础设施落后，屋顶漏雨、墙体渗水，年久失修，居住环境恶劣，群众希望能列入改造范围。

　　同时，在项目实施过程中，各相关区普遍反映，希望能继续增加小街巷整治改造项目的数量，加大对社区的资金投入力度，扩大这些与老百姓生活密切相关的民心工程受益面，尽可能满足群众改善生活环境的诉求。

　　2、加强城中村的整治改造。目前我市城区“城中村”布局凌乱，道路狭窄而拥挤，污水无处排放，生活不便，脏乱差现象比较普遍，破旧不堪的现状与宜居城市形象十分不和谐。建议明年实施项目以中心城区“城中村”的综合整治为主，结合城中村的拆迁改造，进一步完善城市基础设施，改善居民的居住环境。

　　项目情况汇报篇11

　　十二月四日，合璧津高速公路前期通车段，中铁建技术工人正在进行沥青摊铺施工。该段全长约四十三公里，起于合川十塘，止于璧山七塘，预计年底通车。记者罗斌摄视觉重庆

　　12月3日，来自市交通局的消息称，目前我市在建23个高速公路重点项目共1096个施工点全部复工复产，约有5.8万人奋战在施工一线。

　　3日上午，在渝湘复线高速公路彭水隧道，中铁十二局施工人员正从隧道进出口两个方向开挖。三臂凿岩台车、湿喷机械手等10多种先进设备有序地向前推进。

　　长约1.1万米的彭水隧道，是全线最长的一座隧道。在这轮疫情中，中铁建重庆投资集团通过专项督导疫情防控、现场办公解决难题、协调物资稳定生产、夜间巡查守住安全等多项措施，确保了项目如期推进。目前，隧道开挖已经突破万米，施工人员正朝着隧道全线贯通的目标冲刺。

　　亚洲第一高墩、渝湘复线高速在建的磨寨乌江特大桥，4个主墩已经有3个完成封顶。3日当天，有200多名施工人员正朝着最高桥墩——高216米的3号墩封顶发起“攻势”。预计本月初就可完成封顶，大桥将全部进入上部结构施工。

　　“全市在建的'23个高速公路重点项目全部复工复产，每个工地都是一派大干快干的景象。”市交通局相关负责人介绍，针对高速公路项目大多位于偏远农村地区，市交通局因地制宜精准部署疫情防控相关工作，坚持闭环管理、“两点一线”施工；采取点对点督导、线上督导等多种方式，会同各区县建设指挥部，逐一梳理、逐一解决项目实际困难，保障施工。

　　在复工复产方面，市交通局对落实闭环管理和安全生产条件的项目，开展复工前核查审批、复工后现场隐患督促整改，确保各项措施落实落细；及时按规定办理各项目保供车辆通行证、人员电子通行证件。“正是多措并举，保障了高速公路重点项目建设如期推进。”市交通局相关负责人表示，今年我市高速公路建设可超额完成年度目标任务。

　　此外，12月3日，重庆日报记者从重庆交通开投轨道集团获悉，该集团负责的151个工点中，保持施工的工点共计84个，其余工点正在有序恢复。

　　目前重庆轨道集团有近8000名建设者坚守建设现场。轨道集团所属各建设项目根据实际情况做好“点对点”闭环管理，在严格落实疫情防控措施的前提下，确保具备条件的工点悉数施工。

　　项目情况汇报篇12

　　一、进展情况

　　2022年中心城区小街巷改造惠民工程计划实施项目共400个，概算投资4200万元。截止8月份，已启动建设的项目有209个，其中已完成的项目有145个，完成率%，191个项目未启动，其中楼区105个，经开区26个，累计完成投资万元，占总计划的%。具体情况为：

　　岳阳楼区计划实施改造项目300个，已启动建设的'项目135个，其中已完成105个，即将启动15个，其余项目暂未启动，累计完成投资1415万元。

　　经开区计划实施改造项目80个，已启动建设的项目54个，其中已完成33个，累计完成投资万元。剩余26个项目中，有4个项目暂未审定，22个项目因资金未到位暂未启动。

　　南湖风景区计划实施改造项目20个，已全部启动建设，其中已完成7个项目，其它项目已完成工程量的60%，累计完成投资约140万元，预计在9月中旬可全部完成。

　　二、存在问题

　　项目建设启动至今，虽然市、区多次调度督促，但总进度仍不理想，主要原因还是资金不到位。一些项目所在社区、村组担心市、区两级建设资金不能最终到位而造成经济负担，因此不敢启动项目建设。目前我局已向市政府专题呈报了拨付首批1300万市补资金的报告，按照市领导的批示，我们与项目资金筹措部门市国土局及财政局进行的多次对接，请求尽快下拨专项资金，以确保项目的顺利实施，工作目标能按计划完成。

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项目情况报告12-12

项目情况汇报05-27