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四招制定让公司员工满意且符合企业发展的薪酬制度
薪酬制度的建立和调整,是企业领导人需要不断学习的一门技能,完善的薪酬标准体现的是领导者的管理艺术。科学和有效成为评定薪酬制度是否合理的标准,也是企业领导者在制定制度时的依据和技巧。
那么,企业如何制定让员工满意且符合企业发展方向的薪酬制度呢?
首先,建立科学的调薪基础。所谓科学,就是需要企业有明确的薪酬依据和标准,从企业实践的角度来说,就是建立薪酬体系的价值链条,分别从人工成本与企业销售额、薪酬策略与企业战略和 人才市场供需状况、员工薪资的价值源与调薪规则、法律方面附加规则四个方面制定合理的薪酬价值链。
其次要有清晰明确的方案和规定,一方面可以有效避免企业陷入调整薪酬时的尴尬境地,在提高员工的满意度的同时,激励员工创造更好的企业绩效;另一方面也可以从法律上进行强行规定和保护,避免不必要的法律纠纷。
最后是要提高企业的薪酬管理艺术。管理是学问,更是艺术,许多薪酬问题都会受到“人情”因素的影响,因此,单单懂学问是不够的,管理者还要懂艺术、知人情。在制定和调整薪酬制度前,管理者就需要进行必要的前期沟通,了解员工的需求和意愿,作为基础数据以便后期研究讨论。
接下来就需要中层领导进行会议沟通,根据公司发展状况和员工意愿,商讨合理的薪酬标准和评估方案。最后,还需要将会议结果,即最终方案形成书面报告,不仅使企业上下各个层面得到明确的反馈,同时还能提升相关人员的重视程度,避免出现问题。同时,企业还需要设立有效的投诉渠道,引导员工不满,而不是任其发泄,以免出现恶性循环。
总之,管理是科学,也是艺术。薪酬管理是管理环节中的重要一环,更加需要兼顾科学和艺术,实现员工与老板的皆大欢喜。
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