药店店长工作总结计划

时间:2021-06-11 13:31:22 工作计划 我要投稿

药店店长工作总结计划

  药店店长负责本门店的计划采购、经营管理,一切日常事务的管理,并承担由此产生的一切直接或间接的工作责任与经济损失。下面是药店店长工作总结计划,欢迎参考阅读!

药店店长工作总结计划

  篇一:药店店长工作总结

  刚刚过去的20xx年,是我公司步入快速发展,各项工作扎实推进的关键一年,xx药房在公司的正确领导下,经营和管理工作取得了骄人的成绩,产品销售收入一举突破200万元,达到225万元,创下历史新高,比去年增长160%,药店店长年终工作总结。现将20xx年的主要工作总结如下:

  一、销售情况

  20xx年产品总销售收入225万元,是20xx年的2。6倍,这些成绩的取得,除了我店员工的努力之外,和公司的正确决策以及公司各部门的积极支持和配合是分不开的。

  二、经营管理方面

  1、平时注意对员工进行业务素质的提高,积极参加公司组织的各项产品知识培训和促销技巧培训。

  2、针对不同消费者,采取不同的促销手段,善于抓住顾客消费心理,有针对性地进行产品介绍。

  3、会员卡制度的实施,稳定了一部分顾客群,也提升了药店的知名度。

  4、及时统计缺货,积极为顾客代购新特药品,还提供送货上门服务。

  三、存在问题

  1、医保定点药店的申请一直没有办下来,流失了很多客户。

  2、会员卡刚开始实施不久,很多细节做的还不够完善,没使会员制度发挥更大的用。比如,会员价商品的推出没有形成长效机制,

  篇二:药店店长年终工作总结及新年工作计划

  一、主要指标

  (一)利润

  20xx年利润计划 ***万元,比20xx年预计**万元增加**万元,增长**%。

  (二)营业收入

  20xx年营业收入计划 ***万元,比20xx年预计**万元增加**万元,增长**%。

  (三)工资总额、人数

  20xx年计划工资总额为**万元,较20xx年预计的**万元增加**% ;20xx年人员总数为**人;人均创利水平由20xx年预计的**万元增长为20xx年的***万元。

  (四)人均营业收入、坪效

  20xx年人均营业收入为****万元,较20xx年预计的***万元增加***%;20xx年营业面积***平方米,坪效由20xx年预计的**万元增长至20xx年的***万元。

  (五)会员发展目标

  20xx年会员销售**万元,较20xx年预计的***万元增加***%;会员销售占比**%,较20xx年预计的**%增加**%;发展会员**人,较20xx年预计的**人增加**%;活跃会员**人,较20xx年预计的**人增加**%;睡眠会员**人,较20xx年预计的**人减少**%。

  二、指导思想

  20xx年XX连锁店将以顾客需求为经营核心,以公司制度为保障,以程序化、规范化、科学化管理为基础,强化店内人员素质提升、知识水平、销售能力、责任意识等管理为重点,细化门店的各项工作管理。以适时调整商品结构,正确提报要货计划,跟进断档品种管理,满足消费者需求为目标;以丰富多彩促销活动,细化品类分析,增强市场竞争意识,全力挖掘增效空间。同时,充分利用每月会员日、慢性病特惠日,让利销售的活动契机,确立市场竞争力,有效抢占市场销售份额,确保20xx年销售指标和利润指标的完成。

  三、重点工作

  20xx年工作中存在不足:

  1、专业化服务水平较低。

  2、忠实顾客培养没有具体措施。

  3、库存结构不合理,没有疗程用药药品储备,常用品种缺少。

  4、免费送药活动存在欠缺。

  提升措施:

  1、培训店员专业知识(店长每天利用早会时间培训病症并且结合病症来联合药品学习,并且填加销售技巧)。对来店时间较短的营业员每天进行货位考试。

  2、培养忠实顾客的实施:

  (1)把长期用药患者的电话及用药品名及用药结束日期记录下来,会员日或店内有活动时打电话通知。

  (2)加强店员对顾客亲情化服务,店长每日在店内进行巡视,对服务不够完善的顾客在顾客走后进行及时指导,并在每月评选出服务标兵,在店里进行公示,提高员工服务热情。

  (3)增加疗程用药药品储备,增加必备品种,合理库存,并在每天安排2名营业员负责对断档品种进行调拨,避免因门店人为断档而影响销售。

  (4)每周利用周三中午交接班时间带领店员对周边的小区、商铺、学校等发放免费送药卡片,并在卡片上标明营业员海典码,根据其回收率在每月评选出一名优秀人员给予一定奖励。

  (一)周边市场分析

  1、竞争对手优劣势分析

  (1)优势:xx店周边主要竞争对手有三家。经过调研,竞争对手主要优势如下:

  1)XX大药房:XX大药房位于XX交汇处,现有人员7人,经营品种3000多种,为市医保定点药店,日均销售6000元,XX大药房主要优势如下:

  ①位置优势:XX大药房位于麦当劳快餐对面,在路口处,路过的顾客较为明显的能够看到,地处XX商圈核心区域,每日流动客流较多。

  ②开架式经营:门店采用开架式经营,由于药店地处XX商圈,年轻顾客较多,开架式销售模式对年青人来讲较为新鲜、随意,刺激年青人的购买欲。

  ③人员推荐药品特点:xx大药房在向顾客推荐药品时以推荐名优厂家的.品种为主,例如儿童AD,店员主推山东达因伊可新,买六味地黄丸,店员主推同仁堂厂家的,品牌品种的首推让顾客较为信赖。

  ④门店常年开设免费检测钙铁锌等微量元素的活动;器械类如浴足盆、血糖仪等都可免费试用,深得老年顾客喜爱。

  2)XX大药房:

  ①品牌优势:XX大药房为百年老店,在百姓心中有一定的口碑,店内中草药、细贵品种齐全,配备中医坐堂大夫,前来看病抓方的顾客很多,并且能够代煎中药。

  3)xx大药房:

  ①促销优势:xx大药房为新增竞争对手。xx大药房自20xx年8月开业以来大型买赠促销活动不断,礼品诱人,例如:大米、豆油、自行车、白面。

  ②价格优势:xx大药房无论在品牌品种还是其他品种上价格都较低,中草药及精致饮片的品种也低于周边药房价格。

  ③地理位置优越,位于xx交汇,xx药店对面。地处红旗街商圈核心区域。

  (2)劣势:

  1)xx大药房

  ①门店无夜售,不方便顾客夜间购药,且门口为台阶式,冬季下雪门店路滑,对顾客进店买药造成不便,特别是老年人。

  ②店内人员是从社会上直接招聘,人员专业水平较低;店内人员服务缺标准化流程,随意性较大。

  ③店内无中药饮片。

  2)xx大药房

  ①xx大药房西药品种较少,且价钱较高,如前列舒通胶囊,大药房为57。5元,同仁堂为59元,造成顾客退货现象。

  ② 由于店内面积较小,中草药储备量满足不了日常销售,到货不及时,经常造成缺货现象的出现,导致顾客流失到本店。

  ③抓方时间较长,顾客抓方需排队3个小时左右,要是煎药的话要到隔日在取,对一些外地顾客造成相当大的不便。

  3)xx大药房

  ①专业知识差。xx大药房现有营业员4人,饮片营业员1人,经过暗访调研,其营业员专业知识水品较低。

  ②品种不全。xx大药房xx店销售品种以饮片及广告药品为主。其普药、临床开方品种较少。

  (3)提升措施:

  1)20xx年,xx针xx及xx地理位置优越的特点,门店每月结合开展的促销活动, 每月至少发放1000张送药卡片,主要针对周边商铺及xx都等进行发放,增强门店影响力。

  2)20xx年xx加强对竞争对手广告品的调研,及时反馈公司,补充广告品种。

  3)针对竞争对手应加强店内营业员专业知识培训,利用每天中午交接班时间学习病症,并在第二天进行考核,每周学习2—3种病症,以达到门店营业员知识的补充,从而提高门店知名度。

  4)每月对三家竞争对手进行调研,了解他们商品推荐价位,加强XX小区店品类分析,在同等创利情况下策重大品牌品种的推荐,增强顾客认可度。

  5)结合顾客需求,制定促销活动计划,培养忠实顾客,提高门店销售。

  6)对xx中草药断货品种进行及时的提报和到周边xx进行及时的调拨,哪怕是几块钱的低价位的中药草,也要灌输营业员积极为顾客调拨的思想,急顾客之所急。

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