医院设备科的工作计划范文（精选18篇）
光阴迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，一定有不少可以计划的东西吧。相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！下面是小编帮大家整理的医院设备科的工作计划范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
医院设备科的工作计划 1
一、要不断加强急诊护理站的建设，提高护理人员的应急能力
1、加深护理人员的急救意识和群体意识，定期进行有计划、有组织的业务目标训练，培养急诊专业合格的护理人员。
2、不断建立、健全急诊科的各项规章制度，加强人员卫生行政法律、法规的学习，增强人员的法律意识。
3、推进各项急诊工作标准化管理，以提高抢救成功率。
二、重点抓好“三基”训练与临床实践相结合，以提高人员的专业素质。
1、熟练掌握常见病情的判断及抢救流程及护理要点，实行定期考核。
2、熟练掌握心肺复苏术的抢救技能。
3、熟练伤口的处理和包扎止血技术及伤员的.心理护理。
4、熟练急救时的催吐、灌肠、注射、给氧及体位一系列操作技术及病情监测等专业技能，要求准确及时到位。
三、严格抢救室、处置室的管理，为患者争取宝贵的抢救时机
1、熟练掌握各种仪器的使用并保证其性能良好，随时备用。
2、各类抢救药品、器械由专人负责，定时检查、定点放置、定期消毒、维护药品基数与卡相符，严格急救药箱管理，保证院外急救的正常使用。
3、各类急救药品使用后及时清理、补充、记录，保持整齐清洁。
四、严格执行各项工作标准，确保护理工作的安全有效及整体护理工作的全面落实
1、严格执行“三查、七对”制度，杜绝差错事故的发生。
2、严格执行无菌技术操作原则及护理程序，以增进或恢复病人的健康为目标开展整体护理，从生理上、心理上
医院设备科的工作计划 2
眨眼之间一年就过去了，在这一年里我的工作存在很多不足，在新的一年里，我决定要做到以下几点：
一、在科护士长（护理部主任）领导和科主任业务指导下负责病区护理行政及业务管理。根据护理部及科内工作计划，制定本病区工作计划，并组织实施。
二、负责实施病区的科学管理，包括护理人员的合理分工、科学排班；检查落实各项管理制度；各种仪器、设备、药品、布类、家具管理；护理员、卫生员的业务管理等。均达到规范化、标准化要求。保持病区环境整洁、安静、舒适、安全、美观。
三、遵守职业道德规范，严格执行各项规章制度，护理常规和中、西医护理技术操作规程。定期检查基础护理、分级护理及危重患者护理的.执行情况，进行严格的质量考核，加强医护配合，严防差错事故。
四、全面掌握本病区护理工作情况与患者动态。参与重点患者的床头交班；参加并指导危重、大手术及抢救患者的护理，突出辨证施护，并检查护理病历的书写质量及措施落实情况。
五、随同科主任查房，参加科内会议及大手术、新开展手术的术前讨论，疑难病例与死亡病例讨论。
六、组织落实护理人员的业务学习与技术训练，检查指导护理人员做好健康宣教工作，努力提高护理质量与服务水平。
护士工作是苦中作乐，有泪水也有喜悦，既然我选择了这个行业，我就一定会做好“白衣天使”，让每个病人都能战胜病魔，高效的完成护理工作。
医院设备科的工作计划 3
根据上级部门部署，围绕医院中心医疗工作，充分发挥中医药特色，贯彻落实医保和新农合政策，以病人为中心进一步完善质量管理体系、提高综合服务能力，下半年计划如下：
一、结合“八项禁令”、党的群众路线及县卫生系统开展吃喝风、回扣风、“红包”风专项整治活动，进一步加大宣传教育、自查自纠力度，树立依法尽职、廉洁奉献新风尚；
二、以绩效考核为手段，进一步规范医疗行为，持续改进综合服务能力，有效控制药占比、新农合指标、抗菌药物合理应用指标，提高中医非药物治疗、中药饮片使用、医疗有效收入；
三、进一步保障人才培养和专科建设计划落实；加大中医药项目争取和建设；
四、加强医疗质量持续改进和单病种管理，推广中医药适宜技术、中医临床路径、中医优势病种诊疗方案，加强医疗质量、传染病等网络直报管理；
五、进一步落实优质护理质量管理，加强护理质量持续改进和中医护理技能培训，推进中医特色护理和专科护理；
六、进一步加强医院药事管理和质量持续改进，加大临床合理用药宣教和督查，加强药械不良反应管理；
七、进一步加强院感质控和持续改进，加强“手卫生”宣教和管理，督导院感三级网络质控落实和医疗废弃物管理；
八、进一步落实中医药文化宣传，发挥中医药“治未病”优势，推广“冬病夏治”、中医体质辨识、慢性病中医药治疗和保健常识等。
医院设备科的工作计划 4
一、整体目标：
1、争取在20xx时，实现每个儿童都享有卫生保健，提高7岁以下儿童保健覆盖率和3岁以下儿童系统管理率，力争新生儿访视率100%，降低婴儿死亡率为奋斗目标。
2、做好常见病、多发病的防治工作、对佝偻病、缺铁性贫血等疾病要早防早治，提高矫治率，降低体弱儿率，体弱儿做到管理率100%。
3、对信息统计的各种报表，均做到及时、准确、无误，并做到有痕迹管理。
二、具体措施：
1、进一步加强市妇幼卫生年暨“三网”监测工作，提高信息上报的及时性和准确性。
2、认真落实县妇幼保健所工作考核目标，对新生儿进行系统管理。积极开展新生儿访视工作，宣传母乳喂养及指导新生儿护理，做到三早，早发现、早管理、早干预。
3、坚持体检，开展对集体儿童进行大面积体检工作，并且根据实际情况酌情增加体检项目。
4、在领导协调及带领下，开展3—6岁托幼园所儿童体检。
5、与儿童家长及时沟通，将0—3岁儿童系统管理率及体检率提高。加强宣传，加深儿童家长对儿童体检的认识。
6、加强对乡村医生的培训，与妇保科。儿科。妇产科进行及时有效的信息沟通，及时掌握儿童的.动态，提高新生儿访视率。
7、认真做好体弱儿筛查工作，加强对体弱儿的管理，专案专卡系统管理。
8、利用多种形式进行大众科普知识传播。
医院设备科的工作计划 5
为了进一步做好我院的科教工作，提高医务人员的技术革新水平，使全院医务人员树立终身教育的理念，确保我院20xx年度科教科工作顺利完成。特制定本计划。
1、加强职工学术及论文管理。我院在学术与论文的管理方面既要鼓励重点人才、中青年医务人员的科研积极性，鼓励撰写医学论文，尤其是原创性论文，争取在中华系列杂志和国内名刊上发表。
2、加强医院专科建设。我院申报了普外科、微创科的重点学科，从情况来看，医院迈上了专科建设的快车道，但在管理上要规范，科室要有年度计划，医院与科室要签定合同，并在考核中体现，要以形成明显的`社会效益和经济效益为目标。对引进的新技术项目，经对先进性、可操作性进行论证，对条件成熟的项目重点扶持，协助临床科室做好相关工作。
3、加快医院人才培养步伐。
1）开展四新学习。鼓励我院医务人员外出学习新理论、新知识、新技术、新方法。年初各科主任制定进修学习计划，由医院根据实际情况确定名额统一安排。20xx年将争取安排更多的医务人员到省级以上医疗机构进修学习，提高我院技术人员的专业知识水平。同时在外出参加学术会议中争取更多的经费，让职工有机会外出交流、学习，力求参会人员能发表相关论文并在大会上发言。
2）加强医务人员的岗位培训及业务学习。新的一年在全院进行岗位培训。各科要有年度学习计划、采取定期考试办法，对各科学习效果进行考核评价，每季度一次。进一步加强医务人员必须掌握的基础知识培训，包括相关法律法规知识、医疗事故处理条例。采取集中培训的办法，聘请相关工作人员、院内专家、科室主任及高年资医师讲课，计划每月一次。
3）积极配合医务科、护理部加强医护人员培训管理，积极开展三基三严训练，每年开展基本技能操作考核一次，基础理论考试两次，并计入技术档案。
4）注重医学重点人才的培训和引进，重点人才培训对象应具备良好的职业道德和事业心，40岁以下具有本科学历和中级以上职称的业务骨干。建议以优惠政策引进研究生和有一技之长的'专业人才。
5）建议成立科研发展基金，鼓励进修、学习人员回院后对新技术、新项目在临床上的应用与推广。对形成明显的社会效益和经济效益的新项目给予一定金额的奖励。
4、完成全院专业技术人员的学分审核工作。按要求，完善继续医学教育工作，严格审核每位技术人员的学分，力求学分达标。
5、做好我院住院医师的培训工作。组织好各项考核工作。
6、加强对基层医院的培训和联系，根据基层医院的需要和县卫生局的安排，对乡村卫生技术人员进行不定期学术讲座和培训，无条件的接受进修人员，为基层医院培训医学人才。
医院设备科的工作计划 6
一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作
新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻思想，虽然我们科室目前面临知名度小的困，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的服务来赢得患者的认可，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，一定能使民生分院做精、做强。使人民群众真正放心满意。
二、转变服务理念，强化服务意识
1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。
2、改进服务措施
①新入院病人热情接待；
②宣教认真仔细；
③及时处置新病人、力争在30分钟内正确处置；
④危重病人立刻处理，沟通到位；
⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查；
⑥医护人员必须保持病区干净、明亮适舒；
⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象；
⑧出院时送出病区，反复交代出院注意事项。
三、完善各种规章制度，成立各种管理组织
按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，医院蓝宝书做到人手一册。
①医疗质量管理小组
②医疗安全小组
③病案管理小组
④院感控制小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。
四、医疗质量
医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。
1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇生惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。
2、抓基层质量，培养医生综合能力，提高全科医生跨专业诊疗能力。
3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的'病人做到心中有数，查房后及时书写并签字。
4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习，诊断不清者1日内科内讨论，3日诊断不清，请院内讨论。
5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。
五、抓医疗安全不放松
科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通，每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素，消灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。
六、加快人材培养
随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，我科专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，知识更新较慢，科室骨干每年1—2次外出短期学习或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为；重点医生选拔外出进修学习。提高业务能力，今年计划选送医生，护士外出进修学习糖尿病及透析知识，力争把内分泌及透析打造成永城市精品科室。
总之我们一定会在院领导的关怀下，团结一心，努力向前，争取早日创建成永城市精品医院、精品科室。
医院设备科的工作计划 7
20xx年，是医院搬迁后一个新的开始。面对困难与挑战，只有不断增强综合实力，才能更好更快地发展。办公室将按照医院的整体工作部署，结合实际，围绕医院发展这一主题，找准自身角色定位，加强科室内部管理，做好“三办”和“三服务”工作，具体工作计划如下：
一、防止医疗事故 确保医疗安全
认真做好医疗质量考核工作，严格安医院制定的管理规范、工作制度和评改细则，开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。加强对重点环节、重点科室的质量管理，把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。重点包括：
(1)强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写。
(2)真实、准确做好“死亡病例讨论”“危重病例讨论”“抢救危重病人讨论”的各种记录及医师交接班;
(3)组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。
(4)进一步转变工作作风强化服务意识，做到“多解释、多安慰、多理解、多温暖、多帮助”，使医院服务质量更上一层楼;
(5)加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度。
二、医疗质量管理
1、加强科室自身建设
根据零八年全市工作检查针对我科所提出的不足，我们将在20xx年继续加强自身的质量及制度建设，主要包括：完善和更新各项委员会活动、会议记录;加强科室档案管理;转变工作作风，强化服务意识，由经验化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增强自主创新能力，与时俱进。
2、参加医院质控管理委员会进行查房 每周四上午定期到某一科室进行全程查房，全院所有临床科室轮流循环进行。查房内容包括：医师交接班，包括科室实际交接班进行状况和书面记录的进行;科室三级查房，重点督促科室教学查房和主任查房的规范落实;住院病历的.书写质量;科室五讨论制度的落实，包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论，详细了解其记录及执行情况;听取科室主任对科室医疗运转、质量管理、科研教学等情况，针对不足提出合理改进意见。
3、病案质量管理
(1)环节质量 每周一、周二到临床科室抽查4-6分环节病历，严格按照《山东省医疗文书书写规范》对病历中三级查房、五讨论、会诊(科内会诊、院内会诊和院外会诊)、医嘱病情的查对等方面进行监控;另外严格规范医师交接班，抽查科室月质量教育分析，帮助科室查出问题，提出改进方案，并督导三基三严学习记录和政治学习记录。
(2)终末病历 每月到病案室抽查各科10份出院病历，每半年对抽查的终末病例进行展评，并严格按“陵县人民医院医疗文书质量考核奖惩办法”奖优罚劣。
4、重点科室监管
(1)针对icu质量的监控，每周不定期对icu进行抽查，重点抽查内容：严格规范危重患者的病历书写及医护人员交接班记录;科室实际查房情况;危重患者上报制度的落实;实际观看医务人员对危重患者各项技术操作的熟练度、规范度;
(2)对麻醉科的监控，每月定期到麻醉科进行检查，主要内容包括：术前麻醉访视的实际进行情况;完善各种麻醉协议的签署;严格查对制度及麻醉的药品管理的执行。
对重点科室的监控，医务科将严格做到查有所记、查有所对，并将每次对差内容进行总结、比较、评价，共同探讨相应的改进措施，在提高科室质量的同时杜绝安全隐患。
三、继续医学教育
1、加强对新进人员的培训 针对上年新近人员在病历书写不规范、法律知识薄弱、工作思想欠端正等缺点，医务科在零九年会进一步加大对新近人员的培训，培训主要分为病历书写、执业医师法、如何做好一名临床医生三大版块，通过分期讲座的形式进行，医务科全程监控，并抽查培训人员学习记录，并在阶段学习后进行现场提问和书面形式考核，不合格者不允许上岗。
2、加强科室科研工作 每科在完成日常工作之余，要有计划、有针对性的组织1-2项科研课题，主治医师以上人员撰写发表科研论文不得少于两篇，医务科在督促可是科研工作的同时，尽最大努力为科室创造有利条件。
3、严格院外进修、实习人员管理 在接受德州卫校、现代医学院、杏林医学院、泰安医学院等高校实习生以及各乡镇卫生院进修人员的同时进一步加强组织纪律性的管理，并强调其基础知识、基本理论和基本技能的训练。
4、强化专业技术人员业务培训 根据我院院情，在按需培训的原则和医院经济条件许可的情况下，选派医务人员到上级医院学习，吸收先进技术，提高技术水平。中级职称专业技术人员要紧密结合自己专业，鼓励通过自学、脱产学习自觉严格补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法，掌握交叉学科和相关学科的知识。初级职称的专业技术人员要结合本职岗位，进行专业技术知识和技能的职务培养，熟练掌握专业技术，参与科研、能解决较复杂的疑难病症，争取以请进来、派出去、自己学的原则想方设法提高专业队伍的业务素质，在院委会的批准和支持下邀请上级专家对我院进行专业技术指导，以查房、手术、讲课等形式不断提高我院业务水平，并支持各科邀请专家指导开展新技术、新业务。
5、继续加强业务学习管理 严格周一、周各科室业务学习，医务科不定期抽查各科室实际学习情况并结合学习记录进行现场提问。另外，每周四安排专门针对年轻医师的专业讲座，由各科主任轮流授课，医务科全程参与并做好记录，不定期进行现场考核。
6、强调院内外学术讲座活动的重要性，对上级医院教授来源授课等是以医务科一律即使安排相关工作，保证相关专业人员均能参加。
7、每半年组织一次“三基三严”理论考核，并与九月份正式进行本院实践技能考核工作，对“三基三严”的培训工作分季度进行，具体为：第一季度，对全员中低年资医师进行心肺复苏、呼吸机、电除颤的应用培训;第二季度，进行导尿、各种穿刺、插管等临床常用技术培训和第一次理论考核;第三季度，进行麻醉的药品、抗菌药品的全员知识培训;第四季度，进行第二次理论考核和实践技能的考核，并针对弱项进行专项培训。20xx年医院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就一定要改革，这是我们要看好的事情，以后的路途中，我们会逐渐慢慢的适应现在的工作，只往最好的方向前进，这才是我们一直以来要做好的事情，我们一定要做好工作，将我们的工作做到最好!
医院设备科的工作计划 8
根据医院的经营需要以及院内领导对设备管理科的工作要求，20xx年我们医院的设备科整体进行有序的改善以及设备的引进。通过加强我们设备科的工作管理，不仅能整体提高医院的医疗水平，还能极大地提高我们医生的就诊效率。为了圆满地完成领导下发的任务，我对于设备科20xx年的工作做出整体规划安排。
一、工作的思路和流程。
20xx年总体的工作思路主要是以引进新设备以及把陈旧的老设备更换为前提，并对设备科的工作人员进行新设备的调试以及学习。我们医院成立至今，设备的引进在不断的增加，设备的先进程度也在与时俱进的发展。为了更好的应付当前的旧病压力，我们引进了全新的就诊设备，能够更清晰的.解决患者身上的病痛问题。
二、完成工作指标。
20xx年我们给设备科提出的工作目标是设备的完好率达到98%以上，并且设备在停工保养的时候小于1%的工时。尤其是在节假日期间，必须要保证设备的正常运转。一些老设备的翻新以及报废需要提前跟院内领导申请，以及提出自己的合理规划安排，为医院的旧物利用增加更有效的措施。并且加强资料的管理，以确保其检查的真实性，准确性和保密性。
三、主要内容及措施。
20xx年我们会安排一些设备科的医生去学习先进的技术，了解大城市的一些手段，我们不仅能够提升自己的视野，也能提早的发现自身存在的问题，从而做出有效的改善。对于重要设备的维护保养也需要跟厂家进行沟通联手，对于一些不懂的内容需要及时的向相关人员进行请教，切不可盲目操作。
你来说20xx年的整体思路就是在完善自身的同时提高设备科的整体效率，不仅要做到检查的准确性，实时性以及保密性，还要对自身的整体知识水平上升一个档次，这就是我对设备科20xx年工作的整体规划安排。
医院设备科的工作计划 9
为进一步加强医院医疗设备、医用耗材管理和采购工作，促进医院健康持续发展，2020年设备科将从强化教育，提高思想道德防线、加强制度建设，不断完善管理体系、加强采购管理工作中的流程，规范医院设备招标采购评标方法、建立反腐败工作的长效机制等几方面入手，切实做好医院设备和耗材采购管理工作。
一、加强人员业务学习学习医疗器械相关的法律法规，熟悉医疗器械的管理模式，提高维修人员的维修技能，了解目前医疗器械市场行情。做好服务临床的前期工作。在良好的管理体制下，继续完善设备、耗材档案的管理，库房的管理和回款机制，压缩库存争取做到零库存回款。
二、加强医疗设备、耗材的.采购管理工作，增加采购工作的透明度，优化设备采购和使用流程，配合医院新技术项目开展，认真做好可行性分析和调查，及时购买引进先进医疗设备，保障科技兴院战略持续实施。
三、加强医疗器械不良反应事件的上报，制定专人负责，每月下科室巡访，要求科室积极上报按照绩效考核给予奖励点。并且每一周都要开一次例行会议，通过专门的负责人对医生进行设备操作的讲解，以及对设备使用情况的介绍，让医生能够更有效的理解医疗器械的使用和功能。
四、进一步健全大型医疗设备维修、保养工作机制，保障设备运行安全。加强医疗设备监管，提高设备的完好率，降低设备的故障，保障设备正常运转。增加急救类、生命支持类、医疗设备和大型医疗设备巡查力度，制定急救类、生命支持类医疗设备应急预案，将事故消灭在萌芽状态。
医院设备科的工作计划 10
根据医院需要和院领导对设备管理工作的要求，在总结20xx年度设备管理的基础上，结合医院实际情况，我们制定出20xx年度设备管理工作计划。
一、工作思路
20xx年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。提高设备的'使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。
二、工作目标
（一）设备完好率达95%以上。
（二）维修保养停工率小于5%
（三）杜绝重大设备责任事故。
（四）设备维修费用率符合医院规定要求。
（五）加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。
（六）建立建全设备台帐及设备维修保养记录。
三、主要工作内容和措施
（一）转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。
（二）组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展“降低消耗、增收节支”的活动。
（三）编制落实设备的维修计划并组织实施。
（四）做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。充分发挥设备的效益。
认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。保证设备的平稳运行是设备管理的核心，在新的一年中为临床一线的医疗活动保驾护航。
医院设备科的工作计划 11
20xx年，在总院领导的关心、支持以及同志们的协助下，自己圆满完成了各项工作目标和领导交办的临时任务，为医院的发展做出了一定的贡献。下面，我向大家简单汇报一下xx年自己履行职责的情况，敬请审议：
一、加强政治理论的学习，提高思想道德素质
作为一名中层干部，要想作好本职工作，首先必须在思想上与党中央保持高度一致。我始终认为，学习是提高理性思维层次、增强把握全局能力的途径，也是一项只有开工没有竣工的系统性、基础性和经常性工程，同时，树立崇高的理想，可以培养坚强的意志和高尚的品格，可以帮助一个人抵挡一切诱惑，排除一切干扰，战胜一切困难。为此我认真学习“三个代表”重要思想，体会精髓，努力钻研党的十九大精神并在实际工作中不断加以实践。党的十九大，是我们党在新世纪召开的第一次全国代表大会，也是在我国进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的发展阶段召开的一次十分重要的代表大会。大会高举邓小平理论伟大旗帜，对新世纪新阶段全面推进我国的改革开放和社会主义现代化建设、全面推进党的建设新的伟大工程做出战略部署。因此，党的十九大对我们今后的工作具有深刻的指导意义，这就要求我必须不断加以学深学透。同时，在实际工作中加以运用，在设备工作中进一步解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，为我院医疗事业的发展做出更大的贡献。在工作中，我坚决贯彻执行医院党总支和总院领导班子的各项指示、规定。时刻不放松对政治思想的学习，始终使自己的思想跟得上时代的'发展，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁和艰苦奋斗的工作作风。
二、提高组织和领导能力
自己是今年元月份遵照总院领导的安排由药剂科调任到设备科工作的，俗话讲：“隔行如隔山”，由一个熟悉的工作环境到一个不熟悉的工作环境，自己深感压力巨大，设备科虽然不是医院的一线科室，但其工作的好坏却直接或间接影响到各临床和医技科室工作的开展，为使自己能尽快融入其间，打开局面，自己一方面恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调各部门的关系，另一方面认真学习相关知识充实自己，向同事请教，向同行学习，研究、实践设备管理书籍中的理论、做法，逐渐熟悉和掌握了设备的管理工作方法，打开了设备工作的局面，提高了自己工作的组织和领导能力，使设备科的工作步入了良性循环可持续发展的轨道。
三、推进工作的全面进步
一年来，在院领导的指导和科室同志的协组下，自己奋力拼搏，开拓创新，潜心研究，大胆实践，树立干一流工作，创一流业绩的思想，工作中一丝不苟，严抓细抠，带领科室人员
（1）建立健全了科室各项工作制度；
（2）完善了设备的档案；
（3）摸清了设备的底数，建立了设备台帐；
（4）在调查研究的基础上，拟定并下发了《总医院医疗设备管理规定》使总院设备的管理明确了定义，确定了依据；
（5）设计下发了设备申请等一系列图表样本，规范了设备管理的各项工作；
（6）对总院所属各单位的压力表进行了系统校验，建立了档案，确保了高危压力容器的安全系数和正常运行；
（7）起草了“总院集中供氧系统”和“总院药方药库管理系统”招标方案为总院下步设备招标奠定了良好的基础；
（8）挖潜力，增效益，坚持能自己修的决不委外修理，能小修的决不大修，截至10月底，共修理大小设备48台/件，节约资金43443元，完成公司效能监察任务的104％，提前两个月完成了领导交付的任务，并实现了全年安全无事故。
医院设备科的工作计划 12
作为一名设备科住院医师，我深知自己肩负着医疗设备操作和维护的重大责任。为了尽快适应科室的工作，我制定了如下工作计划，以便快速融入科室工作，并成为一名技艺精湛的医疗设备操作员。
一、深入了解科室设备
首先，我需要对科室的医疗设备进行全面了解。这包括设备的品牌、型号、功能和使用方法等方面。同时，我还需要熟悉设备的正常工作状态、常见故障及其处理方法。为了实现这一目标，我计划在科室设备专业人员的指导下全面学习科室设备的使用方法和维护技巧，加强科室设备的日常检修和保养。
二、高效学习并用实践巩固
在深入了解科室设备后，我将制定高效学习计划并用实践巩固所学知识。我将通过各种渠道获取科室设备使用的相关资料，如《设备使用说明书》、相关的培训课程、网上技术文献等。同时，我还将制定个人学习计划，包括定期复习、参加科室内部技术培训等，以巩固和提高自己的技能。
三、成为一名出色的医疗设备操作员
在巩固自身技能的基础上，我将投入更多时间和精力来提高自己的实际操作能力。我将尝试每个机会亲自操作医疗设备，通过反复操作来加深自己的印象和掌握度。同时，我还将注重与其他科室的医疗设备操作员进行交流和学习，从他们的工作中发现新的经验和技巧，以实现技术的不断优化和提高。
四、深入开展科研工作
为完善自身专业技能，我将积极参加各种学术会议和交流活动，获取最新的技术资料和发展动态，不断拓宽视野和技能范围。同时，我也计划在自己的闲暇时间深入开展科研工作，通过收集数据和分析成果来不断完善自己的工作。
在科室设备操作和维修方面，我必须保持高度的责任感和专业性，始终保持警觉，防范设备故障和事故的发生。我将在科室设备管理人员的监督下不断发展自己的技能和经验，为科室设备的`安全运行和医疗安全做出自己的贡献。
结语
以上就是我作为设备科住院医师的工作计划。在接下来的工作中，我将认真贯彻落实，积极进取，努力实现自身的职业目标。同时，我也将把个人工作和科室的整体工作紧密结合起来，为实现科室设备的安全维护和临床服务做出自己的贡献。
医院设备科的工作计划 13
设备物资安全工作计划是指企业为了确保设备和物资在生产运营过程中的安全而制定的一系列措施和方案。这些措施和方案旨在减少设备和物资的丢失、盗窃、损坏、事故等情况的发生，加强企业内部对设备和物资安全管理的监管能力。
一、设备安全管理措施
1.安装安全监控设备：企业可以设置闭路电视、传感器等设备，监测设备状况，及时发现设备异常情况，防止非法入侵和损坏设备。
2.确保设备维护保养：企业可以制定设备维护保养计划，定期检查设备运行状况，进行必要的维修和更换，确保设备长期稳定运行。
3.制定设备操作规程：企业应针对设备操作规程进行制定并建立相应的标准化操作程序。这将合法化设备操作管理，防止设备操作不当而造成损坏和事故的发生。
4.建立设备保管责任制：企业应该建立设备保管责任制，利用感应卡、密码、指纹等技术手段，确保设备及配件保管可追溯，责任明确，防止设备的丢失和盗窃。
二、物资安全管理措施
1.采用储物柜、仓库、保险柜等设备：物资储藏设备的安全性和存储能力对于企业的物资管理至关重要。企业可以选择各种储物柜、仓库、保险柜等设备，对不同类型的物资进行储存，保证各种物资的安全性和保存。
2.制定物资保管方案：企业应制定物资保管方案，对各种物资的分类、储存、调拨、移动、领用、报废等进行管理。对重要物资应特别加强保管，保护其安全性。
3.配备专门保管人员：企业应设立专门的物资保管人员，收发物资采取双人操作制度，避免贪污盗窃等问题的'发生。
4.加强安全检查：企业应加强对物资管理的安全检查力度，定期对物资库存进行盘点，发现问题及时纠正措施，降低企业损失。
综上所述，设备物资安全工作计划的建立是企业内部安全管理的重要组成部分，对于保护设备物资安全具有重要意义。企业要结合自身实际情况，从质量、效益、安全等多个方面来制定计划，加强设备和物资安全管理，不断提高自身管理水平和市场竞争力，实现企业的稳步发展。
医院设备科的工作计划 14
一、背景
机械设备在现代工业生产中扮演着非常重要的角色，其应用范围广泛，涉及多个行业，因此机械设备的销售具有广阔的市场前景。具体来说，机械设备的销售与技术密切相关，产品质量和售后服务是关键因素。而在市场中，机械设备的价格相对较高，顾客往往需要考虑多个因素进行选择。因此，有效的销售计划对于机械设备销售人员而言尤为重要。
二、目标
基于以上背景，我们的机械设备销售工作计划的目标不仅仅是销售数量的提升，更重要的是提升产品质量和售后服务，以赢得市场口碑和信任。具体而言：
1.销售目标：达成年度销售额一亿美元。
2.产品质量：统一售前口径，必要时与客户沟通，说明机械设备的主要参数和使用说明书。建立质量检测制度，确保产品质量达到标准要求。
3.售后服务：跟进客户对机械设备的使用情况，并及时提供售后服务，保证设备的正常运行，解决遇到的问题。
三、市场调研
在制定销售计划的过程中，市场调研是非常重要的环节。它能够为销售人员提供有关目标市场的信息，并为销售计划提供基础数据。具体而言，市场调研包括以下几个方面：
1.调查产品需求：了解产品在目标市场的需求、用途、数量、价格等信息。
2.竞争分析：了解同类产品的价格、质量、售后服务等方面信息，找出竞争优势和不足之处。
3.市场资讯：了解行业消息、新产品、市场变动等信息。
四、销售策略
基于市场调研结果，我们的销售策略主要包括以下几个方面：
1.客户策略：确定目标客户，建立客户关系，了解客户需求，提供满足需求的机械设备，并提供贴心的售后服务。
2.价格策略：制定合理的价格策略，根据不同的市场需求和竞争状况制定不同的价格，满足客户需求的同时保持产品利润。
3.产品策略：根据市场需求不断研发和推出新产品，并改进现有产品质量，满足客户的需求。
4.渠道策略：通过多种渠道进行销售，如电子商务、展会销售、代理商销售等，以覆盖更广泛的市场和客户。
五、销售组织架构
销售组织架构是保证销售工作有效实施的重要保障。销售组织分为销售团队、销售管理、售后支持等部门。
1.销售团队：由市场部门和销售部门组成。市场部门负责市场调研、品牌推广、销售渠道等；销售部负责客户开发、销售计划制定、合同签署等。
2.销售管理：负责销售团队的管理和协调，确保销售工作的`顺利开展。
3.售后支持：负责客户服务，对客户提出的问题进行跟进和解决。
六、销售预算和业绩考核
销售预算是对销售目标和计划的具体财务实施。销售业绩考核则是评估销售员工的业绩和工作表现。销售预算和业绩考核需要根据公司实际情况进行适当调整。
1.销售预算：根据销售目标、市场情况、竞争状况等制定销售预算，确保销售工作有效实施。
2.业绩考核：根据销售目标、销售计划、客户满意度等指标进行考核，并根据考核结果制定激励措施。
七、总结
以上就是我们的机械设备销售工作计划。总体来说，我们通过市场调研、制定销售策略、建立销售组织架构等多方面投入确保了目标的达成，也为自身的发展做出了重要的贡献。在实施过程中，需要不断改进和优化，以适应市场竞争的变化和客户需求的变化，进一步提升自身竞争力。
医院设备科的工作计划 15
20xx年工作已结结束，回顾这一年的工作，总结出医学装备科工作中存在的不足，在20xx年进行改进，制定出20xx年工作计划。
一、20xx年设备购置计划如下：
20xx年全院各科室设备购置计划已上报完毕，经统计购置金额共计296800000元，单价100万以下设备543台预算金额109700000元，100万以上设备35台预算金额187100000元，现将100万以上设备做简要汇报（以下价格为参考价）：全身超声诊断仪（腹部）5台每台260万，心血管超声仪4台每台300万，四维超声诊断仪1台400万，血管内超声3台每台300万，便携式超声仪7台每台150万，腹腔镜用术中超声1台130万，3D腹腔镜1套300万，18-24人高压氧舱1台450万，达芬奇手术机器人1台1300万，锥形束CT 1台130万，3.0核磁1台2500万，直线加速器1台2600万，高端螺旋CT 1台2300万，大C机器人1台1500万，64排128层CT 1台1500万，乳腺钼靶机1台500万，双板DR 1台400万，腹腔镜图像采集系统1套220万，单板DR 1台200万，移动式DR 1台180万，设备购置计划汇报完毕。
二、医学装备科工作方面
1.规范大型设备报修流程，设备科在接修后以文字形式逐级上报科主任、分管副院长，确定维修方案然后维修。
2.认真做好大型设备经济效益分析的工作，根据每季度的经济效益分析数据，得出的效果评价经医学装备委员会会议讨论后反馈到相关科室。
3.及时总结医学装备科工作中遇到的问题，将突出问题，重大问题，作为医学装备委员会会议讨论的内容。
4.健全医学装备档案管理工作，大型设备的购置申请、论证报告、招标资料、设备合同、安装验收、应用维修分析、经济效益分析等资料统一归档。
5.继续做好急救、生命支持类设备的例行巡检工作，发现问题及时解决保证急救设备的正常使用。
6.做好大型维护保养的工作，定期对大型设备进行除尘，降低设备因散热不好发生故障的概率。
7.做好全院计量设备的.年度校验工作，积极配合技术监督局做好设备的校验。
8.做好特种设备及安全附件定期校验的工作。
9.认真好做特种设备定期自查的工作，发现问题及时解决，消除安全隐患保障设备正常运行。
10.以往全院设备巡检，因个人工作量大为了完成工作量使得巡检工作变成了走过场，失去了巡检的意义，也降低了临床科室对设备科的美誉度。20xx年根据本科室人员情况将对巡检工作进行区域划分，分摊工作量使得巡检工作做得更仔细，避免上述问题。
11.回顾20xx年设备维修工作：存在维修人员接修后拖延维修、设备维修周期长的问题。我们会在20xx年的工作中进行改正，设备维修周期长的问题主要是交于第三方维修的设备医学装备科人员没有及时的跟进，导致维修周期过长，在以后的工作中会及时催促第三方维修人员，减少维修时间。
12.加强医疗器械不良事件的上报，认真按时完成不良事件上报工作。
13.加强人员业务学习，学习医疗器械相关的法律法规，医学装备科制度、岗位职责以及工作流程，同时不断提升个人专业技能，更好的为临床服务。
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一、工作目标
提高医疗设备的管理水平，确保设备的正常运行和有效利用。
优化设备采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
加强设备维修保养工作，延长设备使用寿命，减少故障率。
二、具体措施
完善设备管理制度
修订和完善医疗设备管理制度，明确设备购置、验收、使用、保养、维修、报废等各个环节的管理要求。
建立设备档案，详细记录设备的基本信息、使用记录、维修保养记录等，为设备管理提供数据支持。
优化设备采购流程
加强市场调研，了解医疗设备市场行情和价格趋势，为采购决策提供依据。
严格执行设备采购审批制度，确保采购过程公开、公正、透明。
与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的`采购价格和更优质的售后服务。
加强设备维修保养工作
制定设备维修保养计划，定期对设备进行保养和维修，确保设备处于良好状态。
加强维修人员的培训和学习，提高维修技能和服务水平。
建立设备故障应急预案，及时处理设备故障，确保医疗工作的正常进行。
三、时间安排
第一季度：完善设备管理制度，建立设备档案。
第二季度：优化设备采购流程，加强市场调研和供应商管理。
第三季度：加强设备维修保养工作，制定维修保养计划和应急预案。
第四季度：对全年工作进行总结和评估，制定下一年度的工作计划。
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一、工作目标
提高医疗设备的利用率和完好率，确保医疗工作的正常进行。
加强设备安全管理，防止设备事故的发生。
推进设备信息化管理，提高设备管理效率。
二、具体措施
加强设备使用管理
制定设备使用管理制度，明确设备使用人员的职责和操作要求。
加强对设备使用人员的培训和教育，提高他们的设备操作技能和安全意识。
定期对设备进行巡查和检查，及时发现和处理设备隐患。
加强设备安全管理
建立设备安全管理制度，明确设备安全管理的职责和要求。
定期对设备进行安全检查和维护，确保设备的安全运行。
加强设备使用人员的安全教育和培训，提高他们的.安全意识和应急处理能力。
推进设备信息化管理
建立设备管理信息系统，实现设备信息的实时录入、查询和统计。
利用信息化手段对设备进行管理，提高管理效率和准确性。
加强与临床科室的沟通和协作，实现设备信息的共享和交流。
三、时间安排
第一季度：完善设备使用管理制度，加强设备使用人员的培训和教育。
第二季度：建立设备安全管理制度，加强设备安全检查和维护。
第三季度：推进设备管理信息化建设，建立设备管理信息系统。
第四季度：对全年工作进行总结和评估，制定下一年度的工作计划。
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一、工作目标
提升医疗设备的技术水平和性能，满足临床科室的需求。
加强设备采购管理，确保采购设备的性价比和质量。
优化设备维修流程，缩短维修时间，提高维修效率。
二、具体措施
提升设备技术水平
关注医疗设备的技术发展趋势，了解新技术、新产品的`应用情况。
根据临床科室的需求和医院的发展规划，制定设备更新和升级计划。
加强对新设备的学习和培训，提高设备使用人员的操作技能和水平。
加强设备采购管理
建立设备采购管理制度，明确采购流程、审批程序和采购标准。
加强市场调研和供应商评估，选择性价比高、质量可靠的设备供应商。
加强对采购设备的验收和质量管理，确保采购设备符合医院的要求和标准。
优化设备维修流程
建立设备维修管理制度，明确维修流程、维修标准和维修时限。
加强维修人员的培训和学习，提高他们的维修技能和服务水平。
优化维修备件的管理和采购流程，确保维修备件的及时供应和合理使用。
三、时间安排
第一季度：制定设备更新和升级计划，关注医疗设备技术发展趋势。
第二季度：加强设备采购管理，建立设备采购管理制度和供应商评估机制。
第三季度：优化设备维修流程，建立设备维修管理制度和备件管理机制。
第四季度：对全年工作进行总结和评估，制定下一年度的工作计划，并对设备技术水平、采购管理和维修流程进行持续改进和优化。
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