生产经理工作职责主要内容

时间：2023-06-06 12:34:07 工作职责我要投稿

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生产经理工作职责主要内容通用

生产经理工作职责主要内容通用1

　　1、组织实施公司主计划、物料计划、采购计划、生产计划等运营计划;

　　2、负责对生产作业进行监督指导，协调解决生产中问题;

　　3、负责对生产产品品质管理;

　　4、生产成本控制;

　　5、做好设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故;

　　6、供应链管理;

　　7、做好现场5S管理。

生产经理工作职责主要内容通用2

　　1、从采购原材料、生产制造、完成产品以及售后服务等全过程管理，建立并完善质量体系;

　　2、负责对车间的生产、质量、安全以及设备的管理，确保各项指标的'完成;

　　3、负责整个厂区的安全、消防等风险管理，严禁一切安全隐患;

　　4、协助决策层制定公司发展战略，为公司的中长期战略提供最真实信息;

生产经理工作职责主要内容通用3

　　1. 组织实施车间生产计划和生产过程的管理。

　　2. 负责生产现场、生产员工和车间安全的管理。

　　3. 负责车间成本控制并制定车间相应的管理规章制度。

　　4. 及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件。

　　5. 能及时反馈工作中的问题与不足并提出自己的意见。

　　6. 能积极主动的安排本职工作，清楚的了解工作目标与需求，达到公司内部、外部客户的满意度

　　7. 能主动担当工作中遇到的'问题，能提出自己的解决方案，能主动承担并协调解决问题。

　　8. 能够主动发现操作中的问题与不足，有制作、完善操作规范的能力。

生产经理工作职责主要内容通用4

　　全面负责车间现场管理工作，组织并督促部门人员全面完成各项工作任务;

　　贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与各相关部门的工作联系，加强协作配合工作;

　　负责组织生产现场生产、设备、安全检查、环保、品质等管理制度的'检查、监督、控制及实施执行;

　　安排生产计划并完成生产任务、保质保量;

　　负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护、人员管理等专项工作;

　　负责做好生产设备、特种设备维护检修工作，合理安排设备检修时间;

　　有较强的综合协调能力和组织管理能力、工作责任感和事业心;接受日常加班工作;

　　有较丰富的现场管理经验。

生产经理工作职责主要内容通用5

　　1、熟悉档案法和档案管理操作规范，确保档案服务管理过程符合档案管理规范要求;

　　2、负责生产计划的'管理和组织实施，确保产品质量，控制档案管理服务成本;

　　3、负责生产的指标管理和考核，组织档案技术攻关、协助档案管理服务软件技术升级;

　　4、负责组织部门工艺技术及质量分析活动，识别生产过程中潜在的风险并制订控制预案。

生产经理工作职责主要内容通用6

　　1、负责生产部的生产任务各车间分解及绩效考核;

　　2、制定生产部规章制度并监督执行;

　　3、制定合理的生产计划，安排和控制生产作业，跟踪生产进程、按时完成生产目标;

　　4、提高生产效率和改善产品质量，作出相应计划并实施;

　　5、优化管理，进行生产成本的'控制

　　6、督促车间工艺流程改进，推行流程标准化和程序化作业

生产经理工作职责主要内容通用7

　　1、组织开展项目建设的各项、指标的实施;

　　2、根据公司工程管理，监督和检查开发项目的`工程进度、质量、成本控制以及安全文明情况;

　　3、组织有关人员解决项目建设过程中的重大工程问题;

　　4、组织与分包方协调重大方案变更、工程总进度调整、重大技术问题处理;

　　5、负责工程竣工验收，监督和检查竣工图绘制、工程资料整理与归档等各项工程管理工作的完成情况。

生产经理工作职责主要内容通用8

　　1、根据生产计划，系统制作并打印生产记录单，同时生成领料单，并将生产单和领料单交于生产班长安排生产;

　　2、组织协调解决生产计划执行过程中出现的重大问题;

　　3、针对生产设备，有最小生产量的产品，跟销售协调，确保销售所有加工产品.不留有库

　　4、滞销品数量汇总，并和技术、销售讨论处理办法，减少滞销品数量;

　　5、监督生产设备和生产设施的运行状况，跟踪生产部门的技术改造和生产设施的`改造;

　　6、跟踪、分析车间现场生产工艺的执行力和执行有效性，协调公司技术部门对车间现场工艺执行的指导和监督;

　　7、跟踪、分析车间产品过程品质的实现和监督的结果，协调公司技术部门，处理生产过程品质控制中的重大问题;

　　8、通过多种方式提高劳动生产效率和设备设施的利用率，降低公司产品的生产成本;

　　9、规范和控制生产部门的费用标准，保障生产部门的费用支出的合理性;

　　10、编制公司生产部门的各项管理制度、工作流程等管理性文件;

　　11、监督生产部门的各项制度落实情况;

　　12、负责组织本部门人员的工作技能培训，培养和激励员工提高工作效率;

　　13、组织对生产部员工实施绩效考核工作，负责统计生产人员的月度产量奖金;

　　14、每月统计生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作;

　　15、负责统筹安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作;

　　16、负责内外部各项检查的协调工作。

生产经理工作职责主要内容通用9

　　1.评估生产能力，根据公司整体规划对生产进行策划和制定年度计划;

　　2.依据生产任务，审核生产年、月、周计划，合理利用、调配内、外部生产资源(含外协)，完成生产目标;

　　3.负责生产车间现场管理，确保人员、设备、材料等安全、有序、整洁和富有效率;

　　4.负责质量体系分配的本部门质量要素的管理;

　　5.负责安全生产及现场6S。

生产经理工作职责主要内容通用10

　　1、搭建和建立各阶段符合公司现状的生产管理体系并实施和监控

　　2、有效控制生产成本，规范标准化生产流程

　　3、提高生产效率，确保合法合规生产

　　4、宣导、贯彻《安全生产法》、《消防法》，遵守公司的`各项安全管理制度

　　5、建立食品安全追溯体系

　　6、组织架构优化、作业流程体系的搭建

　　7、团队成员KPI绩效的设定和实施

生产经理工作职责主要内容通用11

　　1、负责部门组织机构图、人员编制、岗位编制

　　2、协助物控部门生产计划的.下达、追踪与落实;

　　3、参与每周的生产例会，协调、解决各车间在生产中的实际问题;

　　4、负责制定设备、工模夹具的各种管理制度并监督执行;

　　5、负责部门5S管理制度的推行与提升;

生产经理工作职责主要内容通用12

　　1、根据公司年度生产目标制订生产计划，并组织实施。

　　2、负责公司全面的生产管理工作，组织落实、监督、协调生产过程各项工作，完成公司生产目标。

　　3、召开生产会议，处理、解决生产过程中的重大问题。

　　4、及时掌握生产过程中的质量信息，协调各生产部门之间的.沟通与合作。

　　5、负责生产设备、设施、安全、环境及生产各项管理工作，确保车间的安全、设备、工艺、现场管理及培训等各项工作的正常开展。

　　6、负责生产规章制度、工艺规范书、操作规程等的制定、修编和执行。

　　7、推动精益化生产模式，不断优化和完善生产管理程序，提高工作效率、降低生产成本。

　　8、定期组织员工进行精益化生产理论的培训和沟通，输出有价值的改进方案。

　　9、负责生产队伍的建设，提高生产人员素质和水平。

生产经理工作职责主要内容通用13

　　1、协助总经理/副总制定公司生产经营发展策略;

　　2、负责本公司品质安全、环保、生产统筹管理工作，直接对总经理/副总负责;

　　3、负责开展公司“5S”管理活动;

　　4、对公司生产、安全等重大突发事件的处理;

　　5、制定公司各项生产、技术、品质管理目标，并组织实施、检讨、改善;

　　6、制定年度生产目标和计划，总体部署并监督生产计划的`执行;

　　7、主持召开公司品质事故检讨或客诉检讨会议;

　　8、负责生产任务的完成，生产安全、生产设备的维护;

　　9、负责所属员工的管理、督导公司人员技能和品质意识培训计划及执行;

　　10、负责公司生产成本的控制;

　　11.完成总经理交办的其他任务。

生产经理工作职责主要内容通用14

　　1.根据公司经营规划和经营方针，制订和优化生产内部管理制度和工作流程，并监督实施，保证相关制度及流程符合公司质量体系和发展要求;

　　2.根据工厂生产任务与计划，拟定每月，每周，每日车间生产计划并监督完成;

　　3.合理进行产能规划，人员组织、培训、培养、管理;

　　4.按时巡查生产现场，及时纠正生产和管理错误，处置异常情况和紧急事件;

　　5.推行精益生产管理，持续进行生产改善，持续提高效率、品质，持续减低生产成本;

　　6.监督车间各类数据的收集，整理和归档工作，并做好车间人员的绩效考核和奖罚工作;

　　7.现场7S管理;

　　8.监督安全生产，标准化和现场管理;

　　9.完成上级领导安排的'其他工作

生产经理工作职责主要内容通用15

　　1、负责生产计划的执行及订单交付。

　　2、负责生产运营的协调。

　　3、负责公司降本增效提案的审核与推进。

　　4、负责各个订单的.评审及成本的核算。

　　5、负责部门组织架构的建设与优化。

　　6、负责公司培训工作的开展及下属的KPI考核。

　　7、负责产品良率的提升。

生产经理工作职责主要内容通用16

　　在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任;

　　负责制订施工周进度计划、月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程进度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。

　　主持每周的项目生产例会，总结上周工作完成情况，进行下周工作安排。分析生产形势，提出解决问题的办法和措施;

　　负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则;

　　负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权;

　　组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的'完成;

　　根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各专业间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;

　　根据生产进度需求，审批物资需求计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资;

　　根据生产质量、安全问题提出整改措施，审批工程师下发的施工质量整改通知单及安全整改通知单。

　　抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率;

　　负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理;

　　定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题; 监督安全教育制度。做好新工人入场教育，特殊工种操作技能教育和员工的安全意识教育和法制观念教育，施工现场的安全文化宣传教育，做到项目每月有两期，危险部位和安全警示及安全标志等，教育员工不违章作业，遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念;

　　负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作;

　　定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作