生产主任工作职责
生产主任工作职责1
1.根据销量,制定阶段性生产计划,根据生产计划,合理调配人员设备,保质保量完成生产计划;
2.对生产过程进行监督指导,同时进行生产质量控制;
3.定期主持车间例会,参与产品质量分析;
4.推进车间6s管理,实现车间生产标准化管理;
5.对车间生产安全负责;熟悉GMP认证的相关要求及体系文件的`编制。
6.执行公司成本目标,加强对生产成本控制;
7.推动车间精益生产,持续降低成本,提高产品质量;
8.协调相关部门处理产品质量问题以及其它异常事件;
9.完成上级领导交代的其它事项。
生产主任工作职责2
1、全面负责装配车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
2、根据公司下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。
3、严格执行安全、文明生产管理,遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。
4、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训,不断提高职工之素质。
5、支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
6、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;
7、在本车间现有条件下,充分科学合理地规划生产现场,使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
8、提前做好上班准备工作,下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
生产主任工作职责3
1、负责生产指挥、协调生产的整体运作《生产人员管理、产能管理、品质管理、成本管理、安全管理》。
2、组织召开生产部基地各层干部的会议,研讨生产部基地生产现状,确定公司的经营思想、生产目标和经营策略。
3、组织生产部基地人员共同参与公司的各项管理工作,广泛听取员工意见,建立健全生产部基地各项规章制度。
4、做好生产部基地的人事管理工作,合理安排、配备生产部基地管理人员及员工,吸收新员工以及对违纪员工的处理。
5、积极做好生产部基地人员管理及沟通工作,确保安全生产,质量与产能达标。
6、督促检查生产部基地、生产人员的工作任务完成情况,品质问题的预防及解决与改进,综合生产部基地各层干部的执行力。
7、积极学习进取,用先进的政治思想和现代的经营管理理念,抓好生产员工的'精神文明,努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。
8、全面负责安全生产基地管理工作,定期对生产部基地各干部、员工进行安全教育,提高员工安全生产意识。
9、加强生产部基地经营管理,不断提高生产部基地干部管理素质,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。
10、要采取切实可行措施,进行人才的开发和利用,并要带头遵守公司的一切规章制度,对非生产部基地的费用开支要严格控制,切实做到节约费用,降低成本,提高经济效益。
生产主任工作职责4
1、接受上级主管的工作指令,做好上传下达,负责本部门各项工作的安排与落实;
2、贯彻实施在生产能力与降低成本方面的持续改进;
3、负责生产平衡的.设置与改善、分析、处理制造现场生产线平衡问题;
4、负责组织生产、安全检查(隐患排查)、环保、生产管理等管理制定的执行;
5、进行生产作业分析、制定作业说明书,不断提高工作效率。
生产主任工作职责5
1、分解公司生产计划安排并合理调度,确保按时、保质、保量的完成生产计划;
2、组织和实施本部门TPM、体系贯彻与管理,并熟悉瓶线或罐线相关设备维护验证相关措施;
3、与相关部门积极协调,确保各项物资、技术等配合的紧密性;
4、负责机械、质量、生产人员管理,督促、引导下属开展工作,并予以检查指导,积极培养储备人才;
5、及时预测、发现、分析并快速解决问题。
6、负责产线生产数据的`汇总和分析;
7、负责产线安全管理和相关工作推进。
生产主任工作职责6
1.在生产经理的领导下全面负责车间生产、质量、技术、设备、安全等各项工作;
2.根据上级下达生产任务,协调各生产工序,掌握生产进度,保证生产任务顺利完成;
3.不断提生员工的安全和质量意识,教育工人遵守车间的各项规定;
4.对于生产中出现的质量及安全问题及时组织解决分析,如遇重大的`设备技术质量安全等问题需及时上报;
5.完成领导交办的其他任务。
生产主任工作职责7
车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”具体职责如下:
1、组织实施销售部门下达的生产计划,保质保量地完成生产任务;
2、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
3、根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;
4、加强设备的预防性维护及保养,教育员工严格执行各项操作规程,保证设备正常运转,要建立设备保养记录,保养记录一式二份,其中一份交后勤保障部门负责人处保存。
5、根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的`质量意识;
6、对车间员工展开教育、培训,宣传公司的各项方针政策;
7、深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;
8、处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示;
9、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定;
10、配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通.
11、积极完成上级及会议交待的临时性工作,车间主任是车间的主要负责人
生产主任工作职责8
1、根据订单及库存要求,编制日生产计划;
2、根据生产计划,确定生产排程;
3、合理安排与调配人力,提高工作效率;
4、加强辅助物品及低值易耗品管理,降低不当损耗;
5、督促属下人员按要求进行设备保养及卫生清洁工作;
6、定期组织进行生产安全检查,及时消除安全隐患,做到安全生产;
7、完成其它上级安排的临时性事务
8、生产组织协调能力,有现场管理能力
生产主任工作职责9
1、公司生产管理制度的制度、监督、执行、不断改善创新。
2、公司生产计划安排,组织管理,人员管理,设备管理。
3、公司生产部工作计划制定,做好品质、物料督促等工作。
4、按时完成各项工作,进行人、物调配,跟进生产进度,对生产过程中出现的问题组织协调处理,如期交付订单。
5、公司员工的.管理、培训及评估工作。
6、公司生产6S管理,精益生产的推进,提升生产效率。
生产主任工作职责10
1、负责生产部的技术性指导工作,指挥生产的正常有序运转;
2、进行图纸设计,制定出正确的加工工序;
3、加强安全生产的`控制、实施、严格执行安全法规、设备操作规程,即时监督检查,确保安全生产;
4、负责生产与公司环节的沟通,及时调整生产方案,安排,调整生产计划;
5、负责车间全方位管理工作;
6、按时完成领导安排的其他工作任务。
生产主任工作职责11
1、认真执行有关职业健康安全法律、法规和其他要求及本公司规章制度。负责施工现场安全和环境管理。
2、制定项目部安全文明施工目标。目标责任进行分解,落实到人,并对各岗位管理人员安全生产责任制和分解目标进行考核,考核结果执行“奖惩规定”。
3、组织项目部管理人员学习有关职业健康安全法律、法规和标准规范及本企业规章制度,并严格执行。
4、编制本项目安全技术措施。负责安全交底和安全教育培训工作定期对作业人员进行安全教育。
5、对施工现场每周进行一次安全检查,由工长、安全员、机管员、运转电工等相关人员参加,查出安全隐患,应下达隐患通知书,并对整改情况进行检查。
6、负责施工现场危险源辨识和控制,针对重大风险制定预防措施和应急救援预案,成立应急救援小组,并负责组织实施、验证。
7、施工现场发生生产安全事故,立即向公司主管部门报告,保护现场,做好抢救和善后工作,配合事故调查组做好具体工作,按‘四不放过”的要求,制定纠正与预防措施,并组织实施。
生产主任工作职责12
1、负责监督整个车间的生产和质量。
2、负责整个车间管理。
3、全面控制协调人员管理。
4、下达生产计划和任务,安排和控制生产进度;
5、跟踪生产情况、生产需求、生产过程、生产目标、确保生产任务的.达成;
6、及时对生产异常做出反映,发现问题及时追踪,并提出解决方法
7、参与提高生产效率和完善产品质量的计划和实施;
8、监控规范操作方法,确保生产现场的安全
9、负责产线人员的管理、培训和培养。
10、及时完成领导下达的任何,并积极汇报。
生产主任工作职责13
1.在分管经理的领导下,全面负责生产运行、设备、技术指导、安全、环保、现场等管理工作;
2.按照计划协调和指导生产过程中的.人、机、料、环的安排,确保生产能顺利进行;
3.确保生产原料、人力和设备均被有效用利用生产并能减少浪费保障生产产品质量;
4.保证能按照计划要求按时完成生产任务;
5.及时解决生产过程中出现的问题;
6.负责生产员工绩效考核和管理工作,实现人力资源的合理配置
7.负责组织编制每月安全生产目标、反事故措施计划和安全技术、劳动保护措施计划并组织进行;
8.负责传达学习公司关于安全生产的各类文件和通知要求。
9.负责生产管理人员的培训和考核;
10.负责优化和改善生产管理程序,提高工作效率,降低公司生产成本;
生产主任工作职责14
1、全面负责车间的生产管理工作,确保生产计划的完成;
2、负责车间生产安全、人员管理、设备管理、质量控制、现场规范、成本控制,负责员工培训,参与公司管理制度的'体系的建设、实施等;
3、规范并不断完成生产流程,降低生产成本,提高生产效率,保质保量完成生产任务;
4、执行公司食品安全的相关制度,确保安全文明生产,杜绝食品安全事故的发生;
5、全面负责车间6S等管理工作。
生产主任工作职责15
1.产量管理:
1.1根据生管的品种生产要求,积极对应且调整人员配置;
1.2针对新进人员在进线当天告知产量递增要求,消除新进人员的不良情绪;
1.3当生产计划不能够满足生产要求时,提前告知生管调整计划;
1.4当作业中出现品质异常无法完成纳期时,提前告知生管做好调整准备。
2.品质管理:
2.1负责生产线作业人员的作业遵守管理;
2.2负责生产线变化点管理;
2.3负责确认生产线异常管理;
2.4确认过去不良对策的.内容实施状况,且及时纠正错误地方。
3.成本管理:
3.1及时准确的报告部品的不良统计及产生的问题;
3.2降低部品与辅材的浪费;
3.3提高稼动率。
4.环境安全:
4.1确认操作手有无按规定佩戴安全工具(如钢头鞋、防护眼镜等);
4.2确认个别设备有无张贴安全警示;
4.3按规定督促并确认部下每天5S实施情况。
5.财务管理:
5.1参与每月所有材料的数量管理;
5.2参与不良品数量的成本管理。
6.其他管理:
6.1负责调动指导员与操作手的生产积极性,协调好同事关系,消除员工间的不满情绪;
6.2负责本部门员工的培训和培养,有效提升本部门员工的工作技能;
6.3以身作则,要各方面为员工树立良好的榜样;
6.4经常提出合理化建议,保持现场的有序状态;
6.5理解并执行上级领导交办的其他工作任务。
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