春节迎新晚会致辞

时间:2020-12-22 11:13:52 致辞 我要投稿

春节迎新晚会致辞

  2017春节迎新晚会致辞

春节迎新晚会致辞

  各位同仁,各位朋友:

  大家晚上好!

  我谨向各位拜个早年,祝大家在新的一年里,鸿运当头、阖家幸福!

  刚才何工说我今天这身打扮是一定摸到大奖的架势(众笑),我认为这是从事逻辑板设计的逻辑工程师,说的一句最具逻辑的话(众笑)。其实,我今天特意身着正装,本意不在摸大奖,而是意在以虔诚的心态,向大家表示感谢,感谢同仁在过去的一年里辛勤劳作,感谢朋友们的大力支持(掌声)。

  我们的员工大多数是80后和90后,这正是朝气蓬勃勃的年龄,xx因为你们而骄傲,因为你们而精彩!

  这次晚会之前,李总要求我给大家讲几句话。因此,我就抛砖引玉地和大家分享一下我的想法的感受。

  首先,我们一起回顾一下xx的企业使命和企业愿景。

  我们的企业使命是:“为电子信息产业提供高品质、高技术产品和快速的、及时的柔性服务”。(我们的企业使命是什么?提问式宣导)

  企业使命的定义,突显了我们的产品具有“高品质、高技术”的两高特质,突显了我们对客户的服务具有“快速、及时、柔性”三大特点,其中的柔性服务,则充分凸显了公司技术方案的个性化特征,以及软件技术的优势。

  顺着产业链向上游溯及,我们对供应商也会同样地提出快速应变的要求,这是行业特点决定的行为模式,是一种“快鱼吃慢鱼”的生存模式,概莫能外,别无选择。

  我们的企业愿景是:“成长为同行业的技术翘楚和领军企业,为客户、员工、股东、社会创造满意的价值”。(我们的企业愿景是什么?提问式宣导)

  企业愿景的定义,清晰了我们公司不仅要成为同行的技术领军者的前景,而且也明确了我们的'“利益相关者”是由客户、员工、股东、供应商以及社会五大部分组成的,这五大“利益相关者”将会分享我们的劳动成果。

  所谓技术领军,就是我们具有找到行业技术“风口”的能力,就是具有掌握技术发展“趋势”的能力,就是具有制订技术“规则”的能力。

  “风口”“趋势”“规则”,这三大概念,是目前企业最热衷的话题。其中“风口”是首选,找到了“风口”,就独占了先机。所以业界有人说,站在“风口”上,母猪都能飞上天。

  在去年的晚宴上,我提出了四点期望:(还记得吗?提问引发记忆)

  第一是“深度创新”,第二是“规范管理”,第三是“目标及其绩效管理”,第四是“引进和培养优质技术人才”。

  “深度创新”方面,我们在深耕T-CON的同时,又涉足TV-主板和人工智能领域,取得了比较好的成果。目前的8技术就是显示行业的技术“风口”,可喜的是,我们对这个技术的研发取得了领先的成果,并且取得了技术产品商业化的基础;我们在人工智能设备研发方面同样取得了成功,并且即将进行产业化的准备。同时,我们建立了知识管理机构,以确保公司的知识成果得到有效地累积和传承,以及对知识产权进行保障;我们不仅成为“深圳知名品牌”企业之一,也成为深圳科技自主创新的新锐企业之一。

  “规范管理”方面,我们引入ISO9001品质保证体系和ERP系统,前者得到认证机构的外审通过,并且正在实现2008版到2015版的转化;后者也启动并且运行了采购、商务、仓库、研发、财务模块,同时,在研发管理方面,进一步完善了管理制度和流程,进一步规范研发行为并且促使其合理化,为将来引进项目管理,即PMP系统打好基础。未来,“ISO”“ERP”“PMP”这三大系统必将成为公司管理方面的软实力。

  “目标和绩效管理”方面,我们建立了绩效管理制度,我们梳理了重点部门的PI族。坦率地说,与我们预期仍有较大差距,主要表现在管理目标量化不够,表现在PI族的聚焦战略不足,表现在宣导造势不够,表现在绩效信息采集系统不完善,这些都会妨碍我们对绩效管理的正确认知,甚至将绩效管理视为本职工作的额外负担,或者视之为大棒以横扫员工,这些都会偏离绩效管理就是“全员参与、过程控制、持续改善”的本质,误解了我们推动绩效管理的初衷。

  “引进和培养优质技术人才”方面,我们引进了一定数量的硬件和软件人才,

  并与此相配套地引进一些管理方面的人才,一定程度上缓解了公司业务增长的人力需求的压力。可是,我们仍感觉不够,尤其是在育才和留才的关键节点上,我们仍是发力不够,人才供应的及时性也不理想。

  我们的市场需求和研发业务越来越多,为了满足公司的快速成长,基于公司现状和发展趋势,我认为公司在2017年的工作重点在以下几个方面:

  其一,基于公司发展,制订公司运行计划,特别年度计划,量化各项目标,并且适时调整和滚动实施,让每一位员工的工作行为向公司整体目标进行聚集。由市场营销中心牵头,财务预算规划跟进,推动公司运营计划和职能部门计划的落实,让任务决定计划,让计划决定行动。

  其二,让公司培训和员工能力相匹配,推动公司成为学习型组织。培植公司优势,要从两个方面着手,即从创新和市场营销着手。其中创新是企业经营管理的灵魂,企业没有创新,就没有生命力。但是,持续创新,却源于持续地学习。我们每一位员工都要看到这种不可逆的大势:那就是,公司追寻技术“风口”和行业“趋势”,员工能力与公司发展必须同步,甚至超越。我发现一些员工不善于沟通、不善于说话、不善于写电邮,也不善于互动,等等。因此,我们不仅要开展业务层面的学习,也要开展商务礼仪以及表现公司“精气神”层面的学习,还要多一些开展员工的娱乐活动,以增加员工之间的互动,提升职场的和谐氛围。我们的员工要在职场上成为真正的“东方不败”,惟有工作、学习,再工作、再学习,别无他径。

  其三,让员工工作绩效和晋升奖励相匹配,以绩效为导向,推动公司绩效管理。公司绩效管理,是公司日常管理的催化剂,是让员工的工作行为聚焦、平衡、卓越。如果一个公司能够建立起绩效管理系统,并且能够顺畅发挥其功能,那么这个公司的管理就进入了管理成熟期,也回归到公司管理的本质。公司因客户而产生,因绩效而存在。忽视了这两点,那么公司的命运,必将是成于偶然,败于必然。

  其四,推动全员工作改善活动,基于公司的提案改善制度,将员工的创造精神融入员工日常工作改善中,这是绩效管理工作的衍生,是调动全员工作绩效的另一途径。我们已经在公司网页和微信上开了两个通道,即“建议”和“投诉”的通道,这两个通道不仅是希望激发内部员工的智慧,也是希望激发我们的客户、供应商以及所有关心我们的朋友的智慧和热忱,惠请大家共同关注。

  其五,建立选才、用才、留才的良好机制和氛围。选人一个“准”字,用人一个“对”字,留人一个“诚”字,让公司成为有志者成就梦想的殿堂!真正“让平凡的人成就不平凡的工作绩效”,真正地将“工作绩效是检验人才的唯一标准”落到实处。

  管理大师德鲁克曾说:“管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’; 其验证不在于逻辑,而在于成果。”我在这里讲这么多是用处不大的,关键是看我们如何落实,关键是看我们未来的成果。因此,唤醒我们对管理的热忱,提升我们的执行力,仍然是任重道远。

  2017年,我们的关键词:计划滚动,岗位匹配,绩效导向,全员改善,人才激励。最终浓缩成三个字---“执行力”。(大声问“有没有信心”?众答:“有!”掌声)

  我希望在新的一年里,我们应该以“客户至上”为旨归,以“创新、优质、专业、改善”的工作精神,追求卓越;以“责任、合力、诚信、共赢”的工作风格,共创未来;并且将这些核心价值观,变成我们的组织语言,变成我们的组织基因,变成我们的组织行为,变成我们的组织绩效。

  这是我最大、最高、最急迫的期许!

  谢谢!(掌声)

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