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建筑公司招投标年度总结范文（精选8篇）
总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，不如静下心来好好写写总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是小编为大家整理的建筑公司招投标年度总结范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
建筑公司招投标年度总结 1
在过去的一年里，我公司在招投标工作中积极探索，努力提升投标质量和中标率。通过团队的共同努力，我们顺利完成了年度招投标任务，为公司的发展奠定了良好的基础。
一、主要工作内容
1.招投标项目统计
本年度共参与招投标项目xx个，其中成功中标xx个，中标率达到xx%。通过对市场的深入分析，我们选择了适合公司的项目进行投标，确保了资源的有效利用。
2.投标文件准备
在投标文件的准备过程中，我们严格按照招标要求，确保所有文件的准确性和完整性。团队成员分工明确，充分发挥各自的专业特长，使得投标文件的质量得到了显著提升。
3.市场调研与分析
我们对行业动态进行了深入的市场调研，重点关注了xx地区的建筑项目。通过数据分析，我们掌握了竞争对手的情况，为后续的投标策略制定提供了有力支持。
4.团队建设与培训
为提升团队的整体素质，我们组织了多次内部培训，内容涵盖招投标流程、法律法规、市场分析等方面。通过培训，团队成员的专业能力得到了显著提高。
二、工作中的问题与不足
在过去的一年中，我们也面临了一些挑战。部分项目由于竞争激烈，未能成功中标。总结经验，主要问题包括：
1.投标策略不够灵活
在某些项目中，我们未能及时调整投标策略，导致错失良机。
2.文件准备时间不足
部分项目的投标文件准备时间较紧，影响了文件的审核和修改。
三、改进措施
针对以上问题，我们计划在新的一年中采取以下改进措施：
1.优化投标策略
加强对市场动态的实时监测，灵活调整投标策略，提高中标率。
2.提前准备投标文件
制定详细的投标计划，确保在投标截止日前充分准备，留出充足的`时间进行审核和修改。
3.加强团队协作
进一步加强团队内部的沟通与协作，提高工作效率，确保信息的及时传递。
总的来说，过去一年我公司的招投标工作取得了一定的成绩，但也存在不足之处。展望未来，我们将继续努力，力争在新的一年中实现更大的突破，为公司的发展做出更大的贡献。
建筑公司招投标年度总结 2
时光荏苒，20xx年已接近尾声，回顾这一年建筑公司招投标工作，在公司领导的高度重视与各部门协同配合下，我们经历了诸多挑战，也收获了宝贵经验与成果。以下是对本年度招投标工作的全面总结：
一、工作概述
1.项目参与情况
本年度累计参与招投标项目达xx个，涵盖了住宅建筑、商业综合体、市政基础设施等多个领域，充分体现了公司多元化业务发展的布局。其中，住宅建筑项目投标xx个，占比约xx%，市政基础设施类项目投标xx个，占比xx%，商业综合体投标项目xx个，占比xx%。这些项目分布于本地及周边多个区域，辐射范围逐步扩大，提升了公司在行业内的知名度与影响力。
2.业务流程执行
从项目信息收集环节开始，安排专人密切关注各地公共资源交易平台、招标代理机构网站等渠道，每日筛选、甄别有价值信息，确保不遗漏潜在项目机会，全年累计收集有效项目信息xx条。在资格预审阶段，精心准备各项材料，严格审核企业资质、人员资格、业绩证明等文件，确保申报资料完整、准确、合规，资格预审通过率达到xx%。投标文件编制工作严谨细致，组建跨部门专业团队，涵盖工程技术、造价、商务法务等人员，依据招标文件要求，对技术方案、商务报价、资信文件进行深度剖析与精心编制，平均每份投标文件编制时长约xx天，以高质量文件应对激烈竞争。
二、工作成果
1.中标项目业绩
经过不懈努力，本年度成功中标项目xx个，中标总金额达xx亿元，超额完成年初设定的`中标目标。其中，xx项目的中标尤为瞩目，中标金额xx亿元，凭借出色的技术方案、合理的报价以及良好的企业信誉在众多竞争对手中脱颖而出，为公司在同类项目领域树立了标杆，后续带来一系列潜在合作机会；市政基础设施方面，xx市政项目成功中标，助力公司拓展在该区域市政工程业务版图，巩固与当地政府部门合作关系。
2.市场拓展成效
随着中标项目增多，公司市场份额稳步提升，新进入xx个城市或地区开展业务，打破以往业务局限，与xx家新的大型企业、政府部门建立合作联系，通过项目实施展现公司实力，口碑传播效果显著，在新市场逐步站稳脚跟，后续项目跟进洽谈有序开展，为可持续发展奠定基础。
三、面临挑战
1.激烈竞争压力
建筑市场蓬勃发展，吸引大量企业涌入，竞争愈发白热化。在多个重大项目投标中，面对实力强劲对手，其凭借深厚品牌积淀、更低成本优势或独特技术专长，挤压我们中标空间。
2.政策法规变动适应难题
招投标领域政策法规持续更新调整，对招投标流程规范、企业资质管理、环保节能要求等提出更高标准。部分新规出台后，初期解读与内部制度衔接存在时间差，致使xx项目投标时，在标书响应部分条款出现偏差，险些失去资格，警示我们要强化法规跟进学习，及时优化工作流程。
3.投标成本管控困境
投标过程涉及标书制作、差旅费、咨询费等多项开支，频繁参与项目投标使成本累积可观。尤其部分外地远距离项目，实地考察、专家咨询投入大，而中标率受多因素制约未必理想，如何精准筛选高价值项目、优化成本结构，平衡投入产出，成为亟待攻克难点。
四、改进措施
1.强化核心竞争力建设
加大技术研发投入，设立专项研发资金，鼓励创新建筑工艺与绿色节能技术应用，组建技术攻关小组攻克重难点工程技术问题，提升方案独特性与可行性；培养高端专业人才，与高校、科研机构合作开展人才定向培养、在职深造项目，充实技术、管理骨干队伍，增强人力优势；打造优质企业品牌，通过项目高质量履约、积极参与社会公益、行业交流活动提升品牌美誉度与知名度，增强市场认可度。
2.紧跟政策法规步伐
建立法规政策研究小组，定期收集、解读国家及地方招投标新规，组织内部培训与研讨交流，制作法规操作手册，明确各环节应对要点；优化投标流程管理，嵌入法规审核节点，从信息筛选、文件编制到递交审核全程把关，确保合规性，规避因政策变动带来风险。
3.优化投标成本管理
构建项目评估模型，综合考虑项目规模、利润空间、竞争程度、地域因素等量化指标评估投标价值，筛选重点投入项目；推行标书标准化模板与模块化编制，减少重复劳动、缩短编制周期，降低人力成本；整合资源，与本地优质合作伙伴共享考察信息、咨询渠道，分摊部分费用，提升成本效益。
五、未来展望
展望20xx年，招投标工作机遇与挑战并存。一方面，随着国家基建持续发力、城镇化进程加速推进，建筑市场需求仍有广阔空间，尤其在绿色建筑、智慧城市等新兴领域蕴含大量项目机会；另一方面，竞争激烈与法规严苛态势不减。我们将秉持“品质至上、创新领航、合规经营”理念，持续优化工作流程、提升团队专业素养、增强核心竞争力，计划参与投标项目不少于xx个，中标金额突破xx亿元，深度拓展xx个重点区域市场，稳步提升公司在建筑市场行业地位，助力公司高质量、可持续发展。
建筑公司招投标年度总结 3
时光荏苒，20xx年即将画上句号。在过去的这一年里，我公司招投标工作在公司领导的正确指导与各部门的通力协作下，紧密围绕公司整体发展战略，积极应对建筑市场的激烈竞争与复杂多变形势，稳步推进各项招投标业务。现将本年度招投标工作情况总结如下：
一、年度招投标工作概况
1.项目投标数量与金额
本年度累计参与各类建筑工程招投标项目达xx个，投标总金额约为xx亿元。涵盖房屋建筑、市政基础设施、公路工程等多个领域，其中房屋建筑项目投标xx个，占比xx%，投标金额xx亿元；市政项目投标xx个，占比xx%，投标金额xx亿元；公路工程投标xx个，占比xx%，投标金额xx亿元，投标项目数量与金额分布基本契合公司业务布局与市场拓展重点方向。
2.中标项目情况
经过不懈努力，全年成功中标项目xx个，中标率达xx%，中标总金额约xx亿元。中标项目类型丰富，包括多个具有代表性的大型住宅小区建设项目，凭借优质的施工方案与合理报价在激烈角逐中脱颖而出；还中标了市政道路翻新、桥梁修建等市政重点工程，进一步巩固了公司在本地市政领域的市场份额；公路标段中标也实现新突破，中标项目有效延展公司业务版图至周边区域，为跨地域经营奠定基础。
二、工作亮点
1.精准市场分析，把握投标方向
组建专业市场调研团队，定期收集、分析建筑市场动态，研究行业政策走向、区域发展规划以及竞争对手情况。通过对海量信息梳理整合，精准锁定潜力项目，提前布局投标工作。
2.标书编制精益求精，彰显专业实力
标书编制团队不断优化工作流程，强化内部审核机制。从商务标精准报价、工程量清单细致核对，到技术标施工工艺阐述、质量安全保障措施拟定，均严格把关，做到内容详实、条理清晰、亮点突出。
3.强化外部合作，提升竞争优势
积极与优质材料供应商、设计单位、劳务分包商等建立长期战略合作关系，实现资源共享、优势互补。在投标阶段，借助合作方专业优势优化设计方案、降低材料成本预估、保障劳务资源供应，增强标书综合竞争力。
三、面临挑战与解决措施
1.激烈市场竞争导致中标难度加大
随着建筑市场开放度提升，同行竞争愈发白热化，低价恶性竞争、围标串标等不良现象时有发生，抬高投标门槛、压缩利润空间。应对此情况，一方面加强自身成本管控能力，通过精细化管理、新技术应用降低施工成本，为合理低价投标提供支撑；另一方面积极参与行业自律倡议，联合优质企业抵制不正当竞争行为，净化市场环境。同时，深挖差异化竞争优势，在绿色建筑、智能建造等新兴领域提前布局、积累经验，以特色方案赢得项目。
2.招投标政策法规频繁更新带来合规风险
住建、交通等部门持续完善招投标规章制度，从资格审查规范到评标细则调整，变化快速。为确保投标工作合规合法，公司定期组织招投标人员参与法规培训，邀请专家解读政策要点、剖析典型案例；建立法规动态跟踪机制，及时更新内部投标操作手册，明确流程节点、审核要点，将合规要求贯穿标书编制、投递全过程，全年未出现因违规操作导致废标等情况。
3.信息获取不及时、不对称影响投标决策
建筑项目招标信息来源分散、发布时效性强，部分偏远地区或小众平台项目易遗漏。为此，公司拓宽信息收集渠道，除传统招标网站订阅外，与各地公共资源交易中心、行业协会建立常态化联络，及时获取一手资讯；利用大数据技术搭建内部项目信息筛选系统，依据关键词、地域、项目规模等精准推送匹配项目，确保不错失优质投标机会。
四、未来展望
1.持续深耕核心业务领域，拓展新兴市场
立足房屋建筑、市政、公路等优势板块，加大研发投入，探索装配式建筑、海绵城市建设等前沿技术在项目中的'应用，提升产品品质与服务效能，稳固本地市场龙头地位；同时放眼全国，紧跟国家“一带一路”倡议、乡村振兴战略等，布局中西部基建、特色小镇建设等新兴市场，挖掘新业务增长点。
2.优化招投标团队建设，提升综合业务能力
引进高端招投标管理人才、造价师、建造师等专业人员，充实团队力量；定期开展内外部培训、模拟投标演练、经验分享会等活动，强化团队成员政策解读、标书编制、商务谈判等技能，打造一支业务精湛、能打胜仗的招投标精英团队。
3.借助数字化转型赋能招投标工作高效开展
引入先进电子招投标系统，实现线上标书制作、加密投递、远程开标评标等功能，提升工作效率、降低运营成本；利用大数据分析挖掘历史投标数据价值，优化投标决策模型，精准预测中标概率、制定报价策略，助力公司招投标工作迈向智能化、科学化发展新阶段。
回顾20xx年，公司招投标工作既有成绩也有挑战。展望未来，我们将秉持专业、高效、创新精神，持续优化工作流程、提升核心竞争力，为公司在建筑市场稳健前行、高质量发展贡献更大力量。
以上内容仅供参考，你可根据实际数据与情况对内容进行调整完善，若还有其他修改意见或补充信息，欢迎随时告诉我。
建筑公司招投标年度总结 4
在过去的一年里，我公司在招投标工作中积极探索、不断创新，努力提升招投标的专业水平和市场竞争力。通过全体员工的共同努力，我们在各项指标上均取得了显著的进展，完成了xx项目的招投标工作，实现了xx%的中标率。
一、招投标工作回顾
1.项目数量
本年度共参与招投标项目xx个，其中成功中标xx个，未中标xx个。中标项目涵盖了xx、xx等多个领域，充分展示了我公司的综合实力。
2.投标策略
针对不同项目的特点，我们制定了相应的`投标策略，重点突出公司的技术优势和管理经验。在投标文件的编制过程中，我们注重细节，力求做到精准、规范，确保每一份投标书都能充分体现公司的实力。
3.团队建设
为了提升招投标工作的专业性，我们对团队进行了多次培训，邀请行业专家进行指导，增强了团队成员的投标技能和市场敏感度。此外，团队内部还进行了多次经验交流，分享成功案例和教训，促进了整体水平的提升。
二、存在的问题
在招投标工作中，我们也面临了一些挑战和问题：
1.市场竞争加剧
随着行业竞争的加剧，部分项目的中标难度增加，我们需要进一步提升自身的核心竞争力。
2.投标成本控制
在一些项目中，由于市场价格波动和投标策略的调整，导致投标成本有所上升。未来需要加强对投标成本的控制，确保在保证质量的前提下，实现合理报价。
三、改进措施
针对以上问题，我们计划在新的一年中采取以下改进措施：
1.加强市场调研
深入分析市场动态，及时掌握行业信息，调整投标策略，增强市场应变能力。
2.优化资源配置
在投标过程中，合理配置人力、物力资源，提高工作效率，降低投标成本。
3.强化团队培训
继续加大对招投标团队的培训力度，提升团队的专业素养和协作能力，确保在竞争中立于不败之地。
回顾过去的一年，我们在招投标工作中取得了一定的成绩，但也意识到自身存在的不足。展望未来，我们将继续努力，提升公司的核心竞争力，争取在新的一年中实现更大的突破和发展，为公司的长远发展奠定坚实基础。
建筑公司招投标年度总结 5
随着年终的临近，我们建筑公司招投标部门的工作也进入了总结与反思的阶段。在过去的一年里，面对复杂多变的市场环境和激烈的竞争态势，我们团队紧密合作，积极进取，取得了一系列令人瞩目的成绩。在此，我们对过去一年的工作进行详细的回顾与总结，以便更好地规划未来的发展方向。
一、工作回顾
1.项目概况
今年，我们共参与了xx个项目的招投标工作，涵盖了商业、住宅、公共设施等多个领域。通过精心策划与准备，我们成功中标了xx个项目，中标总金额达到了xx亿元，为公司的发展注入了强劲的动力。
2.团队建设
在团队建设方面，我们注重人才培养与引进，新增了xx名专业招投标人员，优化了团队结构。同时，我们定期组织内部培训与交流活动，提高了团队成员的专业技能与综合素质。通过团队的.不懈努力，我们的工作效率与质量均得到了显著提升。
3.招投标策略
针对不同类型的项目，我们制定了灵活的招投标策略。在报价方面，我们结合市场形势与项目特点，进行了精准的成本分析与定价。在技术方案上，我们注重创新与实践的结合，提出了多项具有竞争力的技术解决方案。这些策略的实施，为我们的成功中标奠定了坚实的基础。
4.风险管理
在招投标过程中，我们始终将风险管理放在首位。通过对潜在风险的识别与评估，我们制定了相应的防范措施与应急预案。在项目实施过程中，我们密切关注市场动态与项目进展，及时调整策略以应对可能出现的风险。这些努力确保了我们的项目能够顺利进行并按时交付。
二、存在问题与改进措施
尽管我们取得了一定的成绩，但在实际工作中仍存在一些不足之处。例如，在某些项目的投标过程中，我们对竞争对手的分析不够深入，导致在报价与技术方案上未能充分展现优势。此外，部分团队成员在沟通协调方面仍有待提高。
针对这些问题，我们将采取以下改进措施：一是加强竞争对手的调研与分析工作，提高报价与技术方案的针对性与竞争力；二是加强团队成员的沟通与协作培训，提升团队整体效能；三是完善风险管理体系，提高风险防范与应对能力。
三、未来展望
展望未来，我们将继续秉承“诚信、创新、高效、共赢”的企业精神，不断优化招投标工作流程与策略。同时，我们将加强与合作伙伴的沟通与协作，共同探索新的市场机遇与发展空间。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的建筑公司招投标部门将取得更加辉煌的成就。
过去的一年是我们建筑公司招投标部门充满挑战与机遇的一年。我们取得了显著的成绩，也积累了宝贵的经验。在未来的工作中，我们将继续发扬团结协作、勇于创新的精神，为公司的持续发展与壮大贡献更大的力量。
建筑公司招投标年度总结 6
xx年度，对于我司而言，是充满挑战与机遇的一年。在全体员工的共同努力下，我们积极参与各类工程项目招投标，不断提升自身竞争力，为公司的持续发展奠定了坚实基础。
一、招投标工作回顾
1.招投标项目数量
本年度，我司共参与了xx个项目的招投标工作，涉及领域广泛，包括住宅、商业、公共设施等多个方面。通过精心组织和准备，我们成功中标xx个项目，中标率达到了xx%。
2.招投标策略优化
在招投标过程中，我们不断总结经验，优化策略。通过对市场趋势的深入研究，我们更加精准地把握了业主需求，提高了标书的针对性和吸引力。同时，我们还加强了与合作伙伴的沟通与协作，共同应对市场变化，提升了整体竞争力。
3.团队建设与培训
为了提升招投标团队的专业素养，我们组织了多次内部培训和外部交流活动。通过邀请行业专家进行授课、分享成功案例等方式，我们有效提升了团队成员的'业务能力和实战经验。此外，我们还注重团队文化的建设，营造了积极向上的工作氛围，激发了员工的工作热情和创造力。
二、存在问题与改进措施
1.存在的问题
在招投标过程中，我们也发现了一些问题，如部分项目标书制作不够精细、投标策略不够灵活等。这些问题在一定程度上影响了我们的中标率，也暴露了我们在管理和执行方面的不足。
2.改进措施
针对上述问题，我们将采取以下措施进行改进：一是加强标书制作的质量控制，确保每一份标书都能充分展示公司的实力和优势；二是优化投标策略，根据不同项目的特点和业主需求，制定更加灵活有效的投标方案；三是加强团队建设，提升团队成员的综合素质和业务能力，为公司的发展提供有力支持。
三、未来展望
展望未来，我们将继续秉承“诚信、专业、创新、共赢”的企业理念，不断提升自身的招投标能力和水平。我们将加强与业主、合作伙伴的沟通与协作，积极拓展业务领域，为公司创造更多的发展机遇。同时，我们还将注重团队建设和人才培养，为公司的发展注入新的活力和动力。
xx年度是我司招投标工作取得丰硕成果的一年。在未来的工作中，我们将继续努力，不断追求卓越，为公司的持续发展和社会的繁荣贡献我们的力量。
建筑公司招投标年度总结 7
xx年度，对于我司而言，是充满挑战与机遇的一年。在全体同仁的共同努力下，我们积极应对市场变化，不断优化招投标策略，取得了较为显著的业绩。本年度，我司共参与xx个项目投标，成功中标xx个项目，中标率达到xx%，较去年增长了xx个百分点。
一、工作亮点
1.策略优化：本年度，我们对招投标策略进行了全面梳理和优化，更加注重项目的前期调研和风险评估，确保投标项目的针对性和可行性。通过深入分析市场需求和竞争对手情况，我们制定了更加科学合理的投标方案，有效提升了中标率。
2.团队建设：我们进一步加强了招投标团队的建设，通过内部培训、外部交流等方式，不断提升团队成员的专业素养和业务能力。同时，我们注重团队协作，加强了各部门之间的.沟通与配合，形成了高效的工作机制。
3.技术创新：在招投标过程中，我们积极运用新技术、新方法，如BIM技术、大数据分析等，提高了投标文件的编制效率和质量。这些技术的应用，不仅提升了我们的竞争力，也为公司未来的数字化转型奠定了坚实基础。
二、存在问题与不足
1.信息获取：虽然我们在信息收集方面取得了一定成绩，但仍存在信息来源单一、信息更新不及时等问题。这导致我们在某些项目的投标过程中，对市场动态和竞争对手情况了解不够充分。
2.成本控制：在招投标过程中，我们有时过于追求项目数量，而忽视了成本控制。部分项目虽然成功中标，但利润空间有限，甚至可能出现亏损。
三、改进措施与未来规划
1.加强信息收集：我们将进一步拓宽信息来源渠道，加强与行业协会、咨询机构等的合作，确保及时获取准确的市场信息和政策动态。同时，我们将建立更加完善的信息管理机制，提高信息的利用效率和价值。
2.优化成本控制：在未来的招投标工作中，我们将更加注重成本控制，加强对项目成本的预测和分析。通过合理定价、优化施工方案等方式，确保项目的盈利空间。
3.深化技术创新：我们将继续加大在技术创新方面的投入，积极探索新技术、新方法在招投标领域的应用。通过技术创新，提升我们的核心竞争力，为公司创造更多价值。
4.加强团队建设：我们将继续加强招投标团队的建设，通过引进优秀人才、加强内部培训等方式，不断提升团队的整体素质。同时，我们将注重团队文化的建设，营造积极向上的工作氛围。
xx年度是公司在招投标领域取得显著成绩的一年。在未来的工作中，我们将继续保持拼搏进取的精神，不断优化工作策略和方法，为公司创造更加辉煌的业绩。
建筑公司招投标年度总结 8
在过去的一年中，xx建筑工程公司在招投标工作方面取得了显著的进展。我们始终坚持“诚信、专业、高效”的原则，积极参与各类工程项目的招投标，努力提升公司的市场竞争力和品牌影响力。
一、招投标工作情况
1.招标项目数量和类型
本年度，公司共参与招投标项目xx个，涵盖了xx、xx、xx等多个领域。其中，成功中标项目xx个，合同总额达到xx万元。
2.中标率分析
通过对招投标工作的总结与分析，我们的中标率为xx%，相比去年提升了xx个百分点。这一成果的取得，离不开团队的共同努力和对市场的深入研究。
3.投标文件准备
在投标文件的准备过程中，我们严格按照招标文件的要求，确保材料的完整性和合规性。经过不断的'优化和改进，投标文件的质量得到了显著提升。
4.团队建设与培训
为了提高招投标工作的专业水平，我们组织了多次内部培训，内容包括招标法律法规、投标技巧、市场分析等。此外，团队成员之间的协作也得到了进一步加强。
二、存在的问题与改进措施
在招投标工作中，我们也面临了一些挑战和问题：
1.市场竞争激烈
随着市场竞争的加剧，招投标的难度加大。我们需要更加关注市场动态，及时调整投标策略。
2.资源配置不足
在一些大型项目的投标过程中，资源的配置相对不足，导致部分项目未能成功中标。未来，我们将优化资源配置，提高团队的协作效率。
3.经验积累不足
部分新成员在招投标经验上相对欠缺，影响了投标工作的整体效率。我们将加强对新员工的培训，帮助他们快速成长。
三、20xx年工作计划
展望20xx年，我们将继续深化招投标工作，具体计划如下：
1.加强市场研究
进一步加强对市场的研究，及时掌握行业动态和客户需求，为投标工作提供有力支持。
2.提升团队专业能力
通过外部培训和内部分享，提高团队的专业能力和综合素质，确保在招投标过程中具备更强的竞争力。
3.优化投标流程
针对现有投标流程进行优化，提升工作效率，确保投标文件的高质量和及时提交。
4.扩大项目范围
积极拓展新的业务领域，争取更多的项目机会，提升公司的市场份额。
20xx年是充满挑战与机遇的一年，xx建筑工程公司在招投标工作中取得了一定的成绩，但仍需不断努力。我们将继续发扬团队精神，积极应对市场变化，力争在新的一年中取得更大的突破和发展。感谢公司全体员工的辛勤付出，也感谢各位合作伙伴的支持与信任。让我们共同迎接更加美好的20xx年！
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