科室质控工作计划

时间:2022-10-27 16:42:10 工作计划 我要投稿

科室质控工作计划

  时间过得太快,让人猝不及防,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。计划到底怎么拟定才合适呢?以下是小编整理的科室质控工作计划,仅供参考,欢迎大家阅读。

科室质控工作计划

  护理工作的服务最终体现于保障患者的生命安全,根据医院质量管理年“质量、安全、服务、费用”的要求,质量管理必须贯穿于护理工作的始终,因此必须紧紧围绕质量这条主线,根据医院及护理部工作计划,制定护理质控计划以保证护理质量持续改进:

  一、护理质量的质控原则:

  实行院长领导下的护士长――全体护士的二级质量管理监控,落实护理质量的'持续改进,全面落实质控前移,加强专项质控,落实纠纷缺陷管理,实施安全预警管理。

  二、护理质量管理实施方案:

  (一)进一步完善护理质量标准与工作流程。

  1、结合临床实践,不断完善质控制度,进一步完善护理质量考核内容及评分标准,如病房管理、基础护理、重病护理、消毒隔离、护理文件的书写等。

  (二)建立有效的护理质量管理体系,培养一支良好的护理质量管理队伍。

  1、继续实行以护士长――科室质控员的二级质控网络,逐步落实人人参与质量管理,实现全员质控的目标。

  2、发挥护理质量监控小组的作用,注重环节质控和重点问题的。整改效果追踪

  3、成立危重病护理抢救小组。

  4、加大落实、督促、检查力度,注意对护士操作流程质量的督查。

  5、完善护理质控制度、职责,每季度召开会议,对护理存在的疑难问题进行讨论、分析、提出有效的整改措施。

  6、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作,坚持严格督查各工作质量环节,发现安全隐患,及时采取措施,使护理差错事故消灭在萌芽状态

  8、建立并健全安全预警工作,及时查找工作中的隐患,并提出改进措施。

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