验收通讯稿

时间:2024-11-22 02:19:41 稿件 我要投稿

验收通讯稿范文(精选7篇)

  随着社会不断地进步,我们可以接触到通讯稿的地方越来越多,无论是在学校的学生会还是工作单位,有时候写通讯稿是必不可少的。我们该怎么拟定通讯稿呢?下面是小编帮大家整理的验收通讯稿范文,希望能够帮助到大家。

验收通讯稿范文(精选7篇)

  验收通讯稿 篇1

  经过近一个月的艰苦奋战,古城煤矿行政办公楼于9月26日顺利交付使用。

  古城煤矿的行政办公楼,是古城矿的标志性建筑。它包括主体地下一层,地上九层,地上建筑面积为16718.9m2,地下建筑面积2210.2m2总投资近7500万元。山西潞安工程有限公司作为该项目的总承包单位,对该工程所有施工程序,包括主体工程、二次结构、安装工程、装饰工程等进行全方位的技术指导和管理。

  9月初,甲方(古城矿)要求我项目部须进一步加快施工进度,行政办公楼要在保证质量的前提下于9月26日交付使用,同时工程形象还增加了行政办公楼、综合楼和联合建筑楼前广场的铺砌场地、大门、照壁以及景观水系,这样一来使我们本来就紧张的工程变得更加紧迫。为此,项目部成员多次对总进度计划进行论证、调整,并将项目部全部力量投入到该项工程中,从9月10日起,施工队伍要24小时不间歇作业。我们每天起早贪黑,加班加点,废寝忘食地奋战在一线,每天晚上有两个人留守在工地上监督管理。在这种工期短、任务重、时间和节点要求高的情况下,我们项目部所有员工顶住压力,发挥了“潞安工程人”艰苦卓绝、不怕吃苦的精神,最终在保质保量的前提下圆满的并提前完成了甲方交给的.任务,受到了甲方领导的高度评价。

  20xx年9月26日,行政办公楼前洋溢着一派温暖又热烈的气氛,早上9点9分,伴随着震天响的炮竹轰鸣声剪彩仪式顺利举行。行政办公楼的顺利交付使用充分说明了我们古城项目部全体员工统一的思想、勇于奉献的精神、和精细化的管理。同时折射出了我们工程公司施工生产经营模式的高标准、高质量、高效率的特色,为我们今后长足发展奠定了更坚实的基础。

  验收通讯稿 篇2

  11月3日,无锡市惠山区红十字会一行人莅临我社区,对我社区红十字服务站工作进行全面检查验收,街道文卫办,社区卫生服务站有关人员陪同验收。

  验收组首先实地查看了社区的红十字服务站,之后认真听取了我社区开展红十字服务工作情况的汇报,了解到长乐社区自成立红十字服务站以来,以社区服务体系为依托,以红十字会员、志愿者队伍为主体,做到了“四有”,即有便于居民就近捐赠的红十字募捐点、有宣传红十字知识和普及现场急救知识的培训学校、有服务群众的志愿者、有初级现场卫生救护队伍。备灾救灾、社会救助、社会服务、普及救护和防病知识、癌症康复、教育宣传、红十字青少年等“七进社区”工作成效显著。社区红十字组织大力弘扬博爱助人的奉献精神,为政府分忧,为群众解难,为建设文明社区贡献力量。

  之后,验收组查阅了社区红十字的.档案资料、工作台账,验收组认为,长乐社区红十字服务工作基础扎实,网络健全,服务规范,许多经验成果具有推广价值,给予了充分的肯定。同时还对我们今后红十字工作的开展进行了细致的指导。长乐社区红十字服务站会将在已有基础上,以发展创新为动力,让博爱、奉献的种子在社区的沃土上生根、发芽。

  验收通讯稿 篇3

  为了保障学生的生命安全,增强学生消防安全意识,提高自护自救能力, 降低在发生校园突发事件时的损失,提高学校的安全管理水平,在学校安全处寻建刚老师、政教处方主任的指挥组织下,我校于20xx年12月5日下午14:45分,进行了每学期必须举行的消防应急疏散演练活动。

  下午14:45分,随着“应急警报 ”铃声的.响起,演练正式开始。各年段负责人及各楼层值日老师第一时间迅速到岗,协助学生队伍快速、有序的撤离,各任课教师、班主任正确指导学生,都能按要求弯腰,用小手绢、纸巾或手捂着鼻子,跟着队伍迅速撤离到安全的位置。整个过程师生都能做到有秩序、行动快速,配合默契,没有出现混乱的场面,并且无任何人员伤亡!演练后,各楼层负责人第一时间将应急疏散情况汇报给总指挥,并对各项细节问题进行深入分析。这次的消防应急疏散演练活动圆满成功,全校用时1分15秒全部安全撤离!学生经过这次的演练,进一步提高了面对突发事件的应急自救能力!

  在平日的学习生活中,学校还加强了对学生的安全教育,从思想认识上逐渐提高,并全面检查了学校的消防安全设施,彻底消除安全隐患,确保全校师生的生命安全。

  安全之重,重于泰山!防患未然,创建安全、文明、和谐校园!才能让每个学生茁壮成长!

  验收通讯稿 篇4

  11月6日上午,市长、市湛河治理工作指挥部指挥长张国伟在湛河综合治理工程工地现场办公时强调,要精心组织施工,加强沟通协调,形成工作合力,在确保工程质量和施工安全的前提下,进一步加快湛河综合治理工程进度。

  市委常委、常务副市长、市湛河治理工作指挥部副指挥长王丽,市人大常委会副主任、市湛河治理工作指挥部副指挥长兼办公室主任王天顺,副市长、市湛河治理工作指挥部副指挥长王鹏,市内各区及市直有关部门的负责同志参加现场办公。

  张国伟一行实地察看了湛河综合治理工程全线施工进度,并在随后召开的座谈会上听取了湛河综合治理工程已开工项目进展情况及下一步即将开工工程项目情况汇报,详细了解工程推进中遇到的困难和问题,认真研究解决办法。

  张国伟指出,湛河综合治理工程开工以来,整体进展顺利,组织施工精细,工程质量较高,已取得了初步的治理成效。这得益于市委、市政府的.高度重视,得益于市湛河治理工作指挥部全体同志的扎实工作,也得益于各相关县(区)、市直有关部门和各施工单位等的密切配合、通力合作。目前,工程已全面铺开,大家要按照工程进度和时间节点要求,以更高的标准、更新的理念、更扎实的作风、更科学的管理,认真抓好工作落实,加快推进工程建设。

  验收通讯稿 篇5

  20xx年3月4日下午,中环四标项目经理部在会议室组织召开了箱梁技术交底会议,就现浇箱梁施工技术、安全、试验相关问题进行了技术交底。XX总、XX总、XX总等出席到场。

  会议上工程部、试验室、安机部分别就箱梁施工所涉及的技术、试验、安全等相关问题做了陈述,贯穿箱梁施工的各个阶段。

  技术方面:特别指出了箱梁施工应控制的各项要点,如控制测量、支座的安装检查、地基处理、支架搭设、混凝土浇筑等技术要点。

  试验方面:提到了进场材料的送样检测、浇筑砼试块的制作、千斤顶标定等。

  安全方面:着重提到了施工现场人员的安全操作,特殊工种的持证上岗、场地安全用电、起重吊装、防火、文明住宿等安全文明施工内容。

  会议期间,到场的专业工程师,专业监理工程师,各施工队长分别发表了自己的意见。XX总补充说明了箱梁施工各个阶段应控制的`各项要点,提出了箱梁施工过程中改进型的意见,有利于箱梁施工的顺利完成。最后XX总做了总结性发言,阐明了现浇箱梁施工事前准备,事中控制、事后处理的重要性。对项目部成员,施工队人员的工作做了充分的肯定,并提出了更高的要求,确保箱梁施工顺利按期完成。

  通过这样一次全面的,有准备的技术交底会议,为质量要求高,施工工期紧的箱梁施工顺利完成做了充分的准备。

  验收通讯稿 篇6

  国庆小长假期间,中建七局华北公司员工仍然坚守在施工一线,他们抓紧一切时间追赶施工进度,他们攻坚克难,发扬勇于拼搏的'精神,凝心聚力奋战在施工现场,为项目的工程进度而努力,以饱满干劲和辛勤汗水向祖国母亲献礼。

  公司承建的太行山高速京蔚段中建三标段路桥工区项目抓紧时间赶进度,10月8日下午,随着石门隧道出口路基交验完成,项目主体工程全部完成,完成了施工范围内全部路基、桥梁施工交验工作,并成为全线首个全部完成主体交验的项目分部。

  南水北调项目下穿箱涵工程涵节二、三、五、七同步开展工作,施工人员坚守工作岗位,抢工期、赶进度、保质量,施工现场一派热火朝天的场面。

  云南华丽高速项目劳动竞赛活动提出“抢抓黄金施工期,确保完成关键节点任务目标”。国庆期间,项目第十一合同段队伍坚守施工一线,加班加点,赶进度、抢工期,全面梳理每天工作内容,严把施工质量、严管作业安全、严控施工进度,为完成目标任务而不懈努力。

  在冲刺主体结构封顶目标期间,大同鸿浩二期项目部毫不松懈,周密策划方案,精心组织施工,与各参建单位通力协作,从材料、机械、劳动力等各方面提供全方位保障,加班加点赶工期、抢进度。

  山西智慧科技城项目在国庆期间组织召开现场生产进度会议,组织劳务加班加点抢赶工期。为确保现场有效施工,项目部管理人员,尤其是项目班子带头值夜班,对现场进行高效管控。

  为确保遵化碧桂园项目工程进度,国庆节期间,项目部全体人员依然坚守在工作岗位,加班加点,抓进度、抢工期,无论白天还是晚上,施工现场都是一片繁忙。

  验收通讯稿 篇7

  连日来,中铁八局三公司长昆五分部管段各点齐上、全线开花。工地上白天机械雷鸣,夜晚挑灯夜战,参建员工放弃休息,不畏艰难,“5+2”、“白+黑”,争分夺秒,为确保沪昆高速铁路长昆段工期进度发扬连续作战精神,全力奋战在施工一线。

  自起点一路看来,长岗岭1号、2号大桥周边,机械忙运转,工人忙施工,路基、边坡、水沟、框架梁同时施工,齐头推进,本周有望完美收官。紧接着小米坡、小山坡隧道仰拱、水沟附属正加紧施工,火速推进。而老王冲大桥更是数台碘钨灯照明,大型机械齐上阵,轮流倒班,不分昼夜,加班加点忙生产。随后管段的附属施工,亦是白天晚上不停歇,多点开花,稳步推进。

  重头戏之无砟轨道施工,配置了4台龙门吊,罐车、随车吊、物资机具配备充裕,现场施工近百人,人停机不停,机停人不停,白天黑夜,大干快上,每天以百多米的速度向前推进。

  后勤方面,更是备足了物资、机具、材料,午餐、晚餐、夜宵送到现场,送到每位员工手中。现场所需,随叫随到,并安排专人负责协调,想方设法排除干扰。照此劲头,完成全线工期目标指日可待。

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