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月度会议的总结和分析
公司制定月度召开管理会议的目的是为认真剖析、总结、解决公司生产和销售经营中存在的问题，进一步规范公司生产经营秩序，深挖内部潜力，以提高公司销售部核心竞争能力，赢得在市场上一席之地。
经过公司吴总的指示，每次月度会议进行各部管理人轮流主持会议，从6月至9月一轮结束后，发现在会议执行过程中存在很多问题，当然进步也是并存的，值得赞扬的是大家对于会议的积极性和学习性以及精神态度提升的比较快速，为了我们在日后团队凝聚力奠定基础，但是出现的问题也是不容忽视，就以上月度会议分析得知以下几点需要改进和实施：
1、会议时间的制定和通知一般需要提前一周进行书面形式的通知，和各部门短信进行确认，开会前一天短信再次进行确定到会事宜。
2、设定会议的主题，比如：沟通、管理技巧、心态积极性、情商管理、生产严谨改进计划互动交流等。在设立主题需要有明确的框架机构，大概得有纲目标题。
3、一般月度管理会议核心是当月的总结和分析，对于次月的规划做出合理的目标，在规划里要明确的指出如何实现，具体的要做哪些事情来支撑这个规划的目标，这样就不显得空洞，没有说服力。在会上大家听完后根据自己的经验和想法来帮助我们兄弟部门的提升业绩。
4、只有完美的团队没有完美的个人，事实上我们管理层也是在吴总领导下的团队，只有团队的凝聚力提升了才会后更好的带领员工走向更好的发展，所以在此我觉得在发表个人的意见时要懂得尊重发言的同事，我们需要的谦虚的态度来接受同事的建议，才会有更好的成绩出来。
5、丰富我们个人知识领域，学习是吴总一直倡导的主题核心思想，作为管理人员需要的通过自己的能力来给员工提升自身的业务素质和工作成绩，如果自己都没有丰富的知识体现，如何能指导下面一线员工做到满意的成绩呢？如何规划好员工的个人职业生涯？员工如何能在您的管理下得到发展呢？请深思！！
6、态度是一种责任的体现，对于开会的态度重于一切，如果用轻视的态度去参加会议，我想不会有好的效果，因为从心里上就不会接受外来信息，更不可能去改变什么，我行我素的执行只能会出现一种结果就是“个人主义”会远离团队，会孤独，会脱离群体，也就带领不好团队，只能原步行走。只有包容、理解、体谅的心态才能获得和睦相处的氛围，才能成功的带领团队走向更远！才能体现个人价值！
7、在开会过程中，我们的语言交流需要进一步的改进，说话有三分，巧说为妙。直接的语言表达是值得赞扬的，但是要区分场合。我们是个团队，每个人都有一定的个性和接受的方式特点，但是如果我们在会议当中能友善、亲和、谦逊的态度来和同事交流，我相信接受是共同的特性。所以我提倡我们管理者需要改变下方式方法。这样能体现出我们管理者的风范。
8、为了能在下次月度会议里更能体现出我们会议的质量，我就自己浅薄的观点和想法来给出大家建议性的总结分析提纲：
A、生产部重点通报并分析车间本月生产、成本费用指标完成情况及考核情况，并下达下月的生产经营指标；针对于一线员工的管理流动率及生产技能培训计划推进执行措施；重点分析自身工作中存在的不足与失误。----如果分析的越细致越重要，不光是给了销售部信心，更多的是给我们整个团队提供了向前发展的信心，同时也能展现出我们的金牌生产的特性，具有里程碑的意义。请考虑！！
B、财务科重点通报并分析本月度公司生产经营指标完成情况及产生费用比例，同时在费用核算时能积极主动的提出“开源节流”的建议性措施情况；
C、销售事业各部重点通报本月销售业绩情况及对于系列产品的大概分析市场占有情况，如果能有同类厂家的产品分析就更好，对于客户管理及有效的活动政策提升业绩分析。下月计划和措施：针对目前存在的问题，通过深刻剖析后找准工作的方向和思路，提出针对性的可操作性的具体措施，并明确下月要达到的工作目标；重点分析自身工作中存在的不足与失误。---如果分析的越细致越重要，不光是给了吴总及厂部了信心，更多的是给大家整个团队提供了向前发展的信心，也是具有里程碑的意义。请考虑！！
D、需要公司协助解决的问题：为完成下月工作目标，提出自身难以解决的问题，寻求公司协助解决。
我们需要认真总结剖析，纵向引深对标管理。需要开会的相关制度，立足于我公司生产和销售实践，不走形式、不图花样，认真细致的剖析自己，查找自身的差距，认识到自身的不足，先从自己的主观思想进行转换。在认识到自己不足的同时，要加大变革的步伐，尽快采取措施，深挖内部潜力，以迎头赶上，从而实现为企业谋利润、为员工谋福利的目标！
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