软件开发计划书
1.引言(Introduction)
1.1 目的(Purpose)
本章提供整个软件开发计划的综述。主要是确定以下内容：
(1)软件生存周期的选取及裁剪。
(2)软件规范、方法和标准的选择。
(3)软件工作产品的规模估计。
(4)软件工作量和成本的估计。
(5)软件进度表的制定。
(6)软件风险的估计。
(7)软件项目培训计划。
1.2 范围(Scope)
说明该软件开发计划的范围，简要描述软件开发计划的内容。一般而言，对于一个较大的软件项目(工期6个人月以上)，计划书包括如下内容：
(1)软件规模估计
(2)工作模块计划
(3)人力资源计划
(4)其他资源计划
(5)进度安排计划
(6)配置管理计划(可单独做一个计划)
(7)质量保证计划(可单独做一个计划)
1.3 术语定义(Terms Glossary) 将该软件开发计划中的术语、缩写词进行定义。包括用户应用领域与计算机领域的术语与缩写词等。例如：
[1] 软件相关组：指软件配置管理组、文档支持组、测试组。
[2] 软件质量保证组：指计划和实施软件质量保证活动的人员的集合。
1.4 参考资料(References) 说明该软件开发计划使用的参考资料，如项目的用户需求报告、商务合同、用户领域的资料等，每一个文件、文献要有标题、索引号或文件号，发布或发表日期以及出版单位。
[1] ……
[2] ……
1.5 相关文档(Related Documents)
当该文档变更时，可能对其他文档产生影响，受影响的文档叫相关文档，需将它们列出。
[1] ……
[2] ……
1.6 版本更新记录(Version Updated Record) 版本更新记录格式
2.项目概述(Project Summary)
2.1 项目的目的(Project Purpose) 说明该软件项目的目的。
2.2 项目的范围(Project Scope)
本章的内容，主要参照《立项建议书》/《合同》与《用户需求报告》中相关章节，简要描述该软件项目的实现范围： (1)主要功能点列表
(2)主要性能点列表
(3)主要接口列表
(4)本软件项目与其他软件项目之间的关系
(5)项目实施方面的限制等内容
2.3 项目的使用对象(Project Reader)
在本章节中，要识别出顾客与最终用户，对顾客与最终用户的情况要有简单描述，如最终用户的教育水平、技术水平及本系统的使用频度等。
3.项目组织(Project Organization) 项目组织是为开发项目而组建的队伍。建议以框图的方式表示项目的组织结构，并对每一组织的负责人和职责加以说明。可能的项目组织单元，如：
(1)项目管理组
(2)质量保证组
(3)配置管理组
(4)软件工程组
(5)测试组
(6)需求管理组
各组织说明如下：
(1)项目管理组，执行SPP和SPTO过程，对项目实施负全部责任。
(2)质量保证组，执行SQA过程，负责项目过程与产品的质量控制和报告。
(3)配置管理组，执行SCM过程，负责项目产品的版本、配置管理以及配置库状态报告。
(4)软件工程组，执行软件项目工程过程，负责项目产品的开发和维护工作。
(5)测试组，执行软件项目测试过程，负责项目产品的测试。
(6)需求管理组，负责对需求基线和需求变更进行管理。
4.软件生存周期(Software Life Cycle)
本章节记录项目策划生存期定义的工作结果，需要描述的主要内容：
(1)项目生存期框图
(2)项目生存期说明
5.规范、方法和标准(Criterion，Means，Standard)
本章节中需要描述采用的供开发和维护软件用的规范、方法和标准。
6.任务与工作产品(Task and Work Products)
项目任务和工作产品，是指根据项目生存期阶段划分的任务，和相应阶段的工作产品。记录项目生存期各阶段确定的需重点控制的阶段任务和工作产品。建议以表格的'形式，列出生存期各阶段的任务和工作产品。
项目包含的任务，如：
(1)需求分析
(2)系统设计
(3)系统实现
(4)测试
(5)产品交付
(6)产品维护
项目可能包含的产品，如：
(1)需求分析说明书
(2)规格分析说明书
(3)系统设计说明书
(4)源代码
(5)各种测试报告
(6)用户手册
(7)软件问题维护记录
7.工作产品、任务规模、工作量估计(Estimates of Work Product，Task Size and Workload)
项目规模估算是为了确定项目所需的人工。
需要描述的主要内容有：
(1)对软件工作产品规模估计依据的简要描述。
(2)每种任务和工作产品规模估计的结果。
(3)规模估算的结果，建议用《任务规模和工作量估算表》的形式列出。
8.成本估计(Estimates of Costs)
成本估计，是指对项目完成过程中耗费的人力、物力、财力资源的估算。成本估计应按类别进行估算，可能的成本估算类别，如：
(1)直接人工
(2)直接费用
(3)间接成本
(4)制造费用
(5)管理费用
(6)不可预见费用
9.关键计算机资源计划(Critical Computer Resource Plan)
项目的关键计算机资源计划，是指系统在开发环境、测试环境、及用户目标环境中，对关键计算机资源，如计算机存储能力、计算机处理器速度、通信通道容量、服务器处理能力等的估计，使之能满足软件开发、测试、运行的要求。 10.软件项目进度计划(Software Project Schedule)
件项目进度计划，是对项目的进度、人员工作分工所做的计划，此计划依据上述各章的估算和分析结果，计划方式建议采用表格的形式。若采用工具制定项目计划，应将工具生成的图表作为项目计划的附件。本章节中需要描述的主要内容有：
(1)软件项目每个阶段的进度时间表
(2)设定的里程碑
(3)评审时间
(4)缓冲时间
11.配置管理计划(可单独做一个计划)(Configuration Management Planning) 本书单独作为一章论述。
12.质量保证计划(可单独做一个计划)(Software Quality Assurance Planning) 本书单独作为一章论述。
13.风险分析(Risks Analysis)
项目风险分析，是指对可能发生的将会对项目按预期时间、资源和预算完成产生重大影响的事件的分析包括： (1)被识别出的重大风险事件：政策风险、技术风险、技能风险等。
(2)易发生重大风险事件的高风险区域：用户需求、设计、测试、运行平台等。
(3)重大风险事件的级别：功能不全、性能不稳、迅速受限制等。
(4)拟采取的预防措施：增加投入、纠错、延时等。
(5)风险事件发生后建议采用的处理措施：更改计划、降低难度系数等。
14.设备工具计划(Equipment and Tools Planning)
项目设备工具计划，是根据项目的工作指派及进度确定项目所需要的设备和工具，以确保设备工具在任务执行前到位，保证项目任务的顺利执行，在本计划中应包含以下几方面的内容：
(1)所需的设备
(2)基本的要求
(3)应到位的时间
15.培训计划(Training Planning)
项目的培训计划，应根据项目的特点和项目组成员技能情况，制定出项目组成员所需的培训内容，培训计划中应包含以下几方面：
(1)培训内容
(2)培训时间
(3)教员
(4)接受培训的人员
(5)培训目的(应达到的效果)
16.项目评审(Project Reviews)
项目评审，是对项目策划过程所做的定期性评审。
其内容可分为：
(1)评审点
(2)评审周期
(3)评审层次
(4)评审条款和措施
(5)管理评审活动中提交的工作产品(列出被评审的工作产品)
17.度量(Measurement)
度量是按规定在项目进行过程中，需要采集的度量数据，以便量化地反映项目的进展情况，为管理者提供对项目进展的适当的可视性，同时度量数据是项目过程改善的数据基础。应规定项目度量值的记录人(一般为项目经理或其指定人员)、记录时间(一般以定期评审为基础)和记录的数据。常用的度量数据如：
(1)项目过程的评审次数
(2)项目计划修改次数
(3)项目各阶段的人员投入(各阶段投入的人月数)
(4)各类任务耗用时间统计(如设计、编码、测试、文档编写等)
(5)工作产品统计(如文档字数、功能点数、用况数、源代码行数等)
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