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电梯质量管理制度3篇
随着社会一步步向前发展，很多场合都离不了制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编帮大家整理的电梯质量管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
电梯质量管理制度1
1. 进入施工现场所有人员都必须正确使用个人劳动保护用品。
2. 新增人员必须办理好相关手续才能进入施工现场。
3. 进入现场后做好井道厅门防护方可施工。
4. 井道施工必须正确佩戴安全帽系安全带。
5. 井道施工不能赤膊、穿拖鞋作业。
6. 严禁酒后作业。
7. 严禁使用安全带吊装设备。
8. 严禁把厅门钥匙借与无证人员。
9. 库房内应配备防火设施，严禁乱拉电线，不准使用电炉、取暖器，。
10. 走梯施工时，电梯轿顶施工人数不能超过4人。
11. 有脚手架施工时，应按要求设置安全网。
12. 安全员必须佩戴安全员袖套，如离开工地必须临时指定其他人员负责。
13. 开箱物品不能随意乱堆乱放，进入库房的.物品应摆放整齐、保持库房清洁、无烟头。
14. 各电器元件必须防水、防潮。
15. 机房导向轮、轿顶、对重反绳轮应放在干燥位置，作好防雨措施。
16. 导轨堆放整齐，有保护。
17. 厅门、轿门及轿厢壁板不能堆放在库房时表面必须有保护。
18. 顶层井道脚手架搭设符合要求安全牢固。
19. 对重块压杆坚固且用强度足够的铁丝或钢绳给对重块作二次保护。对重块数须确保电梯不溜车.（至少大于轿厢载重的60%）
20. 动慢车后限速器，安全钳联动实验有效，电器开关有效。
21. 动慢车前缓冲器必须安装及加油。
22. 走车施工在轿顶或轿厢底板上搭设脚手架必须做保护。
23. 动车后不能短接机房急停，限速器开关，轿顶急停开关。
电梯质量管理制度2
施工队质量负责人是贯彻、执行、落实、检查质量管理制度的主要负责人，施工队必须层层把好质量关，认真贯彻谁指挥生产，谁操作，谁对产品质量负责的.原则。
严格按照有关质量规范、验收标准指导生产班组施工，并经常深入一线监督和检查评定工作。且按日、旬、月对施工班组和全队工程质量动态进行分析，定期召开分析会。
技术负责人配合质量负责人同具体落实各项质量检查制度，由班长负责对当日完成施工部位的质量进行自检，由质检员组织各工种、班组进行交检，由质量负责人作好与甲方的交接验收工作。
每月定期由队长组织有关人员，对其本队所承担的在施工程项目进行一次质量大检查，查管理班子、查制度落实、查质保措施、查隐患等。
施工中若出现质量事故，质量负责人应及时向甲方质检技术部门汇报，不得隐瞒、虚报，其事故的补救与整改措施也必须是甲方同意或下达的方案，对于造成质量事故的责任者，应据其情节轻重给予经济处罚或辞退。
施工队质量、技术负责人应定期对职工进行施工质量的重要性教育，加强技术知识培训，增强职工质量意识，以确保工程质量。
电梯质量管理制度3
1、施工队质量负责人是贯彻、执行、落实、检查质量管理制度的主要负责人，施工队必须层层把好质量关，认真贯彻谁指挥生产，谁操作,谁对产品质量负责的原则。
2、严格按照有关质量规范、验收标准指导生产班组施工,并经常深入一线监督和检查评定工作。且按日、旬、月对施工班组和全队工程质量动态进行分析，定期召开分析会。
3、技术负责人配合质量负责人共同具体落实各项质量检查制度，由班长负责对当日完成施工部位的质量进行自检，由质检员组织各工种、班组进行交检，由质量负责人作好与甲方的交接验收工作。
4、每月定期由队长组织有关人员，对其本队所承担的在施工程项目进行一次质量大检查，查管理班子、查制度落实、查质保措施、查隐患等。
5、施工中若出现质量事故，质量负责人应及时向甲方质检技术部门汇报，不得隐瞒、虚报，其事故的补救与整改措施也必须是甲方同意或下达的方案，对于造成质量事故的责任者，应据其情节轻重给予经济处罚或辞退。
6、施工队质量、技术负责人应定期对职工进行施工质量的重要性教育，加强技术知识培训，增强职工质量意识，以确保工程质量。
电梯施工技术管理制度
甲方下达的技术资料文件，施工队的`技术负责人应组织队内技术管理班子进行认真学习，并向各作业工种班组进行书面交底，并履行签字手续。
施工队不得擅自更改图纸设计，如有设计变更必须按甲方技术部门下发的书面变更施工，施工中不得不懂装懂，一知半解的盲目操作。
施工队必须有完整的施工日记和逐层的技术交底内容记录，变更洽谈记录，测量放线记录，质量验收记录等，以保证资料的完整性和操作生产的可靠性。
对于特殊工艺要求，应由技术负责人组织作业人员进行技术操作培训，对于特殊工种，如架子工、机械工、电气焊工等必须持证上岗。
冬雨季施工项目，必须按照甲方技术部门下达的冬雨季施工技术措施进行施工，确保工程质量和安全生产。
施工队应积极配合公司、甲方安排的各种技术培训，技术负责人应经常组织队内管理人员及工人进行技术学习，不断提高队伍的整体技术平。
对临时施工用电，要有详细的安排，要有临时用电方案。
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