公司盘点计划书

时间：2024-07-29 22:46:34 偲颖计划书我要投稿

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公司盘点计划书（通用10篇）

　　人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，很快就要开展新的工作了，该好好计划一下接下来的工作了！可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编精心整理的公司盘点计划书，希望对大家有所帮助。

公司盘点计划书（通用10篇）

　　公司盘点计划书 1

　　一．目的：

　　1、为准确反映20xx年公司生产运营成果，明晰各类资产的数量及状态，加强公司的资产管理，提高材料的周转率，特制定本次盘点计划，从而为PMC、采购、财务提供准确有效的数据。

　　二、盘点范围：

　　1、GBM3D良品仓库、不良品仓、GBM生产车间、收料组待验、开发、工程部样品房模具等（区分自制与客供）。

　　2、原材料、在制品、半成品、辅料、不良品、样品、呆滞料。

　　三、盘点方式：

　　1、本次盘点采取静态实点法。

　　2、在制及委外以工单清点法（按未完成工单数量及材料明细进行盘点）。

　　四、盘点时间：

　　1、帐务截止时间是12月28号。

　　2、12月28日下班前GBM3D仓库和制造部需完成盘点表的填写和初盘工作，12月29日上午8点，所有盘点人员到位开始盘点。

　　3、实物盘点暂定时间为20xx年12月29号、30号两天。

　　五．组织结构

　　1、由Johnson、King、Chilli担任此次盘点的总指挥，负责此次盘点的整体工作安排及部署。

　　2、Eva、Chilli、Jack、Hey、Felix监督及主导仓库整体盘点工作。

　　3、Peter、Silent监督及主导gbm生产部、开发、工程部样品房的盘点工作，各部门主管全力配合。

　　4、Hey、Felix为此次盘点ERP系统操作指挥。

　　六、盘点前准备工作：

　　A．生产部

　　1、GBM生产部门应在近期开始进行整理、整顿工作，将订单外多余材料分类注明原因经品质部Silent确认后退到相对应的仓库（良品、不良品仓），并尽快清理工单尾数，生产车间都必须提前做好预盘工作，并且在盘点的前一天与Jack进行核对，确保不漏单不重单。

　　2、产线停工后要进行清线工作，即将停工后的所有在制品完工（拉上所有材料流完，物料仅留五种状态,待入库成品、待包装、待组装、原材料及维修不良品等物料全部按工单明细整合在一起,按物料的摆放顺序标明序号。

　　3、本次盘点GBM生产部门依工单盘点法，盘点表按统一格式，便于财务、Jack及生产核对工单。

　　3、生产部在线物料必须规范包装，数量要统一，并按工单进行整理盘点。

　　4、工单外物料以盘点清册的格式（附表格）罗列提交，且必须注明原因。

　　5、在制盘点由Jack进行监控主导，并全程跟踪。

　　B．仓库

　　1、所有GBM仓管应在盘点前做好物料的整理整顿工作，相同的材料需全部整合在一起，并要依物料品号先后顺序进行摆放标识清楚，便于盘点，且防止漏盘或少盘现象。

　　2、对于不常用或盘点难度较大的物料需提前预盘。

　　3、仓库在盘点前28号上午必须将所有借条清还完毕，确保盘点时材料数量的准确性。

　　C、采购及业务部

　　1、盘点前，采购部一定要按生产计划排程酌情到料，并提前知会各供应商我司的实际盘点时间及材料的截止收货时间，确保正常盘点不受影响（原则上盘点期间内不收发材料，特殊情况除外）。

　　2、业务部需提前与客户沟通协调好交期，尽量避开我司的盘点时间，若特殊情况必须在盘点时间内要出货的，业务部需提前与PMC沟通并提前将出货的产品做好入库，并从系统打印出货单，物料部根据出货单内数量，将实物分开摆放，且将系统数量审核扣减。

　　D、PMC

　　1、提前主导及清理gbm生产车间的未结工单。

　　2、盘点前需清查各车间物料整理状况，排查是否有遗漏材料未整理盘点，包括各个车间的死角位置都需排查。

　　E、开发、工程部

　　1、提前将所有材料进行分类整理，并且将不能使用的呆滞材料申请报废处理。

　　2、将可用样品材料分类摆放盘点在册。

　　七、结账时间安排

　　1、gbm仓库的收料时间截止12月27日12：00，下午将不再收料送检。

　　2、gbm的IQC于28日下午16：00将所有材料检验完毕,并将检验单据返还给收料组。

　　3.生产部产成品的最后缴库时间为28日下午17：00之前，仓库单据的审核时间为20：00。

　　4、初盘时间为28日下午14：00至29日上午13：30前完成（100%盘）。

　　5、复盘时间为29日下午13：30至29日上午12：00前完成（100%复盘）。

　　6、抽盘时间为30日下午14：00至18：30前完成（30%抽盘）。

　　7、录单员于31日14：00将所有数据录入完成，并于此日提交盘点报表。另外，在录入过程中若发现问题需及时反馈给复盘及抽盘人员。

　　八、盘点实施：

　　A、在制品盘点

　　1、在制及委外工单的初盘人员依工单物料摆放顺序进行盘点，并将盘点明细依物料序号填写在盘点表内，且品号、名称、订单数量、未完成数量、初盘数量等按要求填写在对应的`状态栏内，并且包装状况要填写清楚如：如10箱x1000PCS+尾数60PCS=10060PCS（防止包装过大，不便称点数量）。

　　２、在制盘点表一式三联（白、红、黄），初盘人员每盘完一张工单，将白联（一联）交于录单员处录入数据，其它两联贴与工单物料上，待复盘人员进行复盘（要求100%初盘）。

　　3、复盘人员按盘点表内物料明细并依据物料序号进行实物核对确认，并在第二联内填上复盘数据，当复盘与初盘数据有差异时，复盘人员应找初盘人员进行核对，无误后在盘点表内注明最终的盘点数据，并做上标示（统一用错号）交与录单员处，录单员依复盘人员的数据更正录入。（复盘100%）。

　　4、抽盘人员可随意抽盘，其中包括所有初盘与复盘存在差异工单及部份无差异工单，录单员在录入数据时,若发现复盘与抽盘的数据存在差异,应以抽盘人的数据为准。

　　5、抽盘人员若发现抽盘数量与初盘、复盘数量不一致时，找出差异原因，并对初盘与复盘人员进行考核以严肃盘点纪律。

　　6、盘点表填写应字迹工整，不能涂改、漏页现象，如在填写过程中出现错误,需将此页盘点票三联一起作废,并把作废单据交到输单员处登记备查。

　　B、仓库

　　1、仓库及样品房按以往的盘点票，填写应将物料品号、数量、包装状况填写清楚。如10箱x1000PCS+尾数60PCS=10060PCS（防止包装过大，不便称点数量）。

　　2、盘点票一式三联（白、红、黄），填写时不允许漏页、涂改,如在填写过程中出现错误,需将此页盘点票三联一起作废,并把作废单据交到输单员处登记备查。

　　3、初盘进行时，将盘点票的第二、三联贴在物料上面待复盘人进行复盘，盘票尽量按编号的先后顺序粘贴于对应物料上，盘完一本将白联及时交至录单员处以便录入数据。

　　4、复盘时由初盘人员陪同复盘人员在料区按盘点票的先后顺序进行复盘，每盘完一种，如实将数量写在盘点票上，撕下黄联依编号每一本装订一起，完成后及时上交录单员处，以便进行核对。

　　5、复盘与初盘有差异者，应与初盘人员一起寻找差异原因，确认后记录于《盘点票》上。

　　6、盘点票由gbm物控负责发放，严格按盘点票使用规定登记在册，未用完及空白的全部上交于盘点票发放处。

　　九、本次盘点最终产生的报表如下：

　　1、20xx年gbm仓库年终存货盘点清单明细及盈亏差异表（gbm仓库）

　　2、20xx年在制工单盘点清单总表（gbm生产部）

　　3、20xx年在制工单汇总表及盈亏表（gbm生产部）

　　4、20xx年样品房材料盘点清单明细表（样品房）

　　公司盘点计划书 2

　　一、盘点目的：

　　1、为了确保库存存货账面记录与实物相符。

　　2、为了保证材料计划的准确性，确定掌握货进出使用状态及合理性。

　　二、盘点范围：

　　仓库所有原材料。

　　三、盘点日期：

　　20xx年xx月xx日。

　　四、人员的指派与职责：

　　1、组织协调：

　　负责盘点工作的组织协调（盘点表的收发，盘点报告的编制）

　　2、盘点人：

　　（1）第一组：电子及五金系列（xx、xx）。

　　（2）第二组：变压器、蜡灯系列（xx、xx）。

　　（3）第三组：包装。

　　3、财务复核抽查：

　　xx、xx。

　　五、盘点前准备事项。

　　1、将进行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格。

　　2、存货的堆置，要求按大类划区，区内分色，色内分批并要求按生产批次依次摆放

　　3、各项物料卡，事先准备妥当，以备盘点。

　　4、各项出入库物资于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应将尚未入帐的`有关单据单独记录。而且表示清楚。

　　6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品，应另行分别存放，并予以标示

　　六、注意事项：

　　1、所有盘点都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止成品的进出及移动。

　　2、所有盘点数据必须以实际清点不得以猜想数据、伪造数据记录之。

　　3、盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受组长指挥。

　　4、事先准备好盘点单，要求已经编号并且连号。

　　5、将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。

　　6、收取所有的盘点清单，要求所有清单连号，没有遗漏。并进行汇总。

　　7、对比库存帐，比较差异。

　　8、对比差异报告，由仓库对差异项进行复盘。

　　9、再次对复盘结果进行汇总，并与库存帐比较差异，如确实有差异，由仓库做成《盘点报告》报总经理批准后处理。

　　公司盘点计划书 3

　　一、目的：

　　为指导公司各部门按时核实公司存货及固定资产情况，确保存货及固定资产能够账实相符，降低公司资产流失风险，明晰各类资产的数量和状态，加强企业资产管理，提高资产使用效率。

　　二、盘点时间：

　　20xx年12月30日8时至31日中午12时停产盘点。

　　三、盘点范围：

　　1、仓库所有的原材料、产成品、包装物等。

　　A、不包括未开收料入库单的暂收供应商送货；

　　B、不包括已开出库单暂未出库的产成品；

　　2、车间的在制品（包括成品、样品（电力互感器样品）、半成品、原材料）

　　3、外发加工材料及暂存其他公司的材料；

　　4、生产部、技术部模具；

　　5、生产部、技术部、行政部固定资产；

　　6、生产部、技术部、行政部工具、低值易耗品（办公用具）；

　　四、盘点对象：

　　深圳子公司、江西子公司两地全部存货、固定资产、模具、工具、低值易耗品等。

　　五、盘点人员职责

　　1、财务部会计人员：相互配合，负责存货、固定资产、模具、工具、低值易耗品复盘工作，编制盘盈盘亏报表及督促所有资产管理部门查找盘盈盘亏原因等。

　　2、仓库人员：负责具体盘点及配合抽盘复盘工作，编制盘点报表及核查盘盈盘亏原因。

　　3、车间统计人员：负责车间成品、样品（电力互感器样品）半成品、原材料盘点及配合抽盘复盘工作，编制在制品盘点报表。

　　4、行政人员：负责公司办公用及生活用（除生产、技术以外的所有资产）固定资产、工具、低值易耗品的盘点，配合抽盘复盘工作，编制盘点报表。

　　5、技术一部、技术二部人员负责本部门固定资产、仪器仪表、工具等的盘点及配合抽盘复盘工作，编制盘点报表。

　　6、抽盘部门、依据实物管理部门已签字盘点表进行抽查。

　　六、盘点时间安排：

　　1、深圳、江西成立盘点领导小组，划分盘点区域，各盘点区域落实盘点责任人。各组负责人为各部门负责人。

　　A、实物组：生产、仓库、行政、技术一部、技术二部；

　　B、抽盘组：供应部、营销部、品质部、人力资源部、技术一部、技术二部；

　　C、复盘组：财务部。

　　2、12月28日各实物负责人安排专人到财务部负责各区域盘点会计处领取盘点表或各自在系统中导出盘点表，如有需要到财务部领取电子表。

　　3、12月30日前完成固定资产、模具、工具、低值易耗品抽盘和复盘，固定资产抽盘复盘不得少于50%。

　　4、12月30日18点前资产管理部门应完成初盘，根据工作量合理配置人员，确保按时完成。对于呆滞物料及较少收发的物料可提前安排盘点及处理。

　　5、12月31日12点前完成所有物料抽盘、复盘工作。

　　6、抽盘由采购部、营销部、品管部、技术部、人力资源部完成，复盘由财务部完成；

　　存货抽盘比例：成品不低于30%，A类物料（铜线、铁芯）不低于20%；

　　B类物料（五金件）不低于10%；

　　C类物料（线材及其他）不低于5%；盘点组长必须协同抽盘复盘人员共同抽查。如果抽查种类错误率超过10%，初盘人员需对所有货物进行重新盘点；复盘结束后，各盘点区域应及时整理盘点表，参与复核抽盘的人员应在原始盘点表中签名确认。

　　7、12月31日12点前各部门向财务部复盘会计提交“电子版”及“文本版”盘点汇总表，文本版盘点表应由制表人、实物负责人及抽盘部门负责人签字确认。

　　8、抽盘组分工：

　　A、采购部负责仓库全部物料；

　　B、营销部负责仓库全部成品及生产部电力互感器样品；

　　C、品质部负责生产部互感器、变压器、电力互感器全部物料；

　　D、人力资源部负责行政部全部财产；

　　E、部术一部、二部负责本部门固定资产、模具、工具、低值易耗品。

　　9、复盘分工：

　　A、陈x负责仓库全部原材料；

　　B、颜xx负责生产部全部物料；

　　C、徐xx负责仓库全部成品；

　　D、刘xx负责固定资产、模具、工具、低值易耗品（30日前完成初盘、31上午复盘工作）；

　　10、刘xx负责现金、银行存款盘点。

　　七、盘点方式：

　　1、各（各级）实物负责人应清楚（本级）管理的资产所在位置，盘点前对物料进行分类整理，便于初盘抽盘复盘。

　　2、本次盘点范围依据实物管理责任划分。

　　A、无论实物存放地点在哪，只要是归某部门管理的存货，就由该部门负责盘点，防止漏盘。

　　B、尽管存货存放在某部门，但不属该部门管理则不能盘点，防止重盘。

　　3、盘点期间仓库物料禁止流动，车间停产，如确因生产需要不能停产的`（需提前通知财务部、仓库）可提前一天将生产所需物料领出，车间各生产线合理安排生产，应保证在该线盘点时停止生产，待盘点结束后方可继续生产。

　　4、所有物品、物料均用盘点表进行盘点；

　　5、盘点人员用点数、称重等方式确认存货的实有数量，填写盘点表、票，并将盘点票贴在实物上，供抽盘及复盘人员进行核对。

　　6、生产部以生产订单为单位进行盘点，未做成成品的半成品全部折算成原材料进行盘点。生产部盘点票及盘点汇总表必须标明规格型号和订单号。

　　7、将盘点结果输入ERP系统

　　财务部安排相关人员完成仓库的抽查盘点后，统一将资料交给仓库输单员，由仓库输单员输入ERP系统。对已抽盘、复盘的项目，输单员输入ERP系统时，以抽盘人员实际盘点的数据为准。

　　8、仓库核查盘点差异原因

　　A、仓库输单员在完成ERP系统的输入后，应将系统数据导入EXCEL中整理，整理后将差异表交给仓库主管人员，由仓库主管人员负责核查盘点差异原因。

　　B、仓库核查后，应在差异表中确认实际的库存数，并按每项差异填写原因。

　　9、车间半成品核查差异原因

　　相关人员完成车间半成品抽查盘点后，应将相关资料交给成本会计人员，由成本会计人员核算金额，然后再将金额与总账的结存数相互核对。如发现较大差异，成本会计人员应核算原因，经批准并进行账务调整。

　　八、编制盘盈盘亏报表

　　仓库输单员收到财务复核的报表后，负责编制盘盈盘亏报告，并计算盘盈盘亏金额，经财务部会计人员复核后，交公司总经理审阅。

　　九、盘点要求

　　1、深圳发江西物料月末出现的未达情况，深圳已发出物料、江西未收，在途情况深圳应转入下月出库并月初进行核对。

　　2、江西已发深圳成品月末出现的未达情况，江西已发出成品、深圳未收，在途情况江西应转入下月出库并月初进行核对。

　　3、供应商直发江西物料或江西直发客户成品，二地仓库月未均应及传递单据以便办理出入库。

　　4、行政部在盘点前在财务领取电脑编号，对公司每台电脑进行编号管理。

　　5、制造部12月29日晚班生产成品01月1日办理入库。已完工订单必须在12月29日前办理退料手续。

　　九、盘点注意事项

　　1、抽查盘点方式

　　抽查盘点应采取“以表盘物”与“盘物对表”相结合的形式进行，盘点时应注意存货环境、存货残次品比例情况、以及存货移动情况，防止遗漏或重复盘点。

　　2、盘点责任：

　　A、根据出现的问题，各相关部门人员应及时总结经验，并积极采取相应的改善措施，避免出现同类情况再次出现。参与复核盘点的人员应努力发现问题，对本次盘点结果提出改善建议。

　　B、各资产管理部门应对本次盘点精神进行宣传，具体负责本次的盘点工作。

　　3、公司将对以下问题进行处罚：

　　A、盘点工作组织不力，盘点人员不知本次盘点要求；

　　B、漏盘、重盘；

　　C、盘点数量与实际数量不一致；

　　D、遗失盘点表；

　　E、盘点实物与盘点汇总表的数据不一致；

　　F、没按要求完成盘点工作的。

　　十、年度盘点工作布置会议时间、地点：

　　20xx年12月26日例会后接着在制造中心会议室开展

　　公司盘点计划书 4

　　一、目的。

　　1、查明各类成品、原材料、半成品的状态，以便有效利用。

　　2、检查帐目和实物的一致性，以把握公司资产的准确性。

　　二、盘点时间

　　20xx年xx月xx日（星期日）9：00时始至20xx年xx月xx日（星期一）17：30时止（1天）。

　　三、小组成员。

　　1、总负责人：xx。

　　2、盘点组长：xx。

　　四、盘点范围。

　　由成品仓和材料仓直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含车间已领物料）。

　　五、盘点责任。

　　1、盘点时，不论物料存放多个位置，仓区负责人必须清楚存放位置及储存状态。

　　2、必须在规定的时间内完成初盘、复盘。

　　3、盘点结束后，按照公司要求对盘点结果进行分析及误差责任处理。

　　六、盘点前准备工作。

　　1、抽查组长负责盘点表编制及数据导出。

　　2、盘点前停止物料收发、单据的进出，必须保证是属于静态盘点。若因生产需要，必须提前一天把物料备领。

　　3、盘点所需工具及计量仪器（物料卡、电子称等）。

　　4、各仓区负责人对自己所管辖的'物料提前进行整理工作，防止漏盘、盘重的发生，积极配合以便快速完成盘点。

　　5、盘点数据记录人员的安排。

　　七、盘点结果的核对及更正。

　　1、盘点表的核对。

　　2、盘点盈、亏的处理及更正。

　　3、盘点结果问题的评估及制定改善措施。

　　八、盘点注意事项。

　　1、盘点应采用实盘方式，禁止目测、估计数量。

　　2、盘点注意物料的摆放，盘点后应立即将盘点好的物料归位，保持原有合理的摆放位置和摆放顺序。

　　3、盘点后应在物料卡上签名确认，需要更换物料卡的应立即更换并签名确认。

　　4、盘点过程中保存好盘点表，避免遗失。

　　5、盘点的数据必须及时填写准确。

　　九、盘点后部分物料的处理。

　　1、超期物料的送检。

　　2、呆滞料、死料的处理。

　　公司盘点计划书 5

　　一、盘点目的：

　　1、确保仓库货品数量与帐面数相符。

　　2、确实掌握仓库现有存货。

　　二、盘点日期：

　　20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

　　三、盘点范围。

　　仓库20xx年xx月前来货文胸、女士内裤、家居、保暖。

　　四、盘点具体时间安排：

　　1、xx月xx、xx、xx号盘点女士内裤。

　　2、xx月xx、xx、xx号盘点家居、保暖。

　　3、xx月xx、xx、xx、xx、xx号、xx月xx号盘点文胸。

　　五、盘点前准备工作。

　　1、仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项。

　　2、在盘点日前仓库所有的单据必须全部处理好。

　　3、盘点日当天所有确认盘点款号不允许配货。

　　4、分区：对仓库分区标号，先清点大类数量，以确定每个货架都能查到而无遗漏。

　　5、盘点表的抄写：盘点表一式两联，盘点的数据不允许涂改，每个款号的盘点数据需计算合计数量，阿拉伯数字书写要工整，货架号、盘点人员要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或圆珠笔，不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。

　　6、商品的整理原则

　　（1）同一规格、同种物品必须集中摆放。

　　7、盘点人员培训与安排。

　　（1）仓库主管对参加盘点的人员按照盘点计划的内容进行培训和实际的操作培训。

　　（2）仓库按照人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。

　　①初盘人：负责盘点过程中货物的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在盘点单。

　　②复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行复盘，将正确结果记录在盘点单。

　　五、盘点中事项。

　　（1）以小组为单位进行统一的盘点。

　　（2）初盘/复盘人员按照主管安排的区域，按照盘点表的顺序将物品从上到下，从左到右进行逐个的清点，将清点后的正确数字写在盘点表当中，整张盘点表填写完毕后在盘点人一栏上填写自己的'姓名、货架号并标上盘点单页码。

　　（3）初盘/复盘清点完毕后将盘点单交于主管手中，主管对初盘/复盘单进行审核。

　　（4）、如果初盘/复盘数据不相符，初盘/复盘的人员需及时对不相符的数据再次进行复盘，复盘时必须有组长或主管在场确认。

　　六、盘点后事项。

　　1、盘点数据应尽快录入，盘点数据必须在隔天早上上班前录入完毕。

　　2、要对未录入、录入错误，数量有差异的物品，在隔天早上上班前复核完毕。

　　3、复盘结束后，在确认数字无误后盘点生效。

　　七、盘点期间应注意的事项：

　　1、漏盘、重盘。

　　2、盘点数量与实际数量不一致。

　　3、遗失盘点表。

　　4、盘点时应以吊牌款号为准。

　　八、盘点人员安排。

　　1、总协调：xx。

　　2、小组长：xx。

　　3、每组的人员xx人（包括组长以及品检员）。

　　4、小组人员一经安排不得进行私下调换，如有发现将给予重罚。

　　九、备注：

　　1、初盘/复盘数据未核准完毕，初盘/复盘人员不得私自下班，如有发现将给予重罚。

　　2、盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休假或请假

　　3、如有未能涉及到的事项需大家给予上报，以便纠正。

　　公司盘点计划书 6

　　一、盘点目的

　　1、确定存货量以求“帐”、“实”相符。

　　2、确实掌握存货进出使用状况及改善仓库的管理水平。

　　二、盘点基准日：2012年12月15日00时00分

　　三、财务部复盘日：2012年12月17日

　　四、盘点标的物

　　1、成衣、面料、辅料、道具

　　五、盘点范围

　　1、奉贤成品仓库

　　2、奉贤材料仓库

　　六、盘点前之准备工作

　　1、向各相关部门主管说明盘点计划并向实际参与盘点人员说明盘点事项。各盘点部门需于12月12日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。

　　2、仓库必须在盘点之前将全部实物录入系统。

　　3、抽点人抽点时，仓库原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时核对确认。

　　4、仓库需在2012年12月12日17：00前确定盘点人员安排。

　　5、盘点表单发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上，并有盘

　　点人员于盘点单据上签名。

　　6、采购部、生产部应通知供应商、加工厂从2012年12月15日00：00至2012年12月17日24：00停止送货，商品部停止发货。

　　7、盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格

　　依照本盘点计划进行。

　　8、盘点表单发放时间：仓库物料盘点表……2012年12月15日00：00（各相关统计人员提供）

　　七、盘点作业时间：

　　1、盘点单位初盘日：2012年12月15日。

　　2、财务部复盘日：2012年12月17日。

　　八、盘点方式

　　一）、仓库存货盘点方式

　　1、盘点前应将盘点现场进行清理，将存货分类摆放，同一料号之存货应尽量归集在一起。

　　2、盘点前所有存货需全部进行验收处理。

　　3、仓库使用仓库物料盘点表进行盘点，盘点人各仓管员根据盘点汇总表，逐一核对实物与盘点汇总表之数量是否一致，在盘点表上签名并记录实存数和差异；每张盘点表均需盘点人签名。

　　4、各现场盘点应由相关仓管员自己以盘点表取样抽点，抽取5%-10%作为样本，如果有20%的样本有差错，应全部重盘。

　　5、初盘结束后，如果实际数与盘点数存在差异，须将初盘结果、以及盘点差异交仓库主管重新盘点确认最终的正确数量。

　　6、财务部抽盘时将持物料盘点表，抽取样本，并在盘点汇总表上所抽项目后签名，如与初盘数有差异则必须要求陪同的初盘人在物料盘点表上签字确认。

　　7、如抽盘数与盘点数存在差异，仓库须将盘点表在当日及时上交财务部确认差异原因，查明后根据实际情况作账务处理。

　　九、盘点工作作业人员

　　有关工作人员职务说明：

　　1）盘点人：实际担任盘点的人员，从事搬运整理分类清点实物。仓库盘点人为各仓管员。

　　2）现场盘点负责人及初盘人：负责盘点区域盘点人调配，盘点事项协调，盘点标的物的抽点及陪同抽点人员抽点。

　　3）抽盘人：财务部按抽样原则对物料进行抽点，抽样量10%-20%。

　　4）控单人员：负责所有盘点表单、盘点汇总表之收发事宜并严格掌握盘点收发数量之一致性及所有存货收发截止单据号码及复印件。

　　十、盘点结果之处理

　　1、主库房与报废库房之差异全部确认为库房的盘盈亏，差异及时查明原因，进行必要的.管理改善并由财务部协同信息部在12月18日00：00执行过账进行调整。

　　2、丽晶系统数据全部以盘点数进行调整。

　　十一、注意事项

　　1、盘点时所使用的计量单位必须保证与财务记录单位一致，以便数据的核对。

　　2、盘点、抽点、会点时须注意小心取放，以免受盘物损坏造成公司损失。

　　3、此盘点计划书最终解释权属公司财务部，其他未尽事宜另行通知。

　　公司盘点计划书 7

　　为了树立留守儿童自强自立的精神，激励留守儿童不畏困难，学会自学、自理、自护、自强、自律，做生活的强者。使留守儿童健康成长，本学期特制定留守儿童帮扶计划如下：

　　一、指导思想

　　为了给留守儿童带去他们真正需要而不是浮于表面的关爱和帮助，让他们感受到学校这个大家庭的温暖，进一步激励留守孩子积极进取、奋发向上，引导他们从小养成良好的思想道德，正确的人生观、价值观和热爱学习的好品质。

　　一、帮扶对象：

　　小磊

　　小博

　　二、工作目标

　　使留守儿童生活上得到关心，学习上得到辅导，思想认识上有所提高。

　　三、工作措施

　　1、建立档案，多沟通

　　在实践中，认真调查研究，摸清本班留守儿童的基本情况，并为每个留守儿童建立了动态专门档案。其主要内容为：家长姓名、学生的基本情况、家庭详细地址、联系电话，家长务工单位详细地址、联系电话，监护人或其委托监护人的职业、详细地址、联系电话等情况，并把自己的电话号码告诉学生及其监护人，以便及时联系。通过这种方式，有效建立起学生家长与老师之间方便的沟通渠道，形成了以学生为中心的关爱联系网络。

　　2、用心关爱，多引导

　　许多教育家都指出，没有对学生的爱，就不会有真正的教育，爱是教育学生的前提，在学校工作中应把爱放在重中之重的`位置。对留守儿童来说，他们更缺少爱，更渴望得到老师、同学、社会的关注。因此，作为教师要努力从生活上、学习上给他们无微不至的爱，从小事上细节上多关心他们。时刻关注他们的思想变化，及时沟通。针对留守儿童最缺乏的就是亲情关爱，在日常的工作中，把留守儿童当成自己的孩子，创新思路，积极探索，注重从平时生活细节、亲情体验、心理教育等各个方面加强教育引导，力争让留守儿童找回亲情、找回快乐，健康成长。

　　3、区别对待，因材施教

　　作为留守儿童每个家庭环境、经济状况迥然不同，其情况也千差万别。笔者在全面把握每个留守儿童基本情况的同时，针对少数学习严重滑坡、人格发展不健全、道德发展欠缺的留守儿童，区别对待，制定个别教育管理方案，着重进行矫治和帮助，做到有的放矢，因材施教。有意识组织这部分留守学生积极参与各种健康有益活动，使他们生活在欢乐、和睦的氛围中，找到回家的感觉，增强学习、生活的信心，体会到学习的快乐、成长的快乐。

　　4、利用活动，多鼓励

　　大部分留守儿童脱离双亲在祖辈的溺爱中成长，孩子勇于表达想法，思维也相对活跃，教师应适时发展他们的思考力，培养创新精神。因此在课内、课外尽量多组织一些有趣味、有意义的活动，如主题班会、演讲活动、留守孩子的生日等，给他们充分展示自我的机会，充分发挥留守学生的特长、优势，培养他们良好的兴趣爱好，使他们自觉远离不良诱惑，同时也觉得自己成为被关爱的对象，感受到集体的温暖，忘却远离父母的孤单，逐步形成活泼开朗的性格。

　　5、寻找机会，多表扬

　　缺少亲情，缺少关爱，缺乏督促，很容易使“留守儿童”们变成了“问题学生”。但留守儿童并不一定都是问题学生。教师要珍视留守儿童，利用一切契机激励、表扬他们，培养他们自立自强精神。只要我们用真诚去面对，用爱心去感受，留守儿童也一样会拥有花样年华。

　　总之，关爱留守儿童是当前全社会普遍关注的热点难点问题。作为教师有责任有义务更要关心关爱留守儿童，让他们在同样的天空，同样的阳光下，成长为对国家、对社会有用之才。

　　公司盘点计划书 8

　　根据公司的要求，6月底对各个仓库的所有物料进行全面盘点，具体工作有物流部负责，制造部、采购部、品质部协助。

　　说明：27号17：30之前原材料库、泵芯库、总成库、包装库正常收、发料，28-30号不再发料，请各部门积极配合。

　　一、盘点目的

　　1、查明各项物品、材料资产的可用程度，以达到有效利用资产的目的。

　　2、核对现有存货与账上记载数目是否一致，以把握公司资产的准确性。

　　4、不良品、呆滞品的发现。

　　二、盘点范围

　　1、原材料。

　　2、半成品

　　三、实施时间

　　20xx年6月28日到20xx年6月30日。

　　四、盘点要求

　　1、供应商所交来的物料尚未办完验收手续的，不是属于本公司的物料，所有权应为供应商所有，必须与公司的物料分开，避免混淆，以免盘入公司物料当中。

　　2、验收完成物料应即时整理归仓，若一时来不及入仓，得暂存于场，收在场所的临时账上。

　　3、为保证生产，采购部应提前安排进度物料的到位时间，27日下午17：00停止入库，确保盘点期间生产用料及转配用料。

　　4、调度员合理安排生产，确保6月28日-7月1日装配的零部件齐全，装配线6月27日12点之前提前开具28日、29日、30日领料单，并催促个班组及时办理与仓库之间的补料事宜。

　　5、各相关仓库6月27日17点之前把28日、29日、30日装配物料全部发至装配线；6月30日16点后恢复收、发料，以确保7月初的正常生产。

　　6、清理清洁仓库，使仓库井然有序，便于计数与盘点。

　　7、将呆料、不良物料和废料预先鉴定，与一般物料划定界限，以便正式盘点时作最后的鉴定。

　　8、将所有单据、文件、账卡整理就绪，未登账、销账的.单据均应结清。

　　9、盘点时，对计划内物料、备货、仓库滞留物、呆滞品等分别在盘点表上做相应说明，录入数据时新建表单分类录入。

　　10、盘点人对盘点全面性和准确性负责，在数据录入过程中应保证数据录入的准确性。

　　11、盘点后发生的物料收、发等日常业务一律计入7月份。

　　12、盘点过程中出现的问题，公司各相关部门应无条件及时到现场协商解决。

　　五、盘点的实施

　　本次盘点查清物料实际库存量和台账是否相符，查明物料发生盈亏的原因，查明物料的质量状况，做到账、物、卡相符，及时处理超储、呆滞物料，节约流动资金。盘点严格按照实物库存进行盘点，采用循盘和抽盘相结合，在盘点期间，盘点人边盘边记，盘点过的物料，如需发料，仓库员应严格按照一盘点、二核对、三减数、四发料的程序进行操作，确保盘点后的物料帐、卡、物一致，在抽盘期间，物控员及财务人员按照30%的比例进行抽查，对账、卡、物不符的物料查明原因后，以实物数量入账。

　　复检：

　　在盘点过程中，仓库员对超期物料提出复检要求，品质部指派人员进行复检。

　　六、盘点后工作

　　1、盘点抽查，均未发现问题后，将盘点数量与账目核对。

　　2、抽盘与初盘在差错率规定以上者，均需再次盘点一次，经初盘、抽盘人员共同确认后，再予以记录。

　　3、检查呆料比重是否过高，并设法降低。

　　4、物料盘点工作完成以后，所发生的差额、错误、变质、呆滞、盈亏、损耗等结果，应分别予以处理，并分析原因，提出纠正及预防措施，防止以后再发生。