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企业文化建设管理制度（精选11篇）
在发展不断提速的社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编帮大家整理的企业文化建设管理制度，希望能够帮助到大家。
企业文化建设管理制度 1
第一节公司简介
河北金瑞特化工有限公司始建于20xx年，位于晋冀鲁豫四省交会中心邯郸市中华大街北段、梦文化圣地黄粱梦北2公里处，西邻京广铁路、107国道，东靠京沈高速公路、高速铁路，南距青兰高速黄粱梦收费站600米，交通十分便利。
公司占地面积104亩。20xx年公司投资建成了年产5万吨的粗苯精制生产线，主要生产经营纯苯、甲苯、二甲苯等煤化工产品，生产技术及产品质量等均达到了国家规定标准。随着公司规模不断扩大和市场需求，20xx年底，公司又筹建了年产10万吨高纯度焦化苯精制项目。该项目采用先进的萃取精馏工艺和科学精制技术，其产品纯度更高，质量达到石油苯标准，适应更多用户的需求，拓宽了销售市场。
经过十几年的发展，河北金瑞特化工有限公司已经成为邯郸地区颇有影响力的现代化企业之一。现拥有一批经验丰富、工作高效的中青研发管理人才，并与河北工程大学等高等院校建立了长期合作关系。
公司始终以“质量第一，诚信为本”为宗旨，秉承“用户至上，合作双赢”的经营理念，以生产优质产品为根本，以先进的生产设备和技术为依托，以市场为导向，向广大用户提供优质的产品和满意的服务。我们将加倍努力，与广大用户精诚合作，共创美好明天。
第二节公司荣誉
20xx年3月，被邯郸市工商管理局评为20xx年度“守合同重信用企业”。
20xx年3月，被邯郸市工商管理局评为20xx年度“守合同重信用企业”。
20xx年1月，被邯郸市人民政府评为20xx年度安全生产“先进单位”。
20xx年3月，被邯郸县委、县政府评为20xx年度“安全生产工作先进企业”。
20xx年3月，被邯郸市工商管理局评为20xx年度“守合同重信用企业”。
20xx年12月，被邯郸市消费者协会评为“消费者信得过单位”。
20xx年1月，被邯郸市人民政府评为20xx年度安全生产“先进单位”。
20xx年2月，被邯郸县委、县政府评为20xx年度“安全生产工作先进企业”。
20xx年5月，被邯郸市工商管理局评为20xx年度“守合同重信用企业”。
20xx年1月，被邯郸县人民政府评为20xx年度安全生产“先进单位”。
20xx年1月，被邯郸市公安局评为20xx年度”安全防范先进单位”。
20xx年1月，被邯郸县公安局评为20xx年度”安全防范优秀单位”。
20xx年2月，被省安全生产办公室评为“全省安全生产管理先进单位”。
20xx年10月，被邯郸市消费者协会评为“消费者信得过单位”。
第三节企业文化核心
（一）企业宗旨
安全发展
创造财富
（二）企业理念
为金瑞特更为大家
为现在更为将来
（三）企业精神
团结务实
顽强拼搏
锐意进取
锲而不舍
（四）企业信念
培养一流团队
营造一流环境
创造一流企业
（五）经营理念诚信铸品牌
创新赢市场
（六）管理模式
以人为本
科学决策
严格标准
规范运行
（七）质量方针
质量为本
科技创新
精益求精
追求卓越
（八）环境方针
节约能源
保护生态
持续发展
（九）员工价值观
以小我完成大我，诚实正直、信守承诺、永不言弃、乐观向上，以专业的态度和平常的心态做非凡的事情
（十）操作理念
细节决定成败，我们将专注一点一滴
（十一）用人原则
用人惟才、能力重于学历、人才选拔内部优先原则；注重发挥人才的长处、适才原则、实行特岗特薪”赏罚分明原；交流原则、有品有才委以重任，无德无才，坚决不用
（十二）工作态度
态度决定一切，没有任何借口
（十三）员工誓词
“我面带笑容，因为我热爱工作”；“我点头致意，因为是基本礼貌”；“我工装整洁，因为是规则规范＂；“我充满自信，因为我做得最棒”；＂我在金瑞特优秀，离开金瑞特同样优秀＂＂在岗我尊重同事，不在岗我一样尊重＂＂我会和颜悦色，因为我是你的上级＂＂我不会大声呵斥，因为我有修养＂＂我是榜样，因为我是企业领袖＂＂我轻视权利，因为我知道责任至上＂＂我拒绝推诿，因为我知道应该有所作为＂＂我杜绝工作情绪化，因为我知道工作应当理性＂＂我拒绝商业贿赂，因为我知道会有正当回报＂
＂我心系企业，因为我知道这是我的家＂
＂我人前人后不造谣中伤他人，因为我知道那不道德＂＂我弘扬正气，因为我知道斜不压正＂
＂我会宽容，包容，忍让，因为我知道心胸狭隘伤自己＂＂我不会伤害他人，因为知道自己也伤不起＂＂我是金瑞特人，我自豪＂
＂我信守承诺，因为我知道它是我的眼睛＂＂我敢担当，因为我知道责任重于磐石＂。
第四节企业文化建设实施细则
第一条
制定实施金瑞特文化建设的实施目的
制定本文化实施纲要，有利于公司有组织、系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。在文化实施的具体实践过程中，要对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则体系，作为本纲要的补充。
第二条金瑞特文化建设实施的原则
（1）持续性原则。文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估和动态完善的过程。因此，金瑞特文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。
（2）一致性原则。文化是企业的灵魂，金瑞特文化实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在企业中生根。
（3）系统性原则。金瑞特文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、金瑞特网站等相互协调的多样化系统。
第三条
金瑞特文化建设中角色定位
（1）高层领导。高层领导是金瑞特文化理念的倡导者，文化实施的发动者、推动者和第一执行者。高层领导班子对金瑞特价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是金瑞特文化充分发挥作用的根本动力。
（2）中层经理。中层经理是金瑞特文化的主要推动者，是企业文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起金瑞特文化的日常宣导、培训、监督和管理的责任。
（3）基层员工。基层员工是金瑞特文化的具体实践者，应主动学习和领会金瑞特文化的内涵，认同金瑞特文化，融入金瑞特文化，通过自己的行为体现金瑞特文化。
第四条金瑞特文化实施的目标
（1）短期目标：完成金瑞特文化理念的学习与培训，使全体员工熟知金瑞特的文化理念；完成相关制度的修订和完善，使之符合金瑞特文化理念；完善金瑞特文化的传播网络；开始企业形象识别系统的提升工程。
（2）中期目标：文化管理组织能有效运作，各种文化管理制度、流程健全；积累金瑞特文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统知识库和人才队伍；结合公司战略规划运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善；各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则；完成企业形象识别系统提升工程。
（3）长期目标：具备规范、有效的金瑞特文化管理的组织和能力；企业文化成为管理者最主要的管理语言和管理手段；新的成员能够很快被优秀的文化所同化，并成为金瑞特文化坚定的信仰者和传播者。
第五条
文化建设实施领导小组的成员构成
组长：董事长；副组长：综合办主任；成员：副总经理、各部门经理
（一）文化建设实施领导小组的职责
依据企业的经营状况和战略目标，修正、提炼、提升企业文化理念；制定企业文化理念推广规划并领导实施；定期评估金瑞特企业文化状况；督导检查，提供年终考核的依据。
第五节文化建设形式
第一条文化培训和交流
（1）新员工的文化培训。主要对象：新员工。培训时间：入职一周内。主要内容：《公司企业文化》、《公司规章制度》主要方式：讲授（《公司企业文化》）；（《公司规章制度》；主要讲授人：综合办负责人。
（2）组织形式多样的交流活动。对公司反映较为集中的经营管理问题，分析问题的来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，根据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。对公司表现出色的优秀经验，可以提炼为企业内部学习标杆，根据经验的典型性和类别，确定活动主题。
主讲方式：讲授、研讨、现场会。
主要讲授人，相关部门或岗位负责人。参加活动人员：相关部门的领导和管理人员，必要时包括密切相关的岗位上的员工。
第二条塑造企业典型、标兵
（1）典型体现公司精神和核心价值观，典型在特定方面具有突出性，典型的行为必须具有真实性、感人性和可模仿性。
（2）典型的类型：个人典型、团队典型。
（3）典型的主题：根据公司管理需要，选择若干主题树立典型，如“敬业典型”、“创新典型”、“服务典型”、“学习典型”、“业务典型”等。
（4）典型的发现：文化领导实施小组根据工作汇报、现场视察等渠道发现的员工或团队的先进事迹，结合公司现状决定需要突出宣传的主题，树立典型。这些典型事迹，一定要以典型的绩效作为重要选择依据。
（5）典型的授予：通过召开职工大会，予以公布。
（6）典型的推广：通过网站、公示栏、会议等宣传典型个人和典型团队的事迹；对典型个人的宣传要深入挖掘成功的内因，应通过事迹和绩效，重在对精神和品德的宣传；对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响，应通过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广。
（7）典型的奖励：典型的激励不与经济利益挂钩；授予典型是一种荣誉，是精神奖励；公示栏、网站介绍成绩；可给予旅游休假、参加外部培训机会等。
第三条典礼仪式
（1）典礼仪式的作用：营造喜庆的气氛、增强员工的归属感、自豪感、向社会展示公司形象。
（2）典礼和仪式的主要形式：新员工欢迎仪式、年会、开工、开业仪式等。
第四条文化主题研讨
（1）年度研讨主题的确定：在企业发展过程中，每年都会出现的'一些迫切需要解决的一些问题，就这些问题在文化上的表现，征求员工意见，有文化管理领导小组决定本年度的研讨主题。企业文化活动主题要紧密结合年度管理主题。
（2）研讨的主要工作：在月刊开辟文化主题讨论专栏。先由总裁在月刊上发表文章，作为主题活动拉开的序幕。月刊陆续发表文章，推动大家对文化主题的思考。组织系列研讨活动。先以分公司、部门为单位，进行小组讨论，再以集团公司大讨论的方式，各小组分别发言，最后由总裁作总结。形成最后的决议，统一全体员工的思想。
第五条文艺活动
针对公司员工的特长和爱好在不要影响正常工作的前提下，开展诸如运动会、诗歌比赛、爬山、踏青、旅游、拓展、晚会等之类的问题活动，展示企业和员工的风采。
第六条对外文化传播
（1）企业网站：设专栏介绍金瑞特企业文化。开辟专栏听取顾客、合作伙伴、社会对金瑞特文化的评价、意见和建议。对公司内部发生感人事迹进行报道等。
（2）社会媒体。在业务覆盖的城市和行业内的报纸、杂志上发表介绍金瑞特文化的文章。发表公司领导对文化和企业管理的感悟。发表金瑞特员工的工作感悟和对金瑞特的认知。就社会上对鑫方盛的误解和小道消息进行澄清等。
（3）社会活动。积极参与各项展示公司公共形象的活动，展现金瑞特人的风貌和精神。
第七条人文关怀
（1）解决员工困难：各级领导应把切实解决员工实际困难作为一项重要工作来做，当员工本人或家庭发生意外或发生严重困难时，各级领导主动去关心、关怀员工，并将员工困难情况及时上报公司领导。
（2）年终慰问：各部门领导在有必要和有条件的情况下，可以利用春节前后的时间进行员工家属走访，带去公司的慰问与感谢。
（3）员工生日，提前准备好蛋糕和贺卡，给员工带去一份诚挚的祝福。
第六节公司评优管理办法
第一条为推进企业文化建设，极力培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，鼓励各单位、广大员工勤奋敬业、无私奉献，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
第二条各部门，每半年评选一次优秀员工，每年度向公司推荐优秀员工、年度销售之星、人才培养之星、管理团队之星和先进集体。
第三条综合办是负责公司评优活动的组织和管理部门，并负责组织制订、完善相关制度与标准。
第四条各部门优秀员工每半年评选一次。上半年的优秀员工评选工作在7月15日前完成，并将评选结果上报综合办；下半年的优秀员工评选工作在次年的1月10日前完成，并将评选结果上报综合办；各部门推荐年度优秀员工候选人工作及候选人的先进事迹材料组织工作在1月15日前完成。
第五条各部门的半年度优秀员工评选，可以由本单位考虑具体的评选方式方法。既可以从综合因素角度考虑评选出半年度的优秀员工；也可以从岗位技能角度考虑评选出半年度的优秀员工。
第六条各部门半年度优秀员工的名额比例定为本部门定编人数的10%；推荐公司年度优秀员工候选人名额比例定为本公司定编人数的2%——3%。
第七条各单位半年度优秀员工候选人的基本条件：
1、上半年的优秀员工必须在1月1日前转正，下半年的优秀员工必须在7月1日前转正。
2、半年中事假天数累计不得超过12天。
3、半年中5个月的绩效考核成绩在75分以上，且任何一个月份绩效考核成绩不得低于65分。
4、半年中在业务和行政方面没有较严重的不良记录。
5、工作能力、工作态度优良、团队意识强。
6、企业文化身体力行模范。
第八条各部门评优流程：选举候选人→评选小组民主评议确定人选→优秀员工公示，接受员工监督→上报综合办备案。
第九条各部门优秀员工的奖励以精神奖励为主、物质奖励为辅，可以组织一定仪式为优秀员工颁发证书和纪念品，可以单独组织优秀员工外出活动，费用控制在1000元以内，由公司奖励基金支出。
第十条公司评优工作每年开展一次。根据各部门推荐候选名单及其先进事迹材料，由综合办组织调查小组，到各部门实地落实与调查，并将调查情况提交公司评优领导小组进行审定。各项评选工作在公司举办年度联欢会之前完成。
第十一条公司年度各奖项评选人员范围和名额比例：
（1）公司优秀员工：适用于各岗位的基层管理人员和普通员工。名额比例定为公司定编人数的1%——1.5%。
（2）年度销售之星：名额定为1——3名（不占优秀员工名额）。
（3）人才培养之星：适用于高层管理人员。名额定为1——2名。
（4）先进集体：名额定为2名。
（5）管理团队之星：适用于中基层管理人员，名额定为2名。
第十二条各单位年度优秀员工候选人的基本条件：
1、必须在本年度1月1日前转正。
2、全年中事假天数累计不得超过24天。
3、全年中10个月的绩效考核成绩在75分以上，且任何一个月份绩效考核成绩不得低于65分。
4、年度在业务和行政方面没有较严重的不良记录。
5、工作能力、工作态度优良、团队意识强。
6、上下半年至少有一次是本部门优秀员工。
7、企业文化身体力行模范。
（十四）公司年度先进个人、先进集体的奖励方式有：
（1）在集团年度联欢会上予以隆重表彰，颁发荣誉奖状。
（2）通过多种方式进行宣传。
（3）给予获得先进集体的单位2000元奖金。
（4）给予先进个人1000元现金奖励。
第十三条固定活动项目
（1）第一季度：公司春节联欢晚会
（2）第二季度：体育运动会（篮球、拔河、乒乓球、台球等项目）
（3）第三季度：旅游（爬山之类）
（4）第四季度：中秋国庆联欢活动。
第七节宣传栏管理办法
公司宣传栏是宣传公司文化、动态等工作的重要窗口，是企业文化建设的重要阵地，为了进一步加强对公司宣传栏的管理，更好地发挥宣传栏的作用。同时，为了促进企业文化建设，使公司的宣传工作得到进一步的开展，特制定本管理办法，具体如下：
第一条：宣传栏由公司统一规划、统一分配使用。公司由综合办负责对宣传栏进行维护和管理。
第二条：宣传栏内张贴的宣传、学习材料要求主题鲜明、内容充实、制作精美；要坚持以宣传企业文化、行业动态、岗位技能知识、科普知识、表彰通报、公司活动、各项通知等内容为主，根据公司的中心工作开展宣传活动，积极宣传公司所取得的成就；严格限制带有商业性质和内容不真实，书写不规范，版面设计与文化氛围不相称的宣传材料在宣传栏内张贴。
第三条：要求宣传栏定期进行维护和清理，保证宣传栏内整洁美观。要求宣传栏内张贴的宣传材料要定期更换，宣传栏内张贴的宣传材料原则上不得超过1个月时间，并保证宣传栏不空置；无公司领导批准，不得张贴外单位或个人的宣传品。
企业文化建设管理制度 2
1、目的：
为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。
2、适用范围：
本制度适用于公司所有员工。
3、引用标准及相关文件
3.1《中华人民共和国安全生产法》
3.2《山东省安全生产条例》
3.3《企业安全生产标准化基本规范》
4、职责：
4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。
4.2各部门负责本制度的实施。
5、术语：
5.1公司安全理念：以人为本，平安和谐。
5.2公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。
5.3公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。
5.4对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。
5.5对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。
6、管理内容及要求：
6.1企业安全文化建设的指导思想：
6.1.1坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。
6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。
6.2企业安全文化建设的总体目标责：
6.2.1建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。
6.2.2通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的.关系。
6.2.3加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。
6.2.4开展职工教育与培训，使员工培训、安全宣传与教育规范化、制度化。规范员工操作行为，提高全员安全意识和安全素质，扭转员工文化素质低，劳动技能不高的局面。
6.2.5通过安全文化的实施，加大安全投入，加强安全技术管理，改善安全生产环境，全面推进安全文化建设，提升安全管理水平，推动安全过程管理与考核，逐渐实现生产本质安全。
6.3企业安全文化建设主要内容：
6.3.1组织管理：
6.3.1.1制定安全文化建设规划；
6.3.1.2建立安全文化建设机构；
6.3.1.3宣传公司安全理念。
6.3.2企业安全文化制度建设：
6.3.2.1建立健全各项安全生产责任制，管理办法并加强考核；
6.3.2.2制定安全生产等例会制度；
6.3.2.3制定完善“三违”处罚规定及举报制度；
6.3.2.4制定基层队伍建设计划及实施办法；
6.3.2.5制定安全宣传活动计划及实施办法；
6.3.2.6制定安全宣传活动，年、季、月安全工作、安全思想教育计划，总结及考核措施。
6.3.3安全宣传教育与员工培训：
6.3.3.1制定年、季、月宣传教育计划与员工安全培训制度；
6.3.3.2组织安全讨论、演讲、典型案例分析及重大安全活动的宣传；
6.3.3.3举办车间安全宣传、建设安全文化长廊等，营造安全氛围；
6.3.3.4开展基层安全板报、专栏、“三违”爆光台、全家福、光荣榜等安全宣传；
6.3.3.5强化特殊要害工种年审、培训及持证上岗、新工人转岗及全员安全培训。
6.3.4企业安全生产及技术管理：
6.3.4.1文明生产：坚持把安全生产标准化工作作为安全基础工作来抓，通过推行工序质量管理，工程质量验收。使工程质量动态达标，为员工制造无隐患的工作环境。
6.3.4.2安全技术管理：
6.3.4.2.1开展安全技术攻关活动，解决制约公司发展技术难题；
6.3.4.2.2大力推广和应用安全方面新知识，新技术，新工艺；
6.3.4.2.3加强作业规程、安全技术规程的编审、贯彻及执行；
6.3.4.2.4加强技术管理，及时解决安全工作中遇到的问题，为安全工作提供可靠技术保障。
6.4班组岗位达标管理：
6.4.1管理目标：公司开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。
6.4.2班组岗位达标标准要求：
6.4.2.1岗位职责描述；
6.4.2.2岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；
6.4.2.3岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等；
6.4.2.4行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等；
6.4.2.5装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等；
6.4.2.6作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等；
6.4.2.7岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位；
6.4.2.8其他要求：结合本企业、专业及岗位的特点，提出的其他岗位安全生产要求。
6.4.3强化班组岗位达标建设：
6.4.3.1切实加强生产班组安全管理和岗位操作技能的提升，必须将达标建设常规化。
6.4.3.2商场要求将班组安全管理作为岗位达标的重要内容，从规范班前会、开展经常性的安全教育等班组安全活动入手，将各项安全管理措施落实到班组。
6.4.3.3班组将安全防范技能落实到每一个班组成员，强基固本，真正把生产经营建立在安全基础之上。
6.4.4营造氛围：
企业采取开展班组建设活动、危险预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、全员持证上岗、师傅传帮带等切合实际、形式多样的活动，营造“全员参与岗位达标，人人实现岗位安全”的活动氛围，不断提升职工的安全素质，推动岗位达标工作。6.4.5达标要求：切实做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”。
6.5企业安全生产文化建设奖惩：参见公司奖惩条例。
7、附件：
7.1制度：无
7.2相关记录：无
企业文化建设管理制度 3
第一章总则
第一条为加强企业文化管理，塑造推动企业文化，鼓舞和激励各部门员工，特制定本制度。
第二条本制度对企业文化发展的内容与实施做出规定，是开展企业文化工作的依据。
第三条本制度一经制定，研究所全体员工必须遵照执行，依照本制度享有相应的权力，同时须履行相应的义务。
第二章企业文化管理机构
第四条企业文化管理机构包括研究所AT委员会和部门AT委员会。
第五条研究所AT委员会是企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：审议确定研究所的企业文化核心内容；审批研究所内各项企业文化管理制度；审批企业文化发展规划；审批企业文化年度工作计划，对企业文化的`各项重大事项进行决定等。
第六条部门AT委员会是企业文化管理的执行机构，其职责包括：部门企业文化规划；监督执行研究所AT委员会决议通过的企业文化规划决定，组织部门的企业文化活动。
第三章企业文化建设流程
研究所AT委员会制定企业文化建设总体规划、推行步骤
总体规划下发至各部门
各部门AT委员会制定部门企业文化建设规划
人资组收集汇编半年度/年度计划
研究所AT委员会进行计划审核
确定研究所半年度/年度企业文化建设内容
呈报畜牧工程中心审批
企业文化建设资源整合
实施
检查企业文化建设实施情况
第四章企业文化实施管理
第七条广宣管理：人资组负责推动研究所的企业文化广宣文化的实施，主管集团网技术研究所板块的维护，组织开展对内企业文化宣传工作。
第八条行为管理：参照《研究所员工手册》行为规范实施。
第九条：团建活动管理：为更好的培育、塑造研究所企业文化，AT委员会应组织开展丰富多彩的企业文化活动。由部门AT委员会提案，研究所AT委员会审批后实施。
第五章附则
第十条本制度由人资组起草和修订，经所长审批后发布。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度由人资组负责解释。
企业文化建设管理制度 4
校园文化环境是学校特有的无形而巨的教育力量，它对学生有深刻的感染力和强烈的号召力，能引起学生的注意力和积极性，协调一致地为实现学校目标而努力。为此必须加强校园文化环境的管理。
一、美化校园：
把校园建设成为有理想、有道德、有文化、有纪律的文明阵地，使学校成为文明的校园、学习的乐园、生活的花园。校语、横幅、板报、橱窗布置主题鲜明，具有特色，有号召力和感染力。墙壁布置有教育性、知识性和趣味性，起到无声的熏陶，潜移默化的教育作用。宣传橱窗做到每月一次更换，内容长新。
二、美化教室：
教室、办公室、专用教室布置应各具有特色。字迹工整，行文规范，简化字使用正确。办公室布置要庄重、整洁。教室布置既要有统一，又要有自己班级的特色。要溶教育性、知识性、趣味性于一体。专用教室的'布置应适合专用内容的环境，构成特的文化氛围。
三、优化阵地作用：
充分发挥广播室、阅览室、图书室、黑板报、宣传橱窗等教育作用。
四、强化文体教育作用：
加强对音、体、美教育的管理。积极开展综合实践活动，发展儿童个性，培养学生的兴趣爱好，寓教于各项活动之中。
五、根据学校的发展，不断增建新的教育设施使之完善，使学校特色彰显。
企业文化建设管理制度 5
第一章总则
第一条企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。
第二条为建设良好的企业文化促进公司和谐快速发展，特制定本制度。
第二章企业文化建设的目的
第三条促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要，促进公司和谐快速发展。
第四条不断通过知识与思维创新，提供满足用户和社会需要的产品、服务和环境，以实现企业、员工、社会和谐永续、协调统一发展。
第五条建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
第三章企业文化建设的指导思想与基本原则
第六条企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的管理思想，不断为用户、为企业创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
第七条企业文化建设的基本原则
（一）继承与创新相结合原则。
（二）共性与个性相结合原则。
（三）理论与实践相结合原则。
（四）动态与系统性相结合原则。
（五）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
第四章企业文化建设的主要内容
第八条提炼以企业精神为灵魂的价值观念体系
（一）提炼企业文化精神：企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。在企业文化精神提炼中必须注意：
1、行业市场发展趋势；
2、创新性；
3、体现企业发展历史及对未来的追求；
4、体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。
（二）持续提炼和完善企业的共同核心价值观。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。公司在提炼共同价值时需注意：
1、简捷性；
2、协调统一性；
3、系统性；
4、尊重人才；
5、注重回报社会；
6、不断求实论证以便得到更广泛认同。
第九条导入CI系统，实施现代企业形象战略。CI是企业形象识别系统，它主要由理念识别系统（MI）、行为识别系统（BI）、视觉识别系统（VI）组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的'品牌认知力和认同力。
（一）建立理念识别系统（MI）：MI是指在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对公司目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、创新理念体系。
（二）行为识别系统（BI）：BI是MI的动态展示，它主要包含对内、对外两方面。对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系，企业形象、市场调研，活动策划等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。
（三）视觉识别系统（VI）：VI是企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中，必须运用能够体现公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务形象及标识。公司要从办公场所、营业厅、气化场站、管网设备、办公设施、办公用品、员工服装、车辆包装等方面着手，统一形象标识、树立良好产品、服务形象。
第十条实施制度在建工程。企业文化与企业的体制机制相辅相成，通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，真正规范企业全体人员意识和行为。
第十一条实施典型示范工程。先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，在实施企业文化建设中应当大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型，大力宣传和表彰先进典型。
第十二条创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。
第五章企业文化建设的实施
第十三条企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、服务、研发等方面工作，需要公司相关部门分工协作，共同完成。
第十四条公司人力资源处负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、考核等工作。
第十五条公司全体职员应广泛深入地学习、宣传、实践公司企业文化体系，使之落实到每个岗位，每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同，人人实践公司企业文化的效果。
第十六条公司工会和团委应当积极参与组织各项企业文化建设理论和实践活动。
第六章附则
第十七条本制度由公司人力资源处负责修订解释。
企业文化建设管理制度 6
第一章 总则
第一条 为了加强公司企业文化建设，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，特制定本制度。
第二条 本制度对公司企业文化建设的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。
第三条 本制度适用于公司及所属各单位。
第二章 企业文化建设的目标与内容
第四条 企业文化建设的目标
（一）培育先进的企业价值观，增强企业的凝聚力和向心力。
（二）塑造良好的企业形象，提高企业的知名度和美誉度。
（三）营造积极向上的企业氛围，激发员工的工作热情和创造力。
第五条 企业文化建设的.内容
（一）企业精神文化建设
企业价值观：明确公司的核心价值观，如诚信、创新、卓越等，并通过培训、宣传等方式让员工理解和认同。
企业使命：确定公司的使命，阐明公司存在的意义和价值，为员工提供共同的奋斗目标。
企业愿景：描绘公司的未来发展蓝图，激励员工为实现公司的长远目标而努力。
（二）企业制度文化建设
建立健全各项规章制度，确保公司的各项工作有章可循、规范有序。
将企业文化的理念融入到规章制度中，使制度体现企业文化的要求。
（三）企业行为文化建设
员工行为规范：制定员工的行为准则，包括职业道德、工作态度、沟通协作等方面的要求，引导员工养成良好的行为习惯。
企业活动：组织开展各类文化活动，如文体比赛、知识竞赛、公益活动等，增强员工的团队意识和归属感。
（四）企业物质文化建设
企业标识：统一公司的标识、标志、名称等，提高公司的品牌辨识度。
工作环境：营造整洁、舒适、安全的工作环境，展示公司的良好形象。
第三章 企业文化建设的组织与实施
第六条 成立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设的领导和决策工作。领导小组组长由公司董事长或总经理担任，成员包括公司高层管理人员和各部门负责人。
第七条 企业文化建设领导小组下设办公室，负责企业文化建设的日常管理和协调工作。办公室设在公司综合管理部门，办公室主任由综合管理部门负责人担任。
第八条 企业文化建设的实施步骤
（一）调研分析
通过问卷调查、访谈等方式，了解员工对企业文化的认知和需求，分析公司企业文化建设的现状和存在的问题。
（二）制定方案
根据调研分析的结果，结合公司的发展战略，制定企业文化建设方案，明确企业文化建设的目标、内容、实施步骤和保障措施。
（三）培训宣传
组织开展企业文化培训，让员工深入了解企业文化的内涵和意义，增强员工对企业文化的认同感。
通过内部刊物、宣传栏、网站等渠道，广泛宣传企业文化，营造浓厚的文化氛围。
（四）活动推进
按照企业文化建设方案的要求，组织开展各类文化活动，推动企业文化建设的深入开展。
定期对企业文化建设工作进行总结和评估，及时调整和完善企业文化建设方案。
第四章 企业文化建设的评估与改进
第九条 建立企业文化建设评估指标体系，定期对企业文化建设的效果进行评估。评估指标包括员工对企业文化的认知度、认同感、行为一致性，企业的凝聚力、竞争力、社会形象等方面。
第十条 根据评估结果，及时总结企业文化建设的经验和教训，发现存在的问题和不足，提出改进措施和建议，不断完善企业文化建设工作。
第五章 附则
第十一条 本制度由公司企业文化建设领导小组负责解释。
第十二条 本制度自发布之日起施行。
企业文化建设管理制度 7
第一章 总则
第一条 为了深入推进公司企业文化建设，培育具有公司特色的企业文化，增强公司的核心竞争力，特制定本管理制度。
第二条 本制度适用于公司及所属各单位的企业文化建设工作。
第三条 企业文化建设应遵循以下原则：
（一）与公司发展战略相适应原则：企业文化建设应紧密围绕公司的发展战略，为公司的战略实施提供文化支撑。
（二）以人为本原则：尊重员工的主体地位，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，促进员工的全面发展。
（三）继承与创新相结合原则：既要继承公司优秀的文化传统，又要结合时代发展的要求，不断创新和发展企业文化。
（四）全员参与原则：鼓励全体员工积极参与企业文化建设，使企业文化深入人心，成为全体员工的共同价值追求。
第二章 企业文化建设的组织架构与职责
第四条 公司成立企业文化建设委员会，作为企业文化建设的领导机构。委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司副总经理担任，成员包括各部门负责人。
第五条 企业文化建设委员会的主要职责：
（一）审议企业文化建设的总体规划和年度计划。
（二）研究决定企业文化建设中的重大事项。
（三）指导和协调公司各部门的企业文化建设工作。
第六条 公司综合管理部为企业文化建设的归口管理部门，主要职责如下：
（一）负责制定企业文化建设的.总体规划和年度计划，并组织实施。
（二）组织开展企业文化调研、诊断和评估工作。
（三）负责企业文化理念的提炼、整合和传播。
（四）指导和督促各部门落实企业文化建设的各项工作任务。
第七条 公司各部门应明确一名负责人作为本部门企业文化建设的责任人，负责组织本部门员工参与企业文化建设活动，落实企业文化建设的各项工作要求。
第三章 企业文化理念体系建设
第八条 企业文化理念体系包括企业使命、企业愿景、企业核心价值观、企业精神等内容。
第九条 公司应通过深入调研、广泛征求意见等方式，结合公司的发展历程、行业特点和战略目标，提炼出具有公司特色的企业文化理念。
第十条 企业文化理念确定后，应通过多种渠道进行广泛传播，使全体员工深刻理解和认同企业文化理念。
第四章 企业文化行为体系建设
第十一条 企业文化行为体系包括员工行为规范、企业礼仪规范、企业活动规范等内容。
第十二条 公司应制定员工行为规范，明确员工在职业道德、工作态度、沟通协作等方面的行为准则，引导员工养成良好的行为习惯。
第十三条 公司应制定企业礼仪规范，规范公司在商务活动、社交活动等方面的礼仪要求，展示公司的良好形象。
第十四条 公司应定期组织开展各类文化活动，如文体活动、培训活动、公益活动等，丰富员工的业余文化生活，增强员工的凝聚力和归属感。
第五章 企业文化视觉体系建设
第十五条 企业文化视觉体系包括企业标识、企业标准色、企业标准字、企业形象宣传品等内容。
第十六条 公司应统一企业标识、企业标准色、企业标准字等视觉元素，并在公司办公场所、生产车间、产品包装等方面进行规范应用，塑造统一、鲜明的企业形象。
第十七条 公司应制作企业形象宣传品，如企业宣传片、宣传册、海报等，加强企业形象的宣传和推广。
第六章 企业文化建设的考核与激励
第十八条 公司应建立企业文化建设考核机制，定期对各部门的企业文化建设工作进行考核评估。考核内容包括企业文化理念的传播与认同、员工行为规范的执行情况、文化活动的开展效果等方面。
第十九条 对在企业文化建设工作中表现突出的部门和个人，公司应给予表彰和奖励；对违反企业文化理念和行为规范的部门和个人，公司应给予批评和处罚。
第七章 附则
第二十条 本制度由公司综合管理部负责解释和修订。
第二十一条 本制度自发布之日起施行。
企业文化建设管理制度 8
第一章 总则
第一条 为加强公司企业文化建设，塑造公司良好的企业形象，提高公司的凝聚力和竞争力，特制定本管理制度。
第二条 本制度适用于公司全体员工。
第三条 企业文化建设的宗旨是：传承公司优秀文化传统，培育具有时代特色和公司个性的企业文化，促进公司持续、健康、快速发展。
第二章 企业文化建设的组织机构及职责
第四条 公司设立企业文化建设领导小组，负责公司企业文化建设的领导、决策和协调工作。领导小组组长由公司董事长担任，副组长由公司总经理担任，成员包括公司其他高层管理人员和各部门负责人。
第五条 企业文化建设领导小组的主要职责：
（一）确定公司企业文化建设的总体目标和规划。
（二）审议公司企业文化建设的重大事项。
（三）指导和监督公司企业文化建设工作的开展。
第六条 公司设立企业文化建设工作小组，作为企业文化建设的日常工作机构。工作小组设在公司人力资源部，工作小组组长由人力资源部负责人担任，成员包括各部门企业文化建设联络人。
第七条 企业文化建设工作小组的主要职责：
（一）制定公司企业文化建设的年度工作计划，并组织实施。
（二）组织开展公司企业文化的`宣传、培训和推广工作。
（三）收集、整理和分析公司企业文化建设的相关信息，为领导小组决策提供参考依据。
（四）协调公司各部门之间的企业文化建设工作，促进企业文化的融合与共享。
第三章 企业文化建设的内容与实施
第八条 企业文化建设的内容包括企业精神文化、企业制度文化、企业行为文化和企业物质文化四个方面。
第九条 企业精神文化建设
（一）明确公司的企业使命、企业愿景和企业核心价值观，通过多种形式进行宣传和推广，使全体员工深刻理解和认同。
（二）开展企业精神文化活动，如企业文化讲座、主题演讲比赛、企业文化征文等，营造浓厚的企业文化氛围。
第十条 企业制度文化建设
（一）建立健全公司各项规章制度，将企业文化的理念和要求融入到制度中，使制度成为企业文化的载体和体现。
（二）加强制度的执行和监督，确保制度的严肃性和权威性，同时注重制度的人性化和灵活性，充分体现企业文化的人文关怀。
第十一条 企业行为文化建设
（一）制定员工行为规范，明确员工在工作中的行为准则和道德规范，引导员工树立正确的职业态度和价值观念。
（二）加强员工培训和教育，提高员工的业务素质和综合能力，培养员工的团队合作精神和创新意识。
（三）树立企业先进典型，表彰和宣传优秀员工的事迹和经验，发挥榜样的示范引领作用，激励全体员工积极进取。
第十二条 企业物质文化建设
（一）优化公司的工作环境和办公设施，营造整洁、舒适、安全的工作氛围。
（二）统一公司的企业形象标识，包括企业名称、标志、标准字、标准色等，规范公司的视觉形象识别系统。
（三）加强公司的文化阵地建设，如企业文化宣传栏、企业内部刊物、企业网站等，为企业文化的传播和交流提供平台。
第十三条 企业文化建设的实施步骤
（一）调研分析阶段：通过问卷调查、访谈、座谈会等形式，深入了解公司的历史文化、发展现状、员工需求和市场环境等方面的情况，为企业文化建设提供依据。
（二）规划设计阶段：根据调研分析的结果，结合公司的发展战略和目标，制定公司企业文化建设的总体规划和实施方案，明确企业文化建设的目标、任务、措施和步骤。
（三）实施推进阶段：按照企业文化建设的实施方案，有计划、有步骤地组织开展各项文化建设活动，加强宣传、培训和推广工作，确保企业文化建设的各项任务落到实处。
（四）评估总结阶段：定期对企业文化建设的效果进行评估和总结，及时发现问题和不足，调整和完善企业文化建设的方案和措施，不断提高企业文化建设的水平和质量。
第四章 企业文化建设的资源保障
第十四条 公司为企业文化建设提供必要的人力、物力和财力支持。
第十五条 加强企业文化建设人才队伍建设，培养和引进一批具有丰富经验和专业知识的企业文化建设人才，为企业文化建设提供人才保障。
第十六条 设立企业文化建设专项经费，纳入公司年度预算，确保企业文化建设活动的顺利开展。
第五章 企业文化建设的考核与激励
第十七条 建立企业文化建设考核机制，将企业文化建设工作纳入公司绩效考核体系，对各部门和员工在企业文化建设中的表现进行考核评价。
第十八条 对在企业文化建设工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励，对违反企业文化理念和行为规范的部门和个人进行批评和处罚。
第六章 附则
第十九条 本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第二十条 本制度自发布之日起施行。
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第一章 总则
第一条 为加强公司企业文化建设，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，特制定本制度。
第二条 本制度对公司企业文化建设的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。
第三条 本制度适用于公司及所属各部门。
第二章 企业文化建设的目标与内容
第四条 企业文化建设的目标
（一）培育具有公司特色的企业价值观、企业精神、企业道德和企业行为规范，增强企业凝聚力和竞争力。
（二）树立良好的企业形象，提高公司的知名度和美誉度。
（三）营造积极向上的企业文化氛围，激发员工的工作热情和创造力。
第五条 企业文化建设的内容
（一）企业价值观：明确公司的价值取向和行为准则，引导员工树立正确的价值观念。
（二）企业精神：培育和弘扬公司的企业精神，体现公司的发展理念和团队精神。
（三）企业道德：制定公司的企业道德规范，规范员工的职业道德行为。
（四）企业行为规范：建立健全公司的各项规章制度和行为准则，规范员工的工作行为和社交行为。
（五）企业形象：通过企业标识、企业环境、企业传播等方面的建设，塑造良好的企业形象。
第三章 企业文化建设的组织与实施
第六条 公司成立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设的领导和决策工作。领导小组组长由公司董事长担任，副组长由公司总经理担任，成员包括公司各部门负责人。
第七条 企业文化建设领导小组下设办公室，负责企业文化建设的日常管理和协调工作。办公室设在公司综合管理部，办公室主任由综合管理部负责人担任。
第八条 企业文化建设的`实施步骤
（一）调研分析：对公司的历史、现状、文化传统、员工需求等方面进行深入调研和分析，为企业文化建设提供依据。
（二）制定方案：根据调研分析结果，制定企业文化建设方案，明确企业文化建设的目标、内容、实施步骤和保障措施。
（三）宣传推广：通过内部培训、宣传资料、文化活动等多种形式，对企业文化进行广泛宣传和推广，使员工了解和认同企业文化。
（四）实施推进：按照企业文化建设方案的要求，逐步推进企业文化建设工作，确保各项工作任务的落实。
（五）评估调整：定期对企业文化建设工作进行评估和总结，及时发现问题并进行调整和改进，不断完善企业文化建设工作。
第四章 企业文化建设的传播与推广
第九条 公司通过内部刊物、网站、宣传栏、文化活动等多种渠道，对企业文化进行传播和推广。
第十条 加强企业文化培训，将企业文化纳入新员工入职培训、员工岗位培训和管理人员培训的重要内容，提高员工对企业文化的认知和理解。
第十一条 开展丰富多彩的文化活动，如企业文化演讲比赛、文艺演出、体育比赛等，增强员工的凝聚力和归属感，营造良好的企业文化氛围。
第十二条 树立企业文化典型，对在企业文化建设中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，发挥榜样的示范作用，推动企业文化建设深入开展。
第五章 企业文化建设的评估与考核
第十三条 建立企业文化建设评估指标体系，定期对企业文化建设工作进行评估和考核。评估指标包括企业文化认知度、企业文化认同度、企业文化践行度、企业文化影响力等方面。
第十四条 企业文化建设评估采取问卷调查、访谈、实地考察等方式进行，评估结果作为企业文化建设改进和完善的重要依据。
第十五条 对在企业文化建设工作中做出突出贡献的部门和个人给予表彰和奖励，对工作不力的部门和个人进行批评和问责。
第六章 附则
第十六条 本制度由公司企业文化建设领导小组负责解释。
第十七条 本制度自发布之日起施行。
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第一章 总则
第一条 为了加强公司企业文化建设，促进公司全面、协调、可持续发展，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司及所属各单位。
第三条 企业文化建设是公司发展战略的重要组成部分，是公司核心竞争力的重要体现。
第二章 企业文化建设的组织架构
第四条 公司成立企业文化建设委员会，作为企业文化建设的决策机构。委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司副总经理担任，成员包括各部门负责人。
第五条 企业文化建设委员会下设企业文化办公室，作为日常办事机构，负责企业文化建设的规划、组织、协调、指导和监督工作。企业文化办公室设在公司党委宣传部。
第六条 各部门应明确一名负责人负责本部门的企业文化建设工作，并指定一名企业文化专员，负责具体工作的落实。
第三章 企业文化建设的内容与实施
第七条 企业文化建设的内容包括企业理念文化、企业行为文化、企业视觉文化和企业制度文化四个方面。
（一）企业理念文化
企业使命：明确公司存在的意义和价值，为公司的发展指明方向。
企业愿景：描绘公司未来的发展蓝图，激励员工为实现共同目标而努力。
企业核心价值观：确定公司的基本价值取向和行为准则，引导员工树立正确的价值观念。
（二）企业行为文化
员工行为规范：制定员工在工作和生活中的行为准则，规范员工的言行举止。
企业礼仪：规范公司的各种礼仪活动，如商务礼仪、社交礼仪等，展示公司的良好形象。
企业活动：组织开展各类文化、体育、公益活动，增强员工的凝聚力和归属感。
（三）企业视觉文化
企业标识：包括公司名称、标志、标准字、标准色等，是公司形象的.核心元素。
企业形象宣传：通过广告、宣传册、网站、宣传片等多种形式，传播公司的形象和文化。
企业环境：营造整洁、舒适、美观的办公和生产环境，体现公司的文化特色。
（四）企业制度文化
企业管理制度：建立健全各项管理制度，将企业文化理念融入到制度中，使制度成为企业文化的载体。
企业激励机制：建立科学合理的激励机制，鼓励员工积极践行企业文化。
第八条 企业文化建设的实施
（一）制定企业文化建设规划
企业文化办公室根据公司发展战略和实际情况，制定企业文化建设规划，明确企业文化建设的目标、任务、步骤和措施。
（二）开展企业文化培训
通过举办培训班、专题讲座、研讨会等形式，对员工进行企业文化培训，使员工深入了解企业文化的内涵和意义，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
（三）加强企业文化宣传
利用公司内部刊物、网站、宣传栏、电子显示屏等多种渠道，广泛宣传企业文化，营造浓厚的企业文化氛围。
（四）推进企业文化落地
将企业文化融入到公司的生产经营管理活动中，通过制定行为规范、开展主题活动、树立先进典型等方式，引导员工自觉践行企业文化。
第四章 企业文化建设的评估与改进
第九条 建立企业文化建设评估机制，定期对企业文化建设工作进行评估。评估内容包括企业文化建设的目标达成情况、员工对企业文化的认知度和认同度、企业文化对公司发展的促进作用等方面。
第十条 根据评估结果，及时总结经验教训，发现问题及时整改，不断改进企业文化建设工作。
第五章 企业文化建设的经费保障
第十一条 公司设立企业文化建设专项经费，纳入公司年度预算，确保企业文化建设工作的顺利开展。
第十二条 企业文化建设经费主要用于企业文化培训、文化活动开展、企业文化宣传、企业文化设施建设等方面。
第六章 附则
第十三条 本制度由公司企业文化建设委员会负责解释。
第十四条 本制度自发布之日起施行。
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第一章 总则
第一条 为了深入推进公司企业文化建设，塑造优秀的企业文化，增强公司的凝聚力和竞争力，特制定本管理制度。
第二条 本制度适用于公司全体员工。
第三条 企业文化建设应遵循以下原则：
（一）以人为本：尊重员工的主体地位，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。
（二）继承创新：继承公司优秀的文化传统，同时结合时代发展要求，不断创新和丰富企业文化内涵。
（三）全员参与：鼓励全体员工积极参与企业文化建设，使企业文化深入人心，成为员工的行为准则和价值追求。
（四）注重实效：企业文化建设应紧密结合公司实际，注重实际效果，切实推动公司的发展。
第二章 企业文化建设的职责分工
第四条 公司成立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设的领导和决策工作。领导小组组长由公司董事长担任，副组长由公司总经理担任，成员包括公司高层管理人员和各部门负责人。
第五条 企业文化建设领导小组的主要职责：
（一）审议企业文化建设规划和年度工作计划。
（二）研究决定企业文化建设中的重大事项。
（三）指导和监督企业文化建设工作的开展。
第六条 公司综合管理部是企业文化建设的归口管理部门，主要职责：
（一）制定企业文化建设规划和年度工作计划，并组织实施。
（二）组织开展企业文化调研、分析和评估工作。
（三）负责企业文化理念的提炼、整理和宣传推广。
（四）指导和协调各部门开展企业文化建设活动。
（五）负责企业文化建设的日常管理和考核工作。
第七条 各部门是企业文化建设的实施主体，主要职责：
（一）贯彻落实公司企业文化建设的各项要求。
（二）结合本部门实际，开展具有部门特色的文化建设活动。
（三）培养和树立本部门的先进典型，弘扬企业文化。
（四）及时反馈企业文化建设过程中存在的问题和建议。
第三章 企业文化建设的内容
第八条 企业文化理念体系建设
（一）企业使命：明确公司的使命和责任，阐述公司存在的价值和意义。
（二）企业愿景：描绘公司的未来发展蓝图，展示公司的长远目标和理想追求。
（三）企业核心价值观：确定公司的核心价值观念，引导员工的行为准则和价值取向。
（四）企业精神：培育和弘扬具有公司特色的企业精神，体现公司的团队风貌和精神气质。
第九条 企业文化行为体系建设
（一）员工行为规范：制定员工在工作中的行为准则和道德规范，包括职业道德、职业纪律、职业礼仪等方面。
（二）领导行为规范：明确公司各级领导干部的行为准则和领导方式，发挥领导干部在企业文化建设中的示范引领作用。
（三）企业活动规范：规范公司各类活动的组织和开展，如会议、培训、庆典、文体活动等，体现企业文化的内涵和要求。
第十条 企业文化视觉体系建设
（一）企业标识：设计和确定公司的名称、标志、标准字、标准色等视觉识别元素，形成统一、规范的企业标识系统。
（二）企业形象宣传：制作公司的宣传册、宣传片、网站、海报等宣传资料，展示公司的形象和文化特色。
（三）企业环境布置：对公司的办公区域、生产车间、厂区环境等进行合理布置，营造具有企业文化氛围的工作环境。
第十一条 企业文化制度体系建设
（一）将企业文化理念融入公司的各项规章制度中，使制度体现企业文化的要求，成为企业文化的重要载体。
（二）建立健全企业文化建设的激励机制和约束机制，对在企业文化建设中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励，对违反企业文化理念的行为进行批评和纠正。
第四章 企业文化建设的实施步骤
第十二条 企业文化调研与诊断
（一）通过问卷调查、访谈、座谈会等方式，广泛收集员工对企业文化的认知、态度和需求等方面的信息。
（二）对收集到的信息进行分析和整理，找出公司企业文化建设中存在的问题和不足，为企业文化建设规划的制定提供依据。
第十三条 企业文化建设规划制定
（一）根据企业文化调研与诊断的结果，结合公司的发展战略和实际情况，制定企业文化建设规划。
（二）企业文化建设规划应明确企业文化建设的目标、任务、实施步骤和保障措施等内容。
第十四条 企业文化理念提炼与宣传
（一）在深入调研和广泛征求意见的'基础上，提炼出具有公司特色、符合时代发展要求的企业文化理念。
（二）通过内部培训、宣传资料、文化活动等多种形式，对企业文化理念进行广泛宣传和推广，使员工深入理解和认同企业文化理念。
第十五条 企业文化行为规范制定与实施
（一）根据企业文化理念，制定员工行为规范、领导行为规范和企业活动规范等行为准则。
（二）加强对员工行为规范的培训和教育，引导员工自觉遵守行为规范，将企业文化理念转化为实际行动。
第十六条 企业文化视觉形象设计与推广
（一）设计统一、规范的企业标识系统和企业形象宣传资料，展示公司的文化特色和品牌形象。
（二）在公司内部和外部广泛推广企业标识系统和企业形象宣传资料，提高公司的知名度和美誉度。
第十七条 企业文化制度建设与完善
（一）对公司的各项规章制度进行梳理和修订，将企业文化理念融入到制度中，使制度与企业文化相匹配。
（二）建立健全企业文化建设的考核评价机制，定期对企业文化建设工作进行考核和评价，确保企业文化建设工作的顺利推进。
第五章 企业文化建设的评估与改进
第十八条 建立企业文化建设评估指标体系，定期对企业文化建设的效果进行评估。评估指标包括企业文化理念的认知度、员工行为的符合度、企业形象的美誉度、企业文化对公司发展的促进作用等方面。
第十九条 根据评估结果，及时总结企业文化建设工作中的经验和教训，发现存在的问题和不足，提出改进措施和建议，持续推进企业文化建设工作的优化和提升。
第六章 附则
第二十条 本制度由公司综合管理部负责解释。
第二十一条 本制度自发布之日起施行。
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