出版社工作汇报
在各个领域，汇报出现的频率越来越高，汇报时，要熟悉掌握汇报内容，做到条理清晰，主次分明，是不是有很多人都曾经或正在为写汇报而发愁？以下是小编收集整理的出版社工作汇报，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
出版社工作汇报1
20xx年，对民族出版社来说，是度过50年华诞后开始全面推进、重塑辉煌的第一年；20xx年，对我来说，也是被聘为第四汉编室主任后第一个完整的工作年度。下面我把这一年多的工作和我的体会向领导和同志们作一汇报。
一、一年工作的回顾
在这一年多的时间里，我的工作主要围绕三个方面展开。
1、根据我社“保民拓汉”的方针和社领导的具体指示精神，自主编辑策划了一批生活、励志、青春文学类选题，力争尽快打造汉四的出书特色，为全社调整图书结构做点贡献。
截止12月底，我室全年共上报选题31个，出版图书25种。其中《短信小说：十指连心》、《55罐心灵鸡汤》《给婚姻洗个澡》、《单身女子部落的138条军规》、《你能够不吸烟》、《要和你一起做的100件事》既有较好的社会影响，又有一定的市场效益，在发行部门的大力开拓下，截止目前发行量都在10000册左右。
同时，我们的两个着力打造的系列也初具规模，一个是《生存智慧系列》，已经出到第十本；另一个是《探索与发现系列》，已经出版了三种，这些书各有特点，同时又互为补台，互相促进，在图书市场上已经小有影响。另外，我们的青春文学系列、财经类的直销经典文丛系列也正在初步形成之中。
2、身体力行，带头策划选题、审读书稿、策划营销，同时注重编辑队伍建设，力争尽快形成一支会策划、懂市尝文字精通、思维活跃的编辑队伍。
日常工作中我们加强了编辑队伍建设，在具体工作中锻炼队伍，互相学习，取长补短，互相提高。一方面，我们注重日常的业务培训，特别是自我培训，定期召开业务研讨会，没有专家就自己讲，每人讲一个自己熟悉的专题，半年下来，从选题、文字加工、出版印制、市场销售、出版流程到某一个领域的图书竞争格局、某一本畅销书的市场分析等等话题都出现在我们的研讨会上。每一个人在这种既有繁重的实践锻炼，又有实用的理论探讨中学习、积蓄、提高。另一方面，我们利用各种机会，参加所有只要能能参加的图书订货会、书市、书展，邀请一些文化公司、成功书商来座谈，介绍他们做畅销书的经验和失败的教训。我们还每两周集体去书店做调研、在书店里现场开选题会。
我经常在部门会上说，现在苦点累点少拿一点，没有办法，我们既然选择了民族出版社，我们的命运就与出版社联系在了一起，大河水满小河才能满水。民族社做市场书需要我们自己创业，需要我们发掘民族社的优势。编辑本来就要耐得住寂寞，甘当垫脚石；而在我们室做市场书，还要耐得住清贫，当然不能甘心清贫，要有信心通过我们的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信心通过我们的劳动致富，也象其他出版社一样在年终总结后拿到一个厚厚的红包。
3、加大市场策划的力度，密切关注图书的发行情况，协助发行部门尽快建立适合市场书销售的渠道体系。
现在策划编辑的名词很流行。我的理解，策划编辑的职能除了策划选题，更重要的是要进行市场策划。
20xx年我室出版的25种图书，共印刷23.2万册，平均每个品种印刷9300册，码洋共443万，其中《你能够不吸烟》、《成功招商18种技法》、《55罐心灵鸡汤》各重印1次。这些书现在的库存为2800册，最小的库存有4种为零，平均库存在1000册左右。也就是说，我们平均每种发行8000多册。
这个数字对别的出版社不高，但对我们来说，编辑和发行可以说都尽力了。我们与发行的配合也很好，选题论证时，我们充分尊重发行部的意见，我们还经常请发行人员参与我室的务虚会，主动了解重点图书的发行情况、回款情况、市场前景、重印时机，参与各种图书订货会，与各地的经销商联系，听取他们的意见和建议。
同时，我们去年尝试了将部分图书的部分市场包出去的办法，在充分调查对方发行能力、资信能力的前提下，利用对方的渠道优势全面占有全国的市常这对我们去年的图书发行也大有帮助。
二、工作体会和存在的不足
工作一年多，我的体会很多，也很复杂。
首先，我的体会是民族社潜力巨大。
其次，是全社求发展、盼发展、千方百计想发展的气氛很浓。这两点足够让人兴奋。现在又正值我社新班子上任的契机，大家翘首以盼新班子的施政纲领出台，企盼民族出版社进入一个新的战略机遇期。在这样的环境下，我认为我们汉四走市场的路子也迎来了新的机遇。
体会的第二点，就是在大环境更加好转的同时，我们自身却存在一些问题。
1、我们现在的图书特色定位还需要进一步细化和精确，还需要从出版社的整体定位、既有人员的特点、销售渠道的现状，特别是出版社现有资源的利用（就是禹社长讲的摸清自己的家底、找出自己的比较优势）等这些因素进行综合分析、论证，最后取得共识，编印发各环节齐心协力去为之努力。另外，还不能关起门来谈发展方向，作为市场的新进入者，我们在考虑特色定位时，还必须分析全国的图书市场格局、各类图书的市场前景。特色的定位到形成是一个不断努力、不断修正的过程。20xx年，我们还需要在新一届社党委班子的.领导下把这一点当成重点来做。
2、营销观念有待加强，渠道建设迫在眉睫，发行回款周期需要尽量缩短。网点的建设要随着品种的丰富和品牌的确立同步推进。同时，应加强市场信息的反馈，以便进一步策划更多的好选题。
三、明年的工作思路
1、在社领导新的施政方略下，结合自身特点和已经取得的成绩，在充分的市场调研基础上，进一步调整特色定位，明确选题方向，进一步优化选题结构，拓展稿源渠道，集中精力打造几个有影响的系列出来。
2、密切跟踪目标市场的变化和目标读者的特点，关注他们的热点、焦点话题，调动编辑的各种社会资源，策划和搜集选题，争取年内推出1—2本有一定影响的畅销书、2—3本有较长生命周期的长销书。
3、健全图书论证、市场调研机制，严格图书成本核算，以保证每一本图书的经济效益。
4、加强与强势媒体的互动，加大图书的宣传力度，对重点图书进行尝试性的炒作。
5、为强化出书特色，与一些有实力、有影响、选题相近的文化公司合作，共同开发新品牌、开拓新市场。
6、参与发行，加强与发行部门的协作，提高我们的图书在二渠道市场的占有率，完善我社的图书营销网络。
7、加强内部培训，提高综合素质和专业技能，把每一个编辑都锻炼成既精通编辑、又懂出版和发行业务的“全能手”。
20xx年，我室按照《关于在全国出版行业深入开展“三项学习教育活动”的通知》精神，认真深入开展了“三个代表”重要思想、马克思主义新闻出版观、职业精神职业道德等三项学习教育活动，并且有效地联系实际，在实际工作中贯彻执行，落实党风廉政建设责任制，本人和文室其他同志没有违规违纪行为。
出版社工作汇报2
为贯彻落实XX综治办发【20xx】2号《关于做好中国XX内部安全工作的通知》精神，积极做好“两大活动”期间的安全保卫工作，现将出版社安保工作做以下汇报：
一、领导高度重视，全面部署。
按照XX要求，出版社领导专门组织召开中层干部会议并提出“严格按照要求，将每一项工作落实到位，确保万无一失”，并根据各部门职责研究布置落实每项安全工作，并通过OA办公系统向全社职工布置“两大活动”期间排查安全隐患等安全工作要求。
二、加强安全教育，提高安全意识。
利用宣传海报、OA系统交流区共享安全知识以及结合巡视检查各办公房间时当面宣讲等形式加强全社职工的防火、防灾、防盗和交通安全教育，增强职工的自我防范意识和自我防范能力，并对重点要害部门的人员进行安全知识培训。
三、排查工作具体，措施得力。
（一）为防止火灾隐患和消除安全弊端，出版社后勤保障部联合物业公司等有关部门对办公区域(含出租区域)进行了全面、细致的安全检查，尤其是对消防设施，如消防栓和灭火器等情况进行重点排查，目前办公区内所有灭火器均在有效使用期内，符合要求。
（二）对重点部门、重点工作、重点人员进行重点排查。督促发
行部负责图书库房的.安全检查；督促信息中心负责网络安全防护情况的检查；督促房产经营部以及深圳东方公司与承租单位签订安全协议书，督促人力资源部负责重点人员情况排查及矛盾及时化解工作，按照“谁主管、谁负责”的原则，落实责任到人。
（三）积极与机关服务局、物业公司沟通协调，安排好“两大活动”期间办公区和宿舍区区域人员值班，负责有情况随时上报。8月17日共同对小区宿舍楼、家属楼、配电室、空调机房、冷却塔等处进行安全检查。
四、根据部门职责，具体落实
为将工作落实到位，不留死角，确保万无一失。结合出版社各部门的工作职责，将安全工作具体落实到部门。提出“谁主管，谁负责”、有情况及时上报，抓住防火防盗为工作重点，通过全面细致排查消除隐患。通过宣传教育，提高防范意识和能力等明确要求。
（一）办公室负责安排值班，信访接待，情况汇总、上报及协调督促各部门等。
（二）后勤保障部负责全社，重点是公共区域消防设施、楼内窗户管控以及安全制度、工作方案、预案进行梳理、修订完善等。
（三）房产经营部负责房屋出租安全管理，也按照此次要求对租房单位进行了安全检查，将所发现的问题当面提出整改要求并落实到书面上，还明确告诉对方要复查，以此来督促尽快落实整改。
（四）各部门主要负责人为所在部门第一责任人，负责本部门的安全管理，教育和管理好职工的交通安全、礼让活动车辆和安全用电、办公房间的门窗并鼓励职工活动期间尽量乘坐公共交通。
（五）总编室负责图书、杂志出版选题涉密管理，并要求各图书、杂志编辑部在图书、杂志编辑出版中，一定要严格执行保密制度，严禁泄密。
（六）两次分别对各办公房间及办公楼楼道进行安全巡视检查，楼道检查重点是消防栓、疏散指示灯、开水机及其他电器等，办公房间重点是安全用电及着重布置对临街窗户的管控等，在检查中再次叮嘱各部门职工注意交通安全，防火防盗，礼让活动车辆，多乘公共交通等进行安全教育，以确保安全工作落实到位。
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