7月安全工作计划
时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，让我们对今后的工作做个计划吧。好的计划是什么样的呢？下面是小编整理的7月安全工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。
7月安全工作计划1
一、安全环保工作：
1、本月共开展了周查4次、月查1次，1次职业病防治设施专项检查、1次安全生产大检查及隐患排查治理专项行动大检查、一次配合和接受云南省煤化集团电气、仪表专业综合安全检查，共检查出安全隐患5项，7月11日变电站144#110KV（尖维白线）进线隔离刀闸C相设备线头处发热115℃、7月19日变电站35KVⅠ段架空线路B相引线发热87℃、变电站2#主变压器35KV出线侧隔离刀闸B相发热115℃、变电站6KV系统322隔离刀闸出线侧A相发热120℃、7月18日1#电石炉电极加热器6根（3×6㎜
2）电缆发热烧坏，对查出的安全隐患都责成有关工段、班组安排专人、专项在规定期限内及时进行了隐患整改，确保了月度安全生产。
2、7月5日配合和接受云南省煤化集团电气、仪表专业综合安全检查。
3、7月11日至15日变电站开关场、围墙内杂草清理割除。
4、7月9日至18日组织107名男职工完成20xx年度职业健康体检。
5、7月12日接受公司二季度安全标准化内审及安全环保责任状的检查考核。
6、7月22日组织民工完成生活区654#架空线路的修枝砍树工作。
7、7月11日至7月18日，组织各电仪工段、班组完成了所管辖区域内职业病防护设施管理制度、职业病防护设施档案、台账、运行维修记录、个人防护用品使用、职业病防护设施运行、有毒气体检测报警设备的定期校对、检验情况的专项检查工作。
8、7月19日至7月26日在全分厂范围内开展安全生产大检查及隐患排查治理专项行动，完成了安全生产隐患排查治理专项行动自检自查治理工作。
9、7月22日至29日对电仪分厂6名新进厂员工进行“安全技术”、《电业安全作业规程》二级安全教育培训，6名新入厂员工经过二级安全教育培训，闭卷考试合格，均已安排进入工段、班组接受三级安全教育培训和考试合格后，进入岗位跟师学习。
10、7月1日至30日组织安排技术组完成高温季节变配电、供电设施设备状态的发热点检测工作，共检查出发热点安全隐患4项：
⑴、7月11日变电站144#110KV（尖维白线）进线隔离刀闸C相设备线头处发热115℃（已在7月11日完成整改）。
⑵、7月19日变电站35KVⅠ段架空线路B相引线发热87℃（已在7月19日完成整改）。
⑶、变电站2#主变压器35KV出线侧隔离刀闸B相发热115℃（已在7月19日完成整改）。
⑷、变电站6KV系统322隔离刀闸出线侧A相发热120℃（已在7月19日完成整改）。
11、各生产岗位、配电室消防灭火器材完好，均在有效使用期；
12、本月未发生人员伤害、安全环保事故。
二、根据公司安全、环保工作的要求以及分厂20xx年安全环保工作计划，对8月份安全、环保工作作出如下安排：
1、安排技术组完成8月份高温季节变配电、供电设施设备状态的发热点检测工作。
2、组织班组完成6名新进厂员工班组三级安全教育培训及考试合格后，进入岗位跟师学习。
3、抽查部分岗位员工对正确使用消防、防护器材的掌握情况。
4、配合和接受公司三季度“三标一体”管理系内审。
5、组织全员开展《职业病防治法》学习培训。
6、组织相关职能人员指导检查各班组的安全合格班组创建工作。
7、完成上级交办的临时安全环保工作。
7月安全工作计划2
一、指导思想
为认真贯彻和落实教育部有关加强幼儿园安全工作的指示精神，切实保障学前教育儿童的生命安全，现结合本园教育的发展实际，特制订幼儿园安全工作计划并要求严格按照执行。
二、工作目标
认真学习贯彻执行，教育部颁发的安全工作指示精神及幼儿园有关安全工作的规定，建立领导在教师之间的各种安全规章制度，健全各层之间的安全工作组织机构，按照“谁主管，谁负责”的原则，层层落实签订安全责任书，做到各项到位，责任到位。通过安全教育活动，在广大师生中树立起安全观念，明确责任，经常向家长、幼儿进行安全教育，教育内容要以交通安全、消防安全和防中毒、防传染病、防盗窃、防侵害、防突发性事故为重点，加强法制教育。自防自救教育与防火防灾教育，食品卫生与健康教育等，增强广大师生员工的防范意识，提前消除事故隐患，提高自我保护和自救能力。力争本年度不发生安全事故，为确保社会稳定作出贡献。
三、领导小组组长：副组长：成员：各班班主任
四、工作措施
（一）、健全组织领导，确保工作到位。完善幼儿园安全工作领导小组，定期召开安全工作会议。认真制定安全工作计划，研究实施办法，解决安全工作中的问题，布置相关的工作任务。定期检查幼儿园环境并分析存在的安全隐患，及时处理解决有关问题，把事故隐患消除在萌芽状态之中。
(二)、加强宣传教育，提高安全意识。定期组织教职工认真学习上级有关安全工作文件和通知，学习本园制订的一系列安全工作规程，并针对幼儿园安全工作特点，对教职工开展消防知识、应急救生知识、保健卫生常识培训；与家长、园外接送车、园内教职工层层签订安全责任状，做到安全工作有据可依，有章可循。利用家长、班级宣传栏和园内宣传窗，开展安全、卫生知识教育；增强教职工和家长的安全知识以及安全防范意识。
（三）、加强检查，严格管理。经常性对园内场地、设施以及人员等方面的安全进行加强安全工作的监督与检查检查与了解，及时把握安全工作态势，发现不安全隐患，未雨绸缪，防患于未燃。交通安全、饮食卫生等要常抓不懈，发现问题及时解决。
1、对园内建筑物严格执行幼儿园规定的安全检查制度，正常情况下每月进行一次安全隐患排查工作，发现问题及时解决。
2、定期对易燃、易爆物品进行全面检查，以及幼儿午睡房、各专用教室、各办公室、电脑房等重点部位进行全面检查，加强安全管理。
3、用电、防火检查。
（四）、创设环境，安全生产。
1、积极筹措资金，定期维护园舍设施，为幼儿园实施安全管理提供保障。
2、严格按要求聘用符合任职资格要求、身心健康的工作人员。
3、严格执行卫生安全消毒制度，每周对幼儿的玩教具按要求进行清洗、消毒，每周为幼儿晒被褥等。
4、严禁使用有毒有害的玩教具，严禁使用有毒有害材料制作玩教具，注意各类环境创设的安全性。
5、加强食堂饮食卫生安全的管理，严防食物中毒事故的发生。
6、加强卫生保健安全管理，要求幼儿每天晨检率达100%。定期为幼儿进行健康检查并作好记录。
7、加强幼儿在园服用药品管理，根据家长的服用要求，确保服药及时、准确，严禁错服、漏服现象的发生。
8、加强校车安全管理，严格执行交通法规及园内制订的有关规定，确保师生的生命安全。
9、建立班级安全责任制，切实做好班级日常活动、饮食、卫生安全工作。
10、严禁陌生人进入幼儿园，发现可疑人或有扰教育教学秩序的要及时制止或与上级联系，打110报警。
11、加强校园周边的综合治理工作，严禁在园门口摆摊、堆放杂物，严禁在幼儿园周围有干扰正常保教工作的活动。
（五）、其他工作
1、加强幼儿园值班工作，强化值班人员们的责任意识，严格遵守值班工作制度，严禁社会闲杂人员随意进入幼儿园。
2、后勤人员要加强校园校舍安全检查（电、水、火、体育设施等），全面消除和杜绝幼儿园安全隐患。
3、积极配合配合派出所、区综合治理办公室，搞好幼儿园周边环境整治工作，严历打击各类扰乱幼儿园秩序的犯罪活动。维护幼儿园正常教育教学工作。
4、抓好幼儿日常活动的.安全防范，规范教职工行为。严格规定带班教师须留心观察幼儿情绪的变化，不准离开幼儿，幼儿活动须在教师的视野内等；门卫须坚守岗位，管好幼儿的进出，不准让幼儿独自出园门，不随便让陌生人进入园内。努力消除幼儿日常活动中的不安全因素。凡是组织幼儿外出集体活动要制定有关安全防范措施，做到组织管理无疏漏。
五、各月工作及活动计划安排
三月份：
1、制订幼儿园安全计划
2、幼儿园开学安全工作大检查，搞维修、排查隐患工作。
3、幼儿园食品卫生专项检查
四月份：
1、召开教职员工安全工作会议
2、开展幼儿日常安全教育活动，扎实幼儿常规教育。
3、做好幼儿园环境检查及安全隐患排查工作。
五月份：
1、开展秋季防火、交通安全主题教育
2、加强幼儿安全知识教育，做好常规工作。
3、开展防震、防火逃生演练活动。
4、做好幼儿园环境检查及安全隐患排查工作。
六月份：
1、开展幼儿园全面安全隐患排查工作
2、开展防食物中毒安全教育活动。
七月份：
1、幼儿园安全工作例会，总结下半年幼儿园安全工作
2、幼儿园安全工作档案整理，台账检查。
3、开展寒假安全教育活动。
4、幼儿园校舍安全检查。
7月安全工作计划3
从目前店铺的情况来看，分别针对各店进行以下方面的工作计划：
乐RB店：目前店铺的情况看，人员有一定的销售积极性，但是在店铺的店务工作上太懒散，不论是卫生和陈列上都有很多不到位的地方：比如门头上有蜘蛛网，橱窗、镜子都没有保持明亮和洁净度，收银台和库房不够整洁。虽然是今年才开的店，但是店员对店铺设施爱护不够，很快就会让店铺看起来陈旧，也会减少顾客进店率。店员可以坐在货柜底柜上，玩手机，聊天休息，这些都会影响销售，店员休息日可自行调整，不按照排班表来实行，店铺上的排班表成了形式化。店长姜丽庆在陈列上和责任心上还欠缺，广告品的布置，货品陈列上美观感都略有差距。在7月份的工作中，我会从店铺最基础的来约束店员，加强对RB店卫生，店员行为规范的要求，每次巡店检查卫生情况，用公司的员工行为规范制度来严格要求店铺，遇到违规违纪现象，落实到实处，予以重处！这样也可以儆效尤，起到一定的震慑作用。加强店长姜丽庆的责任感，通过沟通来激起上进心。店铺陈列部分会从公司拷贝一些相关陈列PPT和店铺照片，在陈列原则的基础上加入自己的元素和更新。针对每档促销活动，检查促销品的张贴和货品的调整落实情况。
嘉定CL店：相对RB店接触时间略多一些，店员在店的随意性严重，坐柜、靠柜现象时有发生，在店堂内喝水、打电话、与旁边认识人在店门聊天，或店员在店内三两打堆聊天，展柜上透明胶痕严重不清理，对店铺设施没有爱惜意识，店员可两三次连续性请假数天。广告品未按照公司要求张贴，对公司下发文件不落实，没有节电省能意识。从这些方面看，欧慧的店长管理意识上存在一些问题，针对店员的违规违纪现象不敢说不敢管，滋长店员一些坏得习性，发展到没有树立好店长威信。通过几次和她的沟通，了解到她自身存在一些管理上思想障碍和自我意识，工作没有主动性，在管理上和销售上没有忘我精神，起到特别好得带领作用。针对这些情况。在7月份中，将多关注欧慧的工作情况和心态，随时掌握她的个人情况和店员情况，疏导欧慧的个人情绪，拉近彼此的距离，找到问题所在，以便有合理的解决方案，提高管理的主动性。对店员分别谈话沟通，了解具体的情况，予以落实。针对店铺细节上的问题，严格按照公司规定来实行，指出店铺不足的地方，约束店员的行为规范。强调店员的爱店意识和维护品牌形象意识。
土桥CL店：新开店的业绩很不理想，主要是以下方面的原因：
第一、本店没有稳定的店长；
第二、店员销售能力不强，对本品牌货品认知度缺乏；
第三、客流量太少，有欲望进店购买人数少。
第四、店铺位置不在繁华商圈内，周围店铺销售也不理想。面对目前情况，下月首要任务，尽快落实本店店长人选，便予后期的培养和工作的跟进。对各店人员还没有具体了解的情况下，无法决定适合的店铺提拔人选，将从两方面着手，一种是外招适合人
选，物色挖掘其它品牌优秀人员；另一种就是对所有店铺个别有上进心人员进行筛选。对于店员销售能力问题，将多以销售实例分析为主，帮店员分析销售中存在不足的问题和将注意的细节，并提供一些本品牌的销售资料和产品资料进行培训，尽快让人员掌握和熟悉。店铺的客流量少的情况下，要求并鼓励员工以销售的被动性转为主动性，在门外和对面客流量大的地方分发本品牌资料，引导顾客进店，增加销售机会。在不理想的情况下，做到销售最大化。
自身提升掌握方面：尽快熟悉掌握店铺操作的每个环节，主要从这几方面入手：
第一、从人员方面，加强现有人员的行为规范和销售意识，多沟通，多了解，人员信息是管理上的资源信息，才能掌握店员销售情况和个人情况，便于工作的开展。
第二、陈列方面，迅速掌握两品牌的陈列要求，并能指导店长的陈列工作，在引导店员人人参予，学会也能自主调整陈列的能动性。
第三、促销活动的具体落实情况，要求店员在每次促销活动时，检查广告品的张贴，能及时掌握促销活动的具体内容，能熟练灵活运用促销活动来促进销售。
第四、对各店铺货品的关注，及早掌握各店铺库存情况，及时与采购沟通，对畅销货品的断货跟进和滞销调整。加强CL两店的货品资源共享。
第五、从商圈方面，在不同的时间段了解周边的店铺销售情况及其所处商圈情况，提高自身的信息灵敏度。
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