总经理工作职责

时间：2022-06-18 11:31:31 工作职责我要投稿

总经理工作职责

总经理工作职责1

　　职责：

　　1、基于公司战略、计划和目标，制定人力资源支持规划并参与实施为战略和业务发展落地提供；

　　2、根据公司发展制定并调整公司组织架构；

　　3、建立并完善人力资源管理体系、制度，设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设）；

　　4、合理优化、控制人力资源成本，对人力方向的财务数据负责；

　　5、在公司整体企业文化框架下，督促贯彻企业文化、价值观、政策及流程在公司的执行；

　　6、承担公司企业文化传播、价值观树立、雇主品牌建设职能职责，提高团队凝聚力和战斗力，负责公司重要接待、举办重要活动；

　　7、负责对公司各部门日常编制，人员配置，绩效评估，激励等人力资源模块的设计，建设实施，监控与评估。

　　任职要求：

　　1、统招全日制本科及以上学历，人力资源管理、心理学、企业管理等相关专业优先；

　　2、8年以上人力资源工作经验，至少5年以上人力资源管理经验，精通人力资源六大模块；

　　3、对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规；

　　4、对组织架构、企业文化建设、价值观、雇主品牌等有经验丰富；

　　5、沟通能力强，很强的计划性和实施执行的能力；有很强的感召力和凝聚力，正能量；

　　6、具备良好的综合素质，抗压能力强，有领导力，有担当。

总经理工作职责2

　　设岗目的根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，经营模式、业务流程和工作流程，贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，对下属业绩进行考核评估，保证公司的正常运作。

　　工作职责

　　根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，并监督实施，确保直属上级公司总体战略目标的达成；

　　按照公司实际情况以及市场的走势，组织设计制定公司经营模式、业务流程和工作流程，主持所管辖部门日常经营和管理工作，使公司在未来的市场竞争中能够有更好的效益；

　　根据公司的相关理念，负责制定公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，为各个部门业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化；

　　对直接部属的工作进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对其业绩进行考核评估，提交奖惩、任免方案，保证部署的工作顺利完成，并确保直接下属能力上符合公司发展要求；

　　协调公司内外的关系，为公司赢得良好的运作环境；组织处理公司层面的重大突发事件，保证公司的正常运作。

　　【总经理助理】

　　直属上级总经理/副总经理

　　职位等级11—15

　　职位代码gm003

　　设岗目的根据公司发展状况，协助总经理制定公司发展战略，负责总经理的文件、档案管理工作，协助总经理起草相关文件，认真贯彻落实总经理的工作指示，负责做好公司保密工作。

　　工作职责

　　根据公司发展状况，协助总经理制定公司发展战略，以实现公司价值，提高公司竞争力，确保公司长远发展和长期收益；

　　根据总经理的工作安排，负责总经理的文件、档案管理工作；

　　负责副总经理办公会、月度工作例会、临时提议等重要会议的通知安排，做好会议记录和纪要的整理，及时转达和传递；

　　协助总经理起草相关文件、制发及签发文件，制定本部门的工作流程并起草相关文件；

　　认真贯彻落实总经理的工作指示，协助总经理完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通、协调等工作，确保公司运转正常；

　　陪同参与相关商务活动、谈判工作；

　　当总经理临时外出时，代理总经理主持日常工作；

　　负责做好公司保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不传播。

　　【事业部经理】

　　直属上级总经理/副总经理

　　职位等级13—19

　　职位代码gm002

　　设岗目的

　　根据公司的相关理念，协助贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，按照公司的运营模式，监督下属部门完成运营目标，针对总经理部属的工作，协助进行监督检查，培训新的员工，为公司发展扩充力量。

　　工作职责

　　根据公司的相关理念，协助贯彻执行公司的经营理念、核心价值观、管理思想、行政、人事和财务管理制度，为公司业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化；

　　按照公司的运营规划制定的所管辖部门的各项经营目标和管理目标，监督下属部门完成，确保工作完成的进度和质量，并向总经理汇报所管辖部门的经营管理情况；

　　按照总经理制定的各部门的战略计划，负责监督所管辖部门长期、中期和短期发展规划的实施情况，参与审批部门的经营管理方案，确保部门按步骤顺利发展；

　　按照所管辖部门实际情况，参与所管辖部门组织架构方案的制定，确保架构方案的适应性及有效性；

　　针对总经理部属的工作，协助进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对其业绩进行考核评估，参与奖惩、任免方案的制定，保证部署的工作顺利完成；

　　根据业务的性质，负责业务的策划、组织、实施工作，为业务的开展提供指导；

　　开展公司的管理状况分析，针对重点，提出改善管理的方案。

　　【人力资源总监】

　　职位代码hr002

　　职位等级13—19

　　直属上级人力资源副总经理

　　设岗目的根据公司的计划，规划公司长远的人力资源战略，为公司长期发展做好人才储备。

　　工作职责

　　根据公司的发展战略，结合公司各部门的人才需要，规划公司人力资源的未来发展，保证公司的人力资源战略符合公司整体战略的方向；

　　根据公司的经营和发展规划，主持人力资源部全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划，报公司总经理批准后执行，加强人力资源的预测和统筹管理，为公司的持续发展提供充足而优秀的人力资源；

　　根据公司发展的需要和人力资源战略，全面负责招聘、培训和发展、薪酬、员工福利等战略和政策的制定并督导下级实施，保证满足公司发展的人才需要；

　　根据公司发展需要，考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格，做好公司的中层管理人员的晋升或调整，保证公司具有优秀的中层管理队伍；

　　根据公司的发展需要，参与公司重大决策，结合实际情况，就人力资源方面提出意见和建议，确保人力资源战略为公司整体发展战略提供支持根据各部门工作性质和员工个人实际工作情况，协调和指导本部门和各用人部门人才招聘。

　　【战略发展总监】

　　职位代码bd002

　　职位等级13—19

　　直属上级战略发展副总经理

　　设岗目的根据总经理制定的战略规划，组织实施业务发展计划，负责监督、指导研究开发新业务。

　　工作职责

　　按照上层领导制定的计划，组织实施公司业务发展计划，为业务发展提供指导，保证发展目标的顺利实现；

　　根据市场需求，指导新业务的发展，确保公司新业务按预期目标顺利发展；

　　根据递交的业务分析报告，确定业务流程和预算，为财务部提供可靠数据，使公司财务明晰，预算妥当；

　　调配业务发展所需要的资源和技术支持，实现预期目标。

　　【策略总监】

　　职位代码sd002

　　职位等级13—19

　　直属上级策略副总经理

　　设岗目的根据策略副总经理制定的项目战略规划，组织实施业务发展计划，负责监督、指导研究开发新项目。

　　工作职责

　　按照上层领导制定的计划，组织实施公司项目发展计划，为项目发展提供指导保证发展目标的顺利实现；

　　根据市场需求，指导新项目的发展，确保公司新项目按预期目标顺利发展；

　　调配项目发展所需要的资源和技术支持，实现预期目标。

　　【客户业务副总经理】

　　职位代码ms101

　　职位等级15—25

　　直属上级总经理

　　设岗目的根据组织的整体发展战略，有针对性的制定组织客户业务发展及拓展策略，中长期市场发展战略，预测市场发展趋势，保证组织的可持续性发展。

　　工作职责

　　根据组织的整体发展战略，协助组织制定适合的部门发展及客户业务策织的客户业务政策服从服务于组织的整体发展，保持组织在市场上的竞

　　根据组织的整体发展方向，和所涉及的业务领域，制定组织未来5—10年发展战略，保持组织的可持续性发展；

　　根据组织所涉及的业务领域，提前预测市场发展趋势，从客户业务的角度的发展提出建议，协助组织制定长期目标。

　　【客户业务总监】

　　职位代码ms102

　　职位等级13—19

　　直属上级客户业务副总经理

　　设岗目的根据公司上层管理人员的决策及整体客户业务战略，制定具体的客户业务计划，全面负责部门工作的监控与管理，协助客户业务副总经理制定整体战略规划，监督指导下属员工的相应工作，保障部门工作的质量和效率。

　　工作职责

　　根据公司整体计划，全面负责部门工作的监控与管理，领导特定的客户服务团队协同工作，全面负责团队建设以及进行相应工作指导；

　　根据组织有关客户业务指导计划，负责指导和监管团队日常工作，确保高标准的日常客户服务质量，确保部门工作按公司的预定计划进行，使部门工作效率稳步提升；

　　根据公司战略及市场状况，带领团队进行客户开发，按照客户需求提供公关策略建议，建设、维护客户关系组织；

　　根据部门业务需要，帮助团队建立和维护相应行业的媒介关系，保证部门工作的顺利进行；

　　根据公司的战略决策，帮助团队建立和维护相应行业的媒介关系，指导、监控业务执行成本和财务运作流程。

　　【客户业务经理】

　　职位代码ms103

　　职位等级11—15

　　直属上级客户业务总监

　　设岗目的根据公司决策及整体客户业务实施战略，拟定业务执行方案，制定执行计划和预算方案，全面负责客户的建设和维护工作，整体规划统筹下属各项具体工作，保障部门工作的顺利进行。

　　工作职责

　　根据公司发展战略规划，依照公司当前经营管理情况以及公司业务的市场走势，负责设计制定客户业务部门的经营模式、业务流程、工作流程和具体规章制度，主持本部门日常经营和管理工作，使公司在市场竞争中能够有更好的效益；

　　根据公司战略及业务状况，与客户进行常规业务联络和沟通，进行需求分析，拟定业务执行方案，制定执行计划和预算方案，并报上级批准；

　　根据部门制定的发展计划，保持并开拓和业务伙伴的合作关系，并在总监带领下进行客户的开发和维护，保持与客户的良好关系，达到业务目标；

　　跟据公司业务计划，进行日常媒体公关工作的执行，公关活动的组织和策划；

　　根据公司制定的部门发展战略，组织相关人员进行培训，并随时进行知识更新。

　　【客户业务主管】

　　职位代码ms104

　　职位等级8—11

　　直属上级客户业务经理

　　设岗目的根据部门工作安排，组织并参与实施部门业务计划，对部门的人员进行培训，监督下属的工作，并给予指导。

　　工作职责

　　根据部门工作安排，组织并参与实施部门工作计划，并根据具体实施情况对客户业务人员进行任务分配和部署，确保目标的达成；

　　协助上级做好客户的开发维护工作，并协助拟定客户业务方案；

　　根据部门发展需要，具体执行对部门人员的培训计划，并及时更新相关业务知识；

　　监督客户业务专员的工作，并给予一定的指导。

　　【客户业务专员】

　　职位代码ms105

　　职位等级5—8

　　直属上级客户业务经理

　　设岗目的根据上级指派的任务，执行部门工作计划，与客户沟通，开发和维护客户群，支持公关活动的组织和策划工作。

　　工作职责

　　根据上级指派的任务，参与实施新闻发布会、研讨会、媒介座谈会等公关、市场活动；

　　协助上级建立和维护融洽的媒介关系；

　　和客户沟通，进行长期和项目性的新客户的拓展与提案。

　　【客户业务助理】

　　职位代码ms106

　　职位等级3—5

　　直属上级客户业务经理共5页，当前第3页12345

　　设岗目的辅助本部门的各项工作。

　　工作职责

　　按照部门的相关要求，辅助客户业务部的各项工作；

　　完成本部门中的事务性工作。

　　【媒介副总经理】

　　职位代码mr001

　　职位等级15—25

　　直属上级总经理

　　设岗目的配合总经理制定的整体发展规划，制定公司的媒介发展规划，确保公司的顺畅发展。

　　工作职责

　　按照组织制定的整体发展规划，组织制定本公司媒介发展管理的方针和战略，指导媒介发展方面的工作，确保公司的健康发展；

　　根据公司的具体安排，从媒介发展管理的角度，对公司的整体发展策略提出建议，并参与公司高层的决策

　　根据市场的实际情况，组织制定媒介发展发展的战略，确保媒介发展工作目标的达成，帮助公司更好的发展。

　　【媒介总监】

　　职位代码mr002

　　职位等级13—19

　　直属上级媒介副总经理

　　设岗目的根据市场的具体情况，负责媒介部门的业务策划、推广、实施与管理工作，审核媒介工作计划，与媒体、伙伴公司间交流。

　　工作职责

　　负责媒介部门的业务策划、推广、实施与管理工作；

　　审核媒介工作计划；

　　分析总结各种媒介的特征；

　　与媒体、伙伴公司间交流。

　　【媒介经理】

　　职位代码mr003

　　职位等级11—15

　　直属上级媒介总监

　　设岗目的根据市场的具体情况，分析公司媒介特征，合理定位、发展与延伸公司业务，制定合理的媒介目标，合理设定媒介的目标阶层。

　　工作职责

　　分析公司媒介特征，合理定位、发展与延伸公司业务；

　　根据营销目标，制定合理的媒介目标；

　　合理设定媒介的目标阶层。

　　【媒介主管】

　　职位代码mr004

　　职位等级8—11

　　直属上级媒介经理

　　设岗目的根据媒介策略、客户需求、媒介预算等制定媒介计划，开发新的媒介，并且了解媒介价格。

　　工作职责

　　根据媒介策略、客户需求、媒介预算等制定媒介计划；

　　根据客户需求及产品特点开发新的媒介；

　　根据市场需求的特征开发新媒介，并且了解媒介价格。

　　【媒介专员】

　　职位代码mr005

　　职位等级5—8

　　直属上级媒介经理

　　设岗目的收集相关媒介调查报告，统计媒介效果。

　　工作职责收集相关媒介调查报告，统计媒介效果。

　　【媒介助理】

　　职位代码mr006

　　职位等级3—5

　　直属上级媒介经理

　　设岗目的协助媒体管理专员统计媒介效果。

　　工作职责协助媒介专员统计媒介效果。

　　【市场活动副总经理】

　　职位代码mk031

　　职位等级15—25

　　直属上级总经理

　　设岗目的配合总经理制定的整体发展规划，制定公司的市场活动规划，监督、审核市场活动工作，确保公司的顺畅发展。

　　工作职责

　　按照组织制定的整体发展规划，全面负责公司的市场活动管理工作，指导市场活动方面的工作，确保公司的的健康发展；

　　协助总经理工作，制定公司发展计划，对公司的整体发展策略提出建议，使公司的市场活动策略适应持长的发展；

　　根据市场的具体情况，组织制定市场活动发展的战略，使公司更好的发展。

　　【市场活动总监】

　　职位代码mk032

　　职位等级13—19

　　直属上级市场活动副总经理

　　设岗目的根据部门的具体安排，领导市场活动，制定市场活动战略以提高市场占有率和利润，组织和控制市场活动和销售策略的实施，建立渠道和进行主要的渠道建设谈判。

　　工作职责

　　领导市场活动，制定市场活动战略以提高市场占有率和利润；

　　组织和控制市场活动和销售策略的实施；

　　在管理范围内处理主要的市场推广问题、建立渠道和进行主要的渠道建设谈判；共5页，当前第4页12345

　　领导市场部，指导定位，市场渗透、品牌宣传和定价策略。

　　【市场活动经理】

　　职位代码mk033

　　职位等级11—15

　　直属上级市场活动总监

　　设岗目的根据部门的具体安排，制定并实施市场活动计划，研究、制定价格政策，推荐销售渠道，达到业务目标。

　　工作职责

　　制定并实施市场活动计划，研究、制定价格政策，推荐销售渠道；

　　负责宣传，和其他业务伙伴合作，达到业务目标；

　　管理广告、宣传、展示等以实现市场活动计划。

　　【市场活动主管】

　　职位代码mk034

　　职位等级8—11

　　直属上级市场活动经理

　　设岗目的根据部门的具体安排，设计、安排并执行市场规划，工作涉及促销、销售渠道和定价等负责有关管理的监控管理工作，推动各区域市场目标的达成。

　　工作职责

　　设计、安排并执行市场规划，工作涉及促销、销售渠道和定价等；

　　大型活动的策划，执行，跟踪及评估；

　　负责有关管理的监控管理工作，推动各区域市场目标的达成。

　　【市场活动专员】

　　职位代码mk035

　　职位等级5—8

　　直属上级市场活动经理

　　设岗目的根据部门的具体安排，执行市场活动计划，维护市场活动数据库，进行市场分析；支持市场活动。

　　工作职责

　　执行市场活动计划，如销售渠道、定价、研讨会等；

　　维护市场活动数据库，进行市场分析；支持市场活动。

　　【市场活动助理】

　　职位代码mk036

　　职位等级3—5

　　直属上级市场活动经理

　　设岗目的根据部门的具体安排，协助市场活动专员执行市场活动计划，维护市场活动数据库进行市场分析；支持市场活动。

　　工作职责

　　协助市场活动专员执行市场活动计划，如销售渠道、定价、研讨会等；

　　协助市场活动专员维护市场活动数据库，进行市场分析；支持市场活动。

总经理工作职责3

　　辅佐总经理或董事长完成各项工作，作为总经理助理，你的职位非常重要。具体的岗位职责有哪些呢？以下为某企业总经理助理工作职责的详细资料，可供参考。

　　一、贯彻总经理（董事长）的工作指令，做好上下联络沟通工作，及时向总经理（董事长）反映情况，反馈信息。

　　二、协助总经理（董事长）做好企业发展经营规划研究，以及对各项工作和计划的督办与检查。

　　三、深入基层单位了解情况，调研工作细致，能及时发现并预警各种案件，使企业规避风险。

　　四、对总经理（董事长）的工作指令执行过程和执行结果进行督察。

　　五、在经过研究的基础上，就改善企业的经营管理提出建议，供总经理（董事长）决策参考，当好参谋和助手。

　　六、负责组织编制本公司的中、长期生产、经营服务、业务发展计划，经董事会（董事长）、总经理（董事长）批准后，组织实施。

　　七、做好市场调研，进行产品营销、业务发展的分析，制定营销、发展计划、经营责任制和绩效考核制度并指导具体的实施。

　　八、对企业的各项工作制度、规章制度、工作标准、工作流程的执行情况进行督察，检查跟踪。

　　九、负责对企业年度计划内的生产、经营、投资、技改、新上项目及新业务开发等方面进行组织实施，并对实施过程中予以监察、督导，对实施的结果进行考核上报。

　　十、建立健全生产作业，业务办理流程的内部控制制度、管理职责制度、工作考核制度等一系列制度体系，使企业的一切生产、经营活动在严格而有序的制度化管理条件下运行。

　　十一、指导抓好员工队伍建设，督导相关部门做好人力资源的引进与选拔、配置与使用，教育与开发，考核与评价，酬劳与激励等工作，有效地调动员工的积极性，实现生产、经营效果与人的协调发展。

　　十二、负责对公司的各种资源进行优化组合和有效配置，使有限的资源投入得到充分的利用、使用和最大的产出，抓好增收节支，开源节流工作，保证企业的资产能保值增值。

　　十三、抓好企业文化建设，营造良好的文明礼貌、团队协作的工作环境气氛。

　　十四、对公司生产、经营、服务过程中发生的一切重大事项及时向总经理（董事长）反映，并提出处理意见，对一般性的问题，在职责分管的权限内及时处理解决。

　　十五、在总经理（董事长）的授权下，代表公司参加社会各项公关活动和重要谈判，以及处理外部与公司的有关各种事宜。

　　十六、当（集团）总公司有多名副总经理或总经理助理协同工作时，应能具体处理好分管线上的工作，确保所负责的目标任务能按要求完成。

　　十七、完成董事会（董事长）和总经理交办的其他各项工作任务。

总经理工作职责4

　　1、定期编写并提交经营管理报告；

　　2、建立公司的计划运营管理体系，完善计划运营管理制度、流程；

　　3、根据公司战略规划和年度经营目标，组织编制年度经营计划书；

　　4、组织相关业务部门编制项目总控等专项计划；

　　5、参与公司经营管理协调会，了解各项工作进度，并对经营管理信息进行收集；

　　6、总经理日常行程的协调、安排；

　　7、协助起草总经理日常公文、报告等相关文书资料。

总经理工作职责5

　　职位名称：总经理

　　所属部门：总经办

　　直接上级：业主

　　直接下级：副总经理、财务总监、销售经理、KTV总监、人力资源经理、保安经理、秘书、助理

　　主要职责：

　　一、确定公司的管理目标。

　　1、负责整个公司的经营活动，批准公司各部门的报销、采购事宜。

　　2、领导公司的经营活动，实现公司预算的利润指标。

　　3、负责公司所承办项目活动的洽谈、签署协议等。

　　4、决定广告基调，指导广告策略，塑造公司形象，代表公司对外开展公关活动。

　　5、保证公司活动的合法性。

　　6、按照公司的管理目标规定部门经理的职责，并监督和检查他们的执行情况。

　　7、审查每天的财务报表和每月的财务报告。检查营业额是否按计划完成。对营

　　业计划进行不断改进，保证营业计划的良好状态。

　　8、审制公司的员工守则。

　　9、收集客户的反应，研究市场的需求，不断调整公司的经营方向，使公司不断

　　得到发展。

　　10、加强公司的安全管理系统。

　　11、审阅、批改公司各部门的工作报告，及相关文件。

　　二、建立组织系统。

　　1、要协调各部门的关系，使各个部门保持良好的合作。

　　2、经常与相关部门经理研究如何改进经营管理，进行业务推广。

　　3、必须在固定阶段主持由部门经理参加的例会，将期间的工作情况和发生的事

　　情及要进行的工作任务进行沟通和传达。

　　4、提请聘任或者解聘公司副总经理，财务负责人。

　　5、决定公司重要部门职务的任免和奖惩。

　　三、妥善处理公共关系。

　　1、关照常客，熟客；处理好各方面的关系。

　　2、对内部要选贤任能，关心员工的生活，增强员的工作积极性。

　　3、亲自接待重要的VIP 客人。

　　四、做好检查工作。

　　1、检查员工是否按正确的方法和良好的态度为客人服务。

　　2、检查食品的质量，及生意情况，了解餐厅最旺的时间段。

　　3、检查公共场所的秩序及卫生情况。

　　4、检查公司的维修保养情况、各种电器设备是否完好。

　　5、有事要做突击检查，了解公司是否有不安全的因素存在并传达到相关部门。

总经理工作职责6

　　岗位职责：

　　1、负责客户关系的建设，跟进和长期维护；

　　2、负责客户项目的整个服务沟通协调工作；

　　3、保持与用户长期联系和沟通，了解客户需求，深度挖掘客户价值；

　　4、负责公司产品及相关政策向客户的及时传达和推广；

　　5、行业展会的及其它交流会的参与和潜在客户的挖掘；

　　6、完成领导和上级部门交办的其他工作。

　　任职要求：

　　1、本科及以上学历，三年及以上工作经验；

　　2、25-35岁，形象气质佳，综合素质高；

　　3、善于沟通协调，具有较强的亲和力、责任心、耐心和解答能力；

　　4、学习和理解能力强，有理工科背景优先；

　　5、有产品顾问，高级客服，总经理/总裁助理工作经验优先。

总经理工作职责7

　　岗位职责：

　　1、协助总经理建立并优化人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含组织发展、绩效管理、招聘、培训、薪酬及员工发展等体系的建设），制定和完善人力资源管理制度；

　　2、向不断优化并提供有关人力资源战略、组织建设、绩效管理、职位管理等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；

　　3、塑造、维护、发展和传播企业文化；

　　4、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；

　　5、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；

　　6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；

　　7、完成总监临时交办的各项工作任务。

　　岗位要求：

　　1、硕士及以上学历，20xx年以上规范的人力资源规划2—3个模块（偏人力规划、组织、绩效、薪酬）工作经验；

　　2、熟悉了解企业人力规划的基本技能或有参与过相关的项目经验；

　　3、具备较强的规划、分析能力。良好的沟通表达、计划执行、逻辑思维能力；

　　4、熟练使用办公软件。

总经理工作职责8

　　1 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

　　2 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

　　3推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

　　4 从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

总经理工作职责9

　　副总经理岗位职责(旅行社)

　　1.执行总经理的指示，管理和控制计调部、接待部的工作，负责市场推广部的工作。2.协助总经理进行经营管理活动。3.负责提供旅游服务的控制程序、标识和可追溯性程序、检验和试验程

　　主管工程的副总经理岗位职责

　　工程质量管理1.负责公有关工程质量方面的持续改进工作。2.负责对项目工程质量管理工作的监控。3.负责对监理公司质量管理体系的监控工作。4.负责组织对重大

　　IDC销售总监、副总经理岗位职责

　　1.制定公司总体的IDC市场发展战略、圉标，并组织分解落实相应的公关策略和具体实施方案。2.建立全面的IDC销售战略，负责公司市场拓展业务，参与公司战略发展等重大问题决策。

　　稽查部副总经理岗位职责

　　1.协助总经理管理部门法律合规和稽核审计及纪检监察事务。2.负责公司法律合规工作；或负责公司稽核审计工作；或负责公司纪检监察工作。3.作为公司的法律合规负责人或者稽核审计负

　　副总经理(海外销售)岗位职责

　　1.协助事业本部总经理负责本公司国际市场规划与管理。2.负责组织全球市场信息以及竞争对手信息的搜集、整理与分析。3.负责本公司海外销售战略制定、实施与推进,完成销售指标。

　　副总经理或助理(行政人事)岗位职责

　　协助总经理处理行政、机构管理、人力资源等方面的工作。

　　管理层副总经理岗位职责

　　1.负责公司产品的开发研制和技术管理工作。2.负责公司的设备购置、设备改造、设备革新工作。3.负责公司的技术培训、技能考核、技术咨询工作。4.负责公司的产品质量及售后服务工

　　副总经理或助理(业务管理)岗位职责

　　协助总经理制订并实施企业战略、经营计划等政策方略，针对煤炭及高危行业的特点，制定相应的保险产品和核保政策，指导所辖业务部门的业务拓展和风险管控,实现公司的经营管理目标及发展

　　副总经理或助理(财务管理)岗位职责

　　协助总经理处理资金运营、稽核、财务等方面的工作。

　　财务部副总经理岗位职责

　　1.负责按照财政部下发的《保险企业会计制度》和《金融保险企业财务制度》进行日常内部管理。2.负责监督日常账务处理，严格按照财务、会计、税金、费用等相关制度执行。3.负责监督

　　副总经理岗位职责(家电)

　　1.协助总经理负责公司的全面工作。2.负责公司的品牌规划、市场推广和宣传工作，提出年度计划，经总经理同意后负责落实实施。3.对各部门的工作进行指导和考核

　　副总经理或助理岗位职责

　　协助总经理制订并实施企业战略、经营计划等政策方略，制订和审核所辖部门的业务发展规划，协调和指导各个部门的工作，实现公司的经营管理目标及发展目标。

　　副总经理岗位职责(担保公司)

　　1.对总经理负责、协助总经理抓好全面工作。2.熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，当好总经理参谋和助手。3.具体抓好分管的业务部门工作。4.负责规范化管理

　　行政副总经理岗位职责

　　1.协助总经理全面负责行政事务管理。2.负责公司行政管理制度的起草、修订。3.负责总公司及各分支机构职场租赁、装修。4.负责总公司及各分支机构资产配备、资产采购、配送、管理

　　副总经理岗位职责(文化传播有限公司)

　　1.配合总经理处理本企业的事务性工作和经营管理工作。2.正确传达上级指示文件。3.必须具备能遵守国家法律、法规和正确处理国家、企业、职工三者关系的素质和能力。

　　运务副总经理岗位职责

　　1.全权负责各项运输和仓库的行政管理。2.制定运务员工守则，上司批核后执行。3.编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作,使其在流畅安全下进行。

　　文秘副总经理岗位职责

　　1.协助总经理全面负责文秘事务。2.负责公司文秘制度的起草、修订。3.负责组织、协调公司重要文字材料(领导讲话、工作总结、重要制度、会议纪要等的起草、审核等；负责公文核稿。

　　企划部副总经理岗位职责

　　1.负责公司战略的研究，制订规划报告草案。2.负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。3.负责政策、市场、产品、同业竞争等调研，形成分析报告。4.负责分支机构的规划和筹建

　　副总经理助理岗位职责

　　协助副总经理工作(兼管人力资源)。负责协助副总经理管理公司整体的日常工作及相关的信息管理和编撰工作。协助副总经理完成么、司的各项项目策划。另外，还负责公司人力资源的管理

　　水利规划设计所工作职责

　　1.宣传贯彻水法规及上级水利规划工作的有关精神。2.编制镇、园区等相关项目的水利规划。3.依据区、镇水利规划，做好河道蓝线的编制工作。4.配合做好河道建设管理、项目审批、行政执法

　　行政文秘岗位职责

　　1.拟定本局工作计划、发展规划，综合掌握和反映全面工作情况。2.组织起草和审核以本局名义上报下发的文稿，协调本局各岗位之间的工作。3.负责本局干部、职工的水电设施、车辆、办公用

　　轧机辅助工岗位职责

　　1.按车间的工位培训要求进行轧机操作。2.负责5S现场任务的执行工作。3.严格遵守公司的各项规章制度，听从车间主任的调度。

总经理工作职责10

　　职责：

　　1、根据产业子集团的发展需求，业务策略及重点，全面统筹规划公司的人力资源战略；

　　2、根据公司业务发展现状及未来发展需要制定相匹配的招聘管理制度、薪酬绩效管理制度、培训与人才发展制度等各项人力资源管理制度以及相关工作流程、奖惩措施，并能很好地落地实施，保证符合国家法律法规规定，确保公司与员工良性发展；

　　3、完成领导交办的其他工作。

　　任职要求：

　　1、全日制本科及以上学历，人力资源管理或相关专业；

　　2、八年以上人力资源管理经验，有中大型企业人力资源全面管理经验优先；

　　3、良好的沟通能力，协调能力，亲和力，明锐的洞察能力和分析判断力；

　　4、具有良好的职业道德和职业操守，良好的团队合作意识。

总经理工作职责11

　　1、总经办接待工作：接听电话;引导客人进入会议室，倒茶，通知相关人员会见;签收信件快递等;

　　2、各类行政公文(通知、请示、呈报、发函、会议纪要、总结等)的起草、呈送、复印、分发、催办、登记、清退、归档;

　　3、填报开发公司月报表，于次月12日上交报表;

　　4、编制房地产市场月报表;

　　5、填报统计(番禺统计)局房地产统计报表，每月月底前上交;统计年报于次年1月前上报;

　　6、公司各类档案管理工作(归档、分发合同、借阅等);

　　7、公司营业执照年审，填报年检报告书，准备年检材料;

　　8、联系保险公司，购买公司车辆强制险及商业险;

　　9、公司网络、办公设备(电脑、复印机、打印机、指纹机等)维护、管理与报修;

　　10、跟进各部门合同审批单审批流程，合同款付款申请;

　　11、负责打扫会议室、总经办卫生，以及会议室与总经办花草的护理;

　　12、核算工地后勤费用、每月办公室物业水电费;

　　13、制定月度物资使用计划，做好物资的采购、验收、入库、发放和管理工作;

　　14、公司固定资产的管理，定期进行盘点;

　　15、每周预定团队活动场地，准备相关物资(球、水等);

　　16、总经理(番禺总经理)、副总经理、各部门经理交办的其他工作。

总经理工作职责12

　　1．在董事长、总经理的领导下，负责主持总经理办公室的全面工作，负责办公室各岗位分工并制定工作职责和工作标准，建立部门工作制度，组织并督促办公室人员全面完成部门职责范围内的各项工作任务。

　　2、根据总经理办公会议、企业决议开展工作，做好各种会议的会议记录，各项规章制度并检查督促决议、决定的执行落实，促进各项工作规范化管理；

　　2、负责来文、来电、函件的批处工作，起草并核发企业各项通知、报告、工作计划、总结等公文，并做好文件资料的传递、催办、批阅、立卷和归档工作；

　　3、负责企业报刊、杂志、信件的邮寄、传真的收发和登记工作，文件资料打印复印工作，管理并使用复印机、打印机、传真机；

　　4、负责企业各类荣誉证书及技术档案资料的收集、整理、归档、借阅等工作；

　　5、负责食堂工作人员的日常工作安排，要求食堂在企业规定费用的标准下开发新的菜式、编制菜谱和拟定采购计划，力争以最低成本取得最大的员工满意度；

　　6、负责监督企业印章的使用；做好公章、介绍信的管理和使用，负责企业各单位行政公章的刻制、启用、回收和销毁工作；

　　7、负责企业电话总机接转、电话管理，外来传真文件的及时发放，建立并时时更新企业各部门的联系通讯；

　　8、负责会议室的管理，做到会议室的使用和会议接待工作有序登记，订餐、订房等票务联系，

　　9、合理调度车辆，最大限度满足各部门的工作需要；并做好驾驶车辆保持车身和车内的清洁、车辆的维修和保养工作及各类证件的.办理；

　　10、每月月底根据统计核定企业下月总人数并向总务仓库领取就餐券，做好各部门就餐券和加班就餐券的发放和登记工作；

　　11、加强企业企业形象建设和企业文化建设，每月更新企业宣传栏。

　　12、协助总经理拟定企业的组织机构、岗位设置和人员定岗定编、机构调整等工作，

　　人力资源战略与规划、人力资源政策及企业各项规章制度的建立和实施。

　　13、负责对国家人力资源政策、劳动报酬、社会保险等方面的法规政策的研究，并组织实施；负责对国内外人力资源管理新理念、新方法、新技术的研究；

　　14．负责对企业内部人力资源人工成本预算的控制与分析。

　　15．负责企业人力资源的招聘、面试、录用、培训、转正定级、薪酬、调动、请假、离司等流程的规范化，并建立起企业人才库。

　　16．负责企业人力资源的优化配置工作，建立起企业各部门职位的分析、设计和评价体系，根据管理权限，拟订干部的任免、考察、评价、选拔、配置等工作；建立和完善干部员工的退出机制。

　　17．负责企业岗位绩效考核体系的设计与管理工作；企业各职能部门的月度、年度考核工作，建立起企业工效挂钩方案，根据管理权限，组织对企业经营班子年度考核与评价工作；

　　18．负责拟定企业的薪酬方案和薪酬管理制度、福利制度，指导基层各部门薪酬和福利方案的设计和改善；负责权限内的薪酬标准的确定与审批工作，预算和规划各部门及企业的工资分配情况，促进员工工资的平衡与发展。

　　19．根据权限负责企业的人力资源管理业务，如人力资源信息化建设、人事统计、人事档案、劳动合同管理、社会保险（养老保险、医疗保险、工伤、失业、生育、住房公积金）、劳动保护、工伤申报、考勤管理、人事调配、离职审批、转正定级、保密协议的签订、执行及管理等日常工作；根据权限做好对各部门的人力资源管理的监督、检查、审核、审批等工作。

　　20．负责制定企业专业技术职务聘任管理办法，根据管理权限，做好集团专业技术职务的对外申报及企业内高级专业技术职务的聘任工作。

　　21．根据企业的战略目标，负责本部门年度工作目标的拟定、执行及控制；负责本部门内部管理流程的优化与设计工作。

　　22．负责企业的日常网络维护和电脑日常维修工作。

　　23、完成企业领导交办的其他事宜。

　　制定:应言东批准:

总经理工作职责13

　　公司总经理的工作职责根据不同行业有不同的标准，但整体来说，下面这些硬性指标不会错，来看看总经理的职责应该做什么.....

　　每天必须做的：

　　1.总结自己一天的任务完成情况

　　2.考虑明天应该做的主要工作

　　3.了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应的指导

　　4.考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤

　　5.记住公司一名员工的名字和其特点

　　6.每天必须看的报表

　　7.考虑自己一天工作失误的地方

　　8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高

　　9.应该批复的文件

　　每周必须做的：

　　1.召开一次中层干部例会

　　2.与一个主要职能部门进行一次座谈

　　3.与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次

　　4.向你的老板汇报一次工作

　　5.对各个部门的销售进展总结一次

　　6.召开一次与质量有关的办公会议

　　7.纠正公司内部一个细节上的不正确做法

　　8.检查上周纠正措施的落实情况

　　9.进行一次自我总结(非正式)

　　10.整理自己的文件或书柜

　　11.了解相应的财务指标的变化

　　12.与一个重要客户联络

　　13.每周必须看的报表

　　14.与一个经销商联系

　　15.表扬一个你的骨干

　　每旬必须做的：

　　1.请一个不同的员工吃饭或喝茶

　　2.与财务部沟通一次

　　3.对一个部门的销售进行重点帮助

　　4.拜会一个经销商

　　每月必须做的：

　　1.对各个部门的销售考核一次

　　2.拜会一个重要客户

　　3.自我考核一次

　　4.月财务报表

　　5.月总体销售情况

　　6.下月销售计划

　　7.下月销售政策

　　最重要的12种品格

　　一：忠诚

　　单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。

　　1、站在老板的立场上思考问题;

　　2、与上级分享你的想法;

　　3、时刻维护公司的利益;

　　4、琢磨为公司赚钱;

　　5、在外界诱惑面前经得起考验。

　　二：敬业

　　随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。

　　1、工作的目的不仅仅在于报酬;

　　2、提供超出报酬的服务与努力;

　　3、乐意为工作作出个人牺牲;

　　4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息;

　　5、重视工作中的每一个细节。

　　三：积极

　　不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。

　　1、从“要我做”到“我要做”;

　　2、主动分担一些“分外”事;

　　3、先做后说，给上司惊喜;

　　4、学会毛遂自荐;

　　5、高标准要求：要求一步，做到三步;

　　6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。

　　四：负责

　　用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。

　　1、责任的核心在于责任心;

　　2、把每一件小事都做好;

　　3、言必信，行必果;

　　4、错就是错，绝对不要找借口;

　　5、让问题的皮球至于你;

　　6、不因一点疏忽而铸成大错。

　　五：效率

　　高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。

　　1、跟穷、忙瞎忙说“再见”;

　　2、心无旁骛，专心致志;

　　3、量化、细化每天的工作;

　　4、拖延是最狠毒的职业杀手;

　　5、牢记优先，要事第一;

　　6、防止完美主义成为效率的大敌。

　　六：结果

　　“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫!”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。

　　1、一开始就要想怎样把事情做成;

　　2、办法永远要比问题多;

　　3、聪明地工作而不仅仅是努力工作;

　　4、没有条件，就创造条件;

　　5、把任务完成得超出预期。

　　七：沟通

　　不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步;好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。

　　1、沟通和八卦是两回事;

　　2、不说和说得过多都是一种错;

　　3、带着方案去提问题，当面沟通，当场解决;

　　4、培养接受批评的情商;

　　5、胸怀大局，既报喜也报忧;

　　6、内部可以有矛盾，对外一定要一致。

　　八：团队

　　团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转!

　　1、滴水融入大海，个人融入团队;

　　2、服从总体安排;

　　3、遵守纪律才能保证战斗力;

　　4、不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”;

　　5、多为别人、为团队考虑。

　　九：进取

　　个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐;无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局!

　　1、以空杯心态去学习、去汲取;

　　2、不要总生气，而要争气;

　　3、不要一年经验重复用十年;

　　4、挤时间给自己“增高”、“充电”;

　　5、发展自己的“比较优势”;

　　6、挑战自我，未雨绸缪。

　　十：低调

　　才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。

　　1、不要邀功请赏;

　　2、克服“大材小用”的心理;

　　3、不要摆架子耍资格;

　　4、凡是人，皆须敬;

　　5、努力做到名实相符，要配的上自己的位置;

　　6、成绩只是开始，荣誉当作动力。

　　十一：成本

　　节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有;同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。

　　1、报销账目，一定要诚信;

　　2、不耍小聪明，不贪小便宜;

　　3、不浪费公司的资源，哪怕是一张纸;

　　4、珍惜工作的每一分钟时间;

　　5、每付出成本，都要力争最大收益;

　　6、记住：省下的，就是利润!

　　十二：感恩

　　为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。

　　1、老板给了你饭碗;

　　2、工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会;

　　3、同事给了你工作中的配合;

　　4、对手让你看到距离和发展空间;

　　5、批评者让你不断完善自我。

总经理工作职责14

　　副总经理工作的核心思路：

　　1. 总结、归纳店面各种的状况，并制表汇总呈报给总经理，完全接手店面自身运营状况和外联工作的处理；

　　2. 明确店面整体制度和规划，即运营目标，不断促进店面整体的运营提升和销售业绩的提升，保证店面的发展规范化；

　　3. 制定具体的销售数据指标，并做出具体的销售指标分解，使销售人员的工作目标清晰明确；

　　4. 把握店面具体营运状况和销售状态，适时做出有效的调整工作，增加销售业绩的提升；

　　5. 安排各种促销活动，丰富店面的销售措施，扩大店面在当地的影响力和知名度；

　　6.了解同行业经营信息，掌握其运营特点，如：促销措施，店面特点，货品结构等等；

　　7. 逐步建立店面的人力资源系统、制定员工薪资待遇制度，包括现有员工的档案整理和储备人员的资料；

　　副总经理的具体工作内容：

　　a.制作工作总结，定期呈报给总经理，分为两类：外联工作总结、店面营运总结（具体内容详见表格）；

　　b.制定店面整体的发展规划，呈报给总经理加以完善，并最终确定，指导店面的发展步伐；

　　c.制作店面整体销售报告，呈报总经理，即提供各项具体表格形式的数据给上级领导。如制作店面销售业绩的构成状况、各个品类所占份额、同品类各品牌所占份额的表格，要以每周为时间单位；制作销售指标完成状况表，落实到具体的品牌、个人，要以每周为时间单位；制作店面整体销售业绩增长跟进表，分品牌、个人，要以每周为单位，需每天跟进填写。通过具体表格的内容方便领导制定各种即时调整销售方向的举措，来提升销售业绩；

　　d.健全店面的具体工作制度，保证店面的发展步伐保持稳定，使店面的运营规范化；

　　e.制定具体的销售数据指标，包括店面整体的销售目标、各个品牌的销售目标，并根据时间划分到具体的每月销售目标、每周销售目标，同时要把具体的销售指标落实到个人；

　　f.把握整体的工作运营方向，跟进销售指标的完成状况，适时做出调整措施（即策划活动），通过各种节假日、特殊纪念日的促销活动消化库存压力、提升销售业绩，来完成此项工作；

　　g.把握同行业店面的经营特点，并作出表格归纳，以便自己店面各种即时销售措施达到理想的效果，即使自己店面的行为要具有前瞻性，如：各种促销活动要提前，新品上市也要提前（如不能做到此点，则需老款应季货品做促销，抢占市场份额）。

　　h.建立店面所有员工的个人资料，处理店面内部人员的规划工作和后备人员的储备工作，完善店面人员的薪资待遇制度；

　　i. 接待各种外部业务人员和相关政府职能部门的工作人员，其中有意向与自己店面合作的外部业务人要归纳其具体的合作内容，并以书面形式呈报给总经理；已经合作的外部业务人员要找自己店内业务人员共同接待，以致达到共同提升的目的；政府工作人员要明确其来意，转报给总经理，避免总经理直接与其对面的现象发生，特殊关系的人员除外；