房地产销售经理工作职责(精选8篇)
房地产销售经理工作职责1
1、负责所辖区域内合作开发商客户的日常维护;
2、负责所辖区域内未合作客户的.商机挖掘及合作洽谈;
3、负责所辖区域内合作开发商客户的合同跟进;
4、根据要求，做好目标区域、竞争楼盘市场调研工作;
5、配合内部代理直销做好后续案场销售工作;
6、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导;
房地产销售经理工作职责2
1、新员工入店，熟悉了解所在商圈；【不必乘车东奔西走，因为我们的商圈与门店在一起】
2、在店内与客户电话沟通；【不知如何开口？不必担心，有详细的文字资料教给您】；
3、积累客户与房源资源；【店内系统里大量的积累和完善的'盘源信息，助您完成前期积累】；
4、详细了解客户的需求，做好信息的合理匹配；
5、根据客户意向，带客户看房并进行周边环境介绍；
6、进行商务谈判，促成房产经纪买卖和租赁业务成交；【从带看到成交，师傅一对一帮扶，带您成功挖掘第一桶金】
7、提高自身学习力和修养；【面对的都是高端客户，完善的培训助您提升自我】
8、为客户提供良好的客户服务；【服务客户为第一要旨，源源不断的老客户介绍也将接踵而来】
房地产销售经理工作职责3
1、按照项目总监和策划部制定的销售策略和销售流程，拟定销售计划，落实执行。
2、能够根据相应的项目情况制定工作计划，对销售人员的工作进行管理和监督。
3、负责指导销售资料的登记、保管、整理、存档等管理工作。
4、协助项目总监对项目员工进行培训、提高销售技巧。
5、帮助内场专员成交，给予工作上的'指导培养。
6、配合项目总监，带领销售人员完成销售任务。
7、积极主动完成上级交办的其他工作。
8、售楼处日常管理具体工作，包括检查考勤、排班，督促清洁工作等。
房地产销售经理工作职责4
1. 主持售楼中心的整体运作工作,组织实施公司有关销售方面的.决议,负责完成公司下达的销售任务。
2. 制定阶段性销售计划,组织实施售楼部年度工作和销售计划,并完成销售计划。
3. 协助和参与项目销售策划。
4. 培训销售人员,指挥协调现场人员,营造销售气氛,辅助成交。
5. 拟订售楼中心佣金提成及奖励方案。
6. 对销售现场的整体监督、管理与控制。
7. 及时提交销售报表,汇报所收集的信息、意见及出现的问题。
8. 负责本部门各项业务(如销售、合同、按揭、催款)的完成。
房地产销售经理工作职责5
职责：
1、主持售楼中心的整体运作工作,组织实施公司有关销售方面的决议,负责完成公司下达的销售任务。
2、制定阶段性销售计划,组织实施售楼部年度工作和销售计划,并完成销售计划。
3、协助和参与项目销售策划。
4、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。
5、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度。
6、培训销售人员,指挥协调现场人员,营造销售气氛,辅助成交。
7、拟订售楼中心佣金提成及奖励方案。
8、对销售现场的`整体监督、管理与控制。
9、制定售楼中心员工的具体管理规章。
10、及时提交销售报表,汇报所收集的信息、意见及出现的问题。
任职要求：
1、房地产营销、市场营销策划、建筑等相关专业，正规院校专科以上学历;
2、具有2年以上大中型房地产项目策划和营销管理工作经验，担任过项目销售经理同类职位二年以上;
3、有主持过大型项目(住宅、商业、工业地产项目)的销售管理的经验;
4、能在营销总监的指导下完成公司下达的销售任务;
5、具有良好的语言表达能力、组织、沟通、协调、判断与决策的能力。
房地产销售经理工作职责6
1、负责客户的接待、咨询，为顾客提供咨询服务
2、了解客户需求，进行维护和跟进，提供适合房源，促进成交；
3、熟练掌握案场购房程序及业务操作流程
4、按照公司统一规范在项目售楼处进行客户接待与讲解
5、执行销售计划，完成追踪客户、催缴定金、签订房屋预售合同
房地产销售经理工作职责7
1、xxx对公司下达的销售指标担负直接责任；
2、将总销售收入批标分解下达给本项目销售部，督导其完成任务；
3、汇总上报项目阶段性销售总结报告；
4、协助、指导项目现场销售主管的日常管理工作；
5、协调本项目内部及本部与其它部门之间的具体工作；
6、负责本项目销售部的相关培训、考核工作；
7、特殊客户的'销售接待、投诉处理与跟踪服务工作；
8、负责项目所有销售合同及补充协议的审核工作；
9、负责汇总市场调研信息，准备把握项目经营方向，明确项目整体营销方案；
10、根据市场动态审核确认并调整项目营销方案。
房地产销售经理工作职责8
1、主持售楼中心的整体运作工作，组织实施公司有关销售方面的决议，负责完成公司下达的销售任务。
2、制定阶段性销售计划，组织实施售楼部年度工作和销售计划，并完成销售计划。
3、协助和参与项目销售策划。
4、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。
5、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度。
6、培训销售人员，指挥协调现场人员，营造销售气氛，辅助成交。
7、拟订售楼中心佣金提成及奖励方案。
8、对销售现场的整体监督、管理与控制。
9、制定售楼中心员工的具体管理规章。
10、提请聘任或者解聘本部门员工。
11、及时提交销售报表，汇报所收集的信息、意见及出现的'问题。
12、制定员工的招聘、教育与培训计划。
13、定期对本部员工进行考核、考查，对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘。
14、负责本部门各项业务（如销售、合同、按揭、催款）的完成。
15、(及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前和售后的各项服务工作。
16、负责售出单位认购书的签收与审核。
17.参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
18、行使公司和上级授予的其他权利。
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