管理工作计划

时间:2022-07-26 09:15:37 工作计划 我要投稿

【实用】管理工作计划四篇

  日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,不妨坐下来好好写写计划吧。计划到底怎么拟定才合适呢?下面是小编为大家整理的管理工作计划4篇,欢迎阅读与收藏。

【实用】管理工作计划四篇

管理工作计划 篇1

  20xx年是医院迎接等级医院复审的关键一年,医疗质量管理委员会的总体和重点工作依然是对医疗质量的管理和持续改进。进一步加强制度建设,对医疗质量进行科学化、规范化、制度化管理。

  一、指导思想

  根据科室工作实际,20xx年麻醉手术科医疗质量与安全工作的重点是:继续提高麻醉质量与安全管理,加强麻醉前访视和麻醉后随访工作质量,增强术后疼痛管理工作质量。

  二.计划目标:

  继续抓好质量管理工作,落实各项规章制度。每月召开质量管理委员会会议、病历质控小组会议、院感小组会议,护理管理小组会议,医疗安全小组会议等,规范管理、规范医疗行为。使我科每个工作岗位都能努力工作,以提高医疗技术水平,促进科室持续发展。

  1、参照三级医院评审标准及三好一满意的评审标准,对科室的每月工作情况,认真评分,结果与奖金挂钩。

  2、进一步推行全面质量管理,建立任务明确职责权限相互制约、协调与促进的质量保证体系,加强全体医务人员对医疗服务质量的责任心,严格执行法律、法规、部门规章制度以及诊疗规范、操作规程、常规。

  3、狠抓医疗质量管理制度的落实,特别是三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、死亡病例讨论制度、术前讨论制度等医疗核心制度的执行,科室质量管理小组必须定期对科内医疗质量进行总结评价,医疗质量监控人员认真履行职责,发现问题及时制止,提出改进措施。

  4、针对当前患者对医疗知情权要求的提高,完善各项告知制度。加强质控管理,住院病历书写按卫生部印发《病历书写规范》、《电子病历基本规范(试行)》、《中医病历书写基本规范》和评分标准执行,处方书写按《处方管理办法》和《麻醉*品和精神*品管理条例》执行。

  5、强化病历书写者自我检查、科室病历质量小组(相关质控人员)监控。科室病历质控员每月进行病历质量检查,将检查结果及时传达到科内,避免同样错误发生,使被检查者引起重视,在第一时间得到反馈意见。同时实施奖惩结合制度,如连续出现同一问题者扣除当月部分奖金,促使大家重视,避免和减少病历缺陷发生率,达到提高病历质量的目的。

  6、加强运行病历质量监控。医疗文书书写及时、准确、完整、规范,认真执行病历书写惩罚办法。

  7、保持麻醉前访视和麻醉后随访合格率100%。

  8、扩大术后疼痛治疗范围,加强医护管理,优化药物配比,降低相关并发症发生率。

  9、继续进行麻醉效果和输血效果统计分析。

  三、落实病历检查制度,突出重点,每月检查重点安排如下:

  1月份:手术安全核查制度,麻醉实施前,手术开始前,离开手术室前核查,准备切开皮肤前的核查,规范书写手术安全核查书。

  2月份:落实术前病情评估制度与术前讨论制度。

  ①患者术前病情的评估的重点范围。 ②手术风险评估。 ③术前准备。 ④临床诊断、实施麻醉方式。 ⑤明确是否需要分次完成手术等。 ⑥检查病历记录情况。 ⑦在术前完成病史、体格检查、影像与实验室资料等的评估。

  3月份:输血管理制度,包括输血前申请、备血情况、化验项目、申请单书写全面,输血前签署患方输血同意书,合理用血,输血前后的病程分析记录。

  4月份:对各瓶颈环节等候时间的措施进行逐一核查,落实各项措施。检查第一季度的各种疑难病历讨论记录。

  5月份:“危急值”报告登记,护理人员及时报告医师,医师及时处理并记录。

  6月份:抽查危重病人的麻醉计划书,值班医师交接班本,危重病例讨论记录等。

  7月份:谈话制度方面。手术病人术前麻醉谈话制度,患方签字的及时性。

  8月份:合理用药,对用药的情况分析及病情处置等。

  9月份:病程记录方面。包括三级查房制度、病程记录记载要求对检查、化验的分析并合理用药、处置等。加强首次病程录的内涵。重点检查鉴别诊断诊疗疗计划的内容。疑难病历、死亡病历讨论书写的检查。会诊及转诊记录及时性、完整性。

  10月份:①归档病历的评分②讨论病历的书写。

  11月份:手术分级动态管理、考核、授权等。

  12月份一年来医疗质量与管理总结,巩固成绩,改正缺点持续改进。

管理工作计划 篇2

  为了更好地调整新一年的工作状态、增强责任意识、服务意识,充分做好期刊部工作,拟制定xx年个人工作计划如下:

  一、思想重视,行动到位

  xx年,我馆员工在馆领导的精心部署下,以学院“评建”工作为中心,以教育部对本科院校图书馆的要求为目标,在20xx年的基础上,力求在服务质量、数字化图书馆建设,馆藏资源建设,文献资源建设和队伍建设等方面都有新的突破,为学校教学和科研提供优质高效的文献信息资源保障。为此,作为期刊部一名工作人员,必须从自身着手,提高思想认识,做好本职工作,为图书馆的发展添砖加瓦。

  二、总体目标

  (一)在4月份之前完成XX—XX年所有过报的整理订册工作,合理安排报架,做好缺刊漏刊的登记和系统登记。

  (二)配合完成4月“读书节活动月”。力求在形式上和内容上有所创新。

  (三)力求在今年完成科研论文1篇,攻读继续教育公共管理硕士学位,为评定中级职称做好充分准备。

  (四)从个人出发,多读相关书籍,了解时事政治,为更好地开展图书馆政治学习建言献策。

  (五)从个人出发,提高业务水平,认真谦虚的向老同志请教,争取在业务上有所提升。

  三、常规工作:

  (一)保证阅览室的正常开放,做好常规的读者阅览与借阅工作。

  (二)学习中外文期刊的到刊验收、加工、抄排架号、登到等工作,做到及时加工登到,按排架顺序对号存放,排架整齐、正确,供读者阅览。每天巡架、整架保持期刊对号存放,书刊破损及时修补。

  (三)对每日到达的报纸及时上架,不积压,并做好统计及录入系统登到工作。过报在每次下架后都要整理并到月底装订,对装订的报纸妥善管理。

  (四)学习对xx年报纸数据的核对和汇总。使用系统功能,每次刊物信息有变动的,在系统里作相应的修改。

  (五)对过期期刊,按分类排架进行管理,加强责任心,避免丢失,书刊破损及时修补。

  (六)认真做好各项业务数据的统计工作。

  (七)完成领导交办的其他工作;做好本室的管理工作。

  四、取长补短

  xx年,我对新的环境有着陌生感,业务能力还很薄弱,自身素质还有待提高。在xx年里,我将认真按照学院的整体部署和对图书馆工作的要求,发扬成绩,找准不足,努力完成上述工作计划。

管理工作计划 篇3

  20xx年,我局将在县委、县政府、县群工部的领导和民生办的指导下,按照市县精细化管理要求,以“全面推进、突出重点、打造亮点、整体提升”的思路,全面开展城市精细化管理工作,致力于解决市民群众关注的热点难点问题,打造整洁、靓丽、优美的城区环境,让城市管理成果最大限度惠及民生。具体工作谋划如下:

  一、对县医院拆除旧楼现场实施停车场改造

  对县医院拆除旧楼现场进行进行全面硬化和美化,将建筑垃圾进行外运清理,铺设透水砖、雨水排水管道,并栽植树木,建设停车场,有效缓解我县城区停车难的问题。

  二、增设改造城区便民市场

  增设改造便民市场,引导摊点退路进场,畅通城区交通环境,方便群众生活。

  三、对街路景观进行整体包装改造

  对立交桥至段街路景观进行整体包装改造,统一建筑物墙体色调、统一广告牌匾、统一实施亮化美化,打造全市精品亮点示范街。

  四、加快推进小街巷改造

  积极协调市相关部门,加快推进我县改造项目,进一步改善群众出行环境,提升城区形象。

  五、对309国道绿化及市政设施进行提升改造

  对309国道快车道两侧约7200米路沿石进行更换;在坚持原有绿化格局不变的原则下,对该段道路中间隔离带、道路两侧隔离带进行改造,打造乔、灌、花、草相结合的多层次绿化格局,确保三季有花、四季常青。同时,将309国道园林绿化、市政设施纳入长常态化管理中,提升管理养护标准,变粗放式管理向精细化管理转变,打造精品出入市口,提升我县对外形象。

管理工作计划 篇4

  20xx年已经来到,为了更好的做好新一年的仓库管理工作,在此,制定如下计划:

  1、注重形象,多参加一些公司组织的企业活动,每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

  2、农业企业的竞争已到白热化,单一的工作技能不能满足顾客的需要,自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多,做得更好!

  3、多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸取好的建议。悉心听取领导的点评,对自己不好的做法即时予以改正。

  4、加强对自己的学习,真正掌握物品进、出、存的工作流程,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的.作用,使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合同事,对库存物品的积压进行整改,避免物品日期太长,促销部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。

  5、努力提高仓库管理水平,争取每月的工作失误次数≤1次。

  6、物品现场所有标识清晰,明确,对库存信息准确率达99.7%。

  7、对货品进仓库数量严把关,对于进货管理的不断完善与维持。

  8、时时做好仓库的6s工作,保持环境整洁,所存放的物料井然有序。

  9、为了使仓库物品做到帐、物一致,仓库每个月进行一次盘点,盘点过后,与电脑库存对照,看每月的消耗是多少,递交会计。

  总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了店面发展得更加壮大,我将更加努力!献上自己微薄的力量!

  20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为店里的发展尽一份力。

【管理工作计划】相关文章:

管理的工作计划03-31

关于综合管理部管理的工作计划精选11-27

管理小组工作计划03-31

保洁管理的工作计划02-05

运营管理的工作计划02-05

管理部工作计划12-22

公司管理的工作计划04-25

工程管理的工作计划01-24

管理的工作计划安排03-21

管理班级的工作计划06-19