饲料管理制度

饲料管理制度（通用14篇）

　　在不断进步的社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编精心整理的饲料管理制度（通用14篇），欢迎大家分享。

　　饲料管理制度 1

　　1、饲料的采购

　　1.1外购饲料必须来自有合法生产、经营许可证的单位，具有产品批准文号，供应商有一定供货能力、产品质量稳定。

　　1.2饲料原料和添加剂应符合NY5033《无公害食品生猪饲养管理准则》、NY5032《无公害食品畜禽饲料和饲料添加剂使用准则》的要求，药物饲料添加剂的使用应符合《药物饲料添加剂使用规范》。

　　1.3饲料原料感官要求：具有该饲料应有的色泽、嗅、味及组织形态特征，质地均，无发酵、霉变、结块、异味、异臭，符合GB13078《饲料卫生标准》的规定。

　　1.4在进行饲料的采购时，必须查验批准文号、生产日期、有效期、所含的成分及含量等，检查标签的完整性，严禁购入无标签的饲料。

　　1.5严禁购入国家禁止使用的违禁饲料添加剂。

　　2、饲料的储存

　　2.1饲料购入后，要核对数量及生产批号、有效期等，并详细登记入库。

　　2.2原料在库房必须摆放整齐，排与排之间必须要留有8—10cm的距离，便于原料的通风及散热，不同原料分开堆放，码放整齐，标示明确。

　　2.3入库原料按要求保管好，采用先进先出原则，严防霉变及虫蛀。

　　2.4饲料库房管理人员要定期检查饲料的有效期、破损情况、发霉变质及返潮的情况，发现问题应及时汇报并采取相应的措施。

　　3、饲料的加工

　　3.1选用优质的原料，原料和预混料要按饲料配方的比例添加，并保证搅拌均匀。

　　3.2饲料中的有害物质及微生物允许量应符合国家规定的相应标准，浓缩料以及预混料要按说明书的规定用量添加，折算成配合料中的含量应符合国家规定的相应标准。

　　3.3感官要求：色泽一致，无发霉变质、结块和异味异臭现象。

　　3.4注意饲料的'适口性，避免使用发霉、变质或有农药残留的饲料原料，选择适宜的饲料原料，并力求多样搭配，以提高饲粮的全价性和饲料的利用率。

　　4、饲料的使用

　　4.1饲料的使用要按要求的使用量给猪添加，杜绝浪费和不必要的使用。

　　4.2使用饲料时要以先加工的先用，后加工的后用，先到期的先用，后到期的后用为原则。

　　4.3饲料使用前必须认真检查，严禁发霉变质等不合格饲料料投入使用。

　　5、饲料原料验收标准

　　饲料原料验收标准

　　原料名称

　　质量要求

　　玉米

　　水份≤16%、杂质≤1%、无霉变

　　豆粕

　　按国标、水份≤13%、粗蛋白≥42%、尿素酶活性适中

　　棉粕

　　按国标、水份≤13%、粗蛋白≥42%

　　葵饼

　　按国标，水份≤13%，无变质结块

　　夫皮

　　按国标，水份≤13%，无变质结块

　　饲料管理制度 2

　　1、凡进厂的原料必须质检，符合标准可入库。

　　2、质检员须凭采购物料价格通知单或采购合同书或委托加工合同或计划进行质检。

　　3、质检员必须按规定的操作规程和检验法进行取样质检，以感官鉴定为主，以仪器对照为准。感官鉴定和仪器对照相结合

　　4、感官鉴定水份误差不准超过±0.5%，纯粮率或容积重等项误差不差等级，其他各项指标均不超过规定标准。

　　5、卸车时质检员必须监检，杜绝不符合标准的原料混入，发现异常立即停卸，不符合标准的原料必须退回。

　　6、不符合质量标准的.原料退货时必须做好记录，经品管员复检后退货。

　　7、凡进厂的原料质检员必须按规定项目真写《质量监定证》。

　　8、原料在储存期必须检查质检制度和质量水份月普查制度，并将情况按规定上报。

　　9、储存原料投入使用前必须依据先进先用的原则凭保管员的提验单进行化验，不符合质量标准的原料不准投入车间使用，上报审批处理。

　　10、开发使用新源料须先取样化验，经分析认为有价值，由技术部将样品分析报告、原料价格等资料是技术总监确认后制定出使用法。

　　11、技术部按配算出成本报总经理或副总经理审批后，按生产计划算出新原料的需求量，由采购部采购。

　　饲料管理制度 3

　　一、质量控制应注意的原则问题：

　　1、公司技术人员应高度认识到向所有客户提供高度量的饲料产品是自身的责任，通过履行健全的质量控制步骤，向客户提供始终如一的`设质量产品。

　　2、高质量产品是我们技术部全体人员的直接职责。

　　二、原料购买的质量控制

　　1、公司采购各种饲料，应格按照公司制定的质量标准进行采购。

　　2、原料供货要提供担保书，声明该原料适合作配合饲料，并且原料中不含污染物和掺杂物。

　　3、对供货的设施进行现场考察，再检查原料的标准规格。

　　4、要供货提供原料的试验室资料和用作分析的代表性样品。

　　三、原料的接收质量控制

　　1、接收原料之前，对以下几个面加以评估并与公司质量标准相比较：

　　①原料产品的颜色

　　②原料产品的气味。

　　③是否存在任异物。

　　④是否有昆虫侵扰的存在。

　　⑤颗粒大小和质地。

　　⑥水份含量。

　　2、任一种原料不符合标准规格，技术部应该与采购部取得联系，有权拒收该批原料。

　　3、收原料须标明接收日期、送货者、并根据检验制度和留样观察制度进行检验并留样备查。

　　饲料管理制度 4

　　一、投料质量管理：

　　1、粉碎工在组织投料前要核对投料品种与料仓是否相符。

　　2、投料工投料过程中要认真清除原料中的土块、石子、绳头等杂物。

　　3、投料工投料时发现霉变、结块、高水浴或杂质过多原料直接挑出，不准投入。

　　4、投料时发现异种原料挑出。

　　5、投料过程中粉碎工注意配合电脑员巡视输送设备和料仓装料情况，及时更换投料品种。

　　6、投料过程中车间品控员，生产主任要经常巡视检查。

　　二、粉碎品质管理：

　　1、粉碎前要检查粉碎和输送设备有无其他品种料残留并及时清理。

　　2、生产过程中要经常检查变简和粉碎原料是否相符，筛片孔径是否正确，筛片是否坏，并及时更换已磨损或损坏的筛片和独锤片。

　　3、原料粉碎粒度情况必须每半小时检查一次，成品粒度情况，每一小时检查一次。

　　4、小磁铁上的铁屑，必须做到每小时清理一次。

　　三、手添质量管理

　　1、手添料工要严格执行手添规程。

　　2、按配方的`种类、数量添加每一批手添料。

　　3、每添完一批手添料准确记录添加时间。

　　4、每投入一批料须及时清理洒落料投入当批保证量足。

　　5、发现手添料含杂、含块或与配方要求不符，停止添加，报告配料员和生产主任解决。

　　6、生产主任，车间品控员要经常核对剩余手添料数量，检查手添记录时间。

　　四、混合质量管理：

　　1、品控员要严格执行混合机每批料的混合时间，不准随意缩短或延长混合时间。

　　2、严格执行混合机每批混合量，不准超载工作。

　　3、混合机要每半个月清理一次，保持混合机内壁清洁。

　　4、混合机的混俣均匀要每半年测定一次，保证混合均匀。

　　5、更换品种时，一定要检查确认混机已排空后才开始混下一品种。

　　6、混合机混合时突然停电，品控员要关闭混合机开关，待来电后放出50%料，起动混合机，将放出的部分重新倒入混合机混合。

　　五、制料质量管理：

　　1、制粒前检查粉料的感观品质是否正常。

　　2、在制粒系统开机前必须按照操作规程检查设备各部件有无异常情况，以保证设备正常运转。

　　3、制粒机刚开始制粒进要认真检查颗粒的料温、料度、硬度和色泽，并调整制粒系统。使之配合合理。

　　4、制粒机正常时要注意观察罅制粒机电流表和温度表，及时调整工作状态，保证颗料料粒度、水份合格。

　　5、生产主任和车间品控员在制粒过程中要加强检查巡视，发现颗粒料的粒度、硬度、含粉量等异常，立即通知制粒工调整工作参数。

　　6、更换品种时必须倒空周转料仓和制粒系统，保证颗粒料质量。

　　六、包装质量管理：

　　1、开始生产或更换品种，每品种的第一包不结缝口，直接回机。

　　2、包装间落地料不准装缝包，直接回机处理。

　　3、每班生产需要认真校对包装秤、检斤台秤、每50包校秤一次，并认真检查缝口机。

　　4、生产前须认真检查编识袋料号，标签是否相符。

　　5、每生产一批取样一次，由当班品控员取样检验，并认真做好记录，不合格产品重新整理检斤缝口。

　　6、包装时要认真检查饲料的色泽、气味、粒度、标签、袋缝口质量。

　　7、更换品种时，必须将上一品种剩余的编织袋、标签收回。

　　8、生产主任、车间品控员每小时检查一次包装情况，更换品种时检查核对包装物，标签。

　　饲料管理制度 5

　　一、管理制度的编制原则

　　服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。

　　二、管理制度的编制要点

　　管理制度的编制以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构成一个平面，结合五大部门和总则构成立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来看问题，注意把握以下几点：

　　表：要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表，例如销量、产量、进货量、质量、费用等；要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表；要弄清公司各控制点每天、每月、每年应填、应报的的表。

　　会：要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的.会，例如公司月经营检讨会、公司（半）月采购委员会会议、（半）年公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析会等。

　　权：要设定人权、财权、物权、事权的管理权限，编制核准权限表。

　　计划和预算：公司的一切工作必须围绕着公司的年度策略、计划和预算来展开，制度的编制要为完成公司的年度策略、计划和预算服务，要弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些计划，如何执行和追踪。

　　三、管理制度的体系

　　以企业的总则和五大部门（产、销、发、人、财）为篇章：

　　产指生产，包括采购、外协、储运、技术、制程、设备、基建、安全环保、品控等环节。

　　销指营销，包括市场调查与研究、通路规划与管理（B2C）、大客户管理（B2B）、营销控制、营业推广与公关、售后服务、营销人员管理与激励等环节。

　　发指研究和发展，包括调研、项目立项、研究设计、项目管理、投资、企划等环节。

　　人指人力资源管理，包括招聘、培训、考核、升降、异动、薪酬、档案、行政事务、保安等环节。

　　财指财务和会计，包括会计、财务、审计等环节。

　　同时将管理的四大功能（计划、组织、领导、控制）贯穿其中，主要的计划有公司的年度策略计划，各部的年（月）工作计划。其中最核心的是年（月）销售计划，以此为前提，技术部门做出设计和材料预算，采购部门做出采购计划，财务部门做出资金计划，生产部门做出生产计划等。主要的控制手段有计划控制和预算控制及定期的报告等。

　　饲料管理制度 6

　　1、把好饲料原料关，杜绝劣质饲料原料入库：

　　2、严格按照验收程序进行验收入库的饲料、原料等；验收人员对饲料的入库质量负责。

　　3、感官要求：色泽新鲜一致，禁止发酵、霉变、结块及异味、异臭的饲料原料入库；禁止被污染的饲料原料入库。

　　4、有害物质及微生物允许量应符合GB13078的规定；

　　5、制药工业副产品不应作生猪饲料原料；禁止用畜禽产品及其副产品作为饲料原料。

　　6、药物饲料添加剂的使用应按照中华人民共和国农业部发布的《药物饲料添加剂使用规范》执行。

　　7、库管员对饲料、原料在库存期的数量，未按相关管理要求而引起的质量变异负责。

　　8、饲料、原料按品种、规格有序整齐地堆放，易于领用、识别、统计。

　　9、做好防水、防潮、防盗、防火、防鼠等工作，防止其他动物污染或破坏饲料原料。

　　10、随时掌握各猪群的用料进度，以保证饲料的供应：

　　11、采供主管和库管员应加强与生产主管的沟通，随时掌握饲料的使用情况，制定合理的库存数量和饲料原料的月采购计划。

　　12、库管员应认真记录饲料原料的`领用情况和库存情况，饲料的库存低于警戒线（5天用量），库管员应及时向物资供应部门反映情况，以保证饲料的供应。

　　13、生产猪舍领用饲料由各舍饲养员每天上班时到库房领取。

　　14、库管员必须到场登记各舍领取数量、品种、规格、领取人等。

　　15、做到先进先出的原则。

　　饲料管理制度 7

　　一、工艺流程、质量要求

　　1、备料由品管部按照配方情况计算各种原料的使用量，安排各种原料的使用。

　　A：大宗原料

　　1）投料工应认真执行配方的原料安排，不得私自作主和混投，原料之间必须一种一清。不允许原料之间的相互污染。

　　2）认清原料的品种、规格，防止领错原料。

　　3）投完原料后，须立即清理投料现场。

　　B：小料工

　　1）根据配方单进行领料、配料，严格要求配料精度。

　　2）坚持大料大秤，小料小秤，先进先出，每天核查原料用量和库存。做到帐物相符。

　　3）小心称取，防止漏、撒料。

　　4）认清小料的品种，防止错领。

　　2、配料

　　1）主控员核对各种原料所进的仓名是否与计算机显示一致。

　　2）核对配方和配方的用量。

　　3）察看小料工是否倒位。

　　4）清点小料数量。

　　5）进行配料。

　　3、混合

　　1）主控员监视好混合时间，以及下料的数量与配方值的误差，发现异常现象，要及时停机检查。定期检测混合均匀度；

　　2）察看小料是否加入。

　　4、制粒

　　1）根据生产品种选择合适的模孔。

　　2）检查蒸汽压力、调节温度。

　　3）调节好切刀的位置，保证颗粒料的长度符合生产要求。

　　5、接料、打包

　　1）包装前，检查成品料的颜色、味道、长短、温度。发现异常不得打包。

　　2）检查产品的`标签、包装是否正确。

　　3）称量准确，每袋需加2两外包装重量。

　　4）小心装料，防止划破内外膜，漏料全部收集好，防止混入绳头、杂物。

　　5）标签放置正确，缝口整齐，一次缝成。

　　二、生产计划编制及生产组织

　　1、由车间主任根据仓库提报的“成品库存日报表”和“原料库存日报表”等资料编制“周生产计划表”，经部门经理审核送至中控室。２、生产安排

　　(1)中控室于上班前依据“周生产计划表”和每日销售变更通知单以及现有库存情况编制“日生产计划安排表”，送车间主任审核执行。

　　(2)中控员依据“日生产计划安排表”合理安排生产顺序，并将需生产品种之料号、数量及时间安排填写在看板上。

　　(3)排定当日生产顺序之后，应及时作好以下准备工作：

　　A)中控员将需要准备的原料，电话通知或书面送交原料库投料员。

　　B)中控员填写“添加剂配制通知单”通知小料员备妥生产之所需预混料及小料添加剂。

　　C)检查液体输送设备和其他输送设备是否处于正常状态。

　　D)确认本班人员均已就位。

　　三、饲料配方设计和管理

　　公司负责配方设计的人员要根据市场原料价格波动在符合企业标准前提下及时改变配方。同时做好保密工作：

　　1、不准把配方带出车间，每天的生产料单，必须交回下单人员，由技术部保管。

　　2、不准向外界及他人泄露技术秘密，不准向他人打听有关情况。

　　3、没有生产技术部主管同意，任何非车间人员，不得随便进入车间。

　　四、设备管理制度

　　１，设备操作人员在使用和操作设备前，必须先熟悉设备的结构、性能、技术规范。维修操作规程，并在开机前先检查设备，确认无异常情况，方可使用。在操作过程中应密切注意观察设备动态，如发现故障应立即停机检查和处理或通知维修人员处理。在班末应整理现场，达到日常维修要求。爱护劳动工具，不允许乱用，蛮干。

　　1）正确操作混合机，缝包机，按时加润滑油，不准乱敲混合机。

　　2）按操作规程小心使用秤量器具，轻放轻取。

　　3）转运工具，不可超量承载。

　　4）承载容器轻拿轻放，不允许摔踢。

　　２，设备维修，车间生产设备实行每周例行停机检修一次（特殊情况例外），每年大修，由设备动力科会同有关科室部门一起研究，编制计划，做出；部署。大修结束，要逐项验收。

　　３，设备的报废、更新、改造，必须按规定手续程序进行。由使用单位申报，设备动力科审核，厂部领导批准。

　　４，发生设备事故，应立即切断动力，保护现场，并根据事故性质及程度，如实上报，按级处理。

　　五、原料和产品管理制度

　　1、所有原料采用先进先出的原则；

　　2、下单人员必须写清楚：生产品种、生产日期、数量、原料规格、特殊要求，以备复查；

　　3、每天的料单，交到品管部统一保管；

　　4、领错料、配错料、加错料，立即通知生产技术部提出处理措施，不许自作主张。

　　5、回料处理、退料处理，按生产技术部的要求实施，不许自行操作。

　　６、准确做好生产记录，未用完的原料扎好口回原位。

　　７、成品包装袋，标签由专人负责；

　　８、成品定期检查，合格后方能入库

　　六、仓库管理制度

　　1、仓库管理人员必须提前15min上班，进行交接班工作。在工作中，在要求各项工作规范化，严格按规定组织生产、进行工作。确保数量正确、质量稳定，多储、多周转、库貌整齐、环境清洁、文明生产、优质服务、厉行节约；维护公司与客户的合法权益；时刻关心仓库消防安全，保证人员和物资的安全，人人学会使用仓库内的灭火器，做到三熟悉（熟悉质量标准、熟悉工艺流程、熟悉鉴别方法）。严禁火种进入仓库，管理好进出仓库的车辆、船只和人员，接收和保管好各种原料。严防一切事故发生。正确组织生产投料，遵守各项规章制度，主动向仓库领导提出合理化建议。

　　2、接收保管好原料、成品，是保证产品质量，提高经济效益和社会效益的重要环节，因此原、辅料和成品在接收进仓储存时，必须认真做好铺垫防潮、遮盖防雨、防鼠防虫、防污染等工作，品种、规格、好坏、干湿、有虫无虫、合格品与不合格品都要分开，堆桩要整齐安全。同时在储存过程中，保管员要认真执行查粮制度，做到查看记录心中有数，积极开展“四无”粮仓活动。检查中发现隐患问题，及时如实互逐级上报，不得隐瞒不报，更不得私自销毁灭迹或掺混出厂（库）或自行投入加工生产。对隐患问题要及时采取措施，妥善处理，确保物资安全。

　　饲料管理制度 8

　　一、厂长工作责任

　　1、职位说明：厂长作为饲料厂内部最高执行领导，统帅饲料厂所属人员，治理饲料厂所有经营管理及所属事务，协调公司内外关系，是公司最高决策者。

　　2、拟定饲料厂总的工作计划执行方案、方针、政策及目标。

　　3、拟定及修正饲料厂组织系统，决定人员及配置数量及任用资格。

　　4、制定、授权公司各部门权责及范围。

　　5、决定与任命部门负责人以上的人员的任用。

　　6、决定饲料厂人才开发与业务开发计划及考核、晋升、加薪等政策。

　　7、督导、指挥及支援各部门及其部属完成工作计划目标。

　　8、主持协调部门例会，调解及仲裁各部门间的冲突。

　　9、亲临现场处理饲料厂紧急事件。

　　10、评估各部门工作表现，检查及修正各经理及其所属任用的责任。

　　二、办公室主任工作职责

　　1、负责厂长办公室的全面工作。

　　2、负责公司计划指标的下达，定期检查综合分析计划完成情况。

　　三、行政人事部长的工作职责

　　1、负责本部门全面工作。

　　2、编报公司组织结构、人力配备、考核、任用方案。

　　3、负责对职工录用、工作表现、任免、晋升、辞退、业绩的考核，建立健全考核档案。

　　4、审定临时用工和工资标准。

　　5、审核人事、工资计划、劳动保护用品购置计划。

　　6、审定办理办公用品、备用品、食堂用具等购置计划，负责后勤及职工福利。

　　7、负责公司各部门办公用品、房屋维修、工资、用车的行政管理。

　　8、购置生产、生活用煤及其它非生产性物品。

　　9、负责公司的安全、卫生管理，处理公司突发事件。

　　10、评估本部门人员表现及思想、纪律、业务教育。

　　11、完成总经理交办的其他工作。

　　四、财务部长工作职责

　　1、负责本部门全面工作。

　　2、检查执行财务管理制度。

　　3、审定财务工作计划，审制财务、会计资金筹措及资金运用计划。

　　4、负责固定资产、低值易耗品，库存物资等资产的盘点对帐，清产核资。

　　5、审核新建项目和技改项目的可行性分析、预算、决算。

　　6、考核企业经营绩效，上报财务分析。

　　7、控制调整资金的运用，加速资金周转，监督检查资金的使用情况。

　　8、审核财务、会计各种报表。

　　9、考核公司各项费用定额的执行情况，协助总经理控制费用。

　　10、评估本部门人员的表现及思想、纪律、业务教育。

　　11、完成总经理交办的其他工作。

　　五、销售部长工作职责

　　1、负责本部门全面工作。

　　2、检查执行销售管理有关规定和规章制度。

　　3、组织编报公司长期（3~5年）和近期（年、月、周）的产品销售计划。

　　4、执行公司销售计划和策略，负责目标计划的分解、检讨、考核。

　　5、检查执行饲料销

　　售计划策略，负责目标计划的落实。

　　6、组织调查目标市场竞争环境变化，提报应变方案。

　　7、把饲料销售计划分解到生产和销售员，定期检讨、考核。

　　8、会同管理部门解决客户抱怨问题。

　　9、检查指导销售部业务和服务态度、服务质量。

　　10、负责销售队伍的工作安排，检查考核工作绩效。

　　11、调查饲料、原料、畜禽市场、预测、分析，拟定销售策略和促销活动方案。

　　12、制定周生产计划，调整生产安排。

　　13、分析销售情况，上报销售分析报告。

　　14、审定销售合同。

　　15、抓好赊销货款清理，掌握赊销情况，负责与有关人员沟通清理。

　　16、负责本部门人员的业务技术培训工作。

　　17、完成总经理交办的其他工作。

　　六、销售人员工作职责

　　1、在销售工作中、销售员须遵守下列规定：

　　1）对公司及主管要忠诚，对客户及同事要真诚。

　　2）严守公司经营政策、产品策略、促销办法等商业机密。

　　3）执行公务过程中，不得过量饮酒。

　　4）绝对不能诱劝客户用不正当渠道支付货款。

　　5）注意公司及自身形象，态度谦恭，以礼待人，热情周到。

　　2、销售员除全力完成销售任务外，工作范围还包括：

　　1）宣传公司产品功效、使用办法、注意事项等。

　　2）协助处理客户对产品质量的抱怨。

　　3、合同经销商收到下列信息，供决策参考：

　　1）客户对产品质量的反应、销售量及市场需求量。

　　2）对其他品牌的反映及销售量。

　　4、竞争者的销售动态及信用。

　　5、畜牧、原料市场行情、新品种调查。

　　6、竞争者的价格变动，销售策略等。

　　7、定期调查经销商的'库存、货款回收及经营情况。

　　8、督促客户订货的发展。

　　9、提出改进质量、销售方法和价格方面的建议。

　　10、整理客户的销售资料。

　　11、完成经理交办的其它工作。

　　七、技术部长工作职责

　　1、负责品管、化验室的组织领导与管理。

　　2、检查落实品质管理方面的有关规定和规章制度。

　　3、检验指导化验作业程序和作业质量，核对生产配方，监督配方保密和用后收回上缴。

　　4、检查监督生产质量、原料质量，发现不执行规定的，可越级向总经理报告。

　　5、提报化验药品、器具购买计划，组织选购进货。

　　6、协调销售部处理因品质问题发生的客户抱怨。

　　7、配合原料保管检查、普查库存原料产品质量。

　　8、提报库存原料、产品质量问题的处理意见。

　　9、监督检查仓储保管检质、检温及存储环境。

　　10、检查指导原料入库品质控制，检查复检入库原料质量，杜绝不合格原料入库。

　　11、审核报表，报告原料、产品质量分析。

　　12、负责产品样品、化验、质检资料管理，健全管理档案。

　　13、负责药品、器具管理，落实保管责任。

　　14、负责有毒药品、化验设备、设施及化验作业的安全管理，落实防护、保管措施。

　　15、传授质检、化验业务技术，考核化验员、质检员业务技术水准。

　　16、检查化验记录和交接班。

　　17、负责本科人员思想、纪律、业务技术教育。

　　18、完成总经理交办的其它工作。

　　八、质检部长工作职责

　　1、全面负责检验室工作，每月向品管部或主管厂长报告工作情况；

　　2、负责全室人员的工作安排，时刻检查、督促检验工作；

　　3、及时收集新的检验标准方法，随时解决检验过程中出现的技术问题；

　　4、负责检测质量争议的处理；

　　5、审核检验记录，签收检验报告单；

　　6、每月编写原料、成品检验汇总表；

　　7、负责提出所需仪器设备、化学试剂的计划。

　　九、化验员工作职责

　　1、对自己所做的检验工作质量负责；

　　2、严格按标准或检验技术规范进行各项检验工作，确保数据准确、可靠、及时；

　　3、按照要求全面检测原料和成品相应指标；

　　4、不合格原料、成品及时通知检验负责人；

　　5、对初检不合格原料、成品及时复检，保证检测结果准确；

　　6、负责所用试剂及标准溶液的配制及标定，做好记录；

　　饲料管理制度 9

　　一、质量控制应注意的原则问题：

　　1、公司技术人员应高度认识到向所有客户提供高度量的饲料产品是自身的责任，通过履行健全的质量控制步骤，向客户提供始终如一的设质量产品。

　　2、高质量产品是我们技术部全体人员的直接职责。

　　二、原料购买的质量控制

　　1、公司采购各种饲料，应格按照公司制定的.质量标准进行采购。

　　2、原料供货要提供担保书，声明该原料适合作配合饲料，并且原料中不含污染物和掺杂物。

　　3、对供货的设施进行现场考察，再检查原料的标准规格。

　　4、要供货提供原料的试验室资料和用作分析的代表性样品。

　　三、原料的接收质量控制

　　1、接收原料之前，对以下几个面加以评估并与公司质量标准相比较：

　　①原料产品的颜色

　　②原料产品的气味。

　　③是否存在任异物。

　　④是否有昆虫侵扰的存在。

　　⑤颗粒大小和质地。

　　⑥水份含量。

　　2、任一种原料不符合标准规格，技术部应该与采购部取得联系，有权拒收该批原料。

　　3、收原料须标明接收日期、送货者、并根据检验制度和留样观察制度进行检验并留样备查。

　　饲料管理制度 10

　　1.目的

　　建立产品召回制度，规定产品召回的条件、召回的启动、流程、召回产品的评估、召回产品的标识和处置。

　　2.适用范围

　　适用于本公司涉及的不合格产品的召回。

　　3.管理职责

　　3.1公司总经理负责启动产品召回程序。

　　3.2技术负责人负责对召回产品进行评估。

　　3.3品管经理负责对召回的产品进行标识。

　　4.具体条款规定

　　4.1产品召回范围

　　4.1.1产品召回是指饲料原料、饲料添加剂、饲料生产企业发现其生产的产品对养殖动物、人体健康有害或者存在其他安全隐患的，召回其产品并进行无害化处理或者销毁的行为。

　　4.1.2产品召回有以下两种情形：

　　一是，企业主动召回，包括企业自行发现、接到销售者通知、接到使用者举报或投诉，经证实属于应召回的产品。

　　二是，政府通知召回，即企业接到监管部门的召回通知。

　　4.2产品召回流程

　　4.2.1本公司总经理有权启动产品召回程序。同时向当地饲料主管部门递交《产品召回申请报告》并向上级领导汇报；

　　4.2.2发生召回事件时，先由技术负责人评审不合格品，查询相关的可追溯性记录，确定需要召回产品的日期及批次号；

　　4.2.3生产部根据产品的日期、批次号确定生产日期，查当日的入库记录，确定该批次产品的生产总量，以确定召回产品的总数量；

　　4.2.4销管部负责查询成品保管员记录的产品垛位标识卡，根据产品垛位标识卡上的出库记录，确定该批次产品的提货客户的名单、客户提货数量。根据确定的客户名单，销管部查询并确定相关客户的联系电话、通讯地址、提货数量等，联系客户并下发《产品召回通知》。

　　4.2.5成品库保管员查验库存的产品。确认客户提货数量、库存产品数量，确认二者与当日生产总量是否一致；

　　4.2.6召回的流程为：发生召回事件后立即停产——同时通知销售者、使用者，并向主管部门报告——将产品召回——在饲料主管部门的监督下对召回产品进行无害化处理或销毁——保存《产品召回申请报告》、《产品召回通知》，同时填写《召回产品处置记录》和《产品召回记录》。根据实际情况将召回又分为以下两种情况进行：

　　如果客户提货数量、库存产品数量，与当日的生产总量一致，并且客户处产品流向也明确，则说明产品全部受控，按4.2.7召回程序（一）实施召回；如果客户处产品流向不明确，则按4.2.8召回程序（二）实施召回；

　　4.2.7召回程序（一）

　　a.销管部负责逐个联系客户，发《产品召回通知》，告知产品的批次号、通知客户将该批次产品原地封存。

　　b.销管部确定出提货客户的名单及联系地址，报告给总经理。由总经理对召回产品作出资源安排。分派车辆、人员，前往客户处将产品召回；

　　c.召回的产品，由销管部建立《产品召回记录》进行登记，召回的不合格产品由品管部封存处理；

　　d.品管部对召回的不合格产品，与库存的同批次产品进行隔离处置，并建立明显的“不合格产品”标识；

　　e.召回的不合格产品，由技术负责人进一步进行检测和分析判断，进行召回产品的评估，按照规定进行处置。

　　4.2.8召回程序（二）

　　如果经销商零售记录不全导致产品下落不明，则按以下程序的要求，实施产品召回。

　　a.销管部、成品保管员，确定下落不明的不合格品的品种和数量；

　　b.公司总经理将以上确定的品种和数量，向集团总部书面报告；

　　c.公司总经理先到当地饲料主管部门书面报告，由饲料主管部门帮助，通过法定媒体，公布以上产品的信息及召回决定；

　　d.公司总经理指定专人、设立产品回收地点，配合政府主管部门的召回产品；e.召回的产品按有关规定进行处置。

　　4.3召回产品标识及贮存

　　品管部对召回的不合格产品，与库存的同批次产品进行隔离处置，并建立明显标识；

　　4.4产品召回模拟演练

　　为验证以上程序的有效性，品管部每年实施一次产品撤回的模拟演练。演练效果应在3小时内达到100%的通知到所有的客户，同时书面报告政府饲料质量监管部门，24小时内全部拉回召回产品。

　　4.4.1由品管部制定模拟演练计划。包括：假定不合格品的召回原因、产品品种、追溯产品的批次号等内容；

　　4.4.2根据产品批次号，按以上规定的程序，实施模拟召回。产品总量、查询货物的去向、客户的清单、库存的.数量、客户的联系地址、联系方式等；

　　4.4.3根据以上确定的指货客户名单及联系方式，与客户逐个取得联系；

　　4.4.4如果模拟演练在3小时内不能召回假定的产品。则需要对召回程序、产品可追溯性标识程序等进行重新评估和改进；

　　4.4.5如果是由于客户提货后对产品的零售没有记录而不能确定产品的去向。则应与客户商讨建立零售记录的可能性。

　　4.4.6不论是模拟召回，还是召回事件真实发生，都应对召回程序进行总结和改进；

　　4.4.7若出现召回的产品数量若与实际发货数量不符，则视为产品模拟回收失败，需总结失败原因，形成改进记录，并在2个月内进行第二次模拟回收。

　　4.5召回产品的评估和处置

　　4.5.1召回的产品由公司的的技术负责人对产品进行评估。

　　4.5.2对于出现的一般性质量问题可以重新利用的，由技术负责人提出具体的回机方式和数量，并在品管部人员的监控下进行回机处理。

　　4.5.3对于出现的重金属、卫生指标、化学物质等有毒有害物质超过国家标准，无法继续利用的，应向当地饲料主管部门申请，并得到准许后，在当地饲料主管部门的监管下进行无害化处理或销毁，填写《召回产品处置记录》。

　　饲料管理制度 11

　　安全卫生管理制度

　　1、在安全生产、安全防火工作中，贯彻“安全第一，预防为主”的工作原则，各级责任人应严格遵守执行责任制，对违章操作和不安全因素及时治理整顿，防止各类事故的发生。

　　2、企业法人代表，总经理、副总经理为第一安全责任人，各部门经理、生产车间主任为第二责任人，直接从事技术专业、机械操作和有关人员为第三责任人。

　　3、公司定期举行安全会议，布置和检查安全卫生工作。有效的利用班前会议进行安全教育，增强安全意识。

　　4、定期发放劳动保护用品和工作服，要求穿工作服上岗，系好袖口、领口、裤口，避免出危险。

　　5、对剧毒、易燃等危险品，检验科应由专人保管，并做好记录，注明用途、领取数量、日期等。

　　6、特殊工种不经过培训不得独立操作。

　　7、要求公司所有人员必须参保意外伤害险，一旦出险有所保障。

　　8、切实作好卫生工作，根据工作岗位的不同划分卫生责任区，定期检查，并作为员工考核的指标。

　　9、在生产车间内不允许有污染饲料物质，如烟蒂、绳头、废塑料纸等；同时要保持生产区的卫生整洁。每天生产前和生产后要打扫作业区的卫生。

　　10、生产区要求光线充足，无有害动物，无虫害，通风良好，地面清洁，无垃圾积存、无积水、门窗玻璃清洁完好。

　　11、生产区内严禁吸烟和带入生活及其他与生产无关的'用品等。

　　12、职工宿舍、食堂和绿化带的卫生由专人负责清理。

　　13、每月或每季度，定期进行一次大扫除，确保员工有一个干净整洁的工作环境。

　　生产管理制度

　　为进一步加强生产管理，适应公司销售需要，在降低消耗减少成本的前提下，生产保质保量的饲料产品，根据生产需要特制定以下制度。

　　一、 原辅料进厂制度

　　1、原料的采购，要以国家《饲料卫生标准》及相关规定为依据，制定本公司的原辅料采购标准，按标准有计划地购入。

　　2、原料进厂后，及时通知化验室，进行抽样化验，根据不同原料化验相应的营养指标。化验结果一式三份送总经理、品管部、生产部，由品管部负责人决定是否入库。

　　3、入库时要求质检员逐包抽样进行感官检查，如色泽、气味、杂质、水分等。

　　4、入库后，仓库保管员要进行科学库存保管。

　　(1)防潮防湿。堆放原料时，应放在木架制成的防潮货架上，垛堆不能太高太大。每垛之间要有一定间距。

　　(2)要经常通风，以降低温度与湿度，防止发生霉变。如有异常一定要仔细查看，然后采取措施。

　　(3)出入库记录时应仔细认真，每月由财务、采购共同审核、立档。

　　二、生产加工制度

　　1、生产科有关领导要全程指导和监督，保证生产的正常进行。

　　(1)与其他部门密切配合，组织好本部门的职工，确保生产系统的正常运转；努力提高产量，为公司增加效益；保质保量的完成各项生产任务。

　　(2)搞好各方面的团结，关心职工生活，带领职工积极参加各级组织的有益活动。

　　(3)监督实施各种记录，并做到清楚、准确、无误；如发现异常情况要及时报告主管领导，并提出分析意见。

　　(4)督促实施各种设备的检修，保证生产设备完好、正常运转。定期派人对生产设备进行保养。

　　2、员工必须遵守厂里的各项规章制度。

　　(1)配电室、化验室、锅炉房、仓库均为生产重要岗位，必须持有国家颁布的行业证书才能上岗。

　　(2)严格遵守上岗考勤制度，认真记录上岗考勤表，员工迟到、早退按公司有关规定处理，无故不上岗超过半个工作日的按旷工处理。

　　(3)一律不准在工作岗位上会客或将无关人员、亲友带入岗位。车间人员离岗时必须先向班长请假，得到允许后才可离开。

　　(4)公司一切生产场合包括生产车间、仓库等和院内严禁吸烟。关于喝水、吸烟、吃饭时间厂内必须作明确规定。

　　(5)如遇产品旺季，产品需求量增大，公司设备生产能力白班生产无法满足需求。生产部根据实际情况报请总经理批准，开设夜班生产，有关人员应服从安排。

　　3、在生产过程中，应严格按操作规程进行。

　　(1)严格抓好生产质量管理，严格按照生产工艺流程组织生产，认真落实岗位责任制，对配方绝对保密，对内必须核对好方能生产。

　　(2)加工车间所用原料要质检员审核是否正确，并要严格按配方要求的比例进行投料，投料量不可擅自改动。

　　(3)称料时，要通过保管员准确领料，然后进行批量逐一精确称量、分桶盛装，一批称好后，送往混合机料台，准备混合。

　　(4)加工过程要严格按工艺要求进行。

　　(5)包装时要求称量准确，不可缺斤少两，计量误差不超过50克，封口要规范整齐，要实行专人专管。

　　(6)生产过程中，每天要定点取样化验产品，不合格产品不得出库，并认真作好记录。

　　(7)作好投料单、成品入库单，并由生产科进行审核。

　　三、成品入库与出库制度

　　1、要按产品类别分别存放到货架上，界限分明。

　　2、入库后保管员要定时查看，经常检查通风防潮情况，以防变质。

　　3、产品出厂要严格把关，发现异常的产品禁止出厂。

　　4、成品包装袋进厂时，要检查印刷、尺寸、重量、里衬、缝合口等是否符合标准，使用时要再次检查。

　　5、有出口入库记录时应仔细认真，每月由财务、采购共同审核，并存入档案。

　　四、重大质量事故处理制度

　　1、如发生质量事故，认真填写质量事故报告，对质量事故的原因进行分析，对有关责任人进行处理。产品质量意识不可松懈。

　　2、品管、技术部门严格监控，发现问题立即上报，要追究原因，及时处理分析。

　　3、用户使用本公司产品如发生意外事故，要查其原因，如属使用不当责任自负；如属质量原因，通过权威技术监督部门严格签定，如属我方责任，造成的损失由我方负责。

　　4、所有质检记录、处理报告应由专人管理，并立档备案。

　　饲料管理制度 12

　　一、饲料采购管理

　　选择有资质、信誉良好、产品质量可靠的供应商，并对供应商进行严格把关，确保所采购的饲料符合国家标准和技术要求，杜绝使用劣质饲料和添加有害成分的饲料，避免对动物和人体健康造成危害。

　　二、饲料储存管理

　　建立专门的饲料储存仓库，保持通风干燥，避免阳光直射和潮湿环境。

　　饲料袋子应密封保存，避免被潮湿、虫害和霉变。

　　饲料应按品种分类，建立早进库、早使用的原则，避免存货积压。

　　定期检查饲料的存储情况，发现问题及时处理。

　　三、饲料配送管理

　　制定饲料配送计划，根据不同品种和生长阶段的需求进行合理配送。

　　配送过程中，应注意保持饲料干燥和清洁，避免受到外界污染。

　　饲料应根据实际需要提前配送，避免饲料用尽影响动物的正常饲养。

　　定期检查饲料配送的质量和数量，确保饲料配送的准确性和及时性。

　　四、饲料投喂管理

　　确定合理的投喂量，根据动物的品种、体重和生长阶段进行科学合理的饲喂。

　　维持饲料投喂的`规律性和平衡性，避免过度投喂和不足投喂的情况。

　　定时清理饲料槽和喂养设备，确保动物食物的卫生和安全。

　　监测动物的饮食情况，发现异常及时调整饲喂量和饲料配方。

　　五、饲料残渣处理

　　建立科学的饲料残渣处理制度，避免饲料残渣对环境和动物健康造成影响。合理利用饲料残渣，可以作为有机肥料或发酵料，减少环境污染和资源浪费。

　　六、质量管理制度

　　质量管理制度能够确保饲料产品的安全性，提高饲料产品的有效性和稳定性，并提升企业的竞争力和市场信任度。饲料企业应明确质量政策和目标，确保饲料质量，合理搭配饲料，提高饲料利用率，减少浪费，保障畜禽健康。

　　综上所述，饲料管理制度是一个综合性的体系，涵盖了饲料从采购、储存、配送、投喂到残渣处理的整个过程，旨在确保饲料的质量安全，提高饲料利用率，保障畜禽的健康成长，并促进农牧业生产的可持续发展。

　　饲料管理制度 13

　　饲料管理制度是指针对农场饲料管理的一系列规章制度，旨在提高饲料利用率，确保畜禽的健康成长。饲料管理制度的重要性不言而喻，它对于农场生产和经济效益至关重要。

　　饲料管理制度主要包括饲料采购管理、饲料储存管理、饲料配送管理、饲料投喂管理以及饲料残渣处理等方面。

　　首先，饲料采购管理要选择有资质、信誉良好、产品质量可靠的供应商，确保所采购的饲料符合国家标准和技术要求，杜绝使用劣质饲料和添加有害成分的饲料。

　　其次，饲料储存管理要选择干燥、通风、避光的场地，饲料袋子应密封保存，避免潮湿、虫害和霉变。饲料应按品种分类，遵循早进库、早使用的原则，避免存货积压。同时，定期检查饲料的存储情况，发现问题及时处理。

　　接着，饲料配送管理要根据不同品种和生长阶段的.需求进行合理配送，保持饲料干燥和清洁，避免受到外界污染。定期检查饲料配送的质量和数量，确保饲料配送的准确性和及时性。

　　然后，饲料投喂管理要确定合理的投喂量，根据动物的品种、体重和生长阶段进行科学合理的饲喂。定时清理饲料槽和喂养设备，确保动物食物的卫生和安全。同时，监测动物的饮食情况，发现异常及时调整饲喂量和饲料配方。

　　最后，饲料残渣处理要建立科学的饲料残渣处理制度，避免饲料残渣对环境和动物健康造成影响。合理利用饲料残渣，可以作为有机肥料或发酵料，减少环境污染和资源浪费。

　　综上所述，饲料管理制度的实施可以提高饲料利用率，减少浪费，降低饲料成本，提高农牧业生产的效益。同时，它也有助于保障畜禽的健康和食品安全，提升企业的竞争力和市场信任度。如需更多饲料管理制度的相关信息，可以查阅相关政府文件或咨询养殖专家。

　　饲料管理制度 14

　　饲料采购管理：

　　选择有资质、信誉良好、产品质量可靠的供应商。

　　对饲料原料进行严格把关，确保所采购的饲料符合国家标准和技术要求，杜绝使用劣质饲料和添加有害成分的饲料。

　　饲料储存管理：

　　选择干燥、通风、避光的场地进行储存，远离污染源。

　　饲料袋子应密封保存，避免潮湿、虫害和霉变。

　　饲料应按品种分类，遵循早进库、早使用的原则，避免存货积压。

　　定期检查饲料的存储情况，发现问题及时处理。

　　饲料配送管理：

　　制定科学的饲料配送计划，根据动物的需求量和生长状态，合理安排饲料配送时间和数量。

　　配送过程中，注意保持饲料干燥和清洁，避免受到外界污染。

　　定期检查饲料配送的质量和数量，确保饲料配送的准确性和及时性。

　　饲料投喂管理：

　　根据动物的品种、体重和生长阶段，确定合理的投喂量。

　　维持饲料投喂的'规律性和平衡性，避免过度投喂和不足投喂。

　　定时清理饲料槽和喂养设备，确保动物食物的卫生和安全。

　　监测动物的饮食情况，发现异常及时调整饲喂量和饲料配方。

　　饲料残渣处理：

　　建立科学的饲料残渣处理制度，避免饲料残渣对环境和动物健康造成影响。

　　合理利用饲料残渣，可以作为有机肥料或发酵料，减少环境污染和资源浪费。

　　此外，饲料管理制度还应强调对饲料使用情况的记录与报告，以便及时发现问题并进行改进。同时，对饲料管理人员进行定期培训，提高他们的专业水平和责任意识，也是确保饲料管理制度有效执行的重要措施。

　　综上所述，饲料管理制度是一个综合性的体系，涉及饲料采购、储存、配送、投喂和残渣处理等多个环节。通过严格执行这一制度，可以提高饲料利用率，降低生产成本，同时确保畜禽的健康和食品安全。

【饲料管理制度】相关文章：

饲料质量管理制度（通用11篇）11-16

饲料实习报告03-22

饲料公司口号12-28

饲料岗位职责04-25

饲料的工作总结05-25

饲料广告语09-30

饲料销售的个人总结09-09

饲料产品召回制度11-29

饲料厂标语12-28