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精益管理制度
在生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编帮大家整理的精益管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
精益管理制度1
第一盘 内容提要
一、6s是一流企业的标志
6s精益管理,是未来竞争的关键,是市场取胜的利器,是一流企业品性的标志
二、剖析我们企业员工最大的缺点
做事随意,没有规矩!
有了规矩,弄虚作假,不守规矩!
遵守规矩,却总是做不到位!
一旦我们克服了这些缺点,赶美超日指日可待!
三、学习6s精益管理中在于学神,不在于形
6s精益管理的精髓是:人的规范化及地、物的明朗化。
通过改变人的思考方式和行动品质,强化规范和流程运作,进而提高公司的管理水准
四、6s精益管理的对象
人--规范化
事--流程化
物--规格化
二、6s精益管理个我们带来什么
减少故障,促进品质
减少浪费,节约成本
建立安全,确保健康
提高士气,促进效率
树立形象,获取信赖
孕育文化,培养素质
第二盘 内容提要
三、企业如何自我照镜子
企业不能因现有的效益掩盖管理的不足,学会不断照镜子,及时发现差距弥补不足,是企业自我提升不二的法则。
四、6s精益管理推行的三部曲
外行看热闹,建立正确的意识
地、物明朗有序,管理状态清清楚楚
内行看门道,明确岗位规范
运作流程明确,监控点得以控制
企业看文化,凡是执行彻底
企业形成良好氛围,人人用心做事
五、建立明确的责任链
创建人人有事做,事事有人管的氛围,落实一人一物一事的管理的法则,明确人、事、物的责任。
分工明确是为了更好的合作
六、推行组织的有效运作
公司如何形成有效的管理网络
让主管主动担负起推行的职责的方法
如何让牵头人员有效的运作
让员工对问题具有共识
七、计划的制定和实施
方针、目标、实施内容的制定
主题活动的设定和开展
活动水准的评估方法
第三盘 内容提要
一、中日企业推行6s的区别分析
从民族性、6s的定位以及推行的方法加以比较,避免口头行动多于实际行动
二、6s各项内容的推行要点
抓住活动的要点和精髓,才能取得真正的功效,达到事半功倍
三、推行过程实例参照说明
正、反案例的图片对比说明以及一流企业实景参照能给我们最感性的认识,能最直接地运用到实际工作中,做到立竿见影
第四盘 内容提要
一、目视管理和看板管理
将希望管理的项目(信息)做到众人皆知,一目了然
现场、工装、库房目视管理实例的说明
目视管理和看板管理的实施要领
二、6s各活动项目水准的评估
设定主题活动的水准并定期评估,清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的.放下
三、6s活动常犯的误区
对常见的误区进行剖析,了解误区产生的原因以及如何正确地认识,障碍一解除,功效就更容易得以彰显
第五盘 内容提要
一、营造良好的6s精益管理氛围
6s精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障,当6s精益管理成为公司员工工作的一种信仰,就会为管理带来意想不到的效果
二、三位一体的素养提升
素养的提升需要指责高手不断地发现问题,指出问题;需要被指责高手及时检讨问题,改善问题;需要感受高手站在
团队的利益考虑问题,解决问题
三、良好习惯的养成
员工的思想在于启发,不是简单的教条。从有想法,到内心感受到触动,进而转换为行动,最终养成良好的习惯是一
个过程。需要个人,团队以及整体的氛围的建设才能达成
四、全员参与
每一个人都要有明确的6s职责,全员参与实施,共同创造变化
五、6s精益管理活动成功和失败的要点
剖析成功和失败的要因,让我们事半功倍。6s管理无止境,要不断追求精细、精确和精益
第六盘 内容提要
一、库房6s精益管理改善案例分享
二、服务业6s精益管理基础作业训练方法案例分享
三、餐饮业6s精益管理服务技巧提升训练案例分享
四、制造业6s精益管理改善成果案例分享
五、6s精益管理的思考点分享
精益管理制度2
第一章总则
第一条为了提高企业的综合竞争力，实施精益管理，促进企业的持续改善和创新发展，根据国家有关法律、法规及精益管理的原则和方法，制定本制度。
第二章精益管理的原则和方法
第二条精益管理以质量为中心，以客户为导向，以降低成本、提高效率为目标，通过苛刻的浪费削减和流程优化，实现企业效益的最大化。
第三条精益管理采用以下方法：
1.6Sigma方法：通过统计学及其他科学方法的应用，减少缺陷，提高质量，提升产品和服务的一致性。
2.Kaizen方法：通过小步连续改进，追求每一个员工的参与和贡献，达到持续改善的目标。
3.价值流映射：通过分析和优化价值流程，消除非价值增加活动，提升生产效率和交付能力。
4.5S方法：通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的五个步骤，优化工作环境，提高工作效率。
第三章精益管理的组织机构和职责
第四条精益管理的组织机构包括：
1.精益管理委员会：负责制定精益管理的方针、政策和目标，协调和推动精益管理的实施。
2.精益管理办公室：负责组织和协调精益管理的培训、实施和评估工作。
3.精益管理小组：由各个部门的代表组成，负责贯彻实施精益管理的具体工作。
第五条精益管理委员会的职责包括：
1.制定精益管理的.方针、政策和目标。
2.协调各个部门之间的合作，推动精益管理的实施。
3.评估精益管理的效果，提供改进意见和建议。
第六条精益管理办公室的职责包括：
1.负责组织和协调精益管理的培训和宣传工作。
2.指导和监督精益管理的实施过程。
3.组织和协调精益管理的评估工作，提供改进意见和建议。
第七条精益管理小组的职责包括：
1.负责研究和探索精益管理的具体方法和工具。
2.负责制定和推动精益管理的实施计划。
3.组织和协调精益管理的培训和宣传工作。
第四章精益管理的实施
第八条精益管理的实施分为以下步骤：
1.制定精益管理的实施计划。
2.开展精益管理的培训和宣传。
3.组织和实施精益管理的项目。
4.评估精益管理的效果，提供改进意见和建议。
第九条精益管理的实施计划应包括以下内容：
1.制定精益管理的目标和指标。
2.确定精益管理的重点领域和项目。
3.制定精益管理的时间表和任务分工。
4.确定精益管理的培训和宣传计划。
第十条精益管理的培训和宣传应包括以下内容：
1.培训员工掌握精益管理的理论知识和实践技能。
2.宣传和弘扬精益管理的价值和意义。
3.激发员工的参与和贡献意识。
第十一条精益管理的项目应包括以下内容：
1.选定适当的项目和目标。
2.采用适当的方法和工具进行分析和改进。
3.组织和推动项目的实施和监督。
第十二条精益管理的评估应包括以下内容：
1.评估项目的实施效果和成果。
2.评估员工的参与和贡献程度。
3.提供改进意见和建议。
第五章精益管理的保证和改进
第十三条精益管理的保证和改进应包括以下内容：
1.建立和完善精益管理的制度和流程。
2.制定和实施改进措施。
3.培养和选拔精益管理的专业人才。
第十四条精益管理的制度和流程应包括以下内容：
1.建立和完善精益管理的目标和指标体系。
2.建立和完善精益管理的数据和信息管理体系。
3.建立和完善精益管理的决策和执行体系。
第十五条精益管理的改进措施应包括以下内容：
1.通过各种方法和工具，不断分析和改进业务流程和管理模式。
2.通过培训和激励，提高员工的参与和贡献意识。
3.通过技术创新和管理创新，推动精益管理的持续改善和创新发展。
第十六条精益管理的专业人才应具备以下素质：
1.熟悉精益管理相关理论和方法。
2.具备良好的组织和协调能力。
3.具备良好的沟通和团队合作能力。
4.具备创新和自我学习的能力。
第六章附则
第十七条本制度由企业精益管理委员会负责解释。
第十八条本制度自发布之日起执行。
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