生产经理工作职责描述

时间：2023-08-25 07:57:48 工作职责我要投稿

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生产经理工作职责描述（集合7篇）

生产经理工作职责描述1

　　1、参与公司质量保证体系的建立与维护；负责编写生产技术部的'各项程序、规程、制度等质量文件；

　　2、负责根据公司的产品特点不断优化生产工艺流程并组织执行；

　　3、降低成本，提高生产效率；

　　4、做好洁净厂房、仪器生产车间的维护管理，确保生产环境符合GMP的要求；

　　5、培训、检查、监督车间生产过程中的安全生产工作，保障车间人员、财产安全；

　　6、其他生产管理工作，包括本部门人员任用、考评，做到明确责任到岗，使各项工作得以落实到位。

生产经理工作职责描述2

　　1、组织实施车间生产计划和生产过程的管理。

　　2、负责生产现场、生产员工和车间安全的管理。

　　3、负责车间成本控制并制定车间相应的管理规章制度。

　　4、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件。

　　5、能及时反馈工作中的问题与不足并提出自己的意见。

　　6、能积极主动的.安排本职工作，清楚的了解工作目标与需求，达到公司内部、外部客户的满意度

　　7、能主动担当工作中遇到的问题，能提出自己的解决方案，能主动承担并协调解决问题。

　　8、能够主动发现操作中的问题与不足，有制作、完善操作规范的能力。

生产经理工作职责描述3

　　1、负责仪器车间生产各项事宜，落实安全健康和环境在车间的要求和实施，是车间安全文明生产的责任者。

　　2、制定和推动公司的各项在仪器车间落实执行，对安全，质量，效率、交期，技术、设备等各项工作负全责。

　　3、组织安排生产计划，组织协调产区的`具体排产，并有效落实到班组和各个工位，掌握生产进度，保证生产任务保质保量按时完成。

　　4、制定长期排产计划和生产模式，合理规划产能（人员，设备，设施，布局等）并不断优化。

　　5、提高生产效率，设备利用率，改善一次通过率，推动精益生产在工厂的实施，有效的优化和改善成本。

　　6、领导仪器车间技术员的培训工作和技能的提高，组织技术人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。

　　7、掌握各项医疗器械的生产规定，制定医疗器械的相关流程并落实到生产严格执行。开展不生产员工良品意识培训。按照医疗器械的各项要求组织生产并不断改进，领导各类监管部门和机构对生产区域的审核检查，并按时改善。

生产经理工作职责描述4

　　1）根据公司的发展需求，拟定生产部管理目标和生产计划，组织实施，并根据生产计划编制原材料需求计划。

　　2）组织和调整资源配置，并根据生产的.需要提出新增人员和设备、设施的建议并报公司审批。

　　3）负责制定生产管理的各项制度和操作要求，加强生产部门现场管理工作。引导、激励本部门员工完成各项生产任务。

　　4）负责定期进行生产、质量统计分析，向上级管理者报告生产质量状况，总结经验、找出存在的问题，并提出合理化建议。

　　5）参与新项目、新工艺的评估、代表生产部参加新项目的评估和评审。

　　6）协同开发部负责新产品、新工艺转移的组织和实施。

生产经理工作职责描述5

　　1、全面负责生产部管理工作，根据生产计划，达成公司出货目标；

　　2、负责组织拟订本部门工作目标、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

　　3、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

　　4、参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

　　5、制定部门员工培训计划，对本部门员工做好教育和管控。

生产经理工作职责描述6

　　1，配合生产各部门做好部门与部门的沟通工作。

　　2，部门协调、人员调动。

　　3，生产问题记录、跟踪、反馈。

　　4、协助生产经理制定和执行生产计划，及时解决生产中的突发事件，协调所需资源；

　　5、做好质量巡检，及时发现并纠正不规范操作，对生产工艺提出改进建议；

　　6、监督安全文明生产等各项规章制度的`执行；

　　7、协助进行员工培训与绩效考核；

生产经理工作职责描述7

　　1、根据生产计划，系统制作并打印生产记录单，同时生成领料单，并将生产单和领料单交于生产班长安排生产；

　　2、组织协调解决生产计划执行过程中出现的重大问题；

　　3、针对生产设备，有最小生产量的产品，跟销售协调，确保销售所有加工产品、不留有库

　　4、滞销品数量汇总，并和技术、销售讨论处理办法，减少滞销品数量；

　　5、监督生产设备和生产设施的运行状况，跟踪生产部门的技术改造和生产设施的改造；

　　6、跟踪、分析车间现场生产工艺的执行力和执行有效性，协调公司技术部门对车间现场工艺执行的指导和监督；

　　7、跟踪、分析车间产品过程品质的实现和监督的结果，协调公司技术部门，处理生产过程品质控制中的重大问题；

　　8、通过多种方式提高劳动生产效率和设备设施的利用率，降低公司产品的生产成本；

　　9、规范和控制生产部门的费用标准，保障生产部门的费用支出的合理性；

　　10、编制公司生产部门的'各项管理制度、工作流程等管理性文件；

　　11、监督生产部门的各项制度落实情况；

　　12、负责组织本部门人员的工作技能培训，培养和激励员工提高工作效率；

　　13、组织对生产部员工实施绩效考核工作，负责统计生产人员的月度产量奖金；

　　14、每月统计生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作；

　　15、负责统筹安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作；

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