设备部工作计划

时间:2023-03-09 11:41:34 工作计划 我要投稿

设备部工作计划通用

  日子如同白驹过隙,不经意间,我们的工作又迈入新的阶段,该为接下来的学习制定一个计划了。好的计划是什么样的呢?以下是小编为大家整理的设备部工作计划通用,希望能够帮助到大家。

设备部工作计划通用

设备部工作计划通用1

  首先非常感谢公司领导能够给我这次在盛波工作的机会,非常荣幸在这里结识到了很多非常优秀的同事和非常值得尊重的领导,同时我会非常珍惜这样的机会,把自己调整到最佳状态来为盛波的发展做出自己的贡献。 x季度工作做如下总结:

  一、环保验收工作

  自4月2号入职以来经过了一个季度的工作,在领导的大力支持下,慢慢融入了盛波环保工作的整个体系当中,首先迎来的也是目前我公司环保工作的重中之重:环保验收工作。目前环保验收工作进展基本顺利,废水、废气、噪声的验收监测取样工作已经完成,在前期的工作中经历并克服了很多的困难:

  1、 在委托监测中心站对我司进行环保验收监测时,监测中心和环科院之间就验收监测项目这项工作产生了一些分歧,经过许经理带队多次与环科院、监测中心沟通协调后,终于在4月23日正式委托监测中心对我司进行环保验收监测;

  2、 协调就锅炉烟囱监测平台一事,与监测中心站领导进行了多次沟通,在监测中心站领导的指导下,顺利完成了监测平台的初步设计,并完成了监测平台的建设,最终完成锅炉废气取样工作;

  3、 废水监测取样过程中,我环保小组多次与生产线、各个部门的有关领导进行沟通,使得在取样监测时废水站达到了废水设计处理量的75%以上。

  二、排污许可证超期事宜

  在我司积极进行环保验收工作时,市人居委环评处、监察支队等有关执法部门,对我司排污许可证进行突击性检查,由于环保验收工作尚未完成进而排污许可证超期,因而导致我司面临被有关环保执法部门处罚,经过公司高层领导出面协调、先科环保的帮助以及市人居委领导的'指示,最后要求我司尽快完成环保验收工作,以免在后续的工作中产生不必要的麻烦。

  三、14001体系外审工作

  5月中旬我司环境管理体系进行外审工作,其中与我部门关系非常密切的是我司各项环保具体工作的落实情况,经过多方协调、合作,在外审老师的指导下

  顺利通过了体系外审,但是在审核过程中也遇到了一些问题,和我司在以后的环保工作中需要改进的一些地方。

  四、其他日常环保工作

  其他日常环保工作,废水站有机水处理细菌的驯化与培养,RTO废气设备的调试和运行,环境监察支队日常的巡检工作。

  x季度工作计划如下:

  一、首先仍然是环保验收工作,计划环保验收工作于7月底前完成,目前虽然进展比较顺利,但是余下的工作仍然非常繁重和很多不可预知的困难。过程中我会及时向领导汇报工作进展情况,及督促自己预判下一步工作中可能会出现的问题,以便能够及时避免,力争按计划完成此项工作;

  二、我司内部环保日常工作的梳理,三季度计划完成我司环保工作的基础数据指标及目前工作中存在的问题的整理汇总。例如:产线每天产生的每种废水的量、废水中污染物含量、目前该废水的处理方式以及该方式的是否能够满足环保要求:我司每天或者每月产生的危险废弃物的种类、数量和目前的处置方式。

  三、根据第二项工作的基础数据,制定出有效的合理的环保管理规定/条例,以便加强我司环保工作的内部管控;

  四、根据第二项工作的基础数据,就目前我司的环保设施、设备进行全面盘点和总结,根据实际情况作出专业的、经济的处理方案,并为下一步工作打下坚实的基础。

设备部工作计划通用2

  一、班组建设

  1.团队资源整合,将合适的人放在合适的岗位,让人尽其才、物尽其用落到实处,逐步实行年轻化、知识化、专业化。

  2.管理团队根据其20xx年的`工作绩效实行微调和变动,加强管理团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘,

  二、计划执行

  今年在旺季到来之前,我们对生产部11年旺季生产产能与10年实际生产情况做出了对比分析,对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估,并对其决定因素采取了相应的措施,确保计划达成。

  三、体系建设

  1.新制定设备点检管理表格,使其更符合设备管理现状要求;

  2.推进6S现场管理,强力推行目标体系、日清体系、激励体系。

  3.与各工段签订了《设备管理目标责任状》,并严格实施。打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推进TPM自主维护建设与完善工作。

  四、设备改造

  1.整套自动化流水线设备的设计与定制;

  2.输送带、精选机的设计与定制;

  3.烘房新建项目;

  4.自动包装设备引进,色选机设备的引进。

  五、设备能源改善项目

  1.锅炉水磨除尘水的循环利用;

  2.各车间清洗水的重复利用;

  3.卤水浓缩项目;

  4.多功能蒸汽*的回收利用。

  六、能力和意识培训

  为增强设备管理组织能力,强化点检技能,以及满足6S管理目视化要求,拟安排以下培训目录。

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